余世维的演讲风采
余世维南京邮电讲座观后感
余世维南京邮电讲座观后感余世维教授是南京邮电大学的著名学者，他在近日举办的一场讲座上做了一次精彩的演讲。
通过观后感的方式，我想分享一下我的感受和对他演讲的思考。
首先，余世维教授的讲座主题是关于未来科技的发展趋势。
他引用了大量的案例和数据，深入浅出地解释了新技术对社会经济发展的影响。
他用生动的语言和贴近生活的例子，将复杂的技术知识转化为通俗易懂的形式，让听众能够轻松理解。
他首先提到了物联网技术的崛起。
物联网是指通过互联网将各种物体连接起来，实现信息的传递和共享。
余世维教授指出，物联网技术将会给我们的生活带来巨大的改变。
比如，我们可以通过手机远程控制家里的电器设备，实现智能家居的概念。
另外，物联网技术还可以应用于农业、交通、医疗等领域，提高生产效率和信息传递速度。
接着，余世维教授谈到了人工智能的发展。
他说，人工智能技术正在迅速发展，将会在未来发挥越来越重要的作用。
他以自动驾驶为例，介绍了人工智能在交通领域的应用。
他指出，自动驾驶技术能够大大提高交通安全，减少交通事故的发生。
此外，人工智能还可以应用于金融、医疗、教育等领域，为我们的生活带来便利。
在演讲的过程中，余世维教授还提到了大数据和云计算技术的重要性。
他说，随着互联网的快速发展，大量的数据被产生和存储。
这些数据具有重要的价值，能够帮助我们做出更准确的决策。
而云计算技术则可以帮助我们高效地处理和分析这些数据，提取有用的信息。
他认为，大数据和云计算技术的发展将会对各行业产生重要影响，推动社会经济的发展。
在我听完余世维教授的讲座后，我深深地感受到了科技的力量。
新技术的不断涌现和应用将会推动社会的进步，带来更多的便利和可能。
然而，我们也要认识到科技发展所带来的挑战。
比如，人工智能技术的发展可能会导致部分职业的消失，从而引发社会的不稳定。
此外，大数据的使用也可能引发个人隐私的泄露和滥用等问题。
因此，我认为，我们应该在积极推动科技发展的同时，注重科技与人类社会的协调发展。
余世维《赢在执行》的演讲稿
赢在执行执行没有借口发表于：2007-11-12 11:10:27 作者：未知来源：未知执行没有借口案例《致加西亚的信》全书是围绕着一个故事展开的：美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系，而加西亚在古巴丛林的山里--没有人知道确切的地点，所以无法带信给他。
然而，美国总统必须尽快地获得他的合作。
怎么办呢？有人对总统说；"有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。
"他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。
关于那个名叫罗文的人，如何拿了信，把它装进一个油纸袋里，封好，吊在胸口，。
三3个星期之后，徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给加西亚--这些细节都不是我想强调说明的。
我需要强调的重点是：美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文，而罗文接过信之后，并没有问："他在什么地方？"推荐如何塑造管理者的性格魅力免费下载余世维突破人才经营瓶颈视频免费下载如何提升管理者的执行力视频下载余世维-有效沟通视频下载点评：我们一般在接受一个任务时，总会问很多问题，诸如：加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在怎么办？我去找加西亚有没有车费？我什么时间去啊？危不危险啊？有没有人会抓我啊？……这本书给我们的感受是：我们也许都是问得太多，做得太少了。
自检：当您的上司给您分派任务时，您总难免要提出一些问题，不妨将您曾提出过的问题列举出来。
1 借口的五种表现形式案例在CEO文森召集的一次销售例会上，4位高级经理参加了会议，其中史蒂夫是财务经理。
在听到史蒂夫说“由于网络故障，下属23个子公司的报表还没有汇总完”的话后，文森大为不悦，“今天必须讨论销售策略调整的问题”。
史蒂夫似乎一脸无辜：“我知道，但网络出了毛病，我也没办法。
”史蒂夫的说法冠冕堂皇。
网络故障听上去就像“自然灾害”一样无法预知，也不是财务经理所能控制的“意外事件”。
点评：这是美国咨询顾问詹姆士M布里奇和大卫G马奇兰，在一本名为《别找借口：提高业绩、效益的务实之路》的书中提到的一个故事。
余世维：混得好的人，都掌握了这三种沟通技巧
余世维：混得好的人，都掌握了这三种沟通技巧展开全文“管理就是沟通、沟通再沟通” 。
——杰克·韦尔奇其实不只是管理者，对所有岗位而言，有效沟通既能提高个人工作效率，又能帮助团队更好、更快地完成目标。
但当大家的理念、想法、背景都不一样时，沟通将会变得很困难。
