电缆敷设施工组织设计39756
电缆敷设施工组织设计
第一章工程概况一、总体概况1.1工程概况：工程名称：建设地址：建设单位：工程内容：电杆的T接下火线、保护钢管、埋地排管、电缆敷设等第二章施工组织机构及施工部署一、施工组织机构1、组建以项目经理为核心的现场施工项目经理部，经理部的组成本着专业配置，精干高效的原则进行，按照企业项目管理模式建立项目组织机构，形成以全面质量、安全、成本管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，出色地实现我企业的质量方针、质量目标以及对业主的承诺。
2、本工程项目班子以项目经理为首，下设安全员（1名）、技术负责人（1名）、质检员（1名）、材料员（1名）、资料员（1名）等进行全方位管理。
根据管理体系项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职，但要协调配合，互相沟通。
3、工程施工组建专业技能高的管理人员，组织技术水平高的劳务队伍，确保工程均衡快速施工、保安全、保质量。
项目组织结构图附表1：项目管理机构组成表注：项目部主要人员（项目负责人、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、造价员）须附执业或岗位资格证明的复印件（加盖投标单位公章）。
法定代表人或其委托代理人：投标单位（盖章）（签字或盖章）2016 年 12 月14 日附表2：项目负责人简历表附表3：项目技术负责人简历表二、项目人员的分工职责1、项目经理：主持工程施工管理全面工作，对整个项目部的施工进度、质量、安全、经济效益等负全面责任。
3、项目技术负责人：主持项目施工中的全部生产、技术管理、质量控制和安全监督工作及贯彻管理工作。
4、施工员：服从组织安排，在顾全项目生产大局的情况下，着重抓好分管专业的质量进度、安全生产、文明施工，并及时提供材料、机具使用计划和工程检验批的初步验收。
5、协调员：负责与各施工队、业主、监理的工作联系，解决施工中遇到的各种意外情况。
6、质量员：负责工程质量的工序质量检查，分项工程检验批的验收，对工程质量负直接管理责任，并负责组织开展质量管理和QC小组活动。
电缆敷设施工组织设计
施工组织设计目录第一章项目简介第二章施工部署第三章施工准备工作计划第四章施工组织方案第五章协调与配合第六章工程质量保证体系第七章工程质量保证体系第八章安全保证措施第九章文明施工与环境保护措施第十章成品保护和成本控制措施第十一章竣工后质量服务措施第十二章工程技术资料管理第一章项目简介一、工程概况1、工程名称：新建交联电缆车间项目工程施工2、工程地址：呼和浩特金山经济技术开发区（公司院内）3、建设单位：内蒙古仁达特种电缆有限公司4、施工单位：呼和浩特市金江建筑有限责任公司5、工期：计划开工日期：2014年09月01日至计划竣工日期：2015年01月01日,计划工期122日历天（因建设单位原因推迟竣工，工期顺延）二、工程范围：三、编制依据本施工组织设计编制依据以下文件：1、新建交联电缆车间项目工程项目招标文件与答疑文件；2、建设单位提供的本工程平面图、工程要求等3、现行国家规范、规定及标准；4、施工方案及审图意见；5、我公司多年来的安装施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备水平，根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件四、施工的总体设想为了按质按量按时的完成该项工程。
根据该项工程的特点结合我公司自身情况，考虑从以下几方面入手以保证工程的顺利完工。
