现代企业财务管理的目标
论现代企业财务管理目标的现实选择
论现代企业财务管理目标的现实选择
现代企业的财务管理目标是为了确保企业的良性运营、增加股东的收益和持续发展。
然而，在当前的商业环境中，企业面临着许多挑战，包括实现可持续发展、提高竞争力、满足社会责任等方面。
因此，现代企业的财务管理目标必须灵活应对现实选择。
首先，企业的财务管理目标应着眼于持续盈利。
企业的长期生存与盈利有着紧密的联系。
因此，企业应根据其所处的市场和行业，制定适当的财务目标，以确保持续盈利。
同时，企业应注重稳健经营、风险防控等方面。
如今，越来越多的企业将可持续盈利作为财务目标的核心内容，通过降低成本、提高效率、改善产品和服务等方式，更好地实现利润最大化。
其次，在现代企业的财务管理目标之中，社会责任也日益重要。
作为企业在社会中的一份子，企业不仅需要关注自身的利益，还需要承担社会责任，积极参与社会公益事业。
因此，许多企业将社会责任纳入财务管理目标的考虑范围之内，以此实现自身的长期发展和社会价值的提升。
通过制定可持续性发展计划、保护环境、促进公益事业等方式，企业能够贡献社会，同时实现自身的可持续性发展。
最后，企业的财务管理目标应注重创新和提高竞争力。
现代企业的竞争越来越激烈，如何提高企业竞争力成为了现代企业财务管理目标的重要课题。
企业可以通过推出创新产品和服务、提高品牌知名度、拓展市场、降低成本等方式提高自身的竞争力，同时实现持续盈利和可持续发展。
现代企业财务管理目标
现代企业财务管理目标现代企业财务管理目标一、引言现代企业财务管理的目标是为了实现企业的长期稳健发展，为股东和利益相关者创造最大的财富价值。
在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要通过科学合理的财务管理来提高效率、降低成本、增加收益。
本文将从企业财务管理的角度出发，探讨现代企业财务管理目标。
二、提高资产回报率资产回报率是衡量企业经营效益的重要指标之一。
在实际经营过程中，企业需要通过优化资产配置和运作，以实现最大化利润。
具体而言，可以通过以下几个方面提高资产回报率：1. 提高资产周转率：加快资金周转速度，减少存货积压和应收账款滞留时间。
2. 优化投资组合：根据市场需求和公司战略规划，合理配置投资组合。
3. 做好风险控制：对于高风险项目要进行评估和控制，在保证安全性的前提下实现收益最大化。
三、降低成本成本是影响企业盈利的重要因素之一。
降低成本可以提高企业的盈利水平，进而提高企业的市场竞争力。
具体而言，可以通过以下几个方面降低成本：1. 优化生产流程：通过改进生产工艺和管理方式，提高生产效率，降低生产成本。
2. 采用先进技术：引进先进设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低制造成本。
3. 控制人力成本：合理控制员工数量和薪酬水平，减少不必要的开支。
四、增加收益增加收益是企业财务管理的重要目标之一。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要通过多种方式来增加收益。
具体而言，可以通过以下几个方面增加收益：1. 拓展市场份额：通过扩大销售渠道、推广品牌等方式来拓展市场份额，增加销售收入。
2. 开发新产品：根据市场需求和消费者需求开发新产品或服务，以满足不同层次客户的需求。
3. 加强创新能力：在产品设计、技术创新等方面进行投资和研发，提高企业的创新能力和竞争力。
五、优化财务结构优化财务结构是现代企业财务管理的重要目标之一。
具体而言，可以通过以下几个方面来优化财务结构：1. 合理融资：根据企业经营情况和市场需求，选择合适的融资方式和时机。
财务管理的目标、内容、职能、相关理论
一、企业财务管理的目标1．企业的目标：生存、发展、获利。
2．企业的财务目标有以下三种主要观点：（1）利润最大化这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
这种观点的缺陷是：没有考虑利润的取得时间，即没有考虑资金的时间价值；没有考虑所获利润和投入资本额的关系；没有考虑获取利润和所承担风险的关系。
（2）资本利润率最大化或每股利润最大化这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股盈余（或权益资本净利率）来概括企业的财务目标，以避免“利润最大化目标”的缺点。
