改制方案模板
国有企业改制方案模板及步骤三篇.doc
国有企业改制方案模板及步骤三篇第1条国有企业重组计划模板[]局/研究所/工厂/公司重组计划目录1 、A公司基本情况.12 、重组必要性、目标和原则.23 、重组实施计划.24 、新公司发展计划.6五、重组操作程序.6[]公司/局/研究所/公司重组计划[]局/研究所/工厂/公司(以下简称“a公司”)是* * * * * *公司(以下简称“* * *”集团)的全资子公司[二级/三级/四级]企业。
为适应* * * *集团整体重组的需要，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)等相关法律、规定，结合a公司实际情况，制定本方案1 、A公司基本信息-公司简介1、企业名称2、企业住所3、法定代表人4、经营范围5、注册资本6、投资者2企业资产、截至[的财务状况]月[]，年[]，公司a的总资产为[]万元，总负债为[]万元，净资产为[]万元。
在XXXX，甲公司主营业务总收入为人民币【[】万元，净利润为人民币【[】万元。
这三名员工的组成为:[]月[]，年[]，在a公司总部注册的员工总数为[]包括[]在职员工，[]退休/下岗员工，[]退休人员。
在XXXX，A公司总部员工的平均年收入是[]元。
4.生产和经营[]。
2 、重组的必要性、目标和原则1。
重组的必要性在于实施* * * *集团的整体重组计划，建立现代企业制度，完善公司治理结构，增强企业的市场竞争力。
a公司将改组为一人有限责任公司。
(2)重组目标1、建立产权清晰的现代企业制度、责任明确、科学管理；2、升级主营业务，优化资本结构；3、优化生产要素配置，提高国有资产运营效率。
重组的三个原则1、严格遵守《公司法》和其他相关法律、法规和政策，规范经营；2、符合* * * * *集团的发展战略，持续提升核心竞争力。
3、整体重组，资产、业务、人员整体进入新公司；4、符合企业的实际情况，确保稳定、重组过程中业务的连续性和最简单的操作。
三、重组实施方案-重组形式本次重组为公司重组，通过本次重组，甲公司已变更为一人有限责任公司，以下简称“新公司”。
国有企业改制方案模板及步骤三篇
国有企业改制方案模板及步骤三篇篇一：国有企业改制方案模版[]局/院/厂/公司改制方案目录一、A公司基本情况 (1)二、改制必要性、目标及原则 (2)三、改制实施方案 (2)四、新公司发展规划 (6)五、改制操作程序 (6)[]公司/局/院/公司改制方案[]局/院/厂/公司(以下简称“A公司”)是中国******公司(以下简称“****集团”)全资下属[二级/三级/四级]企业，为适应****集团整体重组改制的需要，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)等有关法律、法规的规定，结合A公司的实际情况，特制定本方案。
一、A公司基本情况(一)企业简况1、企业名称：2、企业住所：3、法定代表人：4、经营范围：5、注册资本：6、出资人：(二)企业资产、财务状况截至【】年【】月【】日止，A公司总资产为[]万元，负债总计为[]万元，净资产为[]万元。
20XX年度A公司主营业务收入总额为[]万元，净利润总额为[]万元。
(三)人员构成截至【】年【】月【】日止，A公司本部在册正式员工总人数为[]人，其中包括在岗员工[]人，内退/下岗人员[]人，离退休人员[]人。
20XX年A公司本部职工平均年收入为[]元。
(四)生产经营情况[]。
二、改制必要性、目标及原则(一)改制必要性为实施****集团整体重组改制方案，建立现代企业制度，完善公司治理结构，提升企业市场竞争能力，拟将A公司改制为一人有限责任公司。
(二)改制目标1、建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度;2、提升主营业务，优化资本结构;3、对生产要素进行优化配置，提高国有资产运营效率。