1、施工前准备：为了能按质按量准时完成工程，必需作好开工前准备，首先是确定以总经理为首的可靠的项目管理小组，认真学习图纸并仔细考察现场结合自身特点，制定出可行的、全面的、细致的施工方案，组织相应的人力、物具、机具，以保障施工的顺利进行。
2、施工进度：能否在规定工期内完成工作，很大程度上取决于设备到场时间是否准时，设备到场时间直接影响安装进度。
与供电部门联系停电转接、送电的时间控制是关系到能否按时完工的重要原因之一，只要能控制好以上两个时间就能对整个施工进度进行有效的控制，保证按时完工。
3、施工质量：合格4、安全文明施工措施：由于施工环境情况复杂，施工面积大，相应已增加了不少安全事故隐患，对文明施工增加了不少困难，因此，我公司根据ISO1400与OHSAS8000确定的环境管理体系与安全管理体系与结合《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》成立现场安全与环境管理小组。
电缆施工施工组织设计
电缆施工施工组织设计一、项目背景工程为一座高层建筑的电缆布线工程，总长度为5000米，包括主干线和分支线。
施工材料为低烟无卤阻燃电缆，电压等级为10kV。
施工难点主要集中在线路走向复杂、有设备及管线穿越、施工空间狭小等方面。
二、施工目标1.按照设计要求进行电缆布线，确保布线的安全可靠和电气质量；2.保证施工进度和质量达到合同规定的要求；3.保证施工现场秩序良好，安全生产和环保工作得到有效实施。
三、施工方案1.施工方法（1）分段施工：根据工程长度，将电缆布线工程分为多个施工段，分段进行施工，便于统筹协调和施工进度的控制。
（2）预制管道：根据设计要求，预埋电缆管道，减少现场操作，保证电缆的安全性和可靠性。
（3）施工机械化：采用电动应力电热在线装备设备，提高施工效率和质量。
2.施工组织（1）项目经理负责对工程施工全过程进行组织、协调和控制，负责编制施工方案、施工组织设计以及安全管理。
（2）现场监理工程师负责监督施工现场的作业质量和安全，解决施工中的技术问题和协调施工进度。
（3）施工队长负责指导施工队员进行具体施工操作，并负责组织材料配送和机械设备的维护。
（4）安全员负责在施工现场进行安全检查和隐患排查，制定安全管理制度，并进行安全教育和培训。
四、施工计划1.施工进度安排：根据工程长度和工期，制定详细的施工计划，并按照实际情况进行调整。
2.施工人员配备：根据施工组织设计和施工计划，确定所需施工人员的数量和专业，确保施工队伍的组织完整和合理。
3.物资采购：根据施工计划，提前采购所需的电缆、电缆管道和施工机械设备，确保施工过程中的物资及时供应。
五、质量控制1.施工工艺控制：施工过程中，要按照施工方法和工艺要求进行操作，确保电缆敷设的准确性和稳固性。
2.施工质量检查和验收：针对施工过程中的关键节点，进行质量检查和验收，确保施工质量符合设计要求。
3.施工技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员了解施工要求和技术标准，提高施工质量。
电缆施工施工组织设计
电缆施工施工组织设计引言概述：电缆施工是建设电力工程中不可或缺的一环，施工组织设计的合理与否直接影响到电缆施工的顺利进行和工程质量的保障。
本文将从施工组织设计的角度，分别介绍电缆施工的前期准备、施工方案、施工人员安排、施工设备配置以及施工进度控制等五个方面的内容。
一、前期准备1.1 项目调研：了解施工现场的地理环境、地质条件、交通状况等，为后续施工方案的确定提供依据。
1.2 资料准备：收集相关的工程设计图纸、技术规范、施工标准等，为施工方案的编制提供必要的依据。
