2019年度优质护理工作计划
2019年优质护理工作计划4篇
2019年优质护理工作计划4篇20xx年10月份，我科成为优质护理示范病区。
在院领导、护理部指导下，全科护理人员认真学习领会活动精神，转变护理理念、工作模式和管理模式，积极投入到“夯灾基础护理，提供满意服务”的主题活动中。
我科大多为肿瘤患者，在住院期间基础护理、生活护理需求突出，开展优质护理服务非常必要，通过一个月的探索和实践已初现成效，为深化优质护理，让护理更个性化、人性化、专业化，优质护理的质量和进一步提升，对20xx年优质护理服务工作有如下计划。
一、进一步优化工作流程加强早班(07:00-08:30)和晚班(16:00-17:30)护理服务, 因这两个时间段分别是早餐、晚餐及睡前洗漱时间，不少病人需要进行生活护理。
为此在人力资源逐步充实的有利条件下，实施根据护理需求改进的新的工作流程，在这两个时段增加护理人力，加强生活护理，能真正为患者提供全程、连续、无缝隙的优质护理。
二、规范服务流程，模拟场景演练。
规范基础护理流程，组织开展一系列活动，如一般病人入院、危重病人入院、病人出院场景演练，生活护理模拟演练如“床头洗头，擦浴、更衣”等等，使优质护理不留于形式，有内涵又体现专科特点。
三、夯实基础护理，强化专科护理。
以新病人入院处置、危重病人护理为切入点，确保晨晚间护理质量及三短六洁完成，严格按照级别护理要求进行巡视，加强饮食宣教及管理，将基础护理落到实处，有效防止护理并发症发生。
在夯实基础护理的同时，不断强化专科护理。
开展具有专科特色的护理服务，加强健康教育，如肿瘤病人的化疗知识、放疗知识、并发症的预防，正确的翻身、拍背方法等落实到位，并将专科护理服务拓展至社区，通过出院回访形式，根据患者生理、心理特点，进行相关知识的指导和常见病的护理。
四、提高操作技能，加强专科知识学习。
加强护理人员尤其是五年内护理人员操作培训，尤其是picc、cvc、各种引流管、留置期间的护理，给病人及家属带来最直观的感觉且印象深刻。
2019年优质护理服务工作计划
2019年优质护理服务工作计划为进一步深化“优质护理服务”内涵，促进优质护理服务可持续发展，以“责任制护理”为核心，以“病人为中心”，切实落实基础护理，加强护理质量与安全管理，为患者提供优质护理服务，制定以下优质护理工作计划一、指导思想以科学发展观为指导，按照《医院实施优质护理服务工作标准(试行)》，认真贯彻优质服务护理理念，提高护理水平，满足患者及社会的知情需求二、工作原则和目标以患者满意、社会满意、政府满意为总体目标，夯实基础，巩固成功，进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量三、具体措施1、修订各种护理制度、标准继续完善修订各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理服务规范及标准。
继续完善修订质控检査标准与方法，完善护理不良事件上报与监督制度，加强对危重病人的管理。
2、全面提升职业素质，优化护理服务1)加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高。
护理部组织全院护士参加“三基”护理考试。
科室每月组织各科护士业务学习，行政学习，内容包括疾病专科护理、法律法规、强化基础护理及分级护理的落实并保证质量考核。
2)深化护理模式改革。
门诊、导诊护士做好对患者的健康教育和指导，微笑服务，贴近患者。
为住院患者提供方便，使患者家属放心，暖心3)加强护士礼仪规范学习。
要求护士认真学习护士条例，提高护士个人素质，规范护理纪律作风，建立良好的工作秩序，了解相关法律法规，遵守医院各项规章制度，规范个人仪容仪表，提升个人职业素质4)组织各种形式的学习培训。
解决实际工作中遇到的问题，各科室派护士去县中医院、人民医院学习，提高临床护士的实际工作能力。
3、坚持护理三级查房，提高护理质量。