(三)改制原则1、严格遵守《公司法》及其他有关法律、法规和政策，规范操作;2、符合*****集团发展战略，不断提升核心竞争能力;3、整体改制，资产、业务、人员整体进入新公司;4、符合企业实际，在改制过程中确保稳定、业务连续性和最简操作。
三、改制实施方案(一)改制形式本次改制为公司制改制，A公司通过本次改制变更为一人有限责任公司(以下简称“新公司”)。
公司改制方案范文
公司改制方案范文尊敬的各位员工：近日，经过公司高层的认真研究和讨论，为了更好地适应市场的变化和提高企业的竞争力，公司决定进行一次改制。
同时，为了使改制顺利实施，我们制定了以下改制方案，现向大家做出说明：一、背景分析近年来，企业所处的市场竞争环境发生了巨大的变化，整个行业都面临着巨大的挑战和机遇。
为了适应市场变化，公司需要对组织架构进行调整和优化，提升企业的综合竞争力。
二、改制目标和原则1.提高企业的灵活性和敏捷性，加强市场竞争力；2.优化组织结构，提高工作效率和生产效益；3.完善企业内部管理，增强员工的归属感和团队凝聚力；4.确保改制过程中员工的权益得到充分保障。
三、改制措施1.调整岗位设置和职责，优化组织架构；2.合理安排人员人员流动，提高员工工作能力和职业素养；3.完善绩效考核制度，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力；4.加强内部沟通和协作，提高团队合作能力。
四、改制过程安排1.成立改制工作小组，负责具体改制计划的制定和实施；2.开展改制方案的宣讲和解答疑问，让员工了解改制目的和措施；3.与员工进行充分的沟通和面谈，听取意见和建议；4.逐步落实改制方案，确保改制过程顺利进行；5.根据改制情况进行动态调整和完善。
五、员工权益保障1.对于因改制原因可能引起的人员调整，公司将根据员工的实际情况，妥善安排岗位调整、培训晋升等机会；2.在调整过程中，公司将与员工进行充分的沟通和协商，保证员工的合法权益得到保障；3.公司将加强对员工的培训和职业发展引导，提供更多的晋升机会和福利待遇。
最后，我们相信通过这次改制，公司将能够更好地适应市场变化，为员工提供更好的发展空间和福利待遇。
希望各位员工能够积极参与到改制工作中，共同推动公司的发展和进步。
谢谢大家！公司高层时间。
钢铁企业厂办大集体改制方案
某钢铁企业厂办大集体改制方案（模板）为彻底理顺产权关系, 建立现代企业制度和规范旳法人治理构造, 深入增强企业旳发展能力, 根据《国务院办公厅有关在全国范围内开展厂办大集体改革工作指导意见》（国办发〔2023〕18号）等文献精神, 按照中投企业旳有关规定, 结合某钢铁企业（如下简称“A企业”）旳实际, 制定本方案。
一、A企业基本状况（一）历史沿革1997年11月9日, 由等8家集体企业法人单位共同发起成立了A实业有限企业。
1997年5月22日, A实业有限企业更名为A有限企业。
截至目前, A企业注册资本为5000万元, 其中, A工会（代表集体股）出资1000万元, 占总股本旳20%.............。
A企业成立以来, 一直保持独立法人地位, 实行独立核算、自负盈亏。
A企业法定代表人: 。
A企业注册地址: 河北省**市。
（二）主营业务（三）A企业重要经营业务包括: 预拌商品混凝土生产与销售, 预拌商品混凝土检测, 金属冶炼设备制造, 金属来料加工, 客货运送及客货车修理, 发电技术服务。
餐饮住宿、物业管理、印刷广告仅限分企业凭有效许可证或审批件核准旳经营范围。
（四）人员状况截至2023年6月30日, A企业改制波及旳人员总数为人。
详细状况如下:（五） 1.在册职工人, 其中在岗职工人（含工伤职工人）；在岗职工中, 集体身份职工人, 社会招聘职工人,在岗职工中含退伍军人人；（六）2、不在岗职工人, 其中：内退职工人, 保留劳动关系旳人；……….（七）资产状况截至2023年6月30 日, A企业账面资产总计万元, 负债总计万元, 所有者权益万元, 资产负债率%。
