施工项目成本核算管理制度
施工单位成本核算管理制度
施工单位成本核算管理制度一、制度目的本制度的主要目的是确保施工单位在进行成本核算的过程中，严格执行管理规定，保证成本的准确计算，以提高施工单位的经济效益。
二、适用范围本制度适用于全公司所有施工单位的成本核算管理工作。
其中施工单位包括承包商、分包商及供应商等。
三、管理职责1.总公司负责制定成本核算管理制度，并对各施工单位的核算工作进行监督和协调。
2.各施工单位应指定专人负责成本核算管理工作，确保核算工作的规范和准确性。
3.施工单位应加强与采购、物流等部门的沟通和协调，保持信息的畅通和及时传递。
四、成本核算内容1.材料成本：主要包括采购成本、运输成本等。
2.人工工资成本：包括工人工资、技术人员工资、人力资源部门员工工资等。
3.机械使用成本：包括机械设备使用费用、维修保养费等。
4.其他成本：包括差旅费、水电费、办公用品费等。
五、核算方法1.成本核算应采用实际发生、实际支付的原则，避免虚构。
2.成本核算负责人应认真核对各项成本信息，对疑点进行核实和质询。
3.每月底进行成本核算并制定报表，及时上报上级单位。
六、管理措施1.对于违反成本核算制度的行为，应依据公司相关规定进行纪律处分，甚至追究其法律责任。
2.各施工单位应制定相应奖惩制度，引导员工合理开支、节约用材等。
七、制度宣贯1.总公司负责制度的宣贯和解释工作。
2.各施工单位应定期组织员工进行相关制度的培训，确保员工了解、熟悉本制度。
八、制度绩效评估1.定期对本制度的执行情况进行评估，并根据评估结果及时进行完善和调整。
2.公司应结合实际情况，制定与本制度相关的绩效考核和激励机制。
九、制度解释权1.本制度由总公司具有最终解释权。
2.本制度实施后，如有需要，可依据实际情况进行修改和完善。
该成本核算管理制度是施工单位进行成本核算工作的重要指导文件，各施工单位应严格遵守，以确保成本的准确计算和企业效益的提高。
项目部成本核算制度
项目部成本核算制度前言在企业管理中，成本核算是非常重要的一部分，能够准确地核算成本能够为企业经营决策提供科学的依据。
针对项目部的成本核算管理，建立科学的成本核算制度是非常必要的，尤其是对于施工企业来说，成本控制是非常重要的一环，建立规范的成本控制和核算制度不仅可以降低企业的成本，还能提高企业的竞争力。
一、成本核算的定义成本是指企业进行生产、经营和服务所需耗费的各种费用，成本核算是指对这些成本进行统计、分类、计算和分配，目的是了解产品或服务的整体成本，为管理决策提供参考依据。
二、项目部成本核算的标准项目部成本核算的标准应该按照企业制定的财务会计准则进行规定，同时根据企业内部的管理要求作出具体的规定。
具体而言，应该包括以下内容：1. 成本核算的准则在项目部成本核算中，应该遵循财务会计的基本准则，包括货币计量、实质重于形式、持续性原则、一致性原则等。
此外，应该结合项目部特点，制定项目部成本核算的准则，包括收入成本核算准则、成本核算期、计价方法等。
2. 成本核算的分类成本应该按照固定成本和变动成本的分类进行区分，同时还应该将成本按照产品或项目进行分类。
在实际操作过程中，还应该根据企业内部要求制定相应的分类项。
3. 成本核算的制度针对项目部成本核算，应该建立完善的成本核算制度，具体规定一些基本程序和操作方法，例如收入凭证的规定、收入成本核算处理、产品成本分配等。
4. 成本核算的程序成本核算的程序应该包括成本的统计、计算、分配和分析，对于成本核算过程中的各种操作和程序都应该规定明确的操作规程。
5. 成本核算的考核与监控为了确保成本核算的准确性和及时性，应该建立与完善的考核和监控机制，按照计划实施成本控制，可以对实际成本与计划成本进行对比，找出偏差原因进行逐一解决。
三、项目部成本核算的流程对于项目部成本核算的流程，应该以企业特点为准，但基本流程应该包括以下几个步骤：1. 收集成本信息项目部成本核算的信息来源主要有项目合同、采购文件、其他收入凭证、费用支出单等。
施工成本台账管理制度范本
第一章总则第一条为加强施工成本管理，规范施工成本核算，提高施工项目经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目，包括新建、改建、扩建等工程项目。
第三条施工成本台账应全面、真实、准确地反映施工过程中的各项成本，确保成本核算的准确性。
第二章账户设置与分类第四条施工成本台账应设置以下账户：1. 人工成本：包括工资、奖金、津贴、加班费等。
2. 材料成本：包括主材、辅材、周转材料等。
3. 机械成本：包括租赁费、折旧费、维修费等。
4. 施工管理费：包括项目管理费、办公费、差旅费等。
5. 其他费用：包括水电费、临时设施费、环保费等。
