公司年度报告总结
企业公司年度工作总结报告范文5篇
企业公司年度工作总结报告范文5篇篇1一、引言本报告旨在总结我公司在过去一年的工作成绩与进展，分析存在的问题，并提出相应的解决方案。
通过本次年度工作总结，我们希望能够更好地把握公司现状，为未来的发展制定更合理的计划。
二、年度工作回顾1. 目标完成情况在过去一年中，公司制定了明确的发展目标，包括扩大市场份额、提升品牌影响力、优化产品结构等。
经过全体员工的共同努力，这些目标均得到了较好的实现。
公司在市场份额、销售额和利润等方面均取得了显著的增长。
2. 营销策略与市场开拓在营销策略方面，公司采用了多元化的推广方式，包括线上线下的广告宣传、促销活动等。
这些策略有效地提升了公司的知名度和美誉度，吸引了更多客户的关注。
同时，公司还积极开拓新市场，拓展了销售渠道，为未来的发展奠定了坚实的基础。
3. 产品研发与创新在产品研发方面，公司注重创新与实用性，加大研发投入，引进先进的技术和设备。
通过不断尝试和改进，公司推出了一系列具有竞争力的新产品，满足了市场需求，提升了公司在行业内的地位。
4. 团队建设与管理在团队建设方面，公司注重员工的培养和发展，提供了良好的培训和学习机会。
同时，公司还建立了完善的绩效考核和激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
在管理方面，公司采用了先进的管理理念和方法，提高了团队的凝聚力和执行力。
三、存在的问题与解决方案1. 市场竞争力有待提升尽管公司在市场份额和销售额方面取得了显著增长，但与同行相比，市场竞争力仍有待提升。
为此，建议公司进一步加强产品研发和创新投入，提升产品质量和性能，以增强市场竞争力。
2. 销售渠道有待拓宽目前公司的销售渠道主要集中在传统渠道，线上销售渠道有待进一步拓展。
建议公司加大线上销售平台的建设和推广力度，完善电商运营团队，以提高线上销售占比。
3. 人才储备不足随着公司规模的扩大和业务的拓展，人才储备不足的问题逐渐凸显。
建议公司加强人才引进和培养力度，建立完善的人才培养体系，提高公司整体人才水平。
年度总结报告通用范文(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们已告别了充满挑战与收获的一年。
在过去的一年里，我们全体员工在公司的领导下，紧紧围绕年度工作目标，团结协作，锐意进取，取得了显著的成绩。
现将本年度工作进行全面总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾（一）经营业绩1. 销售收入：本年度，公司销售收入较去年同期增长XX%，实现了稳步增长。
主要得益于市场需求的扩大和产品结构的优化。
2. 利润总额：利润总额较去年同期增长XX%，净利润增长XX%。
这主要得益于成本控制、产品创新和市场营销等方面的成功。
3. 市场份额：公司产品在市场中的占有率较去年同期提升XX%，品牌影响力逐步扩大。
（二）主要工作及成果1. 市场拓展：本年度，公司积极拓展国内外市场，与多家知名企业建立了合作关系，产品远销XX国家和地区。
2. 技术研发：公司加大研发投入，成功研发了XX项新产品，申请了XX项专利，为公司的可持续发展提供了有力保障。
3. 质量管理：公司不断完善质量管理体系，产品质量得到进一步提升，客户满意度达到XX%。
4. 人才培养：公司注重人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，引进和培养了一批高素质人才，为公司发展提供了智力支持。
5. 企业文化：公司积极开展企业文化活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
三、存在问题及原因分析（一）存在的问题1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，公司面临来自国内外同行业的激烈竞争。