（五）近年来经营状况A企业近年来经营规模和经济效益, 详细状况见下表:（六）组织构造截至2023年6月30日, A企业共有家全资子企业、家控股子企业、家参股子企业, 家分企业。
全资子企业: A检测有限企业、A水泥有限企业、新型建材研究所。
全民所有制改制过渡方案(模板)
全民所有制改制过渡方案(模板)全民所有制改制过渡方案（模板）一、前言为实现国有企业改革的目标，提高企业活力和市场竞争力，根据《中华人民共和国企业国有资产法》和《关于深化国有企业改革的指导意见》，特制定本过渡方案。
本方案旨在明确全民所有制改制过渡期间的相关事宜，确保改制工作的顺利进行。
二、改制目标1. 完善公司治理结构，形成权责明确、管理科学、监督有力的现代企业制度。
2. 优化国有企业布局和结构，提高国有资本配置效率。
3. 提高国有企业核心竞争力，实现可持续发展。
三、过渡期间主要任务1. 开展清产核资。
对企业的资产、负债、权益进行全面的清理、核实和评估，为改制提供准确的基础数据。
2. 设计改制方案。
根据企业实际情况，制定符合市场需求和企业发展目标的改制方案。
3. 修改公司章程。
按照现代企业制度的要求，完善公司章程，明确股东会、董事会、监事会和经营管理层的职责和权限。
4. 优化国有资本布局。
通过重组、并购等方式，调整优化国有企业的产业布局和结构。
5. 建立激励与约束机制。
建立与市场经济相适应的薪酬制度、绩效考核制度和激励与约束机制，提高企业效率。
四、过渡期间工作安排1. 成立改制领导小组。
由企业主要负责人担任组长，相关部门负责人为成员，全面负责改制工作的组织领导。
2. 设立改制工作办公室。
负责具体实施改制工作，协调解决改制过程中的问题。
3. 明确工作职责。
各相关部门要按照职责分工，密切协作，确保改制工作顺利进行。
4. 制定时间表。
明确改制工作的各个阶段和时间节点，确保按时完成改制任务。
五、风险评估与应对措施1. 进行全面风险评估。
对企业改制过程中可能出现的风险进行识别、评估和分析。
2. 制定风险应对措施。
针对评估出的风险，制定相应的风险应对措施，确保改制工作的稳定推进。
六、监督与检查1. 建立健全监督机制。
对改制工作进行全程监督，确保改制工作的公开、公平、公正。
2. 定期进行检查。
对改制工作的实施情况进行定期检查，及时发现并解决问题。
2024年商贸流通企业改制工作实施方案模板(三篇)
2024年商贸流通企业改制工作实施方案模板一、背景和目标随着社会经济的快速发展和商贸流通业的不断壮大，我国商贸流通企业面临着新的发展机遇和挑战。
为了适应市场需求的变化，提高企业整体竞争力，需要对商贸流通企业进行改制工作。
本方案旨在明确2024年商贸流通企业改制工作的目标和实施计划，确保改制工作的顺利进行。
二、目标和原则1. 目标：（1）提高企业竞争力：通过改制，促进商贸流通企业全面提升经营管理水平，提高服务质量和品牌形象，增强市场竞争力。
（2）优化资源配置：通过改制，整合企业内部资源，实现资源优化配置，提高资金利用效率和经营效益。
（3）推动企业转型升级：通过改制，促进企业向电子商务、物流配送等新业态转型，实现经营模式的多元化和升级。
（4）加强风险防控：通过改制，建立健全企业的风险管理体系，提升企业的风险控制能力，降低经营风险。
2. 原则：（1）市场导向：根据市场需求和竞争情况，制定改制方案，推动企业市场化经营和品牌化建设。
（2）科学规划：对商贸流通企业进行全面调研和评估，科学制定改制计划和时间表，确保工作有序进行。
（3）因地制宜：根据不同地区的经济环境和特点，灵活调整改制措施，促进改制工作适应性和针对性。
（4）稳步推进：改制工作分阶段、分步骤进行，注重实际可行性，稳步推进改制进程，确保工作的质量和效果。
三、工作步骤和内容1. 制定改制方案（1）调研和评估：对商贸流通企业的现状进行全面调研和评估，了解企业的经营状况、问题和潜力。
