弱电智能化施工进度计划范本
弱电智能化工程施工总进度计划表及施工进度的保证措施
弱电智能化工程施工总进度计划表及施工进度的保证措施1.1.工程进度计划根据此次上海市*********新建项目一弱电系统设计、供应及安装专业分包工程招标文件要求我方制定了如下工程进度计划。
•将在合同签订7个工作日内安排项目管理班子进场■ 7个工作日人施工人员进场■ 15个工作日内完成完成线缆敷设工作■ 15个工作日内完成设备安装工作■7个工作日内完成设备调试工作■7个工作日日完成系统调试工作■80个工作日内完工■完工后10天内通过验收我公司根据多年的经验，通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，并具体结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，编制了施工总进度计划表。
工程进度是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主或顾问单位审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行安装工程施工作业。
在施工中将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍，以保证各施工节点进度。
在中标后本公司会根据现场实际施工进度、实际用工情况，对已编制的劳动力计划峰值表进行调整，并在计划中充分考虑设备、材料的供应计划和各系统调试安排。
在施工过程中，有时因有关条件变化，安装作业被迫中断，以至延误工期。
如在本工程中遇见如此情况，我方将会与业主及有关方面研究，采取有效对策抢回时间，确保节点进度目标和总进度目标。
这种情况在以往的工程项目中曾多次发生，但业方的投入使用时间却没有一次因我公司的原因而延误。
同时，我公司在项目进度管理上己全部应用成熟的电脑化工程管理软件，这已成为公司工程管理的一大特色。
1.2.1.工期控制的方法、措施1）工期控制项目工期控制主要是规划、控制和协调。
规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。
弱电工程施工进度计划
弱电工程施工进度计划一、工程概述本项目为XX公司弱电工程，主要包括综合布线、安防监控、智能照明、音响系统等工程。
工程位于XX地区，预计工期为60日历天。
为确保工程按期完工，我们将根据工程特点和现场情况，制定详细的施工进度计划，并采取相应的保障措施。
二、施工进度计划1. 前期准备阶段（1-5天）（1）组织施工人员熟悉施工图纸、招标文件和现场情况，明确施工要求和技术标准。
（2）根据施工图纸和现场实际情况，编制施工方案和施工进度计划。
（3）采购施工所需的材料、设备，办理进场手续。
（4）设置施工临时设施，包括施工用房、临时电源、施工工具等。
2. 施工阶段（6-50天）（1）综合布线工程：按照施工图纸和规范要求，进行线缆敷设、槽道安装、设备接线等施工内容。
预计完成时间为15天。
（2）安防监控工程：安装监控摄像头、报警设备、控制器等，调试系统运行。
预计完成时间为10天。
（3）智能照明工程：安装照明设备、控制设备，调试照明系统。
预计完成时间为10天。
（4）音响系统工程：安装音响设备、控制设备，调试音响系统。
预计完成时间为5天。
（5）系统集成与调试：对各子系统进行集成，确保系统之间正常运行，进行整体调试。
预计完成时间为5天。
3. 验收阶段（51-60天）（1）自检：施工完成后，对工程进行自检，确保工程质量符合要求。
（2）甲方验收：邀请甲方代表对工程进行验收，出具验收报告。
（3）售后服务：提供一定的保修期，对工程进行售后维护。
三、保障措施1. 人员保障：组织具备丰富经验的施工人员，确保施工队伍的专业素质。
2. 材料保障：提前采购施工所需的材料和设备，确保施工顺利进行。
3. 设备保障：使用先进的施工设备和检测仪器，提高施工效率和质量。
4. 进度监控：定期对施工进度进行监控，发现问题及时调整。
5. 沟通协调：与甲方、设计方、监理方保持良好沟通，确保施工顺利进行。
6. 安全管理：加强施工现场安全管理，遵守安全生产规定，确保施工安全。
智能化工程施工进度计划
14 人员培训
4 2016.1.29至2016.2.2
15 竣工验收、移交
2
2016.2.2至2016.2.3
说明：1、以上施工计划为正常情况下的施工进度安排，如遇到特殊情况(如自然灾害或甲方主体装修进度)影响到施工，则工期顺延。
9 安装各子系统前端设备
40 2015.10.11至2015.11.20
10 安装机房设备
20 2015.11.20至2015.12.11
11 各子系统调试
30 2015.12.11至202016.1.20
13 系统试运行
10 2016.1.20至2016.1.29
30
7
敷设3层至屋面层机房内线管及3层至 屋面层线缆
30
8 各子系统线缆损耗测试
10
2015.4.19至2015.4.23 2015.4.24至2015.7.30 2015.5.25至2015.6.30 2015.7.1至2015.7.30 2015.8.1至2015.8.30 2015.9.1至2015.9.30 2015.10.1至2015.10.11
