财务控制方面的论文
【财务会计论文】事业单位内部控制财务会计论文(共1893字)
【财务会计论文】事业单位内部控制财务会计论文(共1893字)一、当前事业单位财务会计内部控制存在的问题（一）监督机制弱化目前我国很多事业单位内审机构未建立，即使建立起来了，内审人员由事业单位领导委任，其隶属关系、经济利益均受到单位的制约，这使得内审人员的对事业单位的监督能力弱化，使得他们为了不得罪单位领导，对领导的经济行为进行睁只眼、闭只眼，造成国有资产的流失。
同时，外部监督机制弱化，对事业单位内部控制失效者不产生压力。
包括审计、财政等在内的政府监督机构，工作中各行其是，未能形成综合监督的合力。
审计部门只重视事业单位会计核算资料真实性合法性的审计，轻视了事业单位内部会计制度有效性的审计，对事业单位查出问题的处罚，往往就事不就人，重人情而轻规定，造成审计部门的执法功能弱化。
而财政部门重预算资金使用的监督，忽视了事业单位的财务管理。
（二）违纪违法的现象时常发生由于历史的原因，事业单位的管理体制还存在漏洞，有的单位主管财务的领导、财会人员利用内控不严的漏洞大量收受贿赂、贪污公款，挪用、盗窃资金，利用虚假发票等。
某些事业单位负责人违法干预会计工作，为了满足自己的私欲，不顾国家法律法规，指使或强令会计人员篡改会计数据，伪造会计信息，而会计人员常常陷入站得住的顶不住的困境，不得不弄虚作假，按照单位负责人的意愿做假账。
假如单位的会计人员抵制违法乱纪行为，单位领导往往会怀恨在心，只要一有机会就会受到单位负责人的刁难甚至打击报复。
二、事业单位财务会计内部控制的实现途径（一）建立有效的资产会计内部控制加大对事业单位固定资产预算和审核的会计控制，检查对一项固定资产的投资，预算部门是否会同其他部门共同参与编制是否提供多套预算方案进行比较筛选。
要及时的对新增固定资产的数量、质量、日期、规格、零配件、原始价值、性能等进行逐项验收，并确定其使用年限、大修理周期等，同时填制“固定资产验收清单”对上述事项签字确认，之后交财务部门入账。
如何加强集团公司财务控制论文
试论如何加强集团公司的财务控制中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）01-174-02摘要集团公司财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此财务控制目标所制定的财务计划得以实现。
财务控制是集团公司发展的关键性问题，合理的财务控制能促进集团公司的发展。
本文针对我国集团公司存在的财务控制问题，提出了建立适应集团公司所发展的财务战略体系，制定切实可行的预算控制，完善公司治理结构，加强内部审计等对策。
关键词集团公司财务控制问题措施随着集团公司规模的不断扩张，企业内部的管理制度以及管理措施也逐渐暴露出其在公司管理过程中的缺点和不足。
在资本管理方面更是如此，有些集团企业没有经过调查和研究就进行了盲目的投资行为，有些集团企业在投资后没有进行科学合理的控制和管理，这就造成了企业在利润上出现下滑甚至亏损的现象。
所以，对公司财务进行科学合理的控制，建立一套高水平、高效率的财务控制体系变得越来越重要。
一、集团公司财务控制的内容和意义财务控制主要包括对组织规划的控制、对授权批准的控制、对财务制度的控制、对财务风险的控制、对预算的控制、对成本的控制以及对审计的控制等等各方面的内容。
它是一个复杂的、有计划的对资金的管理和控制过程。
集团公司对财务的控制主要是为了实现公司长久盈利的目标和目的。
对财务进行有效的控制和管理有利于帮助集团企业实现公司的经营方针和目标，使公司的经营实现可持续发展，从而造福于公司的员工。
