华为任正非的十大比喻
任正非经典语录大全
任正非经典语录大全任正非是华为公司的创始人和首席执行官，在经营华为公司的过程中，他有很多经典的语录。
以下是七个任正非经典语录的案例。
1. "成功的关键是观察客户、创新和执行，而不是领导力。
"这句话表明了任正非对成功的看法，他认为企业的成功来自于对客户的认真观察、不断的创新和良好的执行力，而不是单纯的领导力。
2. "在变化中求生存，在协同中求优势，在变革中求发展。
"这句话强调了企业在不断变化中求生存的重要性，企业还需要通过协同合作来寻求优势，同时在变革中寻求发展和进步。
3. "只有把自己的目标与客户的目标结合在一起，才能取得真正的成功。
"这句话表明了任正非的客户导向，他认为企业只有将自己的目标与客户的目标结合在一起，才能真正取得成功。
4. "华为需要的不是雇佣天才而是培养天才。
"这句话体现了任正非的人才观，他认为华为不需要雇佣天才，而是需要在企业内部培养出一批天才人才。
5. "永远相信未来一定比现在好。
"这句话表明了任正非的乐观态度，他认为无论当前的情况如何，我们都应该相信未来一定会变得更好。
6. "逆境使人强大，顺境使人堕落。
"这句话强调了逆境对个人成长的重要作用，只有在艰难的环境中才能使人成为一个更强大的人。
7. "企业家的成功取决于哪些事不能做，而不是哪些事可以做。
"这句话表明了任正非对企业家成功的看法，他认为企业家要成功，不仅仅要知道什么可以做，更重要的是知道哪些事情不能做。
这七个任正非经典语录展示了他对于成功、人才培养、客户导向、乐观态度等主题的独特观点。
这也反映了华为公司长期以来秉持的价值观，并为员工们提供了指导和劝勉。
除此之外，任正非还提出了其他很多经典语录，值得敬仰和学习。
例如，“走一条不伤害别人、不枉自己的路”，“不能胜任的工作不要去做，能让别人胜任的工作也不要去做”，“我们要以用户为中心，以服务为宗旨，以全球视野为先导”，等等。
任正非最值得深思的十句话
任正非最值得深思的十句话任正非是华为公司的创始人和董事长，他的思想和言行一直备受学者和企业家的关注。
在众多的言论中，有一些话语被认为是最值得深思的，下面将就任正非最值得深思的十句话，逐一分析解读。
一、“简单的事情就不要被复杂化了，复杂的事情就要简单化。
”这是任正非在谈到做事情的原则时经常提到的一句话。
他认为，在面对复杂的问题时，我们应该通过简单的手段去解决，而不是进一步复杂化问题。
这样我们才能更加高效地解决问题。
二、“好的结果总是好的，会员（指员工）需要一定的主动性。
”华为注重员工的个人能力，任正非认为，员工应该具备一定的主动性，才能够更好地完成自己的工作。
华为的员工在工作中有很多的自主权，并且具有高度的自我管理能力。
三、“事情不一定做得完美，但是必须是正确的方向。
”任正非认为，做事需要有一个正确的方向，不一定要追求完美，但是必须保证方向正确。
这也是企业非常重要的核心价值观之一。
四、“华为随着时间的推移和市场的发展，也许会变得越来越大，但永远不会变得臃肿。
”无论华为发展到哪一步，它都不会变得臃肿。
这是任正非一直强调的企业文化。
华为一直注重公司管理和精细化，将其运营精益化，确保它的效率和灵活性。
五、“所有的细节都是非常重要的。
”在华为，每一个细节都被视为非常重要的要素。
任正非认为，一个公司的成功与否取决于每个员工能否把握好每一次机会，处理好每一个细节。
六、“未来的公司将不再是消费型公司，而是生产型公司。
”任正非认为，未来的公司将不再是消费型公司，而是以生产为主的公司。
也就是说，公司应该注重生产和开发，而不是仅仅注重销售和营销。
七、“成功需要一定的防御。
”在这个竞争激烈的市场上，任正非认为，公司需要有一定的防御能力，才能够保护自己不受外部环境的影响。
这也是华为一直注重自我保护的一个重要原则。
八、“我们不是在谈论快速决策，而是在谈论高效决策。
”在华为，高效决策一直是公司发展的重要原则之一。
任正非强调说，高效决策不是快速决策，而是基于深入思考，做出最好的选择。
华为总裁任正非经典语录
华为总裁任正非经典语录导读：经典语录华为总裁任正非经典语录1、创新，就是“鲜花插在牛粪上”，华为就是牛粪，人家的东西就是鲜花，牛粪给鲜花提供营养。
继承就是牛粪，创新就是鲜花。
2、企业发展就是要发展一批狼。
狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
3、越在最艰难、越在最困苦的时候，越能磨练人的意志，越能检验人的道德与良知，越能锻炼人和提高人的技能，也越是我们的队伍建设最重要的时候。
检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围，不是在企业一帆风顺的时候，而是在遇到困难和挫折的时候，古人讲患难知人心，就是这个道理。