序 号
工序名称
工期 (天)
施工时间段
2015.4
2015.5
弱电智能化工程施工进度计划表
开工完工时间总控制为300天
2015.6
2015.7
2015.8
2015.9
2015.10
2015.11
2015.12
2016.1月
2016.2月
5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 2 3
弱电智能化工程施工总体进度计划及保障措施
弱电智能化工程施工总体进度计划及保障措施第一节施工总体进度计划我公司严格按发包人要求工期提前完成，如果因我公司原因致使工程未能按期完工的，我公司愿意按招标文件及合同条款的要求支付相应的违约责任。
施工工期完全配合整体工程进度计划，且不影响其它专业施工。
施工总进度计划的编制符合下列规定：（1）施工总进度计划依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。
（2）施工总进度计划的内容包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。
1）编制施工总进度计划的步骤包括：收集编制依据。
确定进度控制目标。
计算工程量。
确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。
安排各单位工程的搭接关系。
编写施工进度计划说明书。
2）单位工程施工进度计划依据下列资料编制：“项目管理目标责任书”。
施工总进度计划。
施工方案。
主要材料和设备的供应能力。
施工人员的技术素质及劳动效率。
施工现场条件，气候条件，环境条件。
已建成的同类工程实际进度及经济指标。
3）单位工程施工进度计划包括下列内容：编制说明。
进度计划图。
单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。
编制单位工程施工进度计划拟采用工程网络计划技术。
编制工程网络计划符合国家现行标准《网络计划技术》(GBH 13400.1～3-92)及行业标准《工程网络计划技术规程》(JGJRY121-99)的规定。
劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划，根据施工进度计划编制。
项目经理对施工进度计划进行审核。
第二节施工进度计划控制与实施1.进度控制方法施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
施工进度控制总目标按各专业子系统工程分解为交工分目标，按各专业的施工阶段分解为完工分目标，按月计划分解为时间目标。
项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
弱电智能化工程进度计划与保证措施
弱电智能化工程进度计划与保证措施The progress plan and XXXIn accordance with the requirements of the contract and our company's principle of "everything for the customer"。
we have XXX task on time。
with good quality and quantity。
XXX.To achieve the above goals。
we plan to use XXX fully utilize site time and space and shorten the n d。
Based on these principles and the characteristics of each sub-project and n process。
we have XXX project.The project is a turnkey project for n。
acceptance。
delivery。
and maintenance。
divided into the following five stages:1.System design stage2.XXX subsystem3.Debugging。
testing。
and trial n stage for each subsystem4.Acceptance。
handover。
and training stage for each subsystem5.Maintenance and warranty stage for the systemThe second stage is the most difficult and complex。
involving a large and complex amount of work。
弱电智能化施工进度计划
弱电智能化施工进度计划一、前言随着科技的不断发展和智能化技术的不断成熟，弱电智能化施工在建筑行业中起着越来越重要的作用。