质控小组由护理部主任带队，质控护士长每月月底质控一次，严格按照质控管理标准实行，发现问题，及时改进，质控会后总结并反馈各科室，逐项落实，制定出切实可行的整改措施4、加强管理，确保护理安全。
1）、加强病人重点环节的管理，床头交接，严密观察患者的变化，注意护理文书的书写严谨，落实专科护理要点。
最新-2019年护理工作计划 2019年优质护理工作计划 精品
2019年护理工作计划2019年优质护理工作计划根据卫生部关于示范工程的总体部署,在总结20XX年优质护理服务经验的基础上,根据卫生部《关于推进优质护理服务的工作方案》的要求,以落实责任制整体护理为核心内容,在广度和深度两方面加大优质护理服务推进力度,充分调动护士积极性,探索建立优质护理服务的长效机制、绩效考核机制,为更多患者提供安全、专业、全程的优质护理服务.制定本工作方案.二具体计划(一)统一思想、提高认识、全院行动1、医院党政领导高度重视,拟通过医院各级各类工作会议反复强调,加大宣传力度,争取一季度开通医院优质护理工作网便于全院员工及时了解和关心护理工作的发展.2、加强各个部门之间的组织协调,尤其进一步加大医院支持保障系统对护理的投入,如电子医嘱在年内全面铺开、口服药物单包装发送的逐步推进、供应中心包揽病区所有原代消毒物品的供给等,实现全方位的将护士还给病人,用全院之力共创优质护理服务.3、护理人员是推动优质护理服务的主体.通过请进来、走出去、统一培训,在去年二次全院交流的基础上,年内进一步做好及时总结.继续以全院交流形式发挥护士在推进责任制护理开展中的所想、所为,全面提高护理人员的工作积极性和主动参与意识.(二)稳步推进、扎实落实、重质保量1、有计划、有步骤稳妥地铺开优质护理病房数,力争20XX年底全院优质护理病房覆盖率达到80%以上.积极推进优质护理活动向门诊、急诊、手术室等其他科室延伸,只要是护士岗位、只要有患者的需求,我们的理念是一切为了病人如：倡导门诊护士的耐心与热情服务;强调手术过程患者安全第一;强化急诊护士过硬的预检、分诊、急救与应急技能等,让优质护理服务遍及全院.2、在试点病区成功的基础上,逐步将优化的护理模式及成功的经验向全院推广：健全责任制岗位职责、扁平化分病人的排班模式、以病人为中心集基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导为一体的工作流程等.3、以卫生部优质护理医院/病区评价标准为参考依据,制定我院优质护理病房评定标准：除常规质量考核外,应增加合理实施排班、临床服务体现专科特色及突出护士对患者了解的程度、护理措施的落实、护患沟通等实质性护理项目的评估细则.4、以各护理单元的病人工作量为前提,兼顾并尊重护士意愿,用好、用活、用足现有的护理人力资源.完善护士技术档案管理和分层管理模式.5、完善绩效考核体系.一季度重新修订完成以不同岗位、不同风险、不同工作量、病家的反馈等综合测评结果为依据的考核方法.真正体现多劳多得、优质多得的合理分配原则,进一步提升护理人员的工作积极性和主动性.6、利用自行设计的住院病人对责任护士护理工作满意度的调查表和病区医生对责任护士满意度的调查表.加大对患者反馈的力度并尽力缩小内部反馈的水分.如：住院期间的护士长不定期反馈、护理部每月的有计划反馈、护理部每季抽样信访反馈.改变反馈的方法如：护理部人员穿便服反馈、聘请院外第三方(在校大学生等)反馈.建立各护理单元病人满意度档案,用直观的图标形式动态反应满意度的变化曲线,以便细化分析及时整改.(三)夯实基础、注重专科、齐头并进1、立足专业发展,深化优质护理内涵.完善、健全临床护理工作规章制度、临床护理技术规范及标准.在去年已完成3本优质示范工程患者健康教育配套系列手册的基础上再完成《特殊检查前后的护理》、《住院病人饮食指导》.2、采取多种形式的学习方法,如：智力竞赛、小试卷、晨会提问等来巩固广大护理人员对责任制护理及核心制度、健康教育知识点的理解与运用.3、遵循以人为本的整体护理理念将基础护理和专科护理有机结合,通过包干制的基础护理落实过程,广泛接触病员进一步落实专科护理措施,借助专科护理内涵,提升基础护理品质.