首先,打破一切常规读后感
《首先，打破一切常规》读后感2200字
《首先，打破一切常规》读后感2200字《首先，打破一切常规》读后感2200字“优秀的管理者坚信：人是不会改变的，不要为填补空缺而枉费心机，而应多多发挥现有优势，做到这一点已经很不容易了。
”上面一段话是我读完这本书最大的收获之一。
传统的经理观念认为人是可以改变的，但是实际上，人的神经网络在人脑成熟后就会产生一些固定化的思维路径，这导致了每个人本性的不同，以及在不同领域的优势与劣势。
正如人们日常所见，有些人面对危机临危不惧，但是其他的却焦虑迷茫。
员工的根本素质并不会受到外在事物的改变，强制介入其中只能导致焚琴煮鹤的结局。
有意义的工作是去培养个性，让员工发现自己的过滤器，把他转变为有效的行为。
知识和技能是很容易就被教会的，而才干则不能。
优秀的经理善于察觉员工的本性，并帮助他们追求自我目标与公司业绩。
说到才干，我想起上课提到的胜任特征。
首先，知识和技能是人成功的基础，却不能保证人的出色业绩。
业绩源于一个人的才干，源于其冰山模型下部的隐藏部分。
得到了有才干的员工，就如同企业得到了原料。
但是，是否能留住优秀的员工，是每个面临的挑战。
而其关键，就是满足员工的需求。
在这里想引用一些市场营销的观点。
首先，求职市场正如所有市场一样，由人的需求搭建运作。
从员工的角度看，其工作所付出的时间与精力是其“本钱”，而企业所能给予他的“商品”则是员工的需求。
这些“商品”有满足员工生理与安全需求所需要的“工资”，也有满足员工社会需求，尊重需求与自我实现需求的“归属、认可、自我超越”。
因此，如果企业希望留下优秀员工，就要从员工角度出发，满足员工需求。
记得书中讲过几大阵营。
大本营，也就是自我需求是最基本的。
随后就是员工对于奉献，归属以及成长的追求。
书中说：“优秀经理们铭记在心，每个人各有自己的动机，以及独特的思维方式和交往风格，改造一个人是有限度的，但是他们并不为这些差异而悲哀，也不试图消除他们，而是加以利用。
”最基本需求是最影响根基的，基本需求就是能挣多少钱，路途远不远，办公室环境好不好一类的基本问题，这些问题虽然平庸，对每个人的吸引力都相同，却是不可忽视的重要需求。
《首先打破一切常规》读后感大全
《首先打破一切常规》读后感大全精选你们看过《首先打破一切常规》这本书吗？那么你们看过之后有什么样的感受呢？接下来给你们带来《首先打破一切常规》，供大家参考，希望对你们有帮助。
这段时间，公司给大家推荐了《首先打破一切常规》这本书，拿到书，首先是被书名吸引的，一直以来，不管是工作还是生活自己都是循规蹈矩的，所以，看到”打破常规”的几个字，就忍不住拿来读了。
就如本书所写的，读书，首先要读出书的核心思想。
这本书的核心思想是人本管理和优势理论。
对管理来说，人本管理正时髦，但是，人本管理从那里开始？盖洛普说，从第一人格———重新认识人性开始，要对人性的许多“传统智慧”进展反思。
一直以来，我与大多数人的想法一样，觉得“只要功夫深，铁杵就能磨成针”，琴棋书画要样样通。
自己是这样做的，就连这两年对孩子的教育也是这样的，对不到5岁的女儿，时常对她说：”不会，就要多练习，只要下功夫，就一定能行”;报培训班时，恨不得把琴棋书画个个都报上，希望长大后，不仅文化课好，更是希望，能歌善舞，样样拿出手，但是却从没有关心过孩子真正的喜好，重点培养。
看完书后，才明白“一招鲜”不是比”样样不精”更好？再联系到自己近两年的工作状态，好似就是为了工作而工作，已经忘了自己的工作目标，忘了自己还可以朝哪个方向开展？能到达什么高度？看完书后我反思自己：既然一个优秀团队的领导人可以用Q12（评测和管理基层工作环境的工具）来管理自己的团队，做为被管理的我，是不是可以用Q12来分析一下自己在工作中的缺乏，从而确定自己的开展目标呢？扪心自问，更多时候我们只是为了工作而工作，没有激情缺少动力，甚至有时候觉得疲惫厌倦。
