企业财务会计向管理会计转型的问题及对策
财务会计向管理会计转型中存在的问题和应对措施
财务会计向管理会计转型中存在的问题和应对措施财务会计向管理会计转型是一个非常重要且必要的过程。
在转型过程中，可能会遇到以下问题：1. 理念转变：财务会计主要关注公司的财务状况和报表，而管理会计更注重内部业务决策和资源配置。
财务会计人员需要转变思维方式，从关注财务数据转向关注业务情况和经营管理。
一些财务会计人员可能对这种转变感到困惑或不适应。
2. 技能要求：管理会计需要具备一定的分析、决策和沟通能力。
财务会计人员可能需要补充这方面的知识和技能，以适应管理会计的工作要求。
这可能需要进一步学习和培训。
3. 数据收集和处理：管理会计需要对各种业务数据进行分析和处理，以为决策提供依据。
财务会计人员可能需要学习如何收集和处理这些数据，并与业务部门合作，获取准确的数据。
4. 组织改革：管理会计需要与业务部门密切合作，参与决策制定过程。
组织可能需要进行一些调整和改革，以适应管理会计的工作方式和要求。
对于上述问题，可以采取以下应对措施：1. 培训和教育：为财务会计人员提供相关的管理会计培训和教育，帮助他们理解管理会计的概念、方法和工具，提高他们的管理会计能力。
2. 跨部门合作：鼓励财务会计人员与业务部门进行密切的合作和沟通，了解业务需要和要求，为业务决策提供准确可靠的财务信息和分析。
3. 系统支持：建立和完善管理会计信息系统，为财务会计人员提供收集、处理和分析业务数据的工具和平台，提高工作效率和准确性。
4. 组织激励：鼓励财务会计人员积极参与管理会计工作，设立相关的激励机制和晋升路径，提高其参与管理会计的积极性和责任心。
5. 持续学习：财务会计人员应保持对管理会计领域的持续学习和关注，紧跟管理会计的发展和变化，不断提升自己的管理会计能力和水平。
财务会计向管理会计转型需要财务会计人员进行思维方式、技能要求和工作方式的转变。
通过培训、跨部门合作、系统支持、组织激励和持续学习等措施，可以帮助财务会计人员更好地适应和应对管理会计的要求，实现有效的转型和提升。
大数据时代背景下财务会计向管理会计转型的对策
大数据时代背景下财务会计向管理会计转型的对策随着大数据时代的到来，财务会计面临着日益复杂和多样化的挑战。
在这个背景下，财务会计需要向管理会计转型，以适应新的时代需求。
本文将探讨财务会计向管理会计转型的对策，并提出一些可行的建议。
一、大数据时代对财务会计的挑战在大数据时代，企业面临着海量的数据和信息，这些数据和信息产生了诸多挑战。
财务会计需要处理和分析大量的数据，需要更高效的工具和技术来应对数据的规模和复杂性。
大数据时代对财务报告的要求也越来越高，需要更及时和准确的财务信息，以支持企业的决策和管理。
大数据时代的信息化程度越来越高，企业需要更多的财务分析和预测，以便更好地应对市场的变化和竞争的挑战。
二、财务会计向管理会计转型的对策1. 强化财务分析能力在大数据时代，财务会计需要更强的分析能力，以应对复杂的数据和信息。
财务会计需要不断提升自己的财务分析能力，掌握先进的分析工具和技术，以支持企业的决策和管理。
2. 加强预测和规划能力3. 提高沟通和协作能力4. 提升技术应用能力5. 注重数据安全和治理在大数据时代，财务会计需要更加重视数据安全和治理，以保护企业的关键信息和数据。
财务会计需要加强自己的数据安全和治理意识，建立健全的数据安全和治理制度，以保障企业的数据安全和稳定。
1. 建立学习型组织企业应该建立学习型组织的机制，鼓励财务会计不断学习和提升自己的能力，以应对不断变化的市场和竞争。
企业可以组织各种培训和学习活动，提供先进的培训和学习资源，鼓励财务会计不断学习和提升自己的能力，以适应新的时代需求。
2. 创新管理体系企业应该创新管理体系的机制，鼓励财务会计发挥自己的创新能力，提出更有效的管理方法和工具，以支持企业的创新和发展。
企业可以建立创新管理的机制和制度，鼓励财务会计不断思考和创新，提出更有效的管理方法和工具，以推动企业的创新和发展。
