浅析连锁超市财务管理问题
浅析连锁超市财务管理与资产配置[优秀范文5篇]
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浅析连锁超市财务管理与资产配置[优秀范文5篇]第一篇：浅析连锁超市财务管理与资产配置浅析连锁超市财务管理与资产配置———以沃尔玛为例【摘要】沃尔玛作为世界连锁超市行业的巨头，在我国的发展也十分迅速，对我国的连锁超市行业产生了巨大的冲击。
沃尔玛的成功是多方面的，本文力图从管理论文“ target=”_blank">财务管理与资产配置的角度探讨其成功经验，从而对我国连锁超市财务管理与资产配置工作的开展进行深入思考，以总结出积极有效的符合我国连锁超市行业发展的有效模式。
【关键词】连锁超市财务管理资产配置沃尔玛。
超市作为一种商业形态自上个世纪在美国出现以来，有８０余年的历史。
我国超市自上个世纪８０年代以来，经历过不断发展，逐渐发展成熟。
近一二十年来，连锁经营形态又被引入到我国，连锁业与超市的结合，使得连锁超市在我国取得了迅速发展，从符合商业发展的需要，也大大满足了人民群众的生活便利需求。
连锁超市作为一种新的经济实体，对我国的经济发展和人民生活质量的改善作出了重要贡献。
为促进我国连锁超市的发展，加强财务管理与资产配置成为研究连锁超市的发展状况的重要内容。
一、连锁超市经营概述。
连锁超市是经营同一类别的商品的普通超市以统一的标准形式组合成的整体，它往往具有统一的外观形象、经营管理模式、规范的人事和内部管理，以统一的形式使得多个超市经营的标准化和简单化，以达到规模效应。
连锁超市具有低价格、高周转率、销量大、顾客开放选购等结合连锁业和传统超市的特点，具有统一形象、采购、价格、管理、销售、服务等优势。
从经营上来看，连锁超市的资金、资产、物流、财务、人事、服务管理都要有较高的水平，缺一不可，只有在各方面都具备较高的水准才能在连锁超市行业中占有一席之地。
当前，我国国内出现的连锁超市主要有沃尔玛、家乐福、好又多、大润发等，其中沃尔玛以其强大的规模和市场营运能力在国内有着十分重大的影响力。
二、连锁超市的财务管理。
论沃尔玛连锁超市财务管理存在的问题及原因分析
论沃尔玛连锁超市财务管理存在的问题及原因分析论沃尔玛连锁超市财务管理存在的问题及原因分析（一）沃尔玛财务管理存在的问题1、资金管理的问题首先，资金来源结构是指企业筹资总额中权益资金与负债资金的比例。
如果企业一味追求财务杠杆收益，其负债资金就较大，企业经营一旦出现问题，导致与预期收益目标相偏离时，企业就会面临资金链断裂的危险，无法按期偿还到期债务，最终走向破产的境地。
其次，沃尔玛的应收账款控制问题往往被忽视。
有时为了增加销售额和市场份额,企业将大量的产品以信用销售方式,从而会导致企业应收账款的增加。
而且企业信用的过程中,及时了解客户信用评级是不够全面的,盲目的信贷销售,造成应收账款失控,相当比例的应收账款将不会恢复很长一段时间,会产生大量的坏账。
2.预算管理的问题沃尔玛的财务管理过程中缺乏重要的事先预算和事中控制，没有把经营业绩和事先预算比较进行，事中控制更是进行表面工作，流于形式。
事后控制虽然得到一定的重视力度，但是反馈不够及时，其可信度有待商榷。
由于事先预算无从谈起，事中控制薄弱，事后控制不完备。
则下属企业对沃尔玛总部集团的决策的整个执行过程便失去了控制和监管。
事先控制事中控制事后控制成本费用控制缺乏预算环节缺乏阶段性目标的分析控制基础管理较差缺乏例外管理控制程序缺乏合理性分析未建立相应的约束、激励机制资产保全控制缺乏投资风险评价体系缺乏风险预警体系缺乏风险控制体系缺乏投资效率评价体系缺乏投资效果评价体系未建立相应的约束，激励机制现金流量控制尚未建立完善的信用管理体制现金预算控制不完备缺乏现金使用情况的分析，反馈缺乏信用记录的不断完善3.商品管理的问题存货是维持企业正常生产经营活动的根本，是企业管理中正常运作的重要保障。
