管理评审报告(2017)
管理评审报告(2017)
管理评审（决议）报告一、评审目的：1、评价公司质量管理体系经今年监督审核/换版后，新的体系文件对 ISO9001：2015标准的充分性、适宜性、有效性。
2、评价本年度质量方针、目标完成情况；认真查找影响质量体系运行的主次因素，采取纠正措施，及时落实整改措施，稳步提高产品质量水平。
3、评价对质量体管理系所采取的整改措施的效果，进而评价持续改进的有效性。
二、评审组织：主持：总经理参加：公司领导、管理者代表、各部门负责人、内审员。
三、评审内容：1、评审公司质量管理体系经本轮第一次监督审核/换版后对ISO9001：2015标准的适宜性、充分性、有效性。
2、评价公司新设立的组织结构、各部门职责再分配、各种资源及设备设施配置是否合理，评价公司今年新编制的整套体系文件是否合理，是否存在局部修改完善的地方，是否符合公司持续发展壮大的需要。
3、详细评审评议以下报告。
详见2017年度管理评审计划中各部门提交的各类总结报告。
四、评审结论(决议)：1、公司质量管理体系运行十多年来，对体系作过很多次监视和测量（内审、过程的监视和测量、管理评审等）；运行状况正常；今年经过全体员工的共同不懈的努力，完成一系列程序和活动后，取得了编号为00116Q39338R5M/6200《质量管理体系认证证书》（2015版）新版认证证书。
2、今年年初，公司组织机构进行重新调整设置、各种资源（包括人力资源、环境资源、信息资源、基础设施）也予以重新配置、新的岗位（变动人员）职责经过重新熟知，经过这些变化后，人员能力和技能基本满足公司目前质量管理体系运行的要求。
3、现在使用的各类质量文件(包含工艺技术文件)能够对产品质量进行有效控制，能够指导实际生产，公司质量管理体系文件符合ISO9001:2015版的三性。
4、2017年公司的质量方针为“市场开拓是生存的基础，产品创新是竞争的核心，顾客满意是追求的目标，持续改进是永恒的主题”体现了公司在质量方面的经营理念和宗旨，突出了市场开拓在企业生产经营中非常重要的作用。
质量管理体系管理评审报告(参考模板)
在体系运行之后，公司就开始执行了《风险应对措施管理程序》，共识别出来10个与公司经营发展和项目实施相关的风险和机遇，并制定了有效的措施来进行风险的规避或降低，增加机遇的实现机会。目前的风险评估结果和风险处理计划是有效的。但是随着新的应用系统的不断投入使用，信息化程度越来越高，以及员工质量管理意识的提高，可能会对风险有新的认识或产生新的风险，因此，需要周期性的进行风险评估。公司决定至少每一年重新进行一次风险评估，并根据风险评估结果更新风险处置计划。
报告发放范围：
参加管理评审的各部门
编制：XXX管代：XXX总经理：XXX
评审结论：
1.组织机构是合适的；
2.资源配置是合理的；
3.质量体系运行是符合企业实际且有效的；
4.内审中出现的不合格项已经得到有效的整改；
5.质量方针和质量目标符合本公司实际，质量管理体系运行具有持续的适宜性、充分性和有效性。
6.可在近期内申请第三方认证审核。
改进建议：
收集、分析研发相关的数据，以反映研发质量情况
中层管理人员总数为5人， 每人都受过良好的文化教育和技术培训，文化教育程度为本科32人, 公司全体员工全部都参加了ISO9000标准培训及质量体系文件培训。2017年5月-2017年8月，培训实施有效率100%。经考试成绩优良。现有的员工都能胜任自己的本职工作。
目前公司投入到质量体系方面的资源基本满足要求，公司环境和设施能够满足公司的日常运营。但是随着公司业务的增长，公司规模的扩大，各种新的信息系统的引入，公司对质量要求的提高，未来在质量方面会投入更多的资源。公司会在下一季度的质量预算方面流出足够的资金已满足对资源的需求。
5）合同履约情况（综合部/市场部）
2017质量管理评审报告
4
2017.10.31
5
2017.12.31
批准：
制定日：2017.04.25
QP-GM-0501-4A
2017 年管理评审实施计划追踪确认表
部门：总经理室（体系管理委员会）
序号 1
