信息化规划报告
2024年信息化建设工作总结及今后发展规划
2024年信息化建设工作总结及今后发展规划一、2024年信息化建设工作总结2024年是信息化建设的关键一年，我公司在这一年取得了一系列进展和成绩，以下是对2024年信息化建设工作的总结：1. 网络建设与优化：我们对公司内部网络进行了全面升级和优化，提升了网络带宽和稳定性，进一步满足了员工的办公需求。
同时，我们建设了强大的防火墙系统，加强了网络的安全性和隐私保护。
2. 数据中心升级：我们对公司的数据中心进行了升级，引进了最新的服务器和存储设备，架构了高可用、高性能的数据存储系统。
通过数据中心的升级，我们有效提升了数据的处理能力和可靠性。
3. 工作流程优化：我们全面推行了电子化办公，通过搭建协同办公平台，实现了文件共享、信息交流和任务分配的便捷。
工作流程的优化使得各个部门之间的协作更加高效，提升了整体工作效率。
4. 信息安全保障：我们加强了对信息安全的管理和保障，建立了信息安全管理体系，对公司的核心信息进行了加密和备份。
同时，我们加强了员工的信息安全意识培训，提高了员工的信息安全素养。
5. 人才培养与引进：我们注重人才的培养和引进，通过开展内部培训和外部招聘，提升了员工的技术能力和专业素养。
同时，我们与高校和科研机构建立了长期合作关系，引进了一批高水平的科研人员。
二、今后发展规划在2024年的基础上，我们对未来的信息化建设提出了以下规划：1. 前沿技术的引进与应用：面对信息化建设的新要求和挑战，我们将持续关注前沿技术的发展，并及时引进和应用。
特别是人工智能、大数据、物联网等领域的技术，在提升业务效率和创新发展方面具有巨大潜力。
2. 智能化生产与管理：我们将继续推进智能化生产与管理，通过引入智能设备和自动化系统，提高生产效率和产品质量。
同时，我们将加强对生产数据的分析和利用，实现生产过程的全面监控和管控。
3. 移动化办公与服务：随着移动互联网的普及，我们将进一步推动移动化办公与服务，建设移动办公平台和移动应用。
信息化建设规划方案报告范本(3篇)
信息化建设规划方案报告范本一、集团信息化存在的问题近年来，____集团以每年____％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用____u8总账报表，商贸公司使用____nc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。
但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。
目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。
此外____集团的____庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。
集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。
二、企业信息化整体规划的必要性随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。
集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和集团管理理念，对集团信息化建设未来____年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个____集团的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现集团发展目标，全面提升____集团的核心竞争力，为打造"百年____"奠定基础。
信息化工作三年发展规划方案(三篇)
信息化工作三年发展规划方案一、背景和目标信息化发展已成为当今社会的趋势，对企业、政府和个人来说，都具有重要的意义。
在____年，我们面临着不断变化的技术和市场环境，因此需要制定一份有针对性的信息化工作三年发展规划方案。
本方案的目标是在三年内，实现技术、管理和人才的一体化发展，提升企业的竞争力，适应市场的需求。
二、整体思路1. 制定信息化战略：根据企业的发展需求，明确信息化目标和方向，制定长期的信息化发展战略，充分发挥信息技术在企业发展中的作用。