而没有采取科学的存货管理办法，从而导致其滞销品存货积压巨额的库存，这不仅会使企业的现金流短缺，同时也阻碍了未来的发展。
造成这一现象的另一主要原因是沃尔玛力避缺货导致错失良好的盈利机会，在一定程度上影响客户源。
关于连锁超市财务管理的若干思考
关于连锁超市财务管理的若干思考随着社会的不断发展，连锁超市在我们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。
然而在连锁超市的运营过程中，财务管理始终是一个至关重要的环节。
对于连锁超市而言，健全的财务管理是企业赖以生存和发展的重要保证。
在这篇文章中，我将从成本控制、资金管理、风险管控方面展开浅谈。
1. 成本控制方面的思考在连锁超市的运营过程中，成本控制是非常重要的。
每天数以万计的商品需要进出连锁店，而且它们的价格波动平稳，需要连锁超市准确的成本预测和控制。
因此，对于成本控制而言，最重要的是采取适当的策略以减少浪费和损失。
具体来说，以下几个方面可以考虑：(1) 优化采购：首先是优化采购，通过采购的方式以获得最大的采购折扣。
同时要合理的安排采购计划，及时做好联合折扣等措施，以减少采购成本。
(2) 规范库存管理：其次是规范库存管理，通过有效的库存管理方式、时测库存的周转率，采取及时撤销滞销商品、适时囤储滞销商品两项措施规范库存。
(3) 合理制定售价：接下来是合理制定售价。
应当考虑商品成本、市场竞争和客户需求等多个因素，确保售价既具有竞争力，又能为企业带来可观利润。
(4) 多样化销售策略：除此之外，还应制定多样化的销售策略，如其他销售途径，促销之类的。
这样既能扩大销售渠道，也能提升企业的品牌认可度。
2. 资金管理方面的思考现代企业的整个利润体系中，资金流量执行关键，特别是对于连锁超市而言，有效的资金管理得以广泛应用及执行，已成为经营成功的必须要素。
以下几个方面需要关注：(1) 健全财务管控机制：目前连锁色卡上传速度快，基于这个结果，财务管控模式便应该相应调整，从而形成优秀的管控机制。
(2) 确定与跟踪KPI: 连锁超市在资金管理的过程中，不仅需要关注资金的流量和现金流，同时还可以通过制定和跟踪关键绩效指标(KPI)来保证企业财务整体稳定，KPI范围可以包括每月销售额、折扣率、毛利润等多个方面。
(3) 制定合适的财务计划目标: 在资金管理过程中，连锁超市需要根据市场需求和财务权衡，制定合适的财务计划目标，保证财务资源的合理配置。
连锁企业财务管理现状与对策
连锁企业财务管理现状与对策随着市场的扩大和连锁企业的发展，财务管理变得越来越复杂和繁琐。
连锁企业财务管理与传统企业有着很大的不同，面临更多的风险和挑战。
因此，科学的财务管理对于连锁企业的发展至关重要。
本文将从连锁企业财务管理现状和对策两个方面进行探讨。
一、现状分析1.财务信息集中化不够在大多数连锁企业中，财务信息管理非常分散。
每个门店都有自己的财务管理人员，负责门店的财务管理。
这种方式虽然能够满足门店的日常运营需求，但是会导致总部对门店财务状况掌握不够全面，难以做出正确的决策。
2.资金流动难以掌握由于连锁企业门店分散、资金流动频繁，导致总部难以掌握全局资金流动状况。
暗箱操作现象屡见不鲜，甚至造成大量财务损失。
3.缺少专业的财务管理人员相对于大型企业，连锁企业的财务管理人员相对较少，很多人并没有经过专业的财务管理培训，导致财务管理水平较低。
此外，管理层对财务管理也没有足够的重视，使得财务管理的发展受到了一定的制约。
二、对策分析1.强化财务信息管理连锁企业要想规避风险，必须强化对财务信息的集中管理。