很多时候，我们抱怨同事或下属工作不利时，问题往往不是出在水平上而是出在沟通上。
那么如何进行更有效的沟通呢？有这三种方法：(1) 利用反馈(2) 简化语言(3) 主动倾听1利用反馈如果要求别人做事情，那么你必须要让他养成一个习惯——“回报”。
这个“回报”不是指报答，是回头报告的意思。
凡是你要求过的事情，不管是你的下属，还是你的平行单位，把你今天要求的事情统统写到一张纸上，然后摆到你的桌上。
第二天早晨上班时，如果有人没有回报的习惯，这时可将他们一一叫过来，威严地说：“以后凡事要养成好习惯。
我要求的事情你不要忘记!”利用反馈不单是指，我们交代人家要求他回报，同样，人家交代我们也要问清楚。
千万不要怪对方讲不清楚，应该说你没有养成喜欢问的习惯。
所以，事前问清楚，事后负责任，大家不要推、托、赖。
这是有效沟通非常重要的基础和应该养成的良好习惯。
2简化语言一个人讲话漫无边际，可能是思路混乱的表现，也可能是委婉曲折地达到目的的手段。
值得警惕的是，对大多数人来说，那只不过是一种习惯。
讲话要有重点简化语言的重中之重就是讲话要有重点。
很多客户讲话的时候，将他的后背贴在椅背上，这表示他没有兴趣，从心理学上来看，这表示他的态度无所谓。
但是一旦讲到折扣，他会突然将身体从椅背上移开，移向你这个方向，这表示他在注意。
但这种注意只有十分钟。
这是很关键的十分钟，如果你讲得不好，他的后背又靠在椅背上了。
这一次，可能就再也不起来了。
一个人的注意力只有十分钟，在这十分钟里如果没有抓住客户的注意力，客户就会什么都听不下去了。
所以，到对方那里去沟通，向别人作简报，或向别人介绍产品的时候，不要永远都是那套资料，先准备一下：对方如果给你两个钟头，你报告什么;对方如果只给你十分钟，只给你一句话，你想要讲什么。
余世维先生的《成功经理人》讲座实录(4)
余世维先生的《成功经理人》讲座实录(4)管理者常犯的第四个毛病是在公司内部形成对立我们来看另外的问题。
这个也是我们常常犯的毛病，公司的内部形成对立。
有的时候我们不是故意，但是你不知不觉的就犯这个毛病。
所以，我们称之为在公司内部形成对立是一种思想，这种思想常常是不知不觉所犯的毛病。
我们先讲第一个概念，跟人家谈到自己公司，只能有一个代名词，叫做我们。
因为我们常常讲，你们和他们，其实只有一个代名词，叫做我们，不能讲你们，也不能讲他们。
我在当经理的时候，那时候我负责汽车部，有一天跟我们总经理讲了这么一句话。
我说他们台南保养厂，没有想到我们总经理这样问了我一句话：谁是他们啊？我居然没有注意，又犯了一次，我说他们台南保养厂。
他马上就问了，谁是他们？我只好承认错误，对不起。
我们总经理就骂了：余经理，讲话小心一点！身为公司的高级干部，犯这种错误，他们，他们，你是谁啊？你是谁？莫名其妙？我们台南保养厂，怎么他们台南保养厂。
有道理，骂得很有道理。
所以，以后你就不能这样讲。
他们舟山，你是谁？我们舟山分公司，对不对，我们湖州分公司，我们台州分公司，要这样讲话，我们人力资源部，我们财务部，我们个人服务部，要这样讲话，我们！第一次讲他们，你们，就是犯错。
就是在公司里面形成对立，弄到最后做事都是人家的事。
你不相信客户会投诉的。
客户投诉，打电话到你们公司的时候，你千万不要说，这个保单是哪一个该死的他们写的，这个生意是哪一个该死的他们接的啊！这个帐是哪一个该死的算错的。
人家杭州人跟浙江人会怎么讲？那么你是谁啊？你是谁啊？你就是中国人寿嘛。
所以面对整个浙江人，你们只有一句话，我们中国人寿。
关起门来，回去检讨你们自己谁错了。
在客人面前是不能讲他们的。
你这样常常讲，很快公司里面形成对立。
这就是我们常常犯的毛病。
以后养成一个习惯，开会的时候要注意到，任何主管都要记住这个事情，只要一有你底下的人说：他们，咳，咳，犯错！余老师讲过的，不要讲他们、你们，就是我们。
余世维讲座观后感
余世维讲座观后感余世维讲座观后感第1篇余世维博士为美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后，著名企管策略顾问及培训家、经济学教授。
曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理;现任谊联企业股份有限公司副总经理、高雄科学技术大学教授、上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问与董事。
学识广博、经验丰厚、他的演讲"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。
对学员具极大的吸引力和感悟力。
