2020年房地产开发公司发展战略和经营计划( word 可编辑版)
2020年地产公司发展战略和经营计划
2020年地产公司发展战略和经营计划2020年3月目录一、2019年经营情况回顾 (4)1、房地产市场回顾与展望 (4)2、公司主要经营工作情况 (7)（1）加强形势研判，加快销售回款 (7)（2）加强集团协同，创新业务模式 (8)（3）加强条线管理，提升专业能力 (8)（4）加强资金统筹，保持财务稳健 (8)（5）加强机制建设，激发企业活力 (8)二、行业格局和趋势 (9)三、公司核心竞争力 (10)1、差异化的协同优势 (10)2、特色化的业务模式 (11)3、标准化的管理体系 (11)4、专业化的人才团队 (12)5、干事业的企业文化 (12)四、公司发展战略 (13)1、未来战略定位 (13)2、区域城市布局战略 (13)3、产品定位 (14)五、公司经营计划 (14)六、可能面对的风险 (15)1、市场风险 (15)2、行业风险 (16)3、利率风险 (16)4、财务风险 (16)一、2019年经营情况回顾1、房地产市场回顾与展望2019年我国房地产开发投资平稳增长，为经济平稳增长做出了贡献。
国家统计局数据显示，2019年1-12月，全国房地产开发投资132194亿元，比上年增长9.9%，增速比1-11月份回落0.3个百分点，但比上年仍加快0.4个百分点。
如下图1所示。
2019 年房地产市场整体保持平稳，商品房销售面积小幅下降，但销售额仍然保持了增长。
国家统计局数据显示，2019 年全国商品房销售面积171558 万平方米，比上年下降0.1%。
不同产品表现出分化，其中住宅销售面积增长1.5%，办公楼销售面积下降14.7%，商业营业用房销售面积下降15.0%。
商品房销售额159725 亿元，增长6.5%，增速比上年回落5.7 个百分点。
其中，住宅销售额增长10.3%，办公楼销售额下降15.1%，商业营业用房销售额下降16.5%。
如下图2 所示，逐月来看，商品房销售面积、销售额增速的变化基本同步，除3-4。
2020年房地产公司发展战略和经营计划
2020年房地产公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、加强核心能力建设和风险管理，推动金融业务发力提效 (5)2、聚焦武汉中央商务区发展，推进房地产业务转型升级 (6)3、统筹资金债务安排，着力应对阶段性资金压力 (7)4、持续提升风险管理能力，强化全流程闭环管理 (8)5、完善公司治理和内部运营管理，夯实公司发展基础 (8)二、行业发展趋势及竞争格局 (9)三、公司核心竞争力 (10)1、不断增强的综合金融业务竞争力 (10)2、独有的房地产业务优势 (10)3、切实有效的风险防控体系 (11)4、控股股东的持续大力支持 (11)四、公司发展战略 (11)1、金融业务 (12)2、房地产业务 (13)五、公司2020年经营计划 (13)1、抓好XGYQ防控，全力推进复工复产、抢抓经营进度 (13)2、以核心能力建设和“引战”为抓手，促进金融业务活力释放 (14)3、综合采取多种措施，促进房地产业务稳健发展 (14)4、加强流动性管理，多措并举力保流动性合理充裕 (15)5、继续推进资产优化处置，完善公司资产布局 (15)6、加强全面风险管理，为公司稳健发展保驾护航 (15)7、持续优化公司治理结构，建立健全高效合规的管控模式 (15)六、可能面对的风险及应对措施 (16)1、政策和市场风险 (16)2、流动性风险 (16)3、海外发展风险 (17)4、内部管理风险 (17)5、法律合规风险 (18)6、其他风险 (18)一、2019年公司经营情况回顾2019年，全球经济政治格局仍处于深度调整过程中，中国社会经济发展面临的外部挑战明显增多。
面对这种情况，党和国家始终坚持稳中求进的工作总基调，坚持新发展理念，积极推动高质量发展，国民经济运行总体平稳，发展质量稳步提升。
分行业来看，金融行业方面，强化监管、深化改革和对外开放全面有序推进，金融控股公司监督管理试行办法（征求意见稿）及证券公司、信托公司等金融子行业股权管理办法等重磅规则陆续推出，对金融机构经营和公司治理等提出严格要求；房地产行业方面，政策调控以促进房地产市场平稳健康发展为目标，坚持“房住不炒”的定位，强化因城施策、分类指导，同时行业融资持续收紧，行业经营承压进一步加剧。
2020年房地产公司发展战略和经营计划