通过建立财务中心，将各门店的财务信息汇总到总部进行统一管理，形成一套完整的财务管理体系。
这样不仅能够及时掌握门店的财务状况，并且也能够对新店开发、市场推广、商品展示等方面为决策提供全面的数据，为企业未来的发展提供科学依据。
2.规范资金流程为了规范资金流动，确保连锁企业的财务风险最小化，在企业实行统一采购、集中付款的管理体系，在保证门店每日开支不受影响的前提下，提高企业资金利用率，实现财务风险最小化。
在资金流程中，也可以引入第三方的机构作为中介，确保资金的流动透明化与合法性。
3.完善管理人员队伍财务管理水平不高是连锁企业常见的问题之一，与之相关的，就是管理人员对财务管理的认识不够深入，这种状况的缓解，必须进行财务管理人员的培训和抓住涉财审批流程的细节，提高风控意识。
当前，许多连锁企业会通过引进专业的人力资源公司或第三方机构，来补充企业自身管理人员的缺陷，提高了企业管理团队的整体素质。
浅析连锁超市财务管理问题--以永辉超市为例
价 比来 吸引客户 ，连锁超市 的存货周转率较高。具有规模 的连锁 再加上部分超市职员在 采购过程 中只顾 自己利益 ，徇私舞弊 ，从
超市都会重视产 品的品牌。永辉超市成立于 ２００１年 ，十年创业 ， 而导致超市员工秩序混乱 ，采购效率低，影响公 司的全面预算 。
飞跃发展 ，已发 展为 ５００低档农产 品和食 品为辅 ，以零 售业 为主 ，以研究开发为基础 的大 出 “库存控制要解决三个关键性 的问题 ：确定订 购点即库存量降
型集 团企业 。下面 以永辉超市为例分析其 内部财务管理 中存 在 低到某一数量时 ，应即刻请购补充的点或界限 ，然后确定订购
的 问题 。
量 ，即必须补充多少库存根据此数量订购 ，方能配合最高库存量
关键词 ：财务 管理；采购管理 ；库存管理；促销 活动
连锁 超市在我 国已发展为零售行 业中最具 活力的行 业。最 售数据确定采 购商 品的数量 ，容易造成 预算 失误 ，使一些商 品滞
近几年 ，大 中型 连锁超市规模 不断扩大 ，销售额连 年增长 ，增长 销或不畅销或 商品挤压等诸多 问题 。比如永辉超市最滞销 的服
１．分散采购模式增加了采购成本 ，资金运作不协调
是最能吸引消费者 ，所 以永辉超市 在果蔬方 面的库存 量往往较
永辉 超市采用的是分散采购模式 ，这种模 式可以免去 中间 大。然而新鲜水果 、蔬菜、鲜活海产品等都属于易腐商品 ，所 以蔬
商的加价 ，也可 以避免中途掉包影响品质的事情发生 。对于 日常 菜 、水果 、海产品等库存控制都存在严 峻的问题 。与其商品腐烂
二 、永 辉 超 市库 存管 理 的 问 题 分 析
业化”之称 ，获 “中国驰名商标”，上海主板上市 （股票代码 ：
超市财务制度的问题
超市财务制度的问题一、问题分析近年来，我国超市行业发展迅速，市场竞争激烈。
在这种情况下，超市财务制度的完善和规范显得尤为重要。
然而，目前我国超市财务制度存在的问题也不容忽视。
1.1 会计处理不规范一些超市存在会计处理不规范的问题，比如未及时记账或错账漏账。
这会导致财务数据的准确性受到影响，影响经营决策的准确性。
1.2 财务风险管理不足有些超市对财务风险的管理不够细致，缺乏有效的风险预警机制。
一旦发生财务风险，可能导致超市经营受损，甚至倒闭。
1.3 财务内控制度薄弱一些超市的财务内控制度薄弱，缺乏有效的审计和监督机制。
这容易给不法分子提供可乘之机，导致财务风险的发生。
1.4 财务信息披露不透明一些超市财务信息披露不透明，对外部利益相关方和投资者的了解也不足。
这会造成信息不对称，影响超市的声誉和形象。
