物流项目计划管理教材
物流项目计划书
物流项目计划书一、项目背景随着全球经济的发展和国际贸易的繁荣，物流行业的重要性日益凸显。
为了提高货物运输的效率和降低成本，公司计划开展物流项目，以满足不断增长的市场需求。
二、项目目标1. 提高货物运输的效率：通过建设一套高效的物流管理系统，实现货物的快速分拣、装载和配送，缩短物流运输时间。
2. 降低物流成本：优化物流网络，合理规划线路和仓储布局，减少无效运输和仓储环节，降低运营成本。
3. 提升客户满意度：通过提供可靠的物流服务，及时配送货物，提高客户满意度，增强竞争力。
三、项目内容1. 物流设施建设：购买和建设现代化物流设施，包括仓库、运输工具、搬运设备等，以支持日常物流运营。
2. 信息系统建设：开发或引进先进的物流管理系统，包括货物跟踪系统、库存管理系统、订单管理系统等，以提高物流运作的可控性和可视化水平。
3. 资源整合与合作：与物流服务商、供应商、客户等建立合作关系，共享资源，提高合作效率和资源利用率。
4. 人才培养与管理：培养一支专业的物流管理团队，提升员工的专业素养和运营能力，确保项目顺利推进。
四、项目计划1. 前期准备阶段（预计3个月）：- 确定项目团队和项目负责人；- 进行市场调研和竞争分析；- 制定项目预算和时间计划；- 确定物流设施和信息系统的需求。
2. 设计与建设阶段（预计6个月）：- 确定物流设施的规划和布局；- 完成物流设施的建设和设备的采购；- 开展物流管理系统的设计和开发；- 建立与合作伙伴的合作关系。
3. 测试与优化阶段（预计2个月）：- 进行物流设施和信息系统的功能测试；- 优化物流流程和运作方案；- 培训物流团队和运营人员。
4. 正式运营阶段（预计无限期）：- 启动正式物流运营；- 监控和评估物流运作效果；- 持续改进物流管理和运营流程。
五、项目效益评估1. 提高运输效率：预计货物运输时间将缩短30%以上；2. 降低运营成本：预计物流成本将降低20%以上；3. 提升客户满意度：预计客户满意度将提高15%以上；4. 增强企业竞争力：提高物流效率和服务质量，提升企业市场占有率。
物流项目管理物流项目管理(第8章)18.1 第一节 物流项目计划概述
2019/11/22
江西财经大学工商管理学院
8.1物流项目计划概述
8.1.1物流项目计划的定义
物流项目目标描述 描述项目目标的准则有以下几条： （1）能定量描述的，不要定性描述。 （2）应使每个项目团队成员都有明确的目标。 （3）目标应该是现实的，不应是理想化的。 （4）目标的描述应尽量的简化。
2019/11/22
• 按计划的时间界限划分：全期计划（全生命周期计划）、中期计划 （过程性计划）、短期计划（具体实施计划）。
• 按技术制订者的层次划分：物流项目总体计划（高层管理者）、物流 项目管理计划（中层管理者）、物流项目作业计划（基层管理者）
• 按运输环境内容划分：运输计划、仓储计划、搬运装卸计划 • 按计划制订的过程划分：概念性计划、详细计划、滚动计划
• （4）何时做
• （4）在哪做（Where）
• （5）花费多少
• （5）什么时候做（When）
• （6）做到什么程度
• （6）为什么做（Why）
• （7）如何协调
• （8）物流项目实施有何风险，如何控制和应对
左表中（1）、（2）、（3）属于物流项目范围计划的内容；（4）属 于物流项目进度计划的内容；（5）、（6）、（7）、（8）分别属于物 流项目成本计划、物流项目质量计划、物流项目沟通和信息管理计划及 物流项目风险管理计划。
2019/11/22
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8.1物流项目计划概述
8.1.1物流项目计划的定义
物流项目计划需要解决3个问题 （1）目标的确定 （2）达到目标的行动时序的确定 （3）行动所需的资源比例的确定
2019/11/22
江西财经大学工商管理学院
8.1物流项目计划概述
物流项目管理教材
物流项目管理教材
以下是一些关于物流项目管理的教材推荐：
1. 《物流项目管理》（罗尼·弗利克斯(Ronnie Felix)著）
这本教材具有很高的实用性，旨在帮助读者了解物流项目管理的基本原理和实践技巧。
