财务人员转型对管理会计升级的促进作用
企业财务会计向管理会计的转型
企业财务会计向管理会计的转型摘要：随着市场经济发展情况的日益复杂，各个行业对会计工作的要求也日益提高。
在这样的经济条件下，如果财政和经营的会计工作始终彼此独立，面对市场的需要，企业的意见无法达成一致，企业要想获得长远、稳定的发展，必须找到双方的切入点，并将两者有机地结合起来关键字：企业；财务会计；管理会计；转型1概述1.1财务会计和管理会计的概念财务会计的主要工作是为企业内部开展的各项经营活动提供财务服务，企业各种项目活动只要涉及资金财务都需要财务会计完成财务信息的获取和分析，并进行资金的合理分配，为企业的经营决策提供财务信息，可以反映出企业目前财务的真实情况，由此可见财务会计是企业内部管理体系中的重要组成部分，财务管理工作体现在企业日常经营管理的各个环节，企业会根据自身经营管理的实际情况，针对财务会计工作制定规章制度，从目前企业财务会计工作的开展情况来看，财务会计工作具有全面性、灵活性的特点，在具体的工作中需要遵守相关管理制度，保证企业运营管理工作的顺利开展。
企业管理会计是指在财务会计的基础上，从财务会计中分隔出来的管理工作内容，管理会计在工作过程中会更加注重管理，通过一系列的管理措施提升企业会计信息的质量，可以为企业的战略发展决策提供依据，而管理会计则是在财务会计的基础上，重点强化会计工作的管理职能，加强对财务信息数据的整理和分析，管理会计的管理工作可以分成会计成本以及管理控制两方面。
实现财务会计向管理会计的转型，可以使企业内部的财务工作得到有效强化，更有助于财务人员搜集企业的各项财务信息，并结合分析结果判断企业目前的财务情况，并对企业接下来的发展进行预测，可以帮助企业管理者从战略发展的角度制定企业的未来发展方向。
1.2企业财务会计向管理会计转型的意义企业财务会计向管理会计的转型是企业创新的发展的必然，现阶段，信息化技术手段的应用为企业信息数据的整理和处理工作提供了更多的便利，也使得管理会计各项工作的开展更加高效，实现会计工作转型的重要意义主要体现在两个方面，一方面有助于实现企业经营的效益最大化，财务会计在实际应用过程中还存在一定的不足，管理会计可以有效弥补这一点，不仅可以完成财务会计的所有工作内容，同时还可以为企业的管理经营的决策提供便利条件，帮助企业规避运营风险，管理会计工作可以有效提升企业财务信息的价值，对企业的经营成本进行科学计算和管控，可以弥补目前财务会计管理中针对成本管理不全面的问题，工作人员可以通过合理的成本控制实现成本的分类，进而提升企业核算的真实性和准确性；另一方面，管理会计工作模式可以有效提升企业的行业竞争力，实现企业经济效益的提升，企业可以利用管理会计的工作优势，针对企业的资金使用情况进行分析，并形成财务工作报告，企业的管理者可以通过报告内容对企业目前的发展情况进行了解，实现经营活动的科学决策，此外管理会计可以充分掌握财务数据分析工作重点，对企业的经营规划提供数据支持，保证企业可以适应现阶段行业市场的发展需求。
数字化背景下财务会计向管理会计转型的意义
数字化背景下财务会计向管理会计转型的意义作者：于丽秋来源：《中国集体经济》2020年第33期摘要：我们正身处于一个不断迭代变化的时代，数字化浪潮席卷下随着人工智能、互联网在财务领域延伸，特别是德勤会计师事务所财务机器人在企业的成功应用，银企直联，财税直联，收款机器人上线，合同机器人研发，支持业财一体化项目深化推广，协助完成施工系统对接，加快数字财经建设，建设快前台强后台财经组织，提供高质量的财务信息及分析预测。
传统的财务工作难以满足企业数字化的发展需求，必须向具有主观能动性的管理会计转型，文章对管理会计转型的必要性，管理会计与财务会计的区别与联系进行分析，最后提出了转型的策略。
关键词：数字化;财务会计;管理会计;转型策略一、数字化背景下财务会计向管理会计转型的必要性建筑业历经了几千年时代变迁，“让每一个工程项目成功”始终是建筑产业的终极目标，也是每个建筑人的使命。
“用数字建筑推动建筑产业转型升级”，“让每一个工程项目成功”，“让每一个工程项目都要接水、接电、接数字建筑平台”是每一个建筑人坚守的事业信仰。
