般管理岗位笔试试题
管理岗位竞聘笔试试题
湘潭宝盛汽车销售服务有限公司管理岗位竞聘笔试试题姓名：部门：竞聘岗位：注意事项：1、此次考试作为岗位竞聘的评定依据之一。
2、考试时间为120分钟，满分为100分。
3、试卷分为标准试题与开放试题两部分。
4、请使用蓝色或黑色笔。
5、可以使用计算器及直尺等文具答题。
6、若填错，请在错误答案上打×，再填写正确答案。
一、单项选择题（本题满分60分，包括1-30题共30个小题，每小题2分，在每小题给出的4个选项中，只有一个符合题目要求，请把所选项字母填在题前括号内）1、作为基层管理者，您认为以下哪个描述正确？（）A、基层管理者重点工作是代表本团队员工利益与上级领导交流。
B、基层管理者主要制定相关部门规章，确保员工管理规范有依据。
C、基层管理者在上级目标分解后应该主动将上级目标与本部门主要职责挂钩，落实和分解到每个员工身上，并沟通确认。
D、基层管理者应该主要工作是进行人员管理，因此专业工作应占工作时间的10%。
2、当上级领导将任务下达给基层管理者的时候，基层管理者的工作步骤是？（）A、独自进行任务分解——直接将分解完成的结果通知工作者本人。
B、让员工根据自己的情况报送任务量——汇总——与上级目标比较——如果有差距，反馈给上级领导不能完成要求按照基层数据为准。
C、根据部署人员的工作职责进行有效分工——与员工沟通交谈确认工作目标——指导员工完成任务编排计划，并设立监督检查点——结果反馈上级。
D、以自己完成任务为目的而拟定工作计划——工作中安排下属分工支持——结果与反馈自己独立负责。
3、当下属遇到困难向你汇报的时候，您的正确工作方法是：( )A、与员工面对困难，积极帮助他出谋划策，同时给予更对的关注和支持但不插手亲自作业，因为相信员工能够独自将困难克服。
B、为了保证工作效率和效果，接手这项困难工作并由自己独自完成。
C、将工作任务收回，安排其他您认为合适的人完成，如果没有，还是要求对方一定完成。
D、告诉他需要自己克服困难，你只要工作结果，过程不重要。
项目经理或管理招聘笔试题及解答
招聘项目经理或管理笔试题及解答(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、一份优秀的项目计划书应包含以下哪些内容？(A)A. 项目目标、范围、时间表、资源需求、风险管理计划、质量保证计划B. 项目背景、项目计划、项目实施、项目测试、项目收尾C. 项目预算、项目人员、项目地点、项目资源、项目培训D. 项目需求、项目技术、项目实施、项目交付、项目评估2、项目经理需要具备的核心技能有哪些？(B)A. 技术专长、谈判技巧、沟通能力、团队建设B. 沟通能力、问题解决能力、项目管理专业知识、人员管理C. 财务管理、风险评估、流程优化、市场分析D. 营销策略、广告推广、客户服务、品牌建设3、项目经理在项目执行期间遇到进度偏差，以下哪一项措施不属于直接调整进度的方法？A、优化人力资源配置B、调整项目范围C、增加项目预算D、采取赶工措施4、在项目计划中，以下哪项通常不是项目风险管理的一部分？A、风险评估B、风险识别C、风险监控D、项目目标制定5、项目经理在项目规划阶段需要制定的项目管理计划是以下哪一项？A、项目范围管理计划B、项目时间管理计划C、项目成本管理计划D、项目沟通管理计划6、以下哪项不是项目风险管理过程中的“风险应对策略”？A、规避B、减轻C、接受D、转移7、项目管理中，哪个阶段的主要目标是识别并记录所有相关方，以及他们的需求和期望？A、正式启动B、项目规划C、项目执行D、项目收尾8、在项目管理中，哪项技术用于在可能产生价值增值或减少风险的前提下，重新审查项目范围及预算？A、项目变更控制B、范围调整C、风险管理D、干系人分析9、在一个项目执行过程中，项目经理发现原定计划与实际执行情况存在较大偏差，项目经理首先应该采取的措施是：A. 立即调整项目计划B. 组织项目团队讨论原因C. 延长项目进度D. 向客户报告并请求延期 10、在进度管理中，以下哪个工具或技术可以帮助项目经理评估项目进度绩效？A. 需求跟踪矩阵B. 时间序列分析C. 工作分解结构（WBS）D. 状态报告二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是项目经理在项目规划阶段需要考虑的关键因素？（）A、项目目标B、项目范围C、项目资源D、项目风险E、项目预算2、以下哪些是敏捷项目管理中常用的迭代周期？（）A、SprintB、IterationC、CycleD、ReleaseE、Quarter3、项目管理中的横道图（甘特图）主要用于（）。