此外，集团公司对财务的有效控制和管理可以减少公司资产流失的现象，保障公司资产的完整性和安全性。
在对财务进行有效控制和管理的过程中，可以有效地减少公司信息掺假、泄露的现象，可以保持公司业务经营信息的完整性和真实性。
二、目前集团公司财务控制中存在的问题及原因分析从原因角度来讲，目前，集团公司在财务控制中出现的问题主要有以下几个方面：1．管理人员对财务战略的把控有些无力，使得财务控制环节的力度有些薄弱。
财务内部控制论文六篇
财务内部控制论文六篇财务内部掌握论文范文1我国公司财务内部掌握制度建设与公司进展要求之间还有着较大的差距，观看公司财务内部掌握制度建设方面存在的典型问题，可以归纳为以下几个方面：1.财务内部掌握制度目的不明确财务内部掌握制度目的不明确是目前许多公司财务内部掌握制度建设中存在的普遍性问题，不同的目的打算财务内部掌握制度建设的方向以及重心，目的不明确的状况下，也就是意味着财务内部掌握制度失去方向。
许多公司在财务内部掌握制度建设方面都没有明确目的，结果影响到了内部掌握制度建设小效果。
2.财务内部掌握制度体系不完善公司财务内部掌握制度建设本身是一个系统性的工程，涉及到多种制度，举例而言，投资制度、审核制度等等，假如财务内部掌握制度体系本身不完善的话，必定就会影响到公司财务内部掌握制度建设的有效性。
而现实状况却是许多公司财务内部掌握制度建设存在不系统、不全面的问题，制度体系本身存在缺陷。
3.财务内部掌握制度执行不到位有制度不落实以及执行所带来的危害要远远甚于没有制度，这一理论在企业财务内部掌握制度建设领域同样如此，许多公司财务内部掌握制度虽然比较完善，但是在详细落实方面却是不够到位，制度形同虚设的状况比较普遍，这也肯定程度上影响到了公司财务内部掌握建设效果，企业在内部掌握制度建设方面的努力付之一炬。
二、公司财务内部掌握制度建设策略针对公司财务内部掌握存在详细问题，结合制度建设应遵循的一般原则，本文提出需要从以下几个方面努力来提升财务内部掌握制度建设效果。
1.明确财务内部掌握制度目标明确目标是公司财务内部掌握制度建设中首要工作，企业需要依据财务管理的需要，全面分析财务内部掌握环境，在此基础之上，明确内部掌握制度建设目标，并在此目标之下进行制度体系建设，确保制度听从以及服务于相关目标，从而实现财务内部掌握制度建设效果的最大化。
2.完善财务内部掌握制度体系公司财务内部掌握制度建设需要做到全面性与重点性的兼顾，一方面要照看到各项财务管理活动，另外一方面要突出制度建设的重点内容，兼顾各个方面，尽量避开消失某一制度方面存在短板的状况。
有关财务控制论文五篇
《有关财务控制论文五篇》摘要：有的单位缺乏内部控制观念，内控意识淡薄，对内部控制制度的重要性认识不足，未建立健全有效的内部控制制度，大部分事业单位没有书面成文的、系统完整的、规范合理的内部控制制度，只是以一般财经规章制度代替内控制度，凭经验加以简单控制，仅就开支范围、开支标准加以限制，对业务流程控制过于简单，出现问题时缺乏统一规范的处置依据和标准，针对行政事业单位内部控制实际情况，根据内部控制的基本原则，结合行政事业单位内部控制运行方式，可以从以下几个方面着手，构建行政事业单位内部控制体系【篇一】一、引言《行政事业单位内部控制规范》对事业单位的财务控制提出了原则上的要求，如何根据规范中的总体性要求，保障《会计基础工作规范》的执行和有效性，解决执行中出现的规范性问题。
已经成为了事业单位财务控制系统贯彻和实施中需要思考和应对的一大问题。
事业单位作为国家职能机构，担负着巨大的社会责任。
经济基础决定上层建筑，事业单位的存在和发展也不例外。
