总包对分包管理制度
工程项目总包与分包安全管理制度（5篇）
工程项目总包与分包安全管理制度一、实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。
二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前，应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认，分包单位应具备与其分包工程相符的施工资质等级和安全资质。
三、总承包单位与分包单位在签订分包合同时，应单独签订安全生产协议，或在分包合同中设立独立的条款，以明确双方在安全生产管理目标的分解与落实，安全生产管理机构及专(兼)职安全员的配置，安全技术措施费用的使用，安全教育与持证上岗管理，现场防护及事故处理等各方面权利、责任与义务。
四、如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作，而造成安全隐患又不服从总承包单位管理的，总承包单位应视情节对分包单位进行经济处罚或终止分包合同。
若由此而引发安全事故的，分包单位必须承担相应的责任，总承包单位应立即终止分包合同，将其清退现场，并应要求给予总承包单位一定的经济赔偿。
五、对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时，立即通报给业主，使其及时消除安全隐患。
六、分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。
工程项目总包与分包安全管理制度（2）1.总包安全管理制度：- 总包单位应建立完善的安全管理制度，并向所有参与项目的分包单位和人员宣传和执行该制度。
- 总包单位应组织专业的安全管理人员，负责项目安全管理工作，包括安全巡查、隐患排查和整改、事故调查等。
- 总包单位应提供安全培训和教育，确保分包单位和人员具备相关的安全知识和技能。
- 总包单位应定期组织安全研讨会和培训班，加强安全管理经验的交流和学习。
- 总包单位应制定安全应急预案，确保项目发生突发事件时能够及时处置和应对。
2.分包安全管理制度：- 分包单位应严格执行总包单位的安全管理制度，并向总包单位报告和反馈项目安全管理情况。
总包单位对分包单位的管理制度范文
总包单位对分包单位的管理制度范文一、引言随着建造行业的发展，越来越多的项目利用分包方式进行施工。
在此过程中，总包单位对分包单位的管理成为一个非常重要的问题。
总包单位必须根据国家法律法规和行业规范，制定一套科学、合理的管理制度，以确保项目的顺利进行。
本文将探讨总包单位对分包单位的管理制度范文。
1.分包单位资质评审总包单位应对分包单位的资质进行评审，确保分包单位拥有合法的执照和相关资质。
评审内容主要包括：企业注册信息、银行征信、工程案例、人员组织结构、专业技术人员等。
只有符合要求的分包单位才能被纳入总包单位的供应商名录。
2.合同签订在签订合同前，总包单位应与分包单位进行必要的沟通和协商，明确双方的权责义务和合作方式。
合同应明确工程范围、工程量、工程质量、工程进度、相关标准、工程款项等关键要素。
双方应共同签署合同，确保相互间的权益。
3.项目施工管理总包单位对分包单位的施工管理起到了关键作用。
总包单位应制定项目施工计划，并与分包单位协商确定具体的施工方法、进度安排、质量要求等。
同时，总包单位应加强对分包单位的监督和检查，确保施工过程中的安全和质量。
4.费用支付管理总包单位应按照合同约定，及时支付分包单位的工程款项。
支付前需要进行必要的检查和验收，确保工程质量符合要求。
同时，总包单位应与分包单位签订明确的付款协议和发票要求，避免出现纠纷。
5.工期管理总包单位应与分包单位协商确定项目工期，并对工期进行监督和控制。
