现代企业财务管理的发展思路

现代企业财务管理的发展思路

题目现代企业财务管理的发展思路

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目录

摘要 (1)

…………………………………………………………………………………2 1 绪论

1.1 现代企业财务管理研究现

状 ..................................................................... .. (2)

1.2 本文研究的目的及意义……………………………………………………….....2 2 新形式下企业财务管理的发展……………………………………………………4

2.1 入世对企业财务管理的影响…………………………………………………….4 2.2 现代企业财务管理的特征……………………………………………………….5 2.3 现代企业财务管理的地位……………………………………………………….5 3 企业财务管理内部工作的完善与创新……………………………………………7

3.1 树立企业财务管理新观念……………………………………………………….7 3.2 构建新的企业财务管理体系…………………………………………………….8 3.3 提高管理水平创效益…………………………………………………………...10 4 企业财务管理外部工作的完善与新……………………………………………..13

4.1 改善财务管理的外部环境……………………………………………………...13 4.2 财务报告模式的创

新.....................................................................14 4.3 构建良好的业务关系网..................................................................14 5 结束语.........................................................................................16 参考文献.........................................................................................17 致谢 (18)

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摘要

随着社会经济环境不断变化、科学技术日新月异，财务管理的内容和职能也在不断扩展。作为公司管理体系基石的财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，是企业国际化发展的前提。所以，它对一个企业、一个国家乃至整个世界的经济状况都是至关重要的。经过20多年的改革与发展，中国经济走上了一条持续高速发展的道路。在这种环境中，企业如何适应和发展是我们十分关心的问题，也是我们财务管理工作者值得深思的课题。传统财务管理要适应新形势，必须有新的发展思路。针对当代财务管理面临的困境，为了更好地满足21世纪企业财务管理的需要，财务管理理论与方法将以环境变迁为契机，不断进行创新。

本文在借鉴前人研究的基础上，首先简述了企业财务管理的研究现状和本文的研究目的及意义，接着概述了现代企业财务管理的特征及地位，详细阐述了企业财务管理在新形式下应采取哪些合理的发展措施。通过对企业财务管理内部和外部工作的完善、创新研究，最后探索出一套较为有效的管理方法和手段，并形成了较为完善的管理制度，从而促进企业发展。

关键词:现代企业;管理观念;财务管理;管理机制;管理水平

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1 绪论

知识经济时代的到来，信息技术的发展，改变了企业的生存环境。我国经济全球化、市场国际化的不断深入，企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。另外，国际互联网的发展，信息、卫星通讯等新技术的创新，改变了传统的。企业的财务管理环境发生了重大的变化，企业的财务管理不能时间和空间概念

再局限于本企业、本地区，而要加强对世界经济形势变动的分析，及时掌握和了解相关的各类信息。所以，企业财务管理必须进行相应变革。 1.1 现代企业财务管理研究现状

企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程，企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。在企业发展中处于核心地位企业财务水平的高低直接关系到企业的生存与发展。从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。

我国的社会主义市场改革开放后，经济得到了迅速的发展，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。另外，在经济全球化背景下，市场经济高度发达。随着我国加入WTO ，企业投资与收益风险并存，企业财务管理在企业经营中的地位越来越重，传统的企业财务管理已经不能够适应现代财务管理的需要，很大程度上制约了企业的发展。对企业预算、资金投放进行全面管理，加强财务监督，促进财务业务一体化。深化企业财务管理，对于提高企业经济效益意义重大。21世纪的到来，使知识经济的大潮更加汹涌，在人类物质文明和精神文明迅猛发展的历史巨变中，现代财务管理面临着挑战与创新。

1.2 本文研究的目的及意义

所有的组织的主要组成部分就是人，一个人不能算是一个组织，同样，一个企业所需要的人也不可能只有一个，因为按照组织规程规定企业必须具备相应的基本

运作部门，在这些部门中，所涉及的范围概括来讲，应包括企业管理部门、生产部门、财务部门、销售部门等，而按照公司法的规定，公司的董事会、理事会、监事会等都是企业内部所应具备的;通过以上分析，我们可以看出，企业是由多个部门组成的，各部门之间的相互协调、配合的程度，对一个企业的发展及运作是至关重要的，而在这个过程中，就必须存在一个管理与协调各部门之间关系的人或部门。无论进行此项管理操作的是个人还是一个独立的部门，他所进行管理操作的模式基本都是一样的，目的也是一样的，这也是企业管理的目的，也

