现代企业财务管理的发展思路
财务管理思路和方案
财务管理思路和方案前言财务管理是企业运营过程中至关重要的一环。
其成功与否直接关系到企业的盈利能力和长期发展。
在市场竞争日益激烈、信息技术高度发达的今天，企业必须借助现代科技手段来提高财务管理的效率和精度，使其更好地适应发展的环境。
本文将介绍一些财务管理的新思路和方案，以期为企业的财务管理工作提供一些参考和借鉴。
一、财务管理的新思路1.1 财务数据的采集与处理在现代商业运营中，各种信息技术和数字化工具已经广泛地应用到财务管理中。
企业可以通过计算机和云计算等技术手段，实现财务数据的高效采集和处理，并及时得到相关的财务报表。
此外，企业还可以利用数据挖掘和机器学习等技术，对财务数据进行分析和预测，以便更好地把握市场变化和企业风险。
1.2 财务管理的数字化转型数字化转型是当前企业发展的主要趋势之一。
在财务管理方面，数字化转型意味着将传统的人工操作和文书管理替换为电子化、自动化的管理模式。
通过数字化转型，企业可以大幅度节约劳动力成本，减少人为误差，提高信息处理的效率和准确性。
二、财务管理的方案2.1 精细化财务管理精细化财务管理是指通过准确合理的财务核算、分析和预测，实现企业各项经济活动的全面监管和控制。
企业可以通过自动化财务软件和数据处理系统，实现对各项业务的财务管理和监测，能及时掌控企业的经济运行状况，正确预测市场变化，进而制订可行的财务决策。
2.2 虚拟财务管理虚拟财务管理是指通过云计算、移动化和社交化等技术手段，实现企业对财务信息的管理和传递。
企业可以利用云计算技术将各分支机构的财务数据汇总至云端中央数据中心，同时可以通过移动设备随时随地获取云端财务数据，借助社交网络实现系统的交流和合作。
2.3 大数据财务管理大数据财务管理是企业财务管理中一种重要的新兴方式。
大数据财务管理借助先进的数据挖掘和机器学习工具，可以对海量的财务数据进行深入分析，并从中发现规律和趋势，为企业的财务决策提供有力的支持。
同时，大数据财务管理可以实现实时监测和异常预警，防范风险，提升企业绩效和竞争力。
财务管理发展趋势
财务管理发展趋势随着经济全球化和信息网络化的不断加深，财务管理领域也在不断地发生着变化,随之也带动着财务管理的发展趋势。
下面将从财务管理的数字化、数据分析、风险管理、可持续发展等四方面展开，分析财务管理的未来发展趋势。
一、数字化数字化是指将财务管理过程中的数据收集、处理、存储、分析和报告等工作通过现代技术手段实现数字化。
这一方面可以提高工作效率，同时也能够更好地保障数据的安全性。
比如，像财务管理系统的应用，可以让财务管理人员在一个系统内进行各类操作，不仅简化了管理过程，同时也避免了误操作。
在财务报告方面，通过数字化手段，会让报告更直观、准确，也更便于交流和传播。
二、数据分析数据分析是指通过对财务数据进行分析，为企业提供更加科学的决策支持。
在财务管理领域内，数据分析可以通过分析企业的财务数据，提供更准确的预测分析、风险评估等关键决策因素。
同时，通过数据分析，还可以挖掘潜在业务机会和潜力等信息，为企业提供更好的创新方向。
三、风险管理在财务管理中，风险管理是不可或缺的环节。
未来，财务管理领域的风险管理工作将更加细化、深入。
企业需要遵循更加严格的内部控制要求，确保风险管理在各个环节都得到得到有效的执行。
同时，财务信息化的发展，为风险管理提供了更全面的工具和技术支持。
四、可持续发展未来，随着企业社会责任意识的增强，财务管理也将更加注重可持续发展。
财务管理人员需要从企业发展的长远角度出发，探索并推动与商业习惯和财务策略相结合的可持续发展方案。
这将包括在企业的财务管理过程中考虑可持续性、环境保护和社会责任等综合因素。
总之，未来，财务管理领域的发展将更加数字化、分析化、风险化和可持续化。
在这些方向内对技术、信息、人员等各方面的要求也将更高。
财务管理人员要紧跟时代发展脚步，主动学习、充分利用新生技术和平台，适应财务管理领域的更新要求。
财务管理的创新思路分析
财务管理的创新思路分析一、引言财务管理在企业运营中起着至关重要的作用。
随着时代的发展和经济的变化，传统的财务管理方式已经不能适应现代企业的需求。
因此，本文将对财务管理的创新思路进行分析，以期为企业提供更加有效和高效的财务管理方案。
二、背景传统的财务管理主要侧重于会计核算和财务报表的编制。
然而，随着企业规模的扩大和业务的复杂化，传统的财务管理方式已经无法满足企业的需求。
因此，财务管理需要进行创新，以适应企业的发展和变化。
三、创新思路分析1. 数据驱动的财务管理传统的财务管理主要依靠会计核算和财务报表来进行决策，但这种方式存在着信息滞后的问题。
