企业文化咨询企业文化建设.doc
公司企业文化建设方案例文
公司企业文化建设方案例文企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，对于企业发展和员工凝聚力具有重要的作用。
在现代社会中，建立一种积极健康的企业文化已成为企业发展的必然趋势。
下面是一个公司企业文化建设方案的例文，供参考。
一、企业核心价值观培养1.提倡以诚信为本。
公司成立之初就要明确诚信为核心价值观，要求公司全体员工要以诚实守信为行为准则。
2.倡导以客户至上。
公司要求全体员工始终保持客户至上的意识，将客户需求放在第一位，不断提升客户满意度。
3.大力弘扬创新精神。
公司鼓励员工不断创新，并提供良好的创新平台和创新奖励机制，建立起创新反馈机制。
二、员工培训和发展1.建立健全的员工培训制度。
公司要制定详细的培训计划，根据不同岗位的需求，为员工提供专业的技能培训和职业发展规划。
2.提供良好的职业发展机会。
公司要为员工提供广阔的职业发展空间，鼓励员工通过自己的努力和学习，实现个人价值和职业目标。
3.建立员工激励机制。
公司要建立合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、岗位激励等，激励员工积极参与企业文化建设和创新发展。
三、团队合作和沟通1.强化团队合作意识。
公司要注重团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持、相互尊重，共同解决问题和实现目标。
2.提升沟通效果。
公司要建立良好的沟通渠道，包括定期开展部门会议、员工座谈会和意见反馈机制，以便及时获取员工的意见和建议。
四、营造和谐工作环境1.建立健全的人力资源管理制度。
公司要建立符合法律法规的人力资源管理制度，确保公正、公平、公开的人才选拔机制。
2.提供完善的福利待遇。
公司要为员工提供良好的工作环境和优厚的福利待遇，包括员工培训、职业发展、健康保险、带薪休假等，提高员工的工作满意度和生活质量。
五、弘扬企业文化1.建立企业标识。
公司要制定企业标识和口号，用以展示企业形象和文化特点，增强员工对企业的归属感和自豪感。
2.组织文化活动。
公司要定期组织各类文化活动，如员工篮球比赛、文艺晚会、亲子日等，增进员工之间的相互了解和交流。
某公司企业文化建设咨询报告
某公司企业文化建设咨询报告一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
优秀的企业文化能够凝聚员工力量、塑造企业形象、提升企业绩效。
本次咨询旨在深入了解某公司的企业文化现状，分析存在的问题，并提出针对性的建设建议，以助力公司实现可持续发展。
二、公司概况某公司成立于_____年，是一家专注于_____领域的企业。
经过多年的发展，公司规模逐渐扩大，业务范围不断拓展，在行业内取得了一定的成绩。
然而，随着市场竞争的加剧和企业自身的发展需求，公司在企业文化建设方面逐渐显露出一些不足之处。
三、企业文化现状评估（一）企业价值观通过与公司员工的访谈和问卷调查，发现公司员工对企业价值观的认知存在一定差异。
部分员工能够清晰地阐述公司的价值观，但仍有相当一部分员工对其理解较为模糊，在实际工作中难以将价值观作为行为准则。
（二）企业精神公司在发展过程中形成了一定的企业精神，如创新、拼搏等。
但这些精神在员工中的传播和践行程度不够，未能充分激发员工的积极性和创造力。
（三）企业制度公司的各项规章制度较为完善，但在执行过程中存在一定的灵活性不足和人性化考量欠缺的问题。
部分制度与企业文化的融合度不够，导致员工在遵守制度时存在抵触情绪。
（四）企业形象公司在对外宣传和品牌建设方面做了一定的工作，但企业形象的塑造不够鲜明和独特，在市场上的辨识度有待提高。
（五）沟通与协作公司内部的沟通渠道较为畅通，但跨部门协作存在一定障碍，部门之间的信息共享和协同工作效率有待提升。
四、存在的问题分析（一）企业文化宣传与培训不足公司对企业文化的宣传力度不够，缺乏系统的培训机制，导致员工对企业文化的理解和认同度不高。