二、解决方案为了解决上述问题，我们可以从以下几个方面入手，完善超市财务制度：2.1 建立完善的会计体系超市应建立规范、完善的会计体系，确保会计处理规范、及时、准确。
可以通过提高财务人员的培训水平，加强内部监督等方式来实现。
2.2 强化财务风险管理超市应建立完善的财务风险管理制度，包括建立风险评估机制、建立风险预警机制、建立应急预案等等。
通过这些措施可以及时发现和处理财务风险，保护超市的经营安全。
2.3 加强财务内控建设超市应加强财务内控建设，建立健全的审计、监督机制，确保财务数据的真实、准确。
同时加强对内部员工的监督和培训，提高他们的风险意识和依法合规意识。
2.4 提高财务信息披露透明度超市应加强财务信息披露，及时向外部利益相关方和投资者披露财务信息。
可以通过编制年度财务报告、定期公布财务信息等方式来加强财务信息披露的透明度，增加外界对超市的信任度。
三、结语超市的财务制度是企业经营管理的重要组成部分，完善财务制度对于提高超市的经营效率和风险防范能力至关重要。
我们应充分认识到目前超市财务制度存在的问题，不断完善和规范超市财务体系，提高财务管理水平，确保超市健康、稳定、持续发展。
连锁超市财务制度现状
连锁超市财务制度现状目前，我国连锁超市财务制度现状普遍存在以下几个问题：一、财务制度缺乏科学性、规范性和完整性。
在很多连锁超市中，财务制度并没有建立起科学、规范和完整的财务管理体系，很多财务管理工作都还停留在经验主义的阶段，缺乏完善的制度规范和操作流程，这样容易引发财务管理混乱和不规范的现象。
二、财务制度执行不到位、不严格。
一些连锁超市的财务制度虽然建立了，但在执行过程中存在着不到位、不严格的问题，部门间沟通不畅、信息共享不足，各项财务活动不能及时透明、及时化解问题，导致了财务数据的失真、操作风险的提高。
三、财务制度对企业经营管理支持力度不足。
连锁超市的财务制度有些只是停留在书面上的约束，对业务经营管理提供的支持不够。
在超市经营过程中，需要财务部门对业务活动进行全方位的监督、分析和支持，及时发现问题、解决问题，提高业务经营效率和盈利水平。
四、财务制度与信息化管理不协调。
随着信息技术的不断发展，连锁超市也在不断推进信息化管理，但是现有的财务制度与信息系统之间往往存在不协调的问题，导致信息不畅通、数据不及时、系统不完善。
企业需要进一步优化财务制度，加强与信息系统的对接，实现财务管理与信息管理的有机结合。
为了解决以上问题，连锁超市应该做好以下几个方面的工作：一、建立科学规范的财务制度。
连锁超市应该制定一套科学、规范、完整的财务管理制度，明确各部门的职责、权限和操作程序，规范财务管理流程，确保财务工作有效、安全地进行。
二、加强财务制度执行力度。
连锁超市应该加强对财务制度执行的检查和督促，建立健全的监督机制，建立奖惩激励机制，提高员工对财务制度的遵守和执行，防止凌驾规范，确保财务管理工作的有效性。
三、加强与信息系统的协调。
连锁超市应该加强财务制度与信息系统的对接，建立财务管理信息系统，实现财务管理与信息技术的有效结合，提高数据的质量、时效性和准确性，为决策提供及时、准确的信息支持。
四、完善财务制度服务企业经营管理。
如何加强连锁超市的财务管理
如何加强连锁超市的财务管理第一篇：如何加强连锁超市的财务管理超市作为一种商业形式，在国外已有70年历史，我国在20世纪80年代中期出现了以百货、食品为主的超市萌芽，90年代初期进入初创期，目前超市已进入细分差异化竞争阶段。
随着全球经济一体化进程的加快，国外超市连锁企业会以更快的速度、更大的规模进入我国市场。
如果国内超市在近几年不加快发展和提高管理水平，则会面临很大的威胁。
本文拟就笔者所在的建财超市，谈谈如何加强超市财务管理的问题。
一、建立健全适合连锁超市发展的财务控制系统（一）实行全面预算管理：“全面预算”就是对企业的一切经营活动全部纳入预算管理范围。