2. 成本上升：原材料价格上涨、人工成本增加等因素导致公司成本上升。
3. 人才流失：部分核心人才因待遇、发展空间等问题流失。
（二）原因分析1. 市场竞争加剧：全球经济形势不明朗，市场需求波动较大，导致市场竞争加剧。
2. 成本上升：国内政策调整、环保要求提高等因素导致成本上升。
3. 人才流失：公司人才激励机制不够完善，导致部分人才流失。
四、改进措施及建议（一）改进措施1. 加强市场调研：深入了解市场需求，及时调整产品结构，提高市场竞争力。
公司年度工作总结报告范文8篇
公司年度工作总结报告范文8篇篇1一、背景本报告旨在总结我公司在过去一年的工作情况，分析存在的问题，并提出相应的建议。
通过本次年度工作总结，我们可以更好地了解公司的现状和发展趋势，为未来的工作提供参考和指导。
二、年度工作回顾1. 公司整体运营情况在过去一年中，公司整体运营情况稳定，营业收入和利润均实现了同比增长。
其中，营业收入达到了XX万元，同比增长XX%；利润达到了XX万元，同比增长XX%。
这表明公司在市场竞争中表现出了较强的竞争力。
2. 各部门工作进展（1）市场部：市场部在过去一年中积极开拓市场，通过举办各类宣传活动和促销活动，提高了公司的知名度和美誉度。
同时，市场部还加强了与客户的沟通和联系，为客户提供了更加优质的服务。
（2）销售部：销售部在过去一年中取得了显著的销售业绩，完成了公司下达的销售任务。
在销售过程中，销售部注重客户需求的挖掘和满足，为客户提供了个性化的解决方案。
（3）技术部：技术部在过去一年中积极推进技术研发和创新，取得了一系列重要的技术成果。
同时，技术部还加强了与客户的沟通和协作，为客户提供了更加高效和稳定的技术支持。
（4）生产部：生产部在过去一年中严格按照生产计划和工艺要求进行生产，保证了产品的质量和交货期。
同时，生产部还积极响应客户的反馈和建议，不断改进和优化生产工艺。
3. 重点工作成果在过去一年中，公司重点推进了以下几个项目：一是完成了XX项目的研发和生产任务；二是成功进入了XX市场；三是开展了XX项新的业务领域。
这些项目的成功实施为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
三、存在的问题和不足1. 市场开拓力度不够：尽管市场部在过去一年中积极开拓市场，但仍有部分潜在客户未能得到有效开发。
同时，市场部的宣传和促销活动仍需进一步加强和创新。
2. 销售渠道单一：目前公司的销售渠道仍主要以传统渠道为主，线上销售渠道建设亟待加强。
同时，公司还需进一步拓展销售区域和客户群体。
3. 技术创新能力有待提高：尽管技术部在过去一年中取得了一系列重要的技术成果，但仍有部分关键技术尚未实现突破。
公司年度总结报告通用(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已经接近尾声。
在过去的一年里，我国XX公司全体员工在党的领导下，紧紧围绕公司发展战略，齐心协力，攻坚克难，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、经营成果1. 经济效益本年度，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；利润总额XX亿元，同比增长XX%。
在市场竞争激烈的情况下，公司经济效益保持稳定增长。
2. 业务拓展（1）市场拓展：本年度，公司积极开拓市场，成功进入XX、XX等新市场，市场份额持续扩大。
（2）产品研发：公司加大研发投入，推出XX、XX等新产品，满足市场需求，提升产品竞争力。
3. 质量管理公司高度重视质量管理，严格执行ISO9001质量管理体系，产品质量稳步提升。
本年度，公司产品合格率高达XX%，客户满意度持续提高。
三、团队建设1. 人才培养公司重视人才培养，实施“人才强企”战略。
本年度，公司组织各类培训XX场次，培训员工XX人次，提升员工综合素质。
2. 企业文化建设公司深入开展企业文化建设，举办各类文体活动，增强员工凝聚力。