做好事业单位的财务控制规范研究，对于保护国家资产来说就有着举足轻重的作用。
二、事业单位财务控制规范执行未达标事业单位内部控制有四个规范性原则。
但由于我国事业单位财务控制规范尚未在各个单位落实到位，财务控制许多方面的执行没有达到标准。
（一）全面性财务控制规范提出了事业单位财务控制需要具有全面性。
全面性囊括了事业单位从方案到决议再到执行的全套过程，实现对管理的全控制。
当前，源于事业单位对建立内控的意识淡薄，导致了内控系统无法建立一整套流畅且全覆盖的管理制度。
在较重视和擅长的部分，内控系统建设较好。
在学习较为滞后或对事业单位内控系统、对安全重要性模式的部门，则处在内控系统的薄弱环节。
缺乏活力，内控系统不全面，不能完整的反映事业单位的内控情况。
《规范》中还明确规定了要建立事业单位的财务控制系统，全系统一起构建内控的序幕也在徐徐拉开。
有的单位一马当先；有的单位不疾不徐，虽进程较缓，但步步稳扎稳打；而有的单位是东郭先生，在内控建设中滥竽充数，这些单位大多只是在财务作出一个内控系统正在建设的幌子，没有尽责分析和研究，仅仅为了在上级单位抽查的时候能对付过关。
企业财务内部控制系统思考论文 论文
关于企业财务的内部控制系统的思考市场经济日渐深化的今天，企业财务管理活动中不安因素越来越多。
企业财务现行的内部控制系统仅限于我国现阶段提升综合管理能力和水平的实施手段，在企业财务内部控制系统理论基础方面的研究相对较少，不利于充分发挥财务控制系统的有效性，更不利于实施方式的不断探索和创新。
在市场竞争如此激烈的现今，企业要想在竞争中求生存、谋发展就必须系统而全面地反复分析财务控制系统在运行过程中存在的障碍及原因，并采取有效的加强及改进措施，进一步完善及创新企业财务的内部控制系统。
一、企业财务的内部控制系统（一）概述财务内部控制是企业内部控制系统中的重要组成部分，是指以政策、制度、计划或目标等为依据，对财务活动进行约束、指导和干预，使之符合原定要求的管理过程，其主要目的是为了提高企业的经营效率和充分获取和使用各种资源，达到既定的管理目标。
具体而言，企业财务内部控制是管理资金的运行，提升资金的使用效率。
对于企业来讲，财务控制涉及生产经营活动的各个环节，是执行企业组织策略的有效工具。
因此，企业财务内部控制系统的建立应当结合企业财务、决策、预算等多种因素，多层次、多途经地管理财务活动。
（二）内容企业财务内部控制系统具体包括以下内容：1.明确企业内部各部门的管理职责及之间的监督关系，制订财务人员各岗位职责，明确财务人员的岗位分工及职责权限，有利于形成一种各部门、人员之间相互监督的关系；2.确定财务交易活动中人员的权限范围，建立必要的审批制度和程序；3.制定科学合理的财务制度和编制正确的财务凭证，保证财务工作的质量；4.定期进行资产清查和盘点，合理控制资产投资范围及规模，降低投资成本费用开支；5.确定稽核工作的组织形式、具体分工、职责权限和程序方法，保证稽核工作独立性；6.结合宏观经济变化和企业自身的财务状况，制定科学合理切实可行的会计政策和实施方法；7.建立必要的财务检查及审计制度，强化监督与管理效果，避免资金流失。
有关财务管理的论文十篇
有关财务管理的论文十篇当前，关于企业财务管理目标的定位，仍处于讨论之中，几种具有代表性的观点各有利弊。
笔者将从我国目前所处的市场经济实际情况出发参与讨论。
以下是小编搜集整理的财务管理论文，供大家阅读参考。
第一篇：改善事业单位财务管理的方法探讨摘要：随着我国经济发展转型期的过渡，事业单位的经济环境也发生了变化，在此背景下为更好的促进事业单位与新的经济环境的相融合，事业单位财务管理在经济发展中起着不可替代的作用，改革也随之不断深化。