弱电系统是建筑物内部的通信、数据传输、安全监控等各种信息传输系统的总称，是现代建筑物必不可少的一部分。
而智能化施工则是在弱电系统的基础上，运用智能化技术，实现信息的自动化处理和智能化控制，提高建筑设施的安全性、便利性和节能性。
因此，弱电智能化施工的进度计划显得尤为重要。
本文将从弱电智能化施工的概念、重要性和影响因素等方面展开，分析弱电智能化施工的进度计划编制要点，从而为相关工程的建设提供参考和指导。
二、弱电智能化施工概述1. 弱电智能化施工的概念弱电智能化施工是在建筑物内部进行弱电系统及智能化设备的安装和调试工作。
弱电系统主要包括通信系统、数据传输系统、安防监控系统等，而智能化设备则是指应用智能化技术，实现对弱电系统的自动化管理和智能化控制。
弱电智能化施工工程的实施，对保障建筑物内部的信息传输、安全监控等方面起到至关重要的作用。
2. 弱电智能化施工的重要性随着信息技术的飞速发展，信息化建设在城市建设规划中扮演着越来越重要的角色。
而弱电系统作为现代建筑物的一项基础设施，其安装质量和运行稳定性对建筑物的信息化程度和运行效率有着至关重要的影响。
同时，智能化施工则可以使弱电系统更好地满足建筑物的实际需求，提高建筑设施的管理效率和服务水平。
因此，弱电智能化施工的重要性不言而喻。
3. 弱电智能化施工的影响因素（1）技术因素弱电系统与智能化设备的安装和调试需要具备一定的技术能力和专业知识。
同时，随着科技的日新月异，弱电系统和智能化设备的更新换代速度也非常快，工程施工人员需要不断学习和接受新知识，才能适应市场对技术人才的需求。
（2）材料因素由于弱电系统和智能化设备相对于一般的建筑材料来说，需要的原材料和设备种类更为繁多，而且在选购和质量控制方面也有更高的要求。
因此，材料的供应和质量对弱电智能化施工的进展有着直接的影响。
弱电智能化工程进度及资源配备计划
弱电智能化工程进度及资源配备计划1、工程进度计划与措施及施工计划进度图1.1.施工进度计划安排供货期限：交货期限以工程进度为准，完工期以总包方完成施工后10天内。
其中包括施工方案、管道桥架施工、线路敷设、设备安装工程施工、系统调试、系统试运行、工程验收、操作人员培训、工程交接。
服从建设方合理工期安排。
免费质保期：验收合格之日起两年；施工进度计划：按本公司的实力，交货期限以工程进度为准，完工期以总包方完成施工后10天内。
为确保及早交付建设单位使用，双方签定好施工合同，根据具体的开工时间进行开工。
1.2.施工工期总控措施本工程采用以下计划模式：由总控计划编制相应施工计划。
根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，层层落实总控计划。
由各类计划保证总控计划兑现。
形成周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计阶段计划，进而影响总控计划。
切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾影响计划的实施。
对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
在施工过程中随时听取建设方、监理、总包对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署的步调统一。
为保证总控计划的实施，应制订以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划：施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划1.3.工期控制程序流程我公司对工期的控制，实施报告期制度，报告期根据总控计划、实际工程进度进行调整，最短为一天，最长为一月，工期紧张时报告期短，反之则长。
在报告期内，对实际工期进行测量，与计划进行比对，如发现实际工期滞后的情况，则分析原因，并采取相应的纠偏措施，以保证工期计划的实现。
智能化弱电系统工程施工进度计划与保证措施
智能化弱电系统工程施工进度计划与保证措施本工程依据合同要求，本着我公司“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量贺满完成施工任务。
为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。
基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划横道图。
本项目为施工、验收、交付、维护的一个交钥匙工程，项目阶段分为一下五个阶段：第一阶段：系统的深化设计阶段；第二阶段：各子系统的线缆敷设及设备安装阶段；第三阶段：各子系统的调试、测试、试运行阶段；第四阶段：各子系统验收、交接、培训阶段第五阶段：系统维护保修阶段而其中以第二阶段最为困难和复杂，涉及到配合工作量大且复杂、干扰因素多，不可预见因素多，对参与安装的人员有较高的技术素质要求，由于正是因为干扰因素和不可预见因素多，我们预计在第二阶段的单位时间工程量波动会很大，我公司将为此阶段安排较多的技术人员。