管理评审实施计划内容 负责部门 为了进一步提升各部门内审员、第 总经理室 二方内审员能力，邀请国际注册咨 询师来厂培训 为低减本田产品成型水口料浪费， 生技部/ 预计 6 月增加 USB 线 A/F 端热流道 工程部/ 模具 1 台，需新增设备的评审要考 营业部 虑过去问题防止再发的检证，及变 更的客户申请 2017 年需要进行管理体系换版认 总经理室 证： a.ISO9001：2015、IATF16949 预计 在 5 月外审； b.ISO14001： 2015 预计在 8 月外审。 实施 QC 圈改善活动， 并进行改善成 制造部/ 果发表会 生技部/ 品质部 为防止物料供应中断，2017 年要针 物流部 对每款物料开发 2 家供应商；客户 指定供应商（如：JAE）要备 3 个月 的材料 制表：
QP-GM-0501-4A
No.:
( 3 / 3 )
评审日期：2017.04.18
管理评审结果记录
评审输出
质量管理体系输入——补充(IATF16949：2016)： 8. 不良质量成本（内部和外部不符合成本） ：每月有进行不良质量成本（内部和外部不符合成本）实绩统计； 必要时， ，有采取纠正措施。 9. 过程有效性的衡量：有制定过程乌龟图，明确过程所有者、考核过程绩效指标、并按项目进行过程审核，审 核问题都进行了纠正措施，改进效果确认 OK；因此、判定过程有效。 10. 过程效率的衡量：每月有统计过程绩效指标实绩；必要时，有采取纠正措施；生产工站有进行工时管理和生 产计划达成管理；因此、判定过程效率管理 OK。 11. 产品符合性：在新产品开发、每批量产品实施品质检验和测试，测试结果 OK；也有进行产品审核，审核结果 OK；因此、判定产品符合性 OK。 12. 对现有操作更改和新设施或新产品进行的制造可行性评估：有建立多方论证小组实施对现有操作更改和新设 施或新产品进行的制造可行性评估；必要时，进行 FMEA 的修改。 13. 顾客满意：顾客满意度调查汽车类本田客户是 95.5 分，达成设定目标。 14. 对维护目标的绩效评审：每月有对识别过程目标的绩效进行统计、评审，必要时，有采取纠正措施。 15. 保修绩效（在适用的情况下）——公司目前不适用（公司进行换货处理，或返工处理，没有保修服务） 。 16. 顾客计分卡评审（在适用情况下） ：本田客户从供应开始至今，每月给公司的供应绩效评估是 A 级（最好的 评价） ，不需要特别的改进。 17. 通过风险分析 （如 FMEA） 识别的潜在使用现场失效标识： 公司除风险和机遇识别评估表， 还有实施 FTA 分析、 FMEA 风险分析识别的潜在使用现场失效标识，并定期实施评审，必要时，进行更新。 18. 实际使用现场失效及其对安全或环境的影响：目前公司供应给本田的汽车连接器产品，在本田图纸定义是 HB 等级（整车安全最低级别） ，在本田整车安装在导航系统相关的汽车线束；因此、在满足正 120 度到负 40 度 的高低温可靠性测试、本田整车测试 OK 的持续稳定的物料、工艺、过程生产的量产品，在实际使用现场失 效及其对安全或环境的影响一般是客户连接时没有信号，无法使用。 19. 综上管理评审输出，可得出结论是 IATF16949：2016 质量管理体系是持续适宜性、充分性和有效性的；且品 质方针不需要进行变更； 、但是，目标、指标需要进行轻微的调整。
管理评审总结报告 2017版范文
管理评审总结报告 2017版范文
一、总体概况
2017年是我公司发展中的关键一年，全年经营状况总体良好。
在此期间，公司先后进行了多次管理评审，以检验管理工作的有效性和合规性，为下一步发展规划提供依据。
二、管理评审内容
1. 组织结构评审
针对公司组织架构和人员配置进行了详细评审，确认了各部门职责及人员岗位设置的合理性和科学性。
在评审中发现，公司各部门协作紧密，信息流畅，具备良好的团队合作精神。
2. 经营管理评审
对公司业务运营情况、财务状况和绩效评估进行了综合分析。
评审结果显示，公司在2017年取得了可观的营业收入和利润，并且各项绩效指标均达到了设定的目标，表现稳健。
3. 内部控制评审
内部控制是公司管理的重要组成部分，评审专注于公司的风险管理、内部审计等内容。
