德胜员工守则读后感德胜员工守则读后感2则
《德胜员工守则》读后感(精选多篇)
《德胜员工守则》读后感(精选多篇)第一篇：《德胜员工守则》读后感综观这本书的内容这是一个把价值观融进了制度规的企业把制度规做到极细致的企业把制度做成化的企业把企业化烙进了每个员工心里的企业。
也就是说在德胜制度和化不再是两张不相关的皮而是合而为一。
《德胜员工守则》毫无疑问地强调制度化管理的不可替代性令人不由不感叹其捍卫制度之不可侵犯性的坚决态度。
守则所制定的规章制度琐碎像中小学生守则甚至详尽到了刷牙、洗澡、理发的次数、不得出入吧”等条要求每一个员工甚至管理层都要严格按照规章制度办事初看之下让人觉得十分苛刻缺乏人性化管理的意味。
但是看到关于企业化的篇章看到聂圣哲总监的讲话记录慢慢有了这样的感觉这些琐碎的条苛刻的纪律对于德胜集团来说十分重要是成功的基石。
严格而琐屑的规定是为了形成一种习惯一种认真负责的习惯。
对于一个大部分员工脱胎于最朴实的农民的企业而言这些详尽的条显然不是可有可无的。
而德胜公司“长着民工的脸庞却有着白领素质”的员工也恰恰成了这些”;繁缛节”合理性的有力佐证。
这种制度的约束形成了一种良性循环习惯成自然自然成化这是一种从个人到个人的回归。
这种回归对于德胜集团来说十分重要是成功的基石。
大到一个国家、一个民族；小到一个单位、一个企业都必须有一个与形势发展相适应的制度。
只有遵循这个制度我们才能引领时代潮流永远立于不败之地。
德胜公司的崛起同样也是一个有力的佐证。
制度对于一个不自觉的人而言或许是一种制约、一种束缚；而对于一个自觉的人来说则是一种激励、一种鞭策。
第二篇：《德胜员工守则》读后感《德胜员工守则》读后感最近一直在阅读《德胜员工守则》。
一开始先是大致浏览了一遍看到那些严苛而没有一丝人情味的条条款款暗自庆幸自己不是德胜的一员。
但当我第二次逐字逐句阅读时《守则》深入浅出的风和德胜员工的肺腑之言深深地吸引了我让我开始认真思考我和中心的现状。
今天我想就“同事关系法则”和“企业化”谈谈我的感想与大家共同交流分享。
德胜员工守则的读后感【精选10篇】
德胜员工守则的读后感【精选10篇】《德胜员工守则》读后感篇一当我读完《德胜员工守则》后，我心中充满了许多的感动和好多的敬佩。
因为德胜提倡“诚实，勤劳，有爱心，不走捷径”的价值观。
也许在很多人眼里这样简单的口碑是很容易做到的，可实际上很难做到，树立一个良好的口碑并持之以恒地坚持下去是很不容易做到的。
今天德胜的成功是与辛勤劳动的员工和老板对员工细致入微的爱是分不开的。
员工用心去做每一件小事情，用百分百认真的态度去遵守和维护每一项下达的工作和任务，做一个高尚的劳动者其实很简单，那就是老老实实的做人，用你的平常心去做每一件小事，而我更为敬佩的是德胜成功的背后的故事。
他们的员工不是那些名牌大学的高等生和出色的硕士生，而是普普通通的农民，德胜把他们变成了产业化工人，不知付出了多少心血。
德胜的员工用朴实无华的双手建造出一座又一座让人赞美的洋楼，用端正的态度遵守公司的每一项规定，而公司的赏罚也是很分明的，在这里我看到遵守程序的重要性，遵守程序严格要求自己，是自己迈向成功的第一步，只有把脚下的路走好，才能走出一条更为宽广的道路来，而这样的路只有以诚实，勤劳，守信，不走捷径为基础。
低级程序是就事论事，高级程序是指导你思考问题。
懂得了这一重要性，加上认真做事，严格按照程序做事，就没有做不好的事情。
一件事做成了，但是你如果不按照程序去做，也等于没有成功，因为缺少一个必不可少的、合乎情理的过程。
