3-安全生产管理目标
安全生产目标管理制度范本(3篇)
安全生产目标管理制度范本一、目的与依据为了确保企业安全生产工作的顺利开展，提高员工安全意识和安全文化，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内全部部门和员工。
三、目标管理原则1. 安全生产目标制定应遵循科学性、可行性、量化性、切实可行性的原则。
2. 目标管理应有系统性、全面性、可追溯性和完成性的原则。
3. 目标管理应根据实际情况进行周期性的评价和调整。
四、目标制定流程1. 目标确定：企业领导层根据公司实际情况和发展目标，确定安全生产目标。
2. 目标分解：安全生产目标由上至下进行分解，确定各部门和个人的目标任务。
3. 目标沟通：上级将制定好的目标任务向下级进行沟通，确保各级别的目标任务明确。
4. 目标认定：各部门和个人在目标确认会上确认目标，并进行目标承诺和签字确认。
5. 目标实施：各部门和个人按照目标任务制定相应的安全生产措施和计划，进行目标的实施。
6. 目标考核：定期评价各部门和个人的目标完成情况，进行考核和评定。
7. 目标总结：对目标完成情况进行总结和分析，提炼经验和不足。
8. 目标调整：根据总结和分析结果，进行目标调整和设定新的目标。
五、目标管理责任1. 企业领导层：负责制定安全生产目标，监督目标的完成情况，并提供必要的资源和支持。
2. 部门负责人：负责分解安全生产目标，确定部门和个人的目标任务，指导和督促目标的实施。
3. 员工：按照目标制定的安全生产措施和计划，积极参与目标的实施，确保目标的完成。
六、目标管理评价1. 目标评价指标：根据公司实际情况，制定相应的评价指标，包括目标完成率、事故率和安全管理措施的有效性等指标。
2. 评价周期：目标评价周期为半年或年，根据实际情况可以适当缩短或延长。
3. 评价结果：根据评价结果进行奖励和警示，对达到或超过目标的部门和个人给予表彰和奖励，对未达到目标的进行纠正和改进。
七、附则1. 目标管理制度应加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
安全生产管理的目标是
安全生产管理的目标是
《安全生产管理的目标》
安全生产管理的目标是保障员工的生命财产安全，确保生产过程中不发生意外事故和灾难。
安全生产管理的目标包括以下几个方面：
1. 预防事故发生。
安全生产管理的首要目标是预防事故的发生。
通过建立科学的安全管理制度、加强安全教育和培训、完善安全生产标准和规范，以及加强设备维护和检修工作，可以降低事故的发生率，保障员工的生命安全。
2. 保障生产设施和设备的安全性和稳定性。
安全生产管理的目标还包括保障生产设施和设备的安全性和稳定性。
定期对设施和设备进行检查和维护，确保其处于良好的工作状态，可以有效降低设备故障和事故的发生率。
3. 促进员工安全意识和责任感。
安全生产管理的目标还包括促进员工安全意识和责任感。
通过加强安全教育和培训，增强员工对安全生产的重视和责任感，可以有效降低因人为因素引起的事故发生率。
4. 提高安全管理水平。
安全生产管理的目标还包括不断提高安全管理水平。
不断完善安全管理制度和规范，提高管理者和员工的安全管理水平，可以有效预防和减少事故的发生，保障员工的生命和健康安全。
总之，安全生产管理的目标是维护员工的生命财产安全，预防和减少事故的发生，确保生产过程的安全稳定进行。
只有不断提高安全管理水平，加强安全教育和培训，才能真正实现安全生产管理的目标。
安全生产方针与目标管理制度
安全生产方针与目标管理制度
是为了保障企业安全生产，防止事故发生而建立的。
以下是一个安全生产方针与目标管理制度的范例：
安全生产方针：
1. 安全第一：将安全放在企业发展的首位，保障员工的人身安全和健康。
2. 预防为主：以预防为主要策略，全面排除安全隐患和风险。
3. 全员参与：全员参与安全管理，共同维护安全环境。
安全生产目标：
1. 零事故：实现无人员伤亡和毫无财产损失的目标。
2. 完善安全管理体系：建立健全安全管理体系，确保各项安全制度和措施的有效运行。
3. 增强安全意识：通过培训和宣传，提高员工安全意识，形成良好的安全文化。
管理制度：
1. 职责分工：明确各级管理人员的职责和权限，确保安全相关事务的落实。
2. 安全培训：定期进行安全培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
3. 隐患排查：定期开展安全隐患排查，整改存在的隐患，防止事故发生。
4. 事故报告与处理：对发生的事故及时报告，进行事故原因分析，并采取相应的措施防止再次发生。
5. 安全奖惩制度：建立健全安全奖惩制度，对安全工作成绩进行激励，对安全违规行为进行惩处。
这只是一个简单的范例，具体的安全生产方针与目标管理制度应根据企业实际情况进行制定和完善。