应聘管理岗位人员管理素质笔试题
应聘管理岗位人员管理素质笔试题一、以下题目为单选题，请在每道题的横线上填写您所选择的答案，并请简要说明理由。
1、您到本企业来是：A、尽心尽力做好工作B、尽职尽责做好工作理由：2、您的管理模式是：A、过程导向型的B、结果导向型的C、顺其自然型的理由：3、您在业务建设方面，擅长的是：A、规划策划B、培训培养C、组织实施D、亲自执行E、检查监督F、总结改进理由：4、您在团队建设方面，擅长的是：A、规划策划B、培训培养C、组织实施D、亲自执行E、检查监督F、总结改进理由：5、您管理下属的主要方法是：A、情感沟通为主B、业务技能培训为主C、制度规约为主D、完成任务即可理由：6、您打造团队的目的是：A、竞争力强的B、稳健的C、顺其自然的D、和谐的理由：7、您处理与上级关系的原则是：A、坚决服从B、服从，但不盲从C、按划分职责服从理由：8、您处理与其他业务单位关系的原则是：A、沟通协调B、按职责划分C、按上级意见办理理由：9、您做决策时的主要方法是：A、填空题B、发挥题C、选择题理由：10、您日常处理的事务是：A、紧急事件B、重要事件理由：11、当您的下属出现问题，需要追究责任时，您认为应该：A、由当事人负责B、由直接领导负责C、由上级领导负责D、由我本人负责理由：12、需要完成任务目标时，您下属的团队执行力出现问题，您会：A、培训已有人员B、调岗调换人员C、进新人D、我直接顶替理由：13、您习惯于哪种管理模式？A、直线式B、直线职能式C、矩阵式D、项目式理由：14、部门用人，您需要哪种人？A、补充您的体力B、补充您的脑力理由：15、您对团队持久力建设，期望队员来源于A、外聘B、内部培养理由：16、您作为一名学生在考场考试时，您会A、会做的题先做B、得分高的题先做C、按顺序做题理由：17、当您部门或您有某项任务未能完成，您会A、找出问题所在，追究责任；B、自我反省；C、向上级申诉原因理由：18、您认为以下A、B项哪个更重要：A、一流决策，二流执行；B、一流执行，二流决策；理由：二、简答题1、您听到客户抱怨你的上级或本企业其他部门时会如何处理？2、如果您分管的团队与其它团队产生利益矛盾时，您将如何处理？3、办公室门锁坏了，您如果是主管行政的领导，会如何处理？4、为什么企业有明确的方向，全员却没有推动组织的力量？5、为什么大部分人总是做了而不是做到了，这一步之差到底源自哪里？6、为什么下属只想被动地完成任务，而不是主动地拿到成果？7、为什么屡屡执行不力，对应的解决方案是什么？8、为什么挑选的执行人总是不尽人意，却不知问题出在哪里？9、如何有效解除执行的障碍？如何彻底杜绝执行的借口？10、为什么执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底？11、如何引发更多、更大的团队贡献？如何避免更多、更大的团队损失？12、如何让结果提前，自我却能退后？13、如何使领导者再也不累，能真正地解放出来，让企业重生？三、阐述题（根据游戏内容，认真理解，完成回答）游戏1、拍掌游戏规则：有3个队参加，每队的人员不少于3人。
国有企业管理职位竞聘笔试题和答案
国有企业管理职位竞聘笔试题和答案1.中期目标是指期望在2-5年内达到的一些指标。
2.政策是经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定。
3.决策的最后一个阶段是选择方案，实施决策。
4.量才使用是人员配备的原则之一，意味着要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。
5.资源的最优配置和最优利用是决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件，其手段都是管理。
6.预算是用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划。
7.若企业目标利润为30万元，某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，企业应完成的产销量为件。
8.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整。