3. 强化团队合作企业应该强化团队合作的机制，鼓励财务会计与其他部门紧密合作，共同应对复杂的业务和管理。
企业财务会计向管理会计转型的问题及对策
企业财务会计向管理会计转型的问题及对策企业财务会计向管理会计转型是当前企业管理领域的热门话题。
由于市场经济的发展，企业对管理会计的需求日益增长，传统的财务会计已经不能满足企业管理的需要。
企业财务会计向管理会计转型成为了迫在眉睫的问题。
本文将就企业财务会计向管理会计转型的问题以及对策进行探讨。
1.财务会计的局限性传统的财务会计仅仅注重企业财务现状的记录和汇总，缺乏对企业内部运营及管理方面的数据支持。
这样的会计体系已经不能满足企业内部管理的需求，使得企业在内部运营和决策过程中失去了有效的数据支持。
2.管理需求的提升随着市场经济的发展，企业管理层对于内部运营和决策的需求越来越高。
传统的财务会计无法满足企业管理层的需求，因此管理会计成为了企业管理的必需品。
通过管理会计，企业可以充分了解内部运营状况，提高决策效率，优化资源配置，提升企业的竞争力。
3.外部环境的挑战随着市场经济环境的变化，企业面临的外部竞争以及政策法规的变化都会对企业的管理决策带来影响。
传统的财务会计无法提供灵活的数据支持，企业在面对市场挑战和政策法规的变化时显得力不从心。
这就需要企业不断转型，从财务会计向管理会计转型，以应对外部环境的挑战。
以上问题说明了企业财务会计向管理会计转型的必要性和紧迫性。
企业需要不断转型，提升内部运营效率和管理水平，以应对激烈的市场竞争和不断变化的外部环境。
1.加强信息系统建设信息系统是支撑管理会计的基础。
企业需要建立一套完善的信息系统，实现对内部运营和管理方面的数据记录和汇总。
这样管理层就可以通过信息系统获得准确、及时的数据支持，从而提高决策效率。
2.强化成本管理成本管理是管理会计的重要内容之一。
企业需要加强成本管理，对产品成本、生产成本、销售成本等方面进行精细化管理。
通过成本管理，企业可以降低运营成本，提高利润率，实现企业的可持续发展。
3.建立绩效考核体系绩效考核是管理会计的核心内容之一。
通过建立绩效考核体系，企业可以对内部员工进行激励和约束，提高员工的工作积极性和责任心。
浅析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策
浅析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈，中小企业财务会计向管理会计的转型成为企业发展的必然趋势。
中小企业在这一转型过程中也面临着诸多问题和挑战。
本文将从中小企业转型的概况出发，分析存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 资金短缺中小企业通常面临资金短缺的困扰，无法投入大量资金进行管理会计系统的建设和运营。
管理会计需要投入一定的费用来改造企业的财务管理体系，而中小企业在资金上的局限性是制约其转型的主要问题之一。
2. 人才匮乏管理会计需要具备一定的专业知识和经验，而中小企业往往难以招揽到具备这方面素质的人才。
即使企业内部有人才，也往往因为种种原因无法得到充分发挥。
这使得中小企业在管理会计转型中面临一定的人力资源挑战。
3. 技术条件滞后中小企业在信息化建设方面一般滞后于大型企业，缺乏先进的管理会计软件和技术支持。
这使得中小企业的管理会计转型面临技术条件上的限制和障碍。
4. 管理意识淡薄传统的中小企业在管理方面往往偏向于财务会计，忽视了对于管理会计的重视和需要。
这种观念上的障碍也成为中小企业管理会计转型中的困难因素。
二、对策建议1. 积极寻求资金支持中小企业在进行管理会计转型时可以积极寻求各类政府支持、银行贷款、投资者支持等方式来解决资金短缺的问题。
可以考虑引入风险投资、与其他企业合作等方式来解决转型资金的问题。
2. 加大人才引进和培训中小企业可以通过多种方式引进和培养管理会计的人才，如招聘具有管理会计专业背景的毕业生、聘请管理会计专业人士作为顾问、通过合作与其他企业进行人才交流等方式，来解决人才匮乏的问题。