具体的做法是在每年的年末对当年的财务预算执行情况作全面的分析，在此基础上，超市总部会同有关部门和门店对下一年的企业目标进行研究，然后根据上报的业务预算和专门决策预算进行修正补充，编制财务预算初稿，最后由经理室通过后下达。
我们对财务预算实行“权限管理和重要项目报告制度”相结合的管理方法。
“权限管理”就是在全面预算基础上对投资项目、费用开支、物品购置等设置审批管理权限。
如投资项目由发展部负责管理，广告费、业务费分别落实到营运部和办公室管理，通过权限管理可以落实经济责任，确保预算目标的实现。
“重要项目报告制度”主要适用于各连锁门店，报告的内容是费用开支，报告的目的在于控制。
因为各门店都是独立核算单位，为加强对其管理，规定凡在预算外的开支一律报总部审批；预算内凡属于总部监控的费用如广告费、修理费等，根据公司费用管理办法上报，并经总部同意方可支出。
重要项目报告制度不但能使总部及时掌握下属门店监控项目的开支情况，而且有利于门店加强管理意识。
财务预算在执行过程中，要突出预算的刚性，管理的重点要落实过程控制。
财务部门要及时掌握经济运行动态，发现情况，及时查找原因，提出解决问题的方法。
对由于预算原因造成的偏差，要修正预算指标，使预算真正起到指导经济的作用。
（二）积极参与投资决策：1、参与投资项目的可行性研究分析，完善投资项目管理。
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浅析连锁超市财务管理问题
随着社会经济的发展，连锁超市在国内得到了蓬勃发展，成为了人们购买生活必需品的主要场所之一，但是，随着市场的逐步成熟，超市财务管理问题也逐渐显露出来。
连锁超市作为一种新型的商业模式，其财务管理情况受许多方面的因素所影响，以下将对连锁超市财务管理问题进行浅析。
一、连锁超市财务管理问题的主要表现
1.财务管理体系不完善
连锁超市在财务管理方面相对传统企业而言相对薄弱，无法有效管理企业资产和财务收支状况，也无法及时发现和解决问题。
2.财务信息不及时、不准确
连锁超市因为经营面广，企业决策层与基层的信息交流不及时，给企业带来了极大的经营风险。
同时，由于财务记录不准确，使财务决策难以科学有效。
3.无法有效预测
连锁超市面对的市场环境变化非常大，无法进行有效的市场预测，导致企业经营决策不科学，经营风险增加。
二、连锁超市财务管理问题解决方案
1.完善财务管理体系
建立完善的财务管理体系是解决连锁超市财务管理问题的首要措施。
该体系应使财务管理规范化、标准化，以真实、准确、对外透明的原则进行管理，严格控制企业的资产、负债、收入和成本等财务要素，激励企业内部各级别员工为提高企业管理质量和财务管理水平而竞争。
2.做好财务信息管理
建立健全的财务信息系统，把企业财务系统完全纳入企业信息化经营管理体系中，及时收集、整合和分析财务信息，发现问题、处理问题，及时、准确地向企业经营者和管理者提供决策依据。
3.有效预测经营风险
要规范企业的市场预测研究和财务预测研究，科学评估市场趋势、经济形势和企业运营状况，明确未来发展方向和规划布局，有效预测经营风险，为企业未来的发展提供良好的经营环境。
4.加强内部控制
加强财务管理内部控制，建立核算体系，严格控制资产收付、成本控制、预算管理等财务风险，规范预算编制和执行，打造高效的资本运作模式，建立规范的财务准则和标准，为企业的发展提供健康、有序的环境。
三、结论
连锁超市的财务管理问题与企业经营风险息息相关，要解决好这些问题，就必须从完善体系、提高信息化水平、加强内部控制、规范预算执行等方面入手。
只有这样，才能有效地促进企业的可持续发展，为连锁超市财务管理问题的终极解决奠定坚实基础。