中国设备管理体系标准化研究(2020)
设备管理标准化体系
设备管理标准化体系设备管理标准化体系是指建立一套有效的管理规范和流程，以确保组织内的设备能够按照统一的标准进行使用和维护。
这个体系涵盖了设备采购、设备入库、设备使用、设备维护等各个环节，目的是为了提高设备管理的效率和质量，降低设备故障率和维修成本。
首先，设备管理标准化体系需要明确定义设备的需求和规格。
在设备采购环节，组织应明确设备的功能要求、性能指标、数量和资金预算等内容，并制定采购程序和流程。
通过严格的供应商选择和评估，确保采购到的设备符合质量标准和价格合理。
其次，设备管理标准化体系需要规范设备的入库管理。
在设备进入组织后，要进行验收和登记，确保设备的数量、型号和性能与采购要求一致。
对于不符合要求的设备，应及时反馈给供应商或厂家进行处理。
同时，设备应有明确的存放位置和编号，方便后续的管理和查找。
在设备使用阶段，设备管理标准化体系强调设备的安全操作和维护。
通过制定操作规程、培训员工和设备维护计划，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
同时，建立设备使用记录和设备故障报告系统，及时发现并解决设备故障问题，减少设备停机时间。
最后，设备管理标准化体系还包括设备报废处理和设备更新计划。
对于老化、不再安全可靠或不再满足组织需求的设备，应制定报废处理程序，包括设备清理、数据备份和环保处理等。
同时，应根据设备的使用寿命和技术更新情况，制定设备更新计划，确保设备始终处于良好的工作状态。
总之，设备管理标准化体系是组织保证设备管理质量的基础，通过建立统一的管理规范和流程，能够提高设备的使用效率和质量，降低设备故障率和维修成本，进而提升组织的生产力和竞争力。
(设备管理)设备管理体系标准简介
设备管理体系标准简介设备管理体系——要求（Plant Management System – Requirements，缩写为“PMS”）（提示：以下图文资料属于成都华标企管的原创，版权所有，引用时请注明“资料来源：成都华标企业管理咨询有限公司”。
）1、什么是“设备管理体系标准”（PMS）?“设备管理体系标准”就是企业在设备管理方面的标准。
标准的名称是《设备管理体系——要求》，英文缩写为“PMS”（P lant M anagement S ystem- Requirements）。
设备管理体系标准(PMS)是企业在设备管理方面的标准。
是从国内先进企业的优秀设备管理方法中，总结提炼形成企业设备管理最基本的通用要求，以引导企业建立健全和完善其设备管理系统，其目的在于促进企业设备管理整体水平的提升，使设备管理更好地服务于企业的主营业务（产品或服务）。
注1：于2012年，在中国设备管理协会的支持下，由国内设备管理专家蒋良君、黄集长主导，组成了“PMS标准技术小组”，从起草、研讨、征求意见、修改、审定，历时半年编制完成了设备管理体系标准《设备管理体系——要求》（PMS）、《全国设备管理星级评价标准》，作为中国设备管理协会推荐性标准，这是我们中国人自己的设备管理体系标准，填补了国内设备管理体系标准的空白。
注2：2013年1月，蒋良君和黄集长修订标准草案，2013年1月到3月22日，共收到23多份（名单，见标准编写参与者。
）国内设备管理专家、学者及企业设备管理专业人士对优化标准草案的反馈意见。
4-5月份，由设备管理标准起草小组通过对专家反馈意见进行综合分析与评估，充分吸收了各方面的意见，对 2012版的《设备管理体系-要求》作了大量修改，使设备管理体系标准的内容更翔实、全面，且有了质的提升，这对企业设备管理更具指导性。
注3：于2013年8月，在桂林“全国首届PMS(设备管理体系)大会”上，正式发布《设备管理体系-要求》PMS/T1-2013。
设备管理体系标准 简介
设备管理体系标准简介设备管理体系——要求（Plant Management System – Requirements，缩写为“PMS”）（提示：以下图文资料属于成都华标企管的原创，版权所有，引用时请注明“资料来源：成都华标企业管理咨询有限公司”。
）1、什么是“设备管理体系标准”（PMS）?“设备管理体系标准”就是企业在设备管理方面的标准。
标准的名称是《设备管理体系——要求》，英文缩写为“PMS”（P lant M anagement S ystem- Requirements）。
设备管理体系标准(PMS)是企业在设备管理方面的标准。