财务会计已经支撑不了企业发展需求，财务会计向管理会计转型已经成为企业发展的必然选择。
未来的财务将不再是传统认知上的后台职能部门和“账房先生”，而是与前台部门紧密协同的业务合作伙伴。
通过组织变革，推动业务与财务的深度融合与价值创造;通过新技术应用，提升管理效率和智能化水平，充分发挥财务在决策支持过程的敏锐性、准确性和前瞻性，真正意义上起到战略引领作用，指导企业未来的发展。
二、财务会计与管理会计的区别与联系（一）财务会计与管理会计的区别财务会计主要是以《中华人民共和国会计法》为基础，对企业发生的业务核算方法以《企业会计准则》为依据，编制的财务报表有固定的格式。
財务会计是对公司已经发生的业务进行账务处理，工作的重点是总结。
以往的财务会计属于供产销环节先发生业务，财务做事后的账务处理，按会计法的具体要求核算企业的各业务数据，出具财务报告报表主要是针对外部投资者，银行、财政、税务等参考使用。
企业财务会计向管理会计转型分析
企业财务会计向管理会计转型分析一、引言企业财务会计和管理会计是企业两个重要的财务管理领域，它们各自在企业管理中起着不可或缺的作用。
财务会计侧重于向外部用户报告企业的财务状况和经营业绩，以满足投资者、债权人、政府监管部门和其他外部利益相关者的信息需求。
而管理会计则更注重在内部管理上进行有效的资源规划、控制和决策支持，为企业内部决策提供信息支持。
在现代企业管理中，企业财务会计向管理会计的转型已成为一个不可避免的趋势。
本文将从财务会计与管理会计的概念、特点和发展趋势入手，分析企业财务会计向管理会计转型的原因、现状和影响，并提出相应的策略和建议。
二、财务会计与管理会计的概念和特点1. 财务会计：财务会计是指企业为满足外部利益相关者（如投资者、债权人、政府监管部门等）的信息需求，按照会计准则和法规，编制财务报表，报告企业的财务状况和经营业绩的一种会计信息系统。
其主要特点包括：强调报告和披露、侧重历史性、面向外部用户、以资产负债表和利润表为主要报告工具等。
2. 管理会计：管理会计是指企业内部为了管理决策和内部控制需要，根据企业的管理目标和经营需要，设计和运用各种财务和非财务信息，为企业管理者提供决策支持、规划和控制的一种会计信息系统。
其主要特点包括：强调决策支持、侧重未来性、面向内部管理者、以成本、预算和绩效评价为主要管理工具等。
企业财务会计向管理会计转型的原因主要包括外部环境和内部需求两个方面。
外部环境的变化使企业管理者需要更多、更及时、更具有决策价值的内部信息，以便更好地应对市场竞争和经济环境的变化。
企业内部的管理需求也在不断地发展和变化，对于决策支持、资源规划和绩效评价等方面的信息需求日益增加。
2. 内部管理需求：企业内部的管理需求也在不断地发展和变化，特别是在资源管理、绩效评价和风险控制等方面，管理者对于更精准、更可靠、更有效的信息支持日益迫切。
在实际的企业管理中，已经有越来越多的企业开始意识到财务会计向管理会计的转型必要性，并采取了一系列的措施和举措来适应这一转型趋势。
人工智能时代财务会计向管理会计的转型研究
一、人工智能时代财务会计向管理会计转型的必要性（一）财务会计与管理会计概述1.财务会计与管理会计的区别一是工作目标和深度不同。
财务会计主要是处理财务基础性工作，将原始凭证编制成记账凭证，由记账凭证登记到账簿，再由账簿生成报表，进而向内外使用者进行报送，它的工作重心主要集中在提供各类标准化的历史数据，几乎不做相关分析，对未来也缺乏预测，因此对企业决策起不到太大作用。
而管理会计是依据大数据和信息化技术，将财务会计的结果进行深入分析、恰当处理、严密整合，从而得出更加详尽有用的信息，为企业管理者提供决策支撑，带动企业更好的发展。
二是工作目标和作用不同。
财务会计通过事后的记录与核算为企业内部提供财务状况和经营成果，为外部利益相关者提供财务数据和报告，保障企业正常运转。
管理会计主要是对企业经营过程中事前、事中、事后所有相关数据和信息进行全面的分析和深挖，一方面预测企业发展前景，另一方面为企业决策提供相关意见和建议。