这种观点的缺陷是：仍然没有考虑资金时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为。
（3）股东财富最大化这种观点认为：股东财富最大化或企业价值最大化是财务管理的目标。
价值是衡量业绩的最佳标准。
企业的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售其股权换取现金。
如同商品的价值一样，企业的价值只有投入市场才能通过价格表现出来。
股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。
它以每股的价格表示，反映了资本和获利之间的关系；它受预期每股盈余的影响，反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。
二、一个重要概念：经济增加值（Economic Value Added，EVA）1．定义经济增加值（EVA）是公司经过调整后的营业净利润（NOPAT）减去公司现有资产经济价值的资本成本费用后的余额，也称为“经济利润”，是体现股东财富最大化目标的一个财务指标。
它的计算公式为：EVA＝NOPAT－（C%）×（TC）或EVA＝NOPAT－kw w×（NA），式中：NOPAT为税后经营利润；C%为资本成本在总成本中所占的比例；TC为总成本；kw w为企业加权平均资本成本；NA为企业资产的经济价值（或投资资本）。
2．运用经济增加值指标的意义（1）该指标体现的公司业绩直接反映了其为股东所创造的财富数量，从而可以确保股东财富的提高，而利润、每股收益甚至投资收益率指标都有可能错误地反映股东财富的状况。
试论现代企业财务管理目标分析
试论现代企业财务管理目标分析
随着现代经济的发展，企业财务管理已经成为企业活动的重要组成部分。
它旨在通过
对企业资产、负债和财务状况的管理和监控，使企业能够更加有效地利用资源和资本，提
高企业效益和经济效益。
现代企业财务管理的目标包括以下几个方面。
第一，确保企业投资的收益性。
企业的成功与否在很大程度上取决于它的投资决策。
现代企业的财务管理目标之一是确保企业的投资决策能够带来实质性的收益。
这需要企业
对不同的投资项目进行明智地评估和选择，以确保所选择的投资项目能够切实地创造价值，提高企业效益。
第二，确保企业资本的适度投资。
现代企业需要保证资本的适度投资水平，以确保企
业能够应对不同的市场和经济变化，并为未来发展做好准备。
同时，企业需要管理好它的
资本结构，确保债务和股权之间的平衡，以保持企业的财务稳定性和安全性。
第四，确保企业能够实现长期发展。
现代企业的财务管理目标之一是确保企业能够实
现长期的发展和增长。
这需要企业拥有稳健的财务和经营策略，以及明智的投资决策。
企
业需要管理好与其供应商、客户和合作伙伴的关系，以确保其市场地位的稳固和增强。
综上所述，现代企业财务管理的目标包括确保企业的投资收益性、资本的适度投资、
财务的稳定性和长期的发展。
这些目标是企业成功、发展和增长的关键所在，同时也是企
业在日益严峻的竞争环境下获得优势的重要途径。
2025年财务工作总体目标
2025年财务工作总体目标
（最新版）
目录
1.2025 年财务工作总体目标的背景和意义
2.2025 年财务工作的具体目标
3.实现 2025 年财务工作总体目标的措施和策略
4.2025 年财务工作的展望
正文
一、2025 年财务工作总体目标的背景和意义
随着我国经济的持续发展和金融市场的不断壮大，财务工作在企业经营管理和国家经济发展中的地位和作用日益凸显。
为适应新时期的发展要求，提高财务工作的效率和质量，我国制定了 2025 年财务工作总体目标，旨在为经济社会发展提供有力支持。
二、2025 年财务工作的具体目标
1.经济实力、科技实力、综合国力大幅跃升，人均国内生产总值迈上新的大台阶，达到中等发达国家水平。
2.实现高水平科技自立自强，进入创新型国家前列。
3.建成现代化经济体系，形成新发展格局，基本实现新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化。
4.基本实现国家治理体系和治理能力现代化，全过程人民民主制度更加健全，基本建成法治国家、法治政府、法治社会。