是从国内先进企业的优秀设备管理方法中，总结提炼形成企业设备管理最基本的通用要求，以引导企业建立健全和完善其设备管理系统，其目的在于促进企业设备管理整体水平的提升，使设备管理更好地服务于企业的主营业务（产品或服务）。
注1：于2012年，在中国设备管理协会的支持下，由国内设备管理专家蒋良君、黄集长主导，组成了“PMS标准技术小组”，从起草、研讨、征求意见、修改、审定，历时半年编制完成了设备管理体系标准《设备管理体系——要求》（PMS）、《全国设备管理星级评价标准》，作为中国设备管理协会推荐性标准，这是我们中国人自己的设备管理体系标准，填补了国内设备管理体系标准的空白。
注2：2013年1月，蒋良君和黄集长修订标准草案，2013年1月到3月22日，共收到23多份（名单，见标准编写参与者。
）国内设备管理专家、学者及企业设备管理专业人士对优化标准草案的反馈意见。
4-5月份，由设备管理标准起草小组通过对专家反馈意见进行综合分析与评估，充分吸收了各方面的意见，对 2012版的《设备管理体系-要求》作了大量修改，使设备管理体系标准的内容更翔实、全面，且有了质的提升，这对企业设备管理更具指导性。
注3：于2013年8月，在桂林“全国首届PMS(设备管理体系)大会”上，正式发布《设备管理体系-要求》PMS/T1-2013。
如何建立设备管理体系
如何建立设备管理体系设备管理体系是指在组织内建立一套完整的、标准化的设备管理制度和流程，旨在实现设备的全生命周期管理，包括设备的采购、验收、运行、维护、报废等方面。
建立一个科学有效的设备管理体系，可以提高设备的利用率和效率，降低设备故障和损失，并提升组织的综合竞争力。
下面是建立设备管理体系的一些建议。
一、建立设备管理体系的前期准备1.明确目标：明确设备管理体系的目标和意义，统一组织的认识和理解，并制定明确的目标指标，如设备利用率、设备故障率等。
2.组织架构：建立设备管理的组织架构，明确各级负责人的职责和权限，确保设备管理工作的有效进行。
3.资源投入：为设备管理体系建设提供足够的人力、物力和财力资源，确保体系建设的顺利进行。
二、设备管理体系的建立1.设备采购：建立科学的设备采购制度，包括需求确定、供应商选择、采购程序等，确保采购过程的公平、公正和透明。
2.设备验收：确立严格的设备验收标准和流程，包括设备品质、规格和性能的检查，以及设备文档的齐全和合规性的验证。
3.设备运行：建立设备运行管理制度，包括设备的使用规程、操作规范和安全运行措施等，确保设备按照标准运行，并及时进行维保。
4.设备维护：建立设备维护计划和保养制度，包括定期维护、预防性维护和故障维修等，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
5.设备报废：建立设备报废管理制度，包括报废标准、程序和报废处置方式的规定，确保设备的及时报废和合理处置，避免资源的浪费和环境的污染。
6.设备档案管理：建立完善的设备档案管理制度，包括设备档案的建立、归档和检索等，确保设备档案的完整性和可靠性，便于设备管理的监督和绩效评估。
7.设备问题处理：建立快速响应和处理设备问题的机制，包括设备故障的定位、分析和解决等，以减少设备故障给组织造成的影响。
8.设备培训：建立设备培训计划和培训体系，包括设备操作、维护和安全培训等，提高设备使用人员的技能和意识。
三、设备管理体系的运行与改进1.设备管理流程的监控：建立设备管理流程的监控机制，包括设备管理指标的采集和分析、流程的监督和检查等，及时发现问题并进行改进。
设备管理体系
（5）设备人员维保后，需做好设备及周边5S工作，不能因为维修维护设备给生 产人员带来额外工作量，从而影响生产节奏和效率。
设备维护
定期维护： 日常点检：设备管理部门根据设备实 际情况及需要制定设备日常点检表格。 （1）周维护:以周为一个周期依照周 设备操作员在上班热机或使用前依照 保养计划表，进行设备浅性维保。生 设备日常点检表的内容进行详实认真 产人员动手，设备人员指导。 的点检工作。设备维修人员每天随机 （2）月度维护：以月为周期依照月 抽检。 度维护计划表进行设备中度维保。生 产和设备共同完成。 流动点检：维护人员采用望（看）闻 （嗅）问（聊）切（摸)得方式对管 （3）半年度维护：以6个月为周期 辖内的设备进行定时、定点、定标准、 依照半年度维护计划表进行设备深度 维保。设备主导，生产辅助。 定方法的检查，切实监控设备正常运 转。 （4）年度维护：年底依照年度维护 计划表进行设备深度维保。设备主导， 生产辅助。