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就是确保企业的正常运作，然后达到赢利或创造效益的目的。

财务管理是企业组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要的组成部分。它在经济活动的作用与地位越来越重要;经济发展越来越快，对财务的要求也越来越高，完备的财务制度，规范的财务管理是保证一个企业正常运作及发展壮大所必不可少的，同时也能够对企业的成长提供一定帮助。所以，财务管理在企业管理中是不可或缺的，搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。

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2 新形式下企业财务管理的发展

财务管理是商品经济迅速发展的产物，并随商品经济发展而发展。经济全球化背景下，随着我国市场经济体制的建立，特别是我国加入WTO后，企业财务管理在各个方面都有一定程度的发展，与传统的财务管理有了很大的不同。 2.1 入世对企业财务管理的影响

2.1.1金融市场变化对企业财务管理的影响

(一)企业筹资将更加艰辛及筹资的成本与风险将会更大

无论什么性质的企业在金融市场都将处于公平竞争的地位，只能凭借其良好的经济效益、看好的市场前景与持续高速的经济增长而获得资金，企业无处不受到来自其他企业竞争的潜在压力，因此，企业的筹资难度将会更大，筹资的成本与风险也会更大，企业筹资的渠道和筹资方式必须慎之又慎，以力求保持最优的资金结构状态。

(二)投资机会与投资风险并存

加人WTO之后，面临国际化经营的现状，企业将面临许多新的投资机会。为了增强产品在国际国内市场上的竞争能力，具有雄厚资本和技术密集型的企业就应该在高新技术产业基础方面加大投资，但日益激烈的市场竞争又将使与之相伴的投资风险将会较大，企业要获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。

2.1.2经济结构变化对企业财务管理的影响

人世将导致我国经济结构的变化，我国原有一些受保护的部门和资本及技术密集型部门将在经济全球化过程中受到较大的冲击，一些资产素质较差的企业加速倒闭。一些企业为了强化和重塑其竞争优势而进行内部重构，或者采取并购、重组等资本运营方式实施外部扩张。公司内部重构时的资产剥离，公司间并购时的资本运作，企业破产时的重整和清算等等都将成为企业财务管理的重要课题。 2.1.3法规、财税环境变化的影响

人世后我国现行法律法规中那些与WTO规则有抵触的条例将逐步被修改。企业财务管理人员必须熟悉新的法律法规环境，否则，将有可能导致财务决策失误，给企业带来不必要的损失。

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2.2 现代企业财务管理的特征

现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求，根据财经法规制度和财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。它是在传统财务

管理基础上的扬弃与发展，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理相比，具有明显的不同。

2.2.1融投资已是企业财务管理的重要内容

现代企业可以通过吸收投资、发行股票和债券、向银行借款、融资租赁等多种方式进行融、投资，是完全的企业行为。能否做到事前准确预测，事中严格控制，事后认真分析，关系到企业的生死存亡。这是现代企业赋予财务管理的重要职能和任务。

2.2.2财务管理已上升为企业管理的中心地位

财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见，财务管理工作关系到企业的生存和发展。而且，加强财务管理，对于实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用。所以，抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键，就可带动企业其他方面的管理，就能提高企业绩效。 2.2.3财务管理成本是反映企业生产经营状况的“晴雨表”

在市场经济中，企业的资金运动具有最大的综合性，它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。企业资金周转是否健康，产销是否通畅，经营是否得当，都可以从财务指标中反映出来，促使企业迅速予以调整。

2.3 现代企业财务管理的地位

新形势下企业的所有权和经营权分离，企业成了自立经营的主体。企业效益的高低完全取决于外部市场环境和企业内部管理水平。财务管理部门作为资金营运的管理部门，其重要性因而受到了高度重视。这主要表现为财务管理的综合性:现代

企业的财务管理贯穿于企业经营的全过程。不仅对资金的筹集、使用、利润分配进行管理，而且还要研究企业的经营环境、国家宏观政策、市场营销策略、企业经营规模以及税收合理负担等。

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(一)从资金的筹集而言，财务管理要研究资金的筹集规模、筹集方式，如何借贷，还是发行股票，是内部集资，还是举债经营，要调节好自有资金与借贷资金比例，要充分考虑所能承受的财务风险，以避免造成以贷还贷的恶性循环。

