综采队绩效工资分配方案
综采队工资实施方案
综采队工资实施方案一、背景介绍。
综采队是公司重要的生产部门之一，其工资实施方案的制定对于维护员工权益、激励员工积极性具有重要意义。
为了更好地调动综采队员工的工作热情，提高生产效率，特制定本工资实施方案。
二、工资构成。
1. 基本工资，综采队员工的基本工资按照国家规定的最低工资标准执行，根据员工的工作年限和岗位等级进行适当调整。
2. 绩效工资，综采队员工的绩效工资将根据其个人工作业绩进行考核，表现优秀者将给予相应的绩效奖金，以激励员工积极工作。
3. 岗位津贴，根据综采队员工的实际工作岗位，给予相应的岗位津贴，以补偿员工的工作强度和风险。
4. 加班补助，对于需要加班工作的综采队员工，公司将按照国家相关规定给予加班补助，以保障员工的合法权益。
5. 其他福利，公司将为综采队员工提供完善的福利待遇，包括但不限于年度体检、带薪休假、节假日福利等。
三、工资发放方式。
1. 工资发放时间，公司将按照国家规定的工资发放时间，定期发放综采队员工的工资，确保员工的合法权益。
2. 工资发放方式，公司将采用银行转账的方式发放工资，确保工资的安全和及时性。
3. 工资发放透明化，公司将建立工资发放的透明化机制，对于工资的发放标准、发放流程等进行公开，让员工对工资发放过程有清晰的了解。
四、工资调整机制。
1. 定期调薪，公司将根据综采队员工的工作表现和国家相关政策，定期进行工资调薪，以保障员工的收入水平。
2. 弹性调整，对于特殊情况下的员工，公司将根据实际情况进行弹性调整，以满足员工的个性化需求。
3. 公平公正，工资调整将严格按照公司相关规定执行，确保调整过程的公平公正。
五、工资管理。
1. 工资核算，公司将建立健全的工资核算制度，确保工资核算的准确性和及时性。
2. 工资保密，公司将建立严格的工资保密制度，保护员工的工资隐私，防止工资信息泄露。
3. 工资纠纷处理，对于工资纠纷，公司将建立有效的处理机制，及时解决员工的工资纠纷问题，维护员工的合法权益。
综采队职工工资分配制度
综采队职工工资分配制度第一篇：综采队职工工资分配制度综采队职工工资分配制度为认真落实工区全额计件工资分配方案，充分体现按劳分配，效率优先，奖优罚劣，向技术及苦脏累岗位倾斜的原则，充分发挥工资分配的激励作用，更好地调动职工的劳动积极性，根据我区的实际情况，特制订此分配方案。
一：生产班各岗位工种工资分配系数如下：煤机手11分，支架工头尾10.5分，中部10分。
前后部溜子司机各9分。
支护工10分。
转载机司机9.5分，集控台（电工）10.5分，盘区司机，一部司机，二部司机，一部下口小娄司机9分。
皮带巡视清理工8.5分。
二：检修班各岗位工种工资系数如下：煤机检修兼开煤机11分，支架工10分，支架组长10.5分。
支护工10分，支护组长10.5分。
电工10分，电工组长10.5分。
三机检修工10分，组长10.5分，皮带检修及司机9.5分,检修组长10.5分。
检修泵站10分，组长10.5分。
集控台9分。
质标化9分。
排水工12小时制10分。
每天工前会必须公布前一天的计分情况出勤情况，包括扣分加分。
计分数每天上墙公布，接受监督。
月底严禁找工，找分现象。
长春兴综采队2013年10月8日第二篇：综采队工作计划2013年综采队任务工作安排2012年在以矿领导的正确领导下，在各部门的紧密配合下，以队组职工的辛勤劳动下，我队在安全的前提下及有效的生产作业天数内，顺利完成了矿下达的各项指标任务，通过2012年1—8月份综采工作面的试运行中，存在不少管理、操作上的漏洞，为更好的完成2013年任务指标，对2012年的工作进行了总结回顾。
在新的一年里，力争零事故，保质保量的完成各项任务指标，分别从队伍整体建设、专业知识操作、现场管理等方面进行强化建设，在队组内的管理制度、规章制度、操作规范等方面进行优化细化，保证建设一支高标准、高素质、高理念的综采队伍。
一、工作理念全年重点在工作面内出现的2个构造及7月份搬家为主要工程，并按计划完成上级下达的31万吨产量任务为目的。
综采队用工管理及工资奖金分配方法