一个成功的人不只在乎结果，更为在乎的是过程。
蔑视程序的人是永远不能成功的。
我深深感到一个人做到平常心而且坚守一生，是一件很难做到的事。
因为你也许会经不起种种的`诱惑和坚持做事的原则。
可难能可贵的是整个德胜公司却在弘扬着这样的精神，而且取得了巨大的成功，他们用双手建造出了一座座让人仰慕的和向往居住的美制别墅。
公司杜绝了官僚主义和人际关系的规定，但处理问题是极为严格的，走人际关系道路的，其惩罚更为严重，说明公司想用公平公正的做事原则去对待每一位员工。
[读后感]德胜员工守则读后感8篇
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[读后感]德胜员工守则读后感8篇德胜员工守则读后感德胜员工守则读后感（一）：《德胜员工手则》，这本书融入了东西方的文化和管理理念，始终贯穿着诚信、敬业、勤劳、爱心的主线，提倡、激励人们向真、向善、向美及至推进社会主义进程的价值观。
以至于安徽人民出版社的汪鹏生社长都认为透过这本书，使他跨入了现代化成熟管理者的队伍。
“德胜公司始终不认为职工是企业的主人，企业和职工之间永远是一种雇佣和被雇佣的关系，是一种健康礼貌的劳资关系。
”过去，我们常说职工是企业的主人，用以凝聚职工的向心力，刚看到“德胜”的这种说法，我觉得好奇，甚至觉得离了谱。
他这样说，在情感上首先给职工当头浇了一盆冷水，既然我不是企业的主人，企业的盛衰与我无关，我只管上一天班拿一天工资，这怎能提高职工的用心性呢？这就是一般中国人的观念，不敢承认现实和正视现实。
“在做战略的时候，必须要注意人灵魂深处的东西，就是人格的平等，雇佣和被雇佣的关系，并不影响二者的和平相处和相互需要，人格上的平等并不排斥雇佣和被雇佣关系，雇佣和被雇佣关系也不排斥人格上的平等。
这是我们中国企业最容易搞错的地方。
”这一叙述给我们理清了思路，我们每位员工都要调整好自我的心态，我们不是老板，都是自愿受雇于云松宾馆，虽然分工不一样，但“职业均平等，敬业比高低”。
我们都有义务和职责为雇主尽心尽力地服务，否则，我们就随时要理解被解雇的现实。
“德胜”的管理是现代礼貌的管理，人性化的管理，制度化的管理。
说他是现代礼貌的管理，是因为他能把大多数是农民工的近千人建筑队伍的素质提高到让苏州喜来登大酒店管理层感到惊诧，被同济大学的学生称为“农民的脸庞、白领的气质”。
被世界五百强之一的公司定为战略合作伙伴关系，“让许多客人到了我们公司就变得很有礼貌，有些人感到很拘谨，走到我们公司里战战兢兢的，拘谨的有两种：两边全是刀枪，还有一种是修养造成的拘谨。
我们给客人的是修养造成的拘谨”。
设置百部开放式的公用电话，无人监管，员工使用后自觉缴费，这不就靠员工的品德和修养？这不正是现代礼貌管理的具体体现吗？说他是人性化的管理，他强调爱心，认为“没有爱心的人，严格地讲，就不是严格好处上的人”。
德胜员工守则读后感优秀10篇
德胜员工守则读后感优秀10篇德胜员工守则读后感篇一最近读了这本《德胜员工守则》，记得自己刚开始第一次阅读它的时候，仅仅是走马观花般地浏览了一遍，看到那些严格的规章制度时，都有点庆幸自己不是德胜的一名员工，因为德胜的管理条款很苛刻，感觉没有一丝人情，但是读的越多就越喜欢，越感觉成为德胜人的自豪。
最后却被书中看似简单的字语朴实的文章所深深地吸引。
德胜公司的员工大多数是来自聂圣哲的黄山老家的农民，公司的固定资产达3亿元人民币，全由他一人运作和管理。
聂圣哲是奇才，称《德胜员工守则》为管理界的圣经不为过！在读的时候我一直非常认可德胜公司每次开会时，聂总带领大家说的一句话“我实在没有什么大的本事，我有的只是认真做事的精神。
