培训制度和培训计划
VTE培训制度及计划
VTE培训制度及计划一、培训制度1. 培训目标VTE（Venous Thromboembolism）即静脉血栓栓塞症，是一种常见且严重的血管疾病，可以导致深静脉血栓和肺栓塞。
为了提高医护人员对VTE的认识和防治能力，制定VTE 培训制度，培训医护人员对VTE的预防、诊断和治疗有全面和系统的认识，提高对VTE 患者的护理水平，降低VTE相关并发症的发生率，确保每位患者得到最佳的护理服务。
2. 培训内容（1）VTE的基本知识：包括VTE的定义、病因、发病机制、临床表现、诊断方法等。
（2）VTE的预防措施：包括卧床患者的预防、手术患者的预防、长途旅行者的预防等。
（3）VTE的护理管理：包括VTE患者的护理计划、护理措施、并发症的防治等。
（4）VTE的治疗方法：包括VTE的药物治疗、手术治疗、介入治疗等。
3. 培训对象本培训制度适用于医院内所有临床部门的医生、护士、放射科、实验室科、药师等医疗人员。
4. 培训方式以讲座、授课、病例讨论、实地操作等多种形式进行。
5. 培训要求要求每位参加培训的医护人员按时参加培训活动，并通过相应的考核。
6. 培训评价对培训结束后，对医护人员进行评价，以确认培训效果。
二、培训计划1. 培训时间本次VTE培训计划将于2023年7月1日至7月15日进行。
2. 培训地点培训地点设定在医院院内的教室和实验室。
3. 培训内容和安排（1）7月1日至7月3日：VTE的基本知识培训，主要由医院内外专家授课，讲解VTE的定义、病因、发病机制、临床表现、诊断方法等。
（2）7月4日至7月6日：VTE的预防措施培训，包括卧床患者、手术患者、长途旅行者等不同对象的预防方法。
（3）7月7日至7月9日：VTE的护理管理培训，包括VTE患者的护理计划、护理措施、并发症的防治等。
（4）7月10日至7月12日：VTE的治疗方法培训，包括VTE的药物治疗、手术治疗、介入治疗等。
4. 培训方式（1）专家授课：医院内外专家进行专业讲解，重点讲解VTE的预防、诊断和治疗知识。
安全管理培训制度与培训计划5篇
安全管理培训制度与培训计划5篇安全管理培训制度与培训计划篇1为进一步加强我们公司安全管理，确保企业对安全技术措施经费使用及时、到位，依据本公司《财务管理制度》和《资金运用制度》《安全生产资金保障制度》的规定，对20xx年度公司安全技术措施经费的提取及使用做如下申请计划：1、根据《安全生产法》第十八条、《山东省安全生产条例》第十五条规定，结合公司安全管理实际状况，公司安全技术措施经费要按不低于建筑施工单位产值2%的比例提取，专项用于安全生产及安全教育培训等方面。
2、安全教育专项培训的保障资金：用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语等；企业和项目有关管理人员的培训和再教育费用；特种操作工人和一般工人的教育培训；各类证照的年检、换证工作等。
3、安全防护用品、技术措施的保障资金用途：用于购买、管理劳动保护用品。
对安全性能不能满足工作的需要的时要及时向公司主管部门提出报废或降载处理，对达到使用年限的劳保产品根据规定进行更换；机械设备、施工机具及配件进行定期的维护、保养和检测费用，对不合格的或安全性能不能满足施工安全需要的设备进行换代升级的费用等。
4、安全生产管理的保障资金用途：企业和项目有关安全生产管理部门和人员的办公费用、工资；公司购买的保险合同的新签订和续约费用；公司对有关部门及人员的安全生产奖励等。
安全管理培训制度与培训计划篇2为认真贯彻落实《国务院安委会关于进一步加强安全生产培训工作的决定》（安委〔20xx〕10号），督促落实安全培训主体责任，牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识，切实提高企业从业人员安全素质，不断提升事故防范能力，现就20xx年全镇安全生产培训提出如下思路：一、在培训对象上扩中有重1、按照《决定》要求，在继续抓好往年八类对象的基础上，重点加强对矿山、建筑施工、民爆器材生产单位各危险物品生产、经营、储存等高危行业企业（以下简称高危企业）主要负责人、安全管理人员和生产经营单位特种作业人员（以下简称“三项岗位”人员）的培训，努力实现100%持证上岗。
安全生产培训计划和制度
安全生产培训计划和制度一、培训计划1. 培训目标：本培训旨在加强员工对安全生产的认识，提高安全意识，降低安全事故发生率，确保生产过程中的安全。