（二）企业文化与企业战略结合不紧密企业文化未能充分支撑企业战略的实施，在战略规划和决策过程中，没有充分考虑企业文化的因素。
（三）领导示范作用不够公司管理层在企业文化的践行方面未能起到良好的示范作用，对员工的影响力不足。
企业文化建设的理论(doc 7页)
摘要企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念，它是一种文化哲学。
优秀的企业文化应包含着深厚的文化底蕴，是企业的核心竞争力之所在。
探讨了有关企业文化建设的理论背景，并提出了现代企业深层次文化建设的三个主要方面。
关键词企业文化理念管理行动企业文化是企业在经营管理过程中所形成的一种企业经营哲学，是指导企业生产与经营活动的一种思想观念和行动准则。
在当今产品更新换代步伐加快，竞争日趋激烈的市场背景下，企业竞争的成败取决于企业的整体实力，而企业文化作为企业价值理念的一种体现，为企业的发展壮大，适应激烈竞争而生存将起着越来越重要的作用。
党的十六大报告指出：“当今世界，文化与经济、政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。
文化的力量深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。
全党同志要深刻认识文化建设的战略意义，推动社会主义文化的发展繁荣。
”在全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面的进程中，文化的力量将愈显示出它的功能。
综合国力的竞争是这样，企业实力的竞争同样也是这样。
1 现代企业文化理论建设企业文化是一种文化哲学，文化哲学的研究产生了许多的理论成果，而且中西方许多学者对文化哲学的研究成果对企业文化的建设具有相当的指导意义。
中国著名学者霍桂桓曾对文化哲学定义：“文化哲学就是‘通过从哲学所具有的总体性立场和理论高度出发，运用融抽象分析和具体综合为一体的、个体主义生成论、方法论视角，对文化的生成、发展和变迁规律、文化的本质、以及文化的各种具体表现形式的互动过程加以研究，构建而成的哲学理论体系’”。
国内外许多学者对企业文化的本质有过很多的表述，如美国的威廉·大内认为：“一个公司的文化由其传统和风气所构成。
这种公司文化包括一整套象征、仪式和神话。
他们把公司的价值观和信念传输给雇员。
这些仪式给那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，赋予它们以生命”。
我国也有学者把企业文化定义分为广义和狭义的企业文化。
咨询公司企业文化
引言概述：正文内容：1. 价值观和使命：a.明确的价值观：咨询公司的企业文化应确立明确的价值观，指导着公司的行为和决策。
如专业、创新、客户至上等。
这些价值观不仅对于咨询项目的执行有着重要指导作用，还能够吸引和保留优秀员工。
b.使命陈述：咨询公司的使命陈述应清晰明确，能够传达公司的目标和意义。
例如，“为客户提供最优质的咨询服务，帮助他们实现业务增长和创新”。
2. 沟通与合作：a.开放的沟通渠道：咨询公司应鼓励开放的沟通渠道，使员工能够与同事、管理层和客户进行良好的沟通与合作。
这有助于建立良好的工作氛围和积极的团队合作。
b.跨部门合作：咨询公司通常会涉及多个项目和部门之间的交叉合作。
建立有效的跨部门合作机制可以促进信息流通和资源共享，提高项目执行的效率和质量。
3. 奖励和认可：a.激励措施：咨询公司应设立合理的激励机制，以鼓励员工的积极表现和卓越工作成果。
这可以是薪资奖励、晋升机会、项目奖金等形式。
b.员工认可：咨询公司应给予员工充分的认可和赞赏，通过奖项、表彰和内部交流平台等方式，以激发员工的工作动力和忠诚度。
4. 学习与发展：a.持续学习：作为咨询行业的一员，咨询公司应重视员工的持续学习与发展。
该公司可以提供培训计划、知识分享平台等，以促进员工不断提升自己的专业技能和行业知识。
b.职业发展规划：咨询公司应鼓励员工进行职业规划，并提供相关的发展机会和资源，以使员工能够在公司内部实现个人职业目标，并为公司发展提供有竞争力的人才储备。