5.建成教育强国、科技强国、人才强国、文化强国、体育强国。
三、实现 2025 年财务工作总体目标的措施和策略
1.加强财务管理体制改革，提高财务管理水平和效率。
2.推动财务数字化转型，实现财务信息共享和数据赋能。
3.提升财务风险防范能力，加强金融监管和风险防控。
4.深化财税体制改革，完善直接税体系，合理调节税收负担。
5.加强国际财务合作，提升我国在全球财务治理中的话语权和影响力。
四、2025 年财务工作的展望
2025 年财务工作总体目标的实现，将对我国经济社会发展产生深远
影响。
现代企业财务管理目标模式
现代企业财务管理目标模式
现代企业财务管理主要目标是确保企业的财务状况稳健、资金合理运用、价值最大化、风险最小化等方面的表现，从而实现企业的可持续发展。
1. 财务收益最大化：企业财务管理的首要目标是确保企业财务收益的最大化，为此
需制定正确的投资和融资方针，实现资产的高效配置，从而提高企业的经济效益。
2. 成本最小化：企业财务管理需要精细管理成本，包括直接成本和间接成本，通过
优化生产流程、降低采购成本、节约管理成本等措施降低企业成本，增强企业的竞争力。
3. 专业治理：企业财务管理也需要专业执行，包括会计、财务、税务、审计、风险
管理等各个方面都需要专业人员的支持，确保企业的财务决策科学合理。
4. 市场占有率提高：企业的财务管理不仅要考虑到企业内部的财务情况，也要考虑
到和外部的市场环境是否适应，制定正确的价格策略、销售策略，提高市场占有率，为企
业带来更多的收益。
5. 风险控制：企业财务管理需要规避各种风险，包括市场风险、资金风险、信用风险、法律风险等等，要对各种风险进行全面的分析和评估，并采取对应的风险控制措施，
保持企业的稳定发展。
6. 法律合规：企业财务管理的同时也要遵守法律法规，建立合规制度，确保企业在
各个领域的运营符合法律要求，避免财务方面引发的法律纠纷和风险。
财务管理的重要性和目标
财务管理的重要性和目标财务管理是现代企业不可或缺的重要部门，其对企业运营的稳定与发展起着至关重要的作用。
本文将从财务管理的重要性和目标两个方面展开回答，以期能够全面解析财务管理在企业中的重要地位和作用。
一、财务管理的重要性财务管理是企业管理的核心环节之一，它是企业决策的重要依据，直接关系到企业的利润和收益。
财务管理的重要性主要体现在以下几个方面。
1.1 提高决策效率财务管理通过对资金的合理调配和利用，以及对成本和收益的精确分析，可以为企业决策提供科学依据。
它能够通过预测和分析企业的经营情况，为企业提供准确的财务报表和分析报告，帮助企业领导层作出正确的决策，提高决策的效果。
1.2 优化资源配置财务管理通过全面掌握企业的财务状况，合理配置资金资源，保证企业的正常运营。
合理安排资金的使用和投资，可以降低企业的财务风险，提高企业的运营效率。
同时，通过财务管理的手段，企业能够更好地分析和评估不同投资项目的风险和回报，做出更为明智的决策。
1.3 提升企业竞争力财务管理在企业竞争中起到重要的推动作用。
通过财务分析和绩效评估，可以及时发现企业经营中存在的问题，采取相应的措施进行调整和改进。
同时，财务管理可以帮助企业优化成本结构，提高盈利能力，增强企业的竞争力，从而更好地适应市场的竞争。
二、财务管理的目标财务管理的目标是指企业在财务方面希望达到的结果，主要包括以下几个方面。
2.1 获取良好的经济效益企业财务管理的首要目标是追求经济效益，即实现企业的盈利最大化。
这要求企业通过财务管理的手段，合理安排和分配资金，提高利润和收益。
通过对成本和收益进行精确分析，提高运营效率，降低成本，从而实现盈利最大化的目标。
2.2 维护良好的财务健康企业财务管理的另一个重要目标是维护良好的财务健康。
良好的财务健康意味着企业的资金状况良好，债务风险较低，具备可持续发展的能力。
财务管理除了关注企业的盈利能力外，还要注重企业的偿债能力和流动性，确保企业在面临风险和挑战时能够保持稳定。
试论现代企业财务管理的目标
[摘要]财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。
现代企业财务管理目标应确立为:在履行一定社会责任的基础上，实现企业价值最大化。