因此，财务管理需要借助先进的数据分析技术，实现对企业财务数据的实时监控和分析。
通过数据驱动的财务管理，企业可以更准确地把握财务状况，及时做出决策，并优化财务资源的配置。
2. 利用云计算技术进行财务管理云计算技术的发展为企业的财务管理带来了新的机遇。
通过将财务管理系统部署在云端，企业可以实现财务数据的集中存储和共享，提高财务数据的安全性和可靠性。
同时，云计算技术还可以为企业提供强大的计算能力和灵便的扩展性，满足企业财务管理的需求。
3. 引入人工智能技术改进财务决策人工智能技术的快速发展为财务管理带来了新的机遇。
通过利用人工智能技术，企业可以实现财务数据的智能化分析和预测，提高财务决策的准确性和效率。
例如，利用机器学习算法对历史财务数据进行分析，可以预测未来的财务状况，为企业的财务决策提供科学依据。
4. 推行数字化财务管理数字化财务管理是财务管理创新的重要方向之一。
通过推行数字化财务管理，企业可以实现财务数据的电子化和自动化处理，提高财务管理的效率和准确性。
例如，利用电子支付系统替代传统的纸质支付方式，可以提高支付的便捷性和安全性；利用电子票据系统替代传统的纸质票据，可以减少票据管理的成本和工作量。
5. 建立全面风险管理体系财务管理创新还需要关注企业面临的风险。
建立全面的风险管理体系，可以匡助企业及时发现和应对风险，保护企业的财务安全。
财务管理的发展趋势及其应对策略
财务管理的发展趋势及其应对策略近年来，财务管理作为企业管理的重要组成部分，其在企业中的地位和作用越来越受到重视。
随着时代的发展，财务管理也面临着不断变革和发展的趋势。
本文将探讨财务管理的发展趋势及其应对策略。
一、数字化、智能化在信息时代，数字化已经成为一种趋势，财务管理也不例外。
数字化的财务管理有着明显的优势，可以实现数据的快速、准确和自动处理，大大提高了工作效率。
智能化技术的应用也将为财务管理带来全新的变革。
例如，智能化预算分析、财务审计等工具已经得到广泛应用，实现了精准财务管理，提高了决策效果和风险控制能力。
针对数字化、智能化的趋势，财务管理应从内部管理和业务拓展两个方面入手。
首先，财务管理需要运用信息科技来提高管理效率和质量，建立数字化、智能化的系统和流程。
同时，从业务拓展来看，财务管理需要深入了解数字化、智能化技术的应用实践，结合行业特点，开发与之相适应的产品和服务，提升企业的竞争力。
二、透明度、规范化透明度和规范化是财务管理发展的另一个趋势。
现代企业所面临的市场化、国际化大环境，对财务管理提出了更高的要求。
透明化财务管理，可以提高企业形象和赢得客户的信任，同时能够促进企业管理和战略的实施。
规范化财务管理，则是保证了企业财务管理合法、规范、透明的运行机制。
从实践来看，企业应该加强财务管理的内部控制，规范财务管理制度和操作，同时推出透明化的财务信息，提高对外披露的信息质量。
企业可以根据自身财务状况，建立具有可度量性和可比性的财务指标，并通过合格的审计机构对财务结果进行监督和确认，并及时对外披露。
三、战略化、创新化财务管理作为企业战略的实施者，需要紧跟企业战略的转变而进行相应的调整和创新。
对于新兴行业及发展中的企业，如何以创新的财务管理理念来适应行业变革，是展现自身差异化竞争优势的重要手段。
对于已经发展成熟的企业，财务管理更应该具有战略意义。
从财务管理的角度出发，能够挖掘出企业的财务价值，为企业未来的发展提供战略支撑。
财务管理的最新发展和趋势
财务管理的最新发展和趋势财务管理已经成为现代企业不可或缺的组成部分，随着科技的快速发展和环境的迅速变化，财务管理也在不断地发生变革和更新。
本文将围绕着财务管理最新发展和趋势这一主题，从多个角度探讨财务管理的现状及未来方向。
一、云计算在财务管理中的应用云计算是指通过互联网为用户提供计算服务和数据存储，它改变了传统的资源配置模式，允许用户根据需要进行按需使用，大大提高了资源的利用率。
云计算已经在财务管理中得到广泛应用，它可以帮助企业完成会计凭证的处理、报表的生成、预算的编制、财务分析等任务，提高了财务工作效率和准确性。
以财务软件为例，传统的财务软件需要在企业内部购置、维护，因此需要企业承担硬件成本、软件成本、维护成本等费用，且无法实现跨地域管理。
而云计算下的财务软件，则可以通过云端服务器为企业提供服务，显著降低了企业的成本，同时还能够实时进行数据备份和安全管理。
二、数据分析在财务管理中的应用随着大数据时代的来临，数据成为了企业战略决策的重要依据。
在财务管理中，数据分析可以帮助企业全面了解财务状况、预测未来趋势、发掘商机等。