三是工作标准和原则不同。
财务会计工作主要依据企业会计准则和会计制度来开展，工作内容和工作流程更加标准化和程序化，相对简单、重复，职能单一，缺乏变通性。
管理会计工作是结合企业自身情况，在企业相关管理理念的引导下所进行的工作，职能更加广泛，更能够符合企业实际情况，为企业各项经营活动的开展提供保障。
四是体系完善程度不同。
财务会计的起步较早，应用也比较成熟，早已形成一套完整的理论体系和工作流程，财务会计只要遵循相应的制度和流程来开展工作，即可胜任岗位职责。
管理会计是一种创新性、开拓性的工作模式，没有统一的规范和准则，不同性质的企业，管理的侧重点不同，管理会计工作只能结合公司具体情况摸索着进行。
2.财务会计与管理会计的联系一是相互协助。
财务会计与管理会计之间尽管存在诸多不同，但也有着一定的关联性，两者均为企业经营发展服务，在平常的工作中，都是统计处理企业的经营数据，只不过财务会计更多的是做记账、算账等基础性工作，而管理会计是在此基础上，结合其他相关信息、数据，进行深挖，来开展预测和分析，二者相互协助，财务会计就好比楼房的地基，只有基础打牢了，管理会计才能更好的发挥作用，实现价值，让管理者得到更为科学、有效、合理的信息，做出最优决策，以便保障企业有效运行。
人工智能时代财务会计向管理会计的转型
人工智能时代财务会计向管理会计的转型摘要：在人工智能时代，财务会计向管理会计的转型是为了应对快速变化的商业环境和利用先进技术的机遇。
通过数据整合与清洗，财务会计可以建立准确可靠的数据基础；应用人工智能技术，财务会计能够进行深度数据分析和智能决策支持；推动组织变革，财务会计可以促进部门间的协同合作和工作流程的优化。
这些行动措施将推动财务会计向管理会计的转型，提升数据分析能力、预测能力和效率水平，为企业决策制定提供全面、准确的支持，实现竞争优势和业绩提升。
关键词：人工智能时代；财务会计；管理会计；转型引言在人工智能时代，财务会计向管理会计的转型已成为企业提升竞争力和适应快速变化市场的必然趋势。
随着数据分析和人工智能技术的快速发展，财务会计可以超越传统的报表编制和核对角色，转变为提供深入洞察、智能决策支持的战略合作伙伴。
通过数据整合与清洗、应用人工智能技术和推动组织变革，财务会计可以实现更精准地数据分析、准确地预测和智能化的决策支持。
这将促进财务会计部门在企业中的战略地位和影响力的提升，推动企业实现管理会计的转型和创新。
一、财务会计向管理会计的转型必要性（一）数据分析与决策支持人工智能技术的应用使得大规模数据的处理和分析成为可能。
财务会计部门通常处理庞大的财务数据，包括收入、支出、成本等。
通过人工智能算法的应用，可以更快速、准确地从海量数据中提取有价值的信息，深入洞察企业的财务状况和经营绩效。
这种数据驱动的决策支持可以帮助管理层更好地理解企业的财务情况，并为制定战略决策提供准确的依据。
其次，管理会计注重对企业内外环境的分析和理解。
在人工智能时代，财务会计可以借助数据分析工具和技术，更深入地研究市场趋势、顾客行为和业务环境变化等因素。
通过运用机器学习和数据挖掘技术，财务会计能够预测未来的风险和机遇，为管理层提供更准确的财务预测和规划建议。
这使得管理层能够更好地把握市场变化，及时调整战略和资源配置，以应对挑战和寻找增长机会［1］。
【财务会计论文】数据背景下财务会计向管理会计转型分析(共3946字)
【财务会计论文】数据背景下财务会计向管理会计转型分析(共3946字)摘要：时代的发展为企业的财务管理工作提供了更大的机遇, 同时也给企业的财务管理工作提出了更大的挑战。
为了能够加深对财务会计和管理会计的工作职能理解, 本文展开了研究, 首先分析了财务会计与管理会计的职能与区别, 并对大数据背景下财务会计向管理会计转型的必然性进行了分析, 对财务会计向管理会计转型, 提出相应的策略和建议, 希望能为财务管理工作提供一些有用信息。
关键词：大数据；财务会计；管理会计；转型随着互联网、云计算等技术的快速发展, 为大数据的发展带来了强大的技术支持。
