以管理会计的发展提升企业的综合竞争力
基于提升企业核心竞争力的战略管理会计研究
一
（ ） 绩 评价 。传 统 管理 会 计 三 业
般 以投 资 报 酬 率 评 价 企 业 的业
绩 ，而 投资 报 酬率 以一 定 期 间 的会
计 收 益 为 基 础 计 算 ．作 为 考 核 指 标 极 易 导 致 决 策 者 的 短 期 行 为 。 战 略 管 理 会 计 将 战 略 思 想 贯 穿 于 企 业 的 业 绩 评 价 之 中 ，对 业 绩 进 行 综 合 评 价 ，包 括 业 绩 的 财 务 计 量 和 非 财 务
环 境 下 ，衡 量 竞 争 优 势 的 不 仅 有 财 务指 标 ， 有 大 量 的非 财 务指 标 ， 还 许 多 非 财 务 指 标 尽 管 不 能 直 接 反 映 企 业 的 经 营 业 绩 ．但 对 企 业 的 长 远 发
按 作业 对 资源 的 耗费 情 况将 成 本 分
配 到 作 业 ．再 按 成 本 对 象 所 消 耗 的 作业情况将作业分配到成本对象 。
（ ） 四 人力 资 源管 理 。人 力资 源
管 理 是 企 业 战 略 管 理 的 重 要 组 成 部
各 因素变 动 趋势 ．提 出并 可行 的 战 略 目标 ， 供高 层管 理者 选择 。 （ ） 略成 本管 理 。成 本 管理 二 战
是 管 理 会 计 的 重 要 内 容 之 一 ， 它 是
外企业 ，其 生 存环 境 都 发生 了很 大 变化 。如何 在 竞争 激 烈 的市 场上 求 生存 、 发展 ， 了企 业 界 日益关 注 谋 成
的 问题 。 战 略 管 理 会 计 的 产 生 适 应 了 企 业 战 略 管 理 的 需 要 ，为 保 持 和 提 升 企 业 核 心 竞 争 力 提 供 了充 足 信 息 ，作 为 企 业 战 略 管 理 的 决 策 支 持 系 统 显 现 出越 来 越 重 要 的 作 用 。
管理会计方法在企业中的应用
管理会计方法在企业中的应用
管理会计方法在企业中广泛应用，可用于优化企业的内部管理
和决策制定过程。
以下是一些应用实例：
1. 成本控制：管理会计可以分析成本构成，评估成本效益，并
针对成本进行控制和管理，帮助企业降低成本。
2. 绩效评估：管理会计可以测定企业各项业务的绩效，并与预
期目标进行比较，以便改进业务、加强管理。
3. 利润分析：管理会计可以分析企业的销售额和生产成本等多
个因素，并确定每个产品或服务的实际利润，以便进行合理的定价
和产品组合。
4. 预算规划：管理会计可以协助企业确定预算，分析实际开支
和预算差额，以便迅速制定必要的调整措施。
5. 税务管理：管理会计可以帮助企业合理管理和规划税务，减
少税务支出和税务风险。
总之，管理会计方法在企业中的应用可以提高企业的经营效率、增加利润、降低成本和风险，提高企业综合竞争力。
管理会计在中小企业税务风险管理中的应用探析
管理会计在中小企业税务风险管理中的应用探析管理会计在我国发展较晚，但这一概念的出现立即引起了业界的广泛关注和讨论，极大地拓展和丰富了管理会计理论与实践的应用。
毫无疑问，管理会计在企业经营活动中具有举足轻重的作用，不仅促进了企业管理水平的提高，而且大大提高了企业的综合竞争力。
而管理会计在结合企业的实际经营情况下又能有效控制我国中小企业所面临的税务风险。
本文系统地分析了管理会计在中小企业税务管理中的应用。
一、管理会计与中小型企业税务风险的联系要探讨中小企业如何运用管理会计，就必须明确两者之间的关系。
管理型会计是在简单财务会计的基础上逐步发展的过程中演化并发展起来的，与以往财务会计、审计的系统计算不同。
过去，会计的主要职责是确保账目的正确性和及时性，确保企业在做出相关决策时，不能因为不了解目前的财务状况而产生资产赤字，主要是提示功能和统计功能。
目前，管理会计应充分发挥其管理职能，发现中小企业在经营管理过程中存在的疏漏，合理规划公司的内控系统，运用数据分析系统为公司管理层的财务决策做好数据支持。
进而为高层管理人员提供相关决策参考。
二、中小企业税务风险特点及产生根源（一）中小企业税务风险的特点由于其特殊性，中小企业的税务风险存在很多问题。
与大企业相比，中小企业税务管理不规范，其税务风险主要表现在：主观上的疏忽、数额上的失误、税务上的不完全。
