变更点管理办法
安全变更管理制度安全变更管理制度办法
安全变更管理制度安全变更管理制度办法安全变更管理制度_安全变更管理制度办法为规范本安全生产的变更工作，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，应制定规范的安全变更管理。
下面为大家了有关安全变更管理制度的范文，希望对大家有帮助。
1. 目的为控制和削减在一定条件下产生的变更对生产安全的有害影响，明确变更的提出、评审、认可等控制程序和方法。
2. 适用范围适用于本公司生产过程中变更的管理，包括：2.1工艺、技术变更，主要包括：——新建、改建、扩建项目引起的技术变更;——工艺流程及操作条件的重大变更;——工艺设备的改进和变更; ——操作规程的变更;——工艺参数的变更;2.2设备设施的变更，主要包括：——设备设施的更新改造;——安全设施的变更;——设备材料代用变更;——临时的电气设备等。
2.3安全管理的变更，主要包括：——人员、组织机构及其职责变更; ——法律法规和标准的变更;——安全管理制度和操作规程的变更;——安全标准化管理的变更等。
2.4人员组织机构及其职责的重大变更.。
3 职责3.1工艺技术变更管理由工程技术部负责;3.2 设备设施变更管理由管线所负责;3.3安全管理制度变更由安全质监部负责;3.4人员组织机构及职责的变更由企业管理部负责。
4 程序4.1 变更的提出根据3中的职责，由各职能部门对各自范围的变更进行辨识并提出申请。
4.2变更的风险评价和风险控制由申请部门对变更可能的风险进行分析并提出风险控制措施4.3变更的审批由分管安全的副总经理对申请部门提出的风险分析和控制措施进行审批，必要时可召集相关部门讨论。
4.4变更的'实施经审批的变更在办理完相关审批手续，涉及文件变更的办理完文件变更手续后由职能部门实施，并及时将变更结果通知相关人员，并对变更情况进行跟踪分析，同时做好相关人员的教育工作。
4.5变更的验证变更实施后，由实施部门对变更产生的积极效果及风险控制措施的有效性进行验证，如未达到预期效果，应重新评审。
变更管理制度(精选)
变更管理制度第一部分引言1.1目的本变更管理制度的目的在于规范和管理公司内部的变更过程，确保变更的有效性、安全性和可追溯性，以最大程度地减少对业务运作的负面影响。
1.2适用范围此制度适用于公司内的所有业务单元和部门，涵盖所有可能影响到信息技术、业务流程或组织结构的变更。
第二部分变更管理流程2.1变更提出2.1.1任何员工都可以提出变更请求，需以书面形式提交变更申请表，明确变更的原因、目的和预期影响。
2.1.2变更提出者要与相关业务部门和技术团队沟通，确保变更请求充分了解和详细描述。
2.2变更评估2.2.1由变更管理团队负责对提出的变更请求进行评估，包括技术可行性、资源需求、风险评估等。
2.2.2评估结果应在变更委员会会议前提交，以便委员会成员在会议上做出明智的决策。
2.3变更委员会会议2.3.1变更委员会由公司高层管理人员、技术专家和相关业务代表组成。
2.3.2会议周期为每月一次，特殊情况下可以紧急召开。
2.3.3会议议程应包括变更提案的审查、评估结果汇报、风险讨论和最终决策。
2.4变更批准2.4.1变更委员会会对每个变更提案进行投票表决，多数通过即可获得批准。
2.4.2批准后，变更管理团队负责编制变更计划，明确变更的实施步骤、时间表和相关责任人。
第三部分变更实施3.1变更计划3.1.1变更计划应在变更实施前至少两周提前发布，以便相关人员有足够的准备时间。
3.1.2变更计划应包括变更的详细描述、实施时间、风险评估和变更回滚计划。
3.2变更验证3.2.1在实施变更后，变更管理团队负责进行验证，确保变更达到预期效果，同时监测潜在的问题。
3.2.2如果发现问题，应立即采取纠正措施，同时记录问题和解决方案。
3.3变更文档3.3.1变更管理团队负责撰写变更文档，包括变更的详细描述、实施步骤、验证结果和学习经验。
3.3.2变更文档要在变更实施后一周内提交变更委员会审查，并存档备查。
第四部分变更回顾4.1变更回顾会议4.1.1在变更实施后的两周内，变更管理团队组织回顾会议，总结变更的成功点和改进点。
变化点管理办法
变化点管理办法在今天高速发展的社会环境中，企业面对的变化点日益增多。
如何有效管理变化点，将是企业能否保持竞争力的关键所在。
本文将介绍一种可行的变化点管理办法，帮助企业应对变化并有效实施管理。
一、变化点的定义与分类变化点指的是与企业现有经营模式、组织架构或者流程等相关的、具有潜在影响力的变化。
