现代企业财务管理中资产管理
现代企业财务管理
二、企业经济效益评价的标准
综合经济效益评价标准可用下面的矩阵形式来表示。
经济效益
经济效率
高
低
高
低
企业经济效益的评价标准
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三、企业经济效益评价的指标
（一）企业经济效益基本评价指标
1.营业利润率3.资本收益率5.资产负债率7.应收账款周转率9.社会贡献率
2.总资产报酬率3.资本保值增值率6.流动比率8.存货周转率10.社会积累率
筹资方式吸收直接投资；发行股票；内部积累；向银行借款；发行债券；利用商业信用；融资租赁。
（二）权益资金一的、筹资集金的筹集
吸收直接投资发行股票企业内部积累
一、资金的筹集
（三）债务资金的筹
集（1）长期负债的筹集
长期借款发行债券融资租赁
（2）短期负债的筹集
短期借款商业信用短期融资券
一、资金的筹集
（四）混合筹资
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二、内部长期投资
（一）固定资产投资管理1.固定资产投资决策的影响因素资金成本预期报酬率现金流量企业的筹资能力固定资产的技术水平风险因素
2.固定资产投资决策评价指标静态投资回收期投资收益率净现值和净现值率内部收益率
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（二）无形资产投资二管、理内部长期投资
无形资产包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉等。其特点为：没有物质形态，变现能力差，获得未来经济效益具有较大程度的不确定性。
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（二）成本（费用）一的、分类成本管理 1.按成本（费用）的经济用途分类
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产品成本期间费用2.按成本与Fra bibliotek入依存变动关系的不同习性分类固定成本 变动成本 半变动成本
财务管理制度的固定资产投资和管理
财务管理制度的固定资产投资和管理在现代企业中，固定资产投资和管理是财务管理制度的重要组成部分。
固定资产是指企业用于长期使用和获取收益的各种设备、机械、建筑物等资产，对于企业的正常运营和发展起着至关重要的作用。
为了实现固定资产的有效投资和管理，企业需要建立科学合理的财务管理制度。
首先，固定资产的投资决策需要合理规划。
企业在决策是否进行固定资产投资时，需要充分评估市场需求、企业发展规划、竞争环境等因素。
通过详细的市场调研和投资分析，确定投资项目的可行性，以降低投资风险。
同时，企业还应根据固定资产的使用寿命、维护费用等因素，制定清晰的投资回收期限和利润预测，以便进行资金的有效配置。
其次，固定资产的购置需要建立严格的审批流程。
企业在购置固定资产时，应制定购置流程，并建立明确的审批机制。
在审批流程中，应包括资产需求确认、评估和审批人员的职责及权限，以确保购置决策的科学性和合理性。
审批过程中的各个环节应明确责任，确保资金使用的透明度和合规性。
第三，固定资产的管理需要建立全面的制度。
企业应建立固定资产的档案管理制度，包括对资产的登记、验收、清查和评估等。
资产的登记和验收要求详细记录资产的基本信息，如名称、规格、数量、原值等，以便对资产进行后续管理和跟踪。
清查工作应定期进行，确保资产的准确性和完整性。
此外，企业还应建立固定资产的维修保养制度，加强对资产的保养和维修，延长资产的使用寿命，提高资产的利用率。
第四，固定资产的折旧和报废需要遵循相关会计准则。
固定资产的折旧是指资产因使用过程中的磨损和老化而产生的价值减损。
