新员工入职培训工程
公司新员工入职培训方案5篇(实用)
公司新员工入职培训方案5篇（实用）公司新员工入职培训方案1为了满足我行发展需要，打造一支具备高素质、高效率、高执行力的团队，提升我行在金融市场中的生命力、竞争力，现对20__年新员工进行培训，特制定本方案。
一、培训目的：本方案在于帮助新入职员工了解我行相关规章制度，尽快融入我行企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，培养良好的工作心态及职业素质，为岗位工作打下坚实的基础。
入职培训的目的：1、减少新员工的压力和焦虑;2、减少启动成本;3、降低员工流动;4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间;5、帮助新员工学习组织的价值观，文化以及期望;6、协助新员工适应工作群体和规范;7、鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训内容：1、公司的发展历史、公司业务、公司宗旨、企业文化及发展前景;2、公司组织结构图、权力系统、各部门之间的服务协调、部门职责及业务范围、主要领导介绍及分管业务;3、会计基础知识(含基础工作标准化);4、综合系统操作流程;5、公司薪酬程序、如何发放及发放时间;6、职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息);7、介绍公司员工手册、公司有关政策、程序、财务制度及相关流程;8、标准化服务导入(仪容仪表、服务流程、特殊业务、晨会);9、银行日常安全防范工作;10、工作外的活动(如工会活动，团委活动，本行办的月报等)11、参观公司服务场所(如餐厅，会议室，各部门等);三、培训时间第二批时间安排：20__.10.9—20__.10.18四、培训纪律：1、不可迟到、早退，不得请事假，擅自缺席，如经发现将视为自动离职。
2、培训场所禁止吸烟、吃东西、大声喧哗。
3、培训要保持安静，注意力集中，不可窃窃私语。
4、同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架，不能拉帮结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
5、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
五、培训态度和培训意义(一)培训的态度：积极的态度已经成为当今最为稀缺、珍贵的资源;它是个人决胜于未来的最大资本，是纵横职场最核心的竞争力!再平凡的培训，只要你有足够积极的态度，也能从中得到最有价值的锻炼!心若改变，你的态度跟着改变态度改变，你的习惯跟着改变习惯改变，你的性格跟着改变性格改变，你的人生跟着改变(二)培训的意义：1、掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，更快的胜任工作;2、学到新的知识，获得经验，从而有机会提升;3、坚持接受培训，可减少工作中的安全事故;4、可以增加收入，创造更好的工作条件;5、会增强自身对胜任工作的信心;6、增强工作能力，有利于未来发展;7、了解角色转变的心态和能力要求，树立正面的职业心态。
完整的新员工入职培训方案7篇
完整的新员工入职培训方案7篇完整的新员工入职培训方案7篇为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案需要注意哪些问题呢下面小编带来完整的新员工入职培训方案7篇，希望大家喜欢。
完整的新员工入职培训方案篇1人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。
而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。
为达成这一目标，特制订本培训方案。
一、培训目的(一)为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容;(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务;(三)向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感;(四)通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。
二、培训的基本流程略三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用;人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训;外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求; 内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。