造成这一特点的原因主要有两个：一是从监管环境上看，中小企业数量庞大，但规模小、分布相对分散，使得国家或地方税务机关难以对中小企业实施全面的综合管理，特别是在税务方面，税务机关没有足够的时间和精力对中小企业进行税收指导和纳税教育辅导，造成中小企业不知道自己企业应该交什么税种、各种税种交多少税，核定的依据是什么。
从而给企业的未来税务处罚埋下隐患。
二是对于中小企业本身，很难承担高昂的纳税成本。
不懂税务纳税分类、应当交何种税，如何缴纳，缴纳比例。
造成了“不该缴的缴了，该缴的不缴”等困惑，给企业的涉税业务带来风险。
管理会计助力企业高质量发展
平衡计分卡
总结词
平衡计分卡是一种战略绩效管理工具， 它通过财务、客户、内部业务流程、学 习和成长四个维度的指标，全面评估企 业的战略绩效。
VS
详细描述
平衡计分卡能够将企业的战略目标转化为 具体的绩效指标，从而确保企业各部门的 工作紧密围绕战略展开。通过平衡计分卡 的实施，企业可以全面了解自身的战略执 行情况，及时调整战略方向和经营策略， 确保战略目标的实现。
激励管理
管理会计结合绩效评价结果，制定合 理的激励政策，激发员工的工作积极 性和创造力，推动企业持续发展。
风险预警与防范
风险预警
管理会计通过监测和分析企业财务及经营数据，及时发现潜在风险，向企业管理层发出预警，降低风险对企业的 影响。
风险防范
管理会计通过制定和实施风险防范措施，降低企业风险，保障企业的稳健发展。
04
管理会计人才培养与组织发展
管理会计人才的培养体系
建立完善的管理会计人才培养体系， 包括课程设置、培训计划和评估标准 等，确保人才培养的质量和效果。
鼓励企业内部的实践与交流，通过案 例分析、实践项目等方式，提高管理 会计人才的实战能力。
加强与国内外知名管理会计专业机构 的合作，引进先进的培训教材和教学 方法，提高管理会计人才的国际化水 平。
价值链管理
总结词
价值链管理是一种基于企业价值链的战略管 理方法，它通过优化企业价值链，提高企业 的竞争优势和盈利能力。
详细描述
价值链管理能够将企业的各项活动视为一个 整体，从价值创造的视角出发进行优化和管 理。通过价值链管理，企业可以发现并消除 不增值的环节，优化价值创造过程，提高效 率和效益。同时，价值链管理还有助于企业 与上下游合作伙伴建立良好的合作关系，实 现共赢发展。
运用管理会计培育企业核心竞争力
【 关键 词 】 核 心 竞 争 力 管理 会 计 战 略 管 理 会 计
当今 社 会 以竞 争 为 主题 ，企 业 生 存 与 发展 的关 键 在 于培 养 和提 升 自身 的 核 心竞 争力 。企 业 现 有 的 财 务会 计 系统 只关 注记录企业实物资本的流动与增值 ， 以满 足 企业 外 部 信 息 使 用 者 的需 要 ， 忽 视 无 形 资本 的作 用 。 管 理 会 计 系 统 将 弥 补 而 题 。 我 国 企 业尤 其 是 国有 企 业 大 多 在 企 业 管 理组 织 结 构 上 存 在 痼 疾 。一 些 行 业 ， 石 油 、 信 、 行 等 ， 处 于垄 断 地 位 或 如 电 银 因 者 寡 头 地 位 而 对 提 高 企 业 核 心 竞 争 力 有 所 懈 怠 ； 另 一 些 行 而 业， 如家 电行 业 ， 又存在 激 烈 竞 争 。这 不 利 于 企业 的 长期 生 却 存 与发展 。我 国企 业在 核心竞 争力方 面主要 存在 以下 问题 ： （ ） 部 分 企 业 缺 乏 核 心竞 争力 。 业 核 心竞 争力 是企 业 １大 企
润 的 增 加 。其 中 ， 心 竞 争 力 的操 作 层 面 ， 核 心 技 术 能 力 、 核 如 核 心 生 产 制 造 能 力 和 核 心 市 场 营 销 能 力 的 变 动 ， 大 一 部 分 很 能 直 接 体 现 在 固定 资 产 、 旧 、 售 收 人 、 本 、 用 等 具 体 折 销 成 费 会 计 报 表 项 目 的变 动 上 ， 这些 信 息 并 没 有 具 体 划 分 到 相 应 但 的 项 目 和 完 成 人 员 ； 核 心 竞 争 力 的 综 合 层 面 ， 企 业 的 战 而 如
财 务会 计 系统 的不 足 ， 以 发 展 企 业 核 心 竞 争 力 为 目标 的 企 在 业 管理 中发 挥 重 要 作用 。