有些隐秘部位，随手做好维护工作
换下备件，根据不同受损程度，贴挂 名牌，并更清晰干净，有序入库。
设备安全生产管理
安全生产是一种保证公司财产免受损失，生产人员免受伤害的一种管理制度
（1）生产人员如发现设备有安全隐患（防护玻璃破碎、安全门损坏、设备漏电、 机械手臂异常等），可能对设备或个人造成伤害的状况应及时上报，停止操机， 如有必要切断电源，等待处理。
设备管理体系
设备管理是对设备的购买、验收、使用、管理、维护、维修、保养及其相关 人员的全方位有效控制。从而保证设备的高效生产能力，降低环境污染，保 证使用人员安全等一系列的标准化管理方法。
设备验收
精度验收：一般针对通用设备（车床、 性能验收：一般针对专用设备（有通 加工中心、磨床等）设备出厂时设备 用局限性），在进行完精度验收之后， 生产厂商都会有精度报告，一般依照 我们还会进行试加工，根据加工结果 此报告当场检测进行验收。对于我们 制作CMK（设备能力指数）最终以 对设备的某一部位有特殊精度（精度 CMK的标准进行验收。 报告内没有）要求的话，可以要求厂 商进行检测，最终能达到我们的使用 要求 ，就可以验收。
全面建成现代设备管理体系
全面建成现代设备管理体系建设现代设备管理体系是推动制造业高质量发展、提升企业核心竞争力的重要举措。
全面建成现代设备管理体系，实现从简单的设备使用和维护管理到设备的智能化、数字化、智能化和生命周期管理的跃升，意味着企业设备管理的水平得到全面提升，产品质量得到有效保障，生产效率和经济效益显著提高。
二、现代设备管理体系的关键要素建设现代设备管理体系需要依托信息技术和先进设备管理理念，从三个方面入手：（一）智能化、数字化、智能化全面建成现代设备管理体系需要实现设备的智能化、数字化、智能化，例如建设设备远程监控系统、自动化跟踪系统、生产过程数据采集系统等，实现设备的预防性维护、故障诊断和安全监控，建立前馈、反馈的控制机制，从源头上杜绝质量问题的发生，并有效降低管理成本。
（二）完善的设备维修管理体系建立设备维修管理体系包括设备备件管理、维修记录管理、故障分析管理、预防性维护管理等方面，以做到“五追踪一分析”，即对设备的维修保养过程和管理过程进行跟踪追溯和分析总结，真正实现问题的根源控制和问题的预测性管理。
（三）生命周期管理建设现代设备管理体系需要实现全面生命周期管理，从设备的生产采购、设备的安装调试、设备的日常使用、设备的维修保养以及设备的报废淘汰等方面进行管理，为企业提供各个阶段的管理信息和数据，帮助企业对设备的使用情况、维修保养情况以及设备的报废淘汰等方面进行全面把握和管理。
三、现代设备管理体系的建设路径（一）体系建设的整体规划和设计全面建设现代设备管理体系需要建立详细的规划和设计，根据企业发展战略和设备管理要求，明确设备管理目标和任务、设备管理流程和方法、设备管理组织机构和职责等，建立完善的管理制度和操作规范。
（二）流程管理和标准化建设现代设备管理体系需要建立各个环节的管理流程和标准，制定合理的管理指导书和操作规范，严格管控每一个环节，规范各项操作流程，确保各个环节的有序推进。
（三）信息化建设建设现代设备管理体系需要借助信息技术，建立设备信息化平台，实现设备的实时监测、数据采集、信息共享，建立设备数据库，向上级部门和管理层提供真实数据和信息支撑，实现管理的科学化和数据化。
设备管理体系
设备管理体系现代社会的不断发展，各个行业也在不断地推陈出新，设备管理也不例外。
设备管理是指将设备资源进行有效规划、统一管理的过程。
设备管理体系是指为了有效规划、控制、管理和维修公司设备而建立的一套普遍的标准、程序、过程和指南。
设备管理体系具有极高的实用价值，在各个行业都得到了广泛的应用，特别是在重工业和制造业方面。
一、设备管理体系的重要性设备管理体系是企业设备管理的保障。
企业资产的保值增值离不开设备管理的优化和规范，设备管理体系可以帮助企业建立健全的设备管理制度和标准，提高设备的维修效率和使用寿命，从而减少设备故障率，提高企业的生产效益和核心竞争力。
二、设备管理体系的原则1.标准化：设备管理流程和标准必须符合国际和国内相关标准，且必须在应用中不断完善和提高。
2.科学化：设备管理必须以先进的科技手段为基础，提高设备的智能化和网络化程度。
3.实效性：设备管理必须注重实效性和实际效果，注重现场操作和现实维护效果的考核，使企业设备管理体系更加高效和精准。
4.全员参与：设备管理必须实现全员参与，实现设备管理责任的明确和管理职责的分明，建立一个良好的设备管理氛围。
