任正非传t简述第六章 征战四方
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目录分析
第一章家族基因 第二章艰苦攀登
第三章寂寞大佬 第四章土狼突击
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第五章黄金 年代
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第六章冬天 来了
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第七章冲向 世界
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第八章是非 横生
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第十章保持 节奏
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第九章不断 超越
一 “土狼”之说 二任氏家族 三穷也会有快乐 四 “饥饿”的印迹
一知识就是力量 二前路茫茫 三大熔炉的锻炼
声名显赫又沉默如谜：任正非传
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01 思维导图
03 目录分析 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 读书笔记 06 作者介绍
思维导图
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刘屹松
喜羊羊
拿破仑
谜任
会员
华为
湖北荆州人湖 北省作家协会
对手
文化
节奏
力量
知识
任正非
寒冬制度基因ຫໍສະໝຸດ 前路故事轮值
内容摘要
本书以时间为纲，阐述了华为公司创始人任正非的人生经历、创业经验，以及他独特的华为管理思路，是一 本具有励志色彩的任正非传记。林超华，原名刘屹松，湖北荆州人，湖北省作家协会会员，著有《拿破仑全传》 《普京大传》等作品。
精彩摘录
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作者介绍
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一对手与抑郁症 二港湾回归 三被质疑的企业文化 四再一次寒冬警告
一为了打赢“班长战争” 二决战 3G，超越对手 三由“硬”变“软”的考量 四甩手掌柜与轮值 CEO制度 五坚守？开放？
一 “喜羊羊”的故事 二华为要拥有全世界 三基业常青的秘诀
任正非传t简述第八章 『华为精神』
第八章『华为精神』
1.从《华为基本法》说起
2.一波三折
3.华为的向「前」看与向「钱」看
4.独特的「薪酬激励法」
在华为，只要员工踏实肯干、头脑灵活，年薪数十万并不困难。
这种现实催生出了这样一个有趣的情景：在华为工作的青年男子，特别是在深圳总部工作的员工，在城市相亲大会中通常都是赢家，因为在姑娘们的眼中，30 岁之前就通过自己的努力买上汽车和套房的，只有华为的这群小伙子！
借助独特的薪酬机制，任正非在无形之中稳步提升着华为的地位。
5.不让员工「吃亏」
6.股权制度的改革与风波
重赏之下，必有勇夫。
总指挥官一声令下，华为将士们无不欢欣鼓舞，争先恐后地奔赴各大战场，并为了能成为「将帅」而忘我奋斗。
有人的地方必有「江湖」。
任正非在股权制度的改革过程中，也许给予员工的优惠过多，少数精英骨干在一连串的胜利中有些忘乎所以，不免产生一种因权益而产生的躁动不安情绪。
股权纷争由此而来。
7.华为「控股」
8.财务转型记
财务转型的成功，打破了华为一贯采用的「集权」类型的管理格局，此后华为开始更加注重分权管理，任正非本人也感受到了一点，那就是权责下放对企业利多弊少。
当然，促使任正非大胆放权的主要因素还在于财务转型的深入。
正如华为内部的一位财务咨询顾问所说：「如果没有配套财务管理体系的支持，华为是不敢轻易放权的。
」
财务转型的成功，标志着华为更具核心竞争力，企业发展已经进入了「黄金时代」。
