移动互联网时代的企业发展资料重点
移动互联网现状及其发展趋势
移动互联网现状及其趋势班级：姓名：学号：学院【摘要】在我国，移动互联网正在成为主流的无线网络业务。
得益于移动互联网的方便性和全面性，大量行业和企业有了快速发展。
未来，移动互联网的发展将继续影响这些行业和企业。
随着移动互联网的迅速发展，在业务、模式创新以及全球性战略竞争与布局围绕移动互联网全面展开。
其中，由于移动互联网的发展模式和格局尚在形成之中，其发展趋势将对未来的互联网产业、移动通信产业乃至电信业和整个信息产业的影响巨大化。
本文对移动互联网的特点及发展趋势，以及移动互联网迅速发展的原因进行了分析，并对深入思考了移动互联网的发展潜力。
【关键词】移动换联网、现状、发展趋势计算机和网络技术的发展已经到了极为迅速的程度，在此基础上，随着移动通信技术的成熟和发展，我国的移动互联网成为新的发展先锋。
由于移动互联网比基于PC端的“传统互联网”更加方便、快捷，因此更受人们的青睐，同样也引起了市场和企业的注意。
大量行业龙头借助移动互联网实现了扩张，而一些原本发展乏力的行业焕发了生机。
一、移动互联网广义上说，移动互联网指的是利用移动协议和设备将手持终端接人互联网的联结方式。
从技术角度看，移动互联网指的是基于IP宽带技术并能够提供数据和多媒体开放式业务的电信网络。
从终端角度看，移动互联网由网络、终端和应用共同构成，即用户借助手机、平板电脑或笔记本电脑，利用移动网络，借助各类应用实现信息查询和数据的传递。
二、移动互联网的特点便携。
移动互联网终端以手机和平板电脑为主，现在市场上也出现了智能手环、智能手表和智能眼镜等随身设备，这些设备在“智能化”以前本就是人们随身携带的物品，因此这些智能设备与以往相比并没有增加用户使用中的不便，便携性能依然优越。
便捷。
移动互联网与“传统”互联网不同，能够通过不同的方式与互联网相连，只要有移动网络，就能联网，不再依赖于接线插口或其他端口，因此使用过程中更加便捷。
即时。
移动互联网使人们能够利用“碎片时间”处理一些简单事物，例如收发简单的邮件或接受工作指令，如果用户愿意的话，可以24小时都联网接收和处理信息，不会再有重要信息被错过。
2014年企业级移动互联网行业分析报告
2014年企业级移动互联网行业分析报告2014年11月目录一、产业互联网是未来经济增长引擎 (3)1、产业互联网概述 (3)2、产业互联网是未来经济增长引擎 (7)二、企业级移动互联网条件日趋成熟 (11)1、网络基础已基本到位 (11)2、智能移动终端基本普及 (14)3、移动应用开发重心将逐步从“消费级“转向”企业级“ (18)4、云计算技术不断成熟和降价降低企业IT成本 (21)5、BYOD的兴起对企业级移动互联网的发展推波助澜 (22)6、传统行业转型迫在眉睫 (22)三、企业级移动互联网市场前景广阔 (22)四、规范和集中度提升将是主旋律 (24)1、企业级移动互联网处于成长初期 (25)2、企业级移动应用产品分类 (26)3、企业级移动应用需求个性化，增速快 (28)4、竞争激烈，规范和集中度提升乃大势所趋 (30)五、细分领域及相关企业 (32)1、企业级移动应用解决方案 (34)2、大数据/商业智能 (35)3、信息安全 (38)六、公重点司简况 (39)1、天源迪科 (39)2、博彦科技 (40)一、产业互联网是未来经济增长引擎1、产业互联网概述随着移动智能终端以及3G/4G 的逐渐普及，移动互联网发展进入纵深阶段，呈现出新的特征：泛在化和智能化、虚拟和物理世界一体化、从消费层级逐渐渗透到生产层级。
“工业互联网”、“工业4.0”和“产业互联网”等新概念日益为世人瞩目，各个行业纷纷从各自的视角探讨如何拥抱移动互联网，以技术推动产业变革。
“工业互联网”: GE 将其定义为智慧的机器，加上分析的功能和移动性。
与“消费互联网”相对应，最终将人机连接，结合软件和大数据分析，工业互联网将重构全球工业。
根据其测试，若能得到充分应用，从现在到2030 年，工业互联网将可能为中国经济带来累积3 万亿美元的GDP 增量。
2014年企业级移动互联网行业分析报告
2014年企业级移动互联网行业分析报告2014年11月目录一、PC互联网的发展 (3)1、回顾PC互联网的硬件发展历史 (3)2、PC互联网市场空间分析对比 (4)3、企业级PC互联网的应用 (5)4、PC时代互联网的总结 (6)二、企业端应用移动互联网的下一个爆发点 (6)1、企业信息化发展的三个阶段 (6)（1）电商化 (6)（2）信息化 (7)（3）移动化 (7)2、企业需求正在发生变化 (8)3、移动互联网应用从消费级到企业级应用跨越：看IBM和苹果的合作 (8)4、智能手机将复制PC的路，时间却将大幅缩短 (9)5、移动互联网消费级应用已经普及 (10)6、消费级诞生了BAT，期待企业级的企业 (11)三、用友软件，企业级移动互联网应用爆发的最受益者 (12)1、伴随中国企业信息化发展 (12)2、用友完成金融、数据、管理的企业级移动互联网闭环 (13)3、利用友金所进行互联网金融领域 (14)4、围绕私有云和公有云业务扩展云计算和大数据领域 (15)一、PC互联网的发展1、回顾PC互联网的硬件发展历史自从二十一世纪以来，个人电脑开始大量普及，根据经济学人智库统计数据，2004～2009 年美国个人电脑总拥有量逐年上升，由2004 年的2.2 亿台上升至2009 年的2.82 亿台。