在年内的分级护理质量督查中充分体现基础、专科、人文护理的内涵即服务、质量、技能的综合评估.4、将护理安全贯穿于优质护理的始终,关注重点环节、重点部门、重点对象的流程管理,注重质量、注重细节.强化安全意识、运用科学手段持续质量改进、开展循证证据临床应用工作.5、加强专科护理队伍建设.借助内外合力加大对重症监护、急诊、手术室、血液透析等专科人才的培养.整合医院的优势,加大辐射力.6、进一步顺应医院发展,提高对患者的服务质量,重视学科新业务、新技能的学习、总结和提高.(四)适时总结、弘扬先进、鼓励创新1、在我院获得上海市护理质控中心护理表格式书写改革成果奖的基础上,在全院范围内鼓励创新,发挥护士潜能改革现有的护理用.具和护理工作流程包括与护理工作相关的设施和习惯模式.借助小革新、小发明、小改进,丰富护士工作内涵.提高对患者服务的安全度、舒适度,同时做到护理操作的省时、高效.。
2019年优质护理服务工作计划样本
2019年优质护理服务工作计划样本一、提升思想理解，营造创优氛围。
组织科室护理人员学习创建优质护理示范岗活动的相关文件，收集全国各地创优的先进经验及宣传资料，使大家理解创优的目的、意义、活动方案和具体措施，做好科内动员及培训工作，并组织讨论，制定具体的创优措施，牢固树立“以病人为中心”的服务理念，将优质护理服务作为提升护理质量，和谐护患关系的突破口，充分调动护士工作的积极性，提升护士责任感与使命感，用心构筑“优质示范病房”。
二、规范病房管理，落实重点工作。
配合护理部修订护理工作制度，修订完善各项护理常规，力求各项制度、规定、流程符合示范岗的要求，并落实各项制度及规定，日常工作中遵循工作流程。
设计各种“温馨提示”牌，美化病区环境，修订入院须知及各种协议书，针对精神科护理管理的特点，做好安全护理工作，对患者实行护理风险评估，全面评估患者病情，有特殊交代的患者标志鲜明，落实患者安全目标，减少不良事件发生。
设计床头卡，记录患者的相关信息，便于护士掌握病情，对患者实行分级管理，患者的护理级别与病情相符，优质护理服务与医院环境整治及护理部9S管理的活动相结合，增强对病区环境的整顿，为患者创造安静、整洁、安全、温馨、有序的病房环境。
三、抓好基础护理，提升护理质量。
责任护士要全面履行护理职责，每个护士均负责一定数量的患者，每名患者均有相对应固定的责任护士对其负责，为患者提供整体护理服务，密切观察患者病情，即时与医生沟通，随时与患者沟通，对患者展开个体化全程的健康教育，协助患者理解疾病，恢复自知力，提供支持性的心理护理，做好患者的基础护理，临床护理服务充分体现精神科专科特色，展开丰富多彩的工娱、运动、作业治疗，每周二次实行人际交往训练、放松训练、心理游戏等团体治疗，促动患者社会功能的恢复。
继续实行半开放的管理模式，完善开放管理的各项制度，保障患者安全，促动精神疾病患者的康复，体现人性化的护理关怀，以特色服务理念指导护理行为。
2019年护理优质服务工作计划(二篇)
参考范本2019年护理优质服务工作计划(二篇)目录：2019年护理优质服务工作计划一2019年护理员个人工作计划模板二2019年护理优质服务工作计划一××年优质护理服务工作是在去年开展“优质护理服务”活动的基础上，为进一步深化“优质护理服务”工作内涵，以“提升职业素质、优化护理服务”为主题，以“二甲复审”为契机，提升服务水平，持续改进护理质量，以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点,在总结上一年度开展“优质护理服务”活动经验的基础上，特制定××年“优质护理服务”工作计划。
一、指导思想：我科将以科学发展观为指导，深化“以病人为中心”的服务理念，以“二甲复审”为契机,以“提升职业素质、优化护理服务”为主题，努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。