新事业单位会计制度实施几年来，对其单位资源的划配和利益的疏导起到了积极地作用，与此同时新经济常态的背景对加强和完善事业单位财务管理提出了更高的标准。
本文将简要总结新事业单位会计制度的革新，梳理并且剖析在此基础下加强和完善事业单位财务管理的瓶颈，并且有针对性的提出可行性的强化和完善的规制路径，以期能提升事业单位与新会计制度和经济环境的契合度。
关键词：财务管理；新事业单位会计制度；规制路径一、新事业单位会计制度的革新近些年来，随着我国经济结构的转变，新经济常态的出现和供给侧改革的日益深入，事业单位会计制度的变革也随之紧锣密鼓的推进，其对事业单位经济活动乃至宏观国民经济的发展起到了良好的正向促进效果，经过文献梳理和实证案例经验总结，新事业单位会计制度与“旧版本”相比较，其主要的变化概况为以下几点。
首先，新事业单位会计制度的适用范围明显的比其原先的会计制度的范围大许多，原先的事业单位会计制度对事业单位的各个行业和经济类型划分相当明显，其导致的结果是会计计量的口径指标比较混乱，而新的事业单位会计制度鉴于当前事业单位各行业的日渐融合而将其各个类型的行业会计计量口径标准化，范围扩展化；其次是还添加了相当部分事业单位会计核算的内容，以积极的解决新会计制度下事业单位会计核算的更高要求，使其核算更加有针对性、更加细化，一定程度上也更加真实的反映事业单位的财务资金的运转情况，也使其单位财务资金的使用和核算更加合理和实际，也响应当前政府简化审批的号召，进一步提升了事业单位工作效率；再者，新事业单位会计制度的一个明显变化点是更加突出会计质量的核心要求之一的实质重于形式的特征，新事业单位会计制度对传统财务会计制度的实质重于形式的要求进一步深化，同时将实质重于形式的法条和规则直接纳入会计制度的规定范围内，对事业单位各类型资产的管理和归属进行了细化、完善和强化，更有利于资产的管理。
财务与审计专业毕业设计论文：公司内部控制对财务报告准确性的影响
财务与审计专业毕业设计论文：公司内部控制对财务报告准确性的影响论文题目：公司内部控制对财务报告准确性的影响摘要：公司内部控制是保证财务报告的准确性和可靠性的重要手段之一。
本文通过对公司内部控制与财务报告准确性之间关系的分析和探讨，旨在深入了解公司内部控制的作用、原则以及实施难点，并提出一系列提高财务报告准确性的方法和建议。
1. 引言随着市场经济的发展和全球化程度的提高，对财务报告准确性的要求越来越高。
可靠的财务报告对于公司治理、投资者决策和市场信心至关重要。
而公司内部控制作为一种管理机制，对财务报告准确性发挥着重要作用。
本章将对论文的背景、目的和研究方法进行阐述。
2. 公司内部控制的概念和原则2.1 公司内部控制的概念2.2 公司内部控制的原则2.3 公司内部控制框架3. 公司内部控制对财务报告准确性的影响3.1 风险管理与控制3.2 信息与沟通的有效性3.3 若要遵从于专业行为规范与合规性3.4 财务报告的可靠性与可追溯性4. 公司内部控制在实施过程中的困难4.1 目标的制定与落实4.2 内部控制意识的建立与激励措施4.3 内外部环境因素对公司内部控制的影响5. 提高财务报告准确性的方法和建议5.1 建立健全的公司内部控制制度5.2 加强内部控制人员培训与专业能力提升5.3 加强监督与审计的力度5.4 提高信息技术的应用水平6. 本研究的局限性与进一步研究方向本章对本研究的局限性进行分析，提出对公司内部控制与财务报告准确性关系的进一步研究方向。
7. 结论本文通过对公司内部控制与财务报告准确性之间的关系进行研究和分析，说明了公司内部控制对财务报告的重要性和作用，并提供了一系列提高财务报告准确性的方法和建议。
