会计工作转型升级与管理会计
浅谈企业会计人员由核算会计向管理会计的转变
浅谈企业会计人员由核算会计向管理会计的转变随着时代的变迁和市场经济的不断发展，企业会计人员的角色也在不断地发生变化，由传统的核算会计向管理会计的转变已经成为了当今企业会计人员的新趋势。
管理会计作为企业管理的重要工具，对企业的经营决策和战略规划起着至关重要的作用。
本文将从核算会计向管理会计的转变进行深入探讨，分析其背后的原因和意义，并指出未来企业会计人员需要具备的新能力。
一、核算会计和管理会计的区别和联系核算会计是指对企业经济活动进行的资金收支、财产变动等进行记录、计算和核对的一种会计方法。
其主要职能是完成企业的账务处理、票证核对、账目审核等工作，用以反映企业的财务状况和经济业务活动。
这种会计工作主要以财务报表为核心，侧重于对企业财务数据的记录和归集，为企业的财务决策提供数据支持。
而管理会计则是指为企业管理者提供有关企业经营管理活动的会计信息和报告，以帮助企业管理者进行决策制定和业务规划的一种会计方法。
其主要职能是通过成本核算、经营预测、业务分析等手段，为企业的管理决策提供数据支持和决策依据。
管理会计的核心是对企业经营活动的监控和评价，以及对企业资源的合理配置和利用。
可以看出，核算会计和管理会计有着明显的区别，前者更侧重于数据的记录和归集，而后者更侧重于数据的分析和应用。
两者又有着紧密的联系，管理会计的信息依赖于核算会计提供的基础数据，两者在不同层面上都对企业的经营管理起着重要的支持作用。
1.市场竞争的加剧随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业面临着更加复杂的竞争环境和市场挑战。
传统的核算会计已经不能满足企业对于经营管理信息的需求，管理会计作为能够更好适应市场需求的一种会计方法，获得了更加广泛的应用。
2.信息化技术的发展信息化技术的快速发展为管理会计的实施提供了有力的技术支持。
通过信息系统和大数据分析工具，企业可以更加全面、准确地掌握企业内外部环境的信息，有效进行成本控制、经营预测和业务分析，助力企业实现管理会计的转型升级。
读《管理会计实践与案例：会计人员转型与提升读本》有感
读《管理会计实践与案例：会计人员转型与提升读本》有感作者：朱琳来源：《东方教育》2017年第04期一、本书概述《管理会计实践与案例：会计人员转型与提升读本》是戴国华编撰的会计专业的参考书籍。
此书分为五篇，共四十一个小节。
使用夹叙夹议的方式阐述，此五篇的设定基本覆盖了会计管理的大部分区域和内容，如投融资管理、经营管理、法务会计、会计监督、风险管理。
此五个方面也对应的被设计成篇节的题目，而对应的小节则覆盖到其所在篇的涉及领域中。
二、本书的价值与侧重笔者认为书中阐述的侧重点在于，经济新常态发展要求下，如何推动财务管理的升级与转型，如何按照经济管理者的管理需求实现财务管理从核算型和管控型向决策型和价值型方向转型。
从会计管理发展的与时俱进性需求角度出发，管理会计工具的实践应用也需要保持与时俱进，需要从提升企业价值创造能力和决策水平层面出发，成为财务管理新常态下转型升级的重要辅助。
在阅读后本书最大的价值笔者认为如下：1、实务与理论融合后的前沿性笔者认为此书的价值点在于作者将管理会计的实务与理论融合后，从最能概括企业经济发展和运营管理的五个层面入手，一边叙述现状，一边自问自答的提出问题和分析问题，使用实务的运作过程及结果作为问题阐述的辅助，使读者在阅读的过程中，可由体味到财务会计最前沿知识与实践应用的结合性。
2、理论与案例融合后的可读性财务部在2013年将管理会计纳入到会计改革中，并将其视为会计改革的基础方向。
2014年《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》在财务部正式颁布之后，以全面推进会计体系建设为目标，以提升会计工作有效性，经济发展可持续发展及公平性为目标，这也是会计管理工具性教材大量出现的原因。
就笔者搜集管理会计相关的书籍时，可搜集到的资料和书籍颇多，但是其内容大都集中在理论层面，很少涉及到案例层面。