3. 着力提升技术条件中小企业应该意识到信息化建设对企业发展的重要性，积极投入现代化管理会计软件的购买和使用，借助互联网和大数据技术来提升企业的管理水平。
4.加强管理意识培养中小企业需要逐渐改变传统的财务会计至管理会计的观念。
可以通过举办内部培训、外聘管理咨询顾问、开展管理会计知识普及等形式来提升企业管理意识，引导员工转变管理理念。
大数据时代背景下财务会计向管理会计转型的对策
大数据时代背景下财务会计向管理会计转型的对策大数据时代的到来给企业经营带来了全新的挑战和机遇，也对财务会计提出了更为复杂和深刻的要求。
在这样的背景下，财务会计向管理会计转型已经成为企业发展的必然选择。
本文将就大数据时代背景下财务会计向管理会计转型的对策进行详细探讨。
一、大数据时代下的财务会计面临的挑战在大数据时代，企业所面临的经营环境变得更加复杂多变。
市场竞争的激烈程度、客户需求的多样化、供应链的全球化、政策法规的不断更新等因素都给企业的财务会计工作带来了新的挑战。
大数据技术的应用也使企业能够更加全面地了解市场和客户，并能够做出更为精准的决策。
财务会计需要更加主动地拥抱大数据，充分利用大数据技术的优势，提升自身的价值和影响力。
1. 数据的多样性和复杂性：大数据时代企业获取的数据种类繁多，来源复杂，包括了传统的财务报表数据、客户数据、供应链数据、市场数据等多个维度的数据。
这些数据之间存在着复杂的关联和影响，财务会计需要具备更为全面和深入的数据分析能力。
2. 决策的实时性和优化性：大数据技术让企业能够更加迅速地获取各种数据，从而使企业能够更为及时地做出各类决策，并能够更为精准地优化各项运营和管理活动。
财务会计需要更加紧密地与企业各个部门合作，及时提供决策所需的数据和信息支持。
3. 预测和风险管理能力：大数据技术可以帮助企业更为准确地分析市场趋势和风险状况，财务会计需要积极参与企业的风险管理工作，提供可靠的风险预测和评估信息。
大数据时代下的财务会计需要以更为开放、灵活和主动的姿态，积极应对上述挑战。
二、财务会计向管理会计转型的态势1. 数据驱动的管理会计：管理会计注重数据的挖掘和分析，通过数据分析提供支持决策的信息和建议。
在大数据时代，管理会计更加注重数据的全面性和深度性，能够更为全面地了解企业的实际经营状况和市场环境，提供更为精准的决策支持。
2. 预测性的管理会计：管理会计能够通过数据分析和模型建立来进行市场需求和业务趋势的预测，提供战略决策的依据。
财务会计向管理会计转型中存在的问题和应对措施
财务会计向管理会计转型中存在的问题和应对措施财务会计向管理会计的转型不仅仅是一个知识和技能的转换，更是一种思维和文化的转变。
因此，在这种转型中难免会遇到一些问题，下面是一些常见的问题以及应对措施。
问题一：缺乏管理会计的实践经验由于财务会计和管理会计的工作内容有所不同，因此在转型的初期，财务会计可能会缺乏管理会计的实践经验。
这会影响他们理解业务模型和决策制定的方法。
应对措施：提高业务理解和实践经验，需要参与更多的项目和团队，了解业务运营的流程，学习并掌握管理会计的方法，积累实践经验。
问题二：缺乏高级管理决策能力财务会计经常处理的是成本和财务数据，管理会计的工作则要求他们更深入地了解业务战略和运营方式，并从中推断出企业的核心成本和风险点。
财务会计需要发展高级管理决策能力，以更好地适应角色的转换。
应对措施：学习企业战略和管理原则。
财务会计应该了解公司的战略目标和业务模式，并推导出如何将资金投入到公司战略中，并维护利润指标，从而增强高级管理决策能力。
问题三：缺乏交流和合作技巧应对措施：加强与其他团队和员工的协调和沟通，建立积极的合作关系，并学会应对不同的风格和沟通方式。
问题四：缺乏全面的管理思维管理会计是管理决策的重要部分，需要综合利用各种信息和数据进行分析，提供收入和成本方面的见解，以支持企业运营和决策。
应对措施：学习和实践全面管理思维，从财务会计的角度出发，向管理会计的角度迈进，从而形成更全面的管理思维。
总之，财务会计向管理会计转型需要不断学习并改善技能，认真实践，提高经验和能力。