[关键词]现代企业财务管理目标原则目标选择目录一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点 (1)（一）利润最大化 (1)（二）经济效益最大化 (1)（三）企业经济增加值最大化 (1)（四）资源配置最大化 (2)（五）股东财富最大化 (2)（六）企业价值最大化 (3)二、我国企业财务管理目标确定存在的问题 (3)（一）未考虑不确定性和时间价值 (3)（二）资金散乱，使用率不高 (3)（三）资本配置过于抽象，难以运用 (4)（四）企业财务核算不规范 (4)（五）企业财务控制薄弱 (5)（六）财务管理职能未能充分发挥 (5)三、我国企业财务管理目标确定的原则 (6)（一）事前管理，量出为入原则 (6)（二）利益关系协调原则 (6)（三）货币时间价值原则 (6)（四）责任落实，责权利对等原则 (7)（五）整体效益最优化原则 (7)四、我国企业财务管理目标的选择 (8)参考文献 (8)试论现代企业财务管理的目标财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的最终目的，是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。
它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败，而且也影响着整个国民经济的运行效果。
因此，明确财务目标的内涵，切实推进财务目标的实现，对企业的生存与发展至关重要。
一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点（一）利润最大化利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。
企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。
利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定:厂商追求利润最大化。
这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、企业财务一体化管理的优越性财务业务一体化的基本思想是，在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程（即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合）将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。
在这一指导思想下，将企业的经营信息按使用动机不同划分为若干业务事件。
当业务事件发生时，利用事件驱动来记录业务；业务事件处理器按业务和信息处理规则，将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库。
当需要信息时，具有数据使用权的各类“授权”人员通过报告工具自动输出所需信息。
这种方式能最大限度地实现数据共享，实时控制经济业务，真正将会计控制职能发挥出来。
就企业的财务一体化而言，它主要存在以下几个方面的优越性。
1.对企业的自身发展起到有益的促进作用企业财务一体化包含了一项重要的内容，即会计核算与成本核算的一体化。
目前状况下，在一些行业之中，如医疗行业，还不存在着合理的统一标准。
除此之外，还存在着一些非营利性的机构，他们虽然享受了一定的政府财政补贴，却也显得步履维艰。
而对于成本核算来说，它能够对资源利用、效益以及成本指标进行一定程度的综合评价，其具有较高的合理性与可靠性。
对于企业来说，应在坚持社会效益第一的前提下增收节支。
换句话说，也就是运用最小的成本去创造更高水平的服务质量，这与市场经济条件下的企业经营目标相符合。
除此之外，企业的财务一体化还能够对企业效率与企业质量进行一定程度的提高，促进了企业自身的发展。
2.有效提高企业的会计信息质量在一些企业的会计核算当中，因为会计主体具有一定的不明确性等原因，导致企业的财务管理工作无法正常进行。
这样一来，企业财务部分向数据使用部分所提供的数据往往会遭到质疑，而这种情况对医疗机构的发展无疑是有害的。
推进企业财务管理一体化之后，就能够对财务管理进行更深层次的延伸，使其深入到医疗机构的各个主体会计当中去。