企业应建立固定资产的折旧政策，并按照相关会计准则进行折旧核算。
折旧核算需要根据资产的使用寿命和预计残值，确定合理的折旧方法和期限。
此外，固定资产在达到预计寿命后，需要及时进行报废处理，以便更好地管理企业的资产负债表和利润表。
最后，固定资产的投资和管理需要建立风险防控机制。
固定资产的投资和管理过程中存在着一定的风险和不确定性，企业应建立相应的风险防控机制。
公司财务制度固定资产管理
公司财务制度固定资产管理一、总则为规范公司固定资产的购置、使用、管理、处置等各个环节，提高固定资产的使用效率和管理水平，保护公司的资产安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有固定资产的管理，包括但不限于土地、厂房、设备、车辆、办公用品等各类固定资产。
三、固定资产的购置1. 固定资产的购置应遵循公司的采购政策，按照相关程序和权限进行购买。
2. 采购部门应根据不同的需要和预算，提前做好采购计划，并经过相关领导审批。
3. 在购置固定资产前，必须进行充分的比价和考察，选择性价比高的供应商进行采购。
4. 购置的固定资产必须经过资产编码和验收，登记入账才能使用。
四、固定资产的使用与管理1. 固定资产的使用人员应严格按照操作规范和使用说明书操作和保养固定资产。
2. 在使用固定资产过程中如发现任何故障或损坏应及时报修，并由专业人员进行维修。
3. 对于易损耗品，应根据使用情况进行定期更换，确保固定资产的正常使用。
4. 固定资产管理部门负责做好固定资产的清册管理，及时更新固定资产台账，并根据实际情况定期盘点。
五、固定资产的处置1. 固定资产报废或者无法继续使用的，需经过相关部门审核和领导批准，方可处置。
2. 对于报废的固定资产，应及时清理和处理，以避免造成不必要的浪费。
3. 对于可以继续使用的固定资产，如有需要转让或出售的，需经过相关程序和审批后才能进行处理。
六、固定资产的保险1. 公司应对所有固定资产进行保险，以保障资产在意外情况下的安全。
2. 在保险索赔时，需详细提供相关资料和证据，以保证保险公司正常理赔。
七、违规处理对于违反本管理制度的行为，公司将视情况给予相应处罚，并追究相关责任人的责任。
八、附则本管理制度由财务部门负责解释和实施，如有变动或需要修订，需经过公司领导层审批。
以上是关于公司财务制度中固定资产管理的相关内容，希望全体员工能够严格遵守，共同维护公司的资产安全和管理秩序。
谢谢！。
企业财务管理中的资产管理策略有哪些
企业财务管理中的资产管理策略有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业的资产管理对于其长期稳定发展和盈利能力起着至关重要的作用。
有效的资产管理策略不仅能够优化资源配置，提高资产的利用效率，还能降低成本、控制风险，从而增强企业的竞争力。
那么，企业财务管理中的资产管理策略都有哪些呢？首先，资产清查与分类是基础策略之一。
企业需要对其所拥有的各类资产进行全面清查，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
通过清查，准确掌握资产的数量、质量、价值和使用状况等信息。
在此基础上，对资产进行科学合理的分类，例如将固定资产分为房屋建筑物、机器设备、运输工具等，流动资产分为货币资金、应收账款、存货等。
分类清晰有助于后续的管理和分析。
预算管理策略在资产管理中也不可或缺。
企业应根据自身的发展战略和经营计划，制定详细的资产购置和使用预算。
在预算编制过程中，充分考虑业务需求、市场变化以及成本效益等因素。
通过严格执行预算，控制资产的购置规模和进度，避免盲目投资和浪费。
同时，对预算执行情况进行跟踪和分析，及时调整偏差，确保资产投入与企业的发展目标相匹配。
在固定资产管理方面，合理的折旧计提策略至关重要。