同时，还要加强与其他团队和员工的沟通，提高团队合作水平，以保证管理会计工作的有效性和可持续性。
浅析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策
浅析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策一、存在的问题1. 财务会计与管理会计的理念差异传统的财务会计主要关注企业的财务报表和财务状况，其目的是向外界提供企业财务信息，而管理会计则更侧重于企业内部的管理决策和资源配置，其目的是帮助企业管理者进行决策和控制。
在转型过程中，管理者可能会因为旧有的财务会计理念而难以理解和接受管理会计的理念，导致转型的困难。
2. 财务会计数据的不足财务会计的数据往往是历史性的、以过去事实为基础的，难以满足管理决策和内部控制的需要。
而管理会计需要更多的前瞻性、实时性和分析性的信息，对于中小企业来说，可能因为资源和技术的限制而难以及时获取和分析这些信息。
3. 转型过程中的组织和人员问题财务会计和管理会计的工作内容和方法存在较大的差异，管理者和财务人员需要接受相关的培训和转型，而且可能需要进行组织结构的调整，以适应管理会计的需要。
中小企业的管理团队和财务人员往往缺乏相关的知识和经验，可能会面临转型过程中的困难。
二、对策1. 加强管理者的理念转变和意识培养管理者在转型过程中要明确认识到管理会计的重要性和必要性，引导他们树立更加前瞻性和战略性的管理理念，这需要在培训和教育上下功夫，以增加管理者对管理会计的理解和接受度。
2. 提供适合管理会计的信息系统支持中小企业可以通过引入现代化的信息系统和技术，整合企业的内外部信息资源，为管理会计数据的收集、处理和分析提供支持，确保企业可以及时获取到、系统分析和利用数据，为管理决策提供支持。
中小企业应该加强对管理会计理念和方法的培训，提高管理团队和财务人员的能力和素质。
通过不断的学习和实践，提高企业人员对管理会计的认识和应用能力，逐步适应管理会计的工作需要。
4. 强化内部控制和过程管理管理会计要求企业拥有强大的内部控制和过程管理能力，能够根据数据和信息，合理分析和评价企业的运营情况和业务表现，从而为企业的发展提供决策支持。
中小企业在转型过程中需要强化内部控制和过程管理，建立健全的管理会计体系，确保企业的管理会计能够正常运转。
财务会计向管理会计转型中存在的问题和应对措施
财务会计向管理会计转型中存在的问题和应对措施随着企业管理环境的不断变化和发展，财务会计与管理会计之间的边界日益模糊。
财务会计主要关注企业的财务报表和税务报表，用于满足外部利益相关者的需要；而管理会计则更关注企业内部的资源配置和经营活动，用于帮助管理者做出决策。
财务会计向管理会计的转型是必然的，但在这一过程中会遇到一系列问题。
本文将从问题和应对措施两个方面来探讨财务会计向管理会计转型中存在的问题和应对措施。
问题一：组织文化和员工意识转变困难企业在长期的财务会计模式下运作，员工对财务会计的认知和意识已经习惯。
而管理会计需要更多的与业务和战略相关，这就要求员工具备更高的专业知识和开放的思维。
员工对新模式的接受和理解需要一定的时间，而组织的文化和价值观也会对员工的接受产生影响。
应对措施：1. 设立专业培训计划：为员工提供管理会计相关的培训课程，帮助他们更快地了解管理会计的理念和方法。
2. 强调团队合作和开放沟通：营造一个尊重每个员工意见的工作环境，鼓励员工敢于提出自己的看法，并将其纳入到管理决策中。
问题二：信息系统的升级和完善财务会计和管理会计需要不同的信息系统来支持其运作。
传统的财务会计系统更倾向于记录历史数据和满足报表要求，而管理会计则需要更加强调对未来预测和决策支持。
企业在转型过程中需要对自身的信息系统进行升级和完善，以满足管理会计的需求。
应对措施：1. 制定信息系统升级规划：对企业现有的信息系统进行评估，确定需要升级和改进的方面，并制定合理的升级规划。
2. 引入先进的管理会计软件：选择能够满足管理会计需求的先进软件系统，提高信息系统的管理会计功能。