在未来的研究和实践中，应进一步加强公司内部控制的建设与改进，以提高财务报告的可靠性和透明度。
关键词：公司内部控制、财务报告准确性、风险管理、信息与沟通、公司治理、审计8. 引言公司内部控制是指企业利用内部资源、机制和措施，通过加强对企业各种活动的组织和管理，提高经营效率，防范风险，保证财务报告的准确性和可靠性。
财务存在的主要问题及改进措施论文
财务存在的主要问题及改进措施论文一、财务存在的主要问题在当今商业环境中，财务管理扮演着至关重要的角色。
然而，许多组织在财务方面仍然面临一系列问题。
以下是财务存在的主要问题。
1. 不准确的财务信息记录与报告准确的财务信息对于组织决策至关重要。
不准确的财务信息会给管理者带来错误的认知和判断，从而导致错误的决策和行动。
这可能会对组织的长期发展和盈利能力造成严重影响。
2. 财务欺诈与失信风险随着经济竞争加剧和商业活动规模扩大，企业面临更多来自内外部人员的欺诈和失信风险。
无论是内部雇员还是供应商、客户，都有可能从中谋取私利。
这种情况对企业的声誉、经济状况以及股东权益都会产生严重影响。
3. 资金管理困难不恰当或不合理的资金管理可能导致现金流问题，甚至使企业陷入破产困境。
资金调配不当、没有制定有效预算计划、债务管理不善等问题都会对企业的运营和发展造成重大影响。
4. 高额财务成本财务管理所需的人力、物力和时间资源经常变得非常昂贵。
雇佣专业人员、购买高昂的软件系统和进行审计等活动都需要巨大的开支。
这会使企业面临经济上的压力，并限制其在其他方面的投资和发展。
5. 不合规与法律风险缺乏对财务法规以及税收政策变化的了解可能导致组织遭受罚款，甚至可能面临法律诉讼。
因此，确保公司按照国家和地区的法律要求合规运营是至关重要的。
二、改进措施为了解决上述问题并提升财务管理水平，组织可以采取以下改进措施。
1. 强化内部控制体系建立健全的内部控制体系可以减少欺诈行为发生的机会。
这包括加强审计、预防欺诈与失信培训，确保雇员遵守道德准则与职业操守，并实施有效的监督与反馈机制。
2. 加强财务培训与教育提供专业的财务培训和教育可以提高员工对财务知识与技能的理解和应用能力。
这有助于确保所有员工都具备适当的财务素养，正确地处理财务事务，并减少错误和不准确记录所带来的问题。
3. 优化资金管理制定有效的现金流预测和预算计划，加强营运资本管理，可以帮助组织更好地管理资金流动。
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财务控制方面的论文
浅谈企业集团财务控制模式
【摘要】本文分析了财务控制的三种模式的特征及各自的优缺点，在此基础上讨
论了影响企业集团选择财务控制模式的内外部因素，本文对企业集团选择财务控制模式做
了有益的探索。
【关键词】企业集团财务控制控制模式影响因素
财务控制是财务管理的重要环节或基本职能，在企业财务管理体系中处于核心地位。
根据企业集团的实际，围绕企业战略，确立一种适合的企业集团财务控制模式，通过组织
结构的设计、制度的制定、工作组织的规划、程序的编排以及恰当的措施，保证会计数据
的完整可靠，保证国家财经政策和内部管理制度的贯彻执行，推动企业资源的整合优化，
资源的高效利用，实现资本保值增值和企业价值的最大化，是企业集团财务控制的最终目标。
具体讲企业集团财务控制模式包括以下三种：“集权型”财务控制模式、“分权型”
财务控制模式和“集分结合型”财务控制模式。
一、“集权型”财务控制模式特征及其优缺点
集权型财务控制模式是将子公司业务看作是母公司业务的扩大，所有战略的决策与经
营控制权都集中在母公司，这种模式下的母公司拥有子公司的全部财务决策权，对子公司