”多么朴实的一句话，但又蕴含多么巨大的道理，确实在我们平凡的生活和工作中，真正可以称得上不平凡的事情只有一件，日复一日，年复一年的认真做事，如果能够长期养成这样的工作生活习惯，那就可以真正称得上是一个不平凡的人。
另外，书中一直不断的提到德胜公司提倡的价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。
这既是价值观，又是德胜公司员工的信仰，更是德胜公司的企业文化，当一个企业能够建立这样朴实而又伟大的企业文化，并且不停留于表面纸上，能够切实地执行，那这样的企业注定是一个伟大的企业。
还有“鱼钩和鱼网”这段，以织鱼网的目标去经营一家公司，他们看到的不是眼前的利益，而是为整个企业文化、企业形象和公司以后的发展来考虑。
这样的公司是很有远见的。
德胜公司教给员工的，不止是如何做事，更重要的是教他们如何做人。
人不管做什么事，都需要认真负责。
德胜公司始终把这一点作为座右铭。
德胜公司的员工不论是谁，每天早上一定要默读：“我实在没有什么大的本事，只有认真做事的精神”，这就杜绝人产生飘飘然忘乎所以的思想，使得：诚信爱心精业感恩成为员工生活和工作的信仰，在工作中充满“爱”和“诚”。
无规矩不成方圆，一个雄狮的队伍必有钢铁般的纪律做保，才能立于不败之地，用铁的手腕执行制度，用爱去体恤，用包容接纳别人。
德胜员工守则的读后感想三篇精选
德胜职工守则读后有感三篇德胜职工守则读后有感（一）今日看完了《德胜职工守则》，其实在我未翻开这本书的时候，原认为这是一本乏味无味的对于制度规定的书本，实则否则，在书本翻到一半的时候，对这个公司就有了一种好奇，对着书中的图片，想象那一栋栋木质洋房就是那童话世界中的城堡，是远离凡尘的世外桃源。
看着书中被整理的聂圣哲的会议发言内容，又想去观光他们的公司，看看守理人职工作时的样子，看看他们的工地，假如有可能的话，更想在那样的木质洋房里住上几天，感觉一下对于书中所描绘的全部对于人的或物的尊贵质量。
由于行业不一样，从事的业务不一样，德胜的管理模式实则在好多公司很难被完整履行。
德胜是建筑业，从事建筑业务，正是由于这类业务的特别性，因此，才能够把对学历的要求放到最次。
相反也正是那些被招聘汲取的纯朴厚实的农民子女，成全了德胜对人的管理并将其发挥到极致。
因此如其说德胜胜在质量取胜，不如说是管理成就了德胜。
管理，顾名思义管理人而已，德胜的管理不可以不说没有他的道理，其实好多公司，或许是行政事业单位都有与他相似的地方，比方管理人员好多从基层做起，一步一步被提携；比方“诚实、勤奋、有爱心、不走捷径” ；我相信作为人，大多都诚实勤奋有爱心的，而一个身上没有一点可取之处的人，在竞争这样激烈的今日，是愈来愈没有捷径可走的。
大凡看了本的人德的地方必定都好多，而德得借和学的地方真许多，比方不背后同事和及公司的全部；不打卡，工自；不好政界人，全部以品不搞商；范做；；管理人不脱，管理人第一必是出拔萃的工，而后才是管理者；条例；与同事保持距离；It ’sgoodforcompany （只需公司有好）全部从公司的角度考，如不可以因游泳池、路不是德建的，但只需装在德的房屋里，就要保它的量⋯⋯随身一本笔本查核工准“ 、勤、能力、学”等等。
不，以上的内容着不是空，而易是得出的，如一个公司里，同事之相，是没有什么朋友之的，也不可以能达到朋友的境地，而即即是有，碍于作朋友的人情，多少阻碍影响工作，进而害公司利益。
德胜员工守则读后感