1.3 材料采购：根据施工方案确定所需的电缆材料种类和数量，及时进行采购，确保施工进度。
二、施工方案2.1 施工工艺：根据工程设计要求和实际情况，确定电缆敷设的具体工艺，包括敷设方式、敷设深度、敷设角度等。
2.2 施工工序：将电缆施工过程划分为不同的工序，明确每个工序的施工内容和顺序，确保施工的连贯性和合理性。
2.3 安全措施：制定详细的安全施工方案，包括施工现场的安全防护、作业人员的安全培训等，确保施工过程中的安全性。
三、施工人员安排3.1 人员组织：根据施工方案确定所需的施工人员数量和专业分工，合理组织施工队伍。
3.2 岗位培训：对施工人员进行相关的岗位培训，提高他们的技能水平和安全意识。
3.3 人员管理：建立健全的人员管理制度，包括考勤、奖惩机制等，确保施工人员的积极性和工作效率。
四、施工设备配置4.1 设备选型：根据施工方案确定所需的施工设备种类和数量，选择适合的设备供应商。
4.2 设备调试：在施工前对设备进行调试和检验，确保设备的正常运行。
4.3 设备维护：建立设备维护制度，定期对设备进行保养和维修，延长设备的使用寿命。
五、施工进度控制5.1 施工计划：根据施工方案制定详细的施工计划，明确每个工序的开始时间和结束时间，合理安排施工进度。
5.2 进度监控：对施工过程进行实时监控，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度的顺利进行。
电缆施工施工组织设计
电缆施工施工组织设计
引言概述：
电缆施工施工组织设计是电缆工程施工中至关重要的一环。
良好的施工组织设计能够确保施工工作的顺利进行，提高施工效率，降低施工风险。
本文将从五个大点出发，详细阐述电缆施工施工组织设计的重要性及其内容。
正文内容：
1. 施工组织设计的意义
1.1 提高施工效率
1.2 降低施工风险
1.3 保证施工质量
1.4 提高资源利用率
1.5 优化施工进度
2. 施工组织设计的内容
2.1 施工队伍组织
2.1.1 人员配备
2.1.2 人员培训
2.1.3 人员管理
2.2 施工设备准备
2.2.1 设备选型
2.2.2 设备调试
2.2.3 设备维护
2.3 施工方案制定
2.3.1 施工工艺选择
2.3.2 施工工序安排
2.3.3 施工工艺改进
2.4 施工现场管理
2.4.1 安全管理
2.4.2 现场秩序管理
2.4.3 现场协调与沟通
2.5 质量控制与验收
2.5.1 施工质量控制
2.5.2 施工过程监督
2.5.3 施工成果验收
总结：
电缆施工施工组织设计是电缆工程施工中不可或者缺的一环。
通过合理的施工组织设计，可以提高施工效率，降低施工风险，保证施工质量，提高资源利用率，优化施工进度。
施工组织设计的内容包括施工队伍组织、施工设备准备、施工方案制定、施工现场管理以及质量控制与验收。
在实施施工组织设计时，需要注意人员配备、设备选型、施工工艺选择、安全管理等方面。
惟独做好施工组织设计，才干确保电缆施工工作的顺利进行，为工程的成功完成奠定基础。
电缆安装项目施工组织设计
电缆安装项目施工组织设计
简介
电缆安装项目需通过施工组织设计规划项目进度、资源配置、安全管理、质量控制等方面，保障项目的顺利进行。
施工组织设计内容
1. 人员组织安排：
- 拟定人员配备计划，明确各岗位职责和权限；
- 制定人员到岗时间表，合理调配人力资源。
2. 物资设备管理：
- 评估所需设备及工具，制定采购计划；
- 制定设备维护保养方案，确保设备安全可靠使用。
3. 安全管理
- 制定安全管理制度和安全技术措施，确保现场施工安全；
- 加强现场安全教育，提高员工安全意识。
4. 质量管理
- 制定质量验收标准，质量记录及报告，确保施工质量符合要求；
