软件项目管理之资源分配ppt
软件开发人员如何在项目中合理分配资源
软件开发人员如何在项目中合理分配资源在软件开发项目中，资源的合理分配是确保项目成功的关键之一。
软件开发人员需要具备良好的资源管理能力，以确保项目按时交付、高质量完成。
本文将探讨软件开发人员如何在项目中合理分配资源的方法和策略。
1. 了解项目需求和目标在项目开始之前，软件开发人员应该充分了解项目的需求和目标。
这包括对项目的规模、功能、时间和质量等方面的明确理解。
只有了解了项目的全貌，开发人员才能更好地评估所需资源的数量和类型。
2. 评估资源需求一旦了解了项目的需求和目标，软件开发人员需要评估所需的资源。
这包括人力资源、硬件设备、软件工具和技术支持等方面。
开发人员应该根据项目的规模和复杂性，以及团队成员的技能和经验，合理评估所需资源的数量和质量。
3. 优先级和时间管理在项目中，资源的分配应该根据任务的优先级和时间要求进行。
软件开发人员应该根据项目的时间表和里程碑，合理安排资源的使用。
对于紧急任务和关键路径上的工作，开发人员应该优先分配资源，以确保项目的进度和质量。
4. 团队协作和沟通资源的分配不仅仅是由开发人员个人决定的，团队协作和沟通也是至关重要的。
开发人员应该与项目经理、产品经理和其他团队成员保持密切的沟通，共同讨论和决定资源的分配。
通过有效的团队协作，可以更好地理解和满足项目的需求，确保资源的合理分配。
5. 监控和调整在项目进行的过程中，软件开发人员应该持续监控资源的使用情况，并根据项目的实际情况进行调整。
如果发现资源分配不合理或存在瓶颈，开发人员应该及时采取措施进行调整，以确保项目的顺利进行。
总结：软件开发人员在项目中合理分配资源是确保项目成功的关键之一。
通过了解项目需求和目标，评估资源需求，优先级和时间管理，团队协作和沟通，以及监控和调整等方法和策略，软件开发人员可以更好地分配和管理资源，确保项目按时交付、高质量完成。
软件测试中的资源管理与分配
软件测试中的资源管理与分配在软件测试过程中，资源的合理管理和分配是确保测试顺利进行的重要环节。
本文将就软件测试中的资源管理与分配进行探讨，并提出相应的解决方案。
一、资源管理的意义在软件测试中，资源管理是指合理规划和安排测试所需的各种资源，包括人力资源、硬件设备、测试工具和测试环境等。
有效的资源管理可以提高测试效率和质量，确保项目按时交付，并有效控制测试成本。
二、人力资源管理1.任务分配测试团队中的成员应根据其专业特长和技能水平合理分配任务。
任务的分配应根据测试计划确定，并根据不同成员的能力和专业性进行调整，确保测试工作的顺利进行。
2.沟通协作测试团队成员之间应加强沟通与协作，及时了解任务进展和团队成员之间的合作情况。
通过有效的沟通协作，可以提高团队工作效率，缩短测试时间。
3.培训和发展软件测试行业发展迅速，测试人员应不断学习和提升自己的技能。
公司可以安排培训项目，提供学习机会，使测试人员保持技术更新和专业素养的提高。
三、硬件设备管理1.有效利用硬件资源在软件测试中，硬件资源分配是关键。
测试团队应根据项目需求和测试规模，合理规划硬件设备的使用和分配，确保测试过程中的硬件需求得到满足。
2.监控和维护测试团队应定期对硬件设备进行监控和维护，及时解决设备故障和问题。
保证硬件设备的正常运行，减少因硬件问题造成的测试延误和质量问题。
四、测试工具管理1.选择适用的测试工具根据测试需求和项目特点，选择适用的测试工具。
测试工具应具备稳定可靠、易于使用和功能完善等特点，提高测试效率和准确性。
2.合理规划测试工具的使用测试团队应合理规划测试工具的使用和分配，避免资源浪费和冗余。
测试工具的使用应与测试目标和测试计划相匹配，确保测试工具的有效利用。
五、测试环境管理1.创建稳定的测试环境测试环境应与实际运行环境保持一致，测试数据应真实有效。
测试团队应提前创建测试环境，并保证环境的稳定性和准确性。
2.合理调度测试环境测试团队需要在多个项目和测试任务之间合理调度测试环境。
软件项目管理与团队培训PPT课件
团队协作能力提升
学员在培训过程中，通过实践 锻炼，提高了团队协作能力。
项目实战经验积累