如果分包单位延期或无法按时完成工程，总包单位有权采取相应的补救措施，并按合同条款进行相应的违约赔偿。
6.问题处理在项目实施过程中，总包单位应与分包单位保持良好的沟通和合作关系。
如果出现问题或纠纷，双方应积极寻求解决办法，并通过协商、调解或仲裁解决争议。
7.业绩考核总包单位应对分包单位的业绩进行考核，识别分包单位的优势和不足之处。
基于考核结果，总包单位可以适当调整合作方式，提升合作效果。
同时，总包单位也应将考核结果反馈给分包单位，以帮助其改进和提升。
总包对分包的管理制度
总包对分包的管理制度一、概述分包是工程项目中常见的施工组织方式之一，通过将工程的某些任务或专业分派给具备相应能力和资质的分包单位来完成，实现分工协作和资源优化。
总包对分包的管理制度是确保项目顺利进行的关键环节，合理规范的管理制度可以有效的提高工程质量、降低风险，并保证工期进度的控制。
本文将详细探讨总包对分包的管理制度。
二、一体化管理总包对分包的管理制度首先要求实现一体化管理。
总包单位与分包单位之间应建立有效的沟通渠道和协作机制，确保各个分包工程之间协调一致。
总包单位要承担起整个项目的总体管理责任，确保各个分包单位按照合同约定的要求履行自己的责任，同时协调解决各种问题和矛盾，促进项目的顺利进行。
三、合同管理合同管理是总包对分包的管理制度中的重要环节。
在项目实施前，总包单位应与分包单位签订明确的合同，并明确双方的权益与义务。
合同要包括工程范围、工期要求、质量要求、报价及支付方式等关键内容。
同时，总包单位应建立健全的合同管理制度，确保各个分包单位按时履行合同义务，同时对分包单位的履约情况进行评估，为后续的分包工作提供参考依据。
四、资质审核总包对分包的管理制度还要求对分包单位进行资质审核。
总包单位应对潜在的分包单位进行资质审查，确保其具备相应的技术能力和经验，可以胜任相应的工作任务。
审核要重点考察分包单位过往的工程业绩、资金实力、人员配置等方面的情况，对于不符合要求的分包单位要做出相应的纠正和调整。
五、监督检查总包对分包的管理制度中包括监督检查环节。
总包单位应定期对分包工程进行检查，评估其施工质量和进度，并提出相应的整改和改进措施。
同时，总包单位要对分包工程的质量和进度进行全面的监督，确保分包单位按照要求完成工作。
总包单位还应对分包单位进行检查评估，根据评估结果对分包单位进行奖惩措施，以激励其提高工作质量。
六、风险管理总包对分包的管理制度还要求进行有效的风险管理。
总包单位应对分包工程进行风险评估和分析，确定可能存在的风险因素，并制定相应的应对措施。
总包对分包的管理制度
总包对分包的管理制度总包对分包的管理制度1. 简介在建筑工程中，总包与分包是常见的合作模式。
总包是主要负责整个项目的管理与施工，而分包则是承担总包委托的一部分工程内容。
为了有效管理总包与分包之间的关系，需要建立相应的管理制度。
2. 管理制度的重要性分包工程在整个项目中占据重要地位，它直接影响到项目进度、质量和成本。
因此，建立总包对分包的管理制度有利于规范双方的合作关系，确保项目顺利进行。
3. 总包对分包的管理要点3.1 分包合同的签订总包与分包之间首先需要签订正式的分包合同，明确工程范围、工期、质量要求以及报酬等内容。
合同的签订是建立双方合作的基础，确保双方权利和义务的清晰。
3.2 分包工程的排期与计划总包需要根据项目进度和分包工程的实际情况，合理安排工作任务的排期，制定详细的施工计划，并与分包方进行沟通协调，确保分包工程按时完成。
3.3 资金管理总包需要对分包工程的资金使用进行有效管理，及时支付分包款项，确保分包方的正常施工。
同时，要对分包方的工程款项进行审查，确保按合同约定支付。
3.4 质量控制总包需要对分包工程的质量进行监督和检查，建立质量管理体系，确保分包工程符合相关标准和要求。