- 加强现场隐患排查，保证施工质量。
5. 进度管理
- 制定施工进度计划，在施工过程中进行进度跟踪；
- 对进度延误进行预警及时调整施工计划。
注意事项
- 监督和管理施工，及时解决施工中出现的各种问题；
- 每周向相关部门提交周报告，反馈施工进展情况。
以上是电缆安装项目施工组织设计的内容，通过科学规划和严格执行，将能够有效保障项目的顺利进行。
电缆施工施工组织设计
电缆施工施工组织设计一、项目背景电缆施工是指在建造、工业、交通等领域中进行电力、通信、控制等电缆路线的敷设和安装工作。
电缆施工组织设计是为了保证电缆施工工程的顺利进行，确保施工质量和安全，并合理利用资源，提高施工效率。
二、施工组织设计目标1. 安全目标：确保施工过程中人员和设备的安全，预防事故的发生。
2. 质量目标：保证施工质量符合相关标准和规范要求。
3. 进度目标：合理安排施工进度，确保工期的顺利完成。
4. 资源目标：合理利用人力、物力和财力资源，降低成本。
5. 环境目标：减少对环境的影响，保护生态环境。
三、施工组织设计内容1. 施工方案：根据项目需求和现场条件，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。
2. 人员组织：确定施工人员的数量和职责分工，制定人员管理和安全培训计划。
3. 设备准备：确定所需施工设备和工具，包括起重机械、电缆敷设设备、试验仪器等，制定设备调配和维护计划。
4. 材料采购：根据施工方案确定所需材料的种类和数量，制定材料采购计划，并进行供应商评估和材料质量控制。
5. 安全措施：制定安全管理制度和操作规程，包括施工现场安全防护、施工人员安全教育培训、应急预案等。
6. 质量控制：制定质量管理制度和操作规程，包括施工工艺要求、质量检验和验收标准等。
7. 环境保护：制定环境保护措施，包括施工废弃物处理、噪音和污染物控制等。
8. 进度管理：制定施工进度计划和监控措施，包括施工节点和关键路径的确定，进度报告和调整措施等。
四、施工组织设计步骤1. 调研和分析：对项目进行现场勘察和技术分析，了解项目需求和限制条件。
2. 制定施工方案：根据调研结果制定施工方案，包括工艺流程、施工方法和施工顺序。
3. 编制组织设计：根据施工方案编制施工组织设计，明确人员组织、设备准备、材料采购、安全措施、质量控制、环境保护和进度管理等内容。
4. 审批和调整：组织相关部门对施工组织设计进行审批，并根据审批意见进行调整和完善。
电缆施工施工组织设计
电缆施工施工组织设计一、项目概述本项目为某地区新建电缆路线施工工程，总长度约为10公里。
施工内容包括电缆敷设、电缆接头制作、电缆终端箱安装等工作。
为了保证施工的顺利进行，需要进行施工组织设计，明确施工方案、工序、工期、安全措施等内容。
二、施工组织设计内容1. 施工方案根据项目需求，施工方案应包括以下内容：- 施工工艺：包括电缆敷设、接头制作、终端箱安装等工艺流程。
- 施工方法：确定施工所需的设备、工具、材料等，并制定相应的施工作业指导书。
- 施工顺序：明确各项工程的先后顺序，确保施工的联贯性和高效性。
- 施工要点：重点阐述施工中需要注意的技术要点和难点，提出解决方案。
2. 工序划分根据施工方案，将施工过程划分为若干个工序，明确每一个工序的施工内容、工期和责任单位。
以下为示例：- 工序1：电缆敷设- 施工内容：挖槽、敷设电缆、回填土方等。
- 工期：5天- 责任单位：施工队A- 工序2：电缆接头制作- 施工内容：电缆剥皮、接头连接、绝缘处理等。
- 工期：3天- 责任单位：施工队B- 工序3：电缆终端箱安装- 施工内容：箱体安装、接线等。