书中涵盖了项目进度管理、资源管理、质量管理、风险管理等方面的内容。
2. 《物流项目管理与实践》（加之华著）
该教材介绍了物流项目管理的基本理论和实践方法，以及项目计划、组织、实施和监控的技巧。
书中还包含了一些案例分析，帮助读者更好地理解物流项目管理的应用。
3. 《现代物流项目管理》（李凡著）
这本教材主要介绍了现代物流项目管理的原理和方法，包括项目选择、项目规划、项目实施、项目监控等方面的内容。
书中还结合了一些实地调研和案例分析，使读者更好地理解物流项目管理的实际操作。
4. 《物流项目管理实务教程》（王胜族著）
该教材主要介绍了物流项目管理的基本概念、方法和工具，包括项目计划编制、项目组织管理、项目实施控制等方面的内容。
书中还提供了一些练习题和案例分析，以帮助读者巩固所学知识。
以上教材都是关于物流项目管理的经典教材，可以作为教学参
考书或者自学使用。
读者可以根据自己的需求和学习背景选择合适的教材进行阅读。
物流项目计划书
物流项目计划书一、项目背景和目标随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，物流行业的重要性日益凸显。
为了提高运输效率和降低成本，我们公司决定开展一个物流项目，旨在建设一个高效、安全、可持续发展的物流系统。
本项目计划书旨在详细介绍项目的背景、目标、计划和实施方式。
二、项目背景随着市场的扩大和业务的增加，我们公司物流需求的增长也变得更加迫切。
目前，我们的物流系统存在一些问题，例如配送效率低、运输成本高、信息流不畅等。
为了解决这些问题，我们急需一个全新的物流项目。
三、项目目标1. 提高配送效率：通过优化配送路线和运输方式，减少配送时间，并提高货物的准时送达率。
2. 降低运输成本：引入先进的物流设备和技术，提高运输效率，降低运输成本。
3. 加强信息流管理：建立一个完善的信息系统，实现货物跟踪、仓储管理和订单处理的精确追踪。
4. 增强安全性：制定严格的安全规章制度，采取必要的安全设施，确保货物运输过程中的安全性和稳定性。
5. 实现可持续发展：引入环保措施，降低能源消耗和排放，减少对环境的负面影响。
四、项目计划1. 需求分析：详细分析公司的物流需求和需求痛点，确定项目的具体目标。
2. 方案设计：结合需求分析，制定一个切实可行的物流方案。
包括运输方式、物流设备、信息系统等方面的设计。
3. 预算和资源规划：制定项目的预算和资源规划，确保项目的顺利进行。
4. 建设和实施：根据项目计划，进行物流设备的采购、安装和调试。
同时，建设物流信息系统并进行培训。
5. 测试和优化：对物流系统进行测试，发现问题并进行改进和优化。
6. 正式上线：在完成测试和优化后，正式上线运行物流系统。
7. 监控和评估：定期监控物流系统的运行情况，评估项目的效果和成果，并对其进行改进。
五、项目实施方式1. 物流设备采购：根据需求，选择合适的运输工具和设备，并进行采购和安装。
2. 信息系统建设：寻找合适的物流信息系统供应商，并进行系统的定制开发和实施。
3. 培训和人员配备：组织培训，为员工提供操作指导和技能培训，确保顺利过渡到新的物流系统。
物流项目计划书
物流项目计划书一、项目背景。
随着电子商务的快速发展，物流行业也迎来了前所未有的发展机遇。
然而，随之而来的是市场竞争的加剧，客户需求的多样化和个性化，以及物流成本的不断上升。
因此，我们有必要制定一份全面的物流项目计划书，以应对市场的挑战，提高物流效率，降低成本，提升客户满意度。
二、项目目标。
1. 提高物流效率，通过优化物流流程，减少货物在运输、仓储、配送过程中的时间浪费，提高物流操作效率。
2. 降低物流成本，通过合理规划物流路线、选择合适的运输方式、提高仓储利用率等措施，降低物流成本，提高企业竞争力。
3. 提升客户满意度，通过提高配送速度、准时送达、完善的售后服务等措施，提升客户满意度，赢得客户的信赖和口碑。
三、项目内容。
1. 物流规划，对物流网络进行规划，确定物流中心、配送中心的选址，设计物流路线，确保货物能够快速、安全地到达目的地。
2. 仓储管理，优化仓储布局，提高仓储利用率，降低仓储成本，确保货物的安全存储和快速出库。
3. 运输管理，选择合适的运输方式，合理安排运输路线，提高运输效率，降低运输成本，确保货物的及时送达。