4、公司运转依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。
5、冬天总会过去，春天一定来到。
我们乘着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造，我们和日本企业一道，度过这严冬。
我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临创业难，守成难，知难不难。
高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。
6、我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。
7、干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。
要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。
8、活下去，是最大的动力！9、对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。
我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。
活下去，永远是硬道理。
10、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。
华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。
还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。
重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。
在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
11、将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。
12、如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？13、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
不得不服的华为管理：任正非给员工讲的18个故事
不得不服的华为管理：任正非给员工讲的18个故事2016-02-20股权投资论坛来源：华为心声社区导语：华为创始人任正非近20年来，常用借代或比喻的方式从不同角度诠释华为的战略、发展、人力资源政策、管理思想及面临的挑战，生动有趣同时也饱含深刻的企业管理哲学与思想。
学习华为的管理思想，你该看看这18个故事。
1、红舞鞋这是安徒生一个流传甚广的童话故事：有一双非常漂亮、非常吸引人的红色的舞鞋，女孩若把它穿在脚上，跳起舞来都会感到轻盈、富有活力。
因此姑娘们见了这双红舞鞋，眼神都发亮，兴奋得喘不过气来，谁都想穿上这双红舞鞋翩翩起舞一番。
可是姑娘们都只是想想而已，没有谁敢真地把它穿上脚去跳舞。
因为这双红舞鞋传说是一双具有魔力的鞋，一旦穿上跳起舞来就会永无休止地跳下去，直到耗尽舞者的全部精力为止。
但仍有一个擅舞的、年轻可爱的姑娘抵挡不住这双红舞鞋的魅力，不听家人的劝告，悄悄地穿上跳起舞来，果然，她的舞姿更加轻盈，她的激情更加奔放，姑娘感到有舞之不尽的热情与活力。
她穿着红舞鞋跳过街头巷尾、跳过田野乡村，她跳得青春美丽焕发，真是人见人爱，人见人羡。
姑娘自己也感到极大的满足和幸福，她不知疲倦地舞了又舞。
夜幕在不知不觉之中降临了，观看姑娘跳舞的人群都回家休息了，姑娘也开始感到了倦意，她想停止跳舞，可是，她无法停下舞步，因为红舞鞋还要跳下去。
姑娘只得继续跳下去。
狂风暴雨袭来了，姑娘想停下来去躲避风雨，可是脚上的红舞鞋仍然在快速地带着她旋转，姑娘只得勉强地在风雨中跳下去。
姑娘跳到了陌生的森林里，她害怕起来，想回温暖的家，可是红舞鞋还在不知疲倦地带着她往前跳，姑娘只得在黑暗中一面哭一面继续跳下去。
最后，当太阳升起来的时候，人们发现姑娘安静地躺在一片青青的草地上，她的双脚又红又肿，姑娘累死了，她的旁边散落着那双永不知疲倦的红舞鞋。
红舞鞋的故事使人感慨万千。
从理智上来说，人们绝不会以生命为代价去追求个人事业上的短暂成功。
可是人们还具有太多的不受理性控制的感情方面的因素。
任正非精彩语录
任正非精彩语录1.企业不能只为实现股东利益最大化，也不能以员工为中心，管理的任务是争得为客户服务的机会，因为客户是企业价值的源泉，没有了客户，企业就失去了立足之本。
2.什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。