(二)就资金的使用而言。财务管理要调节好生产性支出与非生产性支出的比例关系，调节好企业各部门之间的比例关系，特别要调节好各产品之间的投资比例，以重点产品为主，次要产品为辅。

(三)就经营环境而言，财务管理要研究企业所处的地理位置、地区政策、生活水平等。如果进入经济开发区，还是高科技园区，依据哪一方面的优惠政策能使企业取得最优的经济效益，以避免由于政策原因产生决策失误，造成不必要的损失。

(四)就市场营销策略而言，实行市场经济以后，企业从原料采购到产品加工、销售等一系列经营活动，都由企业按市场及企业情况自主安排，经营风险由企业自己承担，这样，企业就必须由财务管理部门对市场行情进行预测，对市场信息进行搜集管理，以制定营销策略。

(五)就企业经营规模而言，不同的经营规模，其筹资成本不同，规模成本及效益也不同，这样，财务管理要研究如何实现最优规模成本水平，创造最优规模效益。

(六)就税收合理负担而言，企业是以小规模税负为佳，还是以一般纳税人为好，都要由财务人员进行科学的测算、分析，以达到企业合理避税，转嫁税负。

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3 企业财务管理内部工作的完善与创新

3.1 树立企业财务管理新观念

20世纪90年代中期以前，事业单位的资金来源主要靠国家财政拨款，包括事业经费(含人员经费和公用经费)、科技三项费、基本建设专项拨款等。随着经济体制改革的不断深化，国家的财政拨款形势也相应发生了变化，除了事业费中的人员支出、对个人和家庭补助支出、重点项目的科技三项费以及其他专项拨款外，支撑单位运转的公用经费90%均需单位以办实体、搞租赁等多种方式自创或社会赞助，事业单位的资金始终呈相对短缺状态。因此，要使事业单位有限的资金发挥更大的使用效益，必须树立全新的财务管理观念。

3.1.1树立信息管理观念

新形势要求我们事业单位的领导人和管理者要“走出去” ，坐在办公室椅子上搞管理是不行了。内部管理虽然重要，但这远远不够，必须进一步研究市场，掌握现代信息，进而做出科学的决策;要紧跟时代步伐，适时地引入国际互联网技术，让所有管理人员利用互联网进行学习，更新思想、更新信息;强制管理人员参与创收实践，以便充分了解市场，从而全面、准确、迅速、有效地收集、分析和利用信息，进行科学的财务决策。

3.1.2树立市场经济和负债经营观念

既然事业单位必须而且已经进入了市场，那么就必须树立以市场需求为导向，以获取最佳社会、经济效益为目的的市场经济观念。财务人员，要参与生产经营决策和经营项目可行性研究，参与经济合同的签订与执行，要参与市场的价值和风险预测分析，善于对市场环境变化带来的不确定性因素进行科学预测并采取各种防范措施供领导参考，充分发挥财务人员在经济管理中的预测和控制职能，不断提高服务质量和服务水平;同时，为解决单位资金不足问题，还要采取多种方式引进资金，敢于负债，善于负债。因为在现代市场经济条件下，负债经营是单位迅速壮大发展的重要途径，负债能使资产不断得到补偿、增值和更新，达到“借水行舟”的

目的，促进创收工作的发展，促进经济效益提高。 3.1.3树立既要经济效益又要以人为本的管理观念

事业单位加强财务管理的目的就是要实现最大的社会效益和经济效益。财务人员要适应新形势，不断加强财务知识的更新，建立并规范现代管理制度，使单位的财务管理更加的科学而严格，只有这样才能更好地发挥财务管理的职能作用。但中央提出“以人为本”的科学发展观的目的是以人的发展统领经济和社会的发展，使发展的结果与发展的目标相统一，而不能再把人当作手段。因此，单位

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财务管理人员必须适应时代的客观要求，在实际工作中将各项财务活动人格化，建立“责、权、利”相结合的运行机制，强化对人的激励和约束，充分调动人的积极性、主动性和创造性，这是实现单位经济更快更好发展、实现财务管理目标的根本保证。