这样成本核算所提供的资料必然足够丰富，能够包含单项的部门费用信息以及综合性的项目费用信息等，进而促进会计信息质量的有效提高。
3.有利于提高企业的工作效率对于企业财务管理系统的一体化来说，它不仅仅表现在某个方面的深化，而是表现为整个财务管理系统的有效升级。
只要能够对企业财务一体化进行有效的推行，必然会促进企业核算的发展，甚至会出现质的飞跃。
企业财务管理一体化的推行必然会促进成本核算的发展，进而进一步加强对于企业管理细节的有效控制以及企业运作流程的合理组合。
二、企业推行财务一体化的具体措施1.再造企业财务流程，建立动态维护机制要想对企业的财务一体化管理进行有效的实现，必须要抓好财务管理的具体流程，这就要求能够对财务管理的流程进行准确而有效的梳理，具体需要做好以下几个方面的工作：一是在充分结合财务核算与管理要求的基础之上，对业务的各类元素进行一定程度的分类；二是依据新企业会计制度中的会计科目进行相应的分类与定义，并对科目间相关影响因素的关系进行有效的确定；三是充分结合凭证的生成条件、方式以及凭证要素对凭证模板进行有效的编制；四是除此之外，还需要对计算机信息系统进行有效的利用，并据此对网上报销审批进行有效的实现。
2.有效整合企业资源，构建完整信息平台企业的管理系统对于企业的正常、有效运行具有十分重要的意义，而在其管理系统当中，财务管理与业务基础数据的有机统一。
对此，企业要想有效实现财务管理一体化，就必须要改变当前状况下业务部门与财务部门分离的现状，采取有效的措施与策略将两者有机的结合起来。
应通过系统集成实时或定时将业务信息传递到财务一体化平台管理系统中，实现自动生成会计凭证、采集成本核算数据、提供预算参考数据、提供绩效考核数据，并由此对物流与资金流、信息流、业务流、人员流的有机统一进行有效实现。
3.促进财务管理精细化要想做好这一措施，需要做好两个方面的工作。
一方面，要将企业所有的收入与支出做精做细，具体应该精细到核算单元以及必要的项目。
只有这样，才能够为全成本核算以及后期的报表分析提供详细、准确而有效的数据各个处室以及后勤科室进行进一步的细化，使其有效的分成若干个核算单元。
然后，对计算机系统进行有效利用，使其自动对核算单元的收入、成本以及配比关系数据进行有效的采集与处理，并在此基础之上生成相应的成本分析、效益分析等报表。
另一方面，要着手开发科室终端使用模块，实现网上报销审批等新的财务工作流程。
对于职工来说，他们可以根据权限对个人的酬薪、预算的使用情况以及经费的执行情况进行准确而有效的现代企业财务管理的目标贾占海（国网吉林省电力有限公司培训中心，吉林 长春 130022）摘 要：随着时代的发展以及我国经济的不断进步，我国的现代企业建设取得了较大程度上的进步，为我国国民经济的发展以及综合实力的提升做出重要贡献。
对于现代企业而言，要想提高企业竞争力，不仅要不断追求经济效益；同时，还需要对企业内部进行有效而科学的管理，财务管理便是其中十分重要的一项。
就现代企业而言，要想做好有效的财务管理，就必须追求财务一体化管理的目标。
笔者就针对现代企业财务管理的目标进行了详细分析。
关键词：现代企业；财务管理；管理目标中图分类号：F275文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）16-0131-2收稿日期：2013-10-11作者简介：贾占海（1968-），男，吉林扶余人，本科，会计师。
研究方向：财务管理。
（下转第133页）CHINESE & FOREIGN ENTREPRENEURS1312.培养足够专业的人才企业家就是创新的主体，因为企业家的创新能力和影响力最大，这些企业家具有很强的创新精神，对已经存在的规则进行改变。
目前，我国缺乏优秀的企业家，导致我国企业管理的创新效率不高。
因此，为了促进企业管理的创新，就要重视建设企业家的队伍，培养具有创新意识和创新能力的队伍。
以发达国家的经验为基础，结合我国的实际环境，对经营者的奖惩价值进行完善，建立健全考核和晋升的机制，并确保机制的公正和公平；同时，将经营者的个人利益和企业的经济利益联系在一起。
在对人事进行管理时，还要对竞争机制进行更新和完善，建立一个管理者的人才市场，通过市场机制对企业家这种生产要素进行合理的配置。
3.加快企业制度的创新制度的创新和管理的创新之间是相互促进的。