大数据时代产生的海量数据给全球经济社会带来了极大的影响, 进一步对财务管理工作产生很大影响, 从而促进了财务会计向管理会计的转型。
一、财务会计与管理会计的职能与区别财务会计是指以会计准则为主要依据, 通过对企业的各项资金进行系统的统计和运算, 监督和核实。
从而能为任何与公司有利益往来的群体(包含内部和外部人员)提供企业的财务信息。
财务会计可以说是现代互联网经济下, 任何一家现代企业必不可少的基础工作, 通过财务会计部门对公司的整个财力进行归纳总结核算从而使得对整个公司的运作资金、成本、盈利等问题都能在领导人的运筹帷幄之中, 更能通过基础的经济信息, 了解企业目前的现状, 从而制定正确的方针和发展方向, 反省自身企业的得失和政策, 提高公司的经济效益, 促进企业的蓬勃发展,从而能够在经济市场占据一席之地。
管理会计又称“内部报告会计”, 顾名思义主要是针对公司内部而设立的部门。
为了强化公司内部本身的经营, 方便领导层的管理, 从长远利益上说, 更是为了提高经济效益, 采取一系列专业的有针对性的管理办法。
公司的财务会计要做的就是提供公司的财务状况资料, 而管理会计要做的就是整理这些资料, 通过自身的专业知识, 对这些数据进行加工、整理。
最后形成专业的报告, 上交给上级。
财务标准化对管理会计应用的重要意义_会计学堂
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管理会计是企业财务转型升级的重要引擎，落地管理会计对企业现有财务工作提出了诸多挑战，其中较为突出的是要求财务人员有足够的时间和能力来承接决策支撑的职能。
针对这种挑战，理论界和实务界也开出多付良方，比如鼓励大中型企业组建财务共享中心，通过财务共享提升财务核算的效率和质量，将财务人员从传统的核算工作中解放出来；鼓励中小型企业将财务基础工作外包，现有财务人员转型从事更为高附加值的财务分析、风险管理等工作。
但我们也应看到，财务共享和外包模式有其自身的局限性，并非所有的行业、企业都适合构建财务共享中心，财务外包也对企业的商秘管理提出更苛刻的要求，财务人员转岗也面临诸多不确定性问题等。
因此，企业进行财务转型升级方案设计，在引入外部优秀管理经验的同时，不能忽视企业内部的管理挖掘，应充分认识到财务标准化建设对提升财务管理工作效率和效果的重要意义，进而支撑企业财务组织变革和职能重塑。
财务标准化对管理会计应用的重要意义1、财务标准化有利于提升财务工作效率，为管理会计落地应用提供时间保证。
财务管理有其专业性的一面，但同时也存在着大量重复性、繁杂性的工作细项，比如费用报销、预算管理等，占用着企业财务人员绝大部分工作时间。
如能参照流水线作业的思路，将该类工作拆分成不同模块，再细分模块到工作细项，固化常规工作细项的操作步骤，制作模板化的工作表单，势必会大幅提升财务工作效率，为企业财务转型提供必要的时间保证。
2、财务标准化有利于打通业财管理壁垒，为管理会计落地应用提供质量保证。
财务工作是对业务事项的反映，开展财务标准化建设不仅需规范财务内部的标准，而且还要对关键涉财业务环节的流程和细项进行规范，特别是要加强业财接口数据的衔接，统一业财数据的口径和标准，实现“一点输入、多点共享”，减少信息数据流转过程中产生的偏差，保证业财数据的一贯、可靠、可比，为深入开展财务分析、管理决策提供支撑。
数字时代财务转型中管理会计的重要作用
现代营销中旬刊2024.02数字时代给各行各业带来了巨大的变革和挑战。
在这个充满机遇与不确定性的时代，企业需要敏锐应对技术发展带来的各方面变化，同时适应全球化竞争的挑战。
在这样的背景下，财务转型成为企业实现可持续发展的必然选择。
而管理会计作为财务管理的重要组成部分，在财务数字化转型中发挥着关键的作用。
一、数字时代财务转型的必要性（一）满足复杂多变的市场需求随着经济全球化的不断深入和竞争加剧，企业面临着更加复杂多变的市场环境。
此时，传统的财务管理方法已经不能完全满足企业对财务信息的及时、准确、全面等各项需求。
因此，财务数字化转型势在必行。
云计算、大数据、人工智能等技术的应用，使企业能够更加高效地收集、处理和分析海量财务数据，从而帮助企业快速洞察市场动态和业务趋势。