2. 培训内容：（1）安全生产法律法规和政策法规：通过学习相关法律法规和政策，使员工了解安全生产管理的相关法律法规和政策，明确自己的权利和责任；（2）事故案例分析：通过分析安全事故发生的原因和结果，引起员工对安全生产的重视，增强安全意识；（3）安全操作规程：详细介绍公司的安全操作规程和操作流程，提醒员工遵守规定，保证安全生产；（4）紧急救援和灭火知识：了解紧急救援和灭火的基本知识，增强员工应急处理能力，提高应对突发事件的能力。
3. 培训对象：全体员工。
4. 培训时间：每季度进行一次安全生产培训，每次培训时间为2小时。
5. 培训方式：（1）集中培训：由专业的培训师进行集中培训，以讲解、演示、实践为主；（2）现场观摩：对重点岗位进行现场观摩学习，加强对关键岗位的安全意识。
6. 培训评估：培训后进行考核，合格者发放合格证书，不合格者进行整改培训。
二、制度1. 安全生产管理制度：（1）公司制定安全生产管理制度，明确各级管理人员的责任和义务；（2）制定安全操作流程，明确安全保障措施，确保公司生产过程中的安全。
2. 安全设备管理制度：（1）对公司的安全设备进行定期检查和维护，确保设备的完好无损；（2）对新员工进行安全设备使用培训，确保员工正确使用安全设备。
3. 安全生产责任制度：（1）公司明确各部门、岗位的安全生产责任，并进行责任分解；（2）建立安全生产责任追究制度，对相关责任人进行追责。
4. 安全生产教育培训：（1）对新员工进行安全生产教育培训，确保员工对安全生产的全面了解；（2）对职工进行定期的安全生产培训，加强员工对安全生产的认识。
5. 安全隐患排查制度：（1）公司建立安全隐患排查机制，定期对生产现场进行安全隐患排查；（2）对排查出的安全隐患进行整改，确保生产过程中的安全。
项目部培训制度和培训计划
项目部培训制度和培训计划一、项目部培训制度为了提高项目部员工的综合素质和专业技能水平，加强团队合作能力和创新意识，公司特制定了项目部培训制度。
该制度包括培训方针、培训目标、培训内容、培训方式和评估考核等内容。
1.培训方针公司以人为本，倡导全员参与培训，注重能力培训和素质培养，建立学习型组织，推动项目部持续发展。
2.培训目标（1）提升员工的专业技能和知识水平，适应项目部工作需求；（2）培养员工的团队意识和沟通协作能力，促进团队合作；（3）激发员工的创新意识和学习动力，提高绩效水平。
3.培训内容（1）专业知识培训；（2）管理技能培训；（3）沟通协调培训；（4）团队合作培训；（5）创新意识培训；（6）安全环保培训。
4.培训方式公司将采取多种培训方式，包括内部培训、外部培训、网络培训、线下培训等形式，通过集中培训和分散培训相结合，以满足不同员工的培训需求。
5.评估考核公司将根据培训计划和培训效果，进行培训成果的评估和考核，对参加培训的员工进行绩效考核，同时设立相关奖惩制度，激励员工积极参与培训。
二、项目部培训计划1.专业知识培训为了提升员工的专业知识水平，公司将邀请项目管理、工程设计、财务会计等领域的专家教授相关课程，包括项目管理流程、工程设计原理、财务会计知识等内容。
2.管理技能培训公司将组织项目管理、人力资源管理、团队领导力等方面的培训课程，培养员工的管理技能和领导能力，提高项目部整体管理水平。
3.沟通协调培训为了促进团队协作和沟通能力，公司将举办沟通技巧、谈判技巧、冲突解决等培训课程，帮助员工提升沟通协调能力。
4.团队合作培训公司将开展团队建设、团队拓展、团队合作等培训活动，增强员工的团队意识和团队合作能力，促进团队成员之间的合作与信任。
5.创新意识培训公司将邀请创新管理专家，开设创新思维、创新方法和创新意识等培训课程，激发员工的创新意识和学习动力，提高团队创新能力。
6.安全环保培训为了加强员工的安全意识和环保意识，公司将组织各类安全生产、环境保护、职业健康等培训活动，使员工铭记“安全第一、预防为主”的理念。
年度培训计划和培训制度
年度培训计划和培训制度第一部分：年度培训计划一、培训目标1.提高员工的专业素质和技能水平，满足公司发展的需求；2.增强员工的工作动力和责任感，提高绩效；3.促进员工的职业生涯发展，增加自身竞争力。
二、培训内容1.业务技能类培训：包括业务知识、沟通协调、专业技能等；2.管理技能类培训：包括领导力、团队管理、决策能力等；3.软实力类培训：包括人际沟通、情绪管理、职业规划等；4.文化建设类培训：包括公司文化、价值观、团队合作等。
三、培训方式1.内部员工培训：员工内部交流、经验分享、案例分析等；2.外聘专家培训：邀请行业专家、学者等进行专题培训；3.在线学习：提供网络课程、学习资源等；4.实践培训：安排实习、项目参与等。
四、培训时间1.每月固定培训时间：每月1-2次必须参加的培训活动；2.专题培训时间：根据需要安排额外的专题培训时间；3.季度综合培训：每季度进行一次全员综合培训。