根据变化点的不同特征，我们可以将其分为三类：1. 外部变化点：指来自市场环境、政策法规等外部因素引起的变化，如技术创新、法律法规变化等。
2. 内部变化点：指企业内部的运营、管理、文化等方面出现的变化，如企业重组、市场定位变更等。
3. 混合变化点：指同时涉及内外部因素的综合性变化，如战略调整、市场竞争格局变化等。
二、变化点管理的必要性与挑战变化点的出现既代表了机遇，也伴随着挑战。
企业需要切实应对并管理变化点，原因如下：1. 提升竞争力：有效管理变化点，能帮助企业抓住市场机遇，进一步提升竞争力。
2. 实现可持续发展：通过适应变化，企业能够保持持续创新，并从容应对市场风险。
3. 优化资源配置：变化点管理有助于企业对资源进行优化配置，并实现更高效的运营。
然而，变化点管理也面临一系列挑战：1. 多样性：变化点的类型繁多，涉及到不同领域，因此需要企业具备全面的变化点管理能力。
2. 速度：变化点的出现常常伴随着快速变化的环境，企业需要快速响应并做出相应调整。
3. 风险：变化点管理过程中存在一定的风险，企业需要谨慎评估和控制，以避免产生不良影响。
三、变化点管理的步骤与方法为了有效管理变化点，企业可以采用以下步骤与方法：1. 感知变化：企业需要建立敏感的变化感知机制，及时获取变化信息，并进行准确分析。
2. 评估变化：对于感知到的变化点，企业需要进行评估，分析变化对组织的影响和潜在机遇与威胁。
3. 规划应对：根据评估结果，企业需要制定相应的变化点管理策略和行动计划，并明确责任人和时间节点。
4. 实施管理：根据规划，企业需要组织资源，积极应对变化点，并及时调整组织结构、流程等。
变化点管理办法
5M1E变化点管理办法1、目的为使生产的顺利进行，避免因生产过程中各影响产品品质的条件变更而致使不良品的产生,降低生产成本，提高品质，对应5M1E （人、机器、材料、方法、测、环）变化点进行管理，故制定5M1E 变更管理实施办法。
2、范围制造部各生产线。
3、定义变化点：指在公司生产过程中5M1E（人、机、料、法、测、环)发生变化，通过更改标准，调整参数、培训、提示、进行验证实施结果等约束手段,确保5M1E条件变更后产品满足现有品质标准或新的规格要求的管理过程。
4、职责4。
1 技术部:4。
1。
1 负责接收客户设计变更信息，并依据客户要求更改工艺资料。
4。
1。
2负责产品工艺流程、工装、检具及方法等变更的实施.4。
1。
3 负责作业方法、设备变更的申请提出和实施。
4。
1。
4 负责参与变更后验证加工的生产、质量的跟踪。
4。
2 制造部：4。
2.1 负责执行变更后产品的生产过程控制，目视化管理生产过程中的日变更点.4.2.2 负责作业人员变更的申请，并根据岗位技能矩阵进行资格验证，实施变更.4。
2。
3 负责对员工进行操作及相关培训指导，并对其做出效果评价. 4。
2。
4 负责变更点的作业记录标识和追溯。
4。
3 销售部4。
3.1：负责客户提出的变更受理，负责收集客户的验收、使用的情况反馈至公司各部门；4。
4品质部4。
4.1负责对变更事项进行监督及对变更的有效性进行跟踪确认。
4。
5保全部4.5。
1在设备异常时由制造部填写维修单后保全在第一时间内尽快对设备进行恢复，维修设备后保全应跟踪加工情况。
4。
5。
2新购设备安装使用时保全应派专人进行加工验证,对异常问题及时联系设备厂家处理，并记录在案。
4.5.3设备搬迁后由保全部对设备进行恢复及恢复后的验证加工的跟踪.4.5.4在工装损坏时，根据技术出图尽快制作相应配件,保证生产的顺利进行.5、变化点管理项目5.1人(Man）5.1。
1、凡参与产品生产的作业人员须通过相关培训工作，通过相应的线长进行测评后方能进行独立操作。
工程项目变更管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目变更管理，确保工程质量和进度，降低成本，提高效益，根据国家相关法律法规，结合本工程项目实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本工程项目施工过程中发生的各类变更，包括设计变更、进度变更、质量变更、合同变更等。
第三条本办法遵循以下原则：（一）合法性原则：变更必须符合国家法律法规、行业标准和合同约定。
（二）合理性原则：变更内容应合理，有利于提高工程质量、进度和效益。
（三）效益原则：变更应尽量降低成本，提高投资效益。