通过数据分析，企业可以实现对财务数据的多维度分析，例如：资产负债表上各项数据变化情况、收入增长率的趋势、费用占比的高低等，实现对企业财务状况的全面掌控；同时，还可以进行财务模型的构建，用以模拟各种不同的财务情况，帮助企业预测未来趋势。
数据分析在财务管理中的应用还涵盖了财务诈骗风险的分析。
数据分析技术能够实现对财务数据的实时监测，对于异常账户、异常交易、恶意欺诈等行为进行自动的风险判断和报警，帮助企业防范诈骗风险，保护企业财产安全。
三、智能化在财务管理中的应用智能化是指依靠人工智能和机器学习等技术，使系统能够自主学习和进行决策，实现人机交互和智能化应用。
在财务管理中，智能化技术主要应用于财务审计和预测方面。
以财务审计为例，传统的审计工作需要审计员依靠经验和手工进行，虽然能够保证审计的准确性，但速度相对较慢。
论现代企业财务管理发展思路
论现代企业财务管理发展思路一、财务管理观念的更新知识经济时代的到来,信息技术的发展,改变了企业的生存环境。
国际互联网的发展,信息、卫星通讯等新技术的创新,改变了传统的时间和空间概念,企业的财务管理环境发生了重大的变化,企业的财务管理不能再局限于本企业、本地区,而要加强对世界经济形势变动的分析,及时掌握和了解相关的各类信息。
企业财务管理必须进行相应变革,最关键的是企业财务管理观念要全面更新。
企业要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。
要有以人为本的观念(要做到责权利相结合并强化对人的激励和约束,积极发挥和调动人的积极性、主动性和创造性)、信息观念(要利用最先进的信息技术,及时、全面、准确、迅速地获取信息以进行有效的财务管理)、无形资产观念(加强对企业商誉、专利等无形资产的管理)、风险理财观念(增强风险意识)、知识化理财观念(加强对新技术、新知识的应用)、知识资本观念(要重视对知识资本的管理)、竞争与合作相统一的观念(企业要顺应知识和技术的共享性和开放性,为了共同的利益,加强与其他企业之间的合作,形成企业之间竞争的“双赢”)。
二、财务管理效率的最优化在具体的生产领域,企业财务管理效果的最优化具体表现在注重“三效”的提高上,即注重经济效益的提高、注重经济效果的好坏、注重经济效益的高低。
企业同时要具备与知识经济相适应的管理思想和管理意识。
在管理意识上,要具有整体化,即有效益意识、战略意识、市场意识、改革意识、竞争意识、开发意识、时间意识、人才意識、科技意识、质量意识、名牌意识。
三、财务管理对象要素的转变企业财务管理对象要以有形生产要素为主转向以无形生产要素为主。
传统的管理主要是对劳动力和物化劳动(劳动工具和劳动对象)等有形生产要素的管理,随着社会财富生产过程和结果的科技含量的增大,科技知识等无形生产要素对一个企业的生存和发展越来越举足轻重,从而知识资源的开发与有效利用,成为重要的管理课题。
在知识经济时代,知识人价值和作用超过资本的价值和作用,知识生产力已成为经济发展的关键因素,任何企业都必须重视知识资源的开发和利用,迅速将知识转化为直接生产力。
新时代下国有企业财务管理转型的思考
177大众商务企业管理在中国特色社会主义已进入新时代的一宏观背景下，国有企业迫切需要通过改革发展来满足社会经济新需求，而处于企业管理核心地位的财务管理工作也面临不小的挑战和机遇。
因此，如何促进财务管理顺利转型已成为国有企业急需解决的问题。
一、财务管理的概念和趋势通常来说，财务管理就是基于企业发展目标，对资产的购置、资本的融通以及利润的分配等进行全面有效地管理，其具体职能包括七个方面：会计监督、会计核算、财务关系、资产监控、信用管理、决策指导和绩效考核。
不同企业的财务管理内容和方法各有差异，需要企业根据自身发展需求以及社会经济发展趋势做出灵活调整。
从近几十年企业财务管理发展情况来看，早期以事后反映工作为主的核算型财务管理模式已被逐步淘汰，取而代之的是以全面预算管理、投资分析、成本控制等为主的事前、事中预测与控制，即管理型财务管理。
相应的服务职能也从早期对内、对外提供信息，转变为为企业内部管理提供服务，使用的财务管理工具也从手工记账和电算化趋向于信息化。
二、国有企业财务管理现状分析我国的国有企业主要以集团公司结构为主，涵盖各级子公司或下属单位，其财务管理现状因管理对象和业务性质的不同而呈现一定的差异。
第一，作为财务管理的基本职能，国有企业各层级的会计工作都比较扎实，符合上级单位以及国家相关要求与标准，无论内外部审计都极少发现重大的违规现象。
但部分国有企业内部财务检查仍能找出漏洞，比如，相关财务部门监督不力、财务人员能力不足、企业资金管理效率不高以及抵御风险能力较差等问题，这些都为企业后续发展埋下了隐患。