评审发现，公司建立了完善的内部控制体系，并在财务审计、信息安全等方面做出了积极的改进。
三、管理评审成果
经过多次管理评审，公司管理团队不断优化管理模式，提升管理水平，取得了明显的成效。
管理评审报告提出的改进建议和措施，有效帮助公司解决了一系列管理难题，为公司未来的发展奠定了良好基础。
四、未来展望
公司将进一步加强管理评审工作，不断优化管理制度和流程，提高管理效能和执行力。
通过持续改进，公司将实现更加稳健的发展，提升综合竞争力，为实现可持续发展目标不懈努力。
以上是本报告对公司2017年管理评审工作的总结报告，感谢各位领导和同事的支持与积极配合。
让我们共同努力，开拓创新，为公司的更加美好的未来而努力奋斗！。
管理评审总结报告 2017年怎么写
管理评审总结报告 2017年一、前言2017年是公司发展的关键一年，经过一年的努力，我们取得了许多成绩，也遇到了一些挑战。
为了更好地总结这一年的工作，评价管理的有效性，特举行了2017年度管理评审会议。
以下是本次管理评审总结报告。
二、回顾2017年度主要工作1. 业绩表现在2017年，公司业绩稳步增长，实现了销售额和利润的双增长。
其中，新产品的推广取得了较好效果，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
2. 管理体系建设公司在2017年持续优化了管理制度，完善了内部流程，提高了工作效率。
各部门间协作更加紧密，信息沟通更加畅通，使得整个公司运转更加顺畅。
3. 员工培训与发展为了提升员工的整体素质，公司针对不同职位的员工进行了培训和发展规划，以期为公司未来的发展储备更多的人才。
三、管理评审结果1. 优点•公司整体业绩良好，实现了预定的目标；•管理体系逐步完善，工作效率得到提高；•员工培训工作有所成效，员工整体素质有所提升。
2. 不足•部分部门间协作仍有待进一步加强；•信息沟通机制有待优化，部分信息传递不及时；•对员工培训效果的评估体系有待建立，需要更系统地跟踪员工的学习成果。
四、改进措施为了进一步提升公司的管理水平和绩效，我们将采取以下措施：1.加强部门间沟通与协作，建立更加紧密的协作机制；2.完善信息传递体系，确保信息的及时传递与有效沟通；3.建立员工培训效果评估机制，针对培训成果加以跟踪与评估。
五、结语对于2017年的工作，我们可以看到公司取得了一定的成绩，同时也发现了一些不足之处。
未来，我们将继续努力，进一步提升管理水平，为公司的可持续发展提供更坚实的基础。
以上是2017年度管理评审总结报告。
希望这份报告符合您的要求，如需进一步编辑或调整，请随时告诉我。
BRC管理评审报告
2.第一、二、三方审核情况分析。
我司的BRC管理体系最近在2017年10月25日进行了一次内部审核，本次审核共发现1个不合格项，(严重无，一般1项，观察无)，其中缺点数：品管部1個；总体来讲，本次审核表明本公司的管理体系是有效的。
另外，本次审核为抽样审核，故希望本次没有查到问题的部门，也要对该类问题引起注意及作出改善；
7.3流程性能系统管理：
产品合格率、产品按期交货率、原料抽检合格率、客户满意度等都能达到目标值，详细数值见明细表;公司已按照客户的要求送样到第三测试机构进行测试，所有测试结果均为PASS.
8.资源要求;
参与管理评审的人员一致同意，本公司安全性和質量目標是適宜的，暫不作修改;
且目前的资源适应当前运作的需要，暫不作修改.
7.1.产品风险评估：
产品风险评估小组已对销售到欧美的产品进行了风险评估，评估结果为低风险;
7.2法律要求修改
7.2.1本公司识别的法律法规及产品标准如下：
1）EC1907/2006
2）94/62/EC
3）91/338/EC
4）2004/12/EC
5）CPSIA Section 101
6）CPSIA Section 103
防措施能有效的实施。
4.产品安全与质量事故回顾
从2017年1月至10月，无任何事故发生.
5.纠正与预防措施达成的情况;
从2017年1月至10月，整年共发出50份纠正预防措施报告，均已进行效果确认并得到改善。
6.不符合规格的结果和不合格材料；
从2017年1月至10月，无不符合规格的产品和不合格材料.