- 工期：2天- 责任单位：施工队C3. 工期计划根据工序划分，编制详细的工期计划表。
示例如下：- 工期计划表：| 工序 | 开始日期 | 结束日期 ||--------|----------|----------|| 工序1 | 2022/1/1 | 2022/1/5 || 工序2 | 2022/1/6 | 2022/1/8 || 工序3 | 2022/1/9 | 2022/1/10 |4. 安全措施为保障施工人员的安全，需要制定相应的安全措施。
以下为示例：- 安全措施：- 施工现场设置警示标志，禁止无关人员进入施工区域。
- 施工人员必须佩戴安全帽、防护服等个人防护装备。
- 施工过程中严禁吸烟、明火作业，防止火灾事故发生。
- 施工现场设立应急救援队伍，配备相应的急救设备。
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2、本工程项目班子以项目经理为首，下设安全员（1名）、技术负责人（1名）、质检员（1名）、材料员（1名）、资料员（1名）等进行全方位管理。
根据管理体系项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职，但要协调配合，互相沟通。
3、工程施工组建专业技能高的管理人员，组织技术水平高的劳务队伍，确保工程均衡快速施工、保安全、保质量。
项目组织结构图附表1：项目管理机构组成表注：项目部主要人员（项目负责人、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、造价员）须附执业或岗位资格证明的复印件（加盖投标单位公章）。
法定代表人或其委托代理人：投标单位（盖章）（签字或盖章）2016 年 12 月14 日附表2：项目负责人简历表附表3：项目技术负责人简历表二、项目人员的分工职责1、项目经理：主持工程施工管理全面工作，对整个项目部的施工进度、质量、安全、经济效益等负全面责任。
3、项目技术负责人：主持项目施工中的全部生产、技术管理、质量控制和安全监督工作及贯彻管理工作。
4、施工员：服从组织安排，在顾全项目生产大局的情况下，着重抓好分管专业的质量进度、安全生产、文明施工，并及时提供材料、机具使用计划和工程检验批的初步验收。
5、协调员：负责与各施工队、业主、监理的工作联系，解决施工中遇到的各种意外情况。
6、质量员：负责工程质量的工序质量检查，分项工程检验批的验收，对工程质量负直接管理责任，并负责组织开展质量管理和QC小组活动。
8、安全员：负责工程日常的安全生产管理与检查、监督工作，负责安全资料的收集、管理和对施工班组的安全技术交底，做好施工现场文明工地的规划与管理，以及日常安全隐患及事故的处理工作。
9、材料员：负责编制材料供应计划、根据施工进度分批组织材料进场，负责材料的发放与管理，协助试验员做好原材料的取样、抽检工作。
8、施工队：严格按照制定的施工计划进度和质量管理目标，投入足够的劳动力进行安全文明施工，确保工程按期完成。
第三章施工方案一、施工准备为了本工程能够早日开工，缓解工期紧张的矛盾，在正式开工前必须做好施工准备。
施工准备的内容包括施工场地的“三通一平”工作，搭建临时设施，图纸会审，材料进场等施工工作。
1.1施工现场准备根据施工组织设计中平面规划，在现场布置管材堆场、库房等临时设施，敷设场区内水、电、临时道路，施工现场管理人员配备手机、对讲机等通讯设备。
（1）先在施工区域外围搭好围护，清除障碍物。
（2）清走地表建筑垃圾，放好基槽开挖线。
（3）准备好运输车辆，当天挖出土方当天清走。
1.2、机械、材料进场在正式开工前，应根据前期工程需要，组织劳动力、施工机具及机械、材料进场。