学员通过参与实际项目，积累 了宝贵的实战经验。
问题解决能力增强
学员在面对项目问题时，能够 迅速找到解决方案，提高了问
题解决能力。
软件项目管理未来发展趋势探讨
敏捷开发方法的广泛应用
随着敏捷开发方法的不断完善，未来将在更多项目中得到应用，提高 项目响应变化的能力。
01
培养措施
02
03
04
提供系统的培训计划，包括技 术、管理和团队协作等方面。
鼓励团队成员参加行业会议和 研讨会，拓宽视野。
定期评估团队成员的绩效和发 展潜力，提供个性化的职业发
展规划建议。
04 软件项目计划制定与执行
制定详细且可行的项目计划
明确项目目标
确立清晰、可衡量的项目 目标，确保团队成员对项 目成果有共同理解。
软件项目管理与团队培训ppt课件
目录
• 引言 • 软件项目管理基础 • 团队组建与角色分配 • 软件项目计划制定与执行 • 团队协作与沟通技巧培训 • 风险识别、评估与应对策略培训 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01 引言
目的和背景
提升软件项目管理能力
通过培训，使团队成员掌握项目管理 的基本理念、方法和工具，提高项目 管理的效率和成功率。
加强团队协作能力
适应软件行业发展需求
随着软件行业的快速发展，对项目管 理能力和团队协作能力的要求不断提 高，通过培训可以帮助团队成员适应 行业发展趋势。
培养团队成员的沟通、协作和问题解 决能力，提高团队的凝聚力和整体绩 效。
课件内容概述
软件项目管理基础知识
介绍项目管理的概念、流程、方法和工具，帮助团队成员建立项 目管理的基本框架。
软件项目资源管理计划
软件项目资源管理计划1. 引言软件项目资源管理计划是指在软件开发过程中，合理有效地管理和利用项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本文档将介绍软件项目资源管理计划的制定过程和相关要点，旨在帮助项目团队能够有效地规划和管理项目资源，提高项目的成功率和效率。
2. 目标本项目的目标是在规定的时间内交付高质量的软件，同时最大限度地利用和优化项目资源，以满足项目的需求和客户的期望。
具体目标包括：•合理配置项目资源，确保项目进度的稳定和高效；•确定项目资源的需求和优先级，优化资源分配；•确保项目资源的可用性和可靠性，避免资源浪费和闲置；•提高团队成员的工作效率和满意度，保持团队稳定；3. 资源类型根据软件项目的特点和需求，我们将资源分为以下几类：3.1. 人力资源•项目经理：负责整个项目的规划、组织、协调和控制。
•开发人员：负责软件的设计、编码、测试和维护。
•测试人员：负责软件的功能测试、性能测试和用户验收测试。
•项目支持人员：负责项目文档的编写、维护和管理。
3.2. 物质资源•办公设备：包括计算机、打印机、扫描仪等。
•开发工具：包括集成开发环境（IDE）、版本管理工具、调试工具等。
3.3. 财务资源•项目预算：用于购买软件和硬件设备、支付人员薪酬、培训费用等。
4. 资源管理计划4.1. 人力资源管理•人员招聘：根据项目需求，进行人员招聘和面试，选择合适的人员加入项目团队。
•人员培训：为新加入的人员进行培训，使其能够熟悉项目的背景和需求，并掌握相关的技术和工具。
•人员分配：根据项目的进度和任务需求，合理分配人员的工作任务和时间计划。
•人员评估：定期进行人员评估，根据评估结果，调整人员的分配和任务，提供个人成长和发展的机会。
4.2. 物质资源管理•设备采购：根据项目需求，选择合适的办公设备和开发工具，进行采购和配置。
•设备维护：定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运行和可靠性。
项目管理中的资源分配与利用
项目管理中的资源分配与利用在项目管理中，资源分配与利用是至关重要的一环。
一个项目要想成功地完成，除了需要良好的计划和组织外，还需要合理地分配和充分利用资源。
本文将从不同角度探讨项目管理中的资源分配与利用。
一、资源分配的重要性资源分配是项目管理的首要任务之一。