五、培训评估1.培训前评估：了解员工的培训需求和意愿；2.培训中评估：观察员工的学习情况和表现；3.培训后评估：收集员工对培训效果的反馈和建议。
六、培训资金1.培训经费：公司每年设立专项经费用于员工培训；2.培训奖励：对参加培训并取得成绩的员工给予奖励；3.培训优惠：对取得专业证书的员工给予财政和荣誉奖励。
七、培训成效1.员工绩效：通过培训提高员工绩效得到公司认可；2.企业文化：员工通过培训感受到企业文化建设；3.员工满意度：通过调查问卷了解员工对培训的满意度。
第二部分：培训制度一、培训需求调查1.公司整体调查：了解公司整体的培训需求；2.部门调查：各部门根据具体情况自行调查；3.个人需求：员工可以根据个人需要向人力资源部门提出培训需求。
二、培训计划制定1.制定年度培训计划：根据调查结果制定年度培训计划；2.制定月度培训计划：根据实际情况每月制定具体的培训安排；3.培训预算编制：根据培训计划制定培训经费预算。
三、培训实施1.培训通知发布：公司通知全员参加培训，并说明培训内容和时间安排；2.培训安排：确定培训时间、地点、讲师等具体安排；3.培训督导：负责对培训的实施进行督导和指导。
施工企业安全教育培训计划及制度(三篇)
施工企业安全教育培训计划及制度是确保施工作业过程中的安全和健康的重要工作。
以下是一个可能的施工企业安全教育培训计划及制度的示例：1. 基本要求：- 所有员工必须参加施工企业安全教育培训，并达到合格标准。
- 培训内容包括施工现场安全规程、事故案例分析、安全操作方法等。
2. 培训计划：- 新员工入职培训：所有新员工入职时进行安全教育培训，包括相关安全规程、操作规范、事故案例分析等。
- 定期培训：定期组织全员参加安全教育培训，包括施工现场安全规程更新、新工艺、新设备的安全要求等。
- 专题培训：针对特定工种或工序，组织专题培训，提升员工对于特殊工作安全要求的理解和意识。
3. 培训方式：- 班内培训：在公司内部设立培训班，邀请专业培训师进行现场培训。
- 在线培训：建立在线培训平台，提供多媒体资料和互动学习，员工可以根据自己的时间自主完成培训。
- 现场实操演练：针对特定的施工工艺或设备操作，组织现场实操演练，以提高员工的操作技能和安全意识。
4. 培训记录和考核：- 培训记录：建立员工安全培训档案，包括培训内容、培训时间和考核结果等。
- 考核方式：通过培训后的知识测试、实际操作考核等方式进行员工的安全教育培训考核评估，达到合格标准才能获得培训合格证书。
5. 基于实际情况调整和改进：- 根据施工过程中的实际情况，及时调整和改进安全教育培训计划和制度，以提高培训效果和施工安全性。
以上只是一个示例，实际的施工企业安全教育培训计划和制度需要根据企业的具体情况和法律法规进行制定和完善。
施工企业安全教育培训计划及制度（二）一、背景介绍施工企业作为建筑行业的重要参与者，必须高度重视安全教育培训工作。
通过加强安全教育培训，能够提高员工的安全意识和技能，降低施工事故的发生率，保障员工的生命财产安全，提高施工质量和效率。
二、目标和原则1. 目标：提高施工企业员工的安全意识，增强安全技能，降低施工事故的发生率，保障员工的生命财产安全。
精麻药品培训制度和计划
精麻药品培训制度和计划第一部分：培训制度一、培训目标：1. 帮助员工了解精麻药品的特点、作用和使用方法；2. 帮助员工掌握精麻药品的使用规范和安全注意事项；3. 提升员工对精麻药品的管理能力和应对突发情况的能力；二、培训对象：全体使用精麻药品的员工，包括医生、护士、药剂师等相关人员；三、培训内容：1. 精麻药品的定义和分类；2. 精麻药品的作用和适应症；3. 精麻药品的使用方法和操作技巧；4. 精麻药品的管理规范和安全注意事项；5. 突发情况处理的应急措施；四、培训方式：1. 线上培训：利用现代技术，通过视频课程、网络直播等形式进行培训；2. 线下培训：设置专门的培训课程和讲座，邀请专业的医疗人员进行现场指导和授课；五、培训考核：培训结束后进行考核，通过考核并成绩合格者方能使用精麻药品；六、培训周期：每年进行一次精麻药品使用培训；七、培训资料：整理精麻药品使用手册、操作规程等资料，并分发给参加培训的人员；第二部分：培训计划一、培训前期准备：1. 进行培训需求调研，了解员工对于精麻药品使用的需求和知识储备情况；2. 制定培训计划，明确培训目标、内容和方式；3. 邀请专业医疗人员和药学专家进行讲座，并确定培训时间和地点；4. 制作精麻药品使用手册、操作规程等培训资料；二、培训实施：1. 宣传培训信息，鼓励员工积极参与；2. 进行线上和线下培训，确保所有员工都参与到培训中；3. 