万科项目管理
万科代建项目管理模式
万科代建项目管理模式嘿，朋友们！今天咱来聊聊万科代建项目管理模式。
你说这万科代建啊，就像是一个经验老到的大厨，能把各种食材巧妙搭配，做出一道道美味佳肴。
万科代建，那可是有一套独特的法门呢！他们对项目的把控，就好比是一个细心的园丁照顾花朵，从选种到浇水施肥，每一步都精心照料。
他们会深入了解客户的需求，不只是盖房子，更是在打造一个梦想中的家园。
这可不是随随便便就能做到的，得用心呐！你想想看，一个项目从无到有，得经过多少环节呀！万科代建就像是一个指挥家，让各个部门协同合作，奏出美妙的乐章。
设计团队就像画家，一笔一笔勾勒出美丽的蓝图；工程团队则像勤劳的建筑工人，一砖一瓦把梦想变成现实。
这当中要是哪个环节出了岔子，那不就乱套啦？万科代建对质量的要求那可是相当高啊！他们绝对不会允许出现那种“差不多就行”的情况。
这就好比你去买衣服，肯定想要质量好的呀，谁愿意穿两天就破了呢？他们会严格把关每一个细节，从建筑材料到施工工艺，都力求做到最好。
这可不是为了面子，而是为了让住在里面的人安心、舒心。
而且啊，万科代建在成本控制方面也有一手呢！他们知道怎么合理地花钱，把每一分钱都花在刀刃上。
不会乱花钱去搞那些华而不实的东西，但该投入的地方也绝对不含糊。
这就像咱过日子，得会算计着花钱，但该享受的时候也不能亏待自己呀！再说说他们的管理团队，那可都是经验丰富的行家呀！他们懂得如何协调各方资源，如何应对各种突发情况。
这就好比是一艘大船在海上航行，船长得有足够的经验和智慧，才能带领大家驶向成功的彼岸。
要是船长不靠谱，那大家不都得跟着遭殃啊？万科代建还特别注重与合作伙伴的关系。
他们知道，一个好汉三个帮，光靠自己可不行。
他们会和供应商、施工队等建立良好的合作关系，大家一起努力，把项目做好。
这就像一场足球比赛，光靠一个人可踢不赢，得大家团结协作才行。
你说，万科代建项目管理模式是不是很了不起？他们用专业和用心，为我们打造了一个又一个高品质的项目。
万科工程项目管理工资(3篇)
第1篇一、引言万科，作为中国房地产行业的领军企业，一直以来都以高品质、高效率、高标准的工程项目管理著称。
在万科，工程项目管理工资是公司对员工辛勤付出的回报，也是吸引和留住人才的重要手段。
本文将从万科工程项目管理工资的构成、特点、影响因素等方面进行详细阐述。
二、万科工程项目管理工资构成1. 基本工资万科工程项目管理工资的基本工资是根据员工的职位、级别、经验等因素确定的。
基本工资体现了员工在万科的基本价值和地位，是工资体系的基础。
2. 绩效工资万科工程项目管理工资中的绩效工资是根据员工的工作表现、项目完成情况、团队协作等因素进行考核的。
绩效工资旨在激励员工努力工作，提高工作效率。
3. 奖金万科工程项目管理工资中的奖金分为项目奖金和年度奖金。
项目奖金是根据项目完成情况和质量等因素进行分配的，年度奖金则是对员工一年内工作表现的肯定。
4. 补贴万科工程项目管理工资中的补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
这些补贴旨在解决员工在工作中的实际困难，提高员工的生活质量。
5. 社会保险和公积金万科工程项目管理工资中包含社会保险和公积金，这是国家规定的强制性福利。
社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，公积金则用于员工购房、租房等。
三、万科工程项目管理工资特点1. 竞争力万科工程项目管理工资具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
在行业中，万科的工资水平处于领先地位，为员工提供了良好的薪酬待遇。
2. 透明度万科工程项目管理工资具有很高的透明度，员工可以清楚地了解自己的工资构成、考核标准等。
这种透明度有助于增强员工的归属感和满意度。
3. 动态调整万科工程项目管理工资根据市场行情、公司业绩、员工表现等因素进行动态调整，确保工资水平始终处于合理区间。
4. 绩效导向万科工程项目管理工资以绩效为导向，强调员工的工作表现和项目完成情况。
这种激励机制有助于提高员工的工作积极性和团队协作能力。
四、万科工程项目管理工资影响因素1. 市场行情市场行情是影响万科工程项目管理工资的重要因素。
万科工程管理方法
万科工程管理方法万科工程管理方法是万科集团在实施工程项目过程中积累和总结出来的一套有效的管理方法。
以下将从项目管理、流程管理、风险管理和质量管理四个方面进行介绍。
项目管理是万科工程管理的核心，它主要包括项目计划、项目组织、项目实施和项目监控等内容。
首先是项目计划，万科工程在项目计划阶段详细规划项目目标、范围、时间进度、资源需求和风险管理等，确保项目目标的正确性和可实施性。