在项目启动阶段，项目经理需要对项目所需的各种资源进行评估和计划，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
合理的资源分配有助于项目在预算和时间范围内实现项目目标。
同时，资源分配也需要考虑项目的风险和变数，以便灵活地调整资源分配方案。
二、人力资源的分配与利用人力资源是项目管理中最关键的资源之一。
项目经理需要根据项目的需求和目标，合理地分配人员，建立一个高效的团队。
在资源分配过程中，项目经理应考虑每个团队成员的能力、技能、经验以及专业知识。
此外，项目经理还应了解每个成员的时间可用性和工作负荷，以避免资源过度分配或资源浪费的情况发生。
为了充分利用人力资源，项目经理需要制定明确的角色和责任，并确保团队成员明确项目目标和时间表。
项目经理还应提供必要的培训和技能提升机会，以提高团队成员的工作效率和质量。
三、物质资源的分配与利用物质资源包括设备、原材料、技术工具等。
在项目管理中，物质资源的分配和利用也十分重要。
项目经理需要评估项目所需的物质资源，并与供应商进行合作和谈判，确保及时供应所需的物资。
同时，项目经理还需要监督和控制物质资源的使用情况，避免资源的浪费和过度使用。
合理地利用物质资源，不仅可以降低成本，还可以提高项目的执行效率。
四、财务资源的分配与利用财务资源是项目管理中决定项目能否成功的关键因素之一。
项目经理需要根据项目的预算和资金需求，合理地对财务资源进行分配。
在资源分配过程中，项目经理需要注意成本控制和风险管理，以确保项目在预算范围内进行。
合理利用财务资源可以提高项目的执行效率和质量，避免资源浪费和项目延期。
五、技术资源的分配与利用技术资源在当今项目管理中起到越来越重要的作用。
IT软件项目管理讲座8.资源管理
Duration
Earliest Earliest Activity finish Start Latest description Latest finish Start Activity Span Float
资源调度
请重新画资源分配图
Specify module A 54
0 days 20 days 54
15 days 49
IoE/P/8 6 days 61 67 Design 70 module B 64
IoE/P/12 28 days 67 95 Code test module B 98 76
25 days
specs
61 IoE/P/9 4 days 61 65 Design module C 83 79 22 days 18days IoE/P/13 15 days 65 80 Code test module A 98 78 33 days
就不得不推迟直到对模块B的分析工作结束。这 样一来，整个项目的时间就要延迟5天。她决定 重新设计活动图。在原来的活动图中，需要检查 完所有的分析工作才能开始设计工作。因此，这 是一个瓶颈。因而她决定先检查对模块A,B，D的 分析，然后就开始设计，对C的分析的检查另行 进行。
2013-9-1
9
Activity label
白的代表项 目调度时间 ，灰色代表 浮动时间 对分析员 的需求
什么样的资源图最好？
2013-9-1
分析员在某些时候没 有事干，而有些时候 又可能没有足够人员
5
资源调度
通过将活动延期或者将活动剖分开，可以使资源
图变得均匀
表示第一周：A活动需 要测试人员1个，B活 动需要2个，C2个，D, 一个，E，三个，但是 总共有5个人
软件项目管理之资源分配
18
考虑资源特性
项目经理Amanda决定谁分析某模块就要设计 该模块;因为她认为这样可以提高开发人员 Belinda Tom和Daisy的积极性
她决定将Tom;一位刚经过培训的人员;去分析 和设计D模块;因为与它的持续时间相比;该活 动具有更大的浮动时间;C的分析和设计在关键 路径上;她决定将这两个任务分配给Belinda; 一位资深工程师
19
发布资源进度表
Amanda使用了图表形式的工作计划 不包括活动缓冲期
并最终修正了优先网络 考虑了资源的可获得性
20
21
22
成本进度
通过产生详细的成本进度;以给出项目生命周期 中每周或每月的成本 这将提供更详细 更准确 的成本估计;并作为项目监控的依据