在施工过程中，要及时发现并解决质量问题。
3.5 安全管理安全是建筑工程的首要原则，总包和分包在工程施工中需要共同重视安全管理，制定安全生产方案，加强安全培训和监督，确保施工现场安全。
4. 管理制度的优势建立总包对分包的管理制度具有以下优势：规范双方的合作关系，明确责任有效控制项目进度、质量和成本保障工程安全和可持续发展提升整体管理效率，促进项目成功完成5. 总包对分包管理制度的完善与落实建立管理制度只是第一步，更重要的是要落实到实际工程管理中。
总包需要认真执行管理制度，不断完善和优化管理流程，建立健全的管理机制。
结语总包对分包的管理制度对于建筑工程项目的顺利进行至关重要。
通过建立规范的管理制度，可以有效管理双方关系，提升工程管理效率，确保项目质量、进度和安全。
总包对分包单位管理制度（三篇）
总包对分包单位管理制度是项目管理中的重要管理制度之一，主要包括以下内容：1. 分包单位的选择和评价：总包在项目开展前，根据项目需求和分包工程的复杂程度，选择合适的分包单位进行合作。
同时，对已合作的分包单位进行定期的评价，评估其绩效和能力。
2. 合同的签订和履行：总包与分包单位签订分包合同，明确双方的权责义务，包括工作内容、工期、质量标准、费用等方面。
双方在合同中约定的事项都需要按照合同的要求履行。
3. 分包工程的拆分和划分：总包需要对项目进行拆分和划分，将项目分解成若干个分包工程，明确每个分包工程的范围、进度和质量要求，以便于分包单位进行具体施工。
4. 分包单位的监督和管理：总包对分包单位进行监督和管理，包括日常施工管理、质量监控、安全监督等。
总包要及时解决分包单位在施工过程中遇到的问题，确保施工进度和质量的符合要求。
5. 分包工程的前期准备和交接：总包需要与分包单位进行前期准备工作的协调和交接，包括施工图纸的交底、材料供应的协调、工程进度的安排等。
6. 分包单位的合作和协调：总包需要与分包单位进行良好的合作和协调，确保各个分包工程之间的协同进度和质量要求的一致。
总包对分包单位的管理制度可以保证项目的顺利进行，确保分包工程的质量和进度的控制，同时也能够最大程度地降低项目的风险和成本。
总包对分包单位管理制度（二）1. 目的本制度的目的是为了确保总包单位对分包单位的管理和监督，以保证工程质量和安全，并促进合作双方的顺利沟通和协作。
2. 适用范围本制度适用于总包单位与分包单位之间的合作关系。
3. 合作协议总包单位与分包单位在合作前应签订书面合作协议，明确各方的责任和义务，并确保双方遵守合同约定。
4. 分包单位选择总包单位在选择分包单位时应进行严格的评估和筛选，确保分包单位具备必要的资质和能力，并且能够满足项目要求。
5. 分包单位资质审查总包单位应对分包单位的资质进行审查，并确保分包单位具备合理的资金、技术和设备条件。
总包单位对分包单位的管理制度
总包单位对分包单位的管理制度
在建筑行业中非常重要，其目的是确保分包单位能够按照总包单位的要求和标准完成工程项目。
以下是一些常见的总包单位对分包单位的管理制度：
1. 分包合同：总包单位与分包单位之间签订合同，明确双方的权利和责任，并约定工程范围、工期、质量要求、支付方式等。
2. 质量管理：总包单位对分包单位的工作质量进行监督和检查，确保工程符合规范和标准要求。
总包单位可以制定检查计划，对分包单位进行定期检查，并向其提供必要的技术指导和支持。
3. 安全管理：总包单位对分包单位的安全生产工作进行指导和监督，确保分包单位遵守相关安全规定和操作规程，提供必要的安全培训和防护设施。
4. 进度管理：总包单位对分包单位的工程进度进行跟踪和控制，确保项目的按时完成。
总包单位可以与分包单位进行进度计划的协商和调整，以提高工程的施工效率。
5. 资金管理：总包单位对分包单位的支付进行管理，按照合同约定的支付方式和条件进行支付，同时监督分包单位的费用支出情况。