1.3、施工劳动力准备具体劳动力数量和工种配备根据工程实际进展情况在劳动力使用计划上进行调整，以保证施工中的人、材、物最合理的使用，发挥最好的效能，使工程得以正常、合理、有序的进行。
劳动力计划表单位：人1.4生活设施准备工程正式开工前，施工现场的生活临建布置完毕，并提供满足工作人员生活需求的必需品。
现场设置职工宿舍、食堂、休息室及厕所，生活污水经沉淀处理后排入污水管道。
生活用电、用水由分支管线接入生活区。
1.4设计技术交底及图纸会审为了保证本工程一开工就可以正式施工，不占用必要工期进行设计技术交底和图纸会审，确保总工期，故将此项工作提前完成，安排在开工前进行。
并及时做好会议纪要，整理好图纸会审时的答复意见及会议纪要，及时办理好参加会审会议有关单位的签名和盖章等手续。
2、施工部署2.1施工工序总体安排2.1.1 电缆排管施工工序：2.2主要工序和特殊工序施工方案2.2.1电缆隧道施工方案2.3.1.2基槽开挖(1)土方开挖采用机械开挖，人工配合清槽，开挖顺序根据施工现场情况分区、分段施工。
基槽开挖放坡系数1：0.35，留工作面800mm，土方全部运走，基槽边不允许堆土，土方回填时回运土回填。
根据实际情况本工程划分施工段,各施工段同时流水施工，施工段之间的连接必需步调一致保证顺利进行。
每段施工都要根据实际情况施工前首先要搭好围护，清除障碍，平整场地，将地表覆土运走，放好基槽开挖线（按确定放坡系数1：0.35，800mm工作面），临时道路安排一辆铲车随时平整，修理，汽车上路做好防尘、及清洁工作，做好冬季施工措施的准备工作。
机械挖土各段同时进行。
为了保证挖土、装车均衡作业，挖土机可以用液压中、小型挖土机。
机械开挖不到之处，再配以人工开挖、找平。
机械开挖应由深而浅，基底应预留20cm土层人工清底找平，从而避免超挖和基底土遭受扰动。
土方开挖前要探明地下管网，防止发生意外事故。
在基坑2米范围内严禁堆土，基坑周围用钢管设置两道护身栏杆，高出自然地坪1.2米，栏杆刷警示漆，悬挂警示牌，夜间加设红色警示灯。
基坑外施工人员不得向基坑内乱仍杂物，向基坑下传递工具、材料时要接稳后再松手。
基坑下施工人员休息要远离基坑边及放坡处，以防不慎。
下人通道设在基槽开挖宽敞地段不影响正常施工，采用脚手架管搭设，双管踏步，两道扶手高1.2米，坡度为1：0.6，悬挂安全通道标志。
2.3.1.8电缆支架制作、安装1、电缆支架的制作本工程电缆支架设计材料要求为热度锌角钢。
电缆支架的制作严格按照设计要求尺寸制作，并选择合格厂家供应的材料。
2、电缆支架的安装按照设计要求的支架安装位置，在隧道土建施工时留预埋件，预埋件（钢板）要每排固定在一起，并与钢筋固定牢固，要确保浇注好砼面与预埋件面相平，混凝土浇注好拆模后将预埋件（钢板）找出，将热镀锌支架与预埋件（钢板）焊接牢固。
焊接角钢支架时，在角钢侧面焊接热镀锌接地扁铁，扁铁搭接不小于2倍宽度。
热镀锌扁钢与热镀锌电缆支架焊接牢固。
2.3.2电缆排管施工方案2．3.2.1 施工测量放样施工前的准备工作阶段，即组织技术人员对业主交付的控制点和水准点进行复测，按100米左右的间距设置临时水准点，并与高程基准点进行闭合，闭合差符合规范要求。
施工控制网及施工水准起算点均应设置在不受干扰，牢固可靠，通视条件良好，便于控制的地方。
在按图控制坐标和高程的前提下，还要重点考虑本工程与主体道路和人行道的高程吻合。
以局部服从整体，为整体美观创造条件。
2.3.2.2 沟槽施工（1）沟槽土方开挖沟槽施工采用梯形断面开挖，以机械为主，人工配合。
在开挖时严格控制沟底设计标高，机械开挖应保留10cm用人工清底，以免机械作业超挖扰动沟槽底原状土。