问题三：绩效评价指标的设定和管理财务会计和管理会计对于企业绩效的评价指标也有较大的差异。
传统财务会计更侧重于企业的盈利能力和财务健康状况，而管理会计需要更加强调企业的综合绩效和战略目标。
在转型过程中，企业需要重新审视和设定绩效评价指标，并建立起相应的管理机制。
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企业财务会计向管理会计转型的问题及对策作者：莫宇怡
来源：《时代金融》2019年第35期
摘要：大数据及人工智能技术的应用使财务工作方式发生很大改变，本文首先介绍了财务会计和管理会计的相关概念，其次分析了在转型中存在的问题，最后针对这些问题提出了对策建议，以期推动企业的财务会计尽快向管理会计的转型，从而辅助决策，提高企业效益。
关键词：人工智能管理会计财务会计
随着科技的不断发展，数字经济时代已到来，各种新技术的应用正日益改变着财务会计人员的工作流程和业务处理方式。
因此，各个企业需要迎合大数据、人工智能的发展，积极组织本企业会计处理的转型，尽快由财务会计转到管理会计上来。
一、财务会计与管理会计的区别和联系
（一）财务会计和管理会计的区别
1.对象不同。
财务会计重在账务处理流程，根据原始凭证填制记账凭证，再根据记账凭证登记会计账簿，最后根据会计账簿编制会计报表，可以手工账或者电算化处理。
而管理会计则不同，主要通过大数据、信息化等辅助手段，对会计信息进行加工处理，从而及时的为企业管理者提供有效的会计信息，辅助决策。
2.处理内容的深度不同。
财务会计主要是运用会计术语，对企业发生的经济业务进行记账、算賬、报账，其处理的对象主要为原始凭证，不会涉及企业其他经营数据。
而管理会计为了辅助决策，不仅仅处理会计信息，还会处理企业的筹资、投资和运营等方面经济信息，深入分析，从而辅助决策。
财务会计仅仅能够如实反映经济事实，即把经济术语翻译成会计科目等会计术语，进行数据的处理中，也主要根据固定的账务处理流程，最后得到会计报表，不如深层次分析，而管理会计则不同。
管理会计不仅反映经济事实，而且分析财务数据，查找原因，辅助决策。
3.核算依据不同。
财务会计在处理中，主要依据国家制定的企业会计准则及相关会计制度。
而管理会计则不同，它的服务对象为企业内部的经营管理者，因此在数据处理和分析中，会加入一些抽象分析和预测，并处理一些会计资料之外的经济信息，具有一定的自由度。
（二）财务会计与管理会计的联系
1.相互协助。
分财务会计和管理会计具有相互协助的关系，二者都服务于企业，处理的是企业的日常经营数据。
财务会计侧重于记账、算账和报账的过程，最终得到的财务会计报表。
而管理会计师在财务会计的基础上结合企业的其他经济业务数据做出的有效预测和决策。
因此，两者相助协助。
2.核算目标一致。
两者的最终目标都是为了企业更好的发展，实现资金的增值。
财务会计通过一系列账务处理流程，最后生成的财务会计报告，将会提供给企业的投资者，获取投资者的信任，争取更多的资金。
而管理会计主要是辅助决策，提高企业经营管理者的决策效率。
因此，两者的核算目标一致，都为了实现企业资金利润的最大化。
二、财务会计向管理会计转型存在的问题
（一）公司管理层缺乏认识
在转型过程中，必须要得到公司管理层的大力支持才可顺利实施。
而现实中，由于大多数企业的经营管理者对自己的决策较为自信，对会计辅助决策缺乏有效的认识，因此不太愿意耗费更多的人力、物力和财力推动财务会计向管理会计的转型。
（二）公司缺乏融合的基础
目前，很多公司的财务部门尚未完全独立，即使独立了，也未能在企业决策层占据一定的地位。
此外，财务会计和管理会计在数据统计口径等方面存在较大的差异，也影响了融合的效果。
（三）财务人员自身的知识水平有限
目前，我国大部分企业的财务人员，学习的都是财务会计，懂得的是账务处理流程，对原始凭证、记账凭证、会计账簿和会计报表较为熟悉，但对于处理其他经济数据，进行统计和预测，则知识储备不够，严重制约了财务会计向管理会计的转型发展。
（四）未结合公司实际情况转型落地