6. 沟通协调：总包单位与分包单位之间进行有效的沟通和协调，解决工程中的问题和矛盾，保持工程项目的顺利进行。
总之，总包单位对分包单位的管理制度主要包括合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、资金管理和沟通协调等方面，以确保工程顺利进行并保证工程质量和安全。
总包单位对分包单位的管理制度(五篇)
总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。
总包对分包的管理制度
总包对分包的管理制度
是指总承包商对分包商进行管理的制度和规定。
这种管理制度主要包括以下方面：
1. 分包合同签订：总包和分包双方需签订明确的合同，明确分包工作的范围、工期、质量要求、费用等内容。
2. 分包商选择：总包商根据项目需求，经过评审和比较，选择合适的分包商进行合作。
3. 分包商资质审核：总包商要对分包商进行资质审核，确保其具备相应的技术能力、资金实力和信誉度，以确保工程质量和安全。
4. 监督和协调：总包商要对分包商的工作进行监督和协调，确保按合同要求完成工程，并及时解决分包过程中的问题和纠纷。
5. 资金支付管理：总包商按合同约定的付款方式和进度，对分包商的工程款项进行支付管理。
6. 质量检查和验收：总包商要对分包商的工作进行质量检查，确保工程质量符合要求，并与分包商进行工程验收。
7. 项目成本控制：总包商要对分包工程的费用进行控制和管理，确保项目总成本控制在预算范围内。
8. 安全管理：总包商要对分包商进行安全管理，确保工程施工过程中的安全和环境保护。
总包对分包的管理制度有利于确保工程的顺利进行，提高工程质量，降低工程风险，并促进总包商和分包商之间的良好合作关系。
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施工单位对分包单位管理制度目的为了加强施工单位对分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
●对分包单位资质管理分包单位提供的营业执照、资质证书、安全证书等证件应保证其真实、齐全、有效，在分包工程结束前均应在使用年限范围内。
●对分包单位施工质量的管理一、分包单位应坚持“质量第一、预防为主”的方针以及“质量过程控制”和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。
二、分包单位必须以本工程的施工图纸和相应的现行国家施工规范、施工质量验收标准、操作规程以及相关的行业标准为施工的依据和标准。
三、分包单位必须向总承包单位明确从事本工程施工质量管理的专职质检员名单。
分包单位所有现场施工人员必须有服从总承包单位质量管理人员及相关人员的统一管理。
对提出的质量问题或隐患，分包单位应及时予以整改。
对不服从管理或因质量问题不及时整改而造成工程后患或其它负面影响的，总承包单位有权进行处罚。
四、对进场使用的原材料或半成品和构配件，分包单位应及时会同总承包单位通知监理单位及建设单位进行有见证取样复试合格或试验合格后，方可投入使用。
严禁不合格的原材料或半成品和构配件投入工程中使用。
五、本工程的施工质量实行“样板制”。
分包单位进场施工时，应先对某个单元或某个系统进行样板施工，在样板施工完成质量报验得到总承包单位、监理单位以及建设单位认可后方可进行批量施工。
六、分包单位必须实行严格的“三检制”，即：自检、互检、交接检。
已施工完成的成品，在经过严格的“三检制”合格后，报总承包单位、监理单位以及建设单位进行验收。
在验收合格后，方可进行下道工序施工。
七、施工过程中，如发现专业设计存在的问题、施工存在的问题或与其它专业产生工序交叉冲突以及其它问题时，应及时与总承包单位、监理单位、建设单位以及设计单位进行沟通解决。