第二，面对绩效考核，国有企业各层级单位的财务部门一般都会积极配合，根据自身情况制定较为合理的财务绩效考核办法与指标，并取得具有参考价值的考核结果，展现出应有的财务职能。
第三，不少国有企业仍使用核算型财务管理模式，不利于发挥管理财务关系职能和监控资产职能的作用。
举例来说，一些国有企业的财务管理仅限于内部各部门或者税务、银行等，忽视了对供应商以及客户关系的管理，在监控资产方面也只重视账证相符和账账相符，忽视了账实相符。
论企业财务管理的发展思考
关 键 词 ： 代 企业 ；财 务 管理 ； 发展 思 考 现
等。企业成本居高不下， 这必然会影响到企业的综合竞争能力 ， 使 企业在激烈的市场竞争 中处于劣势 ， 阻碍企业的正常发展。 ２ 、资 金 监督 力 度 不 足 。首先 ， 企业 资金 监 控 不 到位 。财 务 监 督 是财 务 管 理 工作 的重 要 内容 ， 目前我 国企 业现 状 而 言 ， 控 不 就 监 力现象 时有发生 ， 企业高管层对资金使用与流向不甚 了解 ， 甚至存 在 内部人操作的现象 ， 监督工作没有发挥 出应有 的作用。其次 ， 企 业 现金管理不 到位 。部分企业缺乏一套完善 的现金管理制度 ， 现 金使用效率不高， 管理不够严格 ， 可能出现资金闲置 ；在进行重大 投资决策时 ， 缺乏行之有效的约束机制 ， 机制的不健全可能导致资 金流 向与监控 的脱节 ；部分应收账款无法兑现 ， 回收资金 出现 困 难， 最终形成呆账 、坏账， 这都十分不利于企业的发展。 ３ 、管 理 制 度 不尽 规 范 。首 先 ， 业 制 约机 制 不 健 全 。在 我 国 企 久发展。 多数企业 当中， 都存在 “ 一人说 的算”的现象 ， 有可能导致企业信 息沟通不畅 ， 利于 发展 。部分企业在进行生产活动之前没有对 不 二 我国企业 财务管理 工作的主 要现状 市场的需求进行有 效的可行性分析 ， 生产 出的产品销售不 出去 ， 有 １ 、成本控制工作不 到位。企业成本控制是财务工作研究 的 可能造成产品的堆积 ， 占据大量的流动资金 ， 导致流动资金灵活性 主要 内容之一 ， 目前 隋况而言 ， 就 我国企业缺乏一套健全 、完善的 较差 。其次 ， 企业会计核算缺乏规范性 。部分企业没有严格按照 成本管理制度 ， 具体表现为 ：成本 开支 涉及 的内容 不尽 统一 ；成 基础会计工作规范处理 日常会计核算工作 ， 导致企业会计核算的 本核算的规范性不足 ；相关人员对成本管控工作没有足够的重视
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现代企业财务管理的发展思路题目现代企业财务管理的发展思路1目录摘要 (1)…………………………………………………………………………………2 1 绪论1.1 现代企业财务管理研究现状 ..................................................................... .. (2)1.2 本文研究的目的及意义……………………………………………………….....2 2 新形式下企业财务管理的发展……………………………………………………42.1 入世对企业财务管理的影响…………………………………………………….4 2.2 现代企业财务管理的特征……………………………………………………….5 2.3 现代企业财务管理的地位……………………………………………………….5 3 企业财务管理内部工作的完善与创新……………………………………………73.1 树立企业财务管理新观念……………………………………………………….7 3.2 构建新的企业财务管理体系…………………………………………………….8 3.3 提高管理水平创效益…………………………………………………………...10 4 企业财务管理外部工作的完善与新……………………………………………..134.1 改善财务管理的外部环境……………………………………………………...13 4.2 财务报告模式的创新.....................................................................14 4.3 构建良好的业务关系网..................................................................14 5 结束语.........................................................................................16 参考文献.........................................................................................17 致谢 (18)2摘要随着社会经济环境不断变化、科学技术日新月异，财务管理的内容和职能也在不断扩展。