本年度，公司成功举办了XX届运动会、XX届员工文化节等活动，丰富了员工的精神文化生活。
四、社会责任1. 依法纳税公司严格遵守国家税收法律法规，依法纳税。
本年度，公司纳税总额XX亿元，同比增长XX%。
2. 慈善公益公司积极参与社会公益事业，关爱弱势群体。
本年度，公司共捐款XX万元，用于支持教育、扶贫、环保等事业。
五、展望未来展望未来，我国XX公司将继续秉承“创新、务实、共赢”的企业精神，紧紧围绕国家发展战略，不断优化产业结构，提升企业核心竞争力。
具体措施如下：1. 深化改革，提高管理效率。
2. 加大研发投入，提升产品竞争力。
3. 拓展市场，提高市场份额。
4. 加强人才队伍建设，提升企业凝聚力。
5. 积极履行社会责任，为社会做出更大贡献。
总之，本年度我国XX公司在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现公司高质量发展目标而不懈奋斗！第2篇一、前言随着岁月的流转，我们又迎来了新的一年。
企业年度总结报告范文5篇
企业年度总结报告范文5篇写总结报告是我们每个人都应该认真对待的事情，我们写总结报告的目的就是总结我们工作中的规律以及及时改正不足的地方，XX小编今天就为您带来了企业年度总结报告范文5篇，相信一定会对你有所帮助。
企业年度总结报告范文篇120xx年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。
通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。
现在就09年的工作情况总结如下：一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。
这就决定了办公室工作繁杂的特点。
每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。
为公司贡献我的一点光和热。
二、尽心尽责，做好本职工作一年来，我主要完成了以下工作：1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。
2、保险柜文件的管理。
此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内部性的；公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。
需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供。
企业年度工作报告范文8篇
企业年度工作报告范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，我们企业在市场竞争中不断探索、创新和发展，取得了一定的成绩。
本报告旨在总结企业年度工作，分析存在的问题和挑战，提出相应的发展建议，为企业的未来发展提供参考。
二、年度工作总结1. 市场竞争与业务发展过去一年，我们企业在市场竞争中不断拓展业务领域，加强产品研发和创新，推出了一系列具有市场竞争力的产品。
通过加强市场营销和品牌推广，我们企业的知名度和美誉度得到了提升，市场份额不断扩大。
2. 研发与创新我们企业一直注重研发与创新，加大研发投入，引进先进的技术和设备。
通过不断探索和创新，我们在产品研发、生产工艺和产品质量等方面取得了显著成果。
同时，我们还积极申请专利，保护企业的技术创新成果。
3. 生产与质量控制我们企业建立了严格的生产和质量控制体系，确保产品的稳定性和可靠性。
通过加强生产过程中的监控和管理，我们及时发现并解决问题，确保生产进度和质量符合要求。
同时，我们还积极推动精益生产，提高生产效率和降低成本。
4. 营销与品牌推广在营销方面，我们企业注重市场调研和客户需求分析，制定科学的营销策略。
通过加强销售渠道建设和客户服务水平提升，我们实现了销售额的稳步增长。