然后是项目组织，万科工程根据项目的特点和规模来确定项目组织结构和角色职责，合理分配资源和权限，确保项目团队的协同工作和高效执行。
接下来是项目实施，万科工程采用阶段性实施的方式，按照项目计划进行工作，确保项目按时、按质、按量完成。
最后是项目监控，万科工程设立专门的项目监控机构，负责对项目进展进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保项目能够按计划顺利进行。
流程管理是万科工程管理的重要环节，它主要包括流程优化、流程标准化和流程改进三个方面。
流程优化是指通过分析和评估现有流程，找出不合理和低效的环节，然后进行合理调整和优化，提高工程项目的执行效率和经济效益。
流程标准化是指依据万科工程的标准流程，制定出适用于各种项目的通用流程模板，确保流程的一致性和标准化。
而流程改进是指根据项目实施的情况和反馈信息，对流程进行不断地改进和调整，以适应不同项目的需求和特点。
风险管理是万科工程管理的重要内容，它主要包括风险评估、风险预防和风险应对三个方面。
首先是风险评估，万科工程在项目计划阶段进行全面的风险评估，分析和评估项目中可能出现的各种风险和隐患，制定相应的防范措施。
然后是风险预防，万科工程在项目实施过程中，严格按照相关规范和标准进行工作，采取相应的风险控制措施，预防风险的发生。
最后是风险应对，万科工程建立起完善的应急预案和处置机制，对于可能发生的风险进行及时应对和处理，最大程度地减轻风险对项目的影响。
质量管理是万科工程管理的基础和保证，它主要包括质量策划、质量控制和质量评估三个方面。
万科工程项目质量管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业已经成为国民经济的重要支柱产业。
工程项目质量管理作为建筑行业的重要组成部分，直接关系到工程项目的质量和安全。
万科作为中国领先的房地产企业，始终坚持以质量为本，严格遵循工程项目质量管理原则，确保每一项工程都能达到预期的质量标准。
本文将从万科工程项目的质量管理体系、质量管理制度、质量控制措施等方面进行详细阐述。
二、万科工程项目质量管理体系1. 质量管理理念万科工程项目质量管理始终坚持“以人为本、质量第一、持续改进”的理念，将客户需求放在首位，不断提升工程质量，为客户提供满意的产品。
2. 质量管理体系万科工程项目质量管理体系包括以下几个方面：（1）组织架构：设立质量管理部，负责工程项目质量管理工作；各部门设立质量管理人员，负责本部门质量管理工作。
（2）质量目标：制定年度质量目标，明确各阶段质量目标，确保工程质量达到预期标准。
（3）质量管理流程：建立从项目立项、设计、施工、验收到售后服务全过程的质量管理流程，确保每个环节都有严格的质量控制。
（4）质量培训：定期对员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识，增强质量管理能力。
三、万科工程项目质量管理制度1. 设计阶段质量管理制度（1）设计质量要求：严格按照国家相关法律法规和标准进行设计，确保设计质量。
（2）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保变更不影响工程质量。
（3）设计审查制度：设立设计审查小组，对设计文件进行审查，确保设计质量。
2. 施工阶段质量管理制度（1）施工质量要求：严格按照施工图纸、施工规范和施工工艺进行施工，确保施工质量。
（2）施工过程控制：对施工过程进行全程监控，及时发现并解决质量问题。
（3）施工验收制度：设立施工验收小组，对施工质量进行验收，确保工程质量。
3. 验收阶段质量管理制度（1）验收标准：严格按照国家相关法律法规和标准进行验收，确保验收质量。
（2）验收流程：建立验收流程，确保验收工作有序进行。
万科的工程部管理制度
万科的工程部管理制度一、组织架构1. 工程部设立主管领导，负责工程部的管理和决策；2. 工程部下设规划设计组、施工组和质量监督组，各组织岗位职责明确；3. 工程部职责与其他部门的职责、权限和协作机制明确，形成协同工作模式。
二、工程项目管理1. 工程部设立项目经理制度，每个项目都有专门的项目经理负责管理；2. 项目经理负责项目的规划、设计、施工进度和质量控制，确保项目按时按质完成；3. 工程部采用项目管理软件对项目进度、成本、质量和安全进行实时监控和分析。
三、工程设计管理1. 工程部设立设计团队，负责项目的规划、建筑设计和结构设计；2. 设计团队需遵守国家相关标准和规范，确保设计方案符合法律法规和公司要求；3. 设计团队需与项目经理、施工组和质量监督组密切合作，确保设计方案的实施。
四、施工管理1. 工程部设立施工团队，负责项目的具体施工工作；2. 施工团队需遵守项目的施工图纸和施工方案，确保按照设计要求施工；3. 施工团队需严格执行施工安全规定，确保施工过程的安全和质量。
