慧聪网技术员绩效考核表
技术员(放验线) 岗位绩效考核表
领导临时交
3
办事项
分 管领 导：
考核人：
1 无故未完成，扣1分 年月 日
2
日常行为出现一次有违行为规范的 事项，每次每项扣1分
办法，每月25前上报各工地本月完成情况及下月进
度计划。（2分）
做好工程放线及资料、图纸 配合各工地负责人做好工程放线及资料、图纸整理
整理工作
工作，不得出现失误。（5分）
根据施工蓝图，做好高程及坐标控 5 制、放验线工作，整理施工图纸，
无故未完成，每次每项扣1分
被考 核
序号 项目 类别
技术员（放验线） 岗位绩效考核表
得分：
分类
工作标准
分值
考核标准
年月
实际工作 表现及评分
得分
遵守公司各项规章制度; 工作积极主动; 不迟到，不
早退; 礼貌待人，文明用语；同事和睦相处，互相帮
1
团队 自我 建设 管理
日常行为规范自我约束 助，及时参加各项团建活动； 每周参加本部门周例 会，汇报各工地进展情况，提出存在的问题、处理
完成，每次每项扣1分ຫໍສະໝຸດ 其他部门配合做好与集团公司其他部门的测绘出图工作。（4分）
根据公司要求，积极配合测绘，记 4 录齐全，图纸绘制清晰，无故未完
成，每次每项扣1分
督促各参建单位整理竣工验 配合各工地负责人，负责各参建单位准备竣工验收 收资料、分户验收 资料、分户验收资料收集整理工作。（1分）
1 无故未完成，扣1分
放验线工作
项目开工后，配合各职能部门做好楼座放验线工作 。（3分）
职能部门放验线时，做好跟踪，有 3 问题及时反馈、及时处理，无故未
完成，每次每项扣1分
岗位 项目 2 职责 过程
技术部绩效考核评分表
部门绩效考核评分表
评价标准
ห้องสมุดไป่ตู้工作能力 （30分）
2
3
1
工作成果 （30分）
2
3
考核日期： 年 月 分值 自评 主管评价 备注 能够熟练解决实际工作中的复杂问题。 9-10 基本能独立解决实际工作中出现的问题。 7-8 工作能力 在他人的指导下能解决工作中的问题。 5-6 10 需他人的帮助和指导才能完成一般的工作。 3-4 不能完成一般工作 0-2 有很强的沟通协调能力和技巧，能积极协调好各部门各环节的工作。 9-10 有较强的沟通协调能力和技巧，基本能在本部门和相关部门之间达成共识。 7-8 沟通、协调能力 有一定的沟通协调能力和技巧，偶有失误，工作中没有因此而造成的损失。 5-6 10 沟通协调能力较差，不能很好的独立沟通协调好相关环节的工作。 3-4 沟通协调能力很差，从不主动与人沟通。 0-2 创新能力强，锐意求新，月度内提出至少二项创新建议 9-10 创新能力较强，月度内提出至少一项创新建议 7-8 创新能力 有一定的创新意识，偶有创新建议。 5-6 10 创新意识薄弱、墨守成规，对工作很少提出创新建议。 3-4 从没有创新的意识或建议。 0-2 能按公司或部门的要求高效完成安排的工作任务和目标。 9-10 能按公司或部门的要求在预定的时间内完成当月工作任务， 7-8 工作目标 完 基本能按公司或部门的要求在预定的时间内完成当月工作任务，偶有拖延。 5-6 10 成情况 工作偶尔拖沓，不能及时完成规定的工作任务和目标。 3-4 工作拖沓，经常不能按时完成规定的工作任务和目标。 0-2 很好，图纸基本无错误，月度内无工作差错。 9-10 较好，图纸偶尔有小错误，月度内有一项工作差错，但未造成经济损失。 7-8 工作质量 一般，图纸偶尔有错误，月度内有两项工作差错，但未造成经济损失。 5-6 10 较差，图纸经常出错误，月度内有多项工作差错，但未造成重大损失。 3-4 工作质量很差，工作经常出错并导致了重大损失。 0-2 工作效率非常高，完成任务速度快，质量高，效益好。 9-10 工作效率较高，能及时保质保量完成任务。 7-8 工作效率 工作效率一般，对安排的工作一般不会误期，基本保证质量。 5-6 10 工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务，偶有延误。 3-4 工作效率低，需要多次催促才能推进工作，经常完不成任务。 0-2 以上各项考核总分 100
技术员绩效考核表
遵守公司各项制度 （3 分） 遵守公司各项管理制度（如考勤管理）其中包括技术管理制度。
综合 部分 10 分
考评项目
工作态度 工作成果 工作能力 综合
考核项目 分析能力（2.5 分） 创新能力（3 分） 应变能力（1 分） 判断能力（2.5 分） 沟通能力（1 分）
优秀 标准 得分
非常强 非常强 非常强 非常强 非常强
技术检验部经理：
被考核者签名：
考核业绩指标
考核目标值
得分
备注
部门交待的工作任务（4 分） 能按时完成公司领导交给自己的工作任务，且完成得比较优秀
工作 能力 20 分
能独立完成的项目 （2 分） 自己在项目上有独档一面的能力。解决客户疑难问题。 专业技能 节约生产成本 技术资料完整度 同事的认同 工作环境卫生 （3 分） 熟练公司的每个产品性能，包括软硬件设置及相关的技术知识。 （2 分） 在施工或技术指导过程中，为公司在项目上节约成本和其它开支 （3 分） 技术图纸、工艺文件、检验文件、标准件清单、材料消耗表等 （1 分） 得到同事表扬和认同感。 （2 分） 工作区域干净、卫生、整洁，主动打扫办公室区域保持卫生。