5. 社会责任：a.可持续经营：咨询公司应倡导可持续经营理念，将环境、社会和经济的可持续性纳入考虑范围。
该公司可以通过采取环保措施、参与社区活动等方式，履行其社会责任。
b.公益活动：咨询公司可以通过参与公益活动，为社会做出贡献。
例如，组织义工活动、提供免费咨询服务等，为需要帮助的社区和组织提供支持。
总结：咨询公司的企业文化对于公司的成功与发展至关重要。
通过明确的价值观和使命、积极的沟通与合作、合理的奖励和认可、学习与发展机会以及履行社会责任等方面的努力，咨询公司可以打造出有竞争力的企业文化，激励员工积极工作，提高企业业绩，实现持续发展。
企业文化建设咨询报告
xx公司文化建设必要性之五：满足公司员工内在 需求
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xx公司的员工已经满足了生 理和安全层次的需要，现在 处于追求社交、自尊和自我 实现的层次
4
企业文化的作用
导向作用 凝聚作用
潜移默化的使公司的员工接受共同价值观，把思想、行 为引导到实现企业目标上来。 产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的 认同感和归属感。 企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。 公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的 方式，对思想和行为进行约束。 优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本 身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足 协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标； 协调企业和社会的关系，实现“双赢”。
东北地区 商业文化
东北地区企业管理粗放， 为xx公司的精细化管理 带来障碍
大型国企较多，管理落 后，建设企业文化的观 念比较淡薄。
18
bb油田的传统文化对xx公司文化具有深刻影响
bb精神：
•为国争光、为民族争气的爱国主义精神；
•“bb精神”为xx公司在创业初期 注入了强大精神动力；
• 由于石油行业垄断特点，“bb精 神”对xx公司树立开拓进取及服 务客户的理念没有太大的作用。
满足 客户需求
创造 和谐环境 建立 高效组织 真诚 回报社会
满足顾客对产品的物质需求和精神需求
和谐宽松的精神氛围、人际环境 追求工作的高效运转，把效率作为考核企业运 转的重要目标 赚取合理利润、解决员工就业的同时，以真诚 回报社会，推动社会公益事业
(完整)企业文化建设操作手册(DOC27)
企业文化建设操作手册企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。
一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL的核心竞争力"和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”，另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用，总之企业文化似乎是一个只能看到结果却不知道过程、只可以意会不可以实实在在把握的“模糊”管理工具。
然而我们的研究表明创建或者说企业文化的行动有两大普遍遭受忽视的关键：第一，企业文化是战略而不是战术，它是基于组织和人力资源的战略运营基础上的，企业文化能够产生可度量的竞争优势（这一点可以匹敌其它任何一种战略)，尽管这种优势常常难以在短期完整地发挥出来，但企业文化缺乏战略性安排不能对企业重大问题进行表决却是当今的“文化疲软”通病；第二，企业文化必须有感知性的安排(必须强调执行)，以前企业文化运作的误区在于执迷不悟于神秘的“价值观”(这是“口号派”的真谛)、津津乐道于无所不包的“文化手册”（这是“红宝书派”的资本）,都是典型的“飞天式"，不重实施的结果必然是不能实施，企业文化也在惊天动地之后变得虚无缥缈最终归于沉寂。