4. 信息系统建设，建设完善的物流信息系统，实现对物流过程的实时监控和管理，提高物流运作的透明度和效率。
5. 人员培训，加强物流人员的培训，提高员工的专业素养和服务意识，确保物流操作的高效、安全和准确。
四、项目实施计划。
1. 确定项目负责人和项目团队，明确各成员的职责和任务。
2. 制定详细的项目实施计划，包括物流规划、仓储管理、运输管理、信息系统建设、人员培训等各个方面的具体实施步骤和时间节点。
3. 确保项目实施过程中的有效沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和障碍。
4. 对项目实施过程进行监控和评估，及时调整项目计划，确保项目按时、按质、按量完成。
五、项目预期效果。
1. 物流效率提升，货物的运输、仓储、配送等环节时间大幅缩短，物流效率得到显著提升。
2. 物流成本降低，物流成本得到有效控制，企业的物流成本大幅降低，提高了企业的竞争力。
物流项目计划书
物流项目计划书项目简介本文将详细介绍物流项目计划书，包括项目背景、目标、项目计划、资源需求等方面的内容，以确保项目顺利实施并取得预期成果。
1. 项目背景随着全球贸易的不断扩大和物流业务的增加，物流项目的重要性日益凸显。
本项目旨在提高物流效率和降低运输成本，为客户提供更好的物流服务。
2. 项目目标本项目的目标是建立一个高效且可持续发展的物流体系，以满足客户对物流服务的需求，同时降低环境污染和资源消耗。
具体目标包括：- 提高货物运输的准确性和及时性- 降低运输成本和能源消耗- 优化物流网络和供应链管理- 加强货物追踪和信息共享3. 项目计划3.1 需求分析在项目启动前，我们将进行详细的需求分析，包括客户服务需求、市场需求和技术需求。
通过充分了解需求，我们能够制定出更合理和有效的物流解决方案。
3.2 项目范围本项目涉及物流网络规划、运输管理系统的建设、供应链优化等多个方面。
在项目范围确定后，我们将制定相应的工作计划和里程碑，确保项目按时完成。
3.3 项目资源为确保项目顺利进行，我们需要合理配置项目资源，包括人力资源、财务资源和技术资源。
通过灵活组织资源，我们能够提高项目执行效率。
3.4 项目实施项目实施阶段是整个项目的关键环节。
我们将结合实际情况，制定详细的物流方案和运输计划。
同时，我们将建立有效的监控和评估机制，及时调整项目方案，以确保项目进展顺利。
4. 资源需求为顺利实施物流项目，我们需要以下资源支持：4.1 人力资源- 项目经理：负责项目的整体规划、协调和管理- 物流专家：提供物流方案和运输计划的技术支持- 运输人员：负责货物运输和仓储管理4.2 技术资源- 运输管理系统：用于实时监控和管理货物运输- 货物追踪技术：用于实现货物追踪和信息共享4.3 财务资源- 资金支持：用于购置运输设备和升级物流系统5. 风险管理在项目实施过程中，我们意识到可能会面临一些风险，例如运输延误、运输成本的提高等。
为降低风险对项目的影响，我们将采取以下措施：- 建立应急预案：针对可能出现的突发情况，制定相应的应急预案，以便快速应对。
物流项目计划书
物流项目计划书一、项目概述物流项目是为了提高物流效率和降低物流成本而进行的一系列规划、设计和实施工作的总称。
本项目旨在通过优化物流流程、提升仓储管理和运输配送能力，实现物流运作的高效化和可持续发展。
二、项目目标1. 提高物流运作效率：通过引入先进的物流管理技术和系统，降低物流环节中的人工操作和错误率，提高物流运作效率，缩短交货时间。
2. 降低物流成本：通过优化物流流程、减少人力资源投入以及整合物流资源，降低物流成本。
3. 提升客户满意度：通过提升物流运输的可靠性和准时性，提高客户满意度，增加客户黏性和口碑。
三、项目内容1. 建设高效的物流中心：通过建设现代化的物流中心，引入智能化设备和信息管理系统，实现物流运作的集中管理和流程优化。
2. 完善仓储管理系统：通过引入先进的仓储管理系统，实现对库存、出入库和盘点等过程的精细管理和实时监控。
3. 引入物流跟踪技术：通过引入物联网技术和GPS定位系统，实现对货物的全程跟踪和监控，提高货物的安全性和可追溯性。