严禁私自做主，盲目施工。
八、分包单位对已施工完成的成品或半成品应采取有效措施进行妥善保护。
因保管不善引起的一切后果均由分包单位自行承担。
九、对分包单位分包范围内的施工质量及质量保修工作，分包单位必须向发包单位及总承包单位负责并以书面形式明确。
对分包单位施工安全的管理一、分包单位必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。
分包单位的现场施工人员必须严格遵守国家安全施工规范和省、市的建设工程施工安全规程。
二、分包单位在施工过程中，对施工现场的安全防护设施应加以保护，如因施工需要需拆除安全防护设施的，在得到总承包的同意并妥善安排后，方可拆除。
施工完成后必须立即恢复原样。
如发现有意的损坏行为，总承包单位有权对其进行严肃处罚。
情节严重者，总承包单位有权责令其退场并对其个人及分包单位进行重罚。
必须按照总承包单位的施工方案施工。
三、在未经总承包单位同意下，分包单位的任何人不得动用总承包单位的任何机械设备及材料。
四、分包单位应自备安全帽、安全带及基本安全劳保用品。
如因特殊情况无法自备的，可向总承包单位申请借用，总承包单位根据实际情况可以进行有偿服务。
五、分包单位所有人员都必须服从总承包单位专职安全员及其它管理人员的统一管理。
对提出的安全隐患，施工人员应立即无条件停止作业进行认真整改，整改完成隐患消除后，方可继续施工。
六、分包单位应建立施工安全生产教育制度，对所有未经施工安全生产教育的人员不得从事上岗作业。
分包单位应实行严格的班前安全交底制度和定期安全检查制度。
总承包单位有权对分包单位的所有安全工作进行不定期的检查，发现的问题分包单位必须立即进行认真整改。
七、分包单位的施工机械应做好安全防护并设专人操作，做好施工机械的定期维护保养工作。
八、分包单位的施工人员如因未按操作规程施工或未遵守现场安全生产制度等原因而造成自身或他人安全事故的，分包单位除承担一切责任及后果外，还必须接受总承包单位因影响总安全目标实施的相关处罚。
九、如发生重大安全事故，分包单位应及时将情况上报总承包单位及上级主管部门进行统一处理，不得擅自处理。
对分包单位现场文明的管理一、分包单位进入施工现场后，分包单位的施工场地、材料堆放、加工场地以及生活区等应接受总承包单位的统一规划安排和管理。
二、分包单位施工中所投入的施工机械及材料，必须按总承包单位指定的位置进行集中堆放。
如随意铺散且不听指挥的，总承包单位有权清除出场。
三、施工现场内，禁止明火作业，如确实需要动用明火，分包单位应以书面报告向总承包单位进行申请，征得同意后方可使用。
分包单位必须在施工区及生活区自行配备灭火器材。
四、施工现场内，严禁随地大小便。
违者，总承包单位有权对其处以2000元以内的罚款。
五、分包单位在实际施工中应做到“工完料清”。
施工现场内产生的施工垃圾，应及时做好收集、清理和倒运。
如不及时清理或随地乱扔，总承包单位有权根据实际情况进行处罚。
六、在本工程中，严禁一切打架斗殴行为。
对在施工或生活中产生的矛盾或利益冲突，分包单位现场主管人员应及时向总承包单位主管人员反映并协商解决。
对一切打架斗殴行为，总承包单位将根据实际情况对打架斗殴双方进行严厉处罚。
情节严重者，移交司法部门处理。
七、严禁一切聚众赌博、酗酒闹事、男女混宿和卖淫嫖娼行为。
违者，总承包单位将根据实际情况对其进行严厉处罚。
情节严重者，移交司法部门处理。
八、宿舍区内，分包单位应安排专人做好每日清理、打扫工作，保证宿舍整洁。
宿舍区禁止随地大小便。
禁止生活废水，生活垃圾乱泼、乱扔、乱倒。
违者，总承包单位有权根据实际情况进行处罚。
九、宿舍区内，禁止卧床吸烟，禁止一切私拉乱接行为。
分包单位应切实做好安全消防工作。