分类 人员成本Staff Cost：员工工资 社保金 津 贴等;并且员工的工资是按月支付 一般管理费用Overheads：场地租金 利息 服务部门成本 使用费
来达到 例：Amanda已经为IOE项目产生了一个优先
网络;并使用这个网络作为资源需求列表的基础 目前;她没有为任务分配人员;但已经决定需要 哪些类型的人员
5
资源需求列表
Amanda的资源需求列表：
6
资源调度
将资源需求列表映射为活动计划； 将活动计划表示成为Bar Chart甘特图
评估项目期间的资源分布 对每个资源产生histogram直方图
分析员在某些 时候没有事干; 有些时候有可 能没有足够的
人员
7
资源调度
表示第一
周;A活动 需要测试
不平衡的资源图
人员1 名;B C D
பைடு நூலகம்
实验四Project中资源分配及项目管理
实验四Project中资源分配及项目管理一、实验目的学习利用Project创建资源列表、资源分配，成本分配及运作等。
二、实验内容及步骤(1)创建资源列表:在已创建的项目中选择视图-资源工作表命令，打开资源工作表，在资源名称域中，分别输入资源的名称，在类型域中指定资源类型为工时或材料，在那个地点人员指定为工时，假如要指定资源组，可在资源名称的组域中输入组的名称。
对每个工时资源（人员或设备），在最大单位域中使用默认值为100%，如为200%，说明特定的资源的两个全职单位。
如图1：图1(2)利用资源信息对话框设置资源。
在资源工作表中选择某资源后，单击常用工具栏中的资源信息按钮，或双击该资源，就能够打开资源信息对话框。
利用该对话框的常规选项卡能够方便的进行资源的设置。
如图2：图2(3)编辑资源日历：当资源需要按不同的日程工作时，或者需要说明假期或者停工期，能够修改个别资源的资源日历。
在工作表中选择需要更换工作日程的资源，选择项目-资源信息命令，打开资源信息对话框，选择工作时刻选项卡，仿照编辑日历的方法编辑资源的工作日历。
能够为某资源创建一个基准日历。
选择工具-更换工作时刻命令，打开更换工作时刻对话框，单击其中的新建按钮，创建新的基准日历，为资源组创建基准日历后，如要给基准日历分配资源，只要双击资源打开资源信息对话框，在工作时刻选项卡中的基准日历下拉列表中选择所创建的基准日历即可。
如图3：图3(4)分配资源：在创建资源列表并设置好资源信息和资源日历后，就能够为项目中的任务分配资源，为任务分配资源即创建一个工作分配，用户能够不受限制的对资源进行修改。
视图-甘特图打开甘特图视图，从中选择要进行资源分配的任务，选择工具—分配资源命令，打开分配资源对话框。
重复以上步骤，直到所有任务都分配好资源。
最好单击关闭按钮，关闭分配资源对话框。
如图4：图4(5)删除和替换资源分配。
在甘特图中选择需要删除资源分配的任务，选择工具—分配资源命令，打开分配资源对话框，在分配资源对话框的资源列表中选择要删除的已分配的资源，单击删除按钮即可。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在资源分配中考虑资源特性
在大型建筑领域，人力一般只需要被看作平等的，各 个人的技能和效率无需考虑。
但是对于软件开发能力，技能和经验扮演了重要角色。 因此，尽早明确分配员工给工作活动是有意义的。分
配人员到任务时，需要考虑的因素： 可用性： 关键性：可以有效缓
需要，前者管理起来比较简单 项目分为：
人力：项目团队成员（项目经理、分析员、软件开 发人员、质量保证、其它人员）
设备：基本的办公条件 物料：消耗型的资源，如磁盘等 空间：如需要更多的人，要看看房间是否足够 服务： 时间： 钱：
4
识别资源需求
根据需要确定一定需求水平下的各种资源。 一般通过依次考虑每项活动，并标识要求的资
20
发布资源进度表
Amanda使用了图表形式的工作计划 不包括活动缓冲期
并最终修正了优先网络 考虑了资源的可获得性
21
22
23
成本进度
通过产生详细的成本进度，以给出项目生命周 期中每周或每月的成本。这将提供更详细、更 准确的成本估计，并作为项目监控的依据。