《管理会计实践与案例：会计人员转型与提升读本》与其他可搜得的书籍相比，其案例极为丰富，大都辅助理论进行佐证，而最令笔者看重的是，虽然是专业书籍参考类书籍，此书并没有过多的废话和套话，文字言简意赅，例子的引入切入点和类型并不单一，分析的方式也深入浅出，在阅读的过程中，笔者不仅能看到目前财务会计的实际工作内容、工作中存在的问题、工作中的困惑，还能从分析问题和解决问题的过程中学到日常教学中学不到的经验。
企业财务会计向管理会计的转型
企业财务会计向管理会计的转型摘要：随着市场经济发展情况的日益复杂，各个行业对会计工作的要求也日益提高。
在这样的经济条件下，如果财政和经营的会计工作始终彼此独立，面对市场的需要，企业的意见无法达成一致，企业要想获得长远、稳定的发展，必须找到双方的切入点，并将两者有机地结合起来关键字：企业；财务会计；管理会计；转型1概述1.1财务会计和管理会计的概念财务会计的主要工作是为企业内部开展的各项经营活动提供财务服务，企业各种项目活动只要涉及资金财务都需要财务会计完成财务信息的获取和分析，并进行资金的合理分配，为企业的经营决策提供财务信息，可以反映出企业目前财务的真实情况，由此可见财务会计是企业内部管理体系中的重要组成部分，财务管理工作体现在企业日常经营管理的各个环节，企业会根据自身经营管理的实际情况，针对财务会计工作制定规章制度，从目前企业财务会计工作的开展情况来看，财务会计工作具有全面性、灵活性的特点，在具体的工作中需要遵守相关管理制度，保证企业运营管理工作的顺利开展。
企业管理会计是指在财务会计的基础上，从财务会计中分隔出来的管理工作内容，管理会计在工作过程中会更加注重管理，通过一系列的管理措施提升企业会计信息的质量，可以为企业的战略发展决策提供依据，而管理会计则是在财务会计的基础上，重点强化会计工作的管理职能，加强对财务信息数据的整理和分析，管理会计的管理工作可以分成会计成本以及管理控制两方面。
实现财务会计向管理会计的转型，可以使企业内部的财务工作得到有效强化，更有助于财务人员搜集企业的各项财务信息，并结合分析结果判断企业目前的财务情况，并对企业接下来的发展进行预测，可以帮助企业管理者从战略发展的角度制定企业的未来发展方向。
1.2企业财务会计向管理会计转型的意义企业财务会计向管理会计的转型是企业创新的发展的必然，现阶段，信息化技术手段的应用为企业信息数据的整理和处理工作提供了更多的便利，也使得管理会计各项工作的开展更加高效，实现会计工作转型的重要意义主要体现在两个方面，一方面有助于实现企业经营的效益最大化，财务会计在实际应用过程中还存在一定的不足，管理会计可以有效弥补这一点，不仅可以完成财务会计的所有工作内容，同时还可以为企业的管理经营的决策提供便利条件，帮助企业规避运营风险，管理会计工作可以有效提升企业财务信息的价值，对企业的经营成本进行科学计算和管控，可以弥补目前财务会计管理中针对成本管理不全面的问题，工作人员可以通过合理的成本控制实现成本的分类，进而提升企业核算的真实性和准确性；另一方面，管理会计工作模式可以有效提升企业的行业竞争力，实现企业经济效益的提升，企业可以利用管理会计的工作优势，针对企业的资金使用情况进行分析，并形成财务工作报告，企业的管理者可以通过报告内容对企业目前的发展情况进行了解，实现经营活动的科学决策，此外管理会计可以充分掌握财务数据分析工作重点，对企业的经营规划提供数据支持，保证企业可以适应现阶段行业市场的发展需求。
财务会计向管理会计转型中存在的问题和应对措施
财务会计向管理会计转型中存在的问题和应对措施财务会计向管理会计的转型不仅仅是一个知识和技能的转换，更是一种思维和文化的转变。
因此，在这种转型中难免会遇到一些问题，下面是一些常见的问题以及应对措施。
问题一：缺乏管理会计的实践经验由于财务会计和管理会计的工作内容有所不同，因此在转型的初期，财务会计可能会缺乏管理会计的实践经验。
这会影响他们理解业务模型和决策制定的方法。
应对措施：提高业务理解和实践经验，需要参与更多的项目和团队，了解业务运营的流程，学习并掌握管理会计的方法，积累实践经验。