企业应根据固定资产的性质、使用年限和预计净残值等因素，选择合适的折旧方法，如直线法、工作量法、双倍余额递减法等。
正确计提折旧可以真实反映固定资产的价值损耗，为企业的成本核算和利润计算提供准确依据。
此外，要加强固定资产的日常维护和保养，定期进行检查和维修，延长资产的使用寿命，提高资产的运行效率。
对于流动资产中的存货管理，企业需要采用科学的库存管理策略。
一方面，要合理确定存货的经济订货量，平衡存货的采购成本和存储成本。
另一方面，加强存货的库存控制，采用先进先出法、加权平均法等计价方法，确保存货成本的准确核算。
同时，建立库存预警机制，及时发现库存积压或短缺的情况，避免因存货管理不善而影响企业的生产经营。
应收账款管理也是企业资产管理的重要组成部分。
企业财务管理中的资产负债管理策略有哪些
企业财务管理中的资产负债管理策略有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管理的重要性日益凸显。
其中，资产负债管理作为财务管理的核心组成部分，对于企业的稳定发展和长期盈利起着至关重要的作用。
有效的资产负债管理策略可以帮助企业优化资源配置、降低财务风险、提高资金使用效率，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
那么，企业财务管理中的资产负债管理策略都有哪些呢？一、优化资产结构资产结构的优化是资产负债管理的重要策略之一。
企业的资产包括流动资产和非流动资产。
流动资产如现金、应收账款、存货等，具有较强的流动性，能够在短期内变现；非流动资产如固定资产、无形资产等，变现能力相对较弱，但通常是企业长期生产经营的基础。
合理配置流动资产和非流动资产的比例，需要根据企业的经营特点和市场环境来决定。
例如，对于生产周期较短、市场需求波动较大的企业，应保持较高比例的流动资产，以应对可能出现的资金周转问题；而对于生产周期较长、市场需求相对稳定的企业，可以适当增加非流动资产的投资，以提高生产效率和长期盈利能力。
此外，企业还应关注资产的质量。
对于不良资产，如长期无法收回的应收账款、积压的存货等，应及时进行清理和处置，以减少资产损失，提高资产的整体质量。
二、合理控制负债规模负债是企业筹集资金的重要方式之一，但负债规模过大可能会给企业带来沉重的财务负担和较高的财务风险。
因此，合理控制负债规模是资产负债管理的关键策略之一。
企业在确定负债规模时，应充分考虑自身的盈利能力、偿债能力和资金需求。
通过对未来现金流的预测，评估企业能够承受的负债水平。
同时，要综合考虑负债的成本和期限结构。
短期负债成本相对较低，但还款压力较大；长期负债还款期限较长，但成本相对较高。
企业应根据自身的资金需求和财务状况，合理搭配短期负债和长期负债的比例，以降低资金成本和财务风险。
另外，企业还可以通过优化负债结构，如选择合适的融资渠道（如银行贷款、债券发行、融资租赁等），来降低负债成本和风险。
财务管理中的资金管理策略有哪些
财务管理中的资金管理策略有哪些在企业的财务管理中，资金管理是至关重要的一环。
有效的资金管理策略不仅能够确保企业的资金安全，还能提高资金的使用效率，为企业的发展提供有力的支持。
那么，财务管理中的资金管理策略都有哪些呢？首先，预算管理是一项关键的资金管理策略。
通过制定详细的预算计划，企业能够对未来一段时间内的资金收支进行合理规划。
在预算编制过程中，需要综合考虑企业的业务目标、市场环境、历史数据等因素。
例如，销售部门根据市场预测制定销售预算，生产部门根据销售预算安排生产计划和采购预算，财务部门则汇总各部门的预算，形成企业整体的资金预算。
预算执行过程中，要进行严格的监控和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
比如，如果某个项目的支出超出预算，就需要深入分析原因，是因为成本控制不当，还是市场变化导致的额外费用增加。