2. 加强核心技术建设：加大对核心技术的研发投入，提升技术创新能力，培养一批专业的技术人才，为企业的信息化发展提供有力支持。
3. 完善信息化管理体系：建立科学、规范的信息化管理体系，提升信息化管理水平，优化管理流程，提高工作效率，降低成本。
4. 增强信息安全保障能力：加强信息安全意识和培训，确保信息安全管理到位，建立信息安全保障体系，防范信息泄露和攻击。
5. 提升人才队伍建设：加强信息化人才的培养和引进，搭建信息化人才培养体系，提高人才的专业素质和创新能力。
三、详细计划1. 制定信息化战略（1）调研分析：全面了解企业发展需求和现状，调研市场动态和技术趋势，明确信息化的发展方向。
（2）制定目标：根据调研结果，制定长期的信息化目标和规划，确定信息化战略的重点和路径。
（3）制定计划：制定实施信息化战略的详细计划，明确各个阶段的任务和时间表。
2. 加强核心技术建设（1）增加研发投入：增加研发投入，加大对核心技术的研发力度，提升企业的自主创新能力。
（2）建设研发平台：建设一流的研发平台，提供良好的技术环境和硬件设施，吸引优秀的研发人才。
（3）培养技术人才：加大培养技术人才的力度，建立完善的培训体系，不断提升技术人才的素质和能力。
3. 完善信息化管理体系（1）建立管理体系：建立科学、规范的信息化管理体系，包括组织结构、职责分工、流程规范等，明确信息化管理的责任和权限。
2024年信息化建设规划方案报告范本
2024年信息化建设规划方案报告范本【摘要】本报告以2024年为时间节点，结合信息化建设的发展趋势和需求，提出了一份全面的信息化建设规划方案。
该方案包括战略规划、基础设施建设、数据管理与安全、应用系统建设、人力资源培养等五个方面。
通过全面推进信息化建设，将提升企业的管理水平和竞争力，推动企业持续稳定发展。
同时，本报告还针对方案的实施提出了详细的计划、目标和措施，为企业的信息化建设提供了可操作的指导。
【关键词】信息化建设、战略规划、基础设施、数据管理、应用系统、人力资源一、引言随着信息技术的迅猛发展，信息化已经成为企业发展的重要战略。
本报告旨在提出一份2024年信息化建设规划方案，以适应企业的发展需求，并提升企业的管理水平和竞争力。
二、战略规划1.明确信息化建设的目标和定位，确保与企业发展战略的一致性。
2.制定信息化建设的长期规划和中期计划，明确各阶段的目标和任务。
3.加强信息化建设与业务创新的结合，提高企业的创新能力和市场竞争力。
三、基础设施建设1.优化网络基础设施，提高网络速度和便捷性。
2.完善硬件设施，提升信息处理能力和效率。
3.建立统一的企业级平台，实现各系统的集成和共享。
四、数据管理与安全1.建立健全的数据管理制度，规范数据的采集、存储和使用。
2.加强数据安全保护，采取多层次的安全防护措施，确保数据的保密性和完整性。
3.推进大数据应用，提升数据分析和决策能力。
五、应用系统建设1.根据业务需要，开发和完善各类应用系统，提升业务流程的效率和质量。
2.推广移动应用，提供更便捷的业务服务和沟通方式。
3.引入人工智能技术，提升系统的智能化和自动化水平。
六、人力资源培养1.加强人员培训，提高员工的信息化素养和技术能力。
2.建立科学的人才梯队体系，吸引和留住优秀的信息化人才。
3.激励机制的建立，通过薪酬激励和职业发展通道，提高员工的积极性和参与度。
七、方案实施1.制定详细的实施计划，明确项目的时间节点和责任人。
2024年信息化工作计划范例（三篇）
2024年信息化工作计划范例一、指导思想本计划以《泰安市教育信息化发展规划纲要》为纲领性指导，深入贯彻执行《宁阳县教育信息化工作发展规划》，聚焦“学校信息化提升改造”与“全自动录播教室”两大核心建设项目，致力于完善“泰安市教育云平台”的应用效能。
同时，积极探索PAD技术在学科教学中的创新应用，旨在优化课堂教学结构与学生学习路径。
持续强化教师队伍的信息技术能力培训，通过举办微课教学设计竞赛、翻转课堂比赛等活动，激发教师的创新活力。
我们还将秉持公开透明的原则，扎实做好信息公开工作，力争在新一年度的学校信息化建设中实现新的飞跃。
二、主要工作1. “学校信息化提升改造”与“全自动录播教室”建设本学期，我县将“学校信息化提升改造”与“全自动录播教室”建设视为工作重心。
具体而言，我们将从项目的前期论证、功能定位到后期的施工建设、操作培训、管理维护等各个环节进行全面推进。