进行高度集权下的统一规划和管理，各级子公司没有财务决策权，只是负责具体实施母公
司所计划的具体内容。
其特点是：集团内部的各项决策均由母公司制定和部署，集团内部
可充分展现其规模与效益，最大限度地降低资金成本，风险损失，同时可以充分利用母公
司的人才、智力、信息资源，达到机构健全、内部目标控制制度完善，使决策统一化，制
度化。
实施“集权型”财务控制的优点主要有：管理效率高，能全方位控制子公司的财务行为;能实现集团一致性战略的控制，母公司对子公司的协调能力较强。
把重大投资决策权
集中在集团总部，母公司可以集中各成员企业的资金，调剂余缺，优化了资源的合理配置，确保集团总体目标的实现;有效的融资决策，集团可以凭借其资产和信誉优势，采取向银
行贷款，发行股票、债券等多种融资方式，或为子公司融资提供担保等，广泛筹集资金;
统一纳税有利于企业集团的税务筹划，能最大限度降低税负。
实施“集权型”财务控制的缺点主要有：决策信息掌握不完整，可能造成决策低效率
甚至失误;管理主体与管理权限界定不清，无法将所有权与经营权从真正意义上分开，财
权与行政权混淆，导致无法按经济规则有效地进行管理，权利的过于集中易挫伤成员企业
经营者的积极性，制约了成员单位理财的积极性和创造力，不利于成员企业灵活性和创造
性的发挥;应变能力差，由于决策集中、效率降低，应对市场环境变化的能力不足。
二、“分权型”财务控制模式的特征及其优缺点
“分权型”财务控制模式是指决策权分散于各子公司，母公司起控股公司的作用。
在
这种模式下，子公司相对独立，母公司不干预子公司的生产经营和财务活动。
分权型的特
征是：子公司具有相对独立性，在财权设置、资本融入及投出和运用，财务收支，费用开
支等方而均有充分的决策权;母公司不采用指令性计划方式来干预子公司的经营活动，而
是以间接管理为主。
实施“分权型”财务控制的优点主要有：有利于调动各成员单位的积极性和创造性;
财务决策周期短，决策针对性强，应对市场变化能力强，决策失误的风险性降低;分散了
母公司融资风险。
各子公司自行筹措资金、自行承担融资成本，降低了母公司财务风险;
有利于培养子公司的资金成本和风险意识，使之更加谨慎地分配和使用资金。
实施“分权型”财务控制的缺点主要有：企业集团内部财务目标的不协调。
在分权情
况下，各成员企业在具体行为过程中，很可能追求各自的财务目标，成员企业财务目标的
不一致，将在很大程度上制约企业集团财务目标的实现;统筹使用企业集团资源受到一定
限制。
过度分权，增加了企业集团生产经营过程中的矛盾和不协调性，影响规模经济效益
的发挥，导致内部资源配置上的重复浪费，造成企业集团整体实力及市场竟争力的下降;
不利于集团的纳税筹划，不能利用各种手段合理避税。
[论/文/网
LunWenData/Com]
三、“集分结合型”财务控制模式的特征及其优缺点
“集分结合型”财务控制旨在以集团营运目的为核心，将集团内重大决策权集中在母
公司，而赋予子公司自主经营权和其他决策权，对某些子公司实行集权，对某些子公司实
行分权。
该模式的主要特征有：在企业集团内部，同时实行集权与分权制度，不再是单一、纯粹的集权或分权;企业集团的财务管理工作具有更大的灵活性，更具有效率;在制度上，
集团内制订统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配办法，由各子公司遵照执行，
并根据自身特点加以补充;在管理上，由母公司对部分权限实行集中管理;在经营上，充分
调动各子公司的积极性和创造力。
实施“集分结合型”财务控制的优点主要有：便于指挥和安排统一的管理以降低行政