（四）程序性原则：变更应按照规定的程序进行审批和实施。
第二章变更范围及类型第四条变更范围：（一）设计变更：包括施工图纸、技术规范、施工组织设计等方面的变更。
（二）进度变更：包括工期调整、施工计划调整等。
（三）质量变更：包括工程质量标准、检验方法等方面的变更。
（四）合同变更：包括合同条款、合同金额、合同期限等方面的变更。
第五条变更类型：（一）重大变更：涉及工程规模、结构、工艺、质量标准等方面的变更。
（二）一般变更：不涉及工程规模、结构、工艺、质量标准等方面的变更。
第三章变更管理程序第六条变更申请：（一）变更申请单位应向项目管理部提出变更申请，并附变更理由、变更内容、变更费用及变更后的实施方案。
（二）项目管理部对变更申请进行初步审核，必要时组织专家进行论证。
第七条变更审批：（一）重大变更：经项目管理部审核后，报请项目领导小组审批。
（二）一般变更：经项目管理部审核后，报请项目经理审批。
第八条变更实施：（一）项目管理部根据审批结果，组织相关部门实施变更。
（二）变更实施过程中，项目管理部应加强监督和检查，确保变更内容符合审批要求。
第九条变更验收：（一）变更完成后，项目管理部组织相关部门进行验收。
（二）验收合格后，项目管理部将变更情况报请项目经理审批。
第四章责任与奖惩第十条变更责任：（一）变更申请单位负责变更申请的编制和提交。
（二）项目管理部负责变更申请的审核、审批和实施。
变更管理办法
第一章总则第一条为规范公司内建设项目和生产经营活动的变更管理，明确变更作业安全管理职责和流程，对变更作业可能产生的安全风险进行分析和控制，消除和减少由于变更引起的潜在事故隐患，预防和减少事故发生，根据《安全生产法》、《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》、《集团基层企业变更作业安全管理办法》及公司KORE 文件等有关法律法规和标准要求，结合甘肃厂实际，制定本操作程序。
第二条适用于我司内部及相关方生产经营过程中与作业活动密切相关的设备设施、工艺技术、作业流程、组织机构人员变更作业安全管理。
关于新、改、扩建项目的变更作业不适用本制度，应依据《集团建设工程项目安全环保管理手册》、《生产线变更质量安全环保管理办法》和《固定资产类投资项目质量安全管理标准操作程序》等制度标准执行。
相关方变更作业的管理在执行本制度的同时，还应遵守《集团相关方管理安全风险评估实施指南（试行）》和《相关方安全管理标准操作程序》等制度标准执行。
变更作业活动中涉及到危险作业情况的，应依据《危险作业安全管理办法》和相关危险作业安全许可标准，分级分类履行相关审批手续，办理许可证。
符合原设计参数、规格型号、材质、生产工艺、操作方式和环境条件的硬件类更换，管理标准相同，对原功能和安全性不产生任何不利影响的同类替换类变更作业，无需作为变更情形进行管理，可由变更作业部门直接实施。
第三条职责：1 总经理主要履行以下职责：1）负责重大变更作业的审批；2）组织相关部门人员对重大变更作业实施、目标达成等情况进行评估验证，并对验收情况进行审批。
2 厂务安全总监主要履行以下职责：：1）负责重大变更作业的审核工作；2）负责较大变更作业的审批工作；3）组织相关部门人员对较大变更作业实施、目标达成等情况进行评估验证，并对验收情况进行审批。
3 部门、车间对所辖区域变更管理主要履行以下职责：1）确定变更类型、作业风险等级，开展变更作业前、中、后的风险辨识和安全风险分析，制定风险控制措施；2）制定变更作业方案，提出变更作业申请，同步履行变更作业审批手续；3）组织制定或修订作业标准、作业指导书、操作规程等指导性文件；4）较大及以上变更作业制定现场应急处置方案，一般变更作业制定应急处置措施；5）组织按照申请内容和变更作业方案实施变更，并对全过程进行安全管理；6）与受影响的相关单位进行沟通交流，对作业人员进行交底和培训教育考试；7）负责其他变更的管理；8）负责履行变更作业验收审批手续；9）建立本单位变更作业管理台账。
4M变更管理办法
7。3试作完成,开发课组织相应人员对分供方变更实施验收。
7。4完成试作认可后，项目小组人员对《设计变更通知单》的结果、设变总费用等予以确认。
8、相关表单：
01—JHSRP043工程变更申请表/网址:办公管理系统/公司制度/受控表单/技术
02-JHSRP044工程变更通知单/网址:办公管理系统/公司制度/受控表单/技术
6。2 4M变更申请、评估时间、成本管控要求
6.2。1顾客提出之变更，在2个工作日内完成评估并将评估费用及结论反馈顾客.