对于重大的预算偏差，可能需要重新评估项目的可行性和调整预算方案。
其次，资金集中管理策略有助于提高资金的统筹使用效率。
对于拥有多个分支机构或子公司的企业来说，将分散在各个单位的资金集中起来进行统一管理，可以实现资金的优化配置。
集中管理可以采用资金池的模式，即将各单位的闲置资金汇集到一个共同的账户中，然后根据各单位的资金需求进行合理分配。
这样做的好处是，一方面能够降低企业的总体资金成本，因为可以通过集中谈判等方式获得更优惠的融资条件；另一方面也能够增强企业对资金的管控能力，防范资金风险。
比如，当某个子公司面临资金短缺时，可以从资金池中迅速调配资金，避免因资金链断裂而影响业务运营。
再者，合理的资金筹集策略也是资金管理的重要组成部分。
企业在筹集资金时，需要综合考虑多种融资渠道和方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等，并根据自身的财务状况、资金需求规模和期限、融资成本等因素进行选择。
例如，如果企业需要长期稳定的资金，且能够承受相对较高的资金成本，那么发行债券可能是一个合适的选择；如果企业希望在不稀释股权的情况下快速获得资金，且具有良好的信用记录，银行贷款可能更为合适。
财务管理中的资产管理策略应注意哪些
财务管理中的资产管理策略应注意哪些在企业的财务管理中，资产管理是至关重要的一环。
有效的资产管理策略不仅能够保障企业资产的安全与完整，还能提高资产的利用效率，为企业创造更大的价值。
那么，在制定和实施资产管理策略时，我们应该注意哪些方面呢？首先，要明确资产的分类与评估。
资产的种类繁多，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
对于不同类型的资产，其管理方式和重点也有所不同。
固定资产如厂房、设备等，需要关注其折旧、维护和更新；流动资产如现金、存货等，重点在于资金的周转和存货的控制；无形资产如专利、商标等，则要注重其价值的保护和开发。
在对资产进行评估时，要采用合理的方法和标准。
既要考虑资产的历史成本，也要考虑其当前的市场价值和未来的收益能力。
通过准确的评估，能够为资产管理提供可靠的基础数据，帮助企业做出合理的决策。
其次，建立健全的资产管理制度是必不可少的。
这包括资产的购置、使用、保管、处置等各个环节。
在购置资产时，要进行充分的论证和审批，避免盲目投资和重复购置。
对于资产的使用，要制定明确的操作规程和责任制度，确保资产的合理使用和安全运行。
保管环节也不容忽视，要采取适当的安全措施，防止资产的丢失、损坏和被盗。
在资产的处置方面，要有规范的流程和审批程序，确保资产的处置合法、合规，并且能够实现资产价值的最大化。
再者，加强资产的预算管理具有重要意义。
通过预算，可以对资产的购置、更新和维护等活动进行规划和控制。
预算的编制要基于企业的发展战略和实际需求，同时要充分考虑资金的状况和市场的变化。
在预算执行过程中，要进行严格的监控和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
通过有效的预算管理，可以提高资产配置的合理性，避免资源的浪费。
另外，风险管理在资产管理中也占据着重要地位。
资产面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
要对这些风险进行识别、评估和应对。
例如，对于市场风险，要关注市场价格的波动，合理调整资产组合；对于信用风险，要加强对客户信用状况的评估，控制应收账款的风险；对于操作风险，要完善内部控制制度，规范操作流程，减少人为失误导致的资产损失。
财务管理中的资产负债管理策略有哪些
财务管理中的资产负债管理策略有哪些在企业的财务管理中，资产负债管理是一项至关重要的工作。
有效的资产负债管理策略不仅能够帮助企业优化资源配置，降低财务风险，还能提升企业的盈利能力和市场竞争力。