同期人均电脑拥有量也呈逐年上升趋势，由2004 年的0.74 台上升为2009 年的0.92 台，但是人均电脑拥有量自2005 年起同比增长放缓，到2009 年同比增长已由2004 年的6.3%下降为2.5%。
微软和英特尔为推动PC 产业的发展，而组成了所谓的Wintel 联盟，即两家公司在PC 产业内密切合作，以推动Windows 操作系统在基于英特尔CPU 的PC 机上运行。
自那时以来，Wintel 联盟制定的一些技术规范，已成为PC 产业事实上的标准，该联盟也因此在全球PC 产业形成了所谓的“双寡头垄断”格局。
”互联网+“资料汇总
“互联网+”资料汇总“互联网+”是创新 2.0（关于“创新 2.0”的解释见文章末尾）下的互联网与传统行业融合发展的新形态、新业态，是知识社会创新 2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。
“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
“互联网+”行动计划将重点促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新，发展壮大新兴业态，打造新的产业增长点，为大众创业、万众创新提供环境，为产业智能化提供支撑，增强新的经济发展动力，促进国民经济体制增效升级。
“互联网+”是对创新2.0时代新一代信息技术与创新2.0相互作用共同演化推进经济社会发展新形态的高度概括。
一、概念的提出国内“互联网+”理念的提出，最早可以追溯到2012年11月于扬在易观第五届移动互联网博览会的发言。
于扬当时提出移动互联网它的本质，离不开“互联网+”。
在未来，“互联网+”公式应该是我们所在的行业的产品和服务，在与我们看到的多屏全网跨平台用户场景结合之后产生的这样一种化学公式。
马化腾也认为：“互联网加一个传统行业，意味着什么呢？其实是代表了一种能力，或者是一种外在资源和环境，对这个行业的一种提升。
”“互联网+ ”是对创新 2.0时代新一代信息技术与创新 2.0相互作用共同演化推进经济社会发展新形态的高度概括。
在2012年11月14日的易观第五届移动互联网博览会上，易观国际董事长兼首席执行官于扬先生首次提出“互联网+”理念。
他认为“在未来，“互联网+“公式应该是我们所在的行业目前的产品和服务，在与我们未来看到的多屏全网跨平台用户场景结合之后产生的这样一种化学公式。
我们可以按照这样一个思路找到若干这样的想法。
而怎么找到你所在行业的“互联网+”企业需要思考的问题。
运营商移动互联网业务发展分析
３２ 电信运营 商竞争分析 ．
移 动 与互 联 两 网 日益融 合 ，Ｗ ｅ ２ ０ 务 风 靡全 ｂ ．业 球 ，手机正成 为新 的互 联接入工具 ，互联 网企业 围绕各
主流业务纷纷走上 多业 务发展道路 ，并且快速布局移动
创新后发展起来 ， 将在未来得到迅速发展。
２ ．￣ ５８
２ ％ ６１
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行业 化的方 向发展 。对于信 息类业务来说 ，随着通信技
术的发展 ，信息类业务 也逐 渐从 通过传统的文字表达阶 段 向通过 图片 、视频 、音 乐 等多 种方 式表达 的 阶段过
ａ Ｉ０ ｃ ｏ 。
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渡 。在各种信息类业务 中 ，除了传统的网页浏 览之外 ，
１ 移动互联 网概 述
移动互联 网是一个全 国性的 、以宽带Ｉ 为技术核心 Ｐ
的，可同时提 供话音 、传真 、数 据、图像 、多媒体等高 品质电信 服务的新 一代开放的电信基础网络 ，是 国家信
续提 升 ，商 业模式 创新 将给运 营商带 来新 的机遇 。３ Ｇ 与移 动互联 网是两 个共 同前进 的主题 ，３ Ｇ必将推 进移 动互联 网的发展 ，而移 动互联 网也必将 成为 ３ 模商 Ｇ规
的发力及新型服务创新 ，２ １年移动互联 网市场 将迎来 ０１
强劲增长 ，预计至２ １年用 户规模可达７ ５ ，见图１ ０４ ．亿 。
一 一 一 一 一 。
９ １ ８ ％
．
移动互联 网业 务正朝着信息化 、娱乐化 、商务化 、
３ ０
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３ ．％ ７０
竞争不仅来 自同质企业 ，更 多来 自异 质企 业 ，运营商面 临的竞争威胁将不再局限于运营商层面 。 目前 从 三大运 营 商移动 互联 网用 户规 模 的格局 来 看，２ １年中国移动互联网活跃用 户数 已达２４ ００ ．亿左右 ， 其中 中国移动 占比较大 ，约为６ ％左右 ，中国联通 和 中 ９
中国移动发展移动互联网战略研究