9.中层管理者更多地依靠正式权力与沟通技巧。
10.确定人员需用量、选配、培训组织成员是人员配备的工作之一。
11.组织职位就是组织中的行为规范的意义上的一个概念。
B．先稳定客户情绪，将两人分别带到私人办公室，听取两人的说法，了解原因，再根据公司规定做出决定；C．先将两人暂时调离办公区，等客户离开后再做决定。
改写：25.当你接手一个新团队时，你会遇到许多问题，这时你被安排参加一次培训。
你会如何处理这个情况？（B）A。
你会每天加班处理业务，而推迟参加培训；B。
你会暂时将手头的事情交给相关的负责人，去参加培训；C。
你会让其他人代替你参加培训，等忙完后再去。
26.你的部门有一位非常努力的骨干员工，平时和大家关系很好，加班加点，但在阶段考核时未完成计划目标。
你会如何给他评分？（C）A。
打B，因为他很辛苦，任劳任怨；B。
打C，然后和他一起分析未完成目标的原因；C。
先与员工沟通，再决定如何评分；D。
打D，只关注结果，不考虑过程。
27.你认为绩效考核是谁的事情？（A）A。
业务部门应主导绩效考核，积极与员工沟通并给出结果；B。
管理职位竞聘试题及答案
管理职位竞聘试题及答案一、选择题1. 管理的基本职能包括哪些？- A. 计划、组织、领导、控制- B. 计划、协调、领导、控制- C. 计划、组织、协调、沟通- D. 计划、组织、执行、评估答案：A2. 以下哪项不是有效沟通的原则？- A. 清晰性- B. 及时性- C. 保密性- D. 一致性答案：C3. 组织文化的核心是什么？- A. 组织结构- B. 组织战略- C. 组织价值观- D. 组织目标答案：C二、判断题1. 管理层次越多，管理效率越高。
（对/错）答案：错2. 领导力与管理者的职位无关，它更多地体现在个人魅力和影响力上。
（对/错）答案：对3. 组织变革是不可避免的，因此管理者应该主动寻求变革。
（对/错）答案：对三、简答题1. 描述管理的四个基本职能，并解释它们在组织中的作用。
答案：管理的四个基本职能包括计划、组织、领导和控制。
- 计划：是确定组织目标并决定如何实现这些目标的过程。
它为组织提供了方向和优先级。
- 组织：涉及将任务和资源分配给不同的个体和团队，以确保有效和高效的工作流程。
- 领导：是激励和指导团队成员，确保他们朝着共同目标努力，并在必要时提供支持和指导。
- 控制：是监控和评估组织活动，确保它们与计划相符，并在必要时进行调整。
2. 什么是组织变革？为什么管理者需要关注组织变革？答案：组织变革是指组织结构、流程、文化或战略的根本性变化，以适应外部环境的变化或实现组织目标。
管理者需要关注组织变革，因为：- 它可以帮助组织适应快速变化的市场和技术环境。
- 变革可以提高组织的竞争力和效率。
- 管理者通过引导变革，可以确保组织目标的实现，并维持组织的长期可持续性。
四、案例分析题假设你是一家中型制造企业的管理者，公司决定进行一项重大的战略调整，需要将生产线自动化。
这一变化将影响到公司的员工结构和工作流程。
1. 描述你将如何计划和实施这一变革。
答案：- 评估现状：首先，需要对现有的生产线和员工技能进行全面评估，确定自动化所需的资源和潜在的障碍。
管理岗竞聘笔试题及答案
管理岗竞聘笔试题及答案一、选择题（每题2分，共10分）1. 管理的四大职能包括计划、组织、领导和（）A. 控制B. 协调C. 激励D. 创新答案：A2. 根据马斯洛需求层次理论，最高层次的需求是（）A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求答案：D3. 在管理学中，SWOT分析中的“S”代表（）A. Strengths（优势）B. Weaknesses（劣势）C. Opportunities（机会）D. Threats（威胁）答案：A4. 以下哪项不是有效沟通的原则（）A. 明确性B. 简洁性C. 保密性D. 及时性答案：C5. 5S管理法中的“S”代表（）A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 安全答案：D二、简答题（每题5分，共20分）1. 简述目标管理的四个主要步骤。
答案：目标管理的四个主要步骤包括：明确目标、参与决策、目标分解、绩效反馈。
2. 请解释什么是激励-保健理论。
答案：激励-保健理论认为，员工的满意度和不满意感是由不同的因素决定的。