（2）制定改制目标：根据调研和评估结果，制定明确的改制目标，明确改制的方向和重点。
（3）制定改制计划：根据改制目标，制定详细的改制计划，包括时间表、阶段任务和工作措施等。
（4）征求意见和完善方案：向企业内部和外部相关方征求意见，完善改制方案，确保方案的科学性和可行性。
2. 组织改制工作（1）成立改制工作组：企业领导成立改制工作组，负责统筹协调改制工作，明确工作职责和分工。
（2）制定工作计划：改制工作组根据改制方案，制定详细的工作计划，包括任务分解、工作周期和工作要点等。
有限公司改制方案【模板范本】
FT开发有限公司改制方案一、改制宗旨FT开发有限公司(以下简称“开发公司”）是一家主要由FT企业发展股份有限公司投资组建的，以房地产开发、经营为主的企业.注册资金为500万元人民币.为了适应公司进一步发展的需要，公司准备进行以员工持股为主要内容的企业改制。
开发公司的改制拟在企业内部进行，主要是在企业内部吸收员工入股。
通过股权变动既可使开发公司进一步明晰产权关系，建立现代企业制度，也可以进一步调动职工积极性，增强企业凝聚力，使企业发展更上一层楼，进入新的发展阶段。
二、改制方针为实现上述目标，根据各地企业改制的经验,结合开发公司的自身情况，企业改制依据以下方针进行:①各股东可用现金、有形资产和无形资产等形式入股，但有形资产和无形资产均应由独立的会计师事务所评估，并经各股东共同认可才有效；②各股东原则上同股同权,利益同享，风险同担；③公司股权设法人股和职工股两种，职工购买股权价格予以优惠;④按自愿入股原则，此次职工股募集限在开发公司内部进行。
三、公司改制后股权处置原开发公司是主要由FT企业发展股份有限公司投资的有限责任公司，经过此次改制后,鉴于公司发展需要和股东的投资需要，将吸收开发公司的员工主要是管理层员工参股，成为开发公司的新股东。
有关股权处置安排如下：①新开发公司注册资本保持500万元不变，合计500万股，每股净资产1元。
②开发公司管理层职工共6人以1元/股的价格向FT公司购买150万股股份。
③新开发公司的股权结构列表如下：项目(总股本）股本（500万) 比率（%)FT企业发展公司350万70％开发公司职工（6人) 150万30%四、开发公司职工股权结构根据职工在开发公司中的岗位分工以及对公司经营的贡献情况，结合开发公司的分配考核制度,以及公司今后经营发展的需要，此次改制公司的职工股的分配拟主要在公司的管理层员工范围内进行。
而在公司的职工股内部分配划分为两个层次。
职工股分为两个层次：即核心层（总经理、副总经理和总工程师)；中层（部门经理）。
市国有宾馆改制方案模板
市国有宾馆改制方案****宾馆改制方案( 草案)****宾馆****企业管理咨询有限公司3月根据国家有关法律、法规和市人民政府[1998]52号文件和[ ]79号文件精神, 为进一步促进体制创新, 深化企业改革, 适应社会主义市场经济的发展, 增强企业竞争能力, 建立”产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度, 根据市政府的统一部署, 制定本方案。
1.企业概况1.1历史沿革及概况宾馆成立于1994年4月, 系国有企业。
原隶属于玻璃纸厂。
1996年, 因该厂破产, 市轻工业局( 后改为市轻工业总公司) 以安置分流玻璃纸厂全部离退休职工和37岁以上的在册职工为条件接受了宾馆。
1月, 因机构改革, 划归为市经济贸易委员会管辖。
注册地址: 振工街24号总经理:注册资金: 183万元经营范围:主要经营: 住宿兼营: 中餐、写字间出租、经销副食品、日用杂品、零售烟酒、房屋出租、洗浴、美容美发1.2人员情况1.2.1企业在册职工: 78人,其中: 在岗28人( 见表1.2.1-1)离岗50人1.2.2离退休人员: 264人其中: 离休8人, 退休256人( 含退职2人)1.2.3遗属: 13人1.2.4供养: 1人1.3经营设施和项目宾馆是集客房、餐饮、桑拿、物业于一体的综合性宾馆, 系涉外服务宾馆。