2020年房地产公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、外部环境分析 (4)2、公司经营业态及区域竞争优势 (4)（1）以深圳总部为核心，辐射粤港澳大湾区 (5)（2）深耕大上海都市圈，多盘联动助力发展 (6)（3）重视成渝都市圈，积极开拓西南市场 (6)（4）夯实青岛片区市场，提升品牌口碑 (7)3、公司主要经营管理工作 (7)（1）投资拓展盘活增容，开启新局面 (7)（2）严格管控运营，确保项目顺利交付 (7)（3）营销去化加速回款，多举措去库存 (7)（4）资金筹划成效显著，稳定公司现金流 (8)（5）资产板块稳步增收，收益情况良好 (8)二、行业格局与趋势 (8)1、增速逐步放缓 (9)2、多元化方向逐步明确 (9)3、行业或将面临重新洗牌 (9)三、公司核心竞争力 (9)1、战略发展规划 (10)2、运营管理团队 (10)3、品牌实力支撑 (10)四、公司发展战略 (11)1、聚焦粤港澳大湾区，深耕成渝都市圈，稳固大上海都市圈，夯实青岛区域 (12)2、通过地产板块和资产板块的联合，创造城市复合价值 (12)五、2020年工作目标和重点工作 (12)1、总体经营目标 (12)2、年度重点工作 (12)（1）销售和回款仍然是全年工作重中之重 (12)（2）进一步提高资金管理及运作效率 (13)（3）加强计划运营的协调功能，多举措保障供货 (13)（4）投资拓展 (13)（5）工程及设计 (13)（6）成本管理 (13)（7）充分发挥品牌客服的实用功能 (14)（8）充分发挥人力行政支撑保障作用 (14)（9）重视法务风险防控 (14)六、可能面对的风险及对策 (14)1、政策变化风险 (14)2、市场及竞争风险 (14)3、融资、信贷、利率风险 (15)4、经营风险 (15)一、2019年公司经营情况回顾1、外部环境分析为促进房地产市场平稳健康发展，国家宏观调控政策稳字当头。
2020年地产公司发展战略规划
2020年地产公司发展
战略规划
2020年7月
目录
一、公司总体目标 (3)
二、业务发展目标 (3)
1、未来城市价值运营商 (3)
2、未来城市生活服务商 (3)
3、一二级联动的城市建设者 (4)
三、具体发展规划 (4)
1、资金运营规划 (4)
2、人才队伍建设规划 (5)
3、品牌建设规划 (5)
4、公司管理模式和技术标准建设规划 (5)
一、公司总体目标
以房地产开发为主业，做特色房地产商。
公司结合传统开发区域的既有优势和有发展潜力的拓展区域的新增优势，整合内部资源，构建以珠三角、长三角、京津冀及西南城市群等区域为重点发展区域的业务布局；加大业务创新力度，在公司现有商品住宅开发业务基础上，形成以商品住宅开发为主，商业物业和工业地产经营为辅、适度开展的创新业务为补充的产业结构，力争在3-5年内成为区域市场中具较好成长性、竞争性的房地产开发企业之一。
二、业务发展目标
1、未来城市价值运营商
彰显公司面向未来的规模诉求、体制机制与产品品质，体现公司对城市价值的重塑与提升，展示公司对面向地产、社区与城市的运营商形象。
2、未来城市生活服务商
彰显公司独特的战略定位与资源汇集能力，体现公司对城市生活方式的改进与对业主生活的人性化关怀，展示出公司对客户的良好服务形象。
2020年房地产企业发展战略和经营计划
2020年房地产企业发展战略和经营计划2020年3月目录一、行业竞争格局和发展趋势 (3)二、公司发展战略 (4)三、公司经营计划 (4)1、全力以赴抓好YQ防控，有力有序推动复工复产 (5)2、加强经营管理工作 (5)（1）明确目标，统筹规划，强化项目进度意识 (6)（2）确保落实在售项目营销推广计划，保障资金回笼计划顺利实现 (6)（3）高度重视现金流管理，确保资金链安全 (6)（4）加强施工管理，确保工程质量 (7)（5）做好项目后评估工作 (7)（6）加强对产品的研发工作，提升项目品质 (8)（7）加强成本管控 (8)（8）继续加强对外地公司的管理 (8)（9）加强市场研判 (8)（10）加强人力资源管理工作 (8)四、可能面临的风险 (9)1、政策调控风险 (9)2、市场风险 (9)2019年，我国房地产市场运行的政策环境仍然偏紧：中央长期坚持住房居住属性，不将房地产作为短期刺激经济的手段；各部门紧盯房地产金融风险，房地产行业资金定向监管全年保持从紧态势；房企资金面承压，积极推盘强化回款，但产品去化压力加大，重点城市市场规模有所调整，新建住宅价格涨幅进一步收窄，土地市场处低温状态。