6.2。2厂内提出之变更，在1个工作日内完成评估。
6.2。3设变所产生的费用由开发课（分供应商成本由采购课提供）评估统计并提供给业务部，再由业务部与顾客确定设变费用。
6。3变更申请的提出、评估及核准
6.1。2采购课遇供应商提出零件缺货、停产、交期、价格或其它因素变更时。
6.1.3质保部在检验过程中，发现品质有重大异常，并经数据统计、评估分析确认有必要变更时。
6。1。4制造部在制程管制统计分析，确认品质变异时.
6.1。5开发课、品保课在做各项验证或安全性能考量，判定有必要变更时。
6。1。6新生产设备、工装投入，生产场地变更，或生产过程有重大变异时。
6。6。2记录保存：依《质量记录管理程序》办理。
7、分供方工程变更：
7.1。1如工程变更由分供方提出，采购部将分供应商提出的变更以《工程变更申请表》正式提出，经厂内相关部门评估确认,评估结果不可行,变更取消.评估可行,按设计变更流程执行。
7。1.2如工程变更由顾客提出，经厂内相关部门评估确认，评估结果不可行，通知顾客。评估可行，按设计变更流程执行。
4。4生技课：参与评估、验证及相关工艺文件的修订发行。
变化点管理办法
变化点管理办法在当今快速发展的社会和竞争激烈的市场环境中，企业面临着各种各样的变化。
这些变化可能来自内部的流程优化、技术创新，也可能源于外部的市场需求、政策法规的调整等。
无论是何种变化，如果不能有效地进行管理，都可能给企业带来混乱、成本增加、质量下降甚至是经营风险。
因此，建立一套科学合理的变化点管理办法至关重要。
一、变化点的定义与分类变化点，简单来说，就是在企业的生产、经营、管理等各个环节中，与既定的标准、流程、规范等相比，出现的任何不同之处。
根据其来源和影响范围，可以将变化点大致分为以下几类：1、内部变化点人员变动：如关键岗位人员的离职、新员工的入职等。
设备更新：新设备的引入、旧设备的改造或维修。
工艺改进：对现有生产工艺的优化或调整。
管理制度变更：如绩效考核制度、质量管理制度等的修订。
2、外部变化点市场需求变化：消费者偏好的改变、新的市场趋势的出现。
法律法规变更：国家或地区出台新的法律法规，对企业的经营活动产生约束。
供应商变动：原材料供应商的更换、供应价格和条件的变化。
二、变化点管理的重要性1、确保产品和服务质量有效的变化点管理能够及时发现和解决可能影响产品和服务质量的因素，保证质量的稳定性和可靠性。
2、降低成本通过对变化点的合理评估和控制，可以避免不必要的成本浪费，如因错误的决策导致的原材料积压、设备闲置等。
3、提高效率及时适应变化，优化流程和资源配置，能够显著提高企业的运营效率。
4、增强企业的竞争力能够快速响应市场和客户的需求变化，推出更具竞争力的产品和服务，从而在市场中占据有利地位。
三、变化点管理的流程1、变化点的识别各部门和岗位应密切关注工作中的各种情况，及时发现可能的变化点。
可以通过定期的检查、数据对比、员工反馈等方式来进行。
2、变化点的记录一旦发现变化点，相关人员应详细记录变化的内容、时间、地点、涉及的人员和部门等信息。
3、变化点的评估组织相关的专业人员对变化点进行评估，分析其可能带来的影响，包括正面和负面的。
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2.范围：
本公司的部品，产品的变更，供应厂商变更及适用对于产品的设计变更。
3.职责与权限：
3.1 开发TEAM 长
对技术式样变更委托书及通报书承认及设计变更承认业务有着全般管理的责任和权限.