三、设备管理体系的要素1.设备管理的目标：设备管理体系需要明确设备管理的目标，提高设备的正常运行率，减少设备的停机时间，降低设备的维修成本和故障率，提高设备的安全、可靠性和寿命。
2.设备管理的流程：设备管理体系需要建立完善的设备管理流程，具体包括设备的运行、维修、保养和包装等流程的建立和实施，设备故障处理和记录的建立和实施，设备报废和淘汰处理等流程的建立和实施。
3.设备管理的数据管理：设备管理体系需要建立科学、完整、客观的设备管理数据管理系统，包括设备台账、设备运行记录、维修记录、部件更换记录、工程报告、设备故障分析等，为有效管理设备提供数据分析的保障。
4.设备管理的人员管理：设备管理体系需要建立科学、规范、人性化的人员管理制度，包括设备管理人员的招聘、培训、考核、奖惩制度等。
2020(第五届)中国设备管理大会在陕西省西安市召开
42020（第五届）中国设备管理大会【本刊讯】2020年12月14～15日，2020（第五届）中国设备管理大会在陕西省西安市召开。
本届大会的主要任务是：深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，深刻领会和把握党的十九届五中全会通过的“十四五”规划建议，积极构建装备制造业“双循环”新发展格局，研讨交流世界前沿设备管理理念与技术，以创新驱动力助推我国制造业高质量发展。
本届会议由中国设备管理协会主办，中国机械工业集团有限公司、陕西鼓风机（集团）有限公司、中铁一局集团有限公司和陕西省设备管理协会协办，中国设备管理协会专家服务中心、华谋咨询技术（深圳）有限公司、珠海经济特区顺益发展有限公司承办。
大会得到了《中国设备工程》杂志社和各省(区、市）设备管理协会、广州机械科学研究院有限公司、北京必可测科技股份有限公司、鑫磊压缩机股份有限公司、洛阳威尔若普检测技术有限公司、鑫方盛控股集团有限公司、震坤行工业超市（上海）有限公司、上海恒能泰企业管理有限公司璞能电力科技工程分公司等单位的大力支持。
国家部委和军队单位的有关领导，有关知名专家、院士，各省（区、市）设备管理协会及有关行业协会负责人，大中型企业领导，设备管理和生产部门负责人，协会副会长、特邀副会长、秘书长以及分支机构、设备工程技术中心领导，有关设备管理、技术人员等800余人参加会议。
大会期间，按照国家和地方政府有关要求，严格做国家发展改革委原副主任、中国设备管理协会荣誉会长王金祥在2020（第五届）中国设备管理大会上发表重要讲话中国设备管理协会会长牛昌文主持大会开幕式陕西省设备管理协会会长、陕西延长石油(集团)有限责任公司副总经理黄文强在大会上作致辞讲话5中国设备工程China PlantEngineering在陕西省西安市召开作出更大的贡献。
他强调，“‘十四五’期间中国将进入一个新的发展阶段，新的发展理念下，我们要构建起新的发展格局。
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77..77 设Pl备an维t 修Re管pa理iring Management 77..8 设Pl备an故t 障Fa管ilu理re Management 77..99 备Pl件an资t 材Sp管ar理e Management
7.10 Pla7n.t1R0e设no备v改at造io与n &更新Updating
7.7 设Ea备rly前S期ta管ge理Management 7.8 基Fu础n管da理mental Management
77..1111 I信nf息or系m统ation System 7.12 Smart manufacturing and M7.1ai2n智te能na制nc造e与维护 77..1133 设So备ci社al会Se服rv务ice of Plant
响应标准， 积极推进， 中国第一 家接受评 价企业！
中国设备管理体系标准的国际定位
国际设备管理机构与组织分布概况
中国《设备管理体系 要求》兼容并蓄
NOSRMTRHT AM评ER价IC体A
系
ISO 55000
TC319 欧洲评 价指标
EUROPE
海湾地区 资产管理
评价
LATIN AMERICA
AFRICA
8 Inspecti8on检&查P与e绩rf效or评m价ance Audit 9 Continu9o持us续Im改p进rovement
6 S支u持pporting 666...112主MKn要aoi支nw持lSeu重dpg点peoMrtianngaPgeominet nt & 6T.r2a知ini识ng管理与培训 6.3 Shop-floor Management & 6Im.3 p现ro场v管em理e与nt改善
