德胜公司员工读本
德胜员工守则读后感悟
德胜员工守则读后感悟《德胜员工守则》读后感最近根据公司指引，读了《德胜员工守则》这本书，虽然看了前面的“序”觉得这本指导管理的书会给阅读的我们带来很多管理上的知识，但是看到那些严苛的规章制度时，又觉得太细、太多，那么多奖罚的数字员工能记得住？幸而觉得我只是读书而不是其被条条框框“束缚”的员工，再之后看到德胜的勤劳、诚实、有爱心、不走捷径价值观有所了解到详尽的奖罚分明制度管理下没有让员工抵触，更多的是从书里感觉到德胜员工感恩之情、敬畏之心，可想德胜给予员工的不仅仅是工作岗位，更多的是赋予教育、学习、提升进步和健康的正确的思想认知，让我印象深刻的是通过制度的约束，所有人都按照制度、规章去做，在德胜的封面中就有这样的一句话“一个不遵守制度的人是不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！”德胜要求每一个员工甚至于管理层都要严格按照规定的程序及规章制度来办事，极尽的约束到每一个点，就是“把话说透”员工按正确的引领去做，形成一定的规范流程化，即使今天离职明天就会有新人代替的你的工作。
让制度管理人，从而减少“人情管理”，德胜的总部是美国，根基是美式管理，基于国情、文化背景不同，他们的管理与中国的管理方式有很多不同之处，但是个人觉得在苏州的公司实行的制度是基于国土差异，又加入本土管理理念，两者相结合的管理模式，因为美国人的制度不一定适用于本土人的思维，而传统的中国式管理也许与美国的管理制度理念不一，但是聂圣哲先生在不断的结合实际发展需要将两国的管理理念融合成适用于自己公司的管理制度，还是特别成功的管理模式，让所有管理者都膜拜，所以说没有最好的制度，只有合适的管理制度。
这个学习的机会结合当前的工作情况，我们需要梳理自己的管理制度，要精、要细。
想再取其精髓还是需要时间再细细研读，即使再详尽的制度也要通过实践、时间来印证是否适用。
最终所有的制度还是要正确的执行下去，要按照规章制度去做，要监管过程，而不是只看结果。
完整版德胜员工手册【必读】
德胜员工手册二〇一〇年八月五日一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！制度只能对君子有效。
对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。
德胜公司的合格员工应该努力使自己变成君子。
德胜公司提倡的价值观是：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。
--摘自美国联邦德胜公司（FEDERALTECSUN，INC.）员工守则我将认真地阅读这本手册内容，努力使自己成为德胜公司的合格员工，靠近君子，远离小人。
我将非常珍惜并保护好该手册，只要我在德胜公司工作一天，这本手册就会伴随我一天。
如果我因故离开了德胜公司，我会严肃地将此手册还给德胜公司宣誓人签字：※※※员工守则1.员工必须遵守公司的各项规章制度。
2.坚决服从上级（包括执行长、值班长、领班）的管理，杜绝与上级顶撞。
3.制度督察官及质量督察长在履行督察职责时具有崇高的权力，任何员工都必须服从，不得抵抗。
4.禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。
员工对公司有意见和建议，可通过书面的方式向公司反映，也可以要求公司召开专门会议倾听其陈述，以便公司做出判断。
5.员工必须做到笔记本不离身。
上级安排的任务、客户的要求、同事的委托，均需记录，并在规定的时间内落实、答复或回话。
自己解决或解答不了的问题应立即向有关人员汇报，不得拖延。
杜绝问题石沉大海、有始无终。
6.公司实行“委托责任人与请求协助”的管理制度。
各委托责任人可以委托其他人员去独立完成或协助完成委托责任人交给的工作。
当委托责任人请求协助时，员工必须表明以下两种工作态度：⑴可以协助，请问什么时候开始。
⑵不可以协助，申明自己的理由。
7.公司永远不实行打卡制。
员工应自觉做到不迟到、不早退。
员工可以随心所欲地调休，但上班时间必须满负荷的工作。
8.员工有事必须请假，未获批准，不得擅自离岗。
因自然灾害或直系亲属的婚丧嫁娶等急事需请假时，须将自己的工作交接好，经上级批准后方可离开。
德胜员工手册
德胜员工手册目录•公司简介•公司使命与价值观•公司组织结构•职位职责与工作要求•员工福利与福利政策•培训与发展•健康与安全•公司规章制度•员工反馈与沟通渠道•附录公司简介德胜公司成立于2005年，是一家专注于软件开发和IT咨询的公司。