7.对产品风险评估、法律要求修改及流程性能系统管理的审查结果；
外部审核情况：
2017年1月初进行了ISO9001认证，发现一个轻微不符合项，问题点已改善;
管理评审总结报告 2017年
管理评审总结报告 2017年一、背景介绍管理评审是企业内部进行管理工作全面评估和有效提升的一种重要方式。
2017年，公司开展了一次全面的管理评审活动，旨在发现问题、制定改进措施，提高管理水平和工作效率，促进企业的可持续发展。
二、评审范围本次管理评审主要涵盖了公司各部门的管理流程、制度执行情况、绩效考核等方面，旨在全面了解公司管理工作的现状，为未来的发展提供有益的参考和建议。
三、评审结果1. 优点总结•公司管理团队专业素质高，工作态度端正。
•部门间沟通协调良好，信息共享有效。
•制度健全，执行力较强。
2. 存在问题•部分管理流程存在不合理之处，需要优化调整。
•部分员工工作效率不高，需要进一步培训提升。
•某些绩效考核指标存在模糊性，需要明确规范。
四、改进措施1. 管理流程优化•重新评估现有管理流程，针对问题部分进行调整和优化，提高工作效率。
•强化部门间协作，建立更为紧密的工作联系，确保信息畅通。
2. 员工培训提升•制定员工培训计划，针对不同层级员工进行相应的培训和培养，提高整体员工素质和工作效率。
•鼓励员工学习，提升专业技能，为公司发展提供更多动力。
3. 绩效考核规范•重新审视绩效考核指标，明确各项指标的评定标准，避免主观性评价，提高公平性和客观性。
•建立绩效考核追踪机制，定期评估员工绩效，并根据评估结果为员工提供合理激励和晋升机会。
五、总结与展望通过本次管理评审，公司发现了一些管理上的不足之处，同时也明确了改进的方向和措施。
未来，公司将继续积极推进管理优化工作，不断提升管理水平，更好地适应市场变化，实现企业的可持续发展目标。
以上为2017年公司管理评审总结报告，希望通过持续努力，实现更好的发展和进步。
GJB9001C-2017管理评审报告
***********有限公司管理体系文件管理评审记录汇编编制：日期：2018.11.11 审核：日期：2018.11.11 批准：日期：2018.11.11管理评审计划管理评审通知单会议签到表评审输入：1.内审不符合项目以及以往管理评审决议的跟踪事项；2.质量目标和经营计划实施的情况及适宜性；3.顾客满意、顾客投诉情况报告；4.纠正和预防措施实施情况报告及重大质量问题的处理；5.人力资源架构及培训情况；6.实际的和潜在的实效对质量的影响；7.合理化持续改进建议、预防措施及可能影响管理体系的变更；8.过程的绩效和产品符合性；9.新产品设计开发情况报告；10.质量成本分析报告；11.法律、法规的更新及合规性评价情况；12.顾客要求变化情况；13.来自外部相关方的交流信息，包括抱怨；14.以往管理评审所采取措施的情况；15.应对风险和机遇所采取措施的有效性。
评审结果：通过本次对质量管理体系的评审，决议事项如下：1.我司质量管理体系运行持续有效、且是适宜和充分的；2.2018持续改进项目得到了实施；3.质量方针满足公司发展战略；4.质量目标得到了分解、执行与管理；5.本次会议决议的持续改进项目，按《持续改进控制程序》执行，由质量管理部汇总各部门持续改进事项至《2019年持续改进项目一览表》，各部门应按照程序文件要求，制定切实可行的《持续改进计划》，质量管理部对持续改进的追踪方式由“管结果”向“管过程”改进；6.新开发的军品按GJB体系要求和军品客户要求、法律法规要求进行；7.部分量产产品应按要求进行改进和验证，确保满足军方客户要求。
管评摘要一、管理者代表1.此次管理评审的数据周期是：从2018年*月~2018年*月。
2.管评目的的阐述：3.管理者代表报告质量体系运行1)质量方针：***************。
2)过程目标、指标达成：质量目标共48个项目，达成44项，达成率为91.7％；质量目标达成情况详见《2018质量目标分解及完成情况》4.2018年1~11月份持续改进项目完成情况：2018年1~11月份计划完成持续改进项目9项，实际完成7项，完成率约77.8％；5.2018年1~11月份经营目标达成情况：1)2018年，计划销售额2.6亿元人民币； 2018年1~11月份，完成销售额2.5亿元人民币2)2018年，计划实现最低销售毛利率42％；2018年1~11月份销售毛利率37.89％3)2018年，计划控制销管研费用为1900万元；2018年1~11月份销管研费用1133万元总体来看2018年度经营计划完成情况良好。