企业本年度安全生产管理目范文（三篇）
企业本年度安全生产管理目范文企业安全生产管理目标范文一、背景介绍安全生产是企业发展的基础，也是企业对员工负责的体现。
本文旨在制定本年度企业安全生产管理目标，以确保员工生命财产安全，提升企业整体安全管理水平，推动企业可持续发展。
二、本年度安全生产管理目标1. 平安无事故目标：本年度在企业生产经营过程中，发生零伤亡事故，确保员工和企业财产的安全。
措施：加强对生产过程中的安全隐患的排查和控制，加强员工安全意识培养和安全教育，建立完善的安全管理制度和应急预案，加强对重点岗位的安全培训和考核。
2. 提升安全管理水平目标：建立完善的安全管理体系，提升企业安全生产管理水平。
措施：加强对安全生产各项指标的监控和评估，制定并实施年度安全生产计划，建设安全生产责任制体系，建立健全事故报告和事故调查制度，及时整改安全隐患。
3. 加强安全设施建设目标：建设先进可靠的安全设施，提供良好的工作环境。
措施：对现有安全设施进行全面检查和维护，加大投入力度，更新和改进设备，完善安全防护装置和漏洞，确保设施的正常运行和安全性能。
4. 提高员工安全意识目标：提高员工对安全生产重要性的认识，增强安全意识和自我保护能力。
措施：开展各类安全培训和教育活动，鼓励员工积极参加，提高对安全生产的了解和认识，加强员工对潜在危险的识别和判断能力。
5. 加强安全生产监督与管理目标：加强对企业安全生产过程的监督和管理，确保安全生产工作的顺利进行。
措施：建立健全安全生产监督机制，加强对企业生产过程的检查，发现和整改安全隐患，加强对安全生产工作的跟踪和总结，及时向有关部门报告安全生产情况。
6. 强化安全文化建设目标：形成浓厚的安全文化，营造安全生产的良好氛围。
措施：加强安全意识宣传，鼓励员工参与安全活动，推行安全生产奖惩制度，建立安全责任制度，加强安全文化建设。
三、实施与跟踪1. 安全生产管理委员会成立安全生产管理委员会，负责制定安全生产管理目标及措施，并组织相关部门负责人分解目标任务，落实措施。
2024年安全生产目标管理制度（三篇）
2024年安全生产目标管理制度为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。
根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合实际，重新制定了《____年度安全生产目标管理》。
一、目标1、确保全年安全生产无死亡事故。
2、确保全年安全生产无重伤事故。
3、不发生一次经济损失超过____元。
4、争创市、县优良工程。
二、管理计划1、年度投入安全生产专项资金十多万元。
2、安全教育、培训管理人员每季度一次，新工人进场要进行三级教育。
3、安全检查：段部每季度检查____次，站组每星期一次，安全科及时总结各站组工地检查情况，总结各站组工地安全生产动态，及排除安全隐患。
4、安全生产例会每季____次，及时总结，表扬先进，找差距，指出存在问题，落实解决办法，向安全先进工地参观学习，以提高安全生产整体水平。
5、每个工地各站组建立安全工作台帐。
6、年终：评比安全生产先进工地，安全生产先进个人。
2024年安全生产目标管理制度（二）目标背景近年来，随着经济社会的快速发展，安全生产问题日益凸显。
为了保障人民群众的生命安全和财产安全，加强安全生产工作已成为当务之急。
为此，制定一套科学、合理的2024年安全生产目标管理制度，对推动我国安全生产工作迈上一个新的台阶具有重要意义。
目标制定原则在制定安全生产目标管理制度时，应遵循以下原则：1.科学性原则：目标设定应基于充分的事实、数据和分析，确保目标的科学性和可行性。
2.可操作性原则：目标应具备可操作性，能够转化为具体的行动计划和任务，以便实现和跟踪。
3.全面性原则：目标设定应包含涵盖安全生产各个方面的内容，确保全面推进安全生产工作。
4.可持续性原则：目标设定应考虑长期发展和可持续性，促进安全生产工作长期稳定发展。
目标内容基于以上原则，制定2024年安全生产目标管理制度的主要内容如下：1.总体目标：确保全国范围内的安全生产工作全面稳定的发展。
安全生产目标管理责任书(3篇)
安全生产目标管理责任书甲方(总包方)：乙方(劳务承包方)：经甲乙双方协商:甲方将___承包给乙方施工，为使工程能够顺利进行和认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高本项目建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保证国家与人民的财产与人生安全，根据《中华人民共和国建筑法》，《施工现场管理规定》等有关国家法令法规，甲乙双方特订立此建设工程安全生产责任书，双方共同遵守。
一、工程劳务承包方责任1、劳务承包施工企业对施工现场安全生产负有主要责任。