其实原因很简单，因为我们没有目标，没有为达成目标而努力，很多时候仅仅停留在想法上，没有实施，缺少自我管理和催促。
只有认识到自己的缺乏，了解自己，明确自己的奋斗目标，才能更好的发挥才干，投身到工作岗位，这是我读这本书最大的收获。
在我一贯的思维里，人当然是可以改变的，且觉得能举出身边的事例。
打破一切常规读后感5篇600字
打破一切常规读后感5篇600字打破常规就意味着改变，而改变就是要向常规思维、行为、习惯、经验挑战，不破不立，破旧方能立新，只有改变旧有观念，敢于打破常规，下面是小编为大家带来的打破一切常规读后感，希望你们喜欢。
打破一切常规读后感1有这样一个著名的实验：把六只蜜蜂和同样多的苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况?你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死;而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空。
蜜蜂以为“囚室”的`出口必然在光线最明亮的地方;它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。
对蜜蜂来说，玻璃是一种超自然的神秘之物，它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层;而它们的智力越高，这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。
那些“愚蠢”的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好运气;这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。
因此，苍蝇得以最终发现那个正中下怀的“出口”，并因此获得自由和新生。
人们在一定的环境中生活和工作，久而久之就会形成一种固定的思维模式，我们称之为惯性思维，也是我们常说的“常规”。
常规是人们吸光于从固定的角度来观察、思考事物，以固定的方式来接受事物，它是创新思维的天敌，正如蜜蜂的经验让他们朝着窗户亮光的方向去找出口一样。
打破一切常规读后感2看到《首先，打破一切常规》(下面简称“《书》”)封面的时候，我却嗤之以鼻，我从不相信有所谓的“成功秘诀”，这与说自己会咒语一样荒.唐的slogo，所以猜想这是一本典型的成功学读物。
带着叛逆的心我走入“马库斯·白金汉”“与柯特·科夫曼”的着作。
在《书》的前面很长的篇幅，都在以各种观点印证《书》中提出来的12个问题对公司的发展有非常大的裨益。
让我想到或许这本书是在卖盖洛普公司的调研的“狗皮膏药”，事实上越看下去甚至让我失去耐心。
大学生《平凡的世界》3000字读后感
大学生《平凡的世界》3000字读后感《平凡的世界》这本书是一本以中国人为研究对象的关于研究人城乡变化的书，它是继全球畅销书《首先，打破一切常规》的又一本对于发现自身平凡的一本书，它旨在识别最普遍的人类的平凡，并告诉世人将这种平凡应用在个人和事业上，以致达到成功的表现。
下面是小编整理关于大学生《平凡的世界》3000字读后感。
欢迎大家阅读!大学生《平凡的世界》3000字读后感我也看过不少小说，关于生活的，关于情感的，关于哲理的……但是最让我难忘的还是路遥的《平凡世界》。
怎样评价这本书的价值我觉得下面这句话很合适：“一部作品会照亮你的人生，一个人的精神会成为你的信仰，这就是路遥和他的《平凡的世界》”。
整部作品语言虽然朴实无华，但是给人很大的魔力，看看下面的一些优美的句子让我们回味无穷。
“生活包含着更广阔的意义，而不在于我们实际得到了什么;关键是我们的心灵是否充实。
对于生活理想，应该像宗教徒对待宗教一样充满虔诚与热情!生活不能等待别人来安排，要自己去争取和奋斗;而不论其结果是喜是悲，但可以慰藉的是，你总不枉在这世界上活了一场。