讲解精麻药品的定义、分类、作用和适应症；4. 演示精麻药品的使用方法和操作技巧；5. 教授精麻药品的管理规范和安全注意事项；6. 模拟突发情况，进行应急处理演练；7. 分发培训资料，并要求员工认真学习和掌握；三、培训考核：1. 设计精麻药品使用知识考试，考核员工对于培训内容的掌握情况；2. 考核通过者方可使用精麻药品；3. 对于未通过考核的员工，进行专门的补习和辅导；四、培训总结：1. 对培训效果进行评估，收集员工对于培训的意见和建议；2. 完善培训计划和内容，提升下一次培训的质量；3. 撰写培训总结报告，为下一次培训做准备；总结：通过精麻药品使用培训，可以提高员工对于精麻药品的使用知识和技能，确保精麻药品的安全使用和管理。
安全培训教育制度及年度培训计划
安全培训教育制度及年度培训计划
一、培训目标与内容
1. 目标：提高全体员工的安全意识，确保公司运营安全，降低事故发生率。
2. 内容：包括安全规章制度、操作规程、应急处理、事故案例分析等。
二、培训对象与方式
1. 对象：全体员工，包括新员工、转岗员工和在职员工。
2. 方式：采用线上和线下相结合的方式，包括集中授课、视频教程、模拟演练等。
三、培训组织与实施
1. 培训组织：由人力资源部负责组织，各部门协助实施。
2. 培训安排：每年制定年度培训计划，按计划执行，并根据实际情况进行调整。
四、培训资源保障
1. 教材：编制针对性强的安全培训教材。
2. 师资：聘请有经验的安全专家担任讲师。
3. 场地：提供合适的培训场地和设备。
五、培训评估与改进
1. 评估方式：通过考试、问卷调查等方式进行评估。
2. 评估结果运用：根据评估结果调整培训计划，优化培训内容和方法。
六、培训成果运用
1. 培训合格证书：员工通过培训后，发放合格证书。
2. 晋升与奖励：将培训成果作为员工晋升和奖励的参考依据。
七、培训违规处理
1. 对未参加培训或培训不合格的员工进行再培训或补考。
2. 对违反安全规定的员工进行批评教育，严重者进行处罚。
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2011年度安全教育培训计划一、安全教育培训的目标与要求目标：根据企业安全教育培训的需求，结合我公司安全生产情况，为加强我公司安全管理，不断提高职工及作业人员的安全意识和安全素质，深入贯彻＂安全第一、预防为主、综合治理＂的方针，确保安全管理体系的高效运转，特制定我公司2011年度安全教育培训计划。
要求：通过安全教育培训，提高领导层与管理层的安全意识，强化＂安全第一＂的观念；提高作业人员的安全技能，熟悉安全技术操作规程，提高安全行为的自觉性。
二、安全教育培训的对象与内容1、公司主要负责人培训内容：（1）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；（2）安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；（3）重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；（4）职业危害及其预防措施；（5）国内外先进的安全生产管理经验；（6）典型事故和应急救援案例分析；（7）其他需要培训的内容。
2、公司各级安全管理人员培训内容：（1）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；（2）安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；（3）伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；（4）应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；（5）国内外先进的安全生产管理经验；（6）典型事故和应急救援案例分析；（7）其他需要培训的内容。
3、生产经营单位从业人员＂三级安全教育＂培训内容：（一）公司级岗前安全培训内容应当包括：（1）公司安全生产情况及安全生产基本知识；（2）公司安全生产规章制度和劳动纪律；（3）从业人员安全生产权利和义务；（4）有关事故案例；（5）事故应急救援、事故应急预案演练及防护措施等（二）车间(厂）级岗前安全培训内容应当包括：（1）工作环境及危险因素；（2）所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；（3）所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；（4）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；（5）安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；（6）预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；（7）有关事故案例；（8）其他需要培训的内容。
