上市公司仓库物资管理规范制度
上市公司仓库物资管理规范规章制度
XX股份有限公司仓库管理制度框架XX股份有限公司仓库管理制度目录一、仓库治理制度1、采购入库治理2、销售出库治理3、企业产品推广部销售治理4、紧急放行治理5、商品赠送治理6、内部调拨治理7、内部领用治理8、物资借用治理9、维修、更换、退货和返修治理10、分仓库治理11、库存治理12、仓库日常治理13、库存商品盘点治理14、现场治理二、流程1、采购入库流程2、销售出库流程3、商品赠送流程4、内部调拨流程5、内部领用流程6、物资借用流程7、维修、更换、退货和返修流程三、表单1、预算清单2、采购订单3、入库单4、模拟采购发票5、销售订单6、发货单7、送货单8、出库单9、模拟销售发票10、商品赠送预算清单11、调拨申请单12、调拨单13、一般借用借条14、检测报告15、过期销售订单治理费计算表16、资金占用费计算表四、表单流程1、采购预算清单2、采购订单3、入库单4、销售预算清单5、销售订单6、发货单7、送货单8、出库单9、内部调拨申请单10、调拨单11、商品检测报告五、部门仓库治理职责一、仓库治理制度为了保障公司库存商品的安全与完整、降低仓库治理成本、以免造成商品积压与资金白费，特制定本制度，要求有关部门遵照执行。
一、采购入库治理：1、商品采购要紧分为日常备货采购和业务员要求采购备货两类。
日常备货采购指商务部依照仓库商品库存和市场行情主动备货，预算清单由商务下；业务员要求采购备货指业务员依照销售需要向商务部提出采购备货，预算清单仍由商务下，但业务员必须在预算清单红联签字确认。
2、商务部输单员审核预算清单后输入采购订单，并在预算清单上加盖“已录”章，然后由商务部主管负责对预算清单和采购订单进行审核。
3、仓库治理员依照审核无误的预算清单，才可办理物资入库手续。
入库时仓库负责清点实物数量，进行外观验收，同时要关注商品的价格、规格、型号、数量是否与预算清单一致，物资名称及编号是否统一，如有异常，应及时通知经办人员改正，否则拒绝入库。
物资仓储管理制度(4篇)
物资仓储管理制度第一章总则第一条为规范物资仓储管理工作，提高物资仓储管理效率，确保物资的安全、准确、快速、高效供应，制定本制度。
第二条本制度适用于公司、企事业单位等所有物资仓库。
第三条物资仓储管理应遵循科学管理、规范操作、安全运作、便捷高效的原则。
第四条本制度的执行机构是物资仓储管理部门。
第五条物资仓储管理部门应定期对物资仓库的管理进行检查和评估，及时总结经验，提出改进意见。
第六条物资仓库应按照安全、有序、清洁、整齐的原则进行管理。
第七条物资仓库的使用人员应熟悉本制度，并按照本制度进行操作和管理。
第二章仓库设置第八条物资仓库的设置应符合物资管理的需要和公司的规划要求，并与相关部门协调。
第九条物资仓库的设计和布置应符合物资仓储管理工作的特点和要求。
第十条物资仓库应设立管理人员办公区域，提供必要的办公设施和工作条件。
第十一条物资仓库应设立货物货架，并配备必要的设施和设备。
第十二条物资仓库应设立合理的货物出入口，并采取相应的防盗措施。
第三章仓库管理第十三条物资仓库的管理工作应遵循以下原则：准确性、实时性、有序性和规范性。
第十四条物资仓库应配备专业人员，进行管理和运营。
第十五条物资仓库应定期清点和盘点库存，确保库存数量准确无误。
第十六条物资仓库应按照收入、分拣、保管、出库的流程进行管理。
第十七条物资仓库应建立完善的物资信息管理系统，实现物资的全程追踪和管理。
第十八条物资仓库对外提供物资时，应按照相关规定制定出库单，并记录出库信息。
第四章安全管理第十九条物资仓库应制定安全管理制度，并加强对员工的安全教育和培训。
第二十条物资仓库应配备必要的安全设施，如防火设备、监控设备等，并定期进行维护和检修。
第二十一条物资仓库应定期进行安全巡查和隐患排查，及时采取措施消除安全隐患。
第二十二条物资仓库应合理规划货物的存放位置，避免堆放过高和过密。
第五章绩效评估第二十三条物资仓库应定期进行绩效评估，根据评估结果采取相应的措施改进工作。
上市公司仓库管理制度[1]
![上市公司仓库管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/79cd310f68eae009581b6bd97f1922791788be5b.png)