同时，加强对校园网及录播教室的充分利用，通过培训班主任与学生、加强年级间的检查与评比等措施，进一步提升我校信息化的实际应用效率。
具体工作安排包括：紧密配合宁阳县教育局信息化实事工程建设要求，扎实做好校园网升级、WIFI全覆盖及录播教室建设等工作；明确录播教室的功能定位与建设标准，为工程建设提供坚实支撑；建立健全录播教室使用管理制度，确保录播资源的有效整合与共享。
2. 教师信息化应用能力培训一是积极争取外部培训资源，组织教师外出学习或邀请专家来校举办微课设计、翻转课堂等教学讲座，提升教师的信息化教学设计能力。
同时，结合教学月活动举办青年教师微课设计、翻转课堂大赛，展示优秀成果并予以表彰。
二是积极响应上级部门要求，结合学校实际情况开展“泰安市教育云平台”使用培训，确保广大师生能够熟练掌握平台功能并有效应用于教学与学习之中。
3. 加强信息化课题实践与研究积极探索PAD技术在课堂教学中的创新应用模式，通过实施PAD 辅助教学项目推动探究型、拓展性学习活动的开展，打破传统教学模式的束缚促进师生角色的积极转变。
2024年信息化建设工作总结及今后发展规划
2024年信息化建设工作总结及今后发展规划2024年，我们在信息化建设方面取得了显著的进展和成就。
以下是我们对2024年信息化建设工作的总结：1.基础设施建设：我们在2024年加大了对信息化基础设施的投资和建设。
我们成功建立了高速的网络基础设施，提高了整体的网络连接速度和可靠性。
我们还建立了一系列的数据中心和云平台，为企业和组织提供了可靠和安全的数据存储和处理服务。
2.信息安全保障：我们高度重视信息安全工作，加强了网络安全防护和数据隐私保护。
我们建立了一套完善的信息安全管理体系，对信息系统进行了安全评估和风险分析，加强了对关键信息的保护措施。
我们还培训了一批专业的信息安全人员，提高了组织内部的信息安全意识和能力。
3.创新应用推广：我们积极推动信息技术在各行各业的创新应用。
我们鼓励企业和组织在生产、管理和服务方面采用信息技术，推动工业互联网、云计算、大数据等新兴技术的应用。
我们还加强了信息技术人才培养，为创新应用提供了人力支持。
4.数据资源开放共享：我们推动数据资源的开放共享，加强了数据的收集、整理和管理。
我们建立了一个统一的数据平台，整合了各部门和组织的数据资源，提供了便捷的数据共享服务。
我们还制定了数据开放政策，鼓励企业和组织主动开放数据，促进数据资源的价值释放。
基于对2024年信息化建设工作的总结，我们制定了以下今后发展规划：1.加强信息化基础设施建设：在未来几年，我们将继续加大对信息化基础设施的投资和建设，提高网络连接速度和可靠性。
我们还将进一步建设数据中心和云平台，为企业和组织提供更为强大和可靠的数据存储和处理服务。
2.提升信息安全保障水平：我们将继续加强信息安全工作，进一步加强网络安全防护和数据隐私保护。
我们将持续完善信息安全管理体系，加强对关键信息的保护措施。
我们还将加强信息安全人才培养和组织内部的信息安全意识教育，提高整体信息安全保障水平。
3.深化信息技术创新应用：我们将进一步推动信息技术在各行各业的创新应用，加强工业互联网、云计算、大数据等新兴技术的应用推广。
信息化工作三年发展规划方案范文(三篇)
信息化工作三年发展规划方案范文一、背景分析随着数字化和信息化的发展，各行各业都面临着迅速变化的信息化环境和挑战。
作为一个信息化部门，我们必须不断适应这种变化，并积极主动地推动和引领信息化发展。
本方案旨在通过制定和实施一系列的信息化工作计划，推动我们的组织在未来三年内实现更高水平的信息化建设和发展。
二、目标和原则1.目标：在____年之前，实现我们的组织信息化水平的全面提升。
2.原则：科学规划、整体推进、重点突破、稳步推动。
三、重点任务和措施1.信息化战略规划制定我们组织未来三年的信息化发展战略规划，明确信息化目标和路径，确定主要的信息化项目和任务。
同时，与业务部门密切合作，深入了解业务需求，确保信息化发展与业务发展相一致。
2.信息化基础设施建设加强信息化基础设施的建设，包括服务器、网络、存储等硬件设备的更新和升级，确保基础设施的性能和稳定性。
同时，推动云计算、大数据和人工智能等前沿技术的应用，提高信息化的效率和智能化水平。