在品牌推广方面，我们注重提升品牌价值和美誉度，加强品牌宣传和推广活动。
三、存在的问题和挑战1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，我们企业面临来自同行的激烈竞争。
一些竞争对手通过降价、促销等手段抢占市场份额，对我们企业的销售业绩造成一定影响。
2. 技术创新压力技术创新是企业发展的关键。
随着科技的不断发展，我们需要不断加大研发投入，探索新技术和新产品。
然而，技术创新需要时间和资金投入，对我们企业的资金压力较大。
3. 人才引进与培养企业的发展离不开人才的支撑。
当前，我们企业在人才引进和培养方面存在一定困难。
一方面，优秀人才的竞争激烈，另一方面，企业内部人才培养机制有待完善。
四、发展建议1. 加强市场调研与客户需求分析为了更好地了解市场需求和客户需求，我们企业应加强市场调研和客户需求分析工作。
公司年度总结6篇
公司年度总结6篇篇1尊敬的领导、各位同仁：过去的一年里，我们公司在全体员工的共同努力下，团结协作，取得了优异的成绩。
此刻，我将为我们这一年来的努力做一个全面的年度总结报告。
本报告内容丰富，格式严谨，美观清晰。
一、年度工作回顾在过去的一年里，我们公司在各个方面都取得了显著的进展。
首先，我们的经营业绩稳步提升，市场占有率进一步扩大。
其次，我们的团队建设更加稳固，员工素质不断提高。
再次，我们的技术研发不断创新，产品质量得到了进一步提升。
此外，我们还积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。
二、具体业务成果1. 业务发展：今年，我们的业务实现了稳步增长。
我们的产品和服务得到了更多客户的认可和支持，市场占有率得到了进一步提升。
同时，我们还成功打入了多个新的市场，拓展了业务范围。
2. 团队建设：我们注重员工的成长和发展，通过培训和选拔，员工的业务能力和团队精神得到了提高。
我们还加强了内部沟通，提高了决策效率。
3. 技术研发：我们的技术研发团队不断创新，研发出了多款新产品，进一步提高了产品质量和竞争力。
4. 品牌建设：我们加强了品牌宣传和推广，提高了品牌知名度和美誉度。
我们还积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，提升了品牌形象。
三、存在问题及改进措施在取得一系列成绩的同时，我们也意识到还存在一些问题。
例如，市场竞争日益激烈，我们需要进一步提高产品和服务的质量；部分员工的业务能力还需要提高；内部沟通还需要进一步加强等。
针对这些问题，我们将采取以下措施：1. 加大技术研发力度，不断提高产品和服务的质量。
2. 加强员工培训，提高员工的业务能力和团队精神。
3. 加强内部沟通，提高决策效率。
四、未来发展规划未来一年，我们将继续坚持以市场为导向，以客户为中心的经营理念，加强技术研发和团队建设，提高产品和服务的质量和竞争力。
同时，我们还将拓展新的市场，加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
此外，我们还将继续履行企业社会责任，积极参与社会公益活动，为社会做出更大的贡献。
公司年度工作总结报告优质5篇
公司年度工作总结报告优质5篇工作结束后最重要的事情就是认真回顾写好工作总结，工作总结作为我们对于自己阶段性工作的回顾，一定要重视，千万不能随便应付，以下是本店铺精心为您推荐的2024年公司年度工作总结报告优质5篇，供大家参考。
2024年公司年度工作总结报告篇1一年的工作终于结束了，新的一年的工作马上就要开启了。
自己在今年的工作中是有收获的，进步也是有的，但还没有到令自己满意的程度。
这一年也摸索到了让自己更好的完成工作的方法，但还没有很熟练的掌握好这些方法，所以自己的工作能力还没有很大的进步。
在新的一年中自己要继续的加油才行，一直没有进步的话对自己的影响还是比较的大的。
在新一年的工作开始之前为自己今年的工作做一个总结，同时也进行一次反思，这样才能够让自己有进步。