上市公司仓库管理制度一、概述本仓库管理制度是为了规范上市公司仓库管理行为，确保仓库物资的安全、准确、高效存放和流转。
它适用于公司内部所有仓库，适用于公司员工、合作伙伴和访客。
二、管理标准1.仓库设置•上市公司应根据实际需求，合理设置仓库，确保仓库的存储空间、设备和环境符合安全、卫生、防止盗窃等要求。
•仓库应有清晰可见的标志，标明仓库名称、存放物资的分类和编号等信息。
2.仓库物资管理•上市公司应建立物资管理制度，对仓库物资进行分类、编号、登记和清点，确保物资的清晰记载和管理。
•物资分类应根据特性和用途等进行，供应商提供的物资应有明确的厂商信息、规格型号、批次和有效期等清单。
•物资存放位置应合理规划，确保易燃、易爆、有毒、有腐蚀性和有放射性等物资得到特殊储存和防护。
•对不同状态的物资（如资产、待处理、检验、维修、报废等）进行相应的管理和标识，以确保物资流通的准确性和透明度。
3.入库管理•上市公司应建立入库管理制度，包括合同采购入库、自产品入库、检验品入库等。
•入库物资应进行验收，并在验收单上明确填写入库日期、物资类型、数量、质量状况等信息，并有供应商或送检单位的签字确认。
4.出库管理•上市公司应建立出库管理制度，对各类出库进行规范和管理。
•在出库前，应根据需求单进行核对和清点，并在相关单据上明确填写出库日期、物资名称、规格、数量、领取人等信息，并有领取人的签字确认。
5.盘点管理•上市公司应定期进行全仓库存货盘点，以确保实际存货与账面存货一致性。
•盘点应有专人负责，进行系统上的入帐和登记，并与实际盘点情况进行核对。
•盘点后应形成盘点报告，报告中应包含盘点数据、差异处理措施和盘点结果等。
6.安全管理•仓库必须保持干燥、通风、无积水，保证库房、货架、货物的安全稳定。
•仓库应配备相应的消防设施，例如灭火器、消防栓等，并定期检查和维护这些设施。
•高危品和特种品的存放和管理应符合相关法律法规的要求，确保安全操作，防止事故发生。
公司规范物资管理制度范文
公司规范物资管理制度范文一、总则为加强公司物资管理，确保物资供应的及时性与准确性，提高物资使用效率，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有涉及物资采购、存储、分发及使用的部门和员工。
二、物资分类公司的物资根据其特性和使用情况分为原材料、辅助材料、办公用品、设备及备件等类别。
各类物资的管理应遵循不同的标准和流程，确保管理的针对性与有效性。
三、采购管理1. 需求计划：各部门应根据生产经营需要，提前编制物资需求计划，并提交给采购部门。
2. 供应商选择：采购部门负责筛选合格的供应商，确保物资质量，并通过谈判获取最优价格。
3. 采购执行：依据审批后的采购计划进行购买，并对采购过程进行记录，以便追溯和评估。
四、库存管理1. 入库验收：收到物资后，仓库管理人员应对物资数量和质量进行检验，确保与采购订单相符。
2. 存储保管：物资应按类别分区存放，并定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
3. 出库发放：物资出库需有相应单据支持，严格执行先进先出原则，保证物资流转的合理性。
五、使用与维护1. 物资使用：员工使用物资时需遵守相关规定，合理使用，防止浪费。
2. 维护保养：对于设备类物资，应制定详细的维护保养计划，并按时执行，延长使用寿命。
六、报废与处置对于损坏或不再适用的物资，应进行报废处理。
相关部门需对拟报废物资进行评估，并提出处理建议，经批准后执行。
七、监督与考核建立物资管理考核机制，定期对物资管理工作进行监督检查，并根据考核结果进行奖惩。
八、附则本制度自发布之日起实施，由物资管理部门负责解释。
如有变更，按公司相关流程修订。
结语：。
公司库存物资管理制度
公司库存物资管理制度一、目的和原则制定本制度旨在规范公司的库存物资管理工作，确保物资的安全、准确、高效供应，减少库存积压，降低资金占用，提高资金周转效率。
我们遵循的原则包括科学分类、精确记录、定期盘点、持续改进等。
二、物资分类与编码公司应将库存物资按照其性质、用途进行细致分类，并赋予独特的编码，便于管理和查询。