3.信息系统建设和优化加强对核心业务系统的建设和优化，确保系统的可靠性、安全性和高效性。
对于现有系统的短板和不足，制定改进计划，并及时进行系统的维护和更新。
4.数据管理和分析加强对数据的管理和分析，建立健全数据资产管理制度，确保数据的完整性和安全性。
同时，通过数据的挖掘和分析，为决策提供科学依据，提高决策的准确性和效率。
5.信息安全和风险管理加强信息安全管理，建立健全信息安全制度和流程，确保信息的保密性和防护能力。
加强风险管理，建立风险评估和控制机制，及时发现和应对各类信息安全风险。
6.人才培养和队伍建设加强对信息化人才的培养和引进，通过培训和学习，提高员工的信息化意识和技能。
同时，建立健全的激励机制，吸引和留住优秀的信息化人才，形成稳定的信息化团队。
四、时间计划____年制定信息化战略规划，确定信息化发展目标和路径。
____年加强信息化基础设施建设，更新和升级硬件设备。
____年加强信息系统建设和优化，改进现有系统的功能和性能。
IT信息化规划报告
集团总部对于下属企业的干预方式和程度
集团管控管什么？
财务管控
业务管控
企业集团在财务管理体系上面临的挑战
行业领域多元化
业务发展国际化
产权结构复杂化
关联交易常态化
降低资金管理风险
充分利用商业银行的网上银行和为大企业提供的金融服务产品，为集团企业的集中管理与运作服务；增强集团融资能力、促进了商业银行对集团服务的改善。
发挥资金规模效益
丰富的资金业务报告与分析，支持对资金活动的风险管理与评价。
多维实时资金分析
集团资金管控的目标
实时监控
监控资金使用的合规性、合法性、合理性，确保资金使用安全
资源调配
集中各下属公司沉淀资金，达到资金资源的集中，降低集团整体资金使用成本，提高自有资金利用效率。
控制风险
资金风险预警资金风险控制资金风险分析
全面有效管控
信息集中
集中资金管理信息，为集团整体战略发展服务。
汉得资金管理解决方案地图
红星标记部分为已拥有实施经验的业务领域
资金计划管理
资金预测管理
基础层
WPS,a click to unlimited possibilities
01
需求及现状分析
02
信息化规划
03
实施路线图
04
投资概算
经过现场梳理，归纳总结出X的核心需求及优化点
X集团
需求点、优化点
有无系统
集团财务管控（预算、合并、资金、财务共享）
无
集团统一采购
无
下属分/子公司（研发、生产、流通）
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广东XXXX股份有限公司信息化设计报告报告人：报告时间：2016年12月XXXX信息化管理平台项目建议书目录1.XXXX信息化发展战略 (3)1.1信息化发展现状分析 (3)1.2信息化建设发展指导思想 (4)1.3信息化建设发展战略 (5)1.3.1信息化建设发展目标 (5)1.3.2信息化建设发展重点 (5)1.3.3信息化建设发展原则 (5)1.4信息化建设发展总体架构 (5)2.XXXX信息化总体架构设计 (7)2.1信息系统应用体系 (7)2.1.1信息系统应用体系架构 (7)2.1.2信息系统部署模式 (8)2.1.3决策支持类系统 (8)2.1.4运营管控类系统 (9)2.1.5生产经营类管理系统 (10)2.1.6业务办公类系统 (10)2.2信息资源服务体系 (11)2.3信息技术保障体系 (11)2.3.1“云服务”数据中心架构 (11)2.3.2信息集成应用架构 (11)2.4信息安全防御体系 (12)3.XXXX信息化建设实施路线 (13)3.1信息化建设实施蓝图 (13)3.2信息化建设实施步骤 (13)3.3信息化建设重点策略 (14)1.1信息化发展整体规划XXXX信息化建设整体分三阶段建设：第一阶段：建立统一的信息化管理平台，信息化框架初步形成，初步实现集团财务管控、人力资源管控、一体化平台协同办公，实现IT服务标准化；第一阶段预算：100万元第二阶段：信息化全面建设阶段，加强集团费用管控水平，提高效率，建立预算管理体系，加强资金管控；建立全员的绩效管理体系，提高员工的积极性；信息化管理平台全面形成，构成决策、管理、运作的“大闭环”；第二阶段预算：200万元第三阶段：深化完善应用，提升效能；加强集采平台建设，降低采购成本；建立统一的客户关系系统，实现客户资源可以在各板块业务共享；建立大数据平台，提高信息资源的共享能力，重点开展经营分析系统建设，加强信息化对战略决策的作用；第三阶段预算：200万元下图是公司组织架构：从图中我们可以看出，伴随XXXX集团的发展，其规模和涉及领域都处于一个快速扩张过程中，核心业务进行区域扩张。