违者，总承包单位有权根据实际情况进行处罚。
十、分包单位应切实安全防盗工作。
对因管理不善引起的一切被盗损失，分包单位自行负责。
十一分包单位应切实做好职工的防寒、防暑、防疫工作，保证职工的正常生活秩序。
如发生意外情况，应及时向总承包单位、监理单位及建设单位汇报情况，禁止私自处理。
十二、分包单位对施工现场道路每天应有专人负责打扫，现场的材料必须码放整齐，要有材料标色牌。
●对分包单位施工进度的管理一、施工过程中，分包单位的施工进度安排应服从总承包单位的施工总进度计划及月进度计划。
根据总承包单位的月进度计划排出相应的周进度计划。
二、除重大设计变更或其它不可抗力的影响外，总承包单位的施工进度计划一般不作调整,分包单位必须以总承包单位的进度计划并结合自身工作量合理确定施工人数,保证施工进度计划的顺利实施。
三、除重大设计变更或其它不可抗力的影响外，分包单位不得以任何理由或借口拖延工期。
如超过合同工期，分包单位将承担由此引起的一切责任及后果。
●对分包单位施工配合的管理一、分包单位进场后，总承包单位将根据实际情况安排分包单位的材料施工场地、材料堆放场地、生活区等，分包单位必须服从总承包单位的统一安排和管理。
二、总承包单位对分包单位有偿提供水电配合，分包单位正式施工前，应按总承包单位的要求安装水表、电表及预交部份水电费押金，由总承包单位提供水源及电源，分包单位自备材料按总承包单位的要求进行连接。
三、施工中产生的分歧由总、分包单位负责人协商解决。
未经总承包单位同意而分包单位擅自做主解决事端的，由此引起的一切责任及后果由分包单位承担。
四、未经总承包单位的同意，分包单位的任何人不得随意动用总承包单位的机械设备及材料，一经发现，总承包单位有权给予重罚，直至勒令退场。
后附：《项目部管理处罚条例》《项目部管理处罚条例》一、对偷工减料、不按要求施工或对提出的质量问题不进行认真整改、我行我素的，停工整改并处以罚款：500元/次。
二、对不服从总承包单位管理的或总承包单位管理人员所提出的合理要求的,责令停工整顿,并处以罚款：1000～5000元/次。
三、进入施工现场未按要求戴好安全帽、安全带的，处以罚款：100元/人.次。
四、对未经同意擅自拆除安全设施的，处以罚款：500元/次。
如因此产生安全事故的，还须承担由此引起的责任及后果。
五、对未经同意擅自使用施工现场的机械设备及材料的，除承担由此引起的责任及后果外，处以罚款：200元/次。
六、对提出的安全隐患不及时加以认真整改、盲目施工的，停工整改并处以罚款：500元/次。
七、如发生重大安全事故擅自处理的，除一切责任及后果自负外，项目部将处以罚款：5000～10000元/次。
八、施工现场内未经许可擅自动用明火的，除承担由此引起的责任及后果外，处以罚款：300～500元/次。
九、在施工现场内随地大小便的，处以罚款：50～500元/次。
十、在工地上打架斗殴的，处以罚款：100～1000元/次。
情节严重者，移交司法部门处理。
十一、在工地上聚众赌博、酗酒闹事、男女混宿和卖淫嫖娼的，除勒令其当事人退场外，还处以罚款：100～1000元/次。
情节严重者，移交司法部门处理。
十二、在宿舍区内随地大小便或将生活废水，生活垃圾乱泼、乱扔、乱倒的，处以罚款：50～500元/次。
十三、有卧床吸烟或私拉乱接行为的，除承担由此引起的一切责任及后果外，处以罚款：50～200元/次。
十四、对在工地上有盗窃行为的，除勒令其当事人退场外，还处以罚款：500～1000元/次。
情节严重者，移交司法部门处理。
十五、如总承包单位中有管理人员或相关人员对分包单位提出吃、拿、卡、要等不良行为的，分包单位有权、有义务向总承包单位项目部或工程处进行举报，知情不报或隐瞒事实真相的，一旦发现，除追究相关人员的责任外，并对分包单位处以罚款：1000～5000元/次。