任正非传t简述第十二章 非凡领袖
第十二章非凡领袖1.低调做人，高调做事任正非是一个个性鲜明的人，又是一个不会轻易曝光自己的人。
当他以非凡的智慧带领华为在国内外取得了一次又一次的胜利，让华为的品牌知名度大大提升、更为中国通信产业的发展做出不可磨灭的贡献时，却没有沉迷于由此而来的掌声和鲜花之中。
他善于抵御诱惑，一如既往地保持着低调的处事风格。
而与低调相对应的行事作风，就是他的平凡。
任正非微笑地问金森林是不是来开会的，金森林支支吾吾，有口难言，心想新员工座谈会，一个食堂的老伙计居然也来凑热闹。
奇怪的是这个人虽然还是那个「食堂师傅」，身上穿着的不再是厨师的白大褂，而是西装革履，两眼炯炯有光，一看就不一般。
时至今日，金森林依然记得当年那感人的一幕，也记得任正非的那种平凡与朴素。
低调做人、高调做事，似乎是每一个成功企业家的特质，任正非就是如此，他选择隐匿于镁光灯之下，做着最平凡、最真实的自己。
2.有原则的「低调」随着外界对华为的敬畏与神往，记者们绞尽脑汁接近华为，希望能亲身感受一下任正非这位「狼主」锋芒不露的独特气质。
任正非从大学时代开始一次次地与奖项失之交臂，已经让他「习惯了我不应得奖的平静生活」，也决定了他的人生注定和张扬跋扈无缘。
他甚至在内部会议上这样训诫员工：「对待媒体的态度，希望全体员工都要低调，因为我们不是上市公司，所以我们不需要公示社会。
」任正非在媒体面前的低调是出了名的，他的低调也有着很强的原则。
华为是令深圳无比自豪的企业，可是即便是市领导前来访问或考察，任正非也从来不亲自出面接待。
3.「偏执」的力量4.做有高度的事业时至今日，任正非已经是一位年逾古稀的老者了，可多年来的勤勉仍促动着他与各路竞争对手持续周旋，世人也从未看到他表现出老态龙钟的模样。
他还是那样富有朝气，还是那样令人敬畏。
5.他是一个「强悍」的人面对媒体的干预和对手的不满，任正非并不在意，大有一种置身事外的悠然。
有批评就有表扬。
不过，任正非的表扬也像是在「批评」。
任正非全传读后感
任正非全传读后感任正非，华为创始人之一，是中国企业家的代表之一。
自1987年华为成立以来，任正非始终在企业的发展和运营中处于关键地位，是华为走向世界的关键人物。
近年来，尤其是华为的国际化和5G技术的研发推广，任正非更是成为全球知名人物之一。
他的经历和华为的发展受到了国内外的广泛关注。
其中，最近出版的《任正非全传》更是成为了一个重要的话题。
本书从任正非的成长历程、创业历程到华为公司的发展历程全景式地展现了华为的“华为速度”，以及任正非亲自主持下的艰苦奋斗和敢于拼搏的企业文化。
截止到目前，华为已经成长为世界领先的通信设备制造商，更为世人瞩目的是，华为一直不断探索新技术、打造新产品，顺应市场需求并迅速进入市场。
书中让人印象最深刻的是任正非的正直坚定和对事业的执着追求。
无论是在中国还是在国际市场中，任正非从不违背自己的信念，一直坚守着自己的底线。
同时，在商业发展中，他也非常注意企业文化的建设和培养出足够的核心人才。
笔者在读这本书的时候，深深被其诚实正直的品质和坚守价值的决心所感染。
同时，任正非的敬业精神、对创新的执着追求以及不断学习的卓越品质也深深触动了我。
阅读这本书对我的启发很大。
首先，任正非深深影响了我工作和生活中的态度和价值观念。
其次，书中的华为文化也吸引了我。
华为的这种文化是一种致力于不断学习和改进的开放型文化，这种企业文化是未来企业发展的重要方向。
华为之所以成功，不仅仅是因为技术水平的先进，更是因为企业文化和价值观得到了全员认可和贯彻。
这本书对于读者来说具有非常大的启示意义。
通过阅读从华为创立到成长的过程，我们能够看到在空前复杂的创业过程中，成功的真正秘诀是什么？这些秘诀让华为能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为国际知名企业的代表。
在这个经济快速变动的时代，每个人都需要追随任正非和华为的脚步，不断学习和探索才能成为未来发展的先锋。
这本书更为诱人的是，它并不仅仅是一本展示华为发展历程的传记，更是任正非对于未来发展思考的一个展示。
任正非：诚惶诚恐不可能成功！所谓战战兢兢，如履薄冰，这只是形容词