在全国布局，成立多个涉及多种行业分子公司，提升整体竞争实力。
在这样一种背景下，通过各种手段加强集团管控，使得集团价值及集团合力最大化，发挥规模化效益，是XXXX当前的管理重点。
而集团管控范畴中，集团总部要对下属各分子公司财务、资金、预算、人力、物料等方面采取何种管理方式和控制手段，是集团管控的核心环节和重要手段。
如何加强集团管控，达到控制风险，降低成本的目的，持续有效的支持集团的业务发展；如何保障集团的战略目标和政策能在全集团有效的贯彻和执行；如何建立完善的财务控制体系和风控体系降低企业经营风险，已经成为集团企业越来越迫切的需求。
1.2信息化建设发展指导思想XXXX将通过持续建设与优化升级，建成国内一流、行业领先的信息化体系，形成与“具有国际竞争实力的强势民族品牌”综合企业集团相适应的企业信息化能力，实现企业信息化与经营管理模式的有机融合，真正将信息化成为XXXX的核心竞争力。
1.3.1信息化建设发展目标XXXX信息化发展战略目标是在现有信息化建设的基础上，重新打造“数字化蓉胜”，推动信息化与企业业务管理的高度融合，支撑专业化、区域化、标准化、国际化的需要。
到2018年末期，初步形成企业全员信息化绩效考核机制，展现信息化服务企业经营的能力与价值，并使XXXX信息化达到国内先进、行业领先水平。
1.3.2信息化建设发展重点1、纵向到底、横向到边:通过3-5年的信息化建设，信息化全面覆盖XXXX各项主营业务及各层级组织，信息化全面支撑XXXX运营管理工作。
2、专业应用、集成互通：通过“专业+集成”信息化建设模式，最大限度发挥各系统的专业化效能，并通过信息集成实现系统数据互通、功能联动，充分凸显XXXX信息系统应用的整体价值。
1.3.3信息化建设发展原则1.“统一规划”，各级企业必须严格贯彻信息化“统一规划”指导要求，有序开展信息化建设工作。
2.“统一建设”，在集团总部统一领导下，由总部信息化管理部牵头组织开展信息化项目建设，各级组织应大力配合集团信息化建设，在业务、人力、资金等方面给予大力支持。
3.“统一管理”，信息化建设实行统一管理，总部将对各级企业信息化建设进行监督指导与集约化管控。
4.“统一标准”，各级组织信息化建设遵循统一的信息技术应用标准与管理规范。
1.4信息化建设发展总体架构建设XXXX统一信息化平台，包括三个层面，分别是1、构建“纵向到底、模向到边”的一体化信息系统；2、遵循统一的信息技术标准；3、共同使用一套主数据。
只有实现统一信息平台，整个XXXX信息化建设才能形成有机的整体，才能更好发挥作用，有力支撑业务战略发展。
主要任务是建立五大信息化体系：1、信息系统应用体系2、标准化信息资源体系3、信息化运营管理体系XXXX信息化管理平台项目建议书4、云服务型信息技术保障体系5、纵深防御型信息安全防护体系重点构建五大娄信息系统1、决策支撑类信息系统2、运营管控类信息系统3、综合管理类信息系统4、生产经营类信息系统5、大协同业务办公类信息系统2.XXXX信息化总体架构设计2.1信息系统应用体系2.1.1信息系统应用体系架构根据“纵向到底、横向到边”建设要求，XXXX专业化信息系统体系建设应自顶向下满足企业战略决策、运营管控、综合业务管理、生产经营以及协同业务办公五个层面的信息化需求，信息化应覆盖总部及各级组织主要业务管理经营活动，共分为四大类。
其中：战略决策类系统，主要满足总部及各级组织经营决策层、监管部门工作需求，重点开展经营分析系统、绩效管理系统、风险管理系统建设。
运营管控类系统，符合总部“战略管控型”运营模式要求，从总部层面重点管控企业人、财、物三大企业资源，重点开展“一贯到底”的财务管理系统、人力资源管理系统、集中采购物资系统建设。
生产经营类系统，综合考虑三大板块业务管理特点及所处不同行业的信息化应用现状，重点构建专业的业务运用系统，比如专业的ERP系统、金融行业软件等。
业务办公类系统，主要满足业务审批、行政办公以及企业信息发布需要，包括：信息门户系统、协同办公系统、电子邮件系统、企业网站群系系统等。
信息系统建设应按照“横向到边”战略要求，应用幅度应覆盖各职能领域。