德胜员工守则读后感德胜员工守则读后感3篇认真读完一本名著后，大家一定都收获不少，是时候抽出时间写写读后感了。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编整理的德胜员工守则读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
德胜员工守则读后感1当读完这本书后。
第一感觉自己太固执。
生活中我除了《商界》《特别关注》以外很少看别的书虀。
原来也看过，但大部分是千篇一律，没有实质性的东西，也就没有再看啦。
我们陈子安饼屋总部直营店共二三十人，而且年龄大部分是四十岁以上的家庭主妇，下岗职工，问题非常多，很难真正的管理好。
在走LP的过程中，费尽千辛万苦，冒着很大的风险自己摸索了一些管理方法和制度，自以为很了不起。
看了此书才知道制度是多么的欠缺啊！这本守则看得出是用心写的，并且是以员工利益为主而从实际情况中提炼而成。
员工更能更好的理解，所以执行起来就很顺利啦。
另一方面他在细节描述方面也做得很到位，感觉象司法解释一样，让员工知道那些能做哪些不能做，不能做做啦后果是什么？什么事情都是一分为二，我感觉德胜这个企业是非常危险的。
它看上去貌似一个美企，但骨子里是一个很有代表性的中国企业。
从老总的`谈话和员工对老总的说词中感到德胜离开老总也就很难再辉煌，他就是现代版的诸葛亮。
德胜员工守则读后感2德胜公司的员工大多数是来自聂圣哲的黄山老家的农民，公司的固定资产达3亿圆人民币，全由他一人运作和管理。
聂圣哲是奇才，称《德胜员工守则》为管理界的.圣经不为过！德胜公司的员工不论是谁，每天早上一定要默读：“我实在没有什么大的本事，只有认真做事的精神”，这就杜绝人产生飘飘然忘乎所以的思想，使得：诚信爱心精业感恩成为员工生活和工作的信仰，在工作中充满“爱”和“诚”。
公司应该具有与愿景和价值关相适应的管理条理和政策。
人是最重要的生产力，什么样的将就会带出什么样的兵，所以管理者的综合素质很重要，首先他要有梦想有目标有抱负有信仰有魄力的品德高尚的‘君子’。
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从；其次要懂专业，做一个懂行的管理者，才能洞察风云的变换，才能及时调整前进方向；再者管理者应该是操盘手。
德胜员工守则读后感范文5篇
德胜员工守则读后感范文5篇“德胜”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相结合。
下面是的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢德胜员工守则读后感中国人推崇智慧，但不是古希腊那种“认识你自我”的智慧，也不是犹太人以认识上帝作为智慧开端的智慧，更多的是阴谋和欺诈。
德胜人坚决反对阴谋(权谋、谋略)，德胜人说：“千万不要把成绩归于自我，把职责推给别人。
也不要把阴谋当作智慧。
”这话在每一次德胜的会议上都会被反复强调。
每个进入德胜公司45周岁以下的，不管什么学历，都得从打扫卫生开始，务必经过三个月的家政培训，去洗马桶、帮厨、扫地、搞绿化，合格后再踏上岗位。
透过这个过程，就明白把每一个细节做好，把每一件事情做到位真不容易。
也正是在这个过程中，让你放下以前的一切，以全新的自我来理解新的价值观，让你学会正确做事的方法，一切从零开始。
中国人一般喜欢将群众置于至高无上的地位，对个体却极端漠视，德胜正好相反，它尊重每一个员工个体，视“员工的生命为公司最宝贵的财富”。