3.1.4树立和谐发展的管理观念

在我国社会主义市场经济条件下，事业单位的生存和发展离不开和谐社会。事业单位肩负着服务和发展国家经济、稳定社会秩序的历史使命，要讲究与社会和谐发展，树立和谐发展的管理观念。在飞速发展的当今社会，知识爆炸，信息爆炸，管理人员如果不及时掌握信息抓住机遇，就没有从容应付挑战的能力。那么只有正确处理和协调本部门和其他部门的关系、本单位与其他单位的关系，充分获取单位内部和社会各方的支持，顺应市场信用规则，才能使各方的经济效益达到和谐统一，实现竞争双方的共赢。

3.2 构建新的企业财务管理体系

3.2.1优化企业的财务管理机制

我国企业经过50多年的建设，20多年的改革开放，生产社会化程度明显提高，规模也正在扩大，虽然随着经济的发展，财务管理活动在企业管理中的地位日

益突出，财务管理范围也由过去的成本费用控制为主，扩大到资金筹集、资金投放和收益分配。但实际工作中，经营与理财脱节，基础管理薄弱，理财行为不合理的状况普遍存在，并严重制约着我国企业的改革与发展。面对现实，我们必须从生产力发展的客观规律出发，以优化资源配置为中心，立足我国国情和企业实际，优化企业财务管理机制。

(一)建立有效的公司财务管理结构。公司财务管理是一个复杂的系统工程，涉及公司股东、经理人员及高层管理人员的权、责、利关系结构。不同的公司财务管理结构各有特点，企业应根据自身生产经营中所有权与经营权是否需要分离，及需要分离的程度，比较与各种理财结构相关的收益和成本，选择适合自身特点的财务管理结构。

(二)规范企业财务管理运行机制。不同企业有不同的财务管理结构，也存在不同的制度安排。从制度内容看，除体现各企业财务管理活动共性外，其重点应从企业自身特点出发，制定出适合自身发展阶段的具体而可操作的财务制度体系。

(三)健全预测、监督机制。在总结企业以往财务管理经验，借鉴世界各国先进理财方法的基础上，进一步完善企业内部的事前预测、事中控制、事后分析

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的理财机制，建立必要的内部审计制度以补充财务监督机制来约束各方行为，确保财务管理机制正常、有效运行。

(四)强化激励与约束机制。在财务管理活动中，应结合企业所处的特定环境及发展阶段，对各管理单位和管理者的行为提出目标要求，并以此目标作为判断企业高级管理人员人力资本价值的依据，视其工作业绩分档支付劳动报酬。除客观原因外，因管理者工作失误造成的损失，要从管理者工作报酬中作相应扣除，从而达到对管理者进行约束，调动其积极性的目的。

(五)建立科学的成本管理机制

财务部门要利用自身拥有大量有关成本核算信息的有利条件，运用量本利分析法合理测定企业的最佳销售量及保本销售量，进一步确定销售价格，确定存货最佳存量，减少无效或低效劳动。同时，要寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能又能降低成本的途径。在产品核算方面要遵守重要性原则，对主要产品要详细核算其成本构成，并为生产部门提出改进措施，把成本浪费消灭在产品生产的源头，实现财务部门抓成本核算管理的事前参与和超前控制。

拓展成本核算考核范围，建立以成本、费用、利润为中心的成本考核体系，将能够量化的指标尽可能量化，通过考核绩效促进各部门工作效率的提高。财务部门不能局限于目前的成本核算内容，不仅要考核产品制造成本核算，而且要考核产品的质量成本、责任成本。把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制，积极推行责任成本，加大成本考核力度，在企业内部设立责任成本中心。充分利用财务信息的全面性、权威性，及时、客观、公正地评价成本中心的绩效。

(六)建立财务监控体系

企业应逐步建立有效的财务监控体系，加强对公司债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的财务管理与监督，严格担保和信用证开证额度管理，减少或有负债。主要的财务监控制度如:加强对原始单据的审核，保证会计资料的真实性、完整性及合法性;建立内部稽核制度，保证会计业务的及时、完整、准确、合法;加强财物的保管与收发制度，避免企业财产的损失;实行工作回避制度，避免出现舞弊行为;建立财务风险防范与财务预警体系，及时化解财务危机。

3.2.2建立财务管理网

推进财务管理信息网络系统建设的进度。现代社会是信息社会，以网络为中心的信息管理已成为企业财务管理存在方式的主要表现，信息网络系统是企业财务预测、决策、计划、监控的实施基础。因此，现代企业有必要建立计算机网络系统，帮助所投项目企业实现财务与业务的协同及远程报表、报账、查账、审计