有了这样的认识，你就会珍重生活，而不会玩世不恭;同时也会给人自身注入一种强大的内在力量。
只有一个人对世界了解得更广大，对人生看得更深刻，那么，他才有可能对自己所处的艰难和困苦有更好意义的理解;甚至也会心平气和的对待欢乐和幸福。
他不由再一次思想：我们活在人世间，最为珍视的应该是什么?金钱?权力?荣誉?是的，有这些东西也并不坏。
但是，没有什么东西能比得上温暖的人情更为珍贵你感受到的生活的真正美好，莫过于这一点了。
最令人痛心和难以接受的是，当生命的花朵正蓬勃怒放的时候，却猝然间掉凋谢了孙少平在农村长大，深刻认识这黄土地养育出来的人，尽管穿戴土俗，文化粗浅，但精力能力如同天上的星星一般稠密。
在这个世界里，在有另一种复杂，另一种智慧，另一种哲学的深奥，另一种行为的伟大。
她的思想、气质、感情，优点和缺点，都是属于普通人的。
首先打破一切常规读后感
首先打破一切常规读后感《首先打破一切常规》读后感。
《首先打破一切常规》是一本令人耳目一新的小说，作者通过独特的叙事手法和丰富的想象力，成功地打破了传统的文学规则，给读者带来了一场视觉和心灵的盛宴。
在阅读完这本小说之后，我深深地被其所展现出的创新和突破所震撼，也对其所传达的思想和情感产生了深刻的共鸣。
首先，小说中的叙事手法极具创新性。
作者运用了非线性的叙事结构，将故事情节进行了打散和重组，使得整个故事呈现出了一种错综复杂的状态。
这种叙事方式不仅增加了阅读的趣味性，也让读者在阅读过程中不断地思考和联想，从而更深入地理解故事的内涵。
与此同时，作者还巧妙地运用了多种文学手法，如夸张、对比、象征等，使得故事更加生动和具有张力。
这种叙事手法的运用，让我感受到了作者对于文学的探索和创新的勇气，也让我对传统的文学形式产生了新的认识和思考。
其次，小说中的想象力极为丰富。
作者通过对于人物、事件和场景的描述，展现出了惊人的想象力和创造力。
在小说中，我们可以看到各种奇幻的生物、神秘的场景、离奇的事件，这些都是作者丰富想象的产物。
在阅读过程中，我仿佛置身于一个充满奇幻色彩的世界，感受到了作者无限的想象力给予我的震撼和感动。
同时，这种丰富的想象力也让我对于文学的边界产生了新的认识，让我明白了文学的魅力就在于其无限的想象空间。
最后，小说中所传达的思想和情感也给我留下了深刻的印象。
作者通过对人物的塑造和事件的安排，展现出了对于人性、生命和社会的深刻思考。
在小说中，我们可以看到各种对于生活的感悟、对于人性的探讨、对于社会的批判，这些都让我对于生活和人生产生了新的思考和感悟。
同时，小说中所展现出的情感也让我感受到了作者对于生活的热爱和对于人性的关怀，让我对于人与人之间的情感产生了更加深刻的共鸣。
总的来说，读完《首先打破一切常规》给我的感受是震撼和感动。
作者通过独特的叙事手法、丰富的想象力和深刻的思想情感，成功地打破了传统的文学规则，给读者带来了一场全新的阅读体验。
改变心理学四十项研究读后感2000字
改变心理学四十项研究读后感2000字全文共5篇示例，供读者参考改变心理学四十项研究读后感字篇1每一本被推介的管理书，都有其出色之处，这个出色之处，我理解为与众不同之处，这是吸引人的地方，也是作者的观点及书的“看头”与卖点。
从我工作的性质与职能来说，《首先，打破一切常规》一书给我印象最深的是q12。
最早看到这12个总是不是在本书，而是另外一本关于人力资源管理的书中。
当时也觉得它很了不起，更觉得如果哪个公司如果对比这12个问题，如果大家的评价很高，这样的公司就是我的向往。
其实这样的公司是不存在的。
每个公司都有不同之处，不同的模式，不同的管理，最直接的是人不同，带来文化的不同。
每一个模式都可能成功。
这是我的感受。
也是这样，我们从很小很弱起步，发展到召集的中等规模，我们有着很多的特质如领导的卓越、干部的拼搏，良好的政府关系和深厚的人脉，严格的管理要求等，这诸多的因素都是我们和别人不同的企业文化，从而促进了公司的成功。