一、为什么需要企业文化？尽管企业文化不会影响到企业的有形资源，却会对有形资源的利用方式产生重大的影响,这种影响是通过企业文化对企业员工的的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用而产生的。
1、企业文化的6种功能企业文化能在组织中产生6种力量:凝聚力、激励力、约束力、导向力、互动力、辐射力.1、凝聚功能将个体凝结成高效统一的组织2、激励功能良性的机制催人奋进3、约束功能规范和约束组织、个人的行为4、导向功能对组织、个体的目标进行引导5、互动功能与组织中的硬要素互动，促进组织进步6、辐射功能能进一步地影响到同业、社区、社会等2、企业文化的3种价值创造上述功能是通过以下价值创造机理而来：1、管理成本降低企业文化可以减少员工单独处理信息的要求，使员工经营活动集中于特定范围安排之中，减少决策成本，同时可以大大降低经营活动中的不确定性2、组织机能完善企业文化补充了企业正式的行政控制体系，减少了内部实施监督的成本3、减少不协调企业文化弱化了企业内个人偏好的倾向，而这种倾向有可能使得步调不一致3、企业文化障碍的20种症状缺少企业文化犹如“缺钙”，企业很难挺起自己的腰杆。
企业文化建设实施意见_工作计划.doc
企业文化建设实施意见_工作计划一、总则1、企业文化是在企业发展建设进程中形成的、具有企业鲜明特色、对企业的未来具有决定性影响的文化，是企业管理思想、管理哲学、经营理念、价值观念、内在精神和外部形象的综合体现。
从公司建设之初就下大力气推行企业形象战略，培育具有我公司特色的企业文化，对于实现我公司的发展目标，培育团队精神、进取精神、创新精神，增强公司的凝聚力、感召力，增强员工的荣誉感、自豪感具有重要的意义。
2、公司企业文化建设的指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想为指针，以公司的发展目标为先导，以形成共同的理想、信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓精神、创新精神、团队精神和争先精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化建设注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司两个文明建设的全面发展。
3、公司企业文化建设的主要内容是建立并形成具有公司特色的三大识别系统，即：理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统。
二、建立理念识别系统理念识别系统包括确定公司发展目标、公司精神、经营理念。
1、公司发展目标是：创建一个以人为本、科技先导，素质精良、管理科学，安全可靠、环境和谐，效益一流、持续发展的现代化企业。
2、公司的经营理念是：忠于股东、忠于企业、忠于职守，追求公司价值最大化。
3、公司的企业精神是：同创卓越共谋优势三、建立公司的视觉识别系统公司的视觉识别系统是企业文化建设的关键环节，包括统一公司的用色、用字，设计制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用统一制作的用品用具等等。
建立视觉识别系统，主要是设计并推行《蒙华海电公司形象识别手册》。
四、建立公司的行为识别系统公司的行为识别主要是通过制订《蒙华海电公司员工手册》，规范员工的工作行为，包括站、坐、行姿式，处理业务的规范，接人待物的要求等等，通过行为识别系统的统一建立，达到树立公司良好形象的目的。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为规范和工作方式的总和，是企业的灵魂和核心竞争力。
为了推动企业的可持续发展，我们制定了以下企业文化建设纲要。
二、核心价值观1. 诚信：坚持诚实守信的原则，建立良好的商业信誉。
2. 创新：鼓励员工不断学习和创新，推动企业不断发展。
3. 卓越：追求卓越，追求高质量的产品和服务。
4. 团队合作：倡导团队合作精神，共同实现企业目标。