作为公司管理体系基石的财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，是企业国际化发展的前提。
所以，它对一个企业、一个国家乃至整个世界的经济状况都是至关重要的。
经过20多年的改革与发展，中国经济走上了一条持续高速发展的道路。
在这种环境中，企业如何适应和发展是我们十分关心的问题，也是我们财务管理工作者值得深思的课题。
传统财务管理要适应新形势，必须有新的发展思路。
针对当代财务管理面临的困境，为了更好地满足21世纪企业财务管理的需要，财务管理理论与方法将以环境变迁为契机，不断进行创新。
本文在借鉴前人研究的基础上，首先简述了企业财务管理的研究现状和本文的研究目的及意义，接着概述了现代企业财务管理的特征及地位，详细阐述了企业财务管理在新形式下应采取哪些合理的发展措施。
通过对企业财务管理内部和外部工作的完善、创新研究，最后探索出一套较为有效的管理方法和手段，并形成了较为完善的管理制度，从而促进企业发展。
关键词:现代企业;管理观念;财务管理;管理机制;管理水平11 绪论知识经济时代的到来，信息技术的发展，改变了企业的生存环境。
我国经济全球化、市场国际化的不断深入，企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。
另外，国际互联网的发展，信息、卫星通讯等新技术的创新，改变了传统的。
企业的财务管理环境发生了重大的变化，企业的财务管理不能时间和空间概念再局限于本企业、本地区，而要加强对世界经济形势变动的分析，及时掌握和了解相关的各类信息。
所以，企业财务管理必须进行相应变革。
1.1 现代企业财务管理研究现状企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程，企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。
在企业发展中处于核心地位企业财务水平的高低直接关系到企业的生存与发展。
从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
我国的社会主义市场改革开放后，经济得到了迅速的发展，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
另外，在经济全球化背景下，市场经济高度发达。
随着我国加入WTO ，企业投资与收益风险并存，企业财务管理在企业经营中的地位越来越重，传统的企业财务管理已经不能够适应现代财务管理的需要，很大程度上制约了企业的发展。
对企业预算、资金投放进行全面管理，加强财务监督，促进财务业务一体化。
深化企业财务管理，对于提高企业经济效益意义重大。
21世纪的到来，使知识经济的大潮更加汹涌，在人类物质文明和精神文明迅猛发展的历史巨变中，现代财务管理面临着挑战与创新。
1.2 本文研究的目的及意义所有的组织的主要组成部分就是人，一个人不能算是一个组织，同样，一个企业所需要的人也不可能只有一个，因为按照组织规程规定企业必须具备相应的基本运作部门，在这些部门中，所涉及的范围概括来讲，应包括企业管理部门、生产部门、财务部门、销售部门等，而按照公司法的规定，公司的董事会、理事会、监事会等都是企业内部所应具备的;通过以上分析，我们可以看出，企业是由多个部门组成的，各部门之间的相互协调、配合的程度，对一个企业的发展及运作是至关重要的，而在这个过程中，就必须存在一个管理与协调各部门之间关系的人或部门。
无论进行此项管理操作的是个人还是一个独立的部门，他所进行管理操作的模式基本都是一样的，目的也是一样的，这也是企业管理的目的，也2就是确保企业的正常运作，然后达到赢利或创造效益的目的。
财务管理是企业组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要的组成部分。
它在经济活动的作用与地位越来越重要;经济发展越来越快，对财务的要求也越来越高，完备的财务制度，规范的财务管理是保证一个企业正常运作及发展壮大所必不可少的，同时也能够对企业的成长提供一定帮助。
所以，财务管理在企业管理中是不可或缺的，搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。