他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、金光纸业等公司做过企业文化、廿一世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRP II、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等课程。
授课案例丰富，并提供多种实用的解决问题之工具及技巧;以其独到之哲学观念使学员学会以不变应万变之正确理念及思维方式，使培训发挥出显著的成效。
余世维讲座观后感第2篇在看了余世维教授的讲座后，深思一下，我们可以从他的话语中，领悟到许多现在的甚至是未来的，我们所需要学习的东西。
他告诉我们做一个人要有责任感。
他讲到，在生活中，不要说“我以为”，这就是推卸责任的一种重要表现，我们由于所谓的面子问题，不愿主动承认自己的错误，不承受本属于自己的责任于义务。
谁不会犯错误?犯错误后首先要承认自己的错误，勇于说“我错了”。
然后分析自己哪里错了，进而弥补自己的失误。
我觉得这是一种自我认识，这是一种人生态度，一种处世态度。
其次，我们要有自信心。
自信心是从责任建立的，有了自信，我们就会有自己的思想，敢于尝试。
这样才能发挥你的潜质，做一个有用的人。
他其实所要达到的目的不单单是杜绝这类行为的出现，而是在一个人的内心深处，建立起一种勇于承担责任的意识，也就是一个责任感的培养过程。
余世维：成功需要做计划
余世维：成功需要做计划余世维是美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后等，在世界多所著名大学客座教授。
以下是小编整理余世维：成功需要做计划的的文章，欢迎大家阅读。
如果我们每天像消防队一样，其实你注意看，我用这个话来形容是很传神的。
消防队大家知道吧，又叫做救火队。
因为这个公司制度没有规范起来，对一切的事情没有把它做制度化，于是人人都像消防队，天天忙着救火，旧金山的房子，大部分是木头做的。
我在旧金山读书的，博克兰就在那里，但是旧金山火灾很少，你认为为什么?第一个，他们人人都非常具备防火的观念;第二个，学生在消防队没有来前叫做义勇消防队。
旧金山学生书包里面有个绿色的臂章，一碰到火灾了。
学生就把绿色的臂章统统穿起来，当场就把书包甩在马路旁边，就变成了义勇消防队，开始指挥交通。
全部的车子统统疏散。
在旧金山开车的一看有绿臂章的学生站在前面指挥交通，就知道那里发生火灾，所有车子通通都疏散，从旁边走开。
另外的学生，背上臂章，沿家沿户地敲门，救火了!救火了!这样沿路去敲，整个巷子和街道的人统统起来拿水桶。
这时候才听到远处有消防车的声音，这个就叫观念。
因为旧金山都有这种观念，所以他们的消防队就不会有那样的紧张，因为没有那么多火灾。
现在把这个话回来讲我们自己，中国人寿主管如果天天都扮演消防队，每个都忙救火，请问是什么原因?就是对火没有观念，所以常常到处冒火，火苗到处乱串，所以人人变成消防队，这样做是错的。
一个主管如果每天只处理问题，这个就叫做消防队。
他的眼睛就会推动目标。
我们来看看第一段。
只注意小处，会丧失创造力，一个人如果天天看小处，他的创造力就会消失。
什么道理呢?因为你当一个消防队，忙着救火，我想你没有注意说，为了防火，这个建筑材料要不要改一下，为了防止火灾，居民要不要建立防火意识，为了防止火灾，街道是不是要重新考量?防火墙是不是要重新设计?那么你要从根本改起，否则就永远在那里救火，永远有救不完的火。
余世维人才经营演讲余世维全集
III - 15
[说 明]
名仕硕学
1. 既然是钓之以利，就要注意下列问题：
a、他的薪资在公司里会很凸 出（我们可以考虑“津 贴”）。
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65cg QQ：200902987
III - 16
名仕硕学
b、他的承诺和你的期许可能 不符（我们事先应该探 询）。
c、他也许会要求参股（我们 应该先分红，后持股）。
—— 这世上没有完人。一件事不可
用对
能什么人都会做；一个人也不
地方
可能什么事都会做。
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III - 29
[说 明]
名仕硕学
1. 区隔人才的性质可以参考各种应用指 标，后然给他一个定位。
a、
缜密
畏缩
强势
草率
III - 30
名仕硕学
b、
保守
宏观 微想
急进
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III - 39
[说 明]
名仕硕学
1. 按照公司的发展，我们在不同的阶段 需要什么样的人才？
创业时
能够在特定的市场吃一口
饭。
（任务导向）
立足时
能够留住公司的核心人员， 建立工作规范 。
（作业导向）
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III - 40
成长时 扩张时 成熟时