3.2 开发担当
3.2.1 设计变更过程的日程管理
3.2.2 主管设计变更前产品的适用时机(包括与客户协商)
3.3 营业TEAM长
对客户设计变更品的销售及日程管理
3.4 品质经营TEAM长
3.4.1 设计变更品的DIM'S, E.S 验证.
3.4.2 设计变更品的初品保证书配布.
3.4.3 设计变更完成品的初品承认委托
3.5 制造技术TEAM长
3.5.1 设计变更后有关设备适用的事项.
3.5.2 设计变更后检讨量产性.
3.5.3 设计变更后开始品制作及设备有效性管理,检讨,量产型检讨.
3.5.4 设计变更品的开始品制作
3.6 生产管理TEAM 长
3.6.1 设计变更前模具及部品的库存管理及资材B/OUT 时机管理.
3.6.2 设计变更部品的ISIR 委托.
3.6.3 设计变更后资材入库管理.
4.定义：
4.1技术式样变更委托书
制作工程上4M的变更,原价节俭等设计变更事由发生时将此事由叙述提交到委托TEAM 或者外驻业体或制造技术TEAM的文书类.
4.2 技术式样变更通报书
6.2 技术式样变更案的制作及检讨
6.2.1 开发担当要在7天内检讨完接收的技术式样变更委托书,特别是相关SUB 部品及设计变更后确认是否
有MS, ES相异违背事项需验证MS, ES相异验证时要按照它的所需日.
6.2.2 开发担当根据确认的内容弃却石油发生时明白的记录此事由后取得开发TEAM长的承认.但无弃却事由
时在弃却事由
6.2.3 开发担当在取得技术式样变更委托书承认或开发部自身式样变更时要对式样变更与否取得承认后再按照
设计管理业务规定进行业务.
6.2.4 对设计变更除了开发部的检讨外还需相关部门检讨时开发TEAM长要与相关部门开协议会.
6.2.5 式样变更确定前不可避免的需验证组装性时任意制作式样图进行SAMPLE 后验证.
6.2.6 虽然是客户的式样确定的ITEM在内部检讨后有问题的话与客户再协商后决定.
6.2.7 任意式样品的制作开发担当可委托到委托TEAM.
6.2.8 技术式样变更通报书已取得开发TEAM 长的承认时开发担当将式样变更LIST登载后管理ITEM别
ECO No..
6.3 技术式样变更确定通报
开发担当在技术式样变更确定及必要时在中心设计的图纸变更事项栏上取得开发担当,检讨者的签名后制作技术式样变更通报书附加式样变更图取得开发TEAM长的承认后通报相关部门及外驻业体.
6.4 设计变更品的制作及有效性确认
5.4.1 相关部门在接收技术式样变更通报后要向外驻业体委托制作，制作的产品由品质经营部进行初品承认.
5.4.2 品质经营部接收承认委托后要以外驻业体初品承认业务规定处理业务.
5.4.3 由相关TEAM 长委托初品承认话TEAM 长要确认进行事项和管理.
5.4.4 所有的设计变更要考虑对系统的影响检讨及承认和生茶实施前要取得客户的承认.
5.4.5 需要客户承认的情况下由品质经营部制作初品承认文书后按照初品承认业务规定提交到客户取得承认.
5.4.6 设计变更时有效性确认时机要在模具修整或模具重制作后实施模具TRY.
5.4.7 有效性确认方法要按照设计管理业务规定 5.7项处理.
5.4.8 设计变更通报时旧图纸要按照图纸管理规定处理.
5.5 设计变更品的适用
5.5.1 开发TEAM长要与相关部门协商适用时点后适用设计变更品
5.5.2 需要客户承认的设计变更品的话要由营业TEAM长与客户协商适用时点后适用.
5.5.3 得到客户的变更承认后对承认前产品的生产日期及数量记录维持.
5.5.4 设计变更品适用于生产的日期要由制造TEAM长在每日生产指示书及生产日报上记录维持,设计变更实
施时开发担当要对相关文书的改定与否写到设计变更通报书上使各文书能形成改定.
5.5.5 客户承认出货的产品要在部品识别表上印式样变更初品标签后纳品
5.6 4M 变更
因4M变更而变更技术式样的时候要按照4M变更管理规则处理.