根据规划，每条职能管理线都有相应的专业化系统应用。
各部门业务审批及行政工作全部通过协同办公系统开展，实现无纸化办公。
进而提高总部及各级组织信息获取便捷性与实效性。
在实现“管理横向到边”的同时，也要实现“业务横向到边”与“应用纵向到底”，三大业务板块都要有专业化的系统应用。
在“专业+集成”的建设思路下，决策支持类系统、运营管控类系统、综合管理类系统、业务办公类系统由总部统一建设，各二级组织负责应用推广。
三大板块业务管理类系统是在公司总部指导下，由二级组织开展建设，并与其他四类系统实现数据集成，实现业财一体，保证总部数据实时、完整、准确。
2.1.2信息系统部署模式根据XXXX“战略型管控模式”定位，总部应作为集团战略引导、运营监管及服务中心，二级组织作为经营管理中心。
因此要求主要信息系统应采用“一套系统、总部集中部署”模式，实现总部对“人、财、物”三大企业核心资源的统一、集中化管控，并实现各级组织在统一系统平台上进行规范业务操作，实现标准化运营管理。
同时，为满足二级组织专业化业务发展与特色化经营管理需要，适应二级企业管理差异化要求，一些生产经营类系统比如专业ERP或金融软件可以采取“二级企业集中部署”模式，实现系统功能与生产经营方式的深度融合，利用信息系统有力推动企业管理规范化水平，通过系统集成方式，将各单位生产经营信息及时传送到总部，满足总部战略决策与业务监管需要。
在“一级集中”部署方面，系统基础设施（服务器、存储等设备）及系统软件（应用程序软件、操作系统、数据库、基础中间件等）部署在总部，实现“一套系统、一套数据、一套应用”，各子企业通过广域网络访问财务核算系统、人力资源管理系统等集中部署系统，开展业务管理功能操作。
一级集中部署系统包括：财务核算系统、预算管理系统、资金管理系统、人力资源系统、协同办公系统、客户关系管理系统、集采物资系统、、电子邮件系统、网站群系统、IT管理系统。
二级集中部署系统包括：专业ERP系统：目前属于二级部署，未来集中到总部部署。
生产现场监控系统，在各级组织分别部署；视频会议系统，在总公司及各级组织分别部署；2.1.3决策支持类系统实现对各专业板块经营情况数据及时获取，实现对数据集中处理，为决策分析提供及时、全面、准确的数据基础。
通过对战略发展影响指标数据分析，协助集团总部及各板块企业战略制定与调整，辅助公司战略落实和经营管理。
通过建立外部市场信息收集平台，提高对政策、市场等情报收集与分析手段。
通过财务分析，及时量化评价各单位财务状况和经营成果。
通过计划与实际执行结果的差距比较，对下一期间的财务状况作出预测，从而达到有效配置资源、强化经营管理和提高企业经济效益的目标。
借助高效的数据分析工具，对建筑地产市场数据进行深入挖掘，提高信息收集与分析手段，及时监督五大板块企业经营业绩完成状况与外部市场状况，规避潜在风险，进而指导集团总部确定各板块未来的业务发展思路，做到及时把握行业发展趋势与发展规模。
2.1.4运营管控类系统1．财务管理系统主要建设内容如下：优化完善会计核算系统：建立XXXX统一财务集中核算平台，逐步实现核算系统的一级集中管理，贯彻集团统一的会计核算业务流程，实现财务业务标准化管理。
统一会计科目、辅助核算、客商往来、项目类型档案、存货档案、固定资产档案等名称及编码规则；统一会计业务处理流程；建立现金流量核算体系，满足资金流量和流向的专项管理需求；推进固定资产管理模块的全面应用，将企业固定资产全过程管理实现信息化，通过与固定资产会计核算信息的数据共享，统一实物资产与账务资产的管理；推广应用内部对账和协同模块及应收应付模块，加强内部协同，减少内部交易核对工作量。
提高会计人员工作效率，使会计基础工作更加规范和标准。
资金集中管理系统建设：构建XXXX资金集中管理系统，集资金账户管理、结算管理、计划管理、信贷管理及现金流量管理等资金业务于一体的网络系统，统一资金管理标准流程和业务规范。
扩展财务公司业务系统功能，充分发挥集团资金流量和资金配置平台的作用。
现金流预算是资金管理的一个重要部分，建立现金流预算管理系统，按照时间维度滚动编制现金流量预算，对现金流活动进行近期、中期和长期的预测；将预算数与实际数进行对比分析，通过执行预算控制企业实际收支；较为准确地预测企业中短期资金缺口，统一进行内部调剂和安排，合理选择融资品种和融资结构。