四、培训内容及方式(一)培训内容公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训1、基本知识培训：本部分主要内容分为以下几点：公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容;(培训具体内容详见附件一)公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法;(培训具体内容详见附件二)公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务;(培训内容详见附件三)公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。
新员工入职培训方案（精选15篇）
新员工入职培训方案新员工入职培训方案(精选15篇)为了确保事情或工作能无误进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的新员工入职培训方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
新员工入职培训方案1一、培训对象本局所有新进员工。
二、脱岗培训由人事部制定新员工培训方案和计划并组织实施，采用集中授课的形式，一般为期1周。
三、在岗培训新员工所在部门（班组）负责人为新员工培训方案实施指导人，对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，制定新员工培训方案和计划并负责实施，人事部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
部门（班组）负责人填写新员工培训方案，评估，等辅导表格，定期上报人事部。
四、入职培训内容企业概况（本局的历史，背景，经营理念，愿景，使命，价值观）；组织结构图；规章制度；企业文化；职业道德，廉政教育；安全生产方针，安全教育及安全法律法规；《安规》及安全工器具；；消防知识；各个不同岗位的基础知识；公务礼仪，行为规范，职业操守。
五、培训考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主；在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%；书面考核考题由各位授课教师提供，人事部统一印制考卷；应用考核通过技能考核，岗位考核，面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩，由其所在部门的领导，有关部门人员及人事部共同鉴定。
六、效果评估人事部与新员工所在部门通过与学员，部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行新员工培训方案后的跟踪了解，逐步减少新员工培训方案和方向的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
七、新员工培训方案工作流程人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训具体方案；人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请，人员协调组织，场地的安排布置，课程的调整及进度推进，培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；人事部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报局领导审阅；新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），各部门负责人为培训指导人，于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人事部；人事部在新员工上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。
新员工培训计划方案（10篇）
新员工培训计划方案新员工培训计划方案(10篇)人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编收集整理的新员工培训计划方案，欢迎大家分享。
新员工培训计划方案1如何对新员工开展管理，让他们迅速地融入到新环境中去，并努力提升自我，创造效益，成为目前很多公司关注的事宜。
我们也在考虑，究竟用什么样的方式能够更好地促进新员工技能的开发，提升他们的能力?下面，本文将从新员工培育规划方面作出解释，并希望能够和大家探讨一下具体的做法。
第一，在适用范围上，我们考虑：在此规划之列的应该主要是大、中专院校的应届毕业生或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人员。
为什么选择这类人群呢?因为他们绝大部分人刚刚走上社会，社会对他们来说还很陌生，对事物的看法也比较单纯，这类人就像一张白纸样，等待着开发与引导。
而他们也比较容易接受企业的文化、观念，形成较普遍的价值认同。
作为企业来说也应该给与他们机会，让他们能够得到比较好的培育平台，这样也是企业对员工、社会负责任的一种姿态与表现。
第二，明确试用期限与薪资待遇。
作为新员工来说，这两块应该是他们入司前最关心的问题。