5.7 图纸的维持管理
相关部门在设计变更时管理最新性维持和照图纸管理规定.
5.8变更品识别管理
5.8.1工程品标示：工程变更品在制造工程上移动时必须粘贴”变更初品”标签
5.8.2 出货品标示：在包装箱上粘贴”变更初品”标签，出货检查成绩书盖”变更初品”章。
6.2工程变更时机：
6.1.5人员之变更
品质管理代表变更
品质管理负责人(如品保经理)变更
6.1.5制程现场变更
制造线的变更
制造场所变更
6.1.3材料或零件变更
供应商变更
零件规格变更
材料成分的变更
开始使用回收料时
包装方式变更
6.2 工程变更提出及审核：
对于新规开发或者生产的产品按客户的要求及自己的检讨结果对产品，部品，工程，供应厂商，制造设备，检查方法，原材料，其它部品的SPEC等级能及信赖性，对环境有害性影响的变更。
6.2.1.1顾客要求工程变更时,由业务部填写“工程变更通知单”,本公司要求工程变更时，
由开发部填写“工程变更通知单”，对供应厂商要求工程变更时，由品质部填写
“工程变更通知单”，并注明要求及在制品处理方式，并同时知会厂务部，经品
保部确认后, 即可执行变更。
6.2.1.2顾客、本公司、供应厂商要求对工程变更后的工程资料和治工具或样品确认后
才予批准时，我司须其批准后才进行后续制作。
6.2.1.3工程更改须在收到变更资料后一个工作日内完成填写“工程变更申请单”，并
通知各相关部门执行变更。
6.2.1.4顾客提出之工程变更, 由顾客提供变更书或设备变更图面以兹左证存档，
顾客注明变更对产品所使用系统，顾客装配过程等的影响。
6.2.5厂内提出变更
厂内各部门有工程变更需求时，需经开发部确认，如可行则由开发部填写“工程变更
6.2.2供应厂商
本公司对工程变更时由品质部发出“工程变更通知单”给供应厂商，供应厂商收
到“工程变更通知单”后须在一个工作日内完成填写“工程变更通知单”，并通
知我司进行检讨确认。
6.2.3工程变更描述尽量使用图标,必要时可加附页。
在提出工程变更可能对产品所使用系统、顾客装配过程等有影响时,须由业务
部传真给顾客,确认是否可行, 如顾客不同意变更,品保部直接在申请单上注
明顾客不同意再Copy给申请部门，顾客同意修改的记录需保存至顾客，在顾
客没有书面同意之前不可以变更相关制程，材料，配件等。
同意此料号销毁为
止。
6.2.4 由业务部主管在结论处注明变更内容后,须经项目小组组长或总经理批准并注明
变更对产品所使用系统，顾客装配过程等的影响。
6.2.5顾客要求对工程变更后的工程资料和治工具或样件确认后才予批准时,我司须得
经其批准后才进行后续制作。
6.3 工程变更作业：
6.3.1变更前项目小组将视变更的需要安排小批量打样，并由品保部追踪品质状况或送
样顾客确认。
6.3.2“工程变更通知单”经权限签核后, “工程变更通知单”上需写明各项治工具处
理方式及变更日期，经权限审核后，品保部将“工程变更通知单”发放到各相关
部门。
6.3.3测试资料、工艺参数，治具、模具修改后须经顾客或品保部确认后才可投入生产.
6.3.4工程变更内容与供应厂商有关时，由品保部通知供应厂商更正或回收原有工程资
料/治工具。
6.3.5工程变更内容如有执行偏差或品质异常时，相关部门回馈给开发部进行校正作业。
6.3.6工程变更生效日期以“工程变更通知单”要求为准。
6.3.7工程变更后相关文件应立即进行修改，若为管制文件,则依“文件及资料管管理办
法”执行修改作业。
6.3.8顾客已经认可的产品需进行修改时，依照顾客要求向顾客提供样品承认资料。
6.4变更后资料及治工具处理：
回收的旧版治工具及资料由品保部作更改、报废或存盘处理。
6.5工程变更效果确认及追踪：
6.5.1“工程变更通知单”上由开发部或项目小组填写发放部门，其变更效果由发生工程
变更所在部门的工程、品保负责确认及追踪。
7. 表单
变更点通知单
变更管理台账
变更初物
技术式样变更申请书。