管理会计在企业管理中的应用
管理会计在企业管理中的应用
管理会计是一种为企业管理服务的会计分支，通过收集和分析企业内部财务与非财务信息，为管理层提供决策支持以及优化企业运营的方法和工具。
以下是管理会计在企业管理中的应用：
1. 帮助管理层做出战略性决策：管理会计为企业提供财务分析工具，通过制定战略业务计划，评估投资决策等来增强企业竞争力；
2. 提高成本控制能力：管理会计能够为企业提供成本分析和预算管理服务，帮助企业了解各种成本，从而针对性制定减少成本的措施；
3. 优化资源分配：企业资源包括人力资源、物资资源、时间资源等，管理会计可以为企业提供各种资源的量化分析，帮助企业优化资源分配，提高资源使用效率；
4. 监控业务运营：管理会计能够为企业提供预算与预测分析和财务比率分析等服务，帮助企业进行监控和管理业务运营，更好地掌控企业的财务状况；
5. 提高决策效率：管理会计为企业提供了适宜的信息和分析工具，帮助管理层快速获取并理解企业财务数据，在进行业务决策时能够提升决策效率。
管理会计案例年度总结(3篇)
第1篇2023年，我司管理会计工作在全体员工的共同努力下，取得了显著成果。
现将年度管理会计工作总结如下：一、工作回顾1. 管理会计体系完善本年度，我司不断完善管理会计体系，制定了一系列管理会计制度和流程，确保管理会计工作的规范性和有效性。
同时，加强了对各部门、各岗位的培训，提高了员工的管理会计意识。
2. 全面预算管理本年度，我司全面推进全面预算管理工作，制定并实施了详细的预算编制、执行、监控和考核制度。
通过全面预算管理，实现了对公司经营活动的全面控制和风险防范。
3. 成本控制我司高度重视成本控制工作，通过成本分析、成本核算、成本预测等手段，实现了对公司成本的有效控制。
本年度，公司成本同比下降10%，成本控制效果显著。
4. 内部控制我司加强内部控制体系建设，完善内部控制制度，提高内部控制执行力度。
通过内部控制，降低了公司经营风险，确保了公司合规经营。
5. 财务报表分析本年度，我司加强财务报表分析工作，通过对财务报表数据的深入挖掘和分析，为公司经营决策提供了有力支持。
二、工作亮点1. 管理会计体系全面升级本年度，我司管理会计体系全面升级，引入了先进的管理会计工具和方法，提高了管理会计工作的质量和效率。
2. 成本控制成效显著通过加强成本控制，公司成本同比下降10%，为企业创造了良好的经济效益。
3. 内部控制体系不断完善内部控制体系不断完善，有效降低了公司经营风险，确保了公司合规经营。
4. 财务报表分析水平提升财务报表分析水平不断提升，为公司经营决策提供了有力支持。
三、工作展望1. 持续完善管理会计体系在未来的工作中，我司将继续完善管理会计体系，提高管理会计工作的质量和效率。
2. 深化全面预算管理进一步深化全面预算管理工作，提高预算编制、执行、监控和考核的精细化水平。
3. 加强成本控制继续加强成本控制，降低企业成本，提高企业盈利能力。
4. 提升内部控制水平不断完善内部控制体系，提高内部控制执行力度，降低公司经营风险。
管理会计助力企业高质量发展
大数据和人工智能技术可以实时监测和分析企业内外部环 境，及时发现潜在风险，帮助管理会计更好地进行风险管 理。
管理会计与其他职能的融合发展
1 2 3
与战略管理的融合
管理会计应与战略管理紧密结合，为企业制定和 实施战略提供有力支持，促进企业战略目标的实 现。
与人力资源管理的融合
管理会计可以通过分析人力资源数据，提供关于 员工绩效、薪酬等方面的建议，帮助人力资源管 理更加科学、合理。
特点
管理会计具有内部导向性、重视 非财务信息和提供实时信息等。
管理会计的职能与作用
职能
管理会计的职能包括成本核算、预算 编制、决策分析、业绩评价等。
作用
管理会计通过提供决策支持、控制和 业绩评价的信息，帮助企业实现战略 目标，提高经营效率和效果。
管理会计的发展历程
01
02
03
传统管理会计阶段
以成本管理和预算控制为 核心。
案例二：某零售企业的全面预算管理
总结词
通过实施全面预算管理，某零售企业有效地控制了经营成本，实现了稳健的财务表现。
详细描述
该企业运用全面预算管理工具，对销售、采购、库存、人力等各个环节进行预算编制和 监控。通过预算执行情况的跟踪分析，及时发现并解决潜在的成本问题。同时，通过与 业务部门的有效沟通与协作，确保预算目标的实现。最终，该企业的经营成本得到有效