公司的进一步发展，也是着重于与众不同的产品策略。
随着经济结构的变化，人才越来越成为管理的中心。
越来越激烈的市场竞争，和公司不断壮大的规模，促使我们必须在人力资源管理上建立一套科学而合理的管理方法。
盖洛普认为，对内没有测量就没有管理，因为你不知道员工怎么敬业、客户怎么忠诚。
盖洛普拥有员工自我评测忠诚度和敬业的指标体系，盖洛普认为，要想把人管好，首先要把人看好，把人用对。
给他创造环境，发挥他的优势，这是管人的根本。
用中国的话来说使每个员工产生“主人翁”感，盖洛普称作敬业度，作为自己所在单位的一分子，产生一种归属感。
盖洛普的核心思想是优势理论，他认为企业、个人也好，把个人、企业定位围绕独特优势来进行是最有效的，也就是扬长避短。
q12是多年研究得出的重要纬度，基层文化环境建设、人本建设的纬度，但不是测量完就结束了，更大的是通过12个纬度的评测的结果广泛的推动而不是用来代替与员工的对话，倾听员工的呼声，了解员工，以此带动客户公司管理工作的改进。
《现在,发现你的优势》读后感
《现在，发现你的优势》有感近日，在阅读了马库斯·白金汉的《首先，打破一切常规》一书后，我又继续研读了他的另一本畅销书《现在，发现你的优势》。
此书仿佛是浩瀚海洋中的一盏明灯，让人感到豁然开朗，解决了我心头多年的疑惑和不解。
他那不同于现今铺天盖地的教授你如何弥补不足、如何进步的理论，令人印象深刻，使人迫不及待的想一口气读完此书。
如此畅快淋漓的感觉，已经多年未有啦！下面是我对此书的一些个人感悟和心得体会：何谓成功？成功就是充分实现我的潜能。
何谓优势？用大白话说，就是我天生能做一件事，不费劲，却比其他一万个人做得好。
如果说的理念些，就是“做一件事的持续的、近乎完美的表现。
”这样界定优势便揭示了实现辉煌人生的三大原则：第一，若想使某件事成为我的优势，我就必须能始终如一地做好它。
这意味着，它将成为我的一种可以预测的表现。
第二，为了把某件事做得出类拔萃，我并不需要具备方方面面的优势。
第三，我的成功之道在于最大限度地发挥优势，而不是克服弱点。
这并不等于“无视我的弱点”，而是采取有效地做法，设法控制弱点，继而把自身优势磨砺的更加犀利。
那么，如何才能发挥我的优势，建立辉煌的人生呢？在这里需要三个工具：第一，学会如何区别我的天生优势与我能够学会的东西。
才干是我油然产生并贯穿始终的思维、感觉或行为模式。
知识由所学的事实和课程组成。
技能是做一件事的步骤。
这三者合在一起就构成了我的优势。
第二，一个帮助我识别自身主导才干的系统。
第三，一种用来描述我自身才干的统一语言。
我们需要借助一种新的语言来解释我们在自己和别人身上看到的优势。
这一语言必须十分精确，能描述个人之间的细微差别，它必须是积极地，帮助我们解释优势，而不是弱点；它还必须是统一的，是我们都能流利使用的。
由此可看出，找到我的才干便能了解我的优势所在，那么如何才能识别自身才干呢？首先，如果我想揭示自身才干，就要关注我对我所遇到的各种情形的自发的、油然而生的反应。
《首先打破一切常规》读后感三篇
《首先打破一切常规》读后感三篇第一篇：《首先打破一切常规》读后感三篇篇一：《首先打破一切常规》读后感首先打破一切常规，这个是本有关管理的书。
最近在短短续续的读这本书。
慢慢地已开始有些感悟和心得，现在分享给大家。
很多优秀的经理人，在多年管理的沉淀中，总结了一句这样的话：“人是不会改变的，不要为填补空缺而枉费心机，而应多多发挥现有优势，做到这一点就已经不容易了。
”这句话自己感同深受。
做为一个经理人，就管人而言，基本上可以分为四大职责：选把人，提出要求，激励他和培养他。
经理人在选拔人才时即要关注求职者的智能经验，更关注求职者是否具备所需才干。
虽然通过培训和个人的努力，一名员工可以达到一定的业绩水平，但是惟有具备所需要的才干的员工，才可能在各自的岗位上出彩。
经理不要去做铁杵磨成针的工作，要区别对待每个员工，要做的头等大事就是准确识别员工优势，把他放到适合他的岗位上，从而帮助他充分发挥优势。