如果我们给出的答案弹性比较大，可能让他们觉得人为因素含量过高，对企业的信任感会产生一定的危机。
所以，我们认为，在和新员工谈待遇方面问题时，我们要尽可能地给出一个肯定的答复。
从现行的《劳动合同法》来看，半年是最长的试用期限，但是从目前的使用情况看，已经有很少的公司采用半年试用期的了。
而参照即将通过的新《劳动合同法》，只有技术要求比较高的技术研发等岗位使用半年试用期，在大多数情况下，大家对三个月的试用期是比较容易接受的。
因此，我们建议：在和他们谈这方面问题时，我们也能否给予三个月的试用期标准。
薪资方面，因为公司对试用期员工有明确的规定，在此，就不累赘多言了。
第三，构建一套易于管理并方便操作的新员工控制体系。
新员工入职培训计划方案(优秀模板10篇)
新员工入职培训计划方案（优秀模板10篇）新员工入职培训计划方案第1篇一、明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析。
新人来到一家”新公司“，他们最怕的不是别的，最怕被孤立、排外和圈养。
所以我们在组织实施新人培训过程中，要努力打破这个障碍陌生感。
员工会强烈渴望能快速了解企业的现状、企业的发展方向、自己在企业之中能够付出什么，能够遇到哪些机会，又能收获什么简单来讲，只需做好以下几步：1、营造团结温暖和谐氛围。
从心理学任性分析来看，一个人突然来到一个陌生环境，首当其冲就是对环境和别人的不适应，所以我们要想新人能快速融入企业大家庭、部门这个团队，就必须在氛围上突出相互关心的温暖氛围。
2、上下级之间的经常性沟通。
作为HR或部门管理者，要主动关心帮助新入职员工在工作技能不娴熟、胆怯或工作成效缓慢时的工作沟通，加强对他们了解，以便更好地帮助其尽快适应工作要求和公司文化。
3、定期组织新员工与老员工之间的工作交流会。
很多公司错误的做法是，为了提升新老员工的互动，在没有任何铺垫的情况下，直接把新人引入老员工的团队中，任由其自身自灭，这种做法必然导致陌生感加剧，新人最怕的排挤性上升，加速新人的流失。
而正确的做法是，倘若新人较多时，在前期可以自成一组编队管理，选派有责任心敢于担当优秀员工或管理者领导，待逐渐新人适应了职场环境、生活环境后，再解散新人团队编入部门团队，这样新老员工之间的陌生感就不会较之前太敏感太排挤对方的可能性降低，有利于团队整体管理和新人留存。
4、鼓励新人多提问、多发言，运用头脑风暴和民主研讨的培训教学模式。
很多企业在培训新人时，大多数以课堂讲授式为主，就像学校的应试教育，导致培训效果不佳，新人反感自己也别扭。
所以作为培训者要抓住新人对公司的需求，要学会运用民主研讨和头脑风暴式的互动分享方式进行培训。
二、制定新员工的入职培训计划，企业各部门分工配合。
根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。
工程行业入职培训计划方案
一、培训背景随着我国工程行业的快速发展，对专业人才的需求日益增长。
为了使新员工尽快熟悉工程行业的工作环境、业务流程和企业文化，提高其综合素质，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 使新员工了解工程行业的基本知识、政策法规和行业标准；2. 帮助新员工掌握岗位所需的专业技能和操作流程；3. 提升新员工的企业认同感和团队协作能力；4. 培养新员工良好的职业道德和职业素养。
三、培训对象1. 新入职的工程行业员工；2. 有意向从事工程行业的人员。
四、培训时间1. 初期培训：入职后的前三个月；2. 持续培训：入职后的每半年进行一次。
五、培训内容1. 行业知识培训：（1）工程行业的基本概念、发展历程和现状；（2）国家相关政策法规和行业标准；（3）工程项目的规划、设计、施工、验收等环节；（4）工程项目的风险管理和质量控制。
2. 专业技能培训：（1）岗位所需的专业技能和操作流程；（2）计算机应用技能，如CAD、BIM等；（3）项目管理软件的使用；（4）现场施工技术指导。
3. 企业文化培训：（1）企业的发展历程、企业文化和核心价值观；（2）企业规章制度和员工行为规范；（3）团队协作和沟通技巧。
4. 职业素养培训：（1）职业道德和职业素养；（2）时间管理和工作效率；（3）沟通技巧和人际关系处理。
六、培训方式1. 内部培训：由公司内部讲师或资深员工进行授课；2. 外部培训：聘请专业培训机构或讲师进行授课；3. 在线培训：利用网络平台进行线上学习；4. 实践操作：现场教学、实习、参观学习等。
七、培训评估1. 定期对培训效果进行评估，包括理论知识、实践技能、团队协作等方面；2. 对培训过程中发现的问题及时进行反馈和调整；3. 对培训优秀员工给予表彰和奖励。
八、培训预算1. 根据培训内容、方式、讲师等因素制定预算；2. 对培训预算进行合理分配，确保培训质量。
九、培训实施1. 建立培训管理制度，明确培训流程和责任；2. 制定培训计划，确保培训工作的有序进行；3. 对培训效果进行跟踪和反馈，不断优化培训方案。
新员工入职培训方案（3篇）
新员工入职培训方案新员工入职培训方案，又称岗前培训、职前教育、入职教育，是一个组织所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工融入到特定团体的过程。