二、工作目标以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，以病人的要求为工作起点，以病人满意度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作。
进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。
三、工作措施1、修订各种制度、标准继续完善修订我院各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理服务规范及标准。
继续完善修订质控检查标准与方法，完善护理不良事件上报与督查制度，加强对危重病人的管理。
2、全面提升职业素质、优化护理服务(1)加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高。
从“三基三严”入手，每月组织一次业务培训，内容包括中西医基础理论、专科护理、法律法规、服务意识，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。
(2)提高临床护士的实际工作能力，培训专科护理骨干。
(3)加强护理专业技术操作培训。
牢固掌握护理基本技能，夯实基本功底，同时组织开展护士技能操作竞赛活动，进一步强化训练，提升临床护理技能操作水平，从而提高护理服务。
(4)加强护士礼仪规范学习。
2019优质护理实施方案
2019年优质护理服务工作方案为进一步深化优质护理服务，促进优质护理服务可持续性发展，我院将进一步落实“以病人为中心”的责任制整体护理，深化优质护理服务工作内涵，探索建立长效机制，为广大患者提供安全、专业、全程、连续、专科的护理技术服务，特制定2019 年度工作方案。
一、指导思想以国家卫健委最新发布的《2019 年关于印发健康扶贫三年攻坚行动实施方案的通知》中，要求推进县域医共体建设，努力提高县级医院服务能力为指导，以全国卫生健康工作会议精神为指针，在改革临床护理模式、履行护理职责、落实责任制整体护理的基础上，以实施护士岗位管理为切入点，广泛开展优质护理服务，努力为人民群众提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。
二、工作目标1、全院各护理单元继续巩固所取得的成绩，持续深入开展优质护理服务。
2、护士配置数量符合卫生部要求，每名责任护士平均负责患者数量不超过8个，保障病人护理安全。
3、全面落实责任制整体护理工作职责。
4、实行岗位管理，将护士从按身份管理逐步转变为按岗位管理，护理管理岗位和临床护理岗位的护士占全院护士总数的95%以上5、建立有效的绩效考核和分配机制，落实绩效考核制度，体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬，以激发护士工作积极性。
6、丰富护理服务内涵，拓展服务领域，创建护理品牌。
7、提高护理技术水平，三基培训合格率达100% ，专科知识培训率100%。
8、加强患者安全管理，全面落实《中国医院协会患者安全目标（2019版）》，有效减少护理不良事件的发生，确保患者安全。
9、病人对护理工作满意度≥ 95％。
10、力争达到医生满意、护士满意、患者满意、社会满意、政府满意。
三、组织机构组长：AAA（院长）副组长：AAA（护理部主任）AAA 护理部副主任）成员：各病区护士长 : AAA职能科室负责人AAA领导小组下设办公室，办公室设在护理部主任：AAA（护理部主任）副主任：AAA（护理部副主任）成员：AAA（护理部干事）领导小组职责：负责制定推进优质护理服务活动的工作方案，协调、监督、指导和评价各科室优质护理服务活动工作落实情况。
最新-2019年护理工作计划 2019年优质护理服务工作计划