中国移动发展移动互联网战略研究摘要信息经济时代的到来给社会生活和产业结构带来了前所未有的变化，移动互联网作为新兴的信息产业，具有广阔的市场需求和发展潜力。
中国移动是中国最大的移动运营商，具有发展移动互联网的先天优势和技术能力。
面对不断变化的外部环境，中国移动如何把发挥自己的优势，握住移动互联网发展机遇，是一个亟待解决的战略问题。
本文以战略管理学、市场营销学为主要理论基础，通过了解中国移动的基本背景情况，发掘移动互联网行业的发展前景，对中国移动进一步开拓移动互联网市场进行SWOT分析和五力模型分析，然后确定中国移动的优劣势、市场定位和战略目标，最终制定出中国移动发展移动互联网的战略框架。
本战略制定希望从整体上符合集团公司的公司战略，为公司发展开拓新的市场，指明未来的发展方向，使中国移动继续保持在移动通信行业既得优势，在未来竞争中立于不败之地。
关键词：中国移动，SWOT分析，五力模型分析，发展战略AbstractThe coming of the era of information economy brings ever changes in society life and industry frustration.In emerging information industry,mobile internet has brand market demand and developing potential.China Mobile Communications Corporation(CMCC),the biggest moble operator in China,has the congential advantages and technology ability to develop mobile internet.Facing the changing outer environment,how to play to it’s own advantages and seize the developing opportunity,is an urgently strategic problem.This paper,mainly based on Strategic Management and Market Management,is about to understand the basic background of China mobile,explore the development prospect of mobile internet industry,and then conduct SWOT analysis and fice force analysis for China mobile to further develop mobile internet industry.Finally we determine the strengths & weaknesses、market position and strategy target and fomulate the China mobile’s development strategy framework of mobile internet.This strategy formulation hope to accord to the CMCC’s company strategy as a whole,explore new markets for company’s development,and spe cify the future direction.I hope to make China mobile keep perserved advantages in moblie communication industry and establish itself in an unassailable position in future competition.Key Words:China mobile,SWOT analysis,five force analysis,development strategy目录一、导论 (6)（一）研究背景 (6)（二）研究意义 (6)1.理论意义 (6)2.现实意义 (2)（三）研究思路和方法 (2)1.研究思路 (2)2.研究方法 (2)二．中国移动和移动互联网概述 (3)（一）中国移动概述 (3)1．概述 (3)2．主营业务 (3)（二）移动互联网概述 (3)三、移动互联网行业环境形势分析 (4)（一）政治和法律因素 (4)（二）经济因素 (4)（三）社会与文化因素 (5)（四）技术因素 (5)（五）移动互联网行业环境形势分析小结 (6)四、中国移动发展移动互联网五力模型分析 (6)（一）行业结构分析 (6)（二）潜在进入者分析 (7)（三）替代品分析 (7)（四）供应商分析 (8)（五）需求方分析 (8)（六）同业竞争分析 (8)1．中国联通 (8)2．中国电信 (9)（七）中国移动发展移动互联网五力模型分析小结 (10)五、中国移动发展移动互联网SWOT分析 (11)（一）优势 (11)（二）劣势 (12)（三）机会 (13)（四）威胁 (13)（五）中国移动发展移动互联网SWOT综合分析 (14)六、战略规划 (15)（一）愿景 (15)（二）战略制定原则 (15)（三）战略目标 (15)（四）竞争战略 (16)（五）战略重点 (16)（六）战略措施 (17)七、结束语 (19)参考文献 (20)致谢.......................................................................................... 错误！未定义书签。