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等工作，实现动态会计核算与在线财务管理。系统支持电子单据与电子货币，改变了财务信息的获取与利用方式。将所有被投资企业的财务信息都集中在计算机网络上，形成企业财务数据库，可以随时调用、查询各企业的凭证、账簿、报表等信息，随时掌握各企业的经营情况，及时发现存在的问题。

现代企业所建立企业财务数据库，利用公司的企业财务数据库实现对被投资企业财务状况的动态管理和动态监控。数据库设计的财务功能包括三级财务数据:

(一)基础财务数据，这是对企业经营状况分析、判断的基础;

(二)在此之上，系统自动生成的各种比率分析数据，通过对各种比率的分析了解，可以掌握企业的动态财务状况及趋势;

(三)在一、二级数据的基础上设计的预警系统，如果发现企业的现金保有量不足3个月的消耗等情况，系统会自动预警。通过财务数据库这种规范、标准的动态反映，满足投资公司在管理方面的要求。

3.2.3统一财务会计制度

为了及时了解、分析各企业的经营情况，保证企业的利益，现代企业应根据所投项目企业的实际情况和经营特点，依据会计法、企业会计准则、企业会计制度等法律法规，直接参与甚至牵头制定统一的财务管理制度和内部会计管理制度，规范所投项目企业重要财务决策的审批程序和账务处理程序，完善对资金、存货、应收账款、固定资产等各项资产的管理制度，提高各被投资企业财务报表的可靠性与可比性。

3.3 提高管理水平创效益

现代企业财务管理的目标是要产生价值和效益，而提高管理水平是实现该目标的现实保证。建立健全一系列全新的财务管理制度，加强经济核算，大大提高资金使用效益;实行会计电算化，实现减员增效目标;每年都对会计人员进行继续教育培

养，提高他们的业务水平和专业技能，保证了单位资金的安全完整和财务信息的真实有效。

毕竟财务制度最终主要是财务人员在执行。完善的制度都是人制定的，而它的执行与实施效果完全是依赖于人的素质与能力。如果没有高素质的财务管理人员，就无法满足企业的需要。

3.3.1人员选聘

财务人员的素质是保障企业利益的关键，所以对财务人员要严格筛选。财务

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人员应当要求诚实、敬业、有责任心，通过注册会计师考试，有多年的财务工作经验。通过培养成为独当一面的财务管理人员，作为企业财务经理的后备人选。

3.3.2定期述职制度

企业的外派财务经理通常每天工作在被投资企业，被派出的财务经理应定期向企业述职，年度终了应提交正式述职报告，并由所在被投资企业领导和相关主管部门签署意见，作为工作考核依据。被派出的财务经理汇报的重要的财务信息应汇编成文件备案保存。

3.3.3财务培训制度

现代企业的财务管理要求有较高的财务前瞻性和较综合的财务管理能力。随着市场经济体制的不断完善，会计核算和财务管理不断发生变革。为尽快适应这种变化，现代企业需要根据财务会计制度的变化，定期和不定期地培训财务经理，使财务经理随时更新知识结构，向国际会计准则靠拢，以适应企业国际化的步伐。

3.3.4建立高效的管理层

财务管理是一个运用科学技能、科学方法并以良好的管理品质加以引导和控制的系统工程，其中起主导作用的是人，人是财务管理的根本。随着企业制度的建立和完善及会计与国际惯例的接轨，企业财务管理面临着严峻的挑战，管理人员的素

质在企业财务管理中的作用更加突出。领导和直接从事企业财务管理工作的人员管理水平越高，企业财务管理的质量也越高，因此建立高效的管理层对企业的长期发展具有重要意义。

现代企业的显著特征是所有权与经营权分离，这意味着经营者能够根据自己的利益从事经营。而实际上经营者与所有者的经济利益并不总是一致，经营者更注重报酬，其考虑的是如何尽量分散自身风险，而非使企业价值最大化。因此，一种可能的利益冲突——代理冲突便产生了。减少这种冲突和分歧的基本途径有二:约束和激励。约束是被动地确保经营者按章办事，并不能使其努力工作，且机会成本很高;而激励是积极的，能够使经营者把企业的目标作为自己的内在追求而努力工作。管理层是现代公司一个独立的利益主体，公司管理层利益的实现就是要将管理层、企业家的才能等现期无法准确判断并量化的因素在企业的长期经营过程中尽量准确地量化。因此管理层利益的内容应是多样化的，其实现机制应基于固定报酬与浮动激励组合运用的基础之上，在注重短期激励的同时给予管理层高度或长期激励，实现管理层与股东利益目标的短期与长期一致，以解决所谓的代理成本问题。