地方因城、因区、因势施策保持房地产市场稳定。
一、行业竞争格局和发展趋势2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是实现第一个百年奋斗目标、为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础的关键之年。
中央经济工作会议指出，扎实做好2020年国有企业工作，要以提质增效为抓手，着力实现高质量、有效益、可持续的增长；确保国资国企改革取得突破性进展，确保为国家重大战略实施提供有力支撑，确保守住不发生重大风险底线。
2020年房地产市场还是要继续坚持“房住不炒”的总的政策基调，严防信贷资金违规进入楼市，有效遏制房地产金融化、泡沫化。
2020年，公司项目建设仍处在项目集中开发的高峰期。
工程进度的有效推进、项目销售节奏去化速度直接影响到公司资金链安全，项目结算时间的实现仍将直接关乎公司当期的经营业绩，工作任务仍然相当繁重。
房地产公司工作计划和发展战略目标
房地产公司工作计划和发展战略目标房地产公司工作计划和发展战略目标综合计划房地产公司工作计划和发展战略目标目标发展战略公司房地产工作计划1、解放思想，转变观念，认清形势（1）定位好职工的公司形象位置。
首先给予全体干部职工一个称号“公司形象代言人”，职工个人在公司外面的言行代表着本公司全体，直接影响着公司的形象和声誉。
因此应从长远利益和整体利益出发，采取多种方法树立公司的自豪感，产生公司的向心力，全体职工要自觉地维护公司的声誉和利益，让员工随时感觉到自己的一切行为都代表着公司，让员工们真正认识到公司主人翁的重要性所在，时刻以此来约束自己的行为，来达到改变思想的目的，正所谓“行为思动”就是这个道理。
（2）认清企业的市场形势，把握好时机寻求发展。
商场如战场，当今社会要想跟上时代的发展，要想有立足之地，要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市场形势和发展动态明朗化，通过网络信息的广泛搜集充分掌握好市场发展前景，并随时传递给每一位职工，让其真正改变思想观念，充分发挥好自己的职责和能力。
（3）“没有了铁饭碗，擦好自己的吃饭碗。
”大家要明白一个道理：我们搞的是开发公司，不是保险公司，铁饭碗哪里都没有了。
为什么要加强学习，提高认识，认清形式，要努力实现在建设上有创新。
新一轮解放思想、加快发展的热潮正在全县迅速兴起。
聚精会神搞建设，一心一意谋发展。
务求做到发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，工作要有新举措。
要牢固树立市场观念和精品意识，对每一项建设项目做到精心策划，精心施工，不断提高城建项目的工程质量、功能质量和艺术水平。
这也就是“擦好自己的吃饭碗”。
（4）党的思想政治工作决不是可有可无，无所作为，而是必不可少，大有作为的。
面对新形势新情况，思想政治工作和发扬优良传统的基础上，必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进，特别是要在增强时代感、加强针对性、实效性、主动性上下功夫。
2020年房地产公司发展战略和业务计划
2020年房地产公司发展战略和业务计划
一、公司经营理念 (2)
二、公司发展战略 (2)
三、公司发展计划 (2)
1、扩大品牌效应，深化产品类型，充分迎合市场需求 (2)
2、深耕本地市场，加快布局和拓展国内其他主要房地产市场 (3)
3、借助房地产开发业务，同时布局其他行业 (4)
一、公司经营理念
公司秉承“以战略为导向、向管理要效益、控制风险、稳健发展”的经营理念，以“打造科学管理系统、带出优秀专业团队、创出一流企业品牌”为目标，在不断提升精细化管理水平的同时，加快“产品创新、服务创新、营销创新、管理创新”的步伐，使企业的核心竞争力不断增强。
二、公司发展战略
公司将继续坚持“以战略为导向，向管理要效益，控制风险，稳健发展”的经营发展思路。
以房地产开发为主营业务，做专做精，兼顾代建、建设相关产业的发展，快速开发，快速回笼资金。
在以房地产为主营业务的同时，进行多元化发展，加大对金融、教育、大健康等领域的投入。
三、公司发展计划
1、扩大品牌效应，深化产品类型，充分迎合市场需求