移动互联网的盈利模式和商业模式互联网时代解析资料
【Word版，可自由编辑！】移动互联网的盈利模式和商业模式引言3G问题是目前极为热门的话题之一。
无论是经营者还是消费者都很关心3G的问题。
经营者关心3G能否带来真正的新一代通信，而消费者则想知道3G时代的通信资费能否降低，业务体验能否满足个人的需要。
3G时代话音业务不会有太大的改变，主要的突破是在数据业务上。
一是面对企业高端用户的业务，目前主要为专网。
二是面对个人消费者。
而在3G/IMS专网与移动互联网之间的差异问题上，目前移动运营商主要将其业务封锁在自己的专网上，如移动梦网，而移动互联网Telco2.0也就是所说的公共互联网能够服务不同用户群，运营在不同核心网，如免费WAP。
3G时代需要更为开放的空间，提供更为广阔的业务和实现随时随地上网的可能。
2009年1月17号下午，中国国家工业和信息化部正式发放了第三代移动通信（3G）牌照，2009年1月15号，全球首个4G LTE商用网络在欧洲开建。
无线宽带网络的铺设让无线互联网企业看到了希望。
然而，从希望到盈利还有很长的路要走，移动互联网还处在“摸着石头过河”的阶段，从产品到盈利模式到商业模式等，都还在一边做一边探讨和完善当中。
其中，最短的短板莫过于盈利模式，目前绝大多数企业还在烧风投的钱，只是程度的不同而已。
本报告全面分析了目前国内外移动互联网市场发展现状、市场前景、客户群需求特征等，从不同角度分析了移动互联网当前的盈利模式和商业模式。
正文目录第一章移动互联网的特征 ........................第一节互联网的发展历程......................................一、Internet概述.........................................二、Internet的起源和发展.................................三、Internet在我国的发展进程及现状.......................第二节移动与互联网的融合....................................第三节移动互联网两种技术演进路径............................一、传统互联网转型移动互联网.............................二、电信运营商转型移动互联网.............................第四节移动互联网发展的三个阶段..............................第五节移动互联网的本质与特征................................第六节移动互联网与无线互联网的区别.......................... 第二章全球移动互联网发展现状及趋势分析...........第一节全球移动互联网发展现状................................第二节全球移动互联网产业发展规模............................第三节全球移动互联网产业发展结构............................第四节典型国家或地区的移动互联网状况........................一、美国.................................................二、欧洲.................................................三、日本.................................................第五节全球移动互联网产业发展趋势............................ 第三章中国移动互联网产业发展概述.................第一节中国移动互联网发展现状与趋势..........................一、中国互联网发展现状...................................二、中国移动通信发展现状.................................三、中国移动互联网的发展趋势.............................四、中国移动互联网2.5G分析..............................五、中国移动互联网3G演进分析............................第二节中国移动互联网发展的促进与制约因素....................