同时，人工智能也极大地提升了财务工作的效率和准确性，减少了人为错误的出现。
数字时代，消费者需求的变化和对个性化定制的追求，对财务转型提出了更高的要求。
消费者对产品和服务的定制化需求不断增加，财务部门需要提供更细致、准确的数据支持，以帮助企业更好地了解市场需求，制定精准的销售战略和定价策略。
同时，数字技术还能够为企业提供更加个性化的财务服务，满足消费者对财务信息的个性化需求。
此外，数字时代数据安全和风险防控的重要性日益凸显，成为财务转型不可忽视的因素之一。
随着大量财务数据的产生和存储，数据泄露、安全漏洞等风险随之增加。
因此，企业需要加强对数据安全的管理与监控，并采用新技术手段来提升数据的安全性，以避免财务信息被恶意利用，进而造成不良影响。
（二）提升财务决策效能的迫切需求数字时代带来了财务领域的巨大变革，财务转型迫在眉睫。
在这一过程中，管理会计发挥着重要的作用。
随着科技的发展，大数据和人工智能等技术被广泛应用于企业的各个领域，财务部门也不例外。
管理会计提供了一种更全面、准确的预测方法，可以帮助企业在不确定的市场环境中做出更明智的决策。
通过分析大数据和运用模型技术，管理会计能够帮助企业识别潜在的风险和机遇，从而制定相应的财务策略。
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财务人员转型对管理会计升级的促进作用
管理会计作为企业管理中的重要内容，其主要是利用相关业务资料和财务会计资料的加工，为管理者提供有效信息，便于制定科学合理的决策，促进企业经营活动的顺利实施。
要想保证会计工作的质量，需要建立健全管理会计体系，强化财务人员的核算能力和管理能力，将财务管理和业务管理进行有机结合，对财务会计进行深刻而全面的转型，从而推动会计的可持续发展。
一、财务人员转型困难的原因
财务人员转型困难的原因主要可从以下几方面加以分析：一是缺乏完善的职业准入资格体系。
对于会计行业而言，其对人员的技术性要求较高，如要求人员具备会计师资格证和会计从业资格证等，但是目前在管理会计过程中，其没有专门的资格考试，多是以财务会计的准入标准为依据，不利于财务人员的转型。
只有建立健全管理会计人才的职业准入资格体系，保证会计人员具有专业技能和管理能力，才能有效实现财务会计人员向管理会计职能的转型升级。
二是管理会计理论发展滞后。
要想推进财务人员的转型，需要正确全面地认识管理会计的相关理论，设定具有可行性与合理性的转型内容与目标，保证转型措施的全面有效落实。
我国管理会计理论的发展历程相对较短，且社会各界对其缺乏足够的
重视，相关研究人员在对管理会计理论体系进行研究时，没有结合我国的具体国情，缺乏充足的研究资源。
这些都导致管理会计发展难以满足社会经济的发展吸取，财务人员转型缺乏明确和完善的理论指导。
三是财务人员缺乏相关培训渠道。
部分高校在师资队伍建设和管理会计课程体系方面较为滞后，虽然将管理会计作为会计专业的必修课程，但是没有对学生进行专业培养，导致管理会计缺乏足够的教育资金，影响财务人员的培训渠道。
二、推进财务人员转型的重要性
推进财务人员转型的重要性可从以下几方面加以分析：首先是实现企业管理升级的要求。
随着社会经济的不断发展，企业要想在激烈的市场竞争中实现自身的发展，必须要加强自身的管理升级，实行财务人员转型，从而构建创新型企业，实现财务人员的跨越式发展。
同时财务人员转型是推进管理会计的要求，只有对管理会计加以培育与发展，才能加快会计升级，推动财务人员转型政策的实现。
此外，由于经济的转型和升级，其对企业财务提出了更高的要求，推进财务人员转型是创造价值、管理风险、配置资源和财务服务战略等方面的有效体现。
其次是有利于转变财务职能重心。
随着财务信息化的发展，财务人员的工作环境发生了较大的变化，为财务人员转型提供了重要的条件。
传统的财务管理工作中，其多是以财
务核算为基础，而信息化平台的建设能使其向财务管理方向转变，保政策财务管理工作的顺利实施。