（9）化学品危险性信息:物理特性、化学特性、毒性、职业接触限值；（10）工艺信息:流程图、化学反应过程、最大储存量、工艺参数安全上下限值；（11）设备信息:设备材料、设备和管道图纸、电气类别、调节阀系统、安全设施。
（三）班组级岗前安全培训内容应当包括：（1）岗位安全操作规程；（2）岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；（3）有关事故案例；（4）其他需要培训的内容。
4、特种作业人员特种作业人员的范围和培训考核管理办法，按国家有关规定执行。
5、危险岗位作业人员培训内容：（1）所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；（2）所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；（3）岗位安全操作规程；（4）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；（5）安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；（6）预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；（7）有关事故案例；（8）其他需要培训的内容。
三、安全教育培训活动和时间1、公司主要负责人和安全按照＆；安全生产法＆；的规定，统一组织培训和考核，经安全生产监管监察部门对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全资格证书后，方可任职。
2、专职安全管理人员及车间兼职安全管理人员见安全培训计划表3、新入厂员工＂三级安全教育＂由安环处在新进员工入厂报到时及时组织，统一安排，做到真实有效。
4、特种作业人员特种作业人员，必须按照国家有关法律、法规的规定接受专门的安全培训，经考核合格，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
5、危险岗位作业人员由车间（厂）针对设备特点，组织危化品仓库、关键部位、关键设备等危险岗位作业人员进行专门培训，并组织岗位安全操作规程考核，合格后才能上岗。
四、安全教育培训组织实施与管理1、培训教师：一般由公司内部相关安全技术人员培训，安全管理人员及危险岗位作业人员尽量聘请安全培训机构进行培训。
2、培训教材、教具、设备的确定培训教材、教具、设备按培训对象的不同而具体安排。
3、培训过程的管理要加强管理，确保教育培训的质量。
管理责任人要明确具体职责，具体承办部门及协办部门要明确分工，通力合作。
4、安全教育培训考核与存档管理（1）、考核：为考察培训效果，必须对培训对象进行考核，考核可采取笔试和实际操作等形式。
特种作业人员必须通过指定部门的考试，合格者可取得上岗证。
（2）、存档管理：存档内容包括培训人员信息、培训时间、地点、考核结果等，应按安全档案的建档要求进行归档。
（3）、每周安全例会时，对本周的安全教育培训工作进行总结。
篇二：核心制度培训计划 2通知内科全体医护人员：为加强本科室医护人员对医院核心制度学习，提高对核心制度的认知度，特制定培训计划如下：红河县人民医院内科 2013年07月22日篇三：培训管理制度、计划、方案篇四：公司制度文化及岗位职责培训计划公司制度文化及岗位职责培训计划一、培训目标：使员工进一步学习掌握公司企业文化和管理制度，熟知岗位职责，规范工作流程，提升职业技能能力，保障工作质量。
二、培训实施：由各部、商品部结合工作实际情况，组织集中培训，做好相关培训记录和签名。
三、培训形式：采用层级培训的形式，培训务必覆盖到每位员工。
各部门负责人对主管或班组长进行集中培训，再由主管或班组长负责对一线员工做好培训。
四、培训对象：公司在岗、在编员工。
五、培训资料：《企业文化》、《员工奖惩制度》、《制度汇编》（届时相关资料公司人力资源部通过系统邮箱发送到各部门）。
六、培训时间：3月1日—31日，各部门自行组织培训，可分批分阶段进行（请各部门将培训实施计划在**月**日前报人力部备案）。