4. 优化运输配送网络：通过评估现有的运输配送网络，优化线路规划、配送车辆配置和运输调度，提高运输效率和准时性。
5. 建立供应商合作机制：与供应商建立紧密合作关系，共享信息和资源，实现供应链的协同管理和优化。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段：a. 确定项目组成员和各自职责。
b. 制定详细的项目计划和时间表。
c. 调研市场，了解物流行业的最新发展趋势和技术应用。
2. 需求分析阶段：a. 分析当前物流运作的痛点和问题。
b. 与相关部门和客户进行沟通，了解需求和期望。
c. 制定项目需求和目标，确定实施方案。
3. 系统设计阶段：a. 设计物流中心和仓储管理系统的系统架构和模块功能。
b. 确定物流跟踪技术的选择和应用方案。
c. 评估运输配送网络的现状，设计优化方案。
4. 系统开发与测试阶段：a. 开发物流中心和仓储管理系统的软件和硬件。
b. 配置物流跟踪技术的设备和系统。
仓储物流项目计划书
仓储物流项目计划书一、项目背景及目标仓储物流是指通过对物品的收集、储存、包装和配送等环节的组织和协调，以满足客户需求的物流服务。
在当今竞争激烈的市场环境下，高效的仓储物流管理能够为企业提供竞争优势。
本项目旨在建立一个完善的仓储物流系统，提高物流效率，降低运营成本，为客户提供优质的物流服务。
二、项目内容及步骤1. 项目内容：（1）仓库建设：选择合适的场地，建设现代化的仓库，包括仓库设备采购、搭建货架系统、建立标准化仓库管理系统等。
（2）物流流程优化：对物流流程进行全面评估，优化物流流程，提高物品的仓储和配送效率。
（3）信息系统建设：建设信息化管理系统，实现物流数据的实时监控、分析和处理，提高物流计划和执行的准确性和及时性。
2. 项目步骤：（1）市场调研：了解市场需求，分析竞争对手的优势和劣势。
（2）确定项目目标：制定项目目标，并明确实施计划。
（3）场地选择：根据项目需求，选择合适的场地建设仓库。
（4）设备采购：采购仓储所需的设备和工具，如货架、叉车等。
（5）系统开发：根据项目需求，开发相应的物流管理系统。
（6）人员培训：对仓库管理人员进行培训，使其熟悉仓库管理流程。
（7）试运营：在系统开发完成后进行试运营，测试仓储物流系统的可行性和稳定性。
（8）正式运营：经过试运营后，开始正式运营，提供物流服务。
三、项目预期效益1. 提高物流效率：通过优化物流流程和建立信息化管理系统，提高物品的仓储和配送效率，减少物流环节的时间和成本。
2. 降低运营成本：合理规划仓库布局，优化仓储空间的利用率，减少仓库租赁和运营成本。
3. 提升客户满意度：提供快速、准确的物流服务，提升客户对物流服务的满意度和信任度。
4. 增强竞争力：通过建立高效的仓储物流系统，提高企业的整体物流管理水平，增强竞争力。
四、项目实施计划及风险控制1. 实施计划：（1）确定项目执行组织和责任人，明确各个步骤和工作任务。
（2）按照时间节点，执行项目计划，保证各个环节的顺利进行。
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执行 过程
制订项目计划
质量规划 沟通规划
风险识别 组织规划
风险分析 招聘人员
风险量化 制订应对措施
采购规划
询价规划
§4 物流项目计划制定
二、物流项目计划内容 1.工期计划 2.成本计划 3.资源计划：劳动力、设备、其他资源 4.其他计划
§5 物流项目采购
一、采购规划(Procurement Planning) 概述 二、物流咨询/服务项目采购 三、物流项目货物采购规划技术
§3 物流项目结构分解
4发布之后（消化和维护） 4.1 跟踪并反馈产品发布之后的情况 4.1.1 监控产品的认可程度 4.1.2 赋予用户权力 4.1.3 向管理部门汇报 4.1.4 里程碑标记 4.2 总结和消化经验 4.2.1 为产品的维护做计划 4.2.2 汇集统计数字 4.2.3 评估和改进工具 4.2.4 更新和完成说明文档
§2 物流项目范围规划与定义
3.项目范围定义依据 （1）范围说明书 （2）制约因素 （3）假设前提 （4）历史资料或其他计划结果
§2 物流项目范围规划与定义
4.工具和过程
（1）工作分解结构样板
工作分解结构是由项目各部分构成的、