问题二：缺乏高级管理决策能力财务会计经常处理的是成本和财务数据，管理会计的工作则要求他们更深入地了解业务战略和运营方式，并从中推断出企业的核心成本和风险点。
财务会计需要发展高级管理决策能力，以更好地适应角色的转换。
应对措施：学习企业战略和管理原则。
财务会计应该了解公司的战略目标和业务模式，并推导出如何将资金投入到公司战略中，并维护利润指标，从而增强高级管理决策能力。
问题三：缺乏交流和合作技巧应对措施：加强与其他团队和员工的协调和沟通，建立积极的合作关系，并学会应对不同的风格和沟通方式。
问题四：缺乏全面的管理思维管理会计是管理决策的重要部分，需要综合利用各种信息和数据进行分析，提供收入和成本方面的见解，以支持企业运营和决策。
应对措施：学习和实践全面管理思维，从财务会计的角度出发，向管理会计的角度迈进，从而形成更全面的管理思维。
总之，财务会计向管理会计转型需要不断学习并改善技能，认真实践，提高经验和能力。
同时，还要加强与其他团队和员工的沟通，提高团队合作水平，以保证管理会计工作的有效性和可持续性。
企业财务会计向管理会计转型分析
企业财务会计向管理会计转型分析一、引言企业财务会计和管理会计是企业两个重要的财务管理领域，它们各自在企业管理中起着不可或缺的作用。
财务会计侧重于向外部用户报告企业的财务状况和经营业绩，以满足投资者、债权人、政府监管部门和其他外部利益相关者的信息需求。
而管理会计则更注重在内部管理上进行有效的资源规划、控制和决策支持，为企业内部决策提供信息支持。
在现代企业管理中，企业财务会计向管理会计的转型已成为一个不可避免的趋势。
本文将从财务会计与管理会计的概念、特点和发展趋势入手，分析企业财务会计向管理会计转型的原因、现状和影响，并提出相应的策略和建议。
二、财务会计与管理会计的概念和特点1. 财务会计：财务会计是指企业为满足外部利益相关者（如投资者、债权人、政府监管部门等）的信息需求，按照会计准则和法规，编制财务报表，报告企业的财务状况和经营业绩的一种会计信息系统。
其主要特点包括：强调报告和披露、侧重历史性、面向外部用户、以资产负债表和利润表为主要报告工具等。
2. 管理会计：管理会计是指企业内部为了管理决策和内部控制需要，根据企业的管理目标和经营需要，设计和运用各种财务和非财务信息，为企业管理者提供决策支持、规划和控制的一种会计信息系统。
其主要特点包括：强调决策支持、侧重未来性、面向内部管理者、以成本、预算和绩效评价为主要管理工具等。
企业财务会计向管理会计转型的原因主要包括外部环境和内部需求两个方面。
外部环境的变化使企业管理者需要更多、更及时、更具有决策价值的内部信息，以便更好地应对市场竞争和经济环境的变化。
企业内部的管理需求也在不断地发展和变化，对于决策支持、资源规划和绩效评价等方面的信息需求日益增加。
2. 内部管理需求：企业内部的管理需求也在不断地发展和变化，特别是在资源管理、绩效评价和风险控制等方面，管理者对于更精准、更可靠、更有效的信息支持日益迫切。
在实际的企业管理中，已经有越来越多的企业开始意识到财务会计向管理会计的转型必要性，并采取了一系列的措施和举措来适应这一转型趋势。
管理会计在事业单位的应用——以X中心为例
管理会计在事业单位的应用——以X中心为例相较企业的利润最大化，事业单位更注重财政资金的规范使用，简言之更注重花钱而非赚钱。
传统会计核算工作模式下，事业单位财务人员只注重会计核算，忽视会计管理；注重历史会计数据，忽视非财务信息和外部信息；注重会计软件的开发，忽视管理会计平台的建设。
传统会计核算无法跟上会计信息化建设的步伐，事业单位管理会计的推广能够助推单位提升管理水平。
只有通过加强事业单位管理会计的建设，才能拓展会计职能，提高事业单位管理水平，提高财政资金的使用效率。
一、管理会计在事业单位应用的重要性（一）推动事业单位会计工作转型升级2019年新政府会计制度的推出，整合了原各行各业政府会计制度，通过政府会计制度大框架的求同存异，全力打造政府会计制度的标准化，以此简化会计制度，提高事业单位会计的可操作性。