分包施工企业必须建立健全安全生产管理体系。
企业法人为安全生产第一责任人，对本企业的安全生产负责。
2、施工现场必须建立健全安全生产责任制，承包方项目经理为施工现场安全管理第一责任人，负责本项目安全生产的组织与实施。
3、承包施工企业应当根据施工组织设计，工程特点制定相应的安全技术措施;对专业性较强的分部分项工程，应按专项安全方案，并采取措施严格执行。
4、施工现场应健全各类现场安全管理制度，如施工现场定期安全检查与会议制度，各类设备、设备的安全验收制度，安全技术交底制度，安全生产奖罚制度，安全内业资料管理制度及各种技术操作规程及职责等。
施工现场必须严格执行施工临时用电，对无验收手续或验收不合格的坚决不予使用。
5、承包施工企业及工地应严格执行国家及建设行政主管部门有关建筑安全的各项法律、法令、法规及行业规章、规程等管理规定。
严格执行现行的“一标准三规范”《建筑施工安全检查标准》(JG59-99)，《建设工程供电安全规范》(GB50194-93)。
严禁各类违章指挥与违章作业，施工企业应根据安全检验评分标准加强安全日常检查，对存在的问题及时整改，并作好记录。
6、施工现场应具备良好安全保证措施与完全的安全设施。
严格执行临边洞口的防护要求，建筑四周要求封闭施工，进入现场应设安全通道等，临街面施工必须封闭施工，保证过往行人的人身安全。
安全管理三级体系
安全管理三级体系一、安全生产方针、目标、原则安全管理三级体系旨在建立完善的安全生产管理体系，确保项目施工过程中的安全可控。
安全生产方针如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理。
2. 人人有责，全员参与，共同防范。
3. 严格遵守国家法律法规，落实安全生产责任制。
4. 持续改进，不断提高安全生产管理水平。
安全生产目标：1. 实现安全生产零事故。
2. 降低职业病发病率，保障员工健康。
3. 提高全员安全意识，营造安全生产文化。
4. 提升安全生产管理水平，争创行业标杆。
安全生产原则：1. 遵循科学性、系统性、全面性原则。
2. 突出重点，分类指导，分层次管理。
3. 强化责任追究，严肃查处事故。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人为成员的安全管理领导小组。
主要负责以下工作：（1）制定和落实安全生产方针、目标、原则。
（2）组织安全生产检查，督促整改安全隐患。
（3）协调解决安全生产中的重大问题。
（4）组织安全生产培训和教育。
2. 工作机构（1）设立安全管理办公室，负责日常安全生产管理工作的组织实施。
（2）设立安全生产考核小组，对各部门、各作业队安全生产工作进行考核。
（3）设立事故调查处理小组，负责对事故进行调查处理，提出整改措施。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，全面负责项目的安全生产管理工作，其主要安全职责如下：a. 组织制定并实施项目安全生产管理制度和操作规程。
b. 确保项目安全生产投入，提供必要的安全生产条件。
c. 组织项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识。
d. 定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
e. 严格执行国家法律法规和行业标准，对违反安全生产规定的行为进行处理。
f. 发生事故时，组织救援和事故处理，并按照规定及时上报。
2. 总工程师安全职责总工程师负责项目技术管理的安全生产工作，其主要安全职责如下：a. 组织编制项目安全技术措施计划，并监督实施。
2024年安全生产管理目标及分解
2024年安全生产管理目标及分解随着社会经济的飞速发展，安全生产管理已经成为企业发展的重要组成部分。
随着技术进步和工作环境的多样化，安全生产管理显得尤为重要。
为了确保员工的安全和生产的顺利进行，企业需要制定明确的安全生产管理目标，并分解到每个具体的岗位和流程中。
以下是2024年安全生产管理目标及其分解的具体内容。
一、2024年安全生产管理目标的确定1.保障员工的人身安全，全年零安全事故发生。
2.提高安全生产管理水平，全面推行安全生产责任制度。
3.建设健全的安全生产管理体系，促进企业安全文化的形成。
二、安全生产管理目标的分解1.保障员工的人身安全为了实现全年零安全事故的目标，企业需要从以下几个方面进行安全生产管理目标的分解：（1）优化工作环境：对于各种工作场所，包括生产车间、办公区域和仓储场所等，均需要定期进行安全检查，确保设施设备的正常运行，并及时消除各种安全隐患。
（2）加强培训教育：组织各类安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，保障员工在生产过程中的人身安全。