三、行为规范1. 诚信经营：与客户、供应商和合作伙伴建立诚信的合作关系，遵循合同精神。
2. 尊重员工：尊重员工的个人权益，提供公平的晋升机会和薪酬福利。
3. 安全生产：确保员工的人身安全和健康，营造安全的工作环境。
4. 环境保护：积极履行环境保护责任，推动可持续发展。
四、工作方式1. 沟通协作：鼓励员工之间的积极沟通和合作，共同解决问题。
2. 学习成长：提供员工培训和学习机会，促进个人和组织的成长。
3. 激励奖励：建立激励机制，激励员工积极工作和创新。
4. 持续改进：不断寻求改进和创新，提高工作效率和质量。
五、营造企业文化氛围1. 内部活动：组织丰富多样的内部活动，增强员工凝聚力和归属感。
2. 员工关怀：关注员工的生活和工作需求，提供良好的福利和工作环境。
3. 传承文化：传承企业的历史和文化，弘扬企业精神和价值观。
4. 外部交流：参与行业交流和社会公益活动，提升企业形象和声誉。
六、评估和监督1. 评估机制：建立评估体系，定期评估企业文化建设的效果和进展。
2. 监督机制：设立监督机构，对企业文化建设进行监督和指导。
3. 反馈机制：建立员工反馈渠道，及时收集员工的意见和建议。
七、领导示范企业文化建设需要领导者的示范和引领。
领导者应以身作则，践行企业的核心价值观和行为规范，积极参与企业文化建设活动，为员工树立榜样。
八、总结企业文化建设是推动企业发展的重要战略，通过明确的核心价值观、行为规范和工作方式，营造良好的文化氛围，我们将不断提升企业的竞争力和影响力，实现可持续发展的目标。
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企业文化咨询-企业文化建设纯正的企业文化咨询顾问，其文学历史等修养和管理咨询方法两方面都是并重的。
只有文学历史修养，不懂咨询方法，就不能提炼出准确的企业文化理念内容。
反过来呢，又不能用精准的词汇表达。
2.您相信一个平面设计公司延伸而来的公司，可以做好企业文化咨询的工作吗？他们的优势的美工设计，是创意，是热情，这些当然值得尊敬。
但并不是说，有这些就能做好企业文化咨询工作。
3.企业文化的落地宣贯工作，是企业文化咨询项目成败的最终评核标准。
再高大上的理念系统，如果不能让员工乐于接受，并对其行为形成指导，产生与企业文化所符合的、可感知的整体形象，那么一切都白搭。
4.脑风暴会议是企业文化咨询项目中，理念提炼环节的一种方法。
不过，它不是主要方法。
真正的企业文化理念提炼的方法，是用企业文化基石模型、企业文化基因分析、企业文化逻辑结构分析等咨询工具逐步沥出的。
5.常常有咨询师会在企业文化咨询上想着如何让领导喜欢他们提出的理念。
其实，这是一个完全的误区。
因为，一个企业需要建立企业文化，那么企业老板的好恶固然重要，但更重要的是，企业文化能否给这家企业带来正面的助力。
企业老板要做企业文化咨询项目，不就是希望寻找到这些吗？如果你只能提出他喜欢的，你认为他会觉得你有价值吗？6.寻找企业文化的基因，是企业文化咨询项目调研工作中的主要内容。
只有抓住了这家企业在发展中积淀的内容，找到企业内里蕴藏的文化基因，整个企业文化体系才是扎根在这家企业的。
转载自商帜咨询第二篇：企业文化咨询举例企业文化咨询（部分）一、理念：1、企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的、共同的认知系统（形成组织效能的群体意识形态）。
这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。
2、文化管理是企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化竞争。
3、企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统。
4、企业文化是团队成员间达成的团队心里契约。
5、企业文化结构我们是谁?们要做什么?我们的目标是什么?二、咨询方法与步骤：1、企业文化咨询要从企业存在的问题入手，以问题为导向，渐进式的系统解决方案。