2019年护理工作计划2019年优质护理服务工作计划范本开头根据卫生部关于示范工程的总体部署,在总结20XX年优质护理服务经验的基础上,根据卫生部《关于推进优质护理服务的工作方案》的要求,以落实责任制整体护理为核心内容,在广度和深度两方面加大优质护理服务推进力度,充分调动护士积极性,探索建立优质护理服务的长效机制、绩效考核机制,为更多患者提供安全、专业、全程的优质护理服务.制定本工作方案.二具体计划(一)统一思想、提高认识、全院行动1、医院党政领导高度重视,拟通过医院各级各类工作会议反复强调,加大宣传力度,争取一季度开通医院优质护理工作网便于全院员工及时了解和关心护理工作的发展.2、加强各个部门之间的组织协调,尤其进一步加大医院支持保障系统对护理的投入,如电子医嘱在年内全面铺开、口服药物单包装.发送的逐步推进、供应中心包揽病区所有原代消毒物品的供给等,实现全方位的将护士还给病人,用全院之力共创优质护理服务.3、护理人员是推动优质护理服务的主体.通过请进来、走出去、统一培训,在去年二次全院交流的基础上,年内进一步做好及时总结.继续以全院交流形式发挥护士在推进责任制护理开展中的所想、所为,全面提高护理人员的工作积极性和主动参与意识.(二)稳步推进、扎实落实、重质保量1、有计划、有步骤稳妥地铺开优质护理病房数,力争20XX年底全院优质护理病房覆盖率达到80%以上.积极推进优质护理活动向门诊、急诊、手术室等其他科室延伸,只要是护士岗位、只要有患者的需求,我们的理念是一切为了病人如：倡导门诊护士的耐心与热情服务；强调手术过程患者安全第一；强化急诊护士过硬的预检、分诊、急救与应急技能等,让优质护理服务遍及全院.2、在试点病区成功的基础上,逐步将优化的护理模式及成功的经验向全院推广：健全责任制岗位职责、扁平化分病人的排班模式、以病人为中心集基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导为一体的工作流程等.3、以卫生部优质护理医院/病区评价标准为参考依据,制定我院优质护理病房评定标准：除常规质量考核外,应增加合理实施排班、临床服务体现专科特色及突出护士对患者了解的程度、护理措施的落实、护患沟通等实质性护理项目的评估细则.4、以各护理单元的病人工作量为前提,兼顾并尊重护士意愿,用好、用活、用足现有的护理人力资源.完善护士技术档案管理和分层管理模式.5、完善绩效考核体系.一季度重新修订完成以不同岗位、不同风险、不同工作量、病家的反馈等综合测评结果为依据的考核方法.真正体现多劳多得、优质多得的合理分配原则,进一步提升护理人员的工作积极性和主动性.6、利用自行设计的住院病人对责任护士护理工作满意度的调查表和病区医生对责任护士满意度的调查表.加大对患者反馈的力度并尽力缩小内部反馈的水分.如：住院期间的护士长不定期反馈、护理部每月的有计划反馈、护理部每季抽样信访反馈.改变反馈的方法如：护理部人员穿便服反馈、聘请院外第三方（在校大学生等）反馈.建立各护理单元病人满意度档案,用直观的图标形式动态反应满意度的变化曲线,以便细化分析及时整改.(三)夯实基础、注重专科、齐头并进1、立足专业发展,深化优质护理内涵.完善、健全临床护理工作规章制度、临床护理技术规范及标准.在去年已完成3本优质示范工程患者健康教育配套系列手册的基础上再完成《特殊检查前后的护理》、《住院病人饮食指导》.2、采取多种形式的学习方法,如：智力竞赛、小试卷、晨会提问等来巩固广大护理人员对责任制护理及核心制度、健康教育知识点的理解与运用.3、遵循以人为本的整体护理理念将基础护理和专科护理有机结合,通过包干制的基础护理落实过程,广泛接触病员进一步落实专科护理措施,借助专科护理内涵,提升基础护理品质.在年内的分级护理质量督查中充分体现基础、专科、人文护理的内涵即服务、质量、技能的综合评估.4、将护理安全贯穿于优质护理的始终,关注重点环节、重点部门、重点对象的流程管理,注重质量、注重细节.强化安全意识、运用科学手段持续质量改进、开展循证证据临床应用工作.5、加强专科护理队伍建设.借助内外合力加大对重症监护、急诊、手术室、血液透析等专科人才的培养.整合医院的优势,加大辐射力.6、进一步顺应医院发展,提高对患者的服务质量,重视学科新业务、新技能的学习、总结和提高.(四)适时总结、弘扬先进、鼓励创新1、在我院获得上海市护理质控中心护理表格式书写改革成果奖的基础上,在全院范围内鼓励创新,发挥护士潜能改革现有的护理用具和护理工作流程包括与护理工作相关的设施和习惯模式.借助小革新、小发明、小改进,丰富护士工作内涵.提高对患者服务的安全度、舒适度,同时做到护理操作的省时、高效.。