其主要资产为建筑物, 系前玻璃纸厂的办公楼和厂房, 分别建于解放前至80年代。
阳光宾馆部分将之分别改造为客房、餐厅、桑拿、写字间, 大部分厂房未改造, 继续作为厂房对外出租使用。
主要经营能力和设施:客房:有双标间82套;简易间6套;容纳100余人的多功能会议室。
餐饮:一楼可容纳100余人就餐;二搂有大包间7个, 可容纳70余人就餐。
桑拿:设有男女浴室、蒸气房、麻将室17间、娱乐室2间、美容美发室和能容纳96人的400余平方米的休闲大厅, 设备齐全。
物业:当前的实际出租面积达6203平方米,其中: 厂房出租5427平方米, 写字间出租776平方米。
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[]公司
改制方案二○○七年月日
目录
一、A公司基本情况 (3)
二、改制必要性、目标及原则 (4)
三、改制实施方案 (4)
四、改制操作程序 (7)
[]公司/局/院改制方案
[ ] 公司（以下简称“A公司”）是中国中钢集团公司（以下简称“中钢集团”）全资下属[二级/三级]企业，为适应中钢集团整体重组改制的需要，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等有关法律、法规的规定，结合A公司的实际情况，特制定本方案。
一、A公司基本情况
１、企业简况
（1）企业名称：
（2）企业住所：
（3）法定代表人：
（4）经营范围：
（5）注册资本：
（6）出资人：
２、企业资产、财务状况
截至2006年12月31日止，Ａ公司总资产为［］万元，负债总计为［］万元，净资产为［］万元。
2006年度Ａ公司主营业务收入总额为［］万元，净利润总额为［］万元。
３、人员构成
截至2006年12月31日止，Ａ公司本部在册正式员工总人数为[]人，其中包括在岗员工[]人，内退／下岗人员[]人，离退休人员[]人。
2005年Ａ公司本部职工平均年收入为［］元。
４、生产经营情况
[]。
二、改制必要性、目标及原则
１、改制必要性
为实施中钢集团整体重组改制方案，建立现代企业制度，完善公司治理结构，提升企业市场竞争能力，拟将Ａ公司改制为一人有限责任公司。
２、改制目标
（1）建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度；
（2）提升主营业务，优化资本结构；
（3）对生产要素进行优化配置，提高国有资产运营效率。
３、改制原则
（1）严格遵守《公司法》及其他有关法律、法规和政策，规范操作；
（2）符合中钢集团发展战略，不断提升核心竞争能力；
（3）整体改制，资产、业务、人员整体进入新公司；
（4）符合企业实际，在改制过程中确保稳定、业务连续性和最简操作。
三、改制实施方案
１、改制形式
本次改制为公司制改制，A公司通过本次改制变更为一人有限责任公司（以下简称“新公司”）。
２、改制后新公司的基本情况：
（1）名称：[]（以工商登记机关核定的为准）
（2）住址：[]
（3）经营范围：[]（以工商登记机关核定的为准）
（4）注册资本：将根据资产评估机构评估确定的A公司净资产值确定。
（5）股权结构：股东为[]，持股比例100%。
３、业务重组
改制后的新公司及其下属企业将延续原A公司及未剥离的资产和业务的相关业务资质。
【A公司改制后，剥离出A公司的资产（如有）将会与相关第三方改签业务合同。
】A公司及未剥离资产的业务合同不变。
４、资产重组
截至2006年12月31日止，A公司账面资产总额[]万元，其中流动资产[]万元，固定资产[]万元，长期投资[]万元（A公司实际资产额以评估机构的评估值为准）。
基于整体重组的原则，A公司的资产（含股权/权益，下同）均全部进入新公司。
【部分资产由于特殊原因需剥离出A公司，该等资产详情如下：】（如存在需剥离的资产）