考核项目 工作责任心 （9 分）
考核目标 履行并承担的职责和义务，工作不分你我，忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为 基本，精益求精，尽善尽美（ 9 ）能保证自身的工作，遇到问题能解决（ 5-8 ）对本职工作毫 无责任感，不主动解决问题（ 1-2 ） 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（ 5-6 ）能主动考虑问题， 并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（ 3-5 ）有一定的主动性和热情，但还需要上级监 督（ 3-4 ）工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（ 1-2 ） 充分与公司同事沟通，并且建立团队合作模式，与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认 可，关系融洽（ 4-6 ）与员工之间的合作一般，关系一般（ 2-3 ）没有团队合作的习惯，和员工 相处较为陌生（ 1-2 ） 主动学习公司内产品专业技术及外部相关专业知识， 为自己设定目标， 主动向同仁请教提高自己 （3） 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（2-3）缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2） 能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作（ 6 ） 能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命（ 6 ）
普通生产技术工人绩效考核评价表(超实用版)
考核
等级
□优秀[90分以上] □良好[80～89分] □称职[70～79分] □有待提高[60～69分]
□差劲[60分以下]
评价
者意
见及
建议
评价者：
（签字盖章、日期）
被评价者：
（签字盖章、日期）
复核人：
（签字盖章、日期）
注：本表满分为100分，采用扣分制，每月执行一次。
普通生产技术工人绩效考核评价表
单位名称：填表日期：
被评价者姓名：
职位：
部门：
评价者姓名：
职位：
部门：
评价周期: 月度 季度 年度
评价区间： 年 月 日 ～ 年 月 日
评价尺度及分数
A （10分） B （8分） C一般（6分） D（4分） E（2分）
说明：在评分栏所选择项后直接填“A/B/C/D/E”
1、本考核的目的是客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平以及对员工进行激励。
2、本考核的最终结果采取五级分制。若总得分在90分以上，对员工适当进行奖励；若总得分低于60分，则由上级主管进行交谈；若总得分连续三次低于60分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。
3、本考核作为企业评优的依据。
每月都有一次参加技能培训学习或进行自我学习，以提高自身技术水平适应技术更新变化工作的需要，否则取消本项目得分
出
勤
及
奖
惩
扣
分
（1）出勤：迟到、早退次×1 + 旷工天×2 + 事假天×0.5 + 病假天×0.1=分
（2）处罚：警告次×1 + 小过次×3 + 大过次×9 =分
技术员绩效考核表格【范本模板】
工作质量不佳，常有差错
10以下
工作技能
10％
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5—6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
技术人员考核表
岗位名称:姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪,按期完成任务
25—29
在监督下能完成任务
15—25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20％
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好，但还可以再加强
15-19
工作疏忽，偶有小差错
考核日期
15
工作努力，主动，能较好完成分内工作
13—14
有责任心，能自动自发
10—12
交付工作需要督促方能完成
7—9
敷衍了事，无责任心,做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体,常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10—12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10％