一、个人表现在我自己看来这一年自己在工作上和纪律上的表现都是很不错的，每一天都认真的去完成自己的工作任务，也能够按时的完成领导分配给我的工作，虽然质量算不上特别的好，但也是没有什么错误的。
今年自己也是一直都有在进步的，每一周都比上一周是有进步的，虽然说进步的程度是比较的小的，但只要自己是一直都有在进步的就可以了。
这一年自己一直都很遵守公司的纪律，从来没有迟到过一次，每天都能够准时到公司上班。
所以这一年自己的整体表现还是很不错的，值得鼓励一下自己。
二、个人收获在这一年的工作中自己也学到了很多新的东西，对我来说这些东西是能够让我更好的去完成自己的工作的，现在我的工作能力跟去年这个时候的自己比是有了很大的进步的。
我知道了只要自己是有努力的在学习的，在工作结束之后有进行反思的，就肯定是会有进步的。
最重要的还是要掌握好方法，而不是盲目的去努力，这样只会浪费时间也不会有进步。
要找准自己的方向，同时也要知道工作的轻重缓急，在不是很重要的工作上花费的时间是一定要比重要的工作少一些的，这样就能够有时间去做那些更加重要的工作，也有时间去进行工作反思。
三、工作计划自己在明年的工作中也要继续的去学习，多学习一些对自己的工作有帮助的技巧，不管是做什么工作都是有技巧的，只要掌握好了这些技巧就一定是事半功倍的，能够让自己更加轻松的就完成自己要做的工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司年度报告总结--而今迈步从头越各位员工大家下午好：今天我们相聚在虹桥XX大酒店召开2017年度工作总结表彰大会暨2018年新春年拜会。
在此，我代表江苏百澄特种钢管制造有限公司作2017年度工作总结报告。
回顾过去的一年，公司全体员工在“共创价值、收获成长、赢得荣耀”的公司精神感召下，以不服输的锐气、积极向上的志气，认真落实董事长年初提出的“严抓质量、抢占市场、夯实成本、提高质量”的管理理念，同心同德，真抓实干，全年完成销售收入------------万元，其中自营出口-----------万元，利税----------万元，员工平均收入------------万元。
完成和超额完成了年初拟定的各项经济指标任务。
上述指标的完成，我们共同做了以下工作：一、强化产品质量，提升公司形象我们百澄公司的初心就是在激烈的市场竞争中，先做强、再做大，打造赢利能力、价值创造能力和具有竞争能力的商业模式。
高质量推动企业的经济发展，实现质量变革，效率变革，动力变革，提高全要素的生产力，从而追求投资收益率的优化提升，确保全体员工的工资收入稳中上升。
一年来公司不断完善产品质量管理体系、满足客户潜在的市场需求，在2016年取得GB/T19001-2008标准和TSG2004-2007标准认证的基础上，2017年1月份在总经办各部门的大力配合下，一次性完成了标准认证的复审工作。
由于质量体系的推进，质量部积极发扬团队精神，工作中心始终围绕着公司的整体发展目标，认真执行检验工艺流程，严格履行检验标准，把控生产过程的每道检验工序，从圆钢入厂的原材料检验、生产过程的常规检验到产品出厂成品检验和每批成品的抽样检验不厌其烦、一丝不苟。
为2017年圆钢总投产量----吨，每月投产----吨，穿孔全年毛管产量-----吨，平均月产量-----吨，成品入库全年----吨，平均每月入库----吨，产品合格率达----%，不合格率仅为----%的产品高质量占有市场份额提供了保障，为产品打入国际市场形成了有力的支撑。
提升了公司在客户中的质量形象。
二、抢抓市场机遇，调整营销策略2017年5月份公司高层针对换热管市场需求变化，准确把握市场销售趋势，审时度势，制定了切实可行的营销策略，组建销售团队，根据不同区域的市场销售变化，不断提高公司产品在市场中的占有率，半年来的实践证明，全体销售人员把厂兴我荣放在自己的定位上，把责任和担当映照在营销的战场上。