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管理评审（决议）报告
一、评审目的：
1、评价公司质量管理体系经今年监督审核/换版后新文件对 ISO9001：2015标准的充分性、适宜性、有效性。
2、评价本年度质量方针、目标完成情况；认真查找影响质量体系运行的主次因素，采取纠正（预防）措施，认真落实，稳步提高产品质量水平。
3、评价对质量体管理系所采取的整改措施的效果，进而评价持续改进的有效性。
二、评审组织：
主持：总经理
参加：公司领导、管理者代表、各部门负责人、内审员。
三、评审内容：
1、评审公司质量管理体系经本轮第一次监督审核对ISO9001：2015标准的适宜性、充分性、有效性。
2、评价公司新的组织结构设置、各部门职责分配、各种资源及设备设施配置是否合理，评价公司今年新编制的整套体系文件是否合理，是否存在需要修改完善的地方，是否符合公司持续发展壮大的需要。
3、详细评审评议以下报告。
详见2017年度管理评审计划中各部门提交的总结报告。
四、评审结论(决议)：
1、公司质量管理体系正式运行十多年来，对体系作过多次监视和测量（内审、过程的监视和测量、管理评审等）；运行状况正常，经过全体员工的共同努力，今年继续保持认证证书(顺利通过本轮第二次监督审核,并取得《监督审核合格通知书》)。
2、公司机构设置、各种资源（包括人力资源、环境资源、信息资源、各种设施）的配置、各部门的岗位职责设置，能满足公司目前实际要求。
3、现在使用的各类质量文件(已完成对体系文件的局部修改，并及时发放了文件更改通知单)能够对产品质量进行有效控制，能够指导实际生产，公司质量管理体系文件符合ISO9001:2008版的三性。
4、2017年公司的质量方针为“市场开拓是生存的基础，产品创新是竞争的核心，顾客满意是追求的目标，持续改进是永恒的主题”体现了公司在质量方面的经营理念和宗旨，突出了市场开拓在企业生产经营中非常重要的作用。
会议决定：2018年继续使用此方针，按照有关文件规定，另行发布。
公司确定的年度质量方针很完善，内涵丰富，员工对此非常熟悉，在各个部门得以贯彻落实。
各部门对公司质量目标都按时进行分解；但是具体落实部署的很少,监督考核少,在这方面应予以改进。
6、公司2017年度质量目标大部分已完成，未完成的项目，根据相关会议做出取舍，下移2018年公司经营目标中。
7、2017年度公司质量方针、目标将在元月份发放，望各部门抓好质量目标的落实、分解等工作。
8、2018年的内审工作预计将在8月进行；本次管理评审其他输出整改项详见附件一，包括整改项目的责任人、完成时间和跟踪验证的负责人、资源提供、考核办法和经费等。
9、明年将更加关注产品的内在质量和外在包装形象、更好的维护企业形象。
建议严肃各生产车间工艺纪律等。
本次管理评审采取的重大举措(整改措施)
为了定期提醒和督促销售人员，建议每月5日左右，召开专题会议：研究本月外销计划、研究
如何大力支持销售问题，协调生产、采购等，彻底改变连续多年销售疲软状况，相关人员参加，销售部做好会议记录。
此项决议具体实施由销售部（宋军）牵头,每月到时提醒公司总经理,同时组织相关人员参加,按期开会研究。
降成本、增效益是关键、必须持之以恒的长期坚持下去；出台每项降成本的政策（措施），必须事先充分评价其实施短期以及中长期效果，切实吸取往年经验教训。
此项决议具体实施由车间（塑料车间：安新平、信号器材车间：陈新安）牵头,组织相关人员参加,公司副总经理督导。
3、目前使用的再生PE 料质量不稳定，需要开辟新的料源（价廉质稳）。
此项决议具体实施由综合管理部牵头,需要相关人员参与侯选供方的筛选等工作,公司副总经理督导。
2018年1月26日
批准：审核：编制：陶正海
附件一：
卑微如蝼蚁、坚强似大象。