任正非：诚惶诚恐不可能成功！所谓战战兢兢，如履薄冰，这
只是形容词
任正非：诚惶诚恐不可能成功！
所谓战战兢兢，如履薄冰，这只是形容词，不是事实，任正非说，“如果真是这样子，就根本跑不动了。
我们还是胸有成竹的，但是说话总是要夸大一点，好像自己真的是很担忧，大家不要听那些形容词。
”
一方面是居安思危，有危机感和忧患意识，一方面又是意气风发，斗志昂扬，敢于胜利。
这样辩证的统一，才能做好事业。
战略上藐视，把困难当纸老虎；同时战术上要重视，要承认困难的存在。
只有如此，才能胸有成竹地走向胜利。
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《任正非全传》
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01 第1章 前言
目录
02 第2章 谁是任正非
03
第3章 戎装铁马，激 情岁月
05
第5章 初战告捷，坎 坷前进
04
第4章 转战商海，华 为初创
06
第6章 锲而方
08
第8章 转折时刻，舍 我其谁
09
第9章 积极变革，迈 向巅峰
010
第10章 抓住机遇， 放眼未来
011
第11章 附录1：华为 大事年表
012
第12章 附录2：任正 非经典语录
任正非，注定是一个中国商业史无法绕开的名字。他被誉为中国企业家最杰出的代表和“珠峰”人物之一， 他一直以来以睿智、低调、朴实的作风为大众所称道，大家也习惯用“既伟大又平凡”来形容他。从2万到数千亿， 从深圳小厂到世界巨头。出身平凡的任正非是怎样做到的？本书是作者历经20余年，深度跟踪研究华为和任正非 后，基于各个阶段的关键事件和人物创作而成。本书用全新的素材资料，真实、全面地记录了任正非坎坷的人生 历程和传奇创业奋斗史，也展示了中国近代商业从蹒跚学步到健步如飞的艰难崛起、发展的历程。这既是一本任 正非的个人传记，也是一幅中国通信产业的发展图景。
第1章 前言
第2章 谁是任正非
第3章 戎装铁马，激情岁月
第4章 转战商海，华为初创
第5章 初战告捷，坎坷前进
第6章 锲而不舍，一统江湖
第7章 擐甲挥戈，征战四方
第8章 转折时刻，舍我其谁
第9章 积极变革，迈向巅峰
第10章 抓住机遇，放眼未来
第11章 附录1：华为大事年表
第12章 附录2：任正非经典语 录
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任正非传-读书笔记1
任正⾮传-读书笔记1任正⾮传孙⼒科第三章华为新起点以战养战，公司每⼀步市场战略的胜利，离不开⾼层⾼瞻远属的眼光和不离不弃研发⼤⽜的⿍⼒⽀持，团队核⼼⼈员的突出贡献。
华为⼜⼀次⼤获全胜！对有能⼒的⼈信任，允许犯错误，相信潜⼒，相信抗风险和解决问题的能⼒。
任正⾮说，他不会以⼀时的成败来论英雄；华为的企业⽂化，其精髓不在于百战百胜，⽽在于在战局不利的状况下培养出风险抗拒能⼒。
显然，正是这种抗拒能⼒，成为华为⾄今仍能在国际市场上如鱼得⽔的重要原因。
在哪⾥跌倒，就在哪⾥爬起来。
郑宝⽤和李⼀男在总线技术的借鉴⽅案化为泡影之后，马上开始重新探索。
2．邳州之战作为掌舵⼈，在团队都担忧，风险万万千的时候，更应该镇定，更应该坚持，更应该相信我们，更应该相信未来。
任正⾮内⼼也是有些忧虑的，但在这个关键时刻，作为掌舵⼈，他只能把这种担忧深深地藏在⼼⾥，不然⼈⼼散了，凡事都做不成了。
打起精神的他甚⾄还像模像样地对员⼯讲述数字机的技术原理，并将“战场”很快拓展到了华为现有势⼒之外的地域。
5．在恰当的时机出⼿技术产业，当单⼀产品取得突破性成绩，切记养尊处优；保持忧患意识，发现新的产品眼光，在技术不断更新的⼤潮中保持活⼒，长久发展。
原本，⼤唐科研实⼒雄厚，却满⾜于TD-SCDMA机的营销成就，这对于极具进取意识的华为来说当然是⼀个⾃我⾰新的绝佳机会。
第四章打造软实⼒企业的不同发展阶段都会⾯临瓶颈和阻碍，初创期的核⼼⼲将，出领先的产品快速占领市场，求⽣存；企业利润丰厚，团队处具规模，研发、销售、⼈资、财务等⼀系列的管理经营⽅式改⾰，将很⼤的决定未来⼏年或更长远的未来，谋发展。
改⾰企业，⾸先在于管理。