一、用工管理及工资奖金分配方法加强用工管理,本着精干高效,要合理的安排定岗定员,充分调动员工的劳动积极性;坚持多劳多得'少劳少得'不劳动不得的分配原则,队实行定岗定员'以岗定分.以分计资,具体办法如下：1、队管理人员由公司制订的考核办法考核。
2、各项有资假及其它非生产用工按公司规定标准执行。
3、小工伤按每日十元支付生活费.休假天数由队管理人员根据受伤程度决定,超出时间队不支付生活费。
4、全队按照定岗定员定分标准,提取夜班费'有资假工资'班长津贴.放炮员补贴及其它工资后,全队实行统一分值,以分计资。
提取百分之二十进行员工逐日[A卡]考核工资。
5、出勤要求及计资标准;出勤十个班[包适十个班]以下按总分数的百分之五十计资,十一个至二十一个班按百分之八十计资,二十二个班以上按分计全资。
6、煤班平均承担全队产量任务,月底超欠产幅度1000吨以内,每200吨为一个台阶,产量每增减一个台阶,分数相应增减百分之一;月底超欠产幅度1000吨以上,每100吨为一个台阶,产量每增减一个台阶,分数相应增减百分之一。
7、检修班月底根据本月检修工作质量及事故多少,影响煤班情况,酌情增减分数,超欠产台阶按两煤班平均执行。
8、队对机电班实行旬检查制度,按机电完好标准进行考核,对包机责任人进行奖罚。
9、各工种底分如下;班长、40,机组司机37、36、34,移支架工37、36,放炮员36,放顶煤工.36,清煤工.32,机头机尾支护工36、35,生产溜子司机.33,打渣工.33,平巷溜子司机.30,平巷清煤.清水沟工.30,乳泵司机.水泵司机.30,值班电工.33,工具员.27,放顶.缩溜子.36、35,检修电工.34、33,注浆工.37、35,修溜子32运料工.32,超前备修.35、34,送干粮.看点柱.27,临时送配件.25.10、各班必须按定岗定员安排工作,不得随意多用人,多出人员由值班领导安排工作,如多用一人全班每人扣一分.11、为保证月底月初的出勤,每月的1--5日.26--月底,各工种底分每班每人加3分,6---25日每人减2分.12、清明节.农历十月初一,当天及头天每班每人底分加一倍.13、各班安全考核;每出一个轻伤全班降一各台阶.煤班三个小工伤算一个轻伤;相应降一个台阶;放顶班两个小工伤降一个台阶;电工班一个小工伤降一个台阶.煤班.放顶班有一个小工伤不增减,全班全月不发生工伤事故,相应增加台阶.14遇有较恶劣的地质条件或其它特殊情况时,队制订临竞赛加奖办法.综采队员工逐日考核[A卡]办法：建塑企业文化，规范职工行为，提高职工素质，创建一支过硬的职工队伍，实行员工逐日百分考核，将考核结果和工资挂钩，激发职工争优创先的工作热情，特制订以下考核办法；1、考核成绩和工资挂钩，占总额的百分之二十。
采煤队工资分配制度
采煤队工资分配制度1. 引言采煤队工资分配制度是为了确保公平、合理地分配采煤队员工的薪资，并激励员工的工作积极性和努力程度。
本文档将详细介绍采煤队工资分配制度，并解释工资计算的具体标准和流程。
2. 工资计算标准及流程2.1 采煤队工资计算标准采煤队的工资计算标准主要包括基本工资、绩效工资、奖金和其他补贴。
•基本工资：根据采煤队员工的岗位等级和工作经验确定，按月支付，固定不变。
•绩效工资：基于采煤队员工的工作表现和完成的任务量计算，按月支付，会根据表现进行浮动，以激励员工提高工作效率和质量。
•奖金：根据采煤队整体工作表现和业绩来决定，包括安全奖金、优质煤奖金等，按照一定的比例分配给采煤队员工。
•其他补贴：根据采煤队员工的工作环境和特殊情况来确定，比如高温津贴、加班补贴等。
2.2 工资计算流程工资计算流程如下：1.采煤队工资管理员收集采煤队员工的考勤记录和任务完成情况。
2.根据考勤记录和任务完成情况，计算出每个员工的绩效工资。
3.将绩效工资与基本工资相加，得到员工的总工资。
4.根据采煤队整体工作表现和业绩，计算出奖金。
5.将奖金与总工资相加，得到员工的最终工资。
6.根据采煤队员工的个人情况和工作环境，确定其他补贴的金额。
7.将其他补贴的金额与最终工资相加，得到员工的实际工资。