公司作为一家宁波本土房地产开发龙头企业，在宁波本土具有较强的品牌优势，形成了较好的市场口碑，具备较强的产品溢价能力。
同时，公司作为一家专业房地产上市公司，在跨区域发展方面也具有一定的品牌优势，目前已进入杭州、台州、嘉兴、重庆等城市进行房地产开发。
公司从事房地产开发有二十多年，房地产开发经验丰富，。
2020年房地产企业发展战略和经营计划
2020年房地产企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、重回土地公开市场，喜获优质项目资源 (4)2、新盘销售加速推进，城市深耕优势明显 (5)3、持续优化资产结构，提高资产价值 (5)4、潜心研究创新产品，项目研发实现突破 (6)5、融资管理卓有成效，募资成本屡创新低 (6)6、客户服务细致周到，客户满意度不断提升 (7)7、积极落地改革成果，重组融合日趋完善 (7)8、党建融入经营发展，推动企业改革转型 (8)二、行业格局和趋势 (8)1、行业政策趋势 (8)2、行业发展趋势 (9)三、公司核心竞争力 (10)1、优势明显的资源实力 (10)2、卓越的项目产品品质 (11)3、优质区位的持有型物业 (11)4、稳定长效的股东回报 (12)5、高效优秀的管理团队及健全的法人治理结构 (12)四、公司发展战略 (13)五、公司经营计划 (13)1、强化业绩导向，进一步加快产品销售去化 (14)2、持续开拓市场，进一步增加土地项目储备 (14)3、优化资产结构，进一步提升资产运营效益 (14)4、拓展融资渠道，进一步实现资本有序运作 (15)5、提升产品能力，进一步形成中企特色产品线 (15)6、扩大市场占有，进一步凸显中企品牌效应 (15)7、加强企业管控，进一步实现公司经营增效 (15)8、深化党建引领，进一步促进公司改革发展 (16)六、可能面对的风险 (16)1、行业政策风险 (16)2、市场风险 (17)3、经营风险 (17)4、财务风险 (17)5、宏观经济风险 (18)一、2019年公司经营情况回顾2019年是新中国成立70周年，也是公司组建65周年，是公司完成重大资产重组后励精图治的起步之年，更是深化改革转型推进新一轮发展的奋斗之年。
面对新格局、新定位、新任务，公司紧紧围绕企业改革和发展大局，精心谋划、狠抓落实，圆满达成预期目标，取得了较好的经营成果。
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2020年房地产开发公司发展战略和经营计划
一、行业格局和趋势 (2)
二、公司发展战略 (3)
三、公司经营计划 (3)
1. 推动高质量发展，服务国家战略 (4)
2. 一城一策精准定位，技术升级安全提效 (4)
3. 物业管理强化整合，不动产经营与时俱进 (5)
四、可能面对的风险 (5)
2019年，国内房地产市场在持续严格调控下，增长脚步较前两年明显放缓，呈现平稳趋势。
2019年全国商品房销售面积17.16亿平方米，同比下降0.1%；全年全国商品房销售金额15.97万亿元，同比增长6.5%。
从区域分布来看，除我国西部地区商品房销售面积和销售金额呈现双增长外，其他各部分地区商品房销售面积均呈现不同幅度的下降、销售金额增速也有所回落。
截至2019年底，全国商品待售面积进一步降至4.98亿平方米，同比减少2593万平方米。
2019年，房地产行业格局平稳，强者恒强、适者生存。
前三甲房企全年销售金额依然站稳5000亿以上级别，突破6000亿大关。
第二梯队销售金额超千亿的公司也依然保持稳中有进，增速虽有所放缓但略高于第一集团。
房地产政策方面，我国政府坚持房住不炒，全面落实因城施策，多主体多渠道配合复合型房地产供应体系的完善，保障我国房地产长效机制的稳妥实施。
一、行业格局和趋势
2020年，是我国全面建成小康社会和“十三五”规划收官的重要一年。
我国将坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，以改革开放为动力，推动高质量发展，坚决打赢三大攻坚战，全面做好“六稳”工作，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定，保持经济运行在合理区间，确保全面建成小康社会和“十三五”规划圆满收官，同时为“十四五”发展打下坚实的基础。
房地产政策方面，政府将长期坚持“房住不炒”定位，不把房地。