分类要合理、明确，编码要简洁、易识别。
三、采购管理采购部门应根据实际需求和市场行情，制定合理的采购计划。
在采购过程中，需严格按照公司的财务预算和审批流程执行，保证物资的质量和供应商的信誉。
四、入库管理所有物资到货后，必须经过严格的质量检验和数量核对，确认无误后方可入库。
入库信息要及时录入库存管理系统，保持数据的准确性和实时性。
五、存储管理公司应合理安排仓库空间，采用科学的仓储方法，如先进先出(FIFO)或后进先出(LIFO)等策略，确保物资的有效存储和安全。
同时，要定期对仓库环境进行检查，防止物资受潮、变质或损坏。
六、出库管理物资出库时，需有相应的领用单据或调拨单，由专人负责审核。
出库物资应及时在系统中更新状态，保持账物一致。
七、盘点与报告定期对库存物资进行盘点，核对实物与账面数据，发现差异及时处理。
盘点结果应形成报告，上报管理层，作为调整库存策略和管理决策的依据。
八、废旧物资处理对于过期、报废的物资，应有明确的鉴定和处理流程。
能够回收利用的应尽量回收，无法使用的要按照环保要求妥善处理。
九、安全管理严格遵守安全操作规程，确保人员和物资的安全。
对于易燃易爆、有毒有害物资，要特别加强管理，防止事故的发生。
十、信息化管理利用现代信息技术，建立完善的库存管理信息系统，实现物资管理的自动化、智能化，提高工作效率和管理水平。
仓库物资管理规定仓库物资入库出库保管规范制度
仓库物资管理规定仓库物资入库出库保管规范制度一、入库规范1.每次入库前，仓库管理员必须仔细核对物资的数量、规格、型号、质量等信息，并与物资清单一致。
2.入库物资必须按照相应规范进行包装，标示清晰，避免损坏和混淆。
3.入库物资必须按照仓库的存放规定，放置在相应的货架上，并填写入库登记表。
4.入库登记表应内容完整，包括物资名称、数量、规格、型号、质量、供应商等信息，以方便后期的查找和管理。
5.入库物资应按照先进先出的原则进行管理，确保物资的新鲜度和有效期。
二、出库规范1.出库前，必须核对出库物资的名称、数量、规格、型号等信息，并与出库清单一致。
2.出库物资必须按照相应规范进行包装和标示，确保物资不会在运输过程中受到损坏。
3.出库物资必须按照领料单或者申请表上列明的用途进行发放，不得私自挪用或借用。
4.出库记录应完整准确，包括物资名称、数量、用途、领用人等信息，以方便后期的统计和跟踪。
5.不合格或者过期的物资，严禁出库。
三、保管规范1.仓库内的物资必须进行分类储存，不同类型的物资应分在不同的货架上，并进行标示，避免混淆和交叉污染。
2.仓库内的物资应保持清洁干燥，防止受潮、受热、受污染等影响物资质量。
3.特殊物资如易燃、易爆、有毒等，必须按照相应规定进行专门储存，确保安全。
4.仓库内应设立相应的防火设施和安全出口，确保仓库安全。
5.仓库管理员必须经过相应的培训和资格认证，具备相关的知识和技能，确保仓库物资的有效管理。
总结：仓库物资管理对于企业的正常运作非常重要，遵守入库、出库、保管规范制度，可以预防物资损失、减少错误和避免混淆，从而提高仓库工作的效率和质量。
仓库管理员必须严格执行相关规定，确保物资的安全、准确和及时供应，以满足企业内部部门的需求。
上市公司 仓库管理制度(一)2024
上市公司仓库管理制度（一）引言概述：仓库管理制度是上市公司中非常重要的一项制度，对于公司的库存管理、物料流转和仓储安全具有重要的保障作用。
本文将从以下五个大点着重阐述上市公司的仓库管理制度。
正文：一、仓库管理流程的建立1.明确仓库管理职责和权限2.建立标准的物料流转流程3.确保仓库管理流程的透明性和规范性4.制定库存分类和分区规则5.建立物料盘点和报损的流程和制度二、仓库布局和设施的规划1.根据物料种类和仓储需求，合理规划仓库布局2.确保仓库设施符合安全、环保和效率要求3.设定货架、货位和存储容量管理的规定4.定期对仓库设施进行检查和维护5.建立紧急情况和灾害应急措施三、库存管理和物料管理1.制定准确的安全库存和最大库存标准2.建立库存盘点和调整的制度3.制定物料入库、出库和核对的管理规定4.建立仓库质量检查和报废物料处置的流程5.优化物料配送和储存算法，提高物流效率四、仓库安全管理1.建立仓库保密和安全控制机制2.制定仓库出入口管理和人员考勤制度3.配备和培训专业的保安人员和防火防盗设备4.建立消防安全制度和应急预案5.定期组织仓库安全巡查和检测五、仓库绩效考核和持续改进1.设定仓库绩效指标并建立考核体系2.定期进行仓库绩效评估和分析3.收集和分析仓库管理数据，发现问题并提出改进措施4.通过培训和技能提升，提高仓库管理人员的素质5.与相关部门保持沟通和合作，共同改进仓库管理水平总结：上市公司的仓库管理制度是保障物料供应链正常运转和仓储安全的重要保障。