华为没有成功，只是在成长。
3.什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。
华为没有成功，只是在成长。
4.职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。
华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。
还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。
重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。
5.我们有许多员工盲目地在自豪，看到我们在局部产品上偶然领先西方公司，就认为我们公司已经是世界级水平了。
他们不知道世界著名公司的内涵，也不知道别人不愿公布的潜在成就。
华为在这方面很年轻、幼稚，很不成熟。
6.超宽带时代会不会是电子设备制造业的最后一场战争？我不知道别人怎么看，对我来说应该是。
如果我们在超宽带时代失败，也就没有机会了。
7.自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。
我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。
自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。
总的目标是要提升公司整体核心竞争力。
8.我希望大家不要做昙花一现的英雄。
华为公司确实取得了一些成就，但当我们想躺在这个成就上睡一觉时，英雄之花就凋谢了，凋谢的花能否再开，那是很成问题的。
在信息产业中，一旦落后，那就很难追上了。
9.任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
10.“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是人性丛林里的智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性，而不是意气。
任正非带来的启发
1111
1. 坚持创新：任正非一直强调创新的重要性，并将其视为华为的核心竞争力。
他鼓励员工不断尝试新的想法和方法，以推动公司的发展。
2. 重视人才：任正非认为人才是企业最重要的资产，因此他致力于吸引和培养优秀的人才。
他提倡员工自我学习和自我提升，并为员工提供良好的发展机会和福利待遇。
3. 强调团队合作：任正非注重团队合作，并认为只有团队合作才能实现企业的成功。
他鼓励员工之间相互协作，共同解决问题，以提高工作效率和质量。
4. 勇于挑战：任正非勇于挑战传统观念和行业规则，不断探索新的商业模式和发展方向。
他鼓励员工要有勇气尝试新的事物，不怕失败。
5. 重视客户需求：任正非一直将客户需求放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。
他鼓励员工要深入了解客户需求，不断优化产品和服务，以提高客户满意度。
总之，任正非的创业故事和领导风格给人们带来了很多启示，尤其是在创新、人才、团队合作、挑战和客户需求等方面。
这些启示对于个人和企业的发展都具有重要的指导意义。
任正非华为管理的三十六计,句句经典(二)2024
任正非华为管理的三十六计，句句经典（二）引言概述：华为是国内知名科技企业，其创始人任正非也以其独特的管理智慧而闻名。
本文将从三十六计的角度，探讨任正非在华为管理中所运用的经典智慧，以期帮助读者提升管理能力和智商。
一、以逆为正的智慧1. 不拘一格：任正非在管理中敢于创新，推崇不拘一格的思维方式。
2. 利用对手的力量：任正非善于借鉴竞争对手的长处，将其转化为自身的优势。
3. 制造混乱：在竞争激烈的行业中，任正非通过制造混乱来掌握主动权。
二、以虚为实的智慧1. 明缩回实力：华为在刚起步时，任正非懂得将实力隐藏起来，以迷惑竞争对手。
2. 借他山之石：任正非在管理中注重吸取他人的经验教训，从而避免犯同样的错误。
3. 虚实相生：任正非运用虚实有机结合的智慧，打造出持续创新的企业机制。
三、以捧心为本的智慧1. 招而勿拒：任正非懂得用待遇留住优秀的员工，在竞争中保持核心竞争力。
2. 恩威并施：任正非善于运用正面和负面激励手段，激发员工的积极性。
3. 以诚相待：任正非注重以诚待人，并与员工建立深入沟通的关系。
四、以诱为方的智慧1. 以利诱人：任正非懂得给予员工相应的利益回报，激励员工更好地完成工作。
2. 以权诱人：任正非善于给予员工一定的权力，让员工参与决策，提升工作积极性。
3. 以情感诱人：任正非注重建立正面的工作氛围，让员工感受到公司的温暖和关怀。