分类 人员成本（Staff Cost）：员工工资、社保 金、津贴等，并且员工的工资是按月支付 一般管理费用（Overheads）：场地租金、 利息、服务部门成本 使用费
24
成本调度
25
调度顺序
26
小结
资源分配的目的 资源类型 识别资源需求 资源调度
27
SUCCESS
THANK YOU
2020/1/11
9
练习
平对衡阶相段对4的容资易源，阶段2，阶段4需要四个分析员，Ama平对n衡阶d相段a对2的决比 只需要将活动 定在项目中只安排三个分析员，如何去较困调难整。 计 D推到C后。 划。
10
练习
项目经理发现，仅仅有3个分析员，对模块D 的分析就不得不推迟直到对模块B的分析工作 结束。这样一来，整个项目就要延迟5天。 他决定重新设计活动图，在原来的活动图中， 需要检查完所有的分析工作才能开始设计工作。 因此，这是一个瓶颈。因而，她决定先检查对 A、B、D的分析，然后就开始设计，对C的分 析检查工作另行进行。
解项目的不确定性 培训：初级员工分配有充足缓冲时间的活动 团队构造：
19
考虑资源特性
项目经理Amanda决定谁分析某模块就要设计 该模块，因为她认为这样可以提高开发人员 Belinda、Tom和Daisy的积极性。
她决定将Tom，一位刚经过培训的人员，去分 析和设计D模块，因为与它的持续时间相比， 该活动具有更大的浮动时间，C的分析和设计 在关键路径上，她决定将这两个任务分配给 Belinda，一位资深工程师。
第七讲：资源分配
1
内容
资源分配的目的 资源类型 识别资源需求 资源调度
2
资源分配的目的
活动调度：表示每个活动计划的开始和结束日 期
资源调度：表示每个资源要求的日期以及要求 的调度等级
成本调度：表示资源使用过程中累计的花费
3
资源的性质
资源是项目中所需的人员或者任何事物 有些资源在整个项目中都需要，有些则在部分活动中
11
请重新画资源分配图。
12
答案
13
生成关键路径
项目经理决定推迟对模块C的分析，以保证仅 仅需要三个分析员。下图为修改后的棒状图和 资源图。
14
SUCCESS
THANK YOU
2020/1/11
生成关键路径
对资源的调度可以生成新的关键路径： 由于缺少某一资源而使某一活动推迟，并用 完浮动时间，从而使该活动成为关键活动。 由于活动的延迟会导致后续活动所需资源的 延迟。如果后续活动已是关键活动，那么他 的前驱活动现在可能通过关联他们的资源变 为关键活动。
评估项目期间的资源分布。 对每个资源产生histogram(直方图)
分析员在某些 时候没有事干， 有些时候有可 能没有足够的
人员。
7
资源调度
表示第一
周，A活 动需要测
不平衡的资源图
试人员1 名，B、C、
资源使用率不高带来成本的上升
D、E各需 要2、2、
要求的资源更加无法获得
1、3名测 通过将非关键活动延期或者将活动剖分，可以
试员。但 测试员的
使资源图变得均匀。
B被推后了
总数只有 5名。
不增加时间而分开任务是比较困难的。
D被剖开了。
8
资源调度
资源分配给一个活动后，其它活动便不能再分 配。找到最佳分配方案是非常困难的。
因而，在多个活动需要同一个资源时，需要对 活动进行排序。考虑： 总浮动优先：根据总浮动对活动进行排序， 具有最小浮动的活动具有最高优先级。在项 目运行后，浮动时间是会发生变化的，因而 需要动态调整。 有序列表优先：最短关键活动，关键活动， 最短非关键活动，具有最小浮动的非关键活 动，非关键活动。（Burman）
16
生成关键路径
IoE/P/4活动延误了15天，以等待分析员。 这种情况需要依靠IoE/P/3或 IoE/P/5能够 及时完成。因而，即使IoE/P/3、 IoE/P/5 不在关键路径上，但他们仍是关键活动。
17
成本计算
缩短时间，需要增加人员。 增加人员，意味着增加成本。 因而需要一种平衡。
源来达到。 例：Amanda已经为IOE项目产生了一个优先
网络，并使用这个网络作为资源需求列表的基 础。目前，她没有为任务分配人员，但已经决 定需要哪些类型的人员。
5
资源需求列表
Amanda的资源需求列表：
6
资源调度
将资源需求列表映射为活动计划； 将活动计划表示成为Bar Chart（甘特图）