企业文化问题诊断：企业文化诊断问卷法、企业文化诊断访谈法、企业文化诊断的文献资料分析、企业文化诊断的模式与标杆分析法、典型人物与典型事件分析法、小型座谈会。
企业文化建设的系统解决方案战略转型的企业文化系统解决方案（战略转型的文化要求、治理结构与组织转型要求、与组织变革要求、人力资源管理机制与模式变革要求）并购重组之中的文化整合与解决方案2、企业文化咨询的关键要素企业家与企业家群体：企业最高领导人是企业的缔造者，也是企业文化变革的原动力。
构建文化基因，实现以价值观为基础的企业文化。
树立企业理念——使命追求和核心价值观（有意识地去引导和创造）完成战略性系统思考（如：我们的客户是谁、战略方向、核心竞争力、关键业务领域、经营模式。
）企业文化的忠实的追随者、布道者、传播者、感召者、激励者。
文化变革的催化剂（最大的敌人是自己，企业家的危机意识与转型）。
确立和维护工作标准，并身先士卒，率先垂范（关注绩效标准、正直诚信）文化的传承与继任者的确定企业的核心与中坚人才共同参与企业愿景与核心价值观的制定提炼经验、总结教训、探寻方法、确立准则、行为带动将核心价值观融入制度建设和流程建设之中与员工进行沟通、辅导并达成共识部门与团队氛围建设与维护全体员工参与、认同、拥戴、依从舆论导向、组织氛围、从众心里制度强化、行为规范学习、自律3、企业文化建设的程序?文化体系的构建提炼要点：挖掘基因、筛选梳理、精炼升华、结晶文字研究小组、领导亲力、聘请外脑、全员参与?文化影响的推广传播要点：完整表达、深刻理解、区别层次、培养熏陶宣导手册、传播渠道、师资培养、学习培训?文化资源的消费利用要点：树榜样、入心田、成习惯、变物质、社会化4、企业文化咨询成败的关键（如图）个人行为组织行为三、咨询成果（略）第三篇：企业文化咨询建议书企业文化咨询项目建议书一、企业文化咨询的目的1、明确企业经营发展的终极目标和社会责任；2、明确企业经营理念、统一企业核心价值观，统一员工思想；3、完善企业管理制度，增强企业执行力；4、统一企业经营行为，统一员工行为；5、统一企业形象，提升企业品牌影响力；6、增强企业凝聚力、向心力和战斗力。
二、企业文化咨询的内容1、企业文化诊断报告（ppt）2、企业文化理念体系（（word）3、员工手册（（word）4、企业文化建设落地规划（（word）5、提供企业文化培训6、辅助实施企业文化建设规划三、企业文化咨询的方式（一）对现有企业文化进行系统调研和评估（二）对企业文化进行传承与创新1、精神文化的传承与创新2、制度文化的传承与创新1）查找现有制度不符合公司理念体系要求的相关内容，提出改进建议，促进理念落地。
2）基于企业文化理念落地的要求，通过制度梳理，解决制度“互相打架”的现象。
3）既立足企业文化理念落地的需要，又考虑员工现有的执行能力，梳理现有制度，提升制度的可操作性和执行性。
4）将企业倡导的文化理念落实到制度之中，形成强大的制度激励和行为引导、约束机制。
3、行为文化的传承与创新根据企业新的文化理念体系，认真审查企业现行的行为体系，诊断其中的主要问题，分别从领导行为和员工行为规范两个层面，提出新的行为体系，并与制度体系互相匹配、互相支撑。
4、物质文化的传承与创新根据企业新的文化理念体系，认真审查企业现有的物质文化体系，诊断其中的主要问题，分别从薪酬福利体系、员工工作环境和条件、产品形象、企业形象等方面进行系统梳理，在企业原有的物质文化体系的基础上提出新的物质文化体系，并与制度体系、行为体系互相匹配、互相支持。
（三）辅助企业开展企业文化建设活动四、项目实施计划（一）项目推进时间：2014年4月日至2014年8月日。
（二）项目将分三个阶段：1、调研阶段：时间为二周。
帮助甲方形成文化建设氛围，进行关于企业文化现状的问卷调查，管理层和员工访谈，基层员工以座谈会为主，辅以问卷调查，完成《企业文化诊断报告》。
2、讨论阶段：时间为三周。
与甲方各层面员工讨论，征询对企业文化咨询方案的意见，深入讨论企业管理问题，达成共识。
3、方案设计阶段：时间为六周。
对甲方的经营管理现状进行认真调研、分析，最终形成企业文化咨询方案。
五、项目费用及支付方式（一）项目总费用：58万元。