在任何危急状况发生时，德胜都奉行“生命第一”的原则，绝不认同员工冒着生命危险去抢救国家财产、群众财产以及他人财产的价值观。
德胜也不允许员工带病坚持工作，而认为带病坚持工作是对自我身体不珍惜的行为。
德胜还注重透过焕发员工内在的自尊心来让员工成为一个自尊并能够尊重公司制度、尊重他人的人。
在德胜，“公司永远不实行打卡制，员工应自觉做到不迟到、不早退。
员工能够随心所欲地调休，但上班时间务必满负荷工作。
”在德胜爱是永恒不变的主题，“做人必须要有爱心，有爱心才不会伤害别人，你才会尊重别人，你才会把事情做好。
一个公司最后的品德的提高，最后的修养提高就落实在爱心上。
”只有心中充满爱，你才会有感恩的心，你才会有满足感，你才懂得去珍惜这天拥有的一切。
书中写到：“珍惜是一种善良，珍惜是一种修养，珍惜是一种朴素的知恩图报。
”德胜员工守则读后感怎样做人?怎样做事?在《德胜员工守则》里均给出了答案。
德胜员工守则读后感《德胜员工守则》读后感(精选多篇)
德胜员工守则读后感《德胜员工守则》读后感(精选多篇) 《德胜员工守则》读后感第一：同事关系法则简单、纯洁的同事关系是一个企业健康发展的保证，君子之交淡如水是德胜推崇的健康的同事关系法则。
单纯、和谐的同事关系于己、于人、于企都是非常重要的。
在这样一种轻松的氛围中工作，每一个人都会身心愉悦，大大提高工作积极性；员工的工作积极性大大提高的同时，也就意味着企业的效益越来越好。
这是一种良性循环。
《德胜员工守则》大到员工间的重大事故、矛盾纠纷，小到员工间的日常斗嘴、小摩小擦都有明文条款的严格规定，这在一定程度上有效规范了同事之间的关系，对可能出现的矛盾起到了防微(收藏，)杜渐的作用，为企业营造出一个和谐、简单的工作氛围，这是德胜之所以发展壮大的重要原因之一，也是许多人甘愿成为“德胜人”的重要因素。
看到这儿，我不禁想起了咱们中心。
我们的工作性质决定了招生与教务、课程顾问相互之间不可避免的会出现重客户引起纷争的现象。
每次出现争执的开始，我们都只看到自己的付出，而忽略了对方的付出，所以都会极力争取，都会觉得对方难以沟通。
而一旦决定下来，大家开始看到别人的付出。
五五分的都想把名额让给对方，归自己的也想让给对方，不归自己的看到别人让，也不想再争。
我认为在出现客户争执的现象时我们每个人应该静下心来客观判断自己成单的把握有多大，这点自己心里最清楚，什么跟进记录都是没有意义的，要首先以中心的利益为重。
因为盲目的争执，争到手有不见得一定能交钱。
甚至有些争到了就撒手不管了。
我们没有谁是因为一个客户就揭不开锅的，所以大家争的不是钱，而是一口气。
俗话说的好：退一步海阔天空，如果我们每个人在遇到争执的时候相互包容、相互理解，那些无谓的争执将大大减少，同事之间的关系也会更加融洽，更加和谐，我们也会开心工作，快乐生活。
下面我再谈谈我对企业文化的理解和认识。
企业文化是一个企业的灵魂，对企业的持续发展起着重大的推进作用。
好的企业文化不仅能够增强团队的凝聚力，将员工紧紧的贴合在一起，更重要的是以此推动企业的正确发展，提升企业的核心竞争力。
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德胜员工守则读后感-德胜员工守则
读后感2则
综观这本书的内容，这是一个把价值观融进了制度规范的企业，把制度规范做到极细致的企业，把制度做成文化的企业，把企业文化烙进了每个员工心里的企业。
也就是说在德胜，制度和文化不再是两张不相关的皮，而是合而为一。