一、中国移动互联网发展的促进因素.........................二、中国移动互联网发展的制约因素.........................第三节中国移动互联网产业发展环境分析........................一、政治环境.............................................二、经济环境.............................................三、社会环境.............................................四、技术环境.............................................第四节中国移动互联网产业规模分析及预测...................... 第四章移动互联网的盈利模式和商业模式.............第一节影响盈利的三因素——用户，自身，竞争..................一、用户为什么愿意付费？.................................二、竞争日趋激烈，盈利应如何转型？....................... 第二节移动互联网的盈利模式..................................一、用免费盈利——谁说没有免费的午餐，天上不会掉馅饼.....二、交叉补贴模式（一帮一，一对红）.......................三、“1：99”模式（让先富起来的那些人买单）..............四、交易分成模式（二道贩子经济学）.......................五、广告模式（无处不在的广告）...........................六、“老鼠爱大米”模式（买椟还珠）.......................七、劳务交换模式（吸取我的花蜜，传播我的花粉）...........八、赠予经济模式（功德箱）...............................图表目录图表移动互联网发展的三个阶段................................. 图表2008年各国移动互联网网民渗透率.......................... 图表2006-2008年全球移动互联网市场规模变化图................. 图表2006-2008年美国移动互联网活跃用户规模及增长率........... 图表2008年美国各类移动互联网应用渗透率...................... 图表2006-2011年欧洲移动互联网市场规模预测................... 图表日本移动用户数和移动互联网用户数......................... 图表全球主要移动运营商推出的新型移动互联网业务............... 图表2009-2013年全球移动互联网用户规模预测................... 图表2004-2008年中国互联网市场规模........................... 图表2008年中国互联网市场结构................................ 图表2008年中国互联网基础服务市场结构........................ 图表2008年中国互联网应用服务市场结构........................ 图表2004-2008年中国网络营销市场规模......................... 图表2008年中国网络营销市场结构.............................. 图表2008年中国搜索引擎市场品牌结构.......................... 图表2004-2008年中国网络游戏市场规模及增长................... 图表2004-2008年移动电话用户所占比重......................... 图表2006-2008年移动电话用户各月净增比较..................... 图表2004年以来各月移动分组数据用户发展情况.................. 图表2008年中国移动互联网细分市场结构........................ 图表移动网络升级带来的增值业务提升........................... 图表2006-2011年中国移动互联网产业规模预测................... 图表移动互联网盈利模式....................................... 图表2008年十大I P HONE手机应用排名 ............................ 图表A PP S TORE应用平均价格..................................... 图表A PP S TORE应用分布状况..................................... 图表“1：99”模式示意图...................................... 图表腾讯公司发展简图.........................................图表腾讯QQ注册用户数发展图.................................. 图表飞信特性................................................. 图表2008-2011年中国网络广告市场规模及预测................... 图表G OOGLE 查询的生命周期.....................................第一章移动互联网的特征第一节互联网的发展历程一、Internet概述Internet是计算机交互网络的简称，又称网间网。