主要目标和基本任务 依靠技术进步，加大设更新改造力度 积极培育和规范设备要素市场
加强设备管理工作的指导与监督
TnPM五阶六维评价体系标准颁布
2005年6月，中国设备管理协会TPM委员会颁布， 第三个里程碑
05版 （初版）
08版
10版
12版
TnPM五阶六维评价体系标准颁布
2005年2月24日，中国设备管理协会TPM委员会颁布， 第三个里程碑
设备的规划、选购和安装调试
设备的使用和维护 设备的改造与更新 教育与培训
设备的检修 设备管设备管理工作刚要
1996年2月23日国家经贸委发布，中国设备管理历史上第二个里程碑
工作回顾与面临的形势 加强法制建设 完善企业设备管理机制，推进设备管理现代化 加强设备管理人才培养与技术交流
中国设备管理体系 标准化研究
报告目录
中国设备管理标准化历程 中国设备管理体系标准的国际定位 中国设备管理体系标准的培训与推进
积极宣传，深入推进，普及各业 未来的努力方向
中国设备管理体系标准化历程
全民所有制工业交通企业设备管理条例的发布
1987年7月28日国务院发布，中国设备管理历史上第一个里程碑
3.2 P3ri.c2ip寿le命o周f L期if价eci值rc管le理Va原lu则e
Management
3.3 Priciple of P3la.1nt设备风险管 Risk Manageme理n原t 则
44P策oli略cy
5 Plan 5. 计划
55..11目Ta标rget
5.2 St5ra.2te策gi略c Plant Maint维en护a计nc划e Plan
中国设 备管理 标准
ASIA
日本 JIPM
AUSTRALIA
中国《设备管理体系 要求》聚焦设备
资产（ISO55000） 有形资产（设施管理标准）
设备资产（设备管理标准）
具体化，可操作，易实施
《设备管理体系-要求》告诉我们什么？
怎么做？
做什么？
怎么做的更好？
《设备管理体系-要求》与其他标准体系关系
关注八个维度，分五个等级。
中设协颁布《设备管理体系 要求》
2017年6月，中国设备管理协会颁布， 第四个里程碑
《设备管理体系 要求》主要框架
3 Principle & Total Requirement 3. 总原则
3.1 Pr3in.1ci闭ple环o管f Clos理e 原cir则cle Management
ISO50000 能源管理
系统
ISO26000 社会责任 27001 信息安全管理系统
企业标准化
01 2002年 武钢的星级评价标准
总 计 60 条 ， 其 中 ： 一 星 级 20 条 （ 01— 20）；二星级+12条（21—32）；三星 级 +11 条 （ 33—43 ） ； 四 星 级 +10 条 （44—53）；五星级+7条（54—60）
03 2008年，宝钢设备部编
04
制发布设备管理标准
5.3 O5r.g3a组ni织zation & Res与po责n任sibility
5.4 S5y.s4te制m度& Docum与en文t件ation
7 Op7e操ra作tin与g & Execut运io行n
77..33 设Pl备an使t U用s与ag维e护and Maintenance 77..44 设P备lan润t滑Lubrication 77..55 点In检sp管e理ction Management 77..66 状C态on监di测tio与n维M护onitoring & Maintenance
企业的标准化建设从未间断
2002年以后的十几年，企业 内部的标准化活动不断。
2006年1月26日，中石化广
州分公司颁布星级管理评价
02
细则，与双基管理紧密结合
分70个评价项目，1000分标准
2007年，中石油塔里木油田建 立1000分考核评价标准
设备管理主要经济指标100分 设备管理体制和管理制度150分 设备购置管理100分 设备使用与维修400分 技术培训及教育50分 设备管理基础资料150分 设备创新管理50分（加分项）
10
兼容并包
中设协颁布《设备管理体系 要求》
吸收欧美日 等国家标准
体系精髓
继承国内已 有标准体系
内核
设备管理体 系要求
四次修订，历时11个月
集中国内线上 线下百位领域
专家经验
特别感谢
中设协颁布《设备管理体系 要求》
顺益集团
自始至终 关注、参 与和支持 标准建立 的优秀企 业！
提供后勤 保障，支 持标准建 立并身体 力行实施 的企业！