在信息技术和计算机技术快速发展的背景下，财务人员不需通过手工记账等进行数据信息的审核，能够降低工作难度，保证工作内容和行为的优化与规范性，促进财务管理效率的提高。
此外，财务信息化建设能够保证各个部门之间的紧密联系，加强各部门的高效协作，强化管理的效率和水平，优化财务工作环境，推进管理会计的发展。
最后是提高财务管控水平。
财务人员的转型以及管理会计的升级能够有效强化全面预算管理平台，保证全面预算与管理报告、投资决策、标准成本和经营预测等工作的有机整合，促进财务预算、薪酬、资本和业务等的深度融合，实现资源的优化配置。
同时能够不断拓展成本管理的深度与广度，利用作业成本法和标准成本法等进行成本管理，促进成本管理价值链的转移，保证资金管理的集中性与高效性，促进自身财务管理能力和提高。
三、推进财务人员转型的有效对策
积极转换角色定位
传统财务人员在进行财务工作时，多是以财务会计为工作重点，过于重视报账和记账等方面，不能全面掌握非财务信息，难以为企业经营活动提供有效的管理和财务信息，无法保证决策的最优化，不利于实现企业的管理升级。
因此在
实际发展过程中，需要推进财务人员转型，积极转换角色定位，促进管理会计的发展。
财务人员应树立服务战略意识，形成服务、支持和实现战略的新思想与“现金为王”的管理理念，结合自身的业务情况来看待问题与建立制度，做好相关的资金管理和控制工作。
此外，财务人员应将转变工作重心，将服务核算职能向提供与分析决策等方向转变，将财务职能定位角色向信息化财务战略评估和选择角色转变，促进财务管理质量和水平的提高。
有效融合管理会计工作
在推进财务人员转型的过程中，应将其与管理会计工作进行有机结合，以财务人员转型促进管理会计的升级。
首先可建设管理会计体系，对管理会计工作加以积极推进，确保财务人员能够全面清晰了解相关的管理会计知识和工具。
其次可制定相关的制度，建设管理会计组织机构，并从企业自身的实际情况出发，对管理会计岗位加以明确设置，鼓励财务人员学习和运用管理会计知识，促进自身能力和素质的提高，能够有效满足管理会计岗位的实际需求。
最后企业可积极开展不同层次的培训，引导和培训员工学习管理会计的相关知识，鼓励业务骨干、财务部长和会计师等参与管理会计考试培训，并对业务人员和相关负责人进行管理会计工具方法培训，实现学用结合的目的。
贯彻落实信息化工作标准
随着管理会计体系的建设与发展，企业要想满足管理会计体系的相关要求，必须要以信息化和体系化工作标准为依据，积极推进财务人员转型。
企业在进行财务管理工作时，需要以总体规划为基础构建完善的财务管理体系，并要求财务人员具有全局意识，利用信息技术建立信息化平台，从而使传统的手工记账转变为信息化记账形式，确保人员具有更多的时间进行分析评估与控制监督等工作，强化财务风险管控能力和财务管理效率。
总体来说，贯彻落实信息化工作标准，能够打破财务核算与预算管理之间的壁垒，进一步深化全面预算和财务分析等工作，保证财务管理工作的顺利实施。
高校课程改革和调整
由于高校人才与很多企业对接，所以财务人员的转型，也需要高校方面的配合。
高校方面应该改变目前财务管理专业实践教学带有明显传统会计专业色彩的现状，院校方面应当充分认识到财务管理自身的专业特色，以职业化的教育为导向，设置涉及各种在实务财务工作中的环节，进行实践性的教学体系改革。
具体来说，实践教学体系始终要围绕其职业化的要求来开展，并服务于后续财务管理涉及财务活动、财务关系和管理环节等具有财务职业角色的实践教学内容。
做到能在实践中有效融合管理会计工作，贯彻落实信息化工作标准，找到财务人员转型的合理定位。
结束语：
现代企业在实际发展过程中面临着管理升级的需求，但是传统的财务人员难以满足现代化管理的实际要求，需要推联盟进财务人员的转型。
在推进财务人员转型的过程中，由于缺乏完善的职业准入资格体系，管理会计理论发展滞后，且财务人员缺乏相关培训渠道，导致人员转型存在一定的难度。
基于这种情况，必须要积极转换角色定位，有效融合管理会计工作，贯彻落实信息化工作标准，这样才能满足企业管理会计升级的要求，促进财务职能重心的转变，提高财务管控水平，实现管理会计的信息化建设。