但这些都是针对过去的会计数据进行的优化，未跳脱传统会计职能。
管理会计则在会计学基础上引入了管理学，相较于历史数据记录，更注重通过财务数据的整合分析，对未来财务信息进行预测，拓展了会计职能，提高了单位管理水平。
另外，管理会计通过关注非财务信息、外部信息，提升事业单位的整体信息水平，优化决策。
（二）优化事业单位管理流程事业单位和企业在单位属性上有着本质区别，大多数企业的目标是实现效益最大化，利润最大化，股东最大化。
但事业单位的特性是公益性和服务性，因此事业单位的内部管理，更注重对财政资金的使用。
传统事业单位管理业务流程复杂，不注重内部控制，内审业务流于形式，绩效管理不够科学化和可持续化。
事业单位管理会计的应用，可以优化事业单位管理流程，加强预算绩效的管理，更好地发挥内部控制，加强内部审计业务，让财政资金的使用更加规范化和合理化，减少会计业务的重复性，加快财政资金的运作速度。
（三）加强国有资产日常管理事业单位国有资产管理，一直以来都存在账实不符，资产使用不科学，有些闲置而有些超标使用，无偿调拨资产接收单位不及时等一系列问题。
财务会计向管理会计的转型发展路径
财务会计向管理会计的转型发展路径财务会计和管理会计是两个相互联系但又有一定区别的会计领域。
财务会计主要关注公司的财务报表编制和审计，用于满足外部利益相关者的要求；而管理会计主要关注内部管理信息的收集、分析和使用，用于支持企业的决策和管理。
财务会计向管理会计的转型发展路径可以分为以下几个阶段：1. 财务会计与报表分析这是财务会计向管理会计的第一步。
财务会计部门可以开始使用财务报表进行内部的数据分析，为经营决策提供基本的财务数据支持。
通过对财务报表进行比较、趋势分析和财务比率计算等方法，可以帮助管理层了解公司的财务状况和业绩趋势。
2. 成本会计与成本控制成本会计是管理会计的重要组成部分，它关注企业的成本结构和成本行为。
财务会计部门可以开始使用成本会计方法，对企业的成本进行分析和控制。
通过建立成本汇总、成本驱动的活动成本计算和成本核算等方法，可以帮助企业管理层更好地理解成本的构成和变化，并采取相应的成本控制措施。
3. 预算与预测预算和预测是管理会计的核心工具之一。
财务会计部门可以开始参与和协助制定企业的预算和预测，为管理层提供有关企业未来经营状况和财务表现的信息。
通过建立预算编制和预测模型，可以帮助企业管理层制定合理的经营目标和预测未来业绩，从而指导企业的决策和管理。
4. 绩效评价与绩效管理绩效评价和绩效管理是管理会计的核心内容之一。
财务会计部门可以开始参与和协助进行绩效评价和绩效管理工作。
通过建立适当的绩效指标和绩效评估体系，可以帮助企业管理层评估和激励员工的工作表现，优化资源配置和决策结果。
5. 管理会计与战略规划管理会计还可以发展到与战略规划的结合。
财务会计部门可以参与和协助进行战略规划工作，为企业提供有关战略选择和战略实施的管理会计信息。
通过建立战略规划和业务模拟等方法，可以帮助企业管理层确定企业的战略目标和探索未来发展方向。
财务会计向管理会计的转型发展是一个渐进的过程。
通过逐步引入与财务会计相关的管理会计方法和工具，财务会计部门可以逐步向管理会计的角色和职责进行转变，为企业提供更有价值的管理信息，从而为企业的决策和管理提供支持。
新会计准则下企业财务会计向管理会计的转型
新会计准则下企业财务会计向管理会计的转型企业运营发展阶段，财务管理是非常重要的一个环节，与企业的运营发展水平有密切联系，同时企业与企业之间的竞争往往也会通过财务方面来体现。
若沿用传统会计管理模式，则无法满足未来企业发展需求，也难以符合新时期会计行业特点。
为了推动企业可持续发展，提高财务会计工作的实效性，需要进一步改进工作方式，由财务会计积极向管理会计转型。
本文基于新会计准则，就企业财务会计向管理会计转型发展展开分析，提出几点建议。
目前来看，财务会计管理方式较为传统，多数围绕企业的财务报表以及企业各个部门的资金往来等方面展开工作。
新会计准则下，财务工作方面增加了许多内容，包括成本管理、预算管理等，进一步加强财务管理职能作用。