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在现代公司制企业中，除了固定数量激励工具外，短期与长期激励工具所形成的对管理层利益激励的数量都是浮动的。管理层所得到的这些浮动收入应由市场调节机制间接决定，并主要依据企业重要经营指标的动态性改善，如当期赢利水平、企业市场占有率、企业品牌效应、企业股票价格的变更等，使之与企业的经营效益、资产的保值增值相联系，进而有利于激励管理层更好地经营企业。企业家是社会发展的宝贵财富，是经济学意义上极其稀缺的资源;管理层在企业组织机构中占据重要地位，其行为具有明显的特殊性。因此，有关激励机制的有效性将直接决定现代公司的经营业绩乃至各利益相关方的利益。

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4 企业财务管理外部工作的完善与创新

4.1改善财务管理的外部环境

财务管理的外部环境，指企业的外部条件、因素和状况。其主要包括: (一)法律环境

财务管理的法律环境是指国家制定的企业所应遵守的各种法律、规定和制度，包括:(1)经济组织法规，指涉及经济组织方面的法规，包括全民所有制企业法规、集体所有制企业法规、私营企业法规、公司法规、涉外企业法规，等等。(2)经济管理法规，指国家在组织管理和协调经济活动中形成的法规，包括计划法规、基本建设法规、税收法规、金融法规、会计和审计法规、产品质量责任法规、价格法规、自然资源法规、市场管理法规、知识产权法规，等等。(3)经济合同法规，指企业在经济流通和交换过程中形成的法规，包括经济合同法规、技术合同法规，等等。与财务活动有关的各种法律、规定和制度，约束着企业的经济行为，企业必须按照有关法规的要求组织经济活动，处理与各方面的关系。

(二)金融市场环境

金融市场是资金融通的场所，它为企业提供了筹资、投资的机会和条件，然而金融市场的形势变化不定，某一时期或某一因素对企业有利，另一时期或另一因素又会对企业不利。面对复杂多变的金融市场，企业需要作出及时、科学的筹资、投资决策，合理利用财务杠杆，降低资金成本，优化资本结构;正确估量和尽量减少投资风险，提高投资收益。

(三)经济发展状况

经济发展状况包括经济发展水平和经济发展阶段，它们对财务管理也有着重要影响:(1)从经济发展水平看，如果经济发展处于落后状态，生产力水平不高，财务管理就得到不到重视，财务管理便可充分发挥其职能，财务管理将受到重视，财务管理便可充分发挥其职能，对经济效益提高将产生重大影响。(2)从经济发展阶段

看，在经济发展的繁荣时期，市场需求旺盛，销量上升，投资活跃，财务人员需要迅速筹集资金，满足生产经营的需要;在经济衰退时期，市场萎缩，销售量下降，投资锐减，财务人员则需要及时调整资金我配置，调整生产经营。

(四)通货膨胀

通货膨胀对企业财务活动的影响主要表现为:引起资金占用的增加;引起利率的上升，增加筹资成本;引起有价证券价格下跌，给筹资带来困难;引起利润虚增，造成资金流失。财务人员必须对通货膨胀有所预测，并采取相应措施，减少损失。

(五)社会文化环境

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财务管理作为一种社会活动必然受到社会文化各因素包括教育、科学、广播电视、价值观念、道德水准等的复杂影响，有的是直接的、明显的，有的是间接的、微弱的。因此，企业要重视社会文化，在社会中树立良好形象。 4.2财务报告模式的创新

传统的财务报表，是以资产负债表、损益表和现金流量表为主的报告模式。财务人员通过这三张报表，对企业的资产状况、已获收益、资金营运等财务信息进行确认、表述和披露，只能定时对企业的生产经营活动予以反映与监督。随着知识经济时代的到来，各方面对会计信息的需求发生了质的变化，信息的使用者不但要了解企业过去的财务信息，更需了解企业未来的以及非财务方面的信息，尤其是对知识和技术给企业创造的未来收益更为关注。为适应知识经济条件下，信息使用者对信息的新需求，传统财务报告模式应进行相应调整。 4.2.1增设无形资产等重要项目的报表