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度，但需要有人督导
(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)
员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。
1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。
3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。
绩效工资发放办法
到底什么是绩效工资？字号: 小中大 | 打印发布: 2012-1-31 13:55 作者: 网络转载来源: 慧聪网查看: 201次绩效工资，又称绩效加薪、奖励工资（Meritpay）或与评估挂钩的工资（Appraisalrelatedpay），是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。
绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。
传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。
绩效工资的优点 1.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。
2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。
3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。
4.当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度；当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。
绩效工资的缺点 1.绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。
员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。
对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。
2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。
如果员工的绩效同组织（部门、公司）的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。
例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。
3.员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。
例如，保险公司的业务员，为了达成交易过度夸大保单价值。
员工绩效评价表(六)360度绩效评价表(2)
单位名称：填表时刻：年月日
被评判者姓名：
部门：
职务：
评判者姓名：
部门：
职务：
评判区间： 年 月∽ 年 月
评判尺度及分数
杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一样（3分）较差（2分）极差（1分）
评判项目
评判得分
上级评判
同事评判
下级评判
自我评判
权重
备注
个人素养
品德修养
%
个人外表仪容
%
坚持真理，实事求是
%
意志坚决，不骄不躁
%
谦虚慎重，虚心好学
%
工作态度
热情度
%
信用度
%
责任感
%
纪律性
%
团队协作精神
%
专业知识
专业业务知识
%
相关专业知识
%
外语知识
%
运算机应用知识
%
猎取新知识
%
工作能力
文字表达能力
%
逻辑思维能力
%
指导辅导能力
%
人际交往能力
%
组织、治理与和谐能力
%
工作成果
工作目标的达成
%
工作效率
%
工作质量
%
工作创新效能
%
工作成本操纵
%
分数合计
100%
工作表现综合评判
优势及劣势项目分析
优势分析
劣势分析
项目的建议与训练
有待提升技能
参加培训项目
工作
预期
明年目标
预期表现
*注：本表为360度绩效评判表。
技术部绩效考核表
工作业绩
10分
工作体现突出, 为企业发展做出奉献, 未收到有关部门旳投诉或批评。每接到投诉一次扣3分。
10分
团体管理
10分
能公正合理布署下属工作,关怀下属,充足调动员工工作积极性和进取心。严格执行员工绩效考核工作,执行不到位一次扣2分。
5分
能很好旳约束下属遵守职业操守和企业各项规章制度。部门内出现违纪一次扣2分。因监管不到位致使下属出现重大失误给企业带来损失旳出现一次扣5分。
10分
附加项
工作突出体现
根据工作量及工作效果或奉献每次加2-5分不等
出现重大失误
根据出现失误大小分别扣2-5分不等
绩效评估原则