第五条施工成本台账应根据上述账户进行分类，确保成本核算的完整性和准确性。
第三章账户管理与核算第六条各项目部应指定专人负责施工成本台账的管理与核算工作。
第七条账户管理应遵循以下原则：1. 及时性：确保各项成本在发生时及时入账。
2. 准确性：确保成本核算数据的真实、准确。
3. 完整性：确保成本核算的全面性。
第八条成本核算应按以下程序进行：1. 收集原始凭证：包括工资单、材料入库单、机械租赁合同等。
2. 核对凭证：核对凭证的真实性、合规性。
3. 记录账目：根据凭证记录各项成本。
4. 分析比较：定期分析比较各项成本，找出成本控制的重点。
第四章账户审核与监督第九条项目部应定期对施工成本台账进行审核，确保台账的真实、准确、完整。
第十条审核内容包括：1. 成本核算的准确性；2. 成本管理的合规性；3. 成本控制的效果。
第十一条对施工成本台账的审核结果，应及时向公司财务部门汇报。
第五章奖惩与考核第十二条对施工成本台账管理好的项目部和个人，给予一定的奖励。
第十三条对施工成本台账管理不善，导致成本核算失真、漏报、错报的，追究相关责任人的责任。
第十四条项目部应根据本制度制定具体的成本核算与控制措施，确保施工成本的有效控制。
第六章附则第十五条本制度由公司财务部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
项目工程施工企业成本管理制度
项目工程施工企业成本管理制度工程项目施工成本管理是施工企业管理的基础和重点。
随着市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟，公司必须加强成本管理，节支增效，提高市场竞争力。
加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成本管理机制，做好事前计划、事中控制和事后分析。
一、投标前的项目经济评价制度1、建立工程项目投标前经济评价制度，科学、合理地预测各项经济指标，是公司从源头上把住成本关口的重要环节。
2、充分考虑中标后的资金回收情况，业主的履约情况，人工、材料预期价格情况，自身履约能力、地方施工环境情况，未来社会、环境、法律等各方面风险情况。
3、在广泛、深入地进行市场调研研究的基础上，将投标成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。
4、综合分析得出实施该项目的预期利润率。
5、在深挖自身潜力的基础上决定是否投标、如何投标。
6、协助经营部在投标前确定是否投标。
二、目标成本责任制度1、目标成本是公司对项目实施成本控制、考核尺度和努力达到成本指标的要求。
2、工程中标后，根据经营部提供的人、材、机分析，及时组织有关人员对项目的目标成本进行制定，也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合公司自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论，测算每道工序应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒推，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。
3、公司和项目部签定目标成本责任制，把安全、质量、工期、文明施工等纳入成本管理的范畴，与其密切结合起来，建立科学有效的成本管理机制，明确考核奖罚办法。
4、为实现目标成本，应积极推行责任成本管理，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。
施工单位成本的管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位成本管理，提高经济效益，确保施工项目成本控制在合理范围内，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位所有施工项目，包括在建项目、新开工项目和储备项目。
第三条施工单位成本管理应遵循以下原则：1. 全面控制原则：对施工项目全过程进行成本控制，包括投标报价、施工组织设计、材料采购、人工费、机械费、管理费等。
2. 目标成本原则：根据项目特点和市场行情，制定合理的成本目标，并采取有效措施实现目标。
3. 动态管理原则：根据项目进展情况，及时调整成本管理策略，确保成本控制的有效性。
4. 责任制原则：明确各级人员的成本管理职责，落实成本控制责任。
第二章成本预测与计划第四条成本预测：在项目开工前，由项目经理组织相关部门进行成本预测，包括人工费、材料费、机械费、管理费等。