无形资产是今后财务报告披露的重点，它包括各类无形资产的数量与成本、科技含量、预期收益及使用年限等内容。另外，还需增加非财务信息，包括企业经营

业绩及其前瞻性与背景方面的信息。这些项目所提供的信息,均是信息使用者判断企业未来收益多少与承担风险大小的重要依据。

4.2.2增设人力资源信息表

通过编制人力资源信息表,披露企业人力资源的结构、年龄层次、文化程度、技术创新能力、对人力资源的投资、人力资源收益、成本、费用等方面的信息。

4.2.3披露企业承担社会责任方面的信息

企业要步入可持续发展的轨道，必须承担相应的社会责任。在消耗资源创造财富的同时，保护好环境，把近期利益与长远利益有机结合起来。通过披露企业有关资源消耗、土地利用及环境污染等方面的信息，了解该企业应为其行为负多大的社会责任，让信息使用者更正确地认识企业。

4.3构建良好的业务关系网

4.3.1与供应商和客户建立良好的供销关系和业务关系

供应商与客户对企业价值的创造起着极其重要的作用。企业在经济活动中不仅要通过市场交易合约来建立和维持正常的业务关系，更要通过一定的激励措施以及激励制度安排来拓展、深化和优化彼此之间的财务关系。企业对供应商与客户通过业务拓展、经济利益等诱导因素实施行为引导，使他们在业务开展过程中

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有充分的积极性主动配合企业的财务安排。在企业的日常财务管理中，就有不少行之有效而且被经常采用的激励手段。如:通过现金折扣、现金折扣率及信用期设计等引导客户尽早付款，以实现企业资金的顺畅回收;通过签订长期供货合同等手段，激励供应商在供货价格、付款方式以及售后服务等方面提供更大的优惠。这些激励手段的作用超越了一般交易本身所能起到的作用，使得企业与供应商、与客户的关系趋同于长期利益，并且以此为纽带在业务上积极谋求合作，由此形成彼此之间良性的、协调的利益共生关系。

4.3.2与债权人建立良好的债务关系

企业在发展过程中，按营运资金的要求，必须举借一定量的债务并由此获得其杠杆收益，财务管理人员应如何合理安排负债,这就要求发挥企业财务管理的激励作用。债权人将资金出借给企业，期望按期收回本金并获得利息收入;企业借款是为了扩大经营，投入有风险的生产经营项目，实现股东财富最大化。债权人事先知道将资金出借给企业使用有风险，并且将预期风险纳入借款利率之中，但借款合同一旦履行，资金到了企业手中，债权人就失去了控制权。由于股东与债权人目标不完全一致，股东有可能通过企业的经营管理者采取背离债权人而有利于自身利益的机会主义行为。现代财务管理解决了这些问题，借助于特定的筹资，引导债权人主动为企业提供债务资金，甚至提供企业长期发展所需要的资金。

可转换债券就能实现这种债权人的激励效应。可转换债券在投资初期是一种债券，但它还可以转换成普通股票。如果企业的财务状况预期前景很好，尤其是企业的成长性良好，就可以提供足够的利益以诱导可转换债券持有者，使其由债权人变成股东。这不仅给投资者带来高额的投资回报，也会给企业提供长期的资金来源。若发行债券的企业成长不理想，那么债券的偿还性也可以保证投资者按债务本金和利息收回投资。这种灵活的投资工具能较好地帮助债券的投资者控制投资风险，使得债权人具有一定的行为积极性。从发行可转换债券的企业来看，选择这一筹资方式是基于债权人的激励，可转换债券就是一种有效的财务激励工具。

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5结束语

综上所述，企业作为一个经济系统，最初输入的是现金，最终流出的也是现金。企业的各项管理工作都要服从于财务管理目标，不能各自为政，财务管理贯穿于生产经营的全过程。财务管理是企业组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要的组成部分。同时，它作为企

业管理一部分，在建设期为其提供支撑，也为后继的运营打下坚实的基础。实践证明，财务管理的好，企业经济效益就高。反之，财务管理差，企业经营效益就低。因此，为了使企业在竞争中生存并发展下去，加强企业管理以财务管理为中心的工作，是摆在每个企业面前的头等大事，我们必须抓紧抓好，抓出成效。要发展壮大企业，不仅需要发挥好财务管理的职能(还要发挥好企业管理各方面的管理职能，

充分调动好各方面的积极性，不断增强企业的经济实力，这样企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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参考文献

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