激励因素（如成就感、认可、工作本身）可以增加员工的满意度，而保健因素（如工资、工作条件、公司政策）可以减少员工的不满意感。
3. 描述平衡计分卡的四个维度。
答案：平衡计分卡的四个维度包括：财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度。
4. 什么是组织文化？它对组织有何影响？答案：组织文化是组织成员共同持有的价值观、信仰、行为准则和习惯的总和。
它对组织的影响体现在塑造员工行为、增强团队凝聚力、提升组织形象等方面。
三、案例分析题（每题10分，共20分）1. 某公司近期面临员工流失率较高的问题，请分析可能的原因，并提出相应的管理策略。
答案：可能的原因包括：薪酬福利不具竞争力、工作环境不佳、职业发展路径不明确、管理风格不受欢迎等。
管理策略可以包括：提高薪酬福利、改善工作环境、明确职业发展路径、培训管理者的管理技能等。
2. 某团队在执行一个重要项目时，遇到了资源短缺的问题，团队成员士气低落。
初级管理者考试题库及答案
初级管理者考试题库及答案一、单项选择题1. 管理的基本职能包括哪些？A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、沟通、控制C. 计划、组织、协调、领导D. 计划、组织、领导、沟通答案：A2. 以下哪项不是有效沟通的特点？A. 清晰性B. 及时性C. 保密性D. 准确性答案：C3. 团队建设的五个阶段是什么？A. 形成、风暴、规范、执行、解散B. 形成、规范、执行、解散、回顾C. 形成、风暴、规范、执行、回顾D. 形成、执行、解散、回顾、规范答案：C二、多项选择题1. 以下哪些因素会影响员工的工作满意度？A. 工作环境B. 薪酬待遇C. 同事关系D. 工作内容答案：ABCD2. 管理者在进行决策时，需要考虑哪些因素？A. 目标的明确性B. 决策的可行性C. 风险的评估D. 决策的时效性答案：ABCD三、判断题1. 管理者的领导风格对团队的绩效有直接影响。
（）答案：正确2. 组织结构的设计完全取决于组织的战略目标。
（）答案：错误四、简答题1. 简述什么是SWOT分析，并举例说明其在管理决策中的应用。
答案：SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过这种分析，管理者可以更好地了解组织当前的状况，并制定相应的战略来利用优势、改善劣势、抓住机会和应对威胁。
例如，一家餐厅可能发现其优势是美味的食品和良好的客户服务，劣势是位置偏远，机会可能是增加在线订餐服务，而威胁可能是附近新开的竞争对手。
2. 描述团队发展的五个阶段，并解释每个阶段的特点。
答案：团队发展的五个阶段包括：- 形成阶段：团队成员相互认识，建立初步关系。
- 风暴阶段：团队成员开始表达不同意见，可能出现冲突。
- 规范阶段：团队成员找到共同点，开始形成团队规范和工作流程。
- 执行阶段：团队成员协同工作，高效完成任务。
- 解散阶段：项目结束，团队解散或转向新的项目。
管理岗笔试试题及参考答案
5.组织中直线人员掌握的职权是()。
A、命令权
B、顾问权
精心整理
D、咨询权
E、建议权
6.管理学上对组织含义的理解包括的内容有()。
A、组织是实现目标的工具
B、组织是一个分工协作系统
C、组织有一个共同目标
D、组织泛指各种各样的企事业单位
E、组织是主管人员的首要工作
7.在下列组织结构中设立专业职能管理部门的有()。
14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。()
15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。()
二、单项选择题：(每小题 1 分，共 15 分)
1.主观决策法特别适用于()。
A．肯定型决策
B．经验决策
C．非常规决策
D．战术决策
五、简答题答案
1.答：责、权、利一致的原理是指要充分发挥主管人员的作用，保证组织目标的实现，就必须要使主
精心整理
管人员的责、权、利相统一。
(1)履行职责是对任职人员的基本要求。人员配备工作必须要做到因事设职，因职设人，要明确规定每一个岗位、每一个人员的工作任务和相应的责任。
(2)授予相应的权力是任职人员履行职责的保证。组织中的各级管理人员在履行职责和义务时，要以相应的权力作为一种手段，权力的行使应是以履行职责和义务为目的，要使权力和责任相适应。