（3）建立安全管理制度：明确各岗位的安全责任和任务，并进行有效的监督和评估，确保安全管理制度的有效执行。
2.提高安全生产管理水平为了全面推行安全生产责任制度，企业需要将目标分解到每个部门和岗位，确保责任落实到位。
（1）制定安全生产责任目标：每个部门和岗位应明确相应的安全生产责任目标，建立定期汇报机制，确保责任目标的完成情况。
（2）加强安全培训：针对不同岗位的员工，进行针对性的安全培训，提高员工的安全意识和安全管理能力。
（3）建立安全检查机制：各部门需要定期进行安全检查，并建立安全检查记录，及时处理安全隐患，确保安全生产责任制度的有效执行。
3.建设健全的安全生产管理体系为了促进企业安全文化的形成，建设健全的安全生产管理体系是必不可少的。
企业需要从以下几个方面来分解安全生产管理目标：（1）建立安全生产管理规章制度：明确安全生产的各项规章制度，确保员工了解并遵守相关的安全生产管理制度。
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安全目标管理
目录
第一章安全管理目标
第二章安全责任目标分解
第三章安全文明责任目标考核制度第四章安全生产目标管理体系框图
第一章安全目标管理
贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,进一步巩固和完善各项规章制度，狠抓项目管理，创造最佳经济效益，特制定安全管理目标如下：
1、文明施工达标目标：
（1）保证项目合格率95%以上；
（2）一般项目合格率90%以上；
（3）综和得分95分以上。
2、安全目标管理
（1）不发生重大工伤、火灾、道路交通等责任事故；
（2）重伤频率低于≤0.3‰，杜绝死亡事故，减少一般事故，负伤频率低于≤6‰；
（3）控制外租机械设备机损事故和由机损引发的工伤事故；
第二章安全责任目标分解
一、安全目标管理分解制度
为确保实现项目部制定的安全生产管理目标，责任到人，措施得力，根据安全责任目标的要求，特将安全生产管理目标分解并落实如下：
1、思想保证
项目经理为第一责任人，分管安全的领导和专职安全员为直接责任人，要重视安全教育，提高安全意识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，用事实和数据说话，对安全生产进行具体监督、检查、指导、落实。
2、组织保证
项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，配备专职安全员，分工负责，责任明确，全员参与。
3、技术保证
项目总工及分管各项目的主要工程技术人员要严格按照技术标准和规X制定切实可行的安全技术保证措施和方案，各特种作业人员要严格按照安全操作规程进行操作。
4、经济保证
确保专项安全生产费用的投入使用，鉴定安全生产责任书，实施安全生产奖罚措施。
项目部财务负责人要严格按照责任书上的安全生产指标进行奖罚兑现，财务室为最终执行部门。
二、项目管理人员、各班组责任分解情况
三、安全责任目标分解
四、安全生产及文明施工责任分解
第三章安全文明责任目标考核制度
为了适应新形势要求，切实保护职工在施工生产中的人身安全和健康，消除施工生产中的不安全、不文明现象，实现项目部的安全目标，做到安全文明施工，特制定本办法。
一、项目经理安全文明责任目标考核
1、按公司规定，公司安全处对项目经理每月进行一次安全文明责任目标考核，考核85分以上为优良，70分以上为合格。
若其中一项不得分，考核汇总分也为不合格。
每次考核第一名的项目经理（项目部），给予项目经理及管理人员人均100元的奖励。
2、每次考核不合格的项目经理（项目部），或给公司造成不良影响的项目经理（项目部），给予项目经理及管理人均100元的罚款，并限期整改。
二、安全员管理资料考核
1、安全管理资料考核由项目经理对项目部专职安全员每月进行一次岗位考核，考核85分以上为优良，70分以上为合格。
其中一项不合格，汇总分也为不合格。
一次考核不合格的给予书面限期整改，未整改或二次考核不合格的停职检查、整改，三次考核不合格的，报公司撤除专职安全员岗位，取消年度评比及安全责任奖。
三、班组长安全文明责任目标考核
1、施工作业班组长安全文明责任目标考核，由项目部专职安全员每月进行一次考核。
每次考核第一名的班组长给予奖励100元。
2、每次考核不合格的班组长或给项目部造成不良影响的班组长给予罚款100元，并限期整改，整改不合格的予以停工整顿，直至辞退。
3、项目部对班组长的考核奖励从本项目部班组安全保证金及违章罚款台帐中支出。
四、项目管理人员安全文明责任目标考核
1、项目经理每月对管理人员进行一次安全文明责任目标考核，奖罚同上。
2、安全文明目标考核与经济效益挂钩。
考核分值由项目安全员统计后，通知财务科兑现生产奖、单项奖、责任奖。
XX华龙建筑工程配套XX。