名仕硕学
能够设计产品差异，完善 组织系统。 （竞争导向）
c、“准人才”对自己的分数 差距和职业生涯规划应该 可以查知。
III - 10
名仕硕学
III - 11
[说 明]
名仕硕学
2. 快速培养一个人才，就像叫一份快餐 一样：简单、精致、可口、快速。
余世维简介
余世维是华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
一年演讲时间在300 场次以上，上海贝尔连续 3 年请余世维博士讲课120 多场次！中国柯达仅2002 年就请余世维为管理高层讲课30 场！余世维资历：美国佛州诺瓦大学公共决策博士美国哈佛大学企业管理博士后余世维从英国牛津大学国际经济博士后世界多所著名大学客座教授曾任：日本航空公司台湾地区副总裁美爽爽化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理谊联企业股份有限公司副总经理曾辅导过的中外名企：上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB 、APP 、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等。
余世维是一个咨询培训界的奇迹，短短时间红遍全中国、享誉培训界，受到普遍欢迎的培训专家，2004 年最具影响力的头衔非余世维莫属，对于深圳咨询业，他的影响是最有价值的，广博的见闻、严谨的治学、渊博的知识、一流的表达、良好的口碑是余教授的几大法宝，值得借鉴。
咨询业如何做好知我的产品、营销、品牌也是我们要思考的问题。
- 李朝曙余世维博士美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后、国际经理人协会特邀讲师世界多所著名大学客座教授、余世维是一位极具学习力的学习型人才。
几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师﹑著名的企管顾问。
余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。
余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念﹑解决存在问题的高效处方。
具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，" 寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中" ，风格生动﹑幽默，讲解深入浅出。
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余世维的演讲风采
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余世维的演讲，“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，用鲜活的案例为主料，佐以新颖独到的见解、幽默诙谐的语言，烹企业管理大餐，滋补了无数的听众。
余世维的演讲风采一：用新颖的观点警醒人
一篇演讲，演讲者新颖独到的见解无疑是打动听众、说服听众最重要的法宝。
有着多年职业经理人的经验，使得余世维的视野更开阔，理念更前沿，观点更新颖。
比如，对于中国传统企业管理的“人治”现象仍然盛行，余世维提出了自己不同的看法----我讲个简单的道理。
在中国一讲到海尔，你会想起谁?张瑞敏。
在中国讲到中国联想，你会想起谁?杨元庆和柳传志。
在中国讲到华为，你会想起谁?陈生培。
所以这些总裁的名字常常被我们挂在嘴边。
大家都知道这种文化习惯，可这种习惯，在外国是没有的吧!你知道摩托罗中国总经理叫什么名字?你知道西门子的总裁叫什么名字?你知道麦当劳上海的老总叫什么名字?你大概不知道，柯达那个总经理去年在上海去世，他们公司并没有因此受到太大的影响，一切运转良好，马上换一个嘛!总经理是竞争上任，他们不是凡事都讲他的名字。
如果大家统统都要把张瑞敏的名字挂起来，这个张瑞敏就最好不
要离开海尔，他离开海尔，海尔就垮了。
余世维首先列举一连串有代表性的事例：海尔、联想、华为，有力地证明了中国企业管理“人治理念”深得人心。
接着，连用三个反问句：“你知道摩托罗中国总经理叫什么名字?你知道西门子的总裁叫什么名字?你知道麦当劳上海的老总叫什么名字?”顺理成章地引出这些世界知名企业管理的理念，并用通俗的语言表达出来：“总经理是竞争上任，他们不是凡事都讲他的名字。
”也就是他在后面所讲的“建立起严格的规章制度和良好的企业文化”。
最后，他以一个假设句收束：“如果......他离开海尔，海尔就垮了。
”这些观点，是对传统观点的挑战和反叛，振聋发聩，给听众以强烈的听觉冲击和心灵震撼，让人警醒!