相较于传统财务会计来说，管理会计更具全面性和创新性，可以更好地为企业经营决策提供有力依据和支撑，提升财务会计工作效率水平。
所以为了推动企业可持续发展，提高企业核心竞争力，企业还需加强重视财务管理，采取有效的方法促进财务会计向管理会计转型升级，最大限度地发挥管理会计的作用，满足企业发展需求。
管理会计与财务会计的异同点分析财务会计的管理是建立在会计准则之上，在企业运作时就应当对所投入的资金、项目等进行全面的监督以及投入资金的核算，确保其资金往来上的准确性。
同时财务会计也是企业管理人员了解企业发展的重要方式，以及掌握企业整体财务情况的重要环节。
但目前的财务会计已不适用于企业现代化管理模式，需要转型发展为管理会计，才能更好地发挥其职能作用，为企业的可持续发展提供推力，所以企业还需加强重视，明确两者的异同点，以更新管理观念。
管理会计与财务会计的共同点首先，管理会计与财务会计的信息来源一致，都是根据市场发展的方向进行财务资金分配，对企业的日常经济活动进行把握。
其次，管理会计与财务会计所服务的对象一致，都是对企业所开展的各项工作、日常活动等进行等级划分。
最后，管理会计与财务会计所奋斗的目标一致，都是为了保障企业的可持续发展，并且可以有效地为企业高层提供详细的财务状况，更好地为企业创造出良好的经济价值。
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会计工作转型升级与管理会计
•政府工作报告首提“互联网+”
• 2015年3月5日，李克强政府 工作报告：制定“互联网+”行动 计划，推动移动互联网、云计算、 大数据、物联网等与现代制造业 结合，促进电子商务、工业互联 网和互联网金融健康发展，引导 互联网企业拓展国际市场。
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•外部 •金融
•产业 链伙伴
•财务 数据共 享中心
•政 府
财务业务一体化与财
务共享全员化
•互联网时代企业讲求 上下产业链协同，供 应链风险则增加，财 务需要应对互联网化 企业特点，及时制订、 补充完善一套把握企 业整体价值链运营风 险的管理机制。这恰 恰也是财务深入业务 环节的关键点。摒除 从前财务事后核算的 模式，财务应在企业 运营过程的事前和事 中，从流程到数据、 从领导到员工做出全 方位的实时服务，并 调动全体员工参与全 过程的财务共享服务。
•迁移至互联 网
•在线化
•被调用和挖 掘
•数据化
•上下 游
•交易 行为
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•IT黑洞
•协作 体
•内部
会计工作转型升级与管理会计
互联网+ 的源动力
•“互联网＋”源动力
•新基础设施：云网 端
•新生产要素：数据资 源
•新分工体系：大规模社会化协同
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•16
会计工作转型升级与管理会计
•公 司
•客 户
会计工作转型升级与管理会计
互联网催生全价值链的财务资金管理
•0 2•互联网
•0 1 •传统资金管理
•管理重在集中结算，重点 是集团企业内部的资金池管 理
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•云计算、大数据技术 的应用
•0 3 •价值链资
•金管理
•资金管理从内部扩展到“供应商、客户” 上下游产业链，实时监控包括应收/应付、 库存、现金在内的全价值链的营运资金， 加强对资金周转的管理和优化，实现准确 的资金预测、及时的资金预警和科学合理 的资金决策，确保企业有能力应付已知的 债务和未知的需求
会计工作转型升级与管理会计
•1 •决策需求
•T
e
x
•“用户为中心”倒金字塔式
t结构
•互联网的本质之一就 是管理“去中心化”， 以用户为中心倒金字塔 式的结构的自主决策成 为主流，这就要求利用 管理会计的理论、工具 和方法，从根本上提升 内部报告的内涵和价值， 并能够分角色提供，做 好前景预测，支撑全员 决策和实时决策