那么，究竟有哪些资产负债管理策略值得我们关注和运用呢？一、资产负债匹配策略资产负债匹配是资产负债管理的核心策略之一。
这意味着企业需要使资产的期限、现金流特征与负债的期限、现金流需求相匹配。
例如，对于一家拥有长期固定利率负债的企业，如长期债券，应该相应地配置长期、收益稳定的资产，如长期投资或长期固定资产，以确保在负债到期时，有足够的资金来偿还债务，并且资产所产生的现金流能够覆盖负债的利息和本金支付。
相反，如果资产和负债不匹配，可能会导致资金链紧张。
比如，企业持有大量短期流动资产，却背负着长期的债务，当短期资产到期变现后，可能无法及时找到合适的长期投资机会，造成资金闲置或收益降低；或者长期资产在短期内难以变现，而短期负债到期需要偿还，企业可能面临流动性危机。
二、多元化资产配置策略不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里，这在资产负债管理中同样适用。
多元化的资产配置可以降低企业面临的非系统性风险。
企业可以将资产分散投资于不同的行业、地区和资产类别。
比如，除了传统的生产性资产，还可以投资金融资产，如股票、债券、基金等；在地域上，可以在国内和国际市场进行布局；在行业上，可以涵盖制造业、服务业、高科技等多个领域。
通过多元化配置，当某个行业或地区出现不利情况时，其他部分的资产可能不受影响或受影响较小，从而平衡整体的风险和收益。
然而，多元化也并非无限制，过度的多元化可能导致管理成本上升，对某些资产的了解和监控不足。
因此，企业需要在多元化和集中管理之间找到一个合适的平衡点。
三、优化负债结构策略负债是企业资金的重要来源之一，但不同类型的负债具有不同的成本和风险特征。
因此，优化负债结构是资产负债管理的重要一环。
企业可以选择不同期限的负债，如短期负债和长期负债。
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试论现代企业财务管理中的资产管理摘要：资产作为企业拥有、控制且可利用的经济资源，是企业创造价值的源泉所在。
但由于各级管理人员在实物资产管理上的认识不清、责任不明、制度不全等原因，造成现实工作中实物资产使用效益不高、管理失控严重。
本文从如何通过各种手段加强企业实物资产管理入手，以实现降低成本费用，提高资产贡献，充分发挥实物资产在企业中的重要核心价值地位。
关键词：资产管理制度信息化效益
随着当前经济发展进程的加快，受全球企业竞争的影响，国内的企业正承担着前所未有的激烈的竞争压力，尤以中小企业更为明显。
在这种新经济条件下，企业的财务管理特别是资产的管理，已经成为现代企业财务资产管理越来越重要的内容。
然而，在我国，行业总体规模过小，在全球经济体系中虽在逐渐增长，但总量仍在初步阶段。
加之资产的结构不合理，利用不充分，已经成为导致我国企业经济效益低下，产品缺乏国际竞争力，企业经济发展难以持续的一个主导因素。
如何重新审视一个企业的资产结构和性质，更好的把资产盘活，提高资产周转效率，为企业创造更多的价值，值得我们进一步的深思。
一、制度管理
（一）建立健全完善的管理制度
明确权责，明确对哪些资产归谁管、管理目标。
后续管理措施跟上，针对实物资产数量多、分布广、涉及面宽的特点，制订切实
有效的基层管理作业说明书。
如有些单位对实物资产的流程有采购、入库、出库、使用、报废等环节，制度中要细化到每一个财务控制的环节。
整体要以提高资产效率和防止资产损失作为首要目标。
（二）形成定式的知识宣导流程，确保覆盖面
从管理的技术角度，制度中要着重解决专业技术方面的内容，并形成一套定式的知识宣导流程，确保覆盖面宽而广。
如计价核算管理是一项技术含量高，专业性强，对核算方法、核算软件、核算人员的综合素质和核算管理经验都有很高的要求，这就需要我们做好计价核算软、硬件及科学操作应用水平等技术必须同时到位，人员素质的水平确保并要不断知识更新和提升。