余世维的演讲风采二：用新鲜的事例说服人
演讲的材料如果都是听腻了的陈年旧事，听众谁还爱听?为了避免自己的企业管理演讲过于专业化，使听众感觉枯燥无味。
余世维把耳闻目睹的一些新鲜事例，巧妙地穿插在自己的整个演讲中。
比如，对于企业如何培养员工有良好的职业习惯，他举出了这样的例子----
(上海)三得利刚成立的时候，从日本调过来十二名技师，每条生产线后面站一个日本人，专门监督员工的操作。
哪个员工做错了，他们就会说，也、也!“也”的中文就是不是这样的意思。
那些日本人站了三年，三年之后，这些日本人就慢慢调回日本。
后来，我去浦东三得利啤酒厂，高总，还有他们陈副总，还有那个王科长，送我出来
的时候，跟我鞠躬的样子都跟日本人一模一样。
天呀!鞠躬的样子都像日本人了，看看他们被捏成了什么样子?至于鞠躬要不要像日本人一样，并不重要，重要的是他们对酒的品质和严格的要求，已经做到与日本本土的三得利差不多了。
之所以能达到这样的效果，其实并没有别的秘诀，就是不停地捏、捏，把他捏出来的。
我将这个过程称为再结冻。
所以一个行为，其实是这样出来的。
讲一讲是没有用的，写在纸上是没有用的，挂在墙上是没有用的，行为要不停地规范，不停地塑造，不停地强化，最后变成一个圆的冰球。
思想会影响行为，行为会影响习惯。
为了形象阐明一个良好的习惯是如何形成的，余世维运用了日本三得利如何管理的例子，把细节放大，把情景突出，绘声绘形，惟妙惟肖。
在生动的阐述后，连用两组排比句：“讲一讲是没有用的......不停地强化”，三个“没有用的”与三个“不停”形成鲜明对比，有力地证明了良好的习惯不是说出来的，而要不停地做，才能“变成一个圆的冰球”，从而产生巨大的力量。
他的这段演讲，事例新鲜，述说生动，细节逼真，对比鲜明，说理有力，让人信服。
余世维的演讲风采三：用俏皮的语言吸引人
余世维的演讲之所以能打动人，吸引人，还在于他那幽默诙谐的语言。
在《成功经理人》演讲的开始，余世维就反复强调自己演讲的一个背景：就是讲到别的国家，尽量讲人家的优点。
他这样生动地开场----
我看过有人是这样的：腰上挂个松下手机，手上拿个佳能照相机，
回家看索尼电视，出门开丰田汽车，然后一边开一边大骂日本人!这个不是本事，如果有本事，就把家里的松下手机砸烂，把佳能照相机丢进河里，拒绝购买索尼电视，坚决不开丰田的汽车。
所以手上拿着人家的手机，用人家的照相机，欣赏人家的电视，开人家的汽车，就不要大骂日本。
应该说我们海尔的电冰箱为什么没有卖到东京?为什么东京的三洋卖到我们中国上海?我们要来研究这个问题，这个民族才会争气，这样的中华民族才会伟大。
所以关起门来一讲到别人，尽量学人家的优点;讲到自己，尽量探讨缺点。
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为了形象地阐明自己的观点，余世维从反面入手，他巧妙地借鉴小说中塑造人物的方法，“杂取各种人，合为一个”，为听众细致勾描了一个漫画式的人物：“腰上挂个松下手机，手上拿个佳能照相机，回家看索尼电视，出门开丰田汽车，然后一边开一边大骂日本人!”形神兼备，言行不一的人物形象，让人忍俊不禁，笑完之后，似乎觉得这个形象也有自己的影子，不得不反思自己。
接着，他明确表示“这个不是本事”的看法，用几个反问句来提示一个民族怎样做才会伟大：“关起门来一讲到别人，尽量学人家的优点，讲到自己，尽量探讨缺点”。
余世维诙谐幽默的谈吐中，寓含着庄重严肃的话题，引人入胜。
余世维，这位驰骋商场的老将，誓将“企业管理”演讲进行到底，正在讲坛续写传奇和辉煌。
他的演讲，用新颖的观点警醒人，用新鲜的事例说服人，用俏皮的语言吸引人，不仅向听众输送了现代化的企业管理，还给我们演讲爱好者展示了演讲的风采，给我们提供了许多发表精彩演讲的方法，相信一定会激励广大演讲爱好者练习演讲、练
好演讲的决心!。