从此时开始，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步进行自己的职业生涯规划，发挥自己的才能。
成功的新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次，相对于在职培训来说，新员工培训与发展是群体互动行为的开始。
1.独立式学习。
独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性的工作。
听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。
试想在整个工作中，他必须合理地安排每一个工作步骤：在什么时间达到怎样的目标;决定采取哪种工作方式、哪种技能;当工作中遇到困难的时候，他得自己去想办法，拿出一些具有创造性的解决方案。
这对于培养他独立思考和创造性的能力都是很有好处的。
这种学习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能，迎接更大的挑战。
2.贴身式学习。
这种培训是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”一起工作，观察“师傅”是如何工作的，并从中学到一些新技能。
学习者如同师傅”的影子，这就要求“师傅”必须有足够的适合的技能传授给那个“影子”，而且“师傅”还需要留出一定的时间来解决工作中存在的问题，并随时回答“影子”提出的各种问题。
这种培训方式在需要手工完成任务的领域较为常见，它不仅锻炼了员工的动手能力，还提高了他们的观察能力，增加了他们的学识。
3.开放式学习这种学习方法给接受培训的人以较大的自由，学习者可以自由地选择学习的时间和学习的内容。
学习的内容根据工作需要可以是管理课程，也可以是计算机编程方面的知识，或者是他们感兴趣的对他们在工作中有用的一些知识。
他们可以到图书馆里去自修，还可以请公司的业务顾问帮忙。
有的公司甚至要求学习者在一段时间内阅读一些与他们工作相关的书籍，然后在公司的培训会上讲演。
4.度假式学习有些公司通常会允许或安排某些业务骨干每星期有一天或者半天不到公司上班，让他们到工商管理大学去学习短期培训课程，并希望他们学成后，能够将这些理论知识应用到工作中解决实际问题。
公司新员工入职培训方案(通用20篇)
公司新员工入职培训方案公司新员工入职培训方案一、新员工入职培训误区总结发现，很多企业在针对新员工培训方面做的并不成功，究其原因，是企业陷入了一个误区。
这个误区就是企业仅仅把新员工培训当作一种例行行为，正是很多企业有这种想法才导致新员工无法快速融入企业，甚至使新员工在入职不久后就会离职。
1、没有对新员工进行明确的区分。
要知道，校招新员工和社招新员工是两个完全不同的状况：校招新员工就像是一张白纸，无经验、无能力，同时还缺少实际的心态，而社招新员工则正好相反，可以说，校招新员工和社招新员工是两个截然不同的情况，因此在进行培训时要将两者区别对待。
2、很多企业忽略了新员工直属主管的重要作用。
企业招募新员工都希望其能为企业创造价值并长期为企业服务，但人才成长是一个长期培训的过程，任何企业都无法通过新员工培训就帮助其快速成长，其中更多还要依靠新员工主管长期的培训才能达成。
只是很多企业的主管在这方面没有较明确的认知。
3、培训方式的缺失。
无论是选择内部培训还是外部培训，很重要是考虑培训的对象和背景。
恰恰这正是很多企业忽略的问题，甚至很多专业的培训机构都将其忽略。
要知道，校招新员工和社招新员工由于其背景经历的不同，新员工面对培训的心态、讲师培训手法的应用所带来的效果都不相同，因此培训的内容也有很大的差异，如果用相同的方式进行培训，必然会导致其中一方培训效果低下。
二、公司新员工入职培训方案（通用20篇）为了确保事情或工作扎实开展，预先制定方案是必不可少的，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的公司新员工入职培训方案（通用20篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司新员工入职培训方案1海底捞餐饮股份有限公司成立于20XX年，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业，公司在张勇董事长确立的服务差异化战略指导下，始终秉承“服务至上，客户至上”的理念，以创新为核心，改变传统的标准化、单一化的服务，提倡个性化的特色服务，将用心服务作为基本经营理念，致力于为顾客提供“贴心、温心、舒心”的服务。
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第一节 工程招（议）标立项
（4）附表3施工图出图情况表：须填写各专业图纸是否已出图，若未出图应填写计 划出图时间，并由项目设计经理（或设计总）以及地区设计中心总监签名确认。
（8）附表7区段工期要求：由项目工程部填写，根据开发进度需要，需分多个施工 段施工的，应列明每个施工段的层数、面积（包括地上/地下），同时，需详细列明每个 施工段所包含的具体栋号。按照集团下发的《标准工期定额》编排各施工段节点工期，
第一节 工程招（议）标立项