（三）信息化制度和盘点制度优势互补
不能完全依赖任何一种制度，而要双管齐下，甚至多管齐下，诸如资产清查统计制度、资产申报制度等。
通过自身的审核机制和牵制机制，弥补各自不足，形成一个完整而有效的管控系统。
（四）以核算为中心，完善管理监督制度
核算是实物管理的中心工作，它起到了举足轻重的地位。
各部门对新增和报废、调拔、盘活纳入预算使用、变价处理的实物资产要及时申报，并做好账务处理。
要定期地把本部门占用、使用实物资产情况，以及增加实物资产和处理积压、闲置的实物资产状态情况及时向财务部门报告，把账目登记与调查摸底结合起来，做到先清理后登记，先登记后入账，先入账后核算，为科学管理资产，强
化资产核算打下一个良好基础。
保证各部门实物资产实际情况与登记账目和财务账目一致，经常定期做好账账核对、账物核对。
二、责任管理
（一）强化、更新、创新观念
改变传统的“公私难分、责任不明、管理放任、使用无序、处置随意、闲置没有人管，坏了没人负责，丢失了无人追究”的“重钱轻物”的思想，树立“钱物并重”的管理观念，在物资、资产的使用上要有总体观、全局观，树立节约意识，杜绝“面子工程”、重复建设等浪费现象。
（二）责任落实
通过预算、监督等制度，将实物管理的责任分管落实到具体部门、具体个人，并设立“奖勤罚懒”的科学的考评激励机制，让管理者有充分的主观能动性，去积极投身于资产的有效管理上来，让每一个人都成为资产的主人，以主人翁的姿态为企业管好物、理好财。
三、信息化管理
（一）建立信息化平台
建立对企业资产的实物管理、资产价值管理、资产保管维护使用管理多维信息平台，通过企业erp等信息化手段，结合企业自身资产的特性，对实物资产管理流程全面梳理，综合、全面各因素，使整个信息平台全面、简便、有效，达到资产管理信息化、精准化、及时化、高效化，各个环节、部门间相互配合，信息传递顺畅，数
据资料同步一致。
实物资产管理信息平台的优势是可以迅速查清实物资产实际数量、价值，摸清家底，作到“帐、卡、物、存放地、保管人”相符；本着“制度指导系统，系统完善制度”的原则，建立健全完善实物资产管理制度，使实物资产管理由分散管理模式向统一管理模式转变；由粗放管理模式向精细化管理模式转变；由传统管理模式向现代化管理模式转变。
实物资产管理信息平台利用实物资产管理信息平台，对实物资产全生命周期全过程跟踪管理，减少手工入账、电脑记账、人工盘点等差错率和重复性工作；简便盘点过程，提高对账效率，并可与财务软件无缝对接；多维查询可以快速便捷为领导提供决策依据、预算依据，体现实物资产管理节流增效。
（二）自动化管理、预警、评价
以目前的各种技术手段，已完全可以实现大部分自动化管理，摆脱以往的手工模式，基于电子信息的基础，实现数据实时修改、资源共享、系统自动化处理分析数据的各项功能，并在不断创新中。
当代企业管理中的核心主要有物流、资金流和信息流，其中的信息流贯穿了企业管理的始末。
当信息输出后，形成一个完善的信息分析系统尤为重要，根据初始的设置可以形成一个制式的自动分析化流程，并可以不断更新修订。
这个自动化的程序，可以将一些我们无睱顾及的数据进行智能筛选，把重点的问题着重呈现，给管理决策提供及时必要的帮助，
更重要的是一些需提示报警项目，第一时间传达至所需部门，避免人为的疏忽和错误。
同时在管理团队的思维模式下，可以建立一个有针对性的评价体系，省时省力，完全自动化。
四、结束语
企业资产的管理是管理重点，是需要管理人员不断创新观念，不断根据实际情况加以挖掘潜能，加之信息化、智能化技术的飞速发展，无不使现代管理更趋完善和完美。
参考文献：
[1]姜楠.对流动资产评估若干问题的认识.国有资产管理，1995，（12）
[2]潘丽华，杨志胜.浅谈企业资产管理现状与对策.现代商业，2011，（18）
[3]陈晋军.浅谈企业实物资产管理薄弱环节及改进对策.科技创业月刊， 2008，（10）。