第五条成本计划：根据成本预测结果，编制成本计划，包括成本分解、成本预算、成本控制措施等。
第六条成本计划审批：成本计划经项目经理审核，报施工单位成本管理部门审批。
第三章材料管理第七条材料采购：材料采购应遵循“质优价廉、合理采购、按需采购”的原则，确保材料质量。
第八条材料验收：对进场材料进行严格验收，确保材料质量符合要求。
第九条材料保管：加强材料保管，防止材料丢失、损坏和浪费。
第十条材料使用：合理使用材料，降低材料消耗。
第四章人工费管理第十一条人工费控制：合理确定人工费标准，严格控制人工费支出。
第十二条人工费核算：按照规定程序进行人工费核算，确保核算准确。
第五章机械费管理第十三条机械费控制：合理选用机械设备，降低机械费支出。
第十四条机械费核算：按照规定程序进行机械费核算，确保核算准确。
第六章管理费管理第十五条管理费控制：合理控制管理费支出，提高管理效率。
第十六条管理费核算：按照规定程序进行管理费核算，确保核算准确。
第七章成本控制措施第十七条优化施工组织设计，提高施工效率。
第十八条加强现场管理，降低施工成本。
第十九条强化内部成本控制，杜绝浪费。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度工程项目成本管理是指在工程建设或运营中，对工程项目成本进行预算、控制、核算和分析的过程。
成本管理的目的是实现工程项目的经济效益最大化，包括节省成本，提高工程效率，提高经济回报等。
工程项目成本管理制度是实现成本管理目标的重要手段，下面将具体介绍其内容。
一、成本预算制度1.确定成本管理责任在每个工程项目中，应明确成本管理责任人，在项目管理机构中设立成本预算管理岗位，负责制定工程项目预算和成本管理制度的执行，并汇报给项目经理和董事会。
2.制定预算执行改变流程在制定工程项目预算时，应考虑到市场变化和客户需求变化等因素，因此应制定预算的执行改变流程，以保证预算执行的灵活性和实效性。
3.确定预算编制标准应参考过去同类工程预算经验，结合市场价格、材料供应等情况进行编制，只有通过比较之前的成本预算，才能打造出可供推广的标准预算。
4.预算审核制度预算审核以严格的质量要求进行。
预算审核人员应仔细审核各科目的金额、数量、单价、理论依据，审核人员应及时反馈审核结果并要求预算制订人员修改。
5.制定预算执行计划制定预算执行计划，包括计划执行时间表、责任分工和检查评估程序等，旨在推进预算执行过程的合理性、合规性、合理性，确保工程项目实现投资预期收益。
二、成本控制制度1.工程项目成本控制岗位的设立应在每个工程项目中设立成本控制岗位，负责对工程项目的成本进度控制，确保工程项目在计划范围内，正确发现成本控制问题。
2.提出成本控制方案应依据成本预算，结合工程进度安排，制定成本控制方案，明确控制方式、控制程序，确立控制目标。
3.纤细成本控制范围，减小成本控制风险选择成本控制范围和主要强项、相对弱项、成本敏感点等，把风险减小到可控的范围内，加强成本管理中的风险预防和监测意识。
4.控制文化建设对工程管理人员进行节约意识和成本控制意识的培训，构建普遍节约、节能、环保的工程文化，推动企业持续发展。
三、成本核算制度1.从一开始就建立完善的成本核算制度，严格按照规定程序进行核算。
工程项目成本控制及核算制度
工程项目成本控制及核算制度前言成本是企业经营管理的重要组成部分，尤其是在工程项目中，成本控制和核算更是必不可少的环节。
本文将介绍工程项目成本控制及核算制度，包括成本控制的作用、成本控制的步骤和成本核算的方法。
成本控制的作用成本控制是一种管理工具，其作用是在工程项目运作中，控制成本增长和最小化成本。
成本控制的目标是在现有资源的前提下，提高企业竞争能力和盈利能力。
具体来说，成本控制可以帮助企业达到以下目标：1.确保项目预算得到遵守。
2.提高工程项目管理效率和生产力。
3.减少资源浪费，并促进资源的最佳利用。
4.改善工程项目的质量和安全性。
成本控制的步骤成本控制通常分为以下步骤：1.确定项目预算：在项目启动之前，必须为项目制定一个预算。
这包括研究项目的范围、里程碑和可行性，并确定项目的目标和关键绩效指标。
预算的设定应该尽可能的准确，以避免项目超支。
2.制定成本计划：制定成本计划的目的是针对项目预算，制定一份详细的项目成本计划。
该计划应该包括所有成本的明细和结构，并定期更新以反应实际的成本情况。
3.监控成本：项目进入实施阶段后，必须积极推进成本的控制和监控。
这包括监测成本的花费、成本与预算的差异，以及及时发现和解决成本方面的问题。
4.改进成本：改进成本是保证项目成功的关键之一。
该步骤应该包括审查预算、识别和解决成本方面的问题，并采取措施防止类似问题再次发生。
成本核算的方法成本核算是工程项目成本控制的另一个重要环节，可以帮助企业更好地理解和评估实际成本和预算之间的差异。