我们为各类企业提供高质量的软件解决方案，并帮助他们实现数字化转型。
我们的团队由一批技术娴熟、富有创新精神的专业人士组成，致力于为客户提供最佳的解决方案。
公司使命与价值观我们的使命是通过技术创新，为客户提供卓越的解决方案，帮助他们取得业务上的成功。
我们的价值观是客户至上、团队合作、持续创新、诚信正直。
公司组织结构德胜公司的组织结构由董事会、总经理办公室、研发部、市场部、销售部、人力资源部、财务部等部门构成。
每个部门都有相应的职能和责任。
职位职责与工作要求在德胜公司，我们鼓励员工在各自的职位上承担更多的责任，不断提升自己的专业能力。
每个职位都有相应的职责和工作要求。
员工在任职期间应遵守公司相关规定，并按时完成工作任务。
员工福利与福利政策我们致力于为员工提供一个良好的工作环境和福利待遇。
公司提供有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、绩效奖金、加班补贴等。
此外，我们还为员工提供完善的医疗保险、带薪年假、节日福利等福利制度。
培训与发展德胜公司重视员工的培训和发展。
我们提供各类培训机会，帮助员工不断提升技能和知识水平。
公司鼓励员工参加内部培训、外部培训和专业资格认证，并提供相应的经费支持。
健康与安全我们关注员工的健康与安全，提供安全的工作环境和设施。
公司制定了相关的健康与安全政策，鼓励员工遵守相关规定，提高工作中的安全意识。
公司规章制度为了保证员工的工作效率和良好的工作环境，公司制定了一系列的规章制度。
这些规章制度包括但不限于工作时间、加班、请假、考勤、保密、纪律等方面的规定。
员工应严格遵守这些规定，以确保工作的顺利进行。
员工反馈与沟通渠道德胜公司秉承开放、透明和务实的沟通原则。
我们鼓励员工提出问题、建议和意见，并提供多种沟通渠道，包括会议、内部邮件、团队讨论等。
《德胜员工守则》读后感
《德胜员工守则》读后感《德胜员工守则》读后感1当我打开这本书的时候，首先映入眼帘的就是这样一段话，“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！”，“一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！”制度对君子有效，而对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。
德胜公司的合格员工应该努力使自己变成君子，做合格公民。
德胜公司始终提倡的价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。
平心而论，我之所以阅读这本书，只是为了完成上面布置的一项“任务”——写一篇读后感，所以根本没有想认真仔细地读完它，也就想走马观花地阅一遍完成任务而已。
没读这本书之前我对这本书很是怀疑：区区一本《德胜员工守则》，只是编写一些条条框框，例举一些是是非非，很平常、很枯燥乏味，为何要花时间、费精力去拜读它呢？德胜公司是外资企业，而我们则是国有企业，两者的制度有所不同，他们的管理模式不一定适应我们的企业。
因此当我拿到这本书的时候，也就没有当回事，把它带回家放在电脑桌上就成为了摆设，眼看离交读后感的时间屈指可数，我抓紧时间要赶快读完它，因为还要撰写读后感呢！拿起书本我仅是走马观花般地浏览了一遍，不料竟被书中精彩的板块所深深地吸引。
德胜公司教给员工的，不只是如何做事，更重要的是教他们如何做人。
做人——诚实和有爱心；做事——勤劳和不走捷径。
做人与做事相辅相成。
只有认真做事，才会不走捷径；只有通过勤劳地做事，才会懂得如何去爱人，如何去爱公司、爱他人、爱祖国。
最终形成了德胜公司提倡的价值观：诚实、勤劳、有爱心，不走捷径。
从这个意义上讲，《德胜员工守则》不仅是讲企业管理的书，更是一本能够影响国民教育思想的书。
它凝聚提炼了德胜公司最新管理成果与思想精华，提供了一套经过时间检验证明行之有效的方法。
该书一切从实用出发，没有刻意去引经据典、牵强附会，而是用简单的逻辑阐明了深刻的管理原理。
《德胜员工守则》所涉及的内容几乎是面面俱全，但每项条款、每个版块，都有它的高明之处、独到之处，令人耳目一新。
德胜员工手册读后感
德胜员工手册读后感德胜员工手册读后感综观这本书的内容，这是一个把价值观融进了制度规范的企业，把制度规范做到极细致的企业，把制度做成文化的企业，把企业文化烙进了每个员工心里的企业。
也就是说在德胜，制度和文化不再是两张不相关的皮，而是合而为一。