1、撰写企业文化诊断报告（8万元）2、编制企业文化理念体系（16万元）3、编制员工手册（8万元）4、制定企业文化建设落地规划（10万元）5、提供企业文化培训（8万元）6、辅助实施企业文化建设规划（2017年造价工程师《安装计量》教材变化解析第4页-造价工程师考试首发：“2017年造价工程师《安装计量》教材变化解析”，更多造价工程师考试教材、造价工程师考试参考用书，请访问造价工程师。
第1页：第一章教材变化详情第2页：第二章教材变化详情第3页：第三章教材变化详情第4页：第四章教材变化详情第5页：第五章教材变化详情第6页：第六章教材变化详情第四章通用设备工程第一节机械设备标题“机械设备工程”替换“机械设备安装”一、常用机械设备的分类和安装P120(一)(2)“方面生产”替换“生产方面”P121-122(二)1、3)--②设备清洗后面删除“设备清洗时安装工作中的一项重要内容”。
③“设备润滑……如球磨机滑动轴承润滑”替换“设备润滑……不易流失”。
P1232)施工。
做了大量删减。
3)地脚螺栓的偏差处理后面删除了“由于……出现偏差”。
同页(3)垫铁的第二行(“和水平度”后面删除“同时便于二次灌浆”)第三行“充分接触”后面删除“并使……生产的力”。
P124(4)--1)“防松装置包括……粘接放松装置”为新增。
二、固体输送设备和电梯P127中2、(1)、1)机架安装做了大量删减。
2)“适用范围受到限制”后面删除“冷接方法……完成热接工作”。
(2)--1)后面删除“并呈…..垂直要求”。
“斗式提升机的安装”删除了原教材第三小条的内容。
P128中(3)“链式输送机的安装”做了大量删减和修正。
同页(4)中2)安装“螺旋机本体安装……129页b中心线调整一致”替换“螺旋机本体安装…..使驱动装置中心轴线与基础中心线调整一致。
P129(二)1、电梯的分类“电梯的分类……6)…特别设计的电梯”替换“电梯的分类…..按速度分类”之前的内容。
P130(6)“自动扶梯和自动人行道”做了合并。
P1323.--(1)--1)“导轨架更合适”后面删除。
2)“固定在导轨架上”后面删除。
P1332)--②最后一行在承重梁上后面删除“结构简单…..安装减震橡胶的”三、泵、风机和压缩机p134“其他类型泵……的泵”替换“其他类型泵…..吸送流体的。
”P138第十四行最后删除“屏蔽泵种类很多…..和立式的”。
P139其他类型泵的种类与结构“1)喷射泵…..140页第一行”替换“1)喷射泵……利用高压气体通入容器来压送容器内贮存的液体”。
P1432.风机的安装删除了“风机的开箱检查”。
P143-(2)“风机试运转一般….P144⑤”替换“风机试运转应分两步…..⑤”。
四、工业炉和煤气发生设备P147--148(二)煤气发生设备做了大量修改和删减。
五.机械设备工程计量P148-149(一)机械设备工程计量规则做了大量修改P149(二)“根据……分项工程量清单”为新增。
第二节热力设备安装标题替换为热力设备工程一、锅炉概述P152–2、(1)“及时排走灰渣”后面删除“通常……送到室外灰渣场。
”(2)通风空调后面删除“其作用是….烟气。
”二、工业锅炉本体安装P155(一)(1)基础工作后面删除“锅炉基础…..就位前”P1571、压力表安装后面删除了“压力表的作用…..压力的大小”。
2、“水位的高低”后面删除“协助……幅度之内”。
P158表4.2.5下面删除了3)、4)。
P159(九)炉墙的砌筑删除了“材料的检查”。
P160上面1.烘炉前的准备工作“烘炉前的主要工作……..炉墙风干”替换“烘炉前的主要工作如下…….先风干几天。
”P160最下面(2)加药前的准备工作后面删除“加药前…..附近要有清水”。
三、锅炉辅助设备P161(一)“燃料供应设备”做了较大删除。
(二)灰渣处理设备后面删除“除灰渣设备的作用…..并运送到灰渣场”。
P162(三)“脱硝设备”后面删除“它们的作用……大气环境”。
干法除尘后面删除“干法除尘是…..得到净化”“旋风除尘器……分离出来的装置”。
P163最下面“四.热力设备安装工程计量”前面删除很多,参考旧版教材P182--187四、锅炉系统工程计量P163最下面1.热力设备安装工程计量说明为新增内容。