五、质量监督管理1. 工程部设立质量监督组，负责对项目的全过程质量控制和监督；2. 质量监督组对项目设计、施工和验收进行严格监督，确保项目质量；3. 质量监督组定期开展质量检查和评估，及时发现并解决质量问题。
六、工程验收管理1. 工程部设立专门的工程验收组，负责对项目的最终验收和移交工作；2. 工程验收组按照公司标准和相关规定对项目进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准；3. 工程验收组与相关部门协作，完成项目的最终验收和交付工作。
七、绩效考核管理1. 工程部实行绩效考核制度，对项目经理、设计团队、施工团队和质量监督组进行绩效评价；2. 绩效考核主要依据项目的进度、质量、成本和安全情况，确保团队成员的工作质量和效率；3. 工程部根据绩效考核结果对团队成员进行奖惩，激励团队积极工作和提高工作效率。
八、培训与发展管理1. 工程部制定培训计划，对团队成员开展技术培训和管理培训；2. 工程部鼓励团队成员参加行业培训和学习交流，提升团队整体素质和竞争力；3. 工程部支持团队成员的职业发展和晋升，建立健全的人才梯队。
万科房地产企业项目投资管理制度
万科房地产企业项目投资管理制度1. 背景和目的房地产企业项目投资管理是指在房地产开发过程中，对项目的投资进行全面管理和控制，确保投资的合理性和项目的可持续发展。
本文档旨在规范万科房地产企业的项目投资管理流程，提高投资决策的准确性和项目执行的有效性。
2. 范围和适用性本文档适用于万科房地产企业所有涉及项目投资的部门和人员，包括但不限于投资决策部门、项目开发部门和项目执行部门。
3. 定义和缩写•项目投资：指用于房地产项目的资金投入，包括土地购置费、工程建设费、运营资金等。
•投资决策：指对项目的投资进行评估、论证和决策的过程，包括投资可行性分析、风险评估等。
•项目执行：指项目开发过程中的实际执行工作，包括土地开发、设计、施工、销售等。
4. 投资决策流程4.1 投资可行性研究•项目提案编制：由项目发起人编制项目提案，包括项目概况、市场分析、投资规模等内容。
•投资可行性分析：由投资决策部门对项目提案进行评估，包括市场前景、投资回报率、风险因素等分析。
•决策审批：投资决策部门将评估结果提交给高层管理层进行审批，决定是否进一步推进项目。
4.2 投资论证和决策•项目论证：投资决策部门针对通过可行性分析的项目进行进一步的论证，包括项目技术可行性、合作伙伴选择等。
•投资决策：投资决策部门根据项目论证结果进行投资决策，包括项目投资额、投资方式等。
4.3 投资合同签订•合同起草：项目执行部门与投资方共同起草投资合同，明确双方权益和责任。
•合同审核：法务部门对投资合同进行审核，确保合同内容合法合规。
•合同签订：投资决策部门与投资方签订投资合同，正式确定投资关系。
5. 项目执行流程5.1 项目启动•项目立项：由项目发起人向高层管理层提交项目立项报告，包括项目目标、项目计划、项目预算等。
•立项审批：高层管理层对项目立项报告进行审批，决定是否启动项目。
5.2 项目实施•土地开发：项目执行部门负责进行土地开发工作，包括土地选址、土地评估、土地征收等。
万科项目安全管理制度
一、总则为确保万科项目施工过程中的安全生产，保障员工及人民群众的生命财产安全，防止和减少生产安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合万科公司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理原则1. 安全第一，预防为主。
坚持安全发展理念，把安全生产放在首位，强化安全责任，预防安全事故的发生。
2. 综合治理，以人为本。
采取综合治理措施，提高全员安全意识，确保安全生产。
3. 明确责任，落实到位。
明确各级管理人员和作业人员的安全责任，确保安全管理制度落实到位。
4. 科学管理，持续改进。
运用科学方法，加强安全管理，持续改进安全生产水平。
三、安全管理制度1. 组织机构及职责（1）成立项目安全管理领导小组，负责项目的安全管理工作。
（2）设立安全管理部门，负责日常安全管理工作。
（3）明确各级管理人员和作业人员的安全职责。
2. 安全生产责任制（1）项目经理为安全生产第一责任人，对项目安全生产全面负责。
（2）各级管理人员根据职责分工，对分管范围内的安全生产工作负责。
（3）作业人员对自身工作范围内的安全生产工作负责。
3. 安全教育培训（1）对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
（2）定期组织员工参加安全教育培训，提高安全意识。