19年优质护理服务工作计划
19年优质护理服务工作计划有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。
所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
以下是XX为您整理的，供大家参考。
【篇一】一、指导思想我院将深入贯彻落实《XX年公立医院改革试点工作安排》，全面实施卫生部关于“推广优质护理服务”的工作方案，以科学发展观为指导，深化“以病人为中心”的服务理念，紧紧围绕“改革护理模式，履行护理职责，深化优质服务，提高护理水平”的工作宗旨，在多年开展“人文化护理，亲情化服务”及“感动服务”的基础上，认真落实卫生部下发的《医院实施优质护理服务工作标准（试行）》，努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。
二、活动目标（一）XX年底，优质护理服务试点病房开展达到100%（二）争创“全国优质护理服务先进单位”。
（三）争创“XX市优质护理服务示范医院”。
（四）争取一个病房进入“全国优质护理示范病房”的行列。
三、活动范围及主题（一）活动范围：全院各临床科室全面推行优质护理服务。
（二）活动主题：“创新优质护理服务模式，深化优质护理服务内涵”。
四、实施计划（一）进一步完善组织管理体系和明确工作任务（1-2月份）1、建立以医院“一把手”为核心的领导小组：组长：XX （全面负责）副组长：XX （具体负责）副组长：辛宏业、王瑛、王宇、李强、吴宝新（协调支持）成员：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX2、成立“优质护理服务管理委员会”组长：XX副组长：XX成员：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX3、成立优质护理服务督导组组长：XX成员：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX4、任务分工(1)院领导小组每两个月召开相关职能科室的沟通会，协调解决在优质护理服务推行中相关部门的支持保障等方面的问题。
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2017年度优质护理工作计划
XX年优质护理效劳作业是在上一年展开“优质护理效劳”活动的根底上，为进一步深化“优质护理效劳”作业内在，以“进步作业本质、优化护理效劳”为主题，以“二甲复审”为关键，进步效劳水平，继续改进护理质量，以谨慎情绪抓好每项护理作业的全程质量办理，即根底质量、环节质量、终末质量，其间环节质量是要点,在总结上一年度展开“优质护理效劳”活动经历的根底上，特拟定XX年“优质护理效劳”。
一、辅导思想：我科将以科学发展观为辅导，深化“以患者为中心”的效劳理念，以“二甲复审”为关键,以“进步作业本质、优化护理效劳”为主题，尽力为患者供给无缝隙、接连性、安全、优质、满足的护理效劳。
二、作业方针以患者满足为总体方针，夯实根底，稳固效果，以患者的要求为作业起点，以患者满足度为作业结尾，全面执行以患者为中心的各项护理作业。
进一步深化优质护理效劳作业，进步效劳内在，继续改进护理质量。
三、作业办法
1、修订各种准则、标准继续完善修订我院各项、作业职责、作业流程、疾病护理惯例、临床护理效劳标准及标准。
继续完善修订质控查看标准与办法，完善护理不良事情上报与监察准则，加强对危重患者的办理。