8.工资管理员进行工资发放，并记录在员工工资明细表中，确保工资的准确性和可查询性。
3. 工资分配原则和公平机制3.1 工资分配原则在采煤队工资分配中，要遵循以下原则：•公平原则：每个员工的工资应该按照一定的标准和规则来计算，不应该因为人身因素或偏见而产生差异。
•劳动价值原则：员工的工资应该与其劳动价值相匹配，努力工作和贡献较多的员工应该获得相应的回报。
•效率原则：工资分配制度应该能够激励员工提高工作效率和质量，以达到整体生产效益的最大化。
•稳定性原则：工资分配制度应该稳定且可预测，不应频繁变动，以确保员工对工资分配制度的信任和稳定心态。
综采队绩效工资分配方案
综采队绩效工资分配制度为严肃综采队工作作风，提高工作效率，以及保证职工的劳动收入，本着“公开、公平、公正”的原则，特制定如下区队工资分配办法：一、工资组成工资组成包括：岗位工资、岗位绩效工资和各项津贴等。
二、工资分配办法1.矿上按区队每月产量、零散工作量及矿工资考核管理办法等对区队进行考核，提取其工资总额。
2.区队根据工种及工作量制定绩效工资（工分）分配办法。
注：（1）职工绩效工资以工分形式进行分配；（2）每班队长、带班队长根据当日工作量及其他考核指标进行分数分配，并根据实际情况进行加（减）分，同时说明原因。
（3）职工每日作业工种及工作量应得分数以作业单形式填写，收工后由带班负责人说明工分情况，并必须由本人签字当日代班队长签字后生效。
（4）职工工分于次日公布上墙，公布上墙的分数，未经队长同意不得擅自修改。
（5）月末按产量、回收率、检修质量、工程质量及零活工作量等进行考核，统一平衡处理。
（6）月末将职工考勤簿及计分表分数统计后经由区队长、主管矿长审核签字后报矿劳资部门，由劳资依据考勤及计分表分配职工工资，避免出现带工资现象。
三、小班工分评分标准1.生产班：（1）小班工分= 割、放煤分＋其它工作加分－事故、质量扣分。
（2）出现事故和工程质量问题进行相应扣分。
2.检修班：小班工分= 检修分＋生产分＋其它工作加分－事故、质量扣分。
（1）检修班检修分按两个生产班人均平均分的80%计分。
（2）检修班生产分按生产班计分执行。
（3）其它工作以工作量进行相应加分。
（4）出现事故和工程质量问题进行相应扣分。
注：以上均按生产正常情况执行，特殊情况由区队修改为准。
四、区队系数、小班岗位系数1.队干绩效工资：队长：其绩效工资为全队职工绩效工资的2.0倍带班队长：其绩效工资为全队职工绩效工资的1.8倍技术员：其绩效工资为全队职工绩效工资的1.1倍2.小班（生产班）岗位系数采煤班：工长：50副工长：45采煤机司机：40 支架工：39下机头：39 放煤工：39控制台：38 转载机：36上机尾：34 一台：34检修班：段长：50分组长：45分检修工：37分五、职工工分分配标准：1.全队岗位系数不能随意更改，对工作消极、工作量不兑现或兑现不好的进行扣分，对工作积极，表现好的进行加分，原则上扣多少、加多少。
综采队工资分配制度
综采队工资分配制度综采队工资分配制度为提高班组安全管理水平，增强职工安全质量意识，实现区队安全生产总体目标，加大职工工资收入与安全风险的挂钩比例，切实体现安全就是效益的理念，根据《城郊煤矿安全结构工资分配办法》，特制定《综采队安全质量结构工资分配办法》。
一、基本原则：1、安全质量结构工资分配必须体现公平、公正、公开的原则进行，做到上墙公布、公开。
2、安全质量结构工资分配依照班组中人员出勤情况进行分配。
3、加大职工安全质量结构工资二次分配力度，拉开职工之间工资分配档次，利用经济杠杆调动基层职工的工作热情和责任心，提升职工的安全生产意识，促进安全生产态势。
4、根据职工的劳动态度、劳动强度、技能水平和实际工作量，制定出具体的给分办法，队根据各班组提供个人月实得小分情况核算职工工资。
5、队在对职工安全结构工资结算时，依照各班组当月员工出勤的总分队仅对管理人员工资和各班组的整体工资进行结算，先对班组整体工资结算后作为各班组职工工资分配的.基数，职工工资分配按照个人岗效得分和安全质量结构得分对职工工资进行结算。