中国移动互联网发展史2024
引言概述：中国移动互联网发展历程可以追溯到上世纪90年代末，这一时期标志着中国进入互联网时代的起点。
在中国移动互联网的发展史上，可以区分为不同阶段，每个阶段都伴随着技术变革和政策调整。
本文将重点探讨中国移动互联网发展史的第二部分，涵盖了2005年至2010年间的发展情况。
从这些年份开始，中国移动互联网经历了快速发展的阶段，逐步形成了现代化的移动互联网生态系统。
正文内容：一、3G时代的到来（2005-2007年）1. 3G技术的引入：中国移动互联网发展的重要节点是3G时代的到来。
2005年中国移动推出了3G技术，为移动互联网的高速发展提供了支持。
2. 3G网络覆盖的扩大：2006年，中国移动网络开始在全国范围内扩大覆盖，提高了移动互联网的普及度。
3. 移动互联网应用的兴起：随着3G网络的普及，移动互联网应用开始崛起，涵盖了社交媒体、音乐、视频、游戏、新闻等领域，吸引了众多用户的关注。
4. 移动支付的推广：移动支付在这一时期也开始迅速普及，为中国移动互联网的商业化进程打下了基础。
5. 移动互联网产业链的形成：在3G时代，移动互联网产业链迅速扩大，包括手机厂商、应用开发商、广告商、运营商等，形成了一个完整的产业生态系统。
二、移动互联网应用的多元化（2008-2010年）1. 智能手机的普及：2008年苹果公司推出了首款iPhone，引领了智能手机时代的到来，中国的智能手机市场也迅速发展起来。
2. 应用商店的兴起：随着智能手机的普及，应用商店也开始兴起，用户可以方便地下载各类应用程序，进一步丰富了移动互联网的应用内容。
3. 移动互联网用户规模的迅速增长：由于智能手机的普及和移动互联网应用的多元化，移动互联网用户规模在这一时期实现了大幅度增长。
4. 移动互联网广告的兴起：移动互联网广告市场也在这一时期迅速发展起来，各类应用程序开始通过广告来获取收入。
5. 移动互联网与传统行业的融合：在这一时期，移动互联网开始与传统行业进行融合，如移动电子商务、移动医疗等，为传统行业注入了新的发展动力。
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1995~2005年 业务设计生命周期
2005年后 业务设计生命周期
当市场变化的速度超过组织变革的速度时，企业的衰败即将浮现。
----杰克·韦尔奇
自然界能够存活下来的物种不是最强壮和最聪明的，而是那种能适应环境变化的。----达尔文
2020/10/18
3
版权所有 侵权必究
人与人的任何社会活动的本质：交易（换）
2020/10/18
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版权所有 侵权必究
应对策略2： 价值链再造
行业价值链
供应 （供应商）
转变 （制造商）
流通 （经销商）
消费 （最终用户）
公司价值链
市场 分析
客户需求 物流线路 分 操作
客户 服务
运营价值链 提货
转关 手续
配货 运输
出口 报关
空运 配仓
航空 运输
国外 运作衔接
• 我们公司已申请了微信公众号和微博做传播，建设了公司网站 和用户论坛，在淘宝、天猫上开了店，用上了CRM/OA等平台 软件就已经是互联网思维。
• 互联网透明化后都是同质化竞争，只有拼价格战一条道。
• 只要肯在互联网砸钱炒作，更多的人知道，我的商业就成功了。
2020/10/18
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版权所有 侵权必究
本质不变，变的是速度）
• 渠道： 电子商务 （网店、CRM数据库、消费行为分析、O2O导流）
• 供应链：O2O生态圈（C2B倒逼改进、版本火车、快速迭代）
• ……
2020/10/18
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何时进行业务设计的创新更迭？
绩效
老狗
凤凰 天鹅
• 对社会： 人均需求增长有限；
• 对买家： 我可以选择我最想要的；
• 对商家： 机会难得，我要整合和展现我最强的，快速实现霸图。
2020/10/18
6
版权所有 侵权必究
误区
• 只有高科技行业和消费品行业才适合利用移动互联网做，我们 传统行业不用玩那么“炫”。
们制造商不用玩。
报酬
2020/10/18
个人实现 教练 个人尊重
被尊重 归属 安全 生理需求 生存需求 马斯洛人类需求层次模型