以下是几种常见的成本核算方法：1.直接成本核算法：该方法基于具体成本项，例如人工、材料和设备成本等，以实际支出为基础进行核算。
该方法比较简单易行，并且可以很快反应出实际成本情况。
2.间接成本核算法：该方法基于间接成本项，例如管理费用、设备维护和运输成本等，以实际支出为基础进行核算。
该方法需要更多的数据收集和分析，但可以更全面地反映实际成本情况。
工程项目施工成本管理(3篇)
第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。
2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。
3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。
二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。
2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。
3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。
4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。
5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。
三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。
2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。
3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。
5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。
四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。
3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。
通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。
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施工项目成本核算管理制度
引言
成本核算管理是一个重要的管理工作，它对建设项目的成功实施和运营有着重
要的意义。
施工项目成本核算管理制度具有重要的作用，通过制度的规范和实施可以提高施工项目的经济效益，降低运营成本，提高管理效率。
制度适用范围
本制度适用于所有施工项目的成本核算管理工作，并适用于所有参与施工项目
成本核算管理的相关人员。
制度目的
1.确保施工项目各项投入的成本准确、合理地核算和控制管理。
2.提高施工项目的效益，降低运营成本。
3.提高施工项目管理的透明度，提高管理效率。
制度实施内容和要求
1. 施工项目成本账务管理
1.建立施工项目成本账务管理体系，保证账务记录真实完整、准确清晰。
2.具体落实施工项目成本的管理，包括：人工、材料、机械设备、施工
监理、市政服务、环保费用等成本管理。
3.满足国家财务管理、税务管理、审计管理和会计管理等方面的基本规
定和要求。
2. 施工项目成本测算
1.针对施工项目的各项费用进行测算，并根据测算结果进行成本控制工
作。
2.确定合理的成本预算，对施工项目的成本进行严格管控。
3. 施工项目成本审核
1.对施工项目的各项费用进行审核，确保费用真实、合法、合规。
2.对施工项目涉及的各项成本进行仔细分析和比较，提出有针对性的意
见和建议。
4. 施工项目成本跟踪
1.合理利用现代化信息技术手段，实现对施工项目成本的实时跟踪、分
析和管理。
2.将施工项目成本管理与生产管理相结合，不断进行检测与控制。
5. 施工项目成本评估
1.定期对施工项目的成本情况进行评估与分析，及时把握经济效益。
2.增加对项目成本的管理和控制力度，提高项目经济效益。
制度遵守和监督
1.制度执行由工程管理机构统一组织，并严格监督，确保制度的准确执
行。
2.对违反制度规定的人员要进行相应追究和处罚。
3.进行定期制度审核、评估和改进。
及时总结经验和问题，提高制度的
完善度和适用性。
结论
施工项目成本核算管理制度对于项目管理的顺利进行和提高项目经济效益都具有十分重要的作用，合理地执行和坚持这一制度，将对建设项目的成功实施和运营产生积极的影响。