二、成立安全质量结构工资管理领导小组组长：王登科副组长：潘洪臣成员：黎矿生张全如赵六山冯文明张洋吕朝阳赵国-军杨兰宁常春雷刘道光杨富海陈自愿李海明卢世利周文北主要负责人：王登科三、工资分配管理办法(一)管理人员工资分配管理办法1、队长、书记及“三大员”(核算员、办事员、材料员)的安全质量结构工资分配：由矿直接考核结算。
2、副队长安全质量结构工资分配办法：(1)各副队长的安全质量结构工资由区队采用安全积分方式进行考核，跟班副队长每月采取百分制。
(2)各跟班队干安全质量结构工资分值=100-跟班期间的安全、隐患、三违、事故情况所积分=队干当月安全质量结构工资数额。
(3)各副队长共分安全效果(40分)、安全生产管理(60分)和加分项目三种考核方式。
(4)安全效果：①重伤及以上事故1人次或二级及以上非伤亡事故1起，当班队干积30分。
综采一队工资分配制度
综采一队工资分配制度补充规定
1、队长的工资按15分为基本分，另外按本班的产量、安全及工程质量为考核基准可上、下浮动，原则上队长的工资跟所在的班组走。
2、班长的工资跟本班考核，根据所在班组生产吨煤数量、安全和工程质量的好与差给予浮动，基本分13分。
3、早班的队长、班长的分数和生产班相同，另外检修占工资总额的50%、生产吨煤数量占30%、安全和质标化各占10%.
4、三班职工的计分以10分为基本分，生产班的煤机司机割完煤后放顶煤为10.5分；支架工基本分为10分；工作面的溜子司机9.5分；转载机司机10分；二部皮带9分；一部皮带8分；电工加泵站基本分10分；支护工组长10分，其它人9.5分。
如有特殊的地质变化可根据情况给予加分。
排水、防尘、清理皮带的工种根据工作量大、小支付工资。
5、早班的煤机检修工基本分10.5分；支架检修工10分；支护工组长10分；其它人9.5分；溜子、转载检修工10分；一部皮带8.5分，二部皮带9.5分，组长10分。
电工的计分可根据技术的高低给予相应的调整。
6、早班的工资除完成检修任务外必须完成队里下达的生产任务和质标化达到矿上检查的标准
7、本规定自2018年9月15日执行。
2018年9月15日。
综采一队工资分配方案2
综采一队工资分配方案一、组织机构：队长1人、副队长3人、班长3人、安全员3人、质量验收员3人。
民管小组成员：郗斌元、王海、王非常、赵勇二、分配原则:依据集团公司和大阳泉公司2011年党政工1号文件精神，结合我队实际情况在公平、公正、公开的原则下，体现多劳多得、责任优先、效率优先、技术优先、工程质量优先、安全质量标准化优先、奖勤罚懒的工资分配制度。
工资分配实行工分制。
三、工分分配比例：1、副队长（副科）挣队长工资的80%，但要与当月的工程质量、安全生产情况挂钩考核，班长根据当月生产任务、安全、机械事故、质量标准化等方面情况可以调整补助系数。
2、检修班：班长挣三个班班长的平均分（按当天工分计算）其他人员挣三个班平均分的100%。
3、生产班：各工种工分比例（平均分=当班工作量总分/当班出勤人数）班长、安全员、质检员110%、支架大工110%、支架小工105%、采煤机司机（正）110%（副）105%、端头维护工（大）105%（小）100%、清煤工95%(根据工作量可以调整系数)、电工90%、代岗100%、生产溜工100%、代进风端头维护105%、转载溜工（包括工具看管）95%、泵站工、皮带工85%。
4、早班维护：各工种工分比例（平均分=当班工作量总分/当班出勤人数）班长110%、端头负责人110%、端头小工105%、钻眼工105%、负责人另加1分、转载溜工90%、泵站工、皮带工80--85%、清煤工90%（班长可根据皮带工和清煤工当班工作量调整工分系数）。
5、出勤考核：按公司要求职工最多出勤为26天（特殊情况除外）。
班长、安全员、质检员每月出勤至少为25天，班长每少一天计件工资下浮3%，安全员、质检员每少一天扣30分。
工人每月出勤要求至少为22天，不达出勤要求的：19—21天挣90%、15—18天挣80%、6—14天挣30%、5天以下不做工资。