（3）对特殊工种和关键岗位人员进行专项安全培训。
4. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对检查中发现的问题，制定整改措施，跟踪落实整改情况。
（3）对重大安全隐患，立即上报，采取紧急措施，确保安全生产。
5. 应急管理与救援（1）制定应急预案，明确应急组织、职责、程序和措施。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
（3）发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援。
6. 安全生产奖惩（1）对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
（2）对违反安全生产规定的单位和个人，依法依规进行处罚。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由万科公司安全管理部负责解释。
万科工程项目管理5步法-1PDF
完工与移交 完工与移交
•项目验收 •项目验收 •交付准备 •交付准备 •资料整理 •资料整理
维修与服务 维修管理 项目后评估 纠正提高 维修与服务 维修管理 项目后评估 纠正提高
流程的阶段划分
洞察与定义 洞察与定义
完工与移交 完工与移交
项目验收 项目验收 交付准备 交付准备 资料整理 资料整理
维修与服务 维修管理 项目后评估 纠正提高 维修与服务 维修管理 项目后评估 纠正提高 项目管理讨论 三种颜色
项目定义
阐明一个项目要达到的目的和要求 洞察与定义 洞察与定义 分析环境 分析环境 描述项目 描述项目 制定目标 制定目标 分解工作结构 分解工作结构 回答两个关键问题 1、你应该做它吗？
图片说明： 一伙外国人外出狩 猎、野炊
谁带了小 圆面包？
计划阶段
参与人员未能完成工作的原因（3U原则） 策划与评估 策划与评估 核算资源成本 核算资源成本 分配职责 分配职责 落实工作日程 落实工作日程 控制风险 控制风险 过程控制策划 过程控制策划 unwariness不清楚，占70％ unable能力不够，占20％ unwilling不愿意，占10％ 注意的问题 完整的项目成员列表 不要忽略潜在成员 如何得到成员的承诺 参与 授权
题目10：
项目管理中难度最大的是下列哪一项？ 1. 2. 3. 4. 5、 风险 时间 成本控制 质量控制 人力资源
与人沟通的技巧
有效的帮助我们实现目标 如何做一个与人沟通的高手 你会提问吗?（jonne和sile的故事） 你会倾听吗? 你会表达意见吗? 你会激励别人吗? （英国首相竞选、三明治原则） 你会主持会议吗? 项目管理讨论
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第六章建设工程项目安全与环境管理学习要点：1、了解建筑工程安全状况2、熟悉施工安全控制的特点、程序和基本要求3、明确施工安全保证体系、控制方法、事故概念4、掌握安全文明施工技术本章结构：第一节建筑工程安全状况概述第二节施工安全控制特点、程序和基本要求第三节施工安全保证体系第四节施工安全控制方法第五节工程安全事故第六节安全文明施工技术本章内容：第一节建筑工程安全状况概述施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。
一、安全管理的范围安全管理的中心问题，是保护生产活动中人的安全与健康，保护生产顺利进行。
宏观的安全管理包括相互联系又相互独立的三个方面：劳动保护、安全保护、安全技术和工业卫生。
1、劳动保护侧重于以政策、规程、条例、制度等形式规范操作或管理行为，从而使劳动者的劳动安全与身体健康得到应有的法律保障。
2、安全技术侧重对“劳动手段和劳动对象”的管理。
3、工业卫生着重工业生产中高温、粉尘、振动、躁声、毒物的管理。
二、建筑业的安全管理1、国外建筑业伤亡事故情况发达国家建筑业工伤事故的情况是严重的。
根据较早资料统计，大多数发达国家包括美国、法国、原联邦德国、芬兰等国在内，每100个建筑工人的伤亡事故约为12—16个。
2、世界各国建筑业在施工安全及工业方面的不利特点（1）工作地点临时性及快速改变工作性质，这和制造工厂的有规律的生产工作相反，形成对安全最严重的威胁。
（2）工作队伍不固定，季节性工人，劳动力更新率高，难以进行安全教育。
（3）冬季雨季难以进行室内外工作，故此每个工作日需延长工作时间以补偿恶劣气候造成的时间损失，紧张的长时间工作对安全形成危害。
（4）小规模的施工公司因缺乏资金而消减用于安全及工业卫生的耗费。
（5）施工现场工作的专业性，导致大量使用分包商，甚至在一个施工现场有多个分包商，造成安全工作上协调困难及安全责任不清，安全要求难以实施。