通过建立规范的仓库管理流程、合理规划仓库布局、严格执行库存和物料管理，加强仓库安全管理，并持续改进和优化仓库管理，上市公司可以提高物流效率、降低成本、提升竞争力。
上市公司 仓库管理制度(二)2024
上市公司仓库管理制度（二）引言概述：上市公司仓库管理制度是指为了提高物流效率和加强库存管理，规范公司仓库操作流程而制定的一套管理制度。
本文旨在介绍上市公司仓库管理制度的五个主要方面，包括物品入库管理、出库管理、库存管理、仓库巡检和安全管理，以及总结。
正文：一、物品入库管理1. 确定适当的入库流程，包括接收物品、验收、登记等环节。
2. 制定详细的物品入库记录，包括物品信息、数量、质量等，确保准确无误。
3. 实施严格的入库检查，确保入库物品符合公司要求，并记录异常情况。
4. 确定合理的物品存放位置和标识，便于查找和管理。
5. 加强仓库人员培训，提高入库管理的专业水平。
二、出库管理1. 设立出库审批制度，明确出库申请流程，避免非法出库。
2. 制定出库标准和规范，确保出库物品符合质量和数量要求。
3. 实施严格的出库记录，包括物品信息、数量、领用人等，以方便核实和跟踪。
4. 加强对出库环节的监管，防止误出、漏出等情况的发生。
5. 定期评估和优化出库流程，提高出库效率和准确性。
三、库存管理1. 建立合理的库存管理制度，包括库存预警、周转率等指标的设定。
2. 实施定期盘点，确保库存数量与实际情况一致，及时发现和解决差异。
3. 采用科学的仓储管理方法，包括ABC分析法、批次管理等，优化库存布局和流转。
4. 与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应和减少库存积压。
5. 建立完善的库存记录和报告制度，提供准确的库存数据和分析报告。
四、仓库巡检1. 制定定期的仓库巡检计划，明确巡检内容和频率。
2. 完善巡检记录表，记录巡检人员、时间、巡检区域、巡检结果等信息。
3. 加强对仓库设备和环境的巡检，确保安全可靠，减少潜在风险。
4. 及时处理巡检发现的问题和异常情况，防止事故的发生。
5. 定期评估和改进巡检制度，提高巡检工作效率和准确性。
五、安全管理1. 建立仓库安全管理制度，包括物品防盗、防火、防潮等方面的措施。
2. 加强对仓库人员的安全教育和培训，提高安全意识和应急处理能力。
仓库物资管理制度范文(二篇)
仓库物资管理制度范文一、管理范围1.1 本制度适用于我公司所有仓库的物资管理工作。
1.2 物资管理包括物资采购、入库、出库、库存管理和盘点等各项工作。
二、物资采购2.1 物资采购需按照公司的采购制度进行，采购人员需严格按照公司采购流程进行操作。
2.2 物资采购需提前编制采购计划，并经相关部门审批后方可采购，不得擅自采购。
2.3 采购合同的签订应遵循合同法律法规，确保采购的物资质量、价格等符合公司要求。
三、入库管理3.1 入库管理包括物资验收、登记、上架等工作。
3.2 物资验收时，应对物资进行数量、质量、规格等多方面的检查，并填写验收单。
3.3 验收合格的物资需按照规定的程序上架，并及时进行登记，并填写入库单。
四、出库管理4.1 出库管理包括物资领用、发放、退库等工作。
4.2 物资领用需按照公司员工的申请进行，领用人员需出示相应的申请单和有效的授权文件。
4.3 出库时应对物资进行核对，并填写出库单，出库单需经领用人员签字确认。
4.4 物资退库需经领用人员申请，并经相关部门审批后方可退库。
五、库存管理5.1 库存管理应确保物资的安全、完整、有序。
5.2 库存物资需定期进行盘点，盘点周期根据物资的重要性和数量进行确定。
5.3 盘点时需由专人进行，对库存物资进行实际数量核对，并填写盘点表。