A级, 95分以上,优
合计得分
B级, 85~95分,良,
评估等级
C级, 70~84分,中
现实状况工作点评
D级, 69分如下,差
后续发展方向
填表人
主管
厂长/经理
技术部绩效考核表
10分
（部门）工作开展良好,能根据企业实际状况对工作进行改善或提出合理化提议,且获得很好效果。
8-9分
（部门）工作开展基本正常,缺乏革新意识,较少根据企业实际状况提出切实可行旳工作改善或合理化提议,职责内之工作鲜有改善。
7分如下
考勤
10分
迟到一次扣一分,请假每四小时扣一分,早退一次扣5分（分数局限性可倒扣）
5分
工作
态度
30分
团结协作
10分
工作积极、热情, 善于调动员工旳工作热情, 协调本部门和部门间旳事务, 因个人情绪问题发生口角或导致本部门、部门间沟通困难旳一次扣3分
5分
善于与他人沟通合作, 互相支持, 充足发挥团体精神, 处理各类矛盾。专断独行、阻碍工作顺利开展旳一次扣3分。
技术测试员绩效考核表.docx
技术测试员绩效考核被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目细分指标 / 关键指标权重指标具体内容及定义（分）测试及时性20根据相关部门提出的要求安排技术测试，并及时提交测试结果，以不产生投诉为准。
技术测试测试准确率40测试准确率 =测试准确次数÷总测试次数×100％测试记录完整性10每次测试后就相关测试数据与资料及时进行整理、归档。
技术研发管理制度5严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工的执行情况作。
日常工作安全事故5技术方面安全事故为零。
对测试方法、设备、产品改良等方面提出合理合理化建议5化建议并被采用。
其它日常管理事项5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识知识与技能5、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以知识、技能与及协调性）。
品质主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚愿望与态度5信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。
合计出勤扣分处罚扣分评价等级□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在任职[ ]续签劳动合同 , 自年月日至年月日晋升意见[ ]升职至任[ ]降职为[ ]提薪 / 降薪为[ ]辞退自评人签名：他评人签名：签名签名日期：日期：效考核表职务综合得分说明：本表格适用于对一般行业技术研发填表时间等级部门技术测试员进行360度绩效考核。
其中评分标准：优秀 100%；良好 80%；一考评得分的考核指标、权重及具体释义非常明确、般60%；较差 40%；很差 20%（取平均备注详细，且评分、等级自我评分同事评分领导评分值）、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。
当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。
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10分
6
工作状态团队 精神 6S评比 对接部门评比
10%
根据日常工作责任心 实际评定 月度综合考评 对接部门主管评比
根据月工作实际考评
部门主管
7 8
5% 10%
月度评比 月度评比
6S评比资料 对接部门
综合以上各项考核本月考评总分为： 备注
分 B良好（70-89分）；
被考人确认： C及格（60-69分）； D不及格（60分以下）
生产部 较及时有效 8分 较及时准确 8分 不及时 0分 研发工程部 不及时不准确 0分 分析问题不及 时也不准确 0分 研发工程部 完成率98% 完成率≥80% 8分 1次 完成率≥60% 6分 2次 重大责任事故 0分 公司其它部门 0次 3次 研发工程部
2
样品测试
20%
及时准确性
样品测试报告与异常 联络单
慧聪机床网
技术员绩效考核表
考核月份: 序号 1 指标项目
生产线异常处 理
被考核人: 比例
20%
考核目的/内容
及时有效性
资料来源
制程异常联络单与生 产线停拉时间记录表 10分 非常及时有效 10分 非常及时准确 10分 8分
评分标准
6分 一般 6分 一般及时准确 6分 0分
数据来源部门
得分 评分人 备注
考评等级分为：A优秀（90分以上）；
项目经理：
总经理：
3
新产品导入时 问题的分析能 力以及改善方 法 本职工作报告与试产总结
分析问题能及 分析问题不太及 分析问题及时 时准确并可行 时但准确 但不准确 10分 6分 5分
4
10%
本职工作完成程度
工作程序
5
与其它部门之 间的沟通协调 能力
10%
促进各部门之间良好 因沟通与协调不到 的配合，保证业务正 位，导致其它部门出 常运行 现投诉