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一般管理岗位笔试试题
一、单项选择题
一般智力测试1-10
1.根据规律括号中填入适合的数字。
0,2,8，（26），80
2.根据规律括号中填入适合的数字。
5,9,7,8,12,10,9,13，（11）
3.已知：X3＝X1-X2,X1<X2,则X1+X3与X2相比，则可得出
4.计算198×96×9的结果是（171072）
5.将的小数点先向左移动4位，然后向右移动三位，最后再将其扩大100倍，则最后结果是（2）
6.某人的工资是45000元/月，按照北京现在的个人所得税的征收标准（起征点1600元），他应该缴纳个人所得税（310）元。
7.现在要在马路的一侧种树，马路长50米，且每隔5米种一棵树，那么一共需要种植（11）棵树。
8.现有一项工作任务，甲单独完成需要4小时，乙单独完成需要6小时，那么请问：甲乙两人同时完成共需（24）小时。
9.某人骑车从甲城到乙城，去的时候是10公里/时，返回时是15公里/时，请问，他的平均速度是（12公里/时）10.下面四个词语中，（D）对领导的作用描述得不是太贴
切。
A领头羊B龙头C教练D执行者
基本常识测试11—17题。
11.“可持续发展战略”所体现的哲学依据是（B）
①意识对物质的能动作用
②联系的普遍性、客观性
③事物是处在发展变化之中的
④物质运动的规律
A.①②
B.②③
C.①③
D.③④
12.市场机制主要包括（），其中，核心机制是（D）。
①经营机制②价格机制③供求机制④竞争机制
A.①②③,④
B.②③,④
C.①③④,②
D.②③④,②
13.在我国市场主义市场经济条件下，宏观经济调控的主要手段是（A）
A.经济手段
B.行政手段
C.计划手段
D.法律手段
14.我们经常讲，一起要从实际出发，我国最大的实际是（C）
A.生产力整体水平不高，发展不平衡
B.人口多，底子薄
C.将长期处于社会主义初级阶段
D.同世界发达国家相比，有较大差距
15.下面哪部作品不是关汉卿的作品（D）
A.《窦娥冤》
B.《拜月亭》
C.《单刀会》
D.《西厢记》
16.诗仙指的是（A）
A.李白
B.杜甫
C.李商隐
D.李牧
17.有天府之国美称的是（A）
A.成都
B.重庆
C.上海
D.杭州
二、不定项选择题
管理基础知识测试1—10题。
1.组织结构设计应遵循（ABCDE）
A.集权与分权的统一
B.目标统一性
C.责、权、利相结合的原则
D.控制幅度原则
E.统一指挥原则
2.如图所示，该组织结构图属于（A）
A.职能式组织结构
B.事业部组织结构
C.矩阵式组织结构
D.区域式组织结构
3.以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等要素为基础而支付工资的是（B）
A.岗位等级工资制
B.岗位工资制
C.岗位技能工资制
D.岗位薪点工资制
4.根据确定年度生产的总目标，将其目标完成情况作为年度评奖和提拔重用人才的标准，以诱发职工的动机和行为，达到调动职工积极性的目的的激励方法称为（C）
A.情感激励法
B.物质激励法
C.目标激励法
D.参与激励法
5.（B）适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题，请求批准和答复审批事项。
A.批复
B.函
C.报告
D.请示
6.一般我们所说的SMART原则，请问：S、M、A、R、T分别代表（C）
A.Special，Management，Achievable，Result，Time
B.Specific，Management，Assitant，Result，Time
C.Specific，Measurable，Achievable，Result-Oriented，Time Bound
D.Special，Measurable，Acknowledge，Resove，Time
7.属于人才测评评价中心的方法是（ABCD）
A.无领导小组讨论
B.文件筐测验
C.管理游戏
D.角色扮演
8.下列职务中，不属于领导职务的是（BC）
A.乡长
B.巡视员
C.调研员
D.市长
9.合同订立的两个过程为（AC）
A.要约
B.双方协商
C.承诺
D.签字
10.双因素理论的提出者是（B）
A.马斯洛
B.赫兹伯格
C.亚当斯
D.斯纳金。