（1） []。
（2） []。
【剥离方式：报经中钢集团批准无偿划转至[****]或者转让给[****]。
】
５、债务重组
截至2006年12月31日止，A公司账面负债总额[]万元，其中流动负债[]万元，长期负债[]万元（以审计机构的审定数为准）。
（1） [剥离的贷款和担保]（如有）
根据“债务随资产走”原则，剥离出A公司的资产所相关的负债在征得相关债权
人同意的前提下，一并随资产剥离出A公司，由【××××】承担。
（2）留在A公司的贷款和担保
就A公司改制应征得其尚在履行的贷款和担保合同的银行债权人的同意；对于其
他债权人，应视合同的约定，就改制事宜通知或者征询债权人同意。
６、人员重组
改制后，A公司全部员工共计[]名（指本部员工，【包括内退、下岗、离退休人员】）均进入新公司，新公司继续履行改制前A公司与留用职工签订的劳动合同，并继续负担该部分人员的工资和相关统筹外费用。
新公司不需因本次改制向留用职工支付经济补偿金。
相关的养老保险、失业保险、医疗保险以及住房公积金等社会保险将变更至新公司。
７、新公司发展规划
[]。
８、新公司法人治理结构
（1）股东
改制后，新公司为[]独家持股的一人有限责任公司，根据《公司法》，新公司不
设股东会，股东行使职权时，应采取书面形式并将签章后的书面决定置备公司。
（2）法定代表人
新公司法定代表人为董事长（或执行董事、总经理）。
（3）董事会、监事会
新公司董事会由［］人组成，董事会中设董事长一名，设副董事长［］名。
（或
新公司不设董事会，设执行董事一名）
监事会由［］人组成，其中股东代表监事［］人，职工代表监事［］人，监事会
设主席一人。
董事、高级管理人员不得兼任监事。
（或新公司不设监事会，设监
事一名）
董事、股东代表监事由股东指派，职工代表监事由职工由公司职工通过职工代表
大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。
董事长、副董事长由股东指定，监
事会主席由全体监事选举产生。
（4）高级管理人员
新公司设总经理一名，副总经理若干名，财务负责人一名，高级管理人员由董事
会决定聘任或者解聘。
四、改制操作程序
A公司改制为一人有限责任公司遵循如下改制程序：
１、[需剥离的资产（需剥离的资产清单详见“六、资产重组”）根据中钢集团的指令划转至［］，该等划转以【2006年12月31日】为基准日，自2006年12月31日起，上述划转资产归划入方所有。
自2006年12月31日至有关权益办理完毕全部过户登记、变更手续之日期间，经营的损益应按照基准日划分的资产负债范围，分别由划出方和划入方享有及承担。
划入方依法办理资产交接手续、国有产权及工商变更登记手续。
]（此项仅适用于涉及资产划转的企业）
２、制定改制方案并征求职工意见，2007年【】月【】日前将改制方案报送至中钢集团。
３、2007年【】月【】日前中钢集团批准改制方案。
４、确定改制后企业名称并办理名称预核准。
５、2007年【】月【】日前，向银行债权人发出改制通知并获得相应的同意函。
６、2007年【】月【】日前，聘请具备相应资质的中介机构对改制企业的资产进行评估并出具资产评估报告，评估结果报中钢集团备案。
７、聘请合资格的验资机构出具《验资报告》。
８、任命公司董事会成员（或执行董事）和监事会成员（或监事），职工代表监事由职工选举产生；召开监事会选举监事会主席；聘任公司的高级管理人员。
９、2007年【】月【】日前，到工商行政管理机关办理工商登记并换领企业法人营业执照。
１０、取得一人有限责任公司公司企业法人营业执照后，办理税务登记变更、业务资质变更、国有产权登记变更、社会保险登记变更等有关手续，并办理房产、土地使用权、专利、商标等资产的权属证书权利人由A公司变更为新公司的手续，该等手续于2007
年【】月【】日办理完毕。
１１、就改制事项通知正在履行的经营合同的合同对方。
[]公司
2007年月日。