人是需要通过工具测量，才能知道高矮胖瘦，管理也是需要工具测量的。
大量的经理人通案例和数据证明，如果一个团队或一个部门能满足以下几点，就会是一个好的团队。
1。
我知道对我的工作要求2。
我有做好我的工作所需要的材料和设备3。
在工作中，我每天都有机会做自己最擅长的事情4。
在过去的一周内，我因为工作出色受到表扬5。
我觉得我的主管或同事关心我的个人情况6。
工作单位有人鼓励我的发展7。
在工作中，我觉得我的意见受到重视8。
公司的使命或目标使我觉得我的工作重要9。
我的同事们致力于高质量的工作11。
我在工作单位有一个最要好的朋友12。
过去一年里，我在工作中有机会学习和成长自己回想自己在学习期间所带的团队，没有做到这样。
所以带的团队不温不火，还充满了各种小摩擦呀。
通过今天下午的小游戏，就完全暴露出来了。
没有有效沟通，数据不提供，配合没有默契、各自忙各自的事情、都想当老大。
这样组织是管理是混乱的。
如果真的是真刀实枪的带这样的团队，做项目就彻底完了，做做沙盘演习还可以，不过沙盘也可以折射出不同人不同的问题。
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读了《首先打破一切常规》一书，很受启发，收益很大。
本书第一章——测量的标尺，通过一些实例，阐明了用来测量那些吸引、指导和保留最有才干的员工所必须的核心要素。
涉及12个方面，通过实践检验，这12个方面的问题是有先后顺序的。
“传统智慧”认为，只要经过充分的培训，一个人想要做什么就能做成什么。
它不断鼓励人们不遗余力的纠错补缺，以求完美，并以此来定义进步。
然而，盖洛普公司的马库斯·白金汉和科特·科夫曼在对来自不同行业的大批优秀经理进行深入研究之后发现，尽管优秀的经理们千人千面，但是有一处却彼此相同：他们在动手做任何一件事之前，总要打破一切“传统智慧”的陈规戒律；此外，经理——而不是薪酬、福利、补贴或某个有魅力的公司领导——是创建良好工作场所的关键人物，是公司能否留住人才的关键。
既然经理如此重要，而基层管理又是千头万绪，那么优秀经理是怎样打破一切常规的呢？在这里，盖洛普发明了一个测评和管理基层员工工作环境的工具，叫做Q12，并用大量的案例和事实证明，一个基层经理如果能悉心关注这十二个方面，就能推动生产效率、利润率、员工保留率和顾客满意度等重要营业业绩指标。
《首先，打破一切常规》的核心思想是人本思想和优势理论。
优秀经理一致认为：人是不会改变的，不要为填补空缺而枉费心机，而应多多发挥现有优势，做到这一点已经不容易了。
与传统智慧“才干能够后天培训”的认识不同，优秀经理们认为，才干是天生和早期形成的，一旦形成，很难改变。
才干是个人独
有，无法改变，也无法培训。
唯有具备所需才干并加倍努力的人，才能把一项工作做成世界一流。
与其不切实际地要求每个人“干一行，爱一行”，不如提倡“爱一行，干一行”。
“传统智慧”鼓励人们不遗余力地去纠错补缺，但是优秀经理笃信优势理论，每个人都有天生优势，他们反对用铁杵去磨针，他们认为，任何人的欠缺都比才干多得多，且大部分欠缺是无法弥补的。
如果把精力和时间花在弥补欠缺上，人们就无暇顾及增强和发挥优势，如此，不仅达不到完美，反而会失去单项夺冠的机会。
因此，应多多发挥现有优势，而且，能做到这一点已经不容易了。
一如所有的经理，优秀经理的四大职责也可归结为：选拔人，提出要求，激励他和培养他。
只是他们的做法“打破常规”，盖洛普称之为成功管理的四要决，即：选拔才干、界定结果、发挥优势、因才适用。
首先，优秀经理在选拔人才时，既关注求职者的智能和经验，更关注他是否具备所需才干，即“贯穿始终的思维、感觉和行为模式”。
优秀经理确信，虽然经过培训和个人努力，一名员工可以达到一定的业绩水平，但惟有具备所需才干的员工，才可能在各自的岗位上出彩；其次，优秀经理在提出要求时，注重界定正确的结果。