5.4 盘点结果需及时录入系统，并与实际库存进行对比，发现差异需进行调查和处理。
六、安全管理6.1 仓库物资的安全管理应加强，防止损失、盗窃和火灾等事故的发生。
6.2 仓库应按照安全规定进行装修和设置，安装防火、防盗等设施。
6.3 仓库工作人员应定期接受安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
七、考核与奖惩7.1 对仓库物资管理工作进行定期考核，考核指标包括物资采购质量、入库准确性、出库准确性、库存管理准确性、安全管理等方面。
7.2 考核结果作为仓库人员的绩效评价依据，并按照公司绩效管理办法进行奖惩。
八、违纪处理8.1 对违反本制度的违纪行为，将按照公司相关制度进行处理，包括扣发奖金、警告、严重者开除等。
上市公司仓库物资管理规范制度
上市公司仓库物资管理规范制度仓库管理制度框架仓库管理制度部门仓库管理制度表单样本表单传递流程操作流程管理制度 XX股份有限公司仓库管理制度目录一、仓库管理制度1、采购入库管理2、销售出库管理3、企业产品推广部销售管理4、紧急放行管理5、商品赠送管理6、内部调拨管理7、内部领用管理8、物资借用管理9、维修、更换、退货和返修管理10、分仓库管理11、库存管理12、仓库日常管理13、库存商品盘点管理14、现场管理二、流程1、采购入库流程2、销售出库流程3、商品赠送流程4、内部调拨流程5、内部领用流程6、物资借用流程7、维修、更换、退货和返修流程三、表单1、预算清单2、采购订单3、入库单4、模拟采购发票5、销售订单6、发货单7、送货单8、出库单9、模拟销售发票10、商品赠送预算清单11、调拨申请单12、调拨单13、一般借用借条14、检测报告15、过期销售订单管理费计算表16、资金占用费计算表四、表单流程1、采购预算清单2、采购订单3、入库单4、销售预算清单5、销售订单6、发货单7、送货单8、出库单9、内部调拨申请单10、调拨单11、商品检测报告五、部门仓库管理职责一、仓库管理制度为了保障公司库存商品的安全与完整、降低仓库管理成本、以免造成商品积压与资金浪费，特制定本制度，要求有关部门遵照执行。
一、采购入库管理：1、商品采购主要分为日常备货采购和业务员要求采购备货两类。
日常备货采购指商务部根据仓库商品库存和市场行情主动备货，预算清单由商务下；业务员要求采购备货指业务员根据销售需要向商务部提出采购备货，预算清单仍由商务下，但业务员必须在预算清单红联签字确认。
2、商务部输单员审核预算清单后输入采购订单，并在预算清单上加盖“已录”章，然后由商务部主管负责对预算清单和采购订单进行审核。
3、仓库管理员根据审核无误的预算清单，才可办理物资入库手续。
入库时仓库负责清点实物数量，进行外观验收，同时要关注商品的价格、规格、型号、数量是否与预算清单一致，货物名称及编号是否统一，如有异常，应及时通知经办人员改正，否则拒绝入库。
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上市公司仓库物资管理规范制度
1
XX股份有限公司
仓库管理制度框架
2
XX股份有限公司
仓库管理制度
目录
一、仓库管理制度
1、采购入库管理
2、销售出库管理
3、企业产品推广部销售管理
4、紧急放行管理
5、商品赠送管理
6、内部调拨管理
7、内部领用管理
8、物资借用管理
9、维修、更换、退货和返修管理
10、分仓库管理
11、库存管理
12、仓库日常管理
13、库存商品盘点管理
14、现场管理
二、流程
1、采购入库流程
3
2、销售出库流程
3、商品赠送流程
4、内部调拨流程
5、内部领用流程
6、物资借用流程
7、维修、更换、退货和返修流程
三、表单
1、预算清单
2、采购订单
3、入库单
4、模拟采购发票
5、销售订单
6、发货单
7、送货单
8、出库单
9、模拟销售发票
10、商品赠送预算清单
11、调拨申请单
12、调拨单
13、一般借用借条
14、检测报告
4
15、过期销售订单管理费计算表
16、资金占用费计算表
四、表单流程
1、采购预算清单
2、采购订单
3、入库单
4、销售预算清单
5、销售订单
6、发货单
7、送货单
8、出库单
9、内部调拨申请单
10、调拨单