制度的创新可以对企业资源市场配置的问题进行有效的解决，在对制度进行创新以后，可以使企业更具活力，可以自己进行经营和自己承担盈亏。
管理的创新就是对企业资源配置的问题进行有效的解决，最大程度的提高经济效益。
制度的创新给企业的管理创新打下了良好的基础，促进了企业管理创新的发展。
4.对文化进行创新企业对管理进行创新，就需要渗透文化，而文化要是积极向上的，可以传承的。
所以，要使企业一直保持创新的意识和能力，更加的认同企业；并对企业的创新机制进行完善，提供持久的创新力；还要对文化和文化的网络进行创新，将创新的价值观念传递给每一个员工，提高每一个员工的创新能力，进而创新企业的管理。
三、结语现代我国市场经济的发展是非常迅速的，企业生存在竞争非常激烈的环境中，所以企业只有不断的提高自身的综合实力和壮大自己的规模，才能立住脚。
在这个过程中，企业会遇到各种各样的问题，可以企业又要不断的发展和提高，就要有远见的解决各种问题，在解决问题的过程中要态度积极、勇于冒险。
而想要在激烈的竞争中一直处于不败之地，就要不断的创新，创新是企业发展的源动力。
首先，企业建立健全创新的机制，使之更加的科学合理；然后，在企业日常管理的实际过程中要体现出创新的理念，将生产者、经营者、每一个员工创新的积极性激发出来。
这样，企业才会在不断变化的社会环境和经济环境中获得发展。
参考文献：[1]王秀丽.人本管理是现代企业管理发展的必然趋势[J].电子制作，2013（21）.[2]陈天圆.标准化管理在现代企业中的作用[J].黑龙江科技信息，2013（6）.[3]刘可萱.现代企业中人性化管理的应用[J].商业经济，2013（4）.[4]阙娟.浅论现代企业的有效沟通策略[J].中国高新技术企业，2013（3）.[5]邱少远.现代企业管理创新之我见[J].经营管理者，2012（18）.[6]刘泓延.现代企业人力资源管理的思考与创新[J].经营管理者，2012（12）.[7]陈勇东.现代企业管理战略管理的创新方法研究[J].价值工程，2011（5）.[8]杜鸿起.管理创新：企业发展的必然选择[J].经营与管理，2011（8）.[9]范铁夫.浅谈企业管理创新[J].城市建设，2010（2）.（责任编辑：赵媛）查询，并行使经费审批。
4.强化企业的预算管理并对预算进行严格执行在对企业的预算进行编制的过程之中，需要做到面面俱到，将各个方面的因素纳入到考虑范围之中。
综合分析，需要考虑如下几个方面的因素：行业发展规划、地区经济发展状况、财务收支状况和预期目标等。
除此之外，在对采购计划制定之时，也需要对既定的预算方案宗旨进行严格的遵循。
综合来讲，对于企业而言，要想对财务风险进行有效防范，并提高预算管理水平，就必须要进一步强化对预算的管理，并对既定的预算方案进行严格的执行。
只有这样，才能对资金的合理支出进行有效保证。
5.加强对企业固定资产的管理目前状况下，经济迅速发展，法制化进程不断加快。
在这一背景之下，要想对固定资产的管理进行有效的实现，就必须要有效制定相关的管理制度，主要包含有使用管理制度、转让管理制度、调拨管理制度、处置管理制度以及报废管理制度。
只有做好这几个方面的工作，才能对资产管理的制度化、规范化以及科学化进行有效的提高。
除此之外，为了合理购置和使用固定资产，要将企业的预算制度与固定资产管理制度有机结合，达到降低企业运行成本的效果。
6.对财务人员的专业素养进行有效提高人才对任何组织的发展与进步都是十分重要的。
因此，企业要想对财务管理水平进行有效的提高且对财务风险进行过有效防范，就必须培养出专业素养较强的管理人才。
在对财务管理人员进行培养时，要注重对其思想观念进行一定程度的转变，并对其综合业务素质进行有效的提高与加强。
只有企业财务工作人员提高自身的专业素养，能够熟悉的掌握相关的工作流程与方法。
只有加强培训，对专业素养以及操作水平进行有效的提高，才能进一步促进财务管理水平的加强。
三、结语笔者主要针对企业财务管理一体化的财务管理目标进行研究与分析。
首先，对企业财务管理一体化的重要意义进行了一定程度上的阐述。
其次，在这一基础之上从再造企业财务流程，建立动态维护机制；有效整合企业资源，构建完整信息平台；促进财务管理精细化；强化企业的预算管理并对预算进行严格执行；加强对企业固定资产的管理以及对财务人员的专业素养进行有效提高六个方面阐述了企业推行财务一体化的具体措施，希望能够给读者提供参考。