并注明每个节点工期的构成，若涉及节点跨春节的，则可考虑增加20天的工期。因特殊 情况需增加或减少工期的，应在备注栏中说明增减的原因。
集团生产部
召开“招标立项 评审会”，按评 审会意见完善各 项内容，完成审 批手续后移交集 团招标部
集团招标部
集团招标部落实招 标，包括组织招标 答疑等程序，确定 中标单位后下发签 约通知书，并移交 集团合约部办理合 同签订
第一节 工程招（议）标立项
3、一套完整的总包工程招标立项资料，应由下列 附件 构成：
招标立项资料要求提交招标立项表及相关附件，包括地质勘探资料等。地区工程中心审 核确认后报集团工程管理中心生产部，生产部召开招标立项资料评审会议，按评审意见 修改、完善立项资料后，移交集团工程管理中心招标部，由招标部组织招标工作，完成 招标结果审批后移交集团工程管理中心合约部办理总包合同签订工作。
第一节 工程招（议）标立项
对于集团内已有长期合作单位的，无需再委托招标，可直接委托后台办理预算审 核后，由项目直接办理合同签订手续。
第一节 工程招（议）标立项
2、单项工程招标立项工作流程图
项目
按计划开工日期 提前至少两个月 上报招标立项资 料，图纸需齐备 ，项目整理招标 立项资料 (含纸 版会签版及电子 版) 报地区工程 中心
地区工程中心
地区检查资料 合格并完成审 批后，移交集 团招标部组织 招标
集团招标部
根据立项资料进行招 标，编制并发放招标 文件，组织招标答疑 、技术评标、经济标 评标、招标结果报批 等，确定中标单位返 回项目
第一节 工程招（议）标立项
（6）附表5主要施工方法选择：由项目工程部填写，应根据该项目的施工方法，对 表中所所列的土方、基础、结构等工程，并结合现场的实际情况对涉及的工程类型、施 工方法及技术要求的选项进行勾选，勾选时应合理评估且不能漏选，此表将作为施工单 位编制施工组织设计方案的参考依据。
（7）附表6工程进度付款控制节点：由项目工程部填写，根据总包工程范本合同中 节点划分示例进行编制，按照示例中对应建筑物层数的节点，编辑各个节点中所包括的 工序、内容及验收标准，节点工序及内容应简要、合理，若节点工序编辑不合理将影响 中期产值审核，造成无法正常付款。
第一节 工程招（议）标立项
二、单项工程招标立项
1、单项工程招标立项工作流程 工程开工前，项目应按计划开工日期提前最少两个月上报招标立项资料，同时按
风控下发的合同范本填写拟签合同文本（采用非范本合同时，应在OA办理拟签合同会 签），作为发参投单位合同文本，以及作为后台编制预算（标底）参考依据。项目向 地区地区工程中提交相关立项资料，并填写招标委托书，完成审批后交集团招标部组 织招标工作，招标部完成招标工作后返回项目办理工程合同签订工作。
（5）附表4施工方案编制纲要，由项目工程部填写： ① 工程概况：对拟发包工程的范围、规模进行描述，包括占地面积、建筑面积 （地上/地下）、期区/施工段划分、建筑物高度、层数、基础形式以及现场特 殊情况等作详细说明； ② 施工单位管理人员资质基本要求：应针对该工程的规模以及施工难度，对各 类管理人员的资质提出最基本的要求； ③ 施工部署：应针对该工程的承包范围并结合施工特点，对所包含的工序以及 内容进行调增及删减； ④ 施工总进度计划：根据工期节点要求，明确总工期、计划开工时间及计划竣 工时间。
2、总包工程招标立项流程图
项目
按计划开工日期 提前至少两个月 填报招标立项资 料，图纸及地质 资料需齐备，项 目整理招标立项 资料 (含纸版会签 版及电子版) 报地 区工程中心
地区工程中心
核对项目上报 基础资料，评 估工期节点合 理性，并按范 本合同要求审 核各付款节点 内容，完善上 报集团前置条 件
新员工入职培训工程
目录
▪ 第一章 工程招标、合同管理 ▪ 第二章 动态成本 ▪ 第三章 中期产值
第一章 工类 ▪ 第三节 合同后期管理
第一节 工程招（议）标立项
一、总包类工程招标立项
1、总包工程招标立项工作流程 工程开工前，项目应按计划开工日期提前最少两个月填报招标立项资料，并按总包
第一节 工程招（议）标立项
4、总包工程招标立项资料填报要求：
（1）总包立项表：由地区工程中心填报，须核对项目上报的各项附件，并审核其完 整性、合理性，明确工程发包模式以及特殊情况说明，经地区工程中心总监审核签字后 ，报集团工程管理中心审批。
（2）附表1项目总包工程概述：由项目工程部填写，应详细说明期区/施工段的划分 要求，在同一期区内划分多个施工段的，应以轴线或后浇带并列明各期区/施工段所包含 的明细栋号、合同发包范围、以及所涉及的土方工程（包括土方运距）、场地平整情况 等。
（1）总包工程招标立项表 [地区工程中心填报] （2）附表1：项目总包工程概述 [项目工程部填报] （3）附表2：投标单位推荐表 [项目工程部/地区工程中心填报] （4）附表3：施工图出图情况表 [设计中心填报] （5）附表4：施工方案编制纲要 [项目工程部填报] （6）附表5：主要施工方法选择 [项目工程部填报] （7）附表6：工程进度付款控制节点 [项目工程部填报] （8）附表7：区段工期要求 [项目工程部填报] （9）附表8：土石方平衡方案 [项目工程部编制] （10）附表9：合同文本上册 [地区工程中心编制] （11）附表10：地质报告 [项目工程部提供] （12）附表11：评审会会议纪要 [地区工程中心整理]