11、商品检测报告
五、部门仓库管理职责
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一、仓库管理制度
为了保障公司库存商品的安全与完整、降低仓库管理成本、以免造成商品积压与资金浪费, 特制定本制度, 要求有关部门遵照执行。
一、采购入库管理:
1、商品采购主要分为日常备货采购和业务员要求采购备货两类。
日常备货采购指商务部根据仓库商品库存和市场行情主动备货, 预算清单由商务下; 业务员要求采购备货指业务员根据销售需要向商务部提出采购备货, 预算清单仍由商务下, 但业务员必须在预算清单红联签字确认。
2、商务部输单员审核预算清单后输入采购订单, 并在预算清单上加盖”已录”章, 然后由商务部主管负责对预算清单和采购订单进行审核。
3、仓库管理员根据审核无误的预算清单, 才可办理物资入库手续。
入库时仓库负责清点实物数量, 进行外观验收, 同时要关注商品的价格、规格、型号、数量是否与预算清单一致, 货物名称及编号是否统一, 如有异常, 应及时通知经办人员改正, 否则拒绝入库。
4、仓库将实物清点入库后, 应在实物上贴上标明商品编码、名称、规格型号、批次的标签。
5、仓库根据核对无误的采购订单关联生成入库单并打印, 入库单一式四联, 一联仓库, 一联商务部, 两联业务会计。
6、仓库负责编制、打印、报送入库日、周、月报表。
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7、仓库每日及时配对入库单、采购预算清单, 并与入库日报表核对无误后一并报送业务会计。
8、禁止虚开无实物的入库单。
附件: 采购入库流程、采购预算清单传递流程、入库单传递流程
二、销售出库管理
1、业务员在当日16: 30之前填写次日的销售订预算清单报送商务部输单, 并在公司办公自动化上输入工作联系单, 销售预算清单一式四联, 一联仓库、一联业务员、一联商务、一联业务会计。
仓库在当日按销售预算清单提前备货, 办公室根据业务员在公司办公自动化的工作联系单统一安排发货车辆, 保证货物及时送达客户。
2、业务员必须完好保管所有销售预算清单, 以便与财务和客户结
算、备查, 否则后果自负。
3、商务部输单员审核预算清单后输入销售订单, 并在预算清单上加盖”已录”, 然后由商务部主管对销售订单进行审核。
4、仓库管理员根据审核无误的销售预算清单, 才可办理物资出库手续, 并在预算清单上加盖”货已发”章。
商品出库时要关注商品的价格、规格、型号与预算清单是否一致, 审批程序是否符合规定, 货物名称及编号是否统一, 如有异常, 应及时通知经办人员改正, 否则拒绝出库, 出库时应特别关注低于最低售价的商品。
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5、业务员必须在十天内处理所下的订单, 如果处理不及时, 公司将根据订单金额每天加收1‰管理费, 统计样表见附件: 过期销售订单管理费统计表。
6、出库单上的商品编号、名称、规格、型号必须与实物一致, 如有异常, 应及时通知经办人员改正, 否则拒绝出库。
7、仓库根据核对无误的销售订单关联生成发货单并打印, 发货单一式五联, 三联业务会计( 其中两联由业务员经客户签字后送交业务会计, 一联仓库与预算清单配对后送交业务会计) 、一联仓库、一联客户, 发货单反映数量、含税单价、税额、价税合计。
仓库汇总当日发货单后报业务会计进行核销。
8、仓库每天记帐, 次日由业务会计负责打印出库单, 出库单一式四联, 一联仓库、一联业务员、两联业务会计, 出库单上反映数量、采购进价; 与发货单配对, 并负责将出库单送交仓库、业务员。
9、如因销售急需放行的商品, 可采取紧急放行措施, 但事后必须及时补办各项手续。
10、发货单由业务员或技服人员送达客户签收后交业务会计核销。
11、仓库必须严格按照发货单上开具的商品名称、编码、规格、型号、数量发货, 违规操作造成的帐实不符等后果, 由经办人承担全部责任。
12、商品出库要遵循”先进先出”原则, 以免造成呆滞、积压、过
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