《德胜员工守则》毫无疑问地强调制度化管理的不可替代性，令人不由不感叹其捍卫制度之不可侵犯性的坚决态度。
守则所制定的规章制度，琐碎，像中小学生守则，甚至详尽到了刷牙、洗澡、理发的次数、不得出入网吧”等条文，要求每一个员工甚至管理层都要严格按照规章制度办事，初看之下，让人觉得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。
但是看到关于企业文化的篇章，看到聂圣哲总监的讲话记录，慢慢有了这样的感
觉，这些琐碎的条文，苛刻的纪律，对于德胜集团来说，十分重要，是成功的基石。
严格而琐屑的规定，是为了形成一种习惯，一种认真负责的习惯。
对于一个大部分员工脱胎于最朴实的农民的企业而言，这些详尽的条文显然不是可有可无的。
而德胜公司“长着民工的脸庞，却有着白领素质”的员工，也恰恰成了这些“繁文缛节”合理性的有力佐证。
这种制度的约束形成了一种良性循环，习惯成自然，自然成文化，这是一种从个人到个人的回归。
这种回归对于德胜集团来说，十分重要，是成功的基石。
德胜员工守则读后感
大到一个国家、一个民族；小到一个单位、一个企业，都必须有一个与形势发展相适应的制度。
只有遵循这个制度，我们才能引领时代潮流，永远立于不败之地。
德胜公司的崛起，同样也是一个有力的佐证。
制度对于一个不自觉的人而言，或许是一种制约、一种束缚；而对于一个自觉的人来说，则是一种激
励、一种鞭策。
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制度是双向的，除了对雇佣者有保障以外，还必须对被雇佣者有保障，这是很多企业没学到的东西。
培训老师只讲了一些老板喜欢听的话，那是立场问题，毕竟是老板付钱请他来上课，拿人家的手软，嘴上更要讨巧，无可厚非。
看聂总的发言稿，仿佛回到20年前，党政宣传的路子，不得不说这并非聂总过时，而是国人没有进步，还只能靠这种宣传方式来“教育”，书的开篇说的很好，企业白领绝大部分内心还是民工阶层，岂止白领如此。
德胜的教育观核心在于要感恩，推崇基督教是一种途径，不断强调“我对你有多好”，需要你来回报，虽然俗一些，但不得不说，也是有底气的老板才敢说出来。
聂总说他自信对雇员足够好，他才敢要求大家勤奋工作来回报。
大部分的老板只看到雇员回报的一面，能像聂总这样有底气地要求下属比
较德胜员工待遇在业内的领先地位的，恐怕不多。
德胜给予员工各种生活便利和补助，给1000块薪资，相当于1700块-2100块的市场价值，如果这个数据是准确的话，聂总确实该有底气来要求回报。
有钱的老板多的是，能对外花钱的老板多的是，但能知道善待员工的老板就少之又少了，表面看是精打细算，能花1000让你干活的，没理由花1200；骨子里还是没有算清楚帐，也没有对为他创造价值的员工以足够的尊重，没有想过在对待员工的问题上，也需要做到对待客户那样，时刻给予惊喜，所做超越对方预期。
用客户的话，用员工的话来作证，这个手段很好，很土很现实，虽然员工的话非常像文革语言，但在这样的教育体系中，也是可理解的。
信仰跟自我约束、自我监督、自我完善一定是有莫大的关系，不可量化的关系，非科学层面的关系。
人类历史上，科学为人类带来了什么？非科学又带来了什么？哪一个更重要，答案不言自明。
企业用宗教观念去影响员工知恩图报，是一条老套但有效的途径，但正如宗教影响信众一样，一开始也是用物质救赎的办法，逐渐引入精神救赎，如果不能给大众带来物质上的解放，仅仅希望在精神上做到，是万万不能的，人毕竟是物质的人，这一点是德胜把控的很好的地方。