销售工作是从信息的收集到合同的最后签订是一个非常艰难而又艰辛的过程，他们以硬着头皮、磨破嘴皮、踏破脚皮、摆正心态、抹开面子、放下架子，跑遍大江南北与使用我公司的产品用户进行深度的质量回访并与杭州锅炉厂合作成功，江苏百澄产品全面入围山东市场。
以无孔不入的钻劲，不折不挠的韧劲，万苦不辞的拼劲走访东北市场和西北的兰州市场，西南四川、陕西、河南、湖南、湖北、江西逐步建立起合作关系。
在稳固的江浙两省的市场的前提下，逐步的把百澄换热管推向了全国市场。
很多使用百澄换热管的单位已开始主动推广使用百澄钢管。
在市场一片看好的形势下，你们又以不成不止的盯劲，同行中不甘落后的倔劲，敢于开拓市场的闯劲，努力在市场销售的道路上高起点定位，先后与华东设计院、瑞泽设计院、河图、华西及洛阳设计院努力进行沟通，特别是瑞泽设计院的设计已与我们百澄公司达成多批合作订单。
在浙江石化、恒逸石化的项目洽谈上取得了一定的进展。
目前产销不平衡已成现实，2018年已落实订单----------万元，为来年生产开门后打下了良好的基础。
顾总对生意两字，生是生生不息，意乃心上之意，真诚做人，诚信做事！不欺不瞒不哄，此为商道的精辟理念已成为营销格言。
三、加强内部管理，夯实生产成本2017年，我们公司是不平凡的一年，年初社会广泛关注的环境保护、年中原辅材料的不断涨调价位，年底全国罕见的用气荒，针对一系列的问题，百澄公司经受住了严峻的考验，在公司的领导和决策下，激发了全体员工团结一致、开拓进取、找准目标的信心和决心。
在公司内部管理每项工作中，一作不让，环环扣紧。
做到向管理要效益。
管理的高度决定着经济效益的程度，对管理认识的高度，决定了工作执行力的高度。
在管理工作中着重做了以下几点：(1)注重人才队伍建设，为谋求发展添后劲内部管理实质是人的管理，公司在创建之初就注重人才队伍的建设和培养。
在新的经济形势下，建立学习型和创新型员工队伍，是公司行政办和人力资源开发的重要责任。
为了培养一批适应公司生产管理全过程的复合型人才，公司采取了内部培训、委外培训相结合的方法。
严格执行国家和省安监部门持证上岗的要求以及《江苏省安全生产培训考核管理条例》和《特种设备生产制造单位许可的相关要求，2017年公司共组织8人参加国家和省级举办的职业技能培训，4人参加了特种设备涡流探伤和超声探伤检验、检测的培训。
3人参加了泰兴市安监局举办的安全员培训，2人参加了上海方圆标志认证集团在上海举办的内审员培训，并取得内审员资格证书。
这些经过培训的同志都分别在生产一线不同的岗位把学到的知识应用到实践中，发挥他们潜在的知识正能量。
2017年年初，随着公司市场销售的增幅，订单的日益增加，用户对产品品种需求增多，形成规模化生产给人力资源招聘工作带来了一大难题。
人力资源部在公司领导的大力支持下和总经办各部门配合下，积极参加了泰兴市人社局组织的2017春季大型人才招聘会。
3月份，与泰兴市人才市场就业处积极联系，关注高校招聘信息，筛选与公司招聘需求有相关专业的高校，在公司领导的支持下，参加校园招聘，成功在安徽工程大学为公司招聘金属材料专业人员。
并多次采取到周边城镇张贴招聘广告、公司同事相互介绍、HR同行之间互相提供资源等方式进行招聘，均能达到预期的效果。
2017年通过各种方法共招聘入职73人，已转接入社会保险关系61人，根据公司逐步完善的人事管理制度及时规范了用工程序，建立健全了人事档案，2017年公司用于各类人员的培训费达----万元。
(2)坚持投入不停步，扩大生产创效益公司为满足市场需求，扩大生产规模，促进生产良性循环，虽然组建时间不长，正常生产也只有一年多时间，但坚持投入不停步，向规模化生产要效益。
2017年公司共投入------------万元，新增打头机一台和在同行业中具有一定先进性的120T拉拔机一台，以及对一台打头机进行了技术改装。
在设备投入过程中，公司高层为降低投入成本，充分调动设备维修部人员工作积极性，所有设备的安装调试都是在供应商指导下，在人手不足的环境中，加班加点完成了安装调试任务，为正常生产过程中的设备维护掌握了第一手资料。
保证了生产长周期的安全运行，通过投入生产增幅明显，最高日产量从投入之前的日产-----------吨，增加到--------吨。