1、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取两级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下：一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表和相关承包方。
以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标,提供给业主和业主代表和总相关承包方。
采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。
二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。
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肥东皖新翡翠庄园智能化一期
工
程
进
度
计
划
深圳市博大建设集团有限公司（盖单位章）
2018年9 月 21 日
工程进度计划说明
经我项目部现场勘测及对图纸详细了解后，根据前期施工完成情况，我部按照流水穿插式作业施工，将总体工程进度计划安排如下：
1、室内桥架管线施工：计划工期为2018年9月1日~2018年9月
30日，工期为30天；
2、室外管道及穿线：计划工期为30天，自室外土方平整之日起算；
3、设备安装2018年10月15日~2018年11月20日，工期为30天；
4、各系统调试及运行：计划工期为2018年10月20日~2018年11
月20日，工期为30天；
7、竣工资料整理及验收：计划工期为2018年11月21日~2018年11
月30日，工期为10天；
三、确保施工进度措施：
1、狠抓安全：严格按照JGJ59—59标准安全检查及安全控制。
杜绝出
现重大安全事故，一般事故控制在1.5‰以下。
搞好安全的同时必
须搞好文明施工，严格按照JGJ59—59标准进行文明施工管理，为
工人营造一个安全、舒适的工作环境，保证施工生产的顺利进行；
2、重视质量：按照IS09000标准，切实抓好施工质量，严格做到
“道道工序精益求精，项项产品争创一流，让顾客满意”。
只有在保证质量、杜绝返工现象发生的前提下，才能保证施工进度，搞好安全生产及文明施工；
3、思想上高度的重视：保证进度，提前竣工是减少工程成本的有效手
段，项目监理部的全体人员都必须时刻注意抓施工进度；
4、根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要；
5、利用网络施工技术，科学组织施工：根据工程的实际，编制科学合
理的施工进度计划，并以此指导施工；利用网络施工技术，组织流水施工，充分利用劳动力及施工作业面，提高工作效率，尽快施工进度；定出工程的关键点，以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。
施工进度计划祥见施工进度计划控制网络图；
6、抓好冬雨季施工：抓好冬雨季施工，冬雨季来临前必须作好充分的
准备，，编制好冬雨季施工方案，备足相应的用具及劳保用品；7、处理好节假日对施工进度带来的影响：节假日工人的心理均会产生
波动，如处理不好，将对工期带来不良影响。
遇节假日，为确保正常生产，必须在思想上对工人进行指导，同时在后勤、工薪、福利上加以保证。
8、采取可行的赶工措施：如在施工过程中，出现恶劣天气或其它不可
预见因素导致施工进度拖延，应立即采取赶工措施，可以采用，加强管理，在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。
9、阶段性对工期进行检查：定期召开会议，对当时的施工进度作出正
确的认识，分析工期滞后的原因（或超前的经验），并采取有效的措施保证工期。
四、施工组织保障措施：
1、为保证计划完成我们将选派担任类似工程的项目经理担任该工程的
项目经理，该同志有丰富的施工现场组织管理经验，同时集中我们的经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师；
2、为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合
理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业；
3、严格每道工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成
优的良好施工，获取工期缩短；
4、认真做好发包人、监理单位、施工现场组织的协调配合工作，针对
工程量大、工期紧、现场局部施工场地交叉作业多这种情况，现场的配合协调工作尤为重要，坚决做到服从发包人现场调度，精心组织，千方百计缩短各分项施工占用工作面的时间，为以后按时竣工创造条件；
5、积极推广新技术、新工艺，以科技提高效率，缩短工期。
五、施工总进度计划网络横道图
详见附图：总计划横道图
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。