面向成果的树型结构。该结构定义并组成了项
目的全部范围。
（2）定义过程
范围定义的核心工作是进行项目分解
§2 物流项目范围规划与定义
5范围定义的成果—— WBS图 WBS(work breakdown structure) WBS图和项目范围说明一起，有助于人们对
项目范围的清楚理解。
§3 物流项目结构分解
一、项目结构分析 (1)项目的结构分解。总目标分解到不同层次的 项目单元 (2)项目单元的定义。 质量、技术要求、活动责任人、费用限制、工 期安排、前提条件等 （3）项目单元间的逻辑关系分析
§3 物流项目结构分解
§3 物流项目结构分解
§3 物流项目结构分解
示例 1.项目业主的WBS图（过程法） CM模式--业主委托一家CM公司（经理），作为业主的咨询专家和
全权代理，帮助业主在各阶段与项目设计和工程的承包商签订合同。 大多是成本加酬金合同。 设计-建造交钥匙模式--业主选定一家公司负责项目的设计和施工。 这种方式在投标和签订合同时是以总价合同为基础的。设计建造总 承包商对整个项目的成本和质量负责 设计-管理模式--业主与设计-管理公司和施工总承包商分别签订合 同．由设计一管理公司负责设计并对项目的实施进行管理。
§1 物流项目目标设计
2.确定项目目标要求 尽可能定量 尽量具体 可实现 简洁、明确
§1 物流项目目标设计
二、项目目标确定过程 1.情况分析 （1）市场分析 （2）系统关联分析（组织、战略、状况与能力） （3）项目委托人或业主状况 （4）自然环境及其制约因素 （5）社会政治、法律、经济、技术和文化环境分析
§1 物流项目目标设计
【例子】某物流公司业务碰头会，讨论过程: 总经理说：近两个月来，经常发生顾客投诉，说我们不
能按时将货物送到，看来我们要好好地找找原因，想办 法解决这一问题。
物流部主任：运输方面不存在运力和仓储容量不足的问 题。缺货主要是因为到货量不够，引起库存不足而脱销， 这主要是计划采购部门的责任。
§3 物流项目结构分解
4.3 为更出色地完成下一个项目做准备 4.3.1 嘉奖成就 4.3.2 评估表现 4.3.3 安排新的培训 4.3.4 庆功宴会
案例题：“小明生日晚会”项目管理
（一）案例背景 今年8月1号是小明的10岁生日，为了庆祝人生中这一美好的日子，
小明全家决定为小明一个生日晚会。晚会拟在小明家里举行，小明想 邀请一些同学和好朋友共同参加他的生日晚会。晚会由晚宴和娱乐两 大活动构成。小明家庭成员有爷爷、奶奶、爸爸、妈妈，还有表哥亮 亮。 （二）分析要求 1．画出小明生日晚会的WBS图； 2．画出小明生日晚会的责任图（表）； 3．列出小明生日晚会的经费预算表。 4、完善案例：假设你是小明生日晚会的总负责人（项目经理），你 认为开好小明生日晚会，还需要做好哪些工作？如果案例背景材料不 够，你可以做些补充或修改（如经费约束等）。 5、更新案例：仿照小明生日晚会案例，请结合企业实际分析一个案 例（如某厂装置或设备检修项目管理；某工程建设项目管理等）。
信息部主任：我非常赞同这一观点。当前很多企业都已装备了 物流信息计算机管理系统，并取得了一定的效果。有了计算机工 具，可以根据需要随时对产品的销售和其他方面的情况进行分析， 并作出必要的预测，非常有利于营销部门及时应对市场的变化， 同时还可以向计划采购部提出采购建议。
§1 物流项目目标设计
总经理总结说：“今天大家所谈情况都很好， 看来信息管理成为我们进一步发展的主要障碍。 要优化我们分销配送网络一方面需要各部门间 信息的沟通，另一方面需要完善企业的信息处 理系统。请发展部就今天所谈的情况，组织各 部门有关人员进行一次调研，以确定下一步行 动方案，争取在6个月内使该问题得到明显的 改善。”
§3 物流项目结构分解
§3 物流项目结构分解
2.规划与设计的 WBS（功能型）
§3 物流项目结构分解
3.施工管理的WBS（要素型）
§3 物流项目结构分解
例2 软件项目的WBS模板 1编码之前（研究和分析） 1.1 摸索经验 1.1.1了解用户 1.1.2了解管理部门 1.1.3了解环境 1.1.4里程碑标记
2开发期间（设计和构造） 2.1以全面的视角看待问题 2.1.1 与用户协商 2.1.2 与管理部门的沟通 2.1.3 对培训和支持进行计划 2.1.4 里程碑标记