五、以诳为真的智慧1. 暗渡陈仓：任正非在管理中善于隐瞒真实意图，以出其不意的方式实现目标。
2. 钓鱼执法：任正非懂得巧妙运用法律和规则的漏洞，为公司争取更多的利益。
3. 假戏真做：任正非善于做出假象，引导竞争对手陷入误区，从而保持领先地位。
总结：任正非华为管理的三十六计，以逆为正、以虚为实、以捧心为本、以诱为方、以诳为真，展现了华为独特的管理智慧。
这些经典计谋不仅帮助华为在激烈的市场竞争中取得成功，也为其他企业提供了宝贵的管理借鉴和启示。
只要我们学习任正非的智慧，努力提升自身管理能力，同样可以在竞争中脱颖而出，实现事业的辉煌。
华为任正非语录大全
华为任正非语录大全华为任正非语录大全1，碳元素平行排列，可以构成石墨，非常松软;而若三角形排列，则可以构成金刚石，异常坚硬。
为了建成这样一种人才和资源的配置结构，我们需要更多的富于自我牺牲精神的干部，他们的实践是我们的榜样，他们言行所产生的榜样的力量是无穷的。
他们的精神像火凤凰一样永放光芒。
2，“华为惟一可以依存的是人，当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的人，如何培养和造就这样的人，是十分艰难的事情。
但我们要逐步摆脱对技术的信赖，对人才的信赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制。
当我们还依赖于技术、人才、资金时，我们的思想是受束缚的，我们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲。
”3，华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
<1>、将矛盾的对立关系，转化为合作协调关系。
使各种矛盾关系结成利益共同体，变矛盾为动力。
<2>、对客户的长远的承诺，对优良供应商的真诚合作与尊重。
客户的利益就是我们的利益。
通过使客户的利益实现，进行客户、企业、供应商在利益链条上的合理分解，各得其所，形成利益共同体。
<3>、公司的竞争力成长与当期效益的矛盾，员工与管理者之间的矛盾，……，在诸种矛盾中，寻找一种合二为一的利益平衡点，驱动共同为之努力。
<4>、我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
4,<1>君子取之以道，小人趋之以利。
以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的。
也是不能长久的。
<2>坚决反对空洞的理想。
作好本职工作。
没有基层工作经验不提拔。
不唯学历。
<3>、培养员工从小事开始关心他人。
要尊敬父母，帮助弟妹，对亲人负责。
在此基础上关心他人。
支持希望工程，寒门学子，烛光计划，……。
平时关心同事，以及周围有困难的人。
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华为任正非的10大比喻：跳芭蕾的女要有一双粗腿
在华为发展初期，任正非希望华为有狼的精神;在华为构建产业链，寻求合作时，他又希望华为不要做黑寡妇;面对媒体批评，他要求华为不能当鸵鸟;在谈发展的均衡时，他强调力量，并称“跳芭蕾的女孩要有一双粗腿”……
讲管理理念很容易陷入空谈道理，拖沓冗长甚至无趣，华为创始人任正非的高明之处在于，通过各种形象的比喻很聪明很巧妙的回避了这一点。
最新出版的《下一个倒下的会不会是华为》一书中，任正非的各种比喻俯首皆是。
任正非似乎很喜欢拿动物或者山川河流作比喻。
据该书作者之一吴春波回忆，任正非与美国合益资讯公司的一位女士会谈时，谈论的话题是各种动物。
“跨国公司是大象，华为是老鼠，华为打不过大象，但是要有狼的精神。
”任正非说这话时是1997年。
当时曾有媒体将华为比喻为“土狼”。
“以 100 对 1 的兵力蚕食狮子的边缘战场，直至腹心;以对中国本土市场无与伦比的适应性和理解能力，运用各种‘不规范竞争手段’，在复杂的利益关系中穿梭，使狮子的技术优势变得苍白无力。
”
十几年过去了，老鼠已经进化为狮子，当时的大象则因为各种原因倒下。
任正非的动物理论也在不断进化。
在华为发展初期，任正非希望华为有狼的精神;在华为构建产业链，寻求合作时，他又希望华为不要做黑寡妇;面对媒体，面对批评，任正非要求华为不能当鸵鸟;在谈发展的均衡时，他强调力量，并称“跳芭蕾的女孩要有一双粗腿”……从这些比喻可以发现，任正非并非外界描述的古板老头形象，而是非常幽默，善于形象地描述和总结管理问题。
下面一起来看看任正非的十个经典管理比喻。
1、谈发展：要有狼狈组织计划
在《华为的红旗到底能打多久》一文中，任正非首次明确提出“狼文化”的主张：
“企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。