管理会计助力企业高质量发 展
汇报人：文小库 2024-01-08
目录
• 管理会计概述 • 管理会计在企业高质量发展中
的作用 • 管理会计工具与方法 • 管理会计实践案例 • 管理会计的未来发展趋势
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
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以管理会计的发展提升企业的综合竞争力管理会计又称“内部报告会计”，它是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
在公司正处于转型时期，企业的内外部环境正在倒逼企业寻找更为有效的财务管理模式，企业财务组织需要成为衔接公司战略、运营与绩效的桥梁纽带，开展公司整体资源配置、并进行准确衡量、全程控制和监督，以确保企业价值链的可持续发展，提升企业的综合竞争力。
而这些要求正是管理会计服务的宗旨和致力追求的目标，管理会计就是实施财务转型升级的重要工具。
一、引入现代企业成本管理方法,提高成本管理水平
首先，要重视引进作业成本及作业管理，作业成本法解决了产品生产过程的共同成本的分配问题，提高了成本计算结果的精度，还引导企业管理者对成本动因的高度关注，克服传统成本法中间接费用责任不清的不足，可使企业管理者施加必要有效的成本控制。
第二，拓展成本管理的内容。
成本管理应包含企业生产经营过程中的所有环节，成本管理是一中全员、全流程的管理，涉及公司运营的各个环节，企业应让成本管理形成一个完整的价值链条。
第三，科学的成本管理方法包括事前预测、事中控制和
事后分析与考核。
事前预测可以使工作更加严谨,减少意外风险的发生，事中控制是成本计划顺利实现的保证，事后分析和考核则可以为今后的成本控制提供经验与教训。
二、加强高层管理者的管理会计意识,提高专业管理会计人员专业综合素质
财务转型最核心的是财务人员的转型。
在当前，财务管理人员创造价值的战场已经转移，战略决策支持和运营过程管理与控制才是最产生价值的领域。
对于面临转型或正在转型企业来说，培养符合以上要求的高素质人员是一个主要瓶颈。
第一，企业管理者是一个单位的决策者，没有领导的支持，管理工作难以实施。
管理会计的实施是一项系统工程，需要全员参与，管理者自身在企业管理过程中也要树立管理会计意识，这样才能统筹规划，使企业的管理会计体系适应或满足企业的管理需要，并为企业未来发展的发展提供支持。
第二，会计人员的综合素质直接影响着管理会计的运用效果。
管理会计不同于传统的财务会计,它要求会计人员要具有责任意识，在对待管理会计相关的新业务、新理论、新方法等方面，能够积极进取，不断进行知识更新,勇于创新、敢于实践，以适应企业发展和市场经济建设对会计工作的需要，真正从过去的传统财务会计转变为服务于社会主义市场经济发展要求的财务会计和管理会计相结合的实践应用上
来，使自己不只是会计核算方面的技能专家，而应当成为组织间、组织内管理会计团队的直接领导者，甚至是企业管理的领导者。
三、建立适合管理会计的内外部环境
第一，内部环境上，企业应当加强对开展管理会计全面应用的企业文化建设。
首先是要培养企业员工积极向上的价值观，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立管理会计管理观念，强化管理会计意识。
企业应当总结好管理会计应用方法，形成企业管理会计制度，企业董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业日常管理活动中以管理会计为企业管理的行为守则，带动、影响整个团队，共同营造以学习管理会计方法，实践管理会计应用的企业文化氛围。
第二，外部环境上，面临市场经济环境中的国有企业管理机制转变，要建立适合现代企业管理的管理会计制度，适应企业管理会计良好运行。
随着经济一体化趋势下市场竞争的不断加剧，运输企业要想在经济一体化中生存和发展，就一定要以外部的竞争力为导向，形成企业自身的强大核心竞争力，所以管理会计的发展与应用可以在未来发展的道路上发挥愈来愈重要的作用，进而为公司的可持续发展作出更大的贡献。