从理论上讲，管理是企业能够安然运转的基本保障；从现实出发，巨龙和⼤唐在世纪之末的衰落，应当归咎于管理层⾯的缺失。
2．华为的“IPD”化当企业经营，不缺乏资⾦的压⼒，⽆论是对新技术，还是新的管理理念，前期投⼊资⾦的引⼊或买⼊，先采购再内化，形成⾃⼰的核⼼竞争⼒。
任正非华为管理的三十六计,句句经典(二)2024
任正非华为管理的三十六计，句句经典（二）引言概述：华为是国内知名科技企业，其创始人任正非也以其独特的管理智慧而闻名。
本文将从三十六计的角度，探讨任正非在华为管理中所运用的经典智慧，以期帮助读者提升管理能力和智商。
一、以逆为正的智慧1. 不拘一格：任正非在管理中敢于创新，推崇不拘一格的思维方式。
2. 利用对手的力量：任正非善于借鉴竞争对手的长处，将其转化为自身的优势。
3. 制造混乱：在竞争激烈的行业中，任正非通过制造混乱来掌握主动权。
二、以虚为实的智慧1. 明缩回实力：华为在刚起步时，任正非懂得将实力隐藏起来，以迷惑竞争对手。
2. 借他山之石：任正非在管理中注重吸取他人的经验教训，从而避免犯同样的错误。
3. 虚实相生：任正非运用虚实有机结合的智慧，打造出持续创新的企业机制。
三、以捧心为本的智慧1. 招而勿拒：任正非懂得用待遇留住优秀的员工，在竞争中保持核心竞争力。
2. 恩威并施：任正非善于运用正面和负面激励手段，激发员工的积极性。
3. 以诚相待：任正非注重以诚待人，并与员工建立深入沟通的关系。
四、以诱为方的智慧1. 以利诱人：任正非懂得给予员工相应的利益回报，激励员工更好地完成工作。
2. 以权诱人：任正非善于给予员工一定的权力，让员工参与决策，提升工作积极性。
3. 以情感诱人：任正非注重建立正面的工作氛围，让员工感受到公司的温暖和关怀。
五、以诳为真的智慧1. 暗渡陈仓：任正非在管理中善于隐瞒真实意图，以出其不意的方式实现目标。
2. 钓鱼执法：任正非懂得巧妙运用法律和规则的漏洞，为公司争取更多的利益。
3. 假戏真做：任正非善于做出假象，引导竞争对手陷入误区，从而保持领先地位。
总结：任正非华为管理的三十六计，以逆为正、以虚为实、以捧心为本、以诱为方、以诳为真，展现了华为独特的管理智慧。
这些经典计谋不仅帮助华为在激烈的市场竞争中取得成功，也为其他企业提供了宝贵的管理借鉴和启示。
只要我们学习任正非的智慧，努力提升自身管理能力，同样可以在竞争中脱颖而出，实现事业的辉煌。
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第六章征战四方
1.扎根香江
2.坎坷的「俄罗斯之役」
狼，本来是一种警惕性极强、智慧和武力值都很高的动物，可是自从转战俄罗斯，李杰却戏谑地自嘲：「我们这些华为训练出来的狼都变成了冬眠的北极熊。
」
1998 年之后，李杰在反馈给任正非的报告中仅仅提了四个字：「华为还在。
」
3.挺进非洲与拉美
任正非对毛泽东思想极为推崇，在商场中屡屡应用。
随着华为在国际化进程中稳步向前，任正非再次在国际舞台施用「毛泽东思想」中的「农村包围城市」战略。
有所不同的是，这次的「农村包围城市」并不是真正意义上的农村和城市，而是代指以美国为代表的第一世界和以欧洲、日本、澳大利亚、新西兰等发达国家为代表的第二世界，以及广大亚非拉的发展中国家，将华为的产品和技术推广到亚非拉这些国家，也就是从「农村」入手，而后慢慢向更发达的国家挺进。
4.“刀马所至皆汉土”
华为抓紧时机，在穆斯林们通往圣城的所有朝觐路上设立了商业网点，在这些网点中做起了交换机、网络设备等高端产品的销售业务。
5.征服「罗曼之乡」
「罗曼之乡」首战告捷后，华为欧洲市场的一位负责人王冠珠认为：「华为要想在等级森严的欧洲做生意，一开始就必须找到合适的代理商和合作伙伴，只有通过代理商才有可能见到运营商。
对于在国内与运营商天天见面的华为来说，这种间接的销售方式非常不习惯。
但是，这是没有办法的办法。
在欧洲，华为必须学会『借力打力』。
」
王冠珠从市场营销的角度分析华为在法国的成功，得到了比较普遍的认可。
法国分公司的总经理温群则更钟情于从民族文化的立场解析，他认为：「法国人就是欧洲的中国人，他们也好美食，也特别讲朋友关系。
」
6.牵手英国电信
7.开拓荷兰市场
8.德国：欧洲的最后一战。