3.我国建筑业安全生产情况我国政府对建筑业安全管理工作十分重视，先后颁布了一系列涉及建筑施工安全的法律法规，全国各省市及地级城市成立了建设安全监督管理机构，初步形成了较完整的建设安全生产监督管理体系。
（1）建筑业竞争过度激烈，建设单位往往不恰当地压价，并且不能按时支付工程款，造成施工企业不仅利润水平低，某些企业面临破产。
（2）各级领导重进度、重成本、轻质量、轻安全；某些单位安全管理力量薄弱，安全教育不力。
（3）有法不依、执法不严、违法不纠的现象时有发生，施工企业一定程度上存在对伤亡事故瞒报、漏报，甚至不报的情况，因此缺乏可信的安全伤害事故的第一手统计资料。
（4）施工人员素质低，绝大多数是农民工，操作者自我防范意识差。
（5）由于工程质量存在问题，重大倒塌事故时有出现；由于施工措施不当，模板支撑失稳及基坑土方塌落经常发生，上述情况均会导致重大伤亡事故。
三、安全管理需正确处理五种关系安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。
施工现场的安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。
为了有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系。
1、安全与危险并存2、安全与生产的统一3、安全与质量的含义4、安全与速度互保5、安全与效益的兼顾四、安全生产的重要性及确保安全生产目标1、把对安全生产工作的认识提高到一个新的高度全国安全生产工作会议提出，我们必须认识到，搞好安全生产，保障人民群众的生命和财产安全，是坚持以人为本，全面建设小康社会的内在要求，是维护改革发展稳定大局的重要保证。
2、确保安全生产目标达到“五无”目标，即无重伤及以上事故，无重大机械设备和电网事故，无火灾事故，无交通事故、努力实现无事故工程。
五、认真做好过程中的检查和控制在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。
1、加强宣传教育，正确严格地执行安全规范。
2、严格执行安全防护制度及奖罚制度。
第二节建设工程施工安全控制的特点、程序和基本要求一、安全控制的概念1、安全生产的概念安全生产实质是生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其它不可接受的损坏风险（危险）的状态。
2、安全控制的概念安全控制是通过对生产过程中涉及的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。
二、安全控制的方针与目标1、安全控制的方针“预防为主”是安全生产工作的方针。
“预防”是对可能出现的生产安全问题进行事先预计和科学防护，即事先分析危险点、危险源、危险场所，预评危害程序，控制危险出现的征兆、发展过程和演变规律，制订科学的防护措施和管理手段，把危险消灭在转化成事故之前或者控制和减轻事故发生时的危害程度。
因此，要达到“预防为主”的要求，必须高度重视并全力做好以下几方面的工作：（1）不断健全与完善安全生产方面的法规、标准、规定和制度；（2）不断健全与完善安全生产工作保证体系（包括监督检查体系）；（3）重视和促进安全技术的发展，提高安全技术的水平，为确保生产安全提供可靠的技术保证；（4）确保与安全生产相适应的投入，提高安全防护用品和设施的装备程度；（5）认真查找和解决安全隐患，把事故消灭在孕育之中；（6）长抓不懈，防患于未然。
2、安全控制的目标安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失，主要内容为减少或消除人的不安全行为；减少或消除设备、材料的不安全状态；改善生产环境和保护自然环境；实现安全管理的目标。
施工安全控制的特点：（1）控制面广（2）控制的动态性（3）控制系统交叉性（4）控制的严谨性三、施工安全控制的程序施工安全控制程序如图所示1、确定项目的安全目标2、编制项目安全技术措施计划3、安全技术措施计划的落实和实施4、安全技术措施计划的验证5、安全技术措施计划的改进四、施工安全控制的基本要求1、必须取得安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后才可开工。
2、总承包单位和每一个分包单位都应持有《施工企业安全资格审查认可证》。
3、各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗。
4、所有新员工必须经过三级安全教育，即进厂、进车间和进班组的安全教育。
5、特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。