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培训
版权所有 侵权必究
80后员工的关注点
• 创意感（趣） • 荣誉感（晒） • 便捷感（快） • 价值感（值） • 尊重感（暖） • 透明感（知）
2020/10/18
14
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• 商业 • 管理 • 教育 • 交友 • …… • 婚姻 • ……
2020/10/18
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从消费者的成长过程看商业行为
50年代人 70年代人 80年代人 95年代人
赚钱存钱能力
弱 强 稍强 弱
消费能力
弱 弱 强 强
消费行为导向
体验、安全 口碑、亲情 感受、个人 感觉、兴趣
不要谈到互联网就色变，这不是颠覆，是发展必然！
• 个人价值实现（2012~）
– 企业商业顾问和高管教练、创业者导师 – 上海根德投资创始合伙人，上海源朗投资合伙人 – 上海市创业基金会金牌商业导师 – 多家民营企业的商业战略和领导力顾问
2020/10/18
2
版权所有 侵权必究
互联网的作用就是加快了业务生命周期的速度
8-25年
3-8年
1-3年
过去 业务生命周期
• 互联网商业的本质还是商业：以消费者为中心的交易法则
• 互联网营销的本质还是营销：还是要具备品牌定位、产品 定价、渠道建设、服务体验
• 互联网商业的经营动作还是没有少，只不过每个环节缩短 或压缩或合并了，颠覆只需要在价值链的每个环节用最新 的工具和方法优化即可。
• 互联网时代的消费者群体变了，要用80后的思路和立场去 赚80后的钱。
互联网思维、O2O只是顺应客户习惯的必然过程点！
谁紧跟主流消费者的习惯和环境并调整到位就是王者
2020/10/18
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版权所有 侵权必究
互联网都带来了什么？
• 快速的传播能力和聚集能量 口碑、快 • 透明/打破信息不对称，消费者主权 用户思维、极致、粉丝 • 更方便的资源整合能力 流量思维、社会化思维 • 更充分而详实的数据（位置、用户分析等） 大数据思维 • 加速了生命周期的循环 迭代思维、专注、跨界思维
移动互联网时代 的企业发展
张继立 2014-12
简介—张继立
• 近13年的华为磨砺（1999~2012）
➢ 基层岗位做起，历任研发项目管理交付合作 销售营销总经理总裁的多次岗位角色转变
➢ 2010年起担任华为集团移动解决方案总裁，当时 最年轻的的面向EMT董事会汇报的集团总裁
➢ 2006年起担任华为大学新任总经理导师和教练
大狗 小狗
野鸡
2020/10/18
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时间
版权所有 侵权必究
应对策略3：用人性来管理人性
2020/10/18
环境/绩效结果
行为 情绪状态 信念/价值观 卓越性 纯粹 意图 意
识
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人 类 运 作 模 式
版权所有 侵权必究
80后员工的成长经历促使领导力的变革
价值与意义 赋能 威望 激 励 团队 因 素 住宅
• 组2：知道村庄的名称和路程，但路边没有里程碑指示牌，他们只能根据 经验估算行程时间和距离。走到一半的时候，有人想知道他们走了多远， 比较有经验的人说：“大概还有一半的路程”，于是大家又簇拥着往前 走，当走到全程的3/4时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还 挺长，直到有人说：“快到了”，大家才又振作起来走完全程。
2020/10/18
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版权所有 侵权必究
应对策略1： 极致的用户思维
• 互联网能帮你速胜，也能让你钱包没有焐热就回归赤贫。
– 在互联网时代，用户大于品牌。 – 在互联网时代，特色取代全面。 – 在互联网时代，体验重于关系。 – 在互联网时代，口碑胜于折扣。 – 在互联网时代，互动强过销售。
• 同频（语言、行为、感受、图像）的体验造就伟大的公司。
影响绩效的行为工程模型
2020/10/18
易
环
反馈、数据和信息描述
境
因
资源、工具和环境信息
素
后果、激励和奖励
个 人 因 难素
技能和知识 个人能力
动机
15
版权所有 侵权必究
三组体力、能力和性格相似的人，分别向二十五公 里外的三个村庄徒步，为何结果不同？
• 组1：对村庄名称和远近一无所知，只告诉他们跟着向导走就是。结果刚 走了四五公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，他们开始抱怨 为什么走这么远，何时才能到。又走了几公里，距离终点只有五公里时， 有人甚至坐在路边不愿意走了，坚持走到终点的只有一半左右。