职工超过22天出勤不分工种一律按一天15分奖励（超勤奖分天数最多4天，送饭工不计超勤）各种奖金按22天考核，不达出勤要求一律不得当月任何奖励。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
综采队绩效工资分配制度
为严肃综采队工作作风，提高工作效率，以及保证职工的劳动收入，本着“公开、公平、公正”的原则，特制定如下区队工资分配办法：
一、工资组成
工资组成包括：岗位工资、岗位绩效工资和各项津贴等。
二、工资分配办法
1.矿上按区队每月产量、零散工作量及矿工资考核管理办法等对区队进行考核，提取其工资总额。
2.区队根据工种及工作量制定绩效工资（工分）分配办法。
注：（1）职工绩效工资以工分形式进行分配；
（2）每班队长、带班队长根据当日工作量及其他考核指标进行分数分配，并根据实际情况进行加（减）分，同时说明原因。
（3）职工每日作业工种及工作量应得分数以作业单形式填写，收工后由带班负责人说明工分情况，并必须由本人签字当日代班队长签字后生效。
（4）职工工分于次日公布上墙，公布上墙的分数，未经队长同意不得擅自修改。
（5）月末按产量、回收率、检修质量、工程质量及零
活工作量等进行考核，统一平衡处理。
（6）月末将职工考勤簿及计分表分数统计后经由区队长、主管矿长审核签字后报矿劳资部门，由劳资依据考勤及计分表分配职工工资，避免出现带工资现象。
三、小班工分评分标准
1.生产班：
（1）小班工分= 割、放煤分＋其它工作加分－事故、质量扣分。
（2）出现事故和工程质量问题进行相应扣分。
2.检修班：
小班工分= 检修分＋生产分＋其它工作加分－事故、质量扣分。
（1）检修班检修分按两个生产班人均平均分的80%计分。
（2）检修班生产分按生产班计分执行。
（3）其它工作以工作量进行相应加分。
（4）出现事故和工程质量问题进行相应扣分。
注：以上均按生产正常情况执行，特殊情况由区队修改为准。
四、区队系数、小班岗位系数
1.队干绩效工资：
队长：其绩效工资为全队职工绩效工资的2.0倍
带班队长：其绩效工资为全队职工绩效工资的1.8倍
技术员：其绩效工资为全队职工绩效工资的1.1倍
2.小班（生产班）岗位系数
采煤班：
工长：50
副工长：45
采煤机司机：40 支架工：39
下机头：39 放煤工：39
控制台：38 转载机：36
上机尾：34 一台：34
检修班：
段长：50分组长：45分检修工：37分
五、职工工分分配标准：
1.全队岗位系数不能随意更改，对工作消极、工作量不兑现或兑现不好的进行扣分，对工作积极，表现好的进行加分，原则上扣多少、加多少。
2.检修班：在区队规定原则上，根据实际情况由检修班自行对工作消极、工作量不兑现或兑现不好的进行扣分，对工作积极，表现好的进行加分，原则上扣多少、加多少区队进行监督、考核。
六、备注
1.小班分由工长按“岗位”进行分配，并认真负责地填
写工作单。
2.区队根据验收标准对小班工作量进行考核和打分，如有工程质量等不合格按规定进行工分扣减。
3.生产班按8小时生产、18人计算（4刀），检修班按4小时生产、27人计算（2.5刀），人均工资相等。
4.小班工分分配时，严禁出现人情分等不利情况，一经查实严肃处理。
5.小班如有异议找区队当天处理解决，职工如有异议找工长处理解决，解决不了由区队处理。
6.本班出现的影响生产的事故问题必须及时汇报，若问题隐瞒不报，扣100分。
7.当班出现外围影响时，根据所干工作量由区队考核给分。
8.生产班出现事故影响时，除按责任处罚外，4小时以上时当班无工作量，影响下班时按每小时100分扣罚，扣罚的工分相应加给处理班；（处理班不得因加分而随意拖延时间，否则一经查实加倍处罚）。
9.检修班必须保证生产班正常生产。
如因检修不到位影响生产班正常生产时，除按责任处罚外，影响下班时按每小时100分扣罚，扣罚的工分相应加给处理班；（处理班不得因加分而随意拖延时间，否则一经查实加倍处罚）。
10.对于区队的处罚：罚款、奖励以现金形式上交。
11.其它按《安全质量标准化》、《班组考核细则》、《交接班制度》和《考勤管理制度》等相关规定执行。