6、对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
7、必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
8、施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定。
9、施工机械必须经安全检查合格后方可使用。
第三节建筑施工安全保证体系一、建筑施工安全保证体系的作用安全保证体系（或称职业安全健康管理体系）是安全管理的纲领。
建筑施工安全保证体系对施工企业的安全管理及生产发展具有重要的促进作用。
1、通过建立安全保证体系可以明显地提高企业的安全生产管理水平及管理效益。
2、运用体系的评估、审核和持续改进，发展安全隐患和职业危害，并采取有效预防措施，采用人类工效学等现代科技方法来改革工艺、革新工具和改进组织，不但可以改善劳动条件，减轻工人的负荷与疲劳，提高安全和卫生水平，还可以大幅度地提高效率，降低成本。
第四节建设工程施工安全控制的方法一、危险源的概念1、危险源的定义。
危险源是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。
危害因素强调突发性和瞬间作用的因素，有害因素前掉在一定时期内的慢性损害和累积作用。
危险源市安全控制的主要对象，所以有人把安全控制也称为危害控制或安全风险控制。
两类危险源：第一类危险源，可能发生意外释放的能量的载体或危险物质称作第一类危险源。
第二类危险源，造成约束限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素称作第二类危险源。
二、危险源控制的方法1、危险源辨识与风险评价（1）危险源辨识的方法有两种：专家调查法和安全检察法。
○1专家调查法，是通过向有经验的专家咨询，调查，辨识分析和评价危险源的一类方法其优点是简便易行其缺点是受专家的知识经验和占有资料的限制可能出现遗漏。
○2安全检察表法，实际就是实施安全检察和诊断羡慕的明细表。
安全检查表法的优点是：简单易懂，容易掌握可以实现组织专家编制检查项目使安全检查做到系统化、完整化，缺点是一般只能做出定性评价。
（2）风险评价方法。
是评估危险源所带来的风险大小及确定风险是否可容许的全过程。
根据评价结果对风险进行分级，按不同级别的风险有针对性地采取风险控制措施。
2、危险源的控制方法（1）第一类危险源的控制方法：○1防止事故发生的方法：消除危害源，限制能量或危险物质隔离。
○2避免或减少事故损失的方法：隔离个体防护，设置薄弱环节，使能量或危险物质按人们的意图释放，实施避难于援救措施。
（2）第二类危害源的控制方法：○1减少故障：增加安全系数提高可能性，设置安全监控系统。
○2故障—安全设计，包括故障—消极方案；故障—积极方案。
3、危险源控制的策划原则（1）尽可能完全消除有不可能接受风险的危险源。
（2）如果不可能消除有重大风险的危险源，应努力采取降低风险的措施。
（3）在条允许时应使工作适合于人。
（4）应尽可能利用技术进步来改善安全控制措施应考虑保护每个工作人员的措施。
（5）将技术管理与程序控制结合起来。
（6）应考虑引入诸如机械安全防护装置的维护计划的要求。
（7）在各种措施还不能绝对保证安全的情况下作为最终手段，还应考虑使用个人防护用品。
（8）应有可行有效的应急方案。
（9）检察预防性测定指标是否符合坚实控制措施计划的要求。
（10）不同的组织科根据不同的风险两选择适合的控制策略。
三、施工安全技术措施计划及其实施1、建设工程施工安全技术措施计划（1）建设工程施工安全技术措施计划的主要内容包括：工程概况、控制目标、控制程序组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检察评价，奖罚制度。
（2）编制施工安全技术措施计划时，对于某些特殊情况应考虑：1对结构复杂施工难度大专业性强的工程项目，除制订项目总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部，分项工程的俄安全技术措施。
2对高出作业井下作业等专业性强的作业电器，压力容器等特殊工种作业应制定但项安全技术规程并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格检察。
（3）制定和完善施工安全操作规程，编制各施工工种特别是危险性较大工种的安全施工操作要求，作为规范和检察考核员工安全生产行为的依据。
（4）施工安全技术措施包括安全放和设施和安全预防措施的设置有如防火防毒防爆防洪防尘防累计防触电防坍塌，防物体打击，防机械伤害，防起吊重物滑落，防高空坠落防交通事故，防寒防暑防疫，防环境污染等方面措施。