32 新形式下企业财务管理的发展财务管理是商品经济迅速发展的产物，并随商品经济发展而发展。
经济全球化背景下，随着我国市场经济体制的建立，特别是我国加入WTO后，企业财务管理在各个方面都有一定程度的发展，与传统的财务管理有了很大的不同。
2.1 入世对企业财务管理的影响2.1.1金融市场变化对企业财务管理的影响(一)企业筹资将更加艰辛及筹资的成本与风险将会更大无论什么性质的企业在金融市场都将处于公平竞争的地位，只能凭借其良好的经济效益、看好的市场前景与持续高速的经济增长而获得资金，企业无处不受到来自其他企业竞争的潜在压力，因此，企业的筹资难度将会更大，筹资的成本与风险也会更大，企业筹资的渠道和筹资方式必须慎之又慎，以力求保持最优的资金结构状态。
(二)投资机会与投资风险并存加人WTO之后，面临国际化经营的现状，企业将面临许多新的投资机会。
为了增强产品在国际国内市场上的竞争能力，具有雄厚资本和技术密集型的企业就应该在高新技术产业基础方面加大投资，但日益激烈的市场竞争又将使与之相伴的投资风险将会较大，企业要获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。
2.1.2经济结构变化对企业财务管理的影响人世将导致我国经济结构的变化，我国原有一些受保护的部门和资本及技术密集型部门将在经济全球化过程中受到较大的冲击，一些资产素质较差的企业加速倒闭。
一些企业为了强化和重塑其竞争优势而进行内部重构，或者采取并购、重组等资本运营方式实施外部扩张。
公司内部重构时的资产剥离，公司间并购时的资本运作，企业破产时的重整和清算等等都将成为企业财务管理的重要课题。
2.1.3法规、财税环境变化的影响人世后我国现行法律法规中那些与WTO规则有抵触的条例将逐步被修改。
企业财务管理人员必须熟悉新的法律法规环境，否则，将有可能导致财务决策失误，给企业带来不必要的损失。
42.2 现代企业财务管理的特征现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求，根据财经法规制度和财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
它是在传统财务管理基础上的扬弃与发展，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理相比，具有明显的不同。
2.2.1融投资已是企业财务管理的重要内容现代企业可以通过吸收投资、发行股票和债券、向银行借款、融资租赁等多种方式进行融、投资，是完全的企业行为。
能否做到事前准确预测，事中严格控制，事后认真分析，关系到企业的生死存亡。
这是现代企业赋予财务管理的重要职能和任务。
2.2.2财务管理已上升为企业管理的中心地位财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。
资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。
由此可见，财务管理工作关系到企业的生存和发展。
而且，加强财务管理，对于实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用。
所以，抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键，就可带动企业其他方面的管理，就能提高企业绩效。
2.2.3财务管理成本是反映企业生产经营状况的“晴雨表”在市场经济中，企业的资金运动具有最大的综合性，它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。
企业资金周转是否健康，产销是否通畅，经营是否得当，都可以从财务指标中反映出来，促使企业迅速予以调整。
2.3 现代企业财务管理的地位新形势下企业的所有权和经营权分离，企业成了自立经营的主体。
企业效益的高低完全取决于外部市场环境和企业内部管理水平。
财务管理部门作为资金营运的管理部门，其重要性因而受到了高度重视。
这主要表现为财务管理的综合性:现代企业的财务管理贯穿于企业经营的全过程。
不仅对资金的筹集、使用、利润分配进行管理，而且还要研究企业的经营环境、国家宏观政策、市场营销策略、企业经营规模以及税收合理负担等。
5(一)从资金的筹集而言，财务管理要研究资金的筹集规模、筹集方式，如何借贷，还是发行股票，是内部集资，还是举债经营，要调节好自有资金与借贷资金比例，要充分考虑所能承受的财务风险，以避免造成以贷还贷的恶性循环。