“互联网＋”的新基础设施：云网端
•“互联网＋”的新基础设施：云网端
•云计算、大数据基础设施强势突 破
•互联网、物联网基础设施快速渗 透
•智能终端、APP应用异军突 起
•云
•云计算、大数 据
•网
•互联网、物联 网
•端
•终端、 APP
•新基础设 施
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会计工作转型升级与管理会计
•云计算云概计念算——概什念么—是云—计什算 么是云计算
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会计工作转型升级与管理会计
“会计工作转型升级成效显著” 的具体目标
以建设管理会计体系为抓手，引导、推动 管理会计广泛应用；探索会计信息资源有 效利用机制，进一步推动各单位会计信息 化水平不断提高；加强政策引导、经验交 流，不断强化会计工作在信息利用、资本 运营、价值管理、内部控制、风险防范等 方面的职能作用。
•大数据提升财务报告数据价值
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会计工作转型升级与管理会计
•“会计+互联网”“互联网+会计”
•20世纪80年代 •21世纪 ••理云•等互报，联销会网、计为云是工存本具货质管， ••会互计联服网务是是本内质容
••••会服会价计务计值服于服的务用务深是户，度以价并挖用值实掘户的现和为提信利导升息用向，的，让大增用数强户据用随化户时，的随从会地而计 感实服受现务到对体贴会验身计，数据
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•互联网推动管控型财务向价值创造型财务转变
•
— 财务共享中心
• 在互联网时代，企业从产品导向转变为用户 导向,从延时运营转变为实时运营，财务管理需要 收集更多数据,仅仅依靠财务信息已经不能满足企 业战略发展的需要,不能完全支持业务发展。
• 互联网时代财务的转型必然走向财务共享,应 通过财务共享释放更多财务人员去做业务财务、 战略财务，支撑整个企业业务的变化。
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会计工作转型升级与管理会计
“互联网+”时代的会计变革
三是“互联网+”为会计职能的转变创造了 新环境。
随着网络技术的迅速发展，会计职能已从 传统的“信息处理和提供”转向“信息的 分析使用和辅助决策”，从“事后算账” 转向“事前预测、事中控制”。加快推进 “互联网+”，有利于更好地发挥会计的预 测、计划、决策、控制、分析、监督等功 能，推动会计工作提质升级。
•众
包 •合
作
•共
•冲
享
击
•经
•网
济
络 •协
同
•企业边 界
•生产组织体 系
•劳动雇佣关 系
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“互联网+”精髓
•••以发服用展务户，和体并增验且值为实服导施务向快—，速—由更用用新户户换思启代维动，产实品现和免技费术 ••满化足客人户的需各求种为需导求向，—以—人新为的本生，产倡经导营以模个式性 •••最对重根个视本人—的体—理验尊念的重是敬人对畏性人、性对的个最人大的限创度造的性尊发重挥、的
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会计工作转型升级与管理会计
三、新经济呼唤企业管理 升级
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会计工作转型升级与管理会计
（一）“互联网+”时代的 制 造业
传导机制：逆向互联网化（C-B-M-M）
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•互联网+的背景与本质