我国大多数企业在从财务会计向管理会计的转型中，并没有充分考虑企业现有的基础，对于企业内部管理制度及财务人员的实际情况了解不够，急于求成，对于基础好的公司可能影响不大，但对于基础薄弱的公司而言，会严重制约此项工作的开展，增加企业的运营成本。
三、财务会计向管理会计转型的对策
（一）重视会计转型工作
财务会计向管理会计转型，改变了传统单纯的核算会计处理方式，真正使用会计信息辅助决策，对于提高企业的效益有重要的帮助。
因此，企业管理者需要认识到这种转型的重要性。
一是从制度上保障转型的顺利实施，企业内部要建立一系列的规章制度，做到制度健全。
二是对于会计人员要加强培训，提高他们的认识，熟练他们的管理会计处理方法。
三是真正接受管理会计的会计信息对于辅助决策的作用，让会计机构负责人参与企业的重大决策。
（二）基础环境的改进
在财务会计向管理会计的转型中，基础环境显得尤为重要。
首先，要在实际的账务处理中，实现无纸化和信息化。
应用信息技术或者会计机器人，可直接扫描原视凭证，自动生成记账凭证，在这个从经济术语翻译成会计术语的环节实现信息自动化处理。
而记账凭证自动生成日记账、总账、明细账、备查账等，接着会计账簿自动生成会计报表，整个账务处理流程都可以由信息系统自动完成。
其次，财务人员需要积极参与公司业务，让会计处理的结果真正能够辅助管理者决策。
财务会计侧重于账务处理，而管理会计侧重于辅助决策，两者账务处理流程一致，但结果分析的侧重点是不同的。
因此，依靠大数据和信息化处理，让企业的财务会计处理方式逐渐延伸，向管理会计过度。
（三）提升财务人员的综合素质
首先，从财务人员角度做好财务转型的准备，财务人员要认识到财务会计向管理会计转型的必然性，转型后的会计业务从侧重于账务处理向账务分析过度。
转型后原先的财务知识需要大量的更新，主动学习最新的会计制度和处理方法，特别是对会计处理结果的财务分析，每个会计数据背后代表的经济意义。
其次，从企业角度，需要加强对现在财会人员的培训，从奖惩的制度层面激励员工尽快掌握管理会计的相关知识，并积极创造良好的环境，例如：派遣员工外出学习培训，对其考取更高一级会计职业证书进行奖励，畅通晋升渠道，重点参考财务人员学习新知识，掌握新方法的能力。
从政府角度，也应对辖区内的企业加强财务监管，所有财会人员必须进行培训，考核通过方能执业，并对财会人员建立评价档案，对于会计凭证、会计账簿、会计报表等会计资料明显存在大量错误的从业人员将计入黑名单，从而从制度层面规范财会人员的执业，并不断学习新知识。
（四）确定目标，进行试点
由于我国各个企业长期使用财务会计进行账务处理，而管理会计仅在少数大中型企业中有所应用，使用范围较窄，因此，在转型中，企业管理者需要重视，制定相应的规章制度和保障措施。
在推行前期，可以选择部分简单的业务进行试点，采用管理会计的账务处理和分析方法，并根据实际中的运行效果，不断的修改完善相关内部财务制度，对于表现积极的财务人员要进行奖励，消极的人员进行惩处。
在部分业务试点成功后，可以逐步扩大试点范围。
四、结语
综上所述，虽然我国经济的快速发展，新技术的日益变革，随之带来的会计处理方式的转变是必然的，企业应充分认识到这种转变的重要性，财务会计仅仅是通过账务处理流程得到会计报表数据，没有过多的辅助企业决策。
而管理会计应是在财务会计基础上的转变或延伸，需要对会计结果进行财务分析，并在各个筹资、投资、运营的各个环节进行辅助决策。
当然这种转变过程中，会存在一些问题，各个企业需要逐步探索出适应企业自身的转型方式，对于转型中存在的各种问题，需要深入分析原因，查找恰当的解决方法。
才能推进企业的财务工作不断发展，以提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]蔡立新，李彪.IT视角下管理会计与财务会计的融合研究[J].会计之友，2016（9）.
[2]李力勋.大数据时代的管理会计创新浅析[J].财务与会计，2016（16）.
[3]殷永利.大数据时代财务会计与管理会计的融合与发展[J].江苏商论，2017（23）.
（作者单位：巢湖学院工商管理学院）。