企业要扩张，必须有这三要素。
所以要构筑一个宽松的环境，让大家去奋斗，在新机会点出现时，自然会有一批领袖站出来去争取市场先机。
市场部有一
个狼狈组织计划就是强调了组织的进攻性(狼)与管理性(狈)。
当然，只有担负扩张任务的部门，才执行狼狈组织计划。
其他部门要根据自己的特征确定自己的干部选拔原则……”
2、谈运作机制：要做灵活的老鼠
“我们的对手足够强大，强大到我们还没有真正体会到。
我们和竞争对手比，就像大象和老鼠相比。
我们是老鼠，人家是大象。
如果我们还要保守、还要僵化、还要故步自封，就像老鼠站在那里一动也不动，大象肯定一脚就把我们踩死了。
但是老鼠很灵活，不断调整方位，一会儿爬到大象的背上，或者钻到大象鼻孔里，大象老踩不到，它就会受不了。
我们必须要有灵活的运作机制和组织结构体系。
“
3、谈组织结构：像蜘蛛织网
早在 1996 年 , 任正非就讲过：“世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂风暴雨，不畏任何艰难困苦，不管网破碎多少次，它仍孜孜不倦地用它纤细的丝织补。
”华为今天的组织结构类似于“蜘蛛网结构”，这既是组织在实践中不断演变的结晶，也是任正非和公司的管理层们开放思维、纵向与横向学习的“拿来主义”结果。
专司进攻与作战的“螺旋型”组织，即“前沿部队”(野战军)，他们必须有狼性、匪性和海盗精神，必须不断地发起和组织一个个战役，像蜘蛛一般顽强编织一幅接一幅的“天罗地网”，从而为组织提供源源不断人力与财力保障、产品与服务提供的“放射与牵引型”组织—即“后方部队”，则必须快速响应，提高效率，不搞官僚主义和文牍主义，不因个人好恶或私利而耽误战机。
4、谈管理：修堤坝让长江水流淌
“管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。
晚上我睡觉，但水还自动流。
水流到海里面，蒸发成空气，雪落在喜马拉雅山，又化成水，流到长江，长江又流到海，海水又蒸发。
这样循环搞多了以后，它就忘了一个还在岸上喊‘逝者如斯夫’的人，一个‘圣者’。
它忘了这个‘圣者’，只管自己流。
这个‘圣者’是谁?就是企业家。
”
5、谈媒体策略：不能当鸵鸟“在舆论面前，公司长期的做法就是一只把头埋在沙子里的鸵鸟，我可以做鸵鸟，但公司不能，公司要攻击前进，华为公司到这个时候要允许批评。
”
6、谈均衡：跳芭蕾的女孩要有一双粗腿
“世界是在变化的，永远没有精致完美，根本不可能存在完美，追求完美就会陷入到低端的事物主义，越做越糊涂，把事情僵化了。
做得精致完美，就会变成小脚女人，怎么冲
锋打仗。
以前我认为跳芭蕾的女孩是苗条的，其实是粗腿，很有力量的，脚很大的，是以大为美。
华为为什么能够超越西方公司，就是不追求完美，不追求精致。
”
7、谈竞争：不能光研究蜘蛛腿
“做任何事，都要因时因地而改变，不能教条，关键是满足客户需求。
”“我们一定要做商人。
科学家可以什么都不管，一辈子只研究蜘蛛腿的一根毛。
对科学家来说，这是可以的。
但是对我们呢?我们只研究蜘蛛腿，谁给我们饭吃?因此，不能光研究蜘蛛腿，要研究客户需求……”
8、谈产业链：深淘滩低作堰
2009 年，任正非在游览四川都江堰时，从李冰父子治水的故事中得到启示，写了一篇《深淘滩，低作堰》的文章，第一次明确提出：“将来的竞争就是一条产业链与一条产业链的竞争。
从上游到下游的产业链的整体强健，就是华为生存之本。
”“我们要保持‘深淘滩、低作堰’的态度，多把困难留给自己，多把利益让给别人。
多栽花少栽刺，多些朋友，少些‘敌人’。
团结越来越多的人一起做事，实现共赢，而不是一家独秀。
”
9、谈对手：乌鸦和猫头鹰都是吉祥鸟
任正非说：“来自对手的批评不要总是抗拒，即使说得过头了点，我们都要认真听取，他要打赢我，总要找我的软肋，我们自己总是有盲点。
”有人附议到：“乌鸦叫，没见把谁叫死了，猫头鹰半夜聒噪，一定是闻到了死亡的气息。
所以乌鸦和猫头鹰都是吉祥鸟。
”任正非点头同意。
10、谈合作：不能做黑寡妇
任正非说，华为二十年来，从青纱帐里走出来，一个孤独的“农民”，走在一条曲曲弯弯的田间小路，像当年堂吉诃德一样的封闭，手拿长矛，单打独斗，跌跌撞撞地，走到今天。
当我们打开眼界一看，我们已经不得不改变自己长期的封闭自我的方式。
以前华为跟别的公司合作，一两年后，华为就把这些公司吃了或甩了。
这是“黑寡妇”的做法(黑寡妇是拉丁美洲的一种蜘蛛)。
今天，我们要改变这个现状，要开放、合作、实现共赢。
“我们还是深淘滩、低作堰，就是我们不想赚很多的钱，但我们也不能老是亏钱。
低作堰嘛，我们有薄薄的利润，多余的水留给客户与供应链。
这样我就能保存生存能力，你只要活到最后你一定是最厉害，因为你每次合作的时候都要跟强手竞争，留着活下来的都是蛟龙……”。