这不是说步骤不重要，但优秀经理认定，在大部分情况下，只要明确目标，员工应自行找对他们合适的路径。
而在现实生活和工作中，两点之间最短的途径不是直线，而是阻力最小的路径。
不同的人面临不同的阻力，继而会选择各不相同的最佳路径。
鉴于此，优秀经理不当管头管脚的碎
嘴婆婆；再次，优秀经理笃信优势理论，反对用铁杵磨针。
他们区别对待每个员工，但他们的标尺不是每个人的弱点，而是每个人的独特优势。
他们要做的头等大事，是在准确识别员工优势的基础上，把他派往适合其优势的岗位，进而帮助他充分发挥优势；最后，优秀经理培养员工的方式，不是鼓励每个人往上爬。
他们不反对提拔有管理才干的人，但反对在企业中搞“官本位”。
相反，他们在更多情况下，鼓励员工在现有岗位上发展，直至成为明星，成为“状元”。
每个岗位上的明星和“状元”都是最宝贵的，其价值远在碌碌无为的“企业官”之上。
经理应帮助每个员工找到合适的岗位。
《打破一切常规》这本书就是为我们提供了一个看待我们的工作和职业崭新视角，在思想上有革命和颠覆之感。
通过学习我的心得主要有以下几个方面：
一、Q12为我们提供了一种新的测量绩效的工具。
它具有开创性的为我们甄选了12个平时我们所认为的软性指标，帮助我们把其他的像公司文化、公司规模及领导人风格等等之类看似很重要实质不重要的因素逐一撇清，它整体分为五个阶段：大本营、一号营地、二号营地、三号营地和山顶。
我们可以根据自己的实际情况找到自己现在所处的位置以及面临的问题。
二、优秀经理的智慧。
人是不会改变的。
不要为填补空缺而枉费心机。
而应多多发挥现有优势，做到这一点已经不容易了。
这句话在本书中被反复提到，因为我们受到传统思维的影响太深刻了，我们在日常的工作中做了太多的无用功甚至是南辕北辙的事情，严重降低了
组织管理的效率，因此，在日后的工作中我们应牢记这一真知灼见。
三、结合实际，打破常规，求真务实，创造绩效。
选拔才干，界定结果，发挥优势，因才适用。
这为我们提供了具有指导性和操作性的工作步骤，因此，作为管理者一定要将其转化为我们的实际行动，切实做好人才的选拔使用和培养，为集团的人力资源体系添砖加瓦，进而带动公司整体业绩的提升。
打破一切常规，归根结底，就是要清楚并正确地地认识自己和认识他人。
这是我们开展各项工作的重要前提。
针对书中提到的识别技能、知识和才干的区别，让我们对自己和他人的客观情况有了更加深刻的认识。
特别是每个人的才干，是贯穿始终的并能创造价值的一种思想、感觉和行为模式，强调了才干的特点以及与业绩之间的重要关系。
所谓知人善任，前提是知人，知人的前提更是需要具有识别才干和选拔才干的能力。
当然，推行每一项任务的时候都需要全员参与和配合，作为管理者来讲更应该以实际行动来引领这场人力资源管理变革。
本书从人性化的角度重新诠释了管理的本质特征，通过大量的优秀经理人员及一般经理人员的访谈，将成功管理归纳为四要诀，即：选拔才干、界定结果、发挥优势、因才适用。
每一个要诀都体现了不同于传统循规式的管理理念。
并且针对以上四个要决作出了详尽的阐述及案利说明，极具说服力，也极符合现实中的实际问题。
书中的提到的观点绝大部分都是具有可操作性的。
如：优秀经理通常情况下应界定结果，而不应涉足于具体的步骤，因为两点间最短距离不一定是
直线，应该让下属有自由得发挥空间；又如：盖洛普提出的一套符合人性和市场经济规律的思想工作理论和工具－Q12，这是测评一个工作场所的优势的最简单和最精确的方法，也为如何才算成为一名优秀经理明确了目标；再如：本书提出了才干不同于知识和技能的观点，将才干定义为：“贯穿始终，并能产生效益的思维、感觉和行为模式”。
才干是不能复制的，使得在选拔下属时有了更为明确的准则。
应该说，本书澄清了许多现实管理中的误区和概念，所提出的观点不会是纯粹的理论大餐，吃后不易消化，而是贴切实际运作的管理经验呈现，它让我认识到打破一切常规的必要性和重要性，因为本书观点的可操作性，也让我有足够信心在实际工作岗位中加以实践。