七、培训考核：由人力部编写培训考核试卷，各部门自行组织完成测试（4月1—5日），将试卷和培训记录统一上交人力部。
培训通知各相关部门：根据董事会要求，公司在新的一年里将进一步提升经营规模、发展潜力和盈利能力。
为使员工将企业文化和管理制度融入本职工作，熟知岗位职责，规范工作流程，提升工作效率。
现根据公司年度培训计划安排，将全面组织进行企业文化、制度和岗位职责的专项培训学习。
一、培训对象：公司在岗人员二、培训内容：《企业文化》、《员工奖惩制度》、岗位职责。
三、培训形式：采用层级培训的形式（各部门对主管或班组长进行集中培训，再由主管或班组长负责对一线员工进行培训），力求培训覆盖到每位员工，并做好培训记录和签名。
四、培训时间：3月1日—31日，各部门结合工作实际情况，自行组织培训，可分批分阶段进行。
（请各部门将培训实施计划在**月**日前报人力部备案）。
五、培训考核：由人力部编写培训考核试卷，各部门自行组织完成测试（4月1—5日），将试卷和培训记录统一上交人力部。
人力资源部二0一三年二月*日篇五：2015年度公司培训计划方案 (1)易联商务有限公司年度培训计划方案批准：审核：编制：二〇一五年二月二十七日目录第一章 2015年度培训计划说明1.1公司现状分析第二章 2015年度培训工作重点第三章 2015年度培训实施流程3.1培训目的3.2培训原则3.3培训职责3.4培训计划的制定3.5培训的实施3.6培训效果评估3.7培训档案的管理第四章 2015年度培训课程计划4.1《2015年员工入司培训课程计划》4.2《2015年职能人员素质与技能提升培训课程计划》4.3《2015年中高层管理人员培训课程计划》第五章 2015年度培训费用预算第六章相关附件附件1《员工培训签到表》附件2《员工培训考核成绩表》附件3《内部培训效果评估表》附件4《培训预算与执行情况表》第一章 2015年度培训计划说明1.1公司现状分析易联商务有限公司自2014年11月筹备至今，已有员工23人，公司员工的基本素质状况及公司的相关情况如下：1.1.1 公司目前23名员工，其中男性9人，占39%；女性14人，占 61%；大专以上学历13人，占57%；20到30岁之间年龄的16人，占70 %；以上数据可以看出公司拥有一支非常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中上水平，但员工流动性较大，公司凝聚力、吸引力较弱。
1.1.2 我们是新成立的公司，并且是服务型新兴企业，这要求各部门强化服务意识，高度重视服务水平和质量，开展系统全面的服务，建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，打造高素质的服务团队。
1.1.3 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
1.1.4 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。
1.1.5 公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队，并且建立了内部小书库。
但效果不明显，没有切实的行动计划。
员工的全面培训工作并没有展开。
第二章 2015年度培训工作重点针对以上问题，结合公司筹备期的特殊情况及相关制度和计划， 2015年培训工作的重点在以下几个方面：2.1 公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
2.2 随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。
2.3 要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
2.4 要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。
2.5 对于新入司员工，力争在一个星期内对他们进行入司培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。
2.6 要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
第三章 2015年度培训实施流程3.1 培训目的3.1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
3.1.2 加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。