代理成本;有利于母公司发挥财务调控功能，促成企业集团整体财务目标的实现;有利于发
挥母公司财务专家的作用，降低企业集团整体风险;有利于统一调剂集团资金，降低资金
成本;有利于在发挥母公司统一协调的总体功能的基础上，调动子公司的积极性和创造性，促进整个企业集团的发展;有利于减少决策失误。
实施“集分结合型”财务控制的不足，
主要是不好把握集权与分权的“尺度”，存在的问题主要表现为：名义上是集权与分权相
结合，实质上还是集权式财务控制，不利于发挥子公司的积极性、主动性和创造性;名义
上是集权与分权相结合的财务控制，本质上是彻底的分权，
造成企业集团没有形成“ 合力”。
四、影响财务控制系统选择的主要因素
影响集团财务控制系统的选择因素有很多，总的说来可分为外部因素与内部因素，外
部因素包括经济政策、市场环境、法治环境、文化传统等，内部因素包括集团公司的发展
战略、集团内部的组织结构、集团的发展阶段、子公司的重要程度、企业文化等。
由于外
部因素对于财务控制系统的影响主要是间接的，本文只就影响系统选择的一些内部主要因
素进行探讨。
1.集团公司的发展战略
集团公司在不同阶段采取的具体战略差异，需要不同的管理模式来支撑。
在实施扩张
战略阶段，一般是积极鼓励子公司开拓市场，形成集团新的经济和利润增长点，分权程度
应该大一些。
在稳定发展战略阶段，投融资权利必须从严把握，而对资金运营方面的权利
可以适当下放。
如果发展战略需要集中大量资金，以扩大规模，母公司就要集中资金管理
和投资决策权县。
2.集团内部的组织结构
集团内部的组织结构直接影响财务控制模式的选择。
一般来讲，控股型 H 型结构的
企业集团内部，财务控制采用相对分权的模式，母公司通过强化对子公司的业绩评价与考
核和监督职能加强控制;职能型 U 型结构的企业集团中，母公司将经营管理权高度集中
起来，对子公司实行较严格的控制，其财务控制必然体现集权思想，选择集权模式;与事
业部型M 型
结构企业集团相适应的则是集权与分权相结合的模式。
在现实中，在一个大型企业
集团中，各种组织结构往往是共存的，针对不同的成员企业，集团会采用不同的管理结构，因此，集团财务控制只能根据实际情况灵活的选择集权与分权的结合。
3.母子公司的紧密程度及子公司的重要程度
在集团内部，母公司处于主导地位，按照紧密程度的不同，而采取不同的财务控制手段。
对核心层的成员企业，采用行政控制手段，直接委派经理层，对其经营和财务进行全
面直接的控制;对紧密层、半紧密层的成员企业，主要通过委派股权代表进入成员企业董
事会、监事会，实施有效的财务监控;对松散层成员企业，母公司只是通过约定的契约或
合同来限制其行为不得损害集团整体利益，对其的财务控制也是通过章程、制度、契约来
实现的。
4.企业文化
企业文化是影响财务控制模式选择的重要因素，它的无形性、软约束性、相对稳定性
和连续性，以不可抗的力量影响着企业及内控。
企业文化对企业管理者、员工的行为有着
很大的影响，从而必然对财务控制模式产生影响。
除了上面几个主要因素以外，还有其他因素也对集团财务控制模式产生影响，如，企
业集团的类型、管理风格、集团内部的信息支持水平等。
[参考文献]
[1] 耿云江《企业集团财务控制体系研究》，东北财经大学，2021年版
[2] 曲晓辉、傅元略《企业集团财务与会计问题研究》，中国财政经济出版社，2021 年版
[3] 白万纲《集团管控之财务管控》，中国发展出版社，2021年版
[4] 陈月明《企业集团财务问题研究》，东北财经大学出版社
[5] 刘菁《企业集团财务控制研究》，立信会计出版社
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