➢互联网+：以互联网为主的一整套信息技术（包括互联网、移动互 联网、大数据、云计算技术等）在经济、社会生活等有关环节的扩 散及应用过程 ➢互联网+的本质：就是传统业务的数据化、在线化。
•人
•商 品
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会计工作转型升级与管理会计
“互联网+”时代的会计变革
一是“互联网+”为会计技术的发展提供了 新支撑。 随着云计算、大数据、移动互联网等新兴 技术的快速发展，会计信息处理更实时、 动态、集中，会计核算更规范、高效、便 捷，信息技术的发展为会计技术的演进升 级提供了有力支撑。
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会计工作转型升级与管理会计
目录
一、什么是管理会计 二、“互联网+”时代的会计变革 三、新经济呼唤企业管理升级 四、会计转型升级的方向——强化管理会 计实践 五、管理型会计人才的能力框架 六、管理会计在企业中的应用策略
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会计工作转型升级与管理会计
一、什么是管理会计
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•2 •数据价值
•以全面预算为例，过去因 记录、存储和分析工具所限， 企业全面预算局限于内部数 据和历史数据，甚至企业内 部数据也碎片化，无法与同 行业、先进企业对标，全面 预算变成每年一次企业上下 的博弈过程。基于杜邦模型 的内部管理报告、财务部门 做的费用结构分析、计算的 各种比率等，缺少业务的支 撑，缺少内外、行业和区域 对比的相关数据，难以评估 其合理性。未来基于云计算、 大数据技术，用数据说话， 从“单边博弈”到“多边博 弈”的全员全过程的全面预 算成为可能
•中国接入互联网 21周年 •
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•9
会计工作转型升级与管理会计
•“互联网+”的提出
•2012年11月14日易观国际于扬首次提出“互联网+”概念
• "互联网+"是对创新2.0时代新一代信息技术与创新2.0相互作用共同演化推进经济社会发
展新形态的高度概括。在2012年11月14日的易观第五届移动互联网博览会上，易观国际董事 长兼首席执行官于扬先生首次提出“互联网+”理念。他认为在未来，"互联网+"公式应该是我 们所在的行业目前的产品和服务，在与我们未来看到的多屏全网跨平台用户场景结合之后产 生的这样一种化学公式。我们可以按照这样一个思路找到若干这样的想法。而怎样找到你所 在行业的 "互联网+"，是企业需要思考的问题。
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会计工作转型升级与管理会计
•互联网+ 的背景与本质
与美国相比，互联网在中国更具颠覆性？
••
更广泛的信息设备安装、更大规模的在线人数+薄弱的工业经济基础，使得
“互联 网在中国更具有颠覆性”？！
• 中国成为最大智能终端市场
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会计工作转型升级与管理会计
•互联网+的背景与本质
会计工作转型升级与管理会计
•互联网+的背景与本质
• 11年间，中国网民数增长了8倍
网购人群>英法德意四国人口总和
•2003年 •网民数：0.79亿
•网民渗透率： 4.6%
•2014年 •网民数6.49亿 网
民渗透率：48%
•英法德意四 国 总人口
•2.7亿
•中国网购人 群
•3.61亿
•中国网民规模和互联网普及率
•2015年3月腾讯马化腾首次向人大递交“互联网+”提案
• “互联网+”战略是全国人大代表、腾讯董事会主席兼CEO马化腾今年向人大 提出的四个建议之一，马化腾解释说，“互联网+”战略就是利用互联网的平台， 利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的 领域创造一种新的生态。