目前整个设备维修部对所有特种设备及大型生产设备都按规范建立了档案，并且已分片分块，采取有分有合的方法包干到人，增强了维修人员的责任性，对所分管的设备性能做到心中有数，有效地加强平时设备的维养管理，从而降低了设备故障率，提高了设备利用率和完好率，以此减少设备正常运行过程中的损坏率。
(3)节能减耗减成本，考核机制上台阶2017年公司面对生产原材料钢坯价格不稳定和天然气调价、限量供应不稳定的因素，着力于节约减耗降成本，寻求新的经济增长点，从节约一方气、一度电做起，加大现场管理的监管力度和考核机制。
生产部及车间对打头模及拉拔模的使用实行了分类管理，回收利用，对生产中个别违规违章，浪费的现象考核罚款不手软，仅此项全年共节约模具费----------万元。
(4)财务严控把关，保证采购物资质量为保证生产经营，技术改造的资源需求，2017年公司对资金的使用实行严格审批、统筹安排、合理使用的原则，用好用活资金，一是对仓库人员加强责任，对厍存原材料实行以耗定进的办法，减少存货资金的占用；二是适时编制销售报表与营销人员及时对接，加快流动资金的周转；三是针对五金库房面积小、品种多及工模具规格复杂的情况进行分类管理，以最小存量满足生产需要，从而减少库存积压占用资金的现象。
为采购人员合理编制月度采购计划提供了保证。
采购人员在2017年度中及时掌握物资数量的动态，尽量减少物资压库，采购中实行比质比价，从产品的实用性咨询了解，多方比较，保证采购的物资质量，坚持减少中间环节，降低采购成本。
四、完善制度建设，加大执行力度制度建设是公司发展的生要保证，公司成立发展至今，一是抢抓机遇，靠灵活机动的生产经营战术；二是靠全体员工的支持和严格的管理制度。
2017年公司结合生产、经营的实际，制定了切实可行的《生产工艺流程》，《标准化管理细则》，公司《方针目标管理办法》，修订了《劳动用工合同》，《劳保用品发放标准》和《职工福利制度》，各部门根据自身的实际对管理制度的完善提出了良好的修改意见和建议。
公司充分发挥了管理人员及全体员工在公司生存发展过程中的重要作用，使公司的制度建设更具有合理性和可行性，在执行制度上，坚持人人平等，生产技术部、质量部等部门奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正展现把压缩机制基本变为员工的自觉行动。
五、狠装安全不放松，重视环保求发展2017年公司牢固树立安全环保是最大的节约，事故和污染是最大浪费的观点。
增强全员的安全意识，提升了隐患防范水平。
在上级安监环保部门领导下，认真落实各级人员的安全责任制，坚持加强现场的安全管理，和日常行为安全规范，2017年积极配合上级安监部门组织的各类安全检查，和安全“三同时”专家组检查共9次，查出各类安全隐患近70余起，每次都在各部门的配合下，做到有效整改，并对查出隐患全部进行了闭环处理。
经过公司上下的共同努力，2017年我们完成了安全“三同时”的竣工验收，同时被市安监局认定为“三级安全标准化企业”。
六、正视存在差距，踏实干好工作在一年来的公司发展和生产经营管理中，我们既可以清晰看到一份令人奋进的收获，同时也暴露出一些我们不足存在的差距。
主要表现在以下几个方面：1.个别员工的安全意识还有待提高，存在着不能接受别人的事故教训，不能很好的借鉴和接受以往的经验教训。
2.相关岗位工艺流程规范性执行不够，随意性比较大，对少数员工的换调岗位不执行上岗前的培训，是导致事故率发生的根本原因。
3.遵守执行规章制度的自觉性不够。
中层管理人员的内务管理水平有待在实践中加强提高。
4.要继续加强公司的文化建设，培养员工的共同价值观，把经营和管理的难点，安环工作的要点，作为教育的主攻方向，大力倡导员工靠公司立业，公司靠员工发展的观念，从而真正使公司逐步走上和谐健康的发展之路。
七、奋战2018，迎接新的辉煌一切过往，皆为序章，2018我们要以翻篇归零的心态再出发，把成绩留给昨天，把目光投向2018，在新的征途上发力冲刺。