§3 物流项目结构分解
2.2 统制者和立法者：充当不同的角色 2.2.1 创建相应的测试计划 2.2.2 组织开工 2.2.3 跟踪程序变更 2.2.4 预演配置 2.2.5 里程碑标记
Байду номын сангаас
采购规划还应考虑潜在的卖方，特别是当买方希望以 发包决策施加某种程度的影响或控制时更是如此。
通过采购规划，可以将采购项目分类，从而为集中采 购打下基础。集中采购对于采购价值的意义，不仅在 于直接的程序合规，而且从采购量上对采购价值的实 现提供了保障。
二、物流项目采购
（一）物流项目采购规划的内容 采购规划一般要对下列事项之一作出决策： 通过一家总承包商采购所有或大部分所需要的
货物和服务。 向多家承包商采购很大一部分需用的货物和服
务。 采购需用货物和服务的一小部分。 不采购货物和设备。
（二）物流项目采购规划的依据
(一)范围说明。具体包括以下内容：
1．项目的合理性说明(设计说明书)。
§2 物流项目范围规划与定义
一、项目范围规划 1 范围的含义 项目范围是指实现项目的目标需要完成的工作或 任务。也就是为项目划定个界限，明确哪些方面 是属于项目应该做的，哪些是不应该包括在项目 之内，项目所提供的产品或服务应包哪些特征和 功能等。
§2 物流项目范围规划与定义
2 范围规划的成果 项目范围规划成果的表现形式为范围说明书， 其主要内容有： (1)明确客户认可的项目需求与目标； (2)项目的主要产品（或服务）性能的说明； (3)各项目执行阶段中的可交付物或成品； (4)项目不包括的例外工作等。
§4 物流项目计划制定
一、物流项目计划过程 1.项目目标设计阶段—总体计划 2.项目可行性阶段—总体计划的论证 3.项目批准后—正式计划 4.项目执行中—滚动方法拟定近期计划
计划过程
范围规划
启动 过程
控制 过程 项目分解
活动定义 资源规划
活动排序 时间估算 费用估算
风险管理规划
制订进度计划 制订费用计划
第三章 物流项目计划管理
学习内容
物流项目目标设计 物流项目范围规划与定义 物流项目结构分解 物流项目计划制定 物流采购管理 第三方物流项目采购管理 第三方物流项目的招投标与合同
§1 物流项目目标设计
一、项目目标概念 项目目标，简单说就是实施项目所要达到的结果。 1.项目目标特点 多目标性 优先性 层次性
一、采购规划(Procurement Planning) 概述
采购规划是指通过一定的方法和程序，确定哪些项目 需求以从企业之外采购产品或服务为好的过程。该项 过程涉及到考虑是否需要采购、如何采购、采购什么、 采购多少、以及何时采购。当项目从企业之外取得产 品与服务时，每项产品或者服务必须经历从询价规划 直到合同收尾的各个过程，每项产品或服务事项至少 实施一次。
§1 物流项目目标设计
2.问题定义 （1）问题罗列和结构化 （2）原因分析 （3）问题发展可能性和对目标影响 3.提出目标 （1）常见项目目标：产品方面： 生产能力、 经济性以
及时间性目标。 （2）定量分析 （3）建立目标结构
§1 物流项目目标设计
§1 物流项目目标设计
三、物流项目目标描述 （1）工作范围： 交付成果 （2）进度计划 ：项目周期、开始及完成时间 （3）项目成本： 总费用
§3 物流项目结构分解
3首次展示 3.1 形象地展示产品 3.1.1 管理期望 3.1.2 大力宣传 3.1.3 着手培训 3.1.4 里程碑标记 3.2 有序地控制项目进程 3.2.1 协调环境的变动
§3 物流项目结构分解
3.2.2 测试产品系统 3.2.3 跟踪难题和问题 3.2.4 里程碑标记 3.3 调度团队进入最佳状态 3.3.1 凝聚所有队员的力量 3.3.2 将自己融入其中 3.3.3 里程碑标记
§2 物流项目范围规划与定义
二、 项目范围定义 1.项目范围定义的概念 项目范围定义是指把项目的可交付成果分解成较小且 易于管理的单元的工作。 项目范围与产品范围不同 2.项目范围定义的作用 便于按项目各项工作逻辑顺序实施； 提高所需资源、技术、时间和成本的估算准确性； 明确项目团队成员的职责和权力。
两种形式：功能型分解和要素型分解 （2）过程化分解法:比如项目实施过程、管理工