如遇到不良土壤，以书面形式报告业主和监理工程师，经同意后再作施工处理。
开挖时做好基坑排水工作，两侧对称挖排水沟的截面积15cm×15cm为宜。
如遇水位较高时四周采用挡板支模防止沟槽坍塌。
施工前和施工过程中考虑地表水的排除及基坑中积水的抽排，确保混凝土底板在无水环境下施工。
基坑开挖期间，基坑附近不堆放弃土和建筑材料，做到文明施工。
开挖基坑时，如遇到不良土壤应适当加大放坡，确保槽底作业面。
（2）沟槽混凝土底板施工施工前，对沟槽底板进行整平，放出沟槽中心线，按设计的高度和宽度利用沟槽土模浇筑混凝土底板。
混凝土标号为C15，采用商品混凝土，厚度10cm。
浇筑时严格按要求振捣，直到完全密实为止。
浇筑后进行收光并做到及时养护，确保混凝土的强度。
沟槽底板应3‰朝检查井方向放坡，以便电缆排管的排水。
并根据排管宽度，按间距1.5米在排管两侧预留∮12 L=800mm的钢筋预埋件，用于加固排管防止混凝土包封时排管上浮。
（3）电缆排管的铺设在混凝土底板上铺设电缆排管，先将电缆排管MPP管用专业焊接机将排管焊接到设计尺寸用配套电缆管卡按技术要求组合排列整齐，然后支模板利用浇注底板混凝土时预留的钢筋埋件加固排管，敷设接地扁钢后进行浇注混凝土包封。
100 50 1120 50 10016根电缆排管施工断面图（4）土方回填电缆排管铺设完工后，进行土方回填，以机械为主，人工配合。
分层回填，每层厚度为30cm，并进行夯实。
回填到距离地面0.5米时，采用三七灰土回填，回填的高度与主体道路路面高程吻合。
余土用自卸汽车运至余土弃置场。
第四章工期目标及保证措施一、工期目标计划开工日期：2011年4 月27日计划竣工日期：2011年4月30日二、施工进度计划表见附图三、工期保证措施1、组织体系保证我公司把本工程列为重点工程，公司生产经理担任项目主管，由具有国家一级项目经理资质的同志担任项目经理，并派出施工经验丰富的工程技术人员、管理干部组成项目管理部加强对本工程的组织领导，确保施工进度。
施工期间，项目部人员保持稳定，不允许随意抽调、更换。
2、计划保证在总的施工进度计划的控制下，周密安排月、旬、日进度计划，同时提出相应的劳力需要计划、机具、材料供应计划和进退场计划，由项目经理亲自负责计划的实施和检查落实工作。
按照施工部署和施工方案的安排，组织流水施工作业，充分合理利用时间、空间，科学组织施工。
当施工进度，当进度有拖后现象时，必须查找原因，采取有效措施赶上。
3、资金保证我公司能够保证业主的工程款专款专用，我方还可发挥本公司内部银行优势进行内部调控，确保工程连续施工。
4、劳动力保证根据工程进度需求，详细编制各阶段劳动力计划，优选施工力量强、技术水平高的专业施工队伍进场施工。
精选我公司骨干队伍，特别是主要工种，全部由操作技能熟练并有多年施工经验的工人组成作业队伍，以满足施工进度计划。
5、机械设备保证为保证进度，现场提高机械使用率和机械运转率。
机械设备由专业人员操作，持证上岗，现场的机械师跟班作业，备全备足机械易损件并有相应应急措施。
6、材料保证根据工程特点，进场材料严格执行标准体系进行计划和控制，保证材料及时进场。
每周要提交材料计划。
材料储存要达到保障储量以确保连续施工。
7、技术保证建立项目工程师为核心的技术责任制，解决施工中出现的疑难技术问题，成立QC小组，确保工程顺利完成。
8、质量保障施工准备及是施工过程按照公司程序文件的要求进行周密细致的安排，跟踪质量检查，与建设单位、监理密切配合，杜绝返工现象，以工程质量一次达优保工期。
9、安全保障对进场的管理人员、生产人员加强安全教育，做好现场安全防护，完善安全设施，查隐患，堵死角，争创安全文明工地，以安全生产保工期。