2、全面进步作业本质、优化护理效劳
（1）加强根底理论常识的练习，使护理人员归纳本质及专业才能得到进步。
从“三基三严”下手，每月组织一次事务练习，内容包含中西医根底理论、专科护理、法律法规、效劳认识，强化根底护理及分级护理的执行并保证质量。
（2）进步临床护理的实践作业才能，练习专科护理主干。
（3）加强护理专业技能操作练习。
结实把握护理根本技能，夯实根本功底，一起组织展开护理技能操作竞赛活动，进一步强化练习，进步临床护理技能操作水平，然后进步护理效劳。
（4）加强护理礼仪标准学习。
（5）采纳各种形式的学习练习，以进步全院护理人员的事务本质，进步护理调查病况、执行护理办法、记载护理文书的才能。
3、加强办理，保证护理安全
（1）加强患者要点环节的办理，如患者转运、交代、圧疮等，树立并完善护理流程及办理点评程序。
捉住护理交代班、每月一次的护理查房等关键环节，加强护理办理保证方针完成。
（2）加强护理安全监控办理，每月组织科室进行护理安全隐患排查及护理过失、护理投数的原因剖析评论，剖析发作的原因，应汲取的经验，提出防范办法与改进办法。
（3）加强科室办理。
每周对科室在病房办理、根底护理、护理安全、病历文书书写、护理外表、消毒阻隔等进行不定期的检查，对存在的问题当即指出并期限反应，在每月的护理作业例会上进行总结；对优质护理病区进行质量操控
4、夯实根底护理
（1）切实做好根底护理，使护理作业愈加标准化。
坚持病床规整、无异味、无污迹，物品铺排规整标准，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液患者，长于调查患者，发现问题及时处理。
5、严厉执行职责制全体护理
（1）优质护理病区实施弹性排班。
作业忙时可加班，闲时可轮休。
（2）优质护理效劳病区建立职责组长1名、职责护理3名，每名职责护理护理10名患者。
职责护理从入院到出院的各种医治给药、病况调查、根底护理以及健康教育等为患者供给接连、全程的作业，切实做好优质护理效劳。
《1》《2》
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在院领导、护理部辅导下，全科护理人员认真学习体会活动精力，改变护理理念、作业形式和办理形式，活跃投入到夯灾根底护理，供给满足
效劳的主题活动中。
急诊科护理在院领导及护理部的正确领导下，认真执行医院的年度作业组织，紧紧围绕以人为本，以患者为中心的效劳主题，为更好地习惯急诊医学的发展需求和社会的需求，为进一步加强急诊护理作业的办理，特拟定出本年度的作业方案。
护理系xx届结业实习方案为有用进步学生归纳运用所学常识处理实践问题的才能，依据学院对结业环节的标准要求和统一组织，结合本系各专业人才培养方案和详细特色，特拟定详细实习方案。
XX年优质护理效劳作业是在上一年展开“优质护理效劳”活动的根底上，为进一步深化“优质护理效劳”作业内在，以“进步作业本质、优化护理效劳”为主题，以“二甲复审”为关键，进步效劳水平，继续改进护理质量，以谨慎情绪抓好每项护理作业...
在全科室护理人员的共同尽力下咱们顺畅的完成了xx年医院、护理部及科室年头的各项方案，在新的一年到来之时，为了护理作业可以更上一个台阶，为此特制订xx年护理作业方案:：一、加强护理在职教育，进步护理人员的归纳本质1、做好护理在...
在新的一年里，跟着科室条件的改进，对护理作业也提出了更高的要求，咱们要以此为关键，狠抓护理效劳质量，严厉
执行规章准则，加强事务、技能练习，打造一支高本质的护理部队。
为进一步贯彻执行我院关于推行优质护理效劳作业的布置及要求，深化以患者为中心的效劳理念，改进护理效劳，进步护理质量，全面进步护理作业水平，结合《优质护理效劳演示工程》实施方案，特拟定作业方案。
新的一年，把优质护理，把以患者为中心的护理理念融入实践详细的作业细节中，改变护理观念，加强本身护理理论操作技能的进步，进步效劳质量，力求在护理长的领导下，立足本职，为患者供给无空隙全程的护理。