《德胜员工守则》毫无疑问地强调制度化管理的不可替代性，令人不由不感叹其扞卫制度之不可侵犯性的坚决态度。
守则所制定的规章制度，琐碎，像中小学生守则，甚至详尽到了刷牙、洗澡、理发的次数、不得出入网吧“等条文，要求每一个员工甚至管理层都要严格按照规章制度办事，初看之下，让人觉得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。
但是看到关于企业文化的篇章，看到聂圣哲总监的讲话记录，慢慢有了这样的感觉，这些琐碎的条文，苛刻的纪律，对于德胜集团来说，十分重要，是成功的基石。
严格而琐屑的规定，是为了形成一种习惯，一种认真负责的习惯。
对于一个大部分员工脱胎于最朴实的农民的企业而言，这些详尽的条文显然不是可有可无的。
而德胜公司”长着民工的脸庞，却有着白领素质“的员工，也恰恰成了这些”繁文缛节“合理性的有力佐证。
这种制度的约束形成了一种良性循环，习惯成自然，自然成文化，这是一种从个人到个人的回归。
这种回归对于德胜集团来说，十分重要，是成功的基石。
大到一个国家、一个民族；小到一个单位、一个企业，都必须有一个与形势发展相适应的制度。
只有遵循这个制度，我们才能引领时代潮流，永远立于不败之地。
德胜公司的崛起，同样也是一个有力的佐证。
制度对于一个不自觉的人而言，或许是一种制约、一种束缚；而对于一个自觉的人来说，则是一种激励、一种鞭策。
德胜员工手册读后感员工手册能作为一本书来出版，并且受到很多人的追捧，绝对算是企业文化上的突破。
《德胜员工手册》有别于其它专业的管理书籍，它不是国外管理理论的泊来品，也不是中国古典管理思想的简单阐述。
更有别于近年来受到热捧的一些管理大师和管理咨询公司出版的管理指导书籍。
因为这本手册就是德胜公司的日常管理制度和企业文化，是实实在在的东西，这些制度正在被执行，他们的管理文化正在熏陶着他们的员工，他们的企业正在蓬勃发展。
德胜员工守则读后感
德胜员工守则读后感作为一本关于员工守则的手册，《德胜员工守则》为我提供了深入了解并理解组织文化和价值观的机会。
在读完这本书之后，我对德胜公司的经营理念和员工期望有了更清晰的认识。
本文将从以下几个方面分享我对《德胜员工守则》的读后感。
首先，德胜员工守则的内容非常系统和有序。
书中详细介绍了公司文化、目标、价值观和职业道德等方面的要求，清楚地告诉员工应如何表现自己和与他人相处。
这种系统性和有序性使得员工在工作中不会感到迷茫和困惑，同时也为公司提供了一个良好的秩序和规范。
其次，守则中强调的团队合作和相互尊重非常值得称赞。
书中强调了团队合作的重要性，并提到了在团队中积极互助和相互支持的原则。
这样的要求鼓励员工之间建立良好的合作关系，共同面对挑战和解决问题。
同时，守则也明确提出了相互尊重的要求，鼓励员工在交流和合作中注重对他人的尊重和关怀。
这种团队合作和相互尊重的氛围无疑对公司的发展和员工满意度都具有积极的推动作用。
此外，德胜员工守则对员工的职业发展和成长提出了明确的要求。
书中强调了员工在工作中不断学习和提升自己的重要性，并提供了相关的培训和发展机会。
这种关注员工的职业发展，不仅可以激发员工的工作动力，还可以提高员工的专业能力，为公司的长期发展打下坚实的基础。
另外，守则中对员工的行为和职业道德提出了严格的要求。
书中明确指出了不允许的行为，并给出了相应的处罚措施。
这种明确和公正的要求保证了员工的行为合规和公司的利益最大化。
同时，守则还提醒员工在职业道德方面要保持高标准和良好的操守。
这种对员工行为的规范和要求无疑提高了员工的职业素养和责任感。
综上所述，通过《德胜员工守则》的阅读，我对德胜公司的文化和价值观有了更全面的了解。
守则中强调的团队合作、相互尊重、职业发展和行为要求等方面都给我留下了深刻的印象。
我相信，只有在这样的守则的指引下，每位员工才能够在工作中取得更好的成绩，并为公司的发展作出更大的贡献。
同时，我也认为这本手册对于其他公司和组织来说都是一本值得参考和学习的宝贵资料。
最新-《德胜员工守则》读后感精彩8篇德胜员工守则读后感
《德胜员工守则》读后感精彩8篇德胜员工守则读后感认真读完一本著作后，大家心中一定有不少感悟，此时需要认真地做好记录，写写读后感了。
你想知道读后感怎么写吗？以下是编辑为大家找到的《德胜员工守则》读后感精彩8篇，欢迎借鉴。
德胜员工守则的读后感篇一“德胜员工守则”提供的一套行之有效的提升员工管理素质的办法，确实是一条解决员工管理素质的现实途径。
书中告诉我们，企业管理素质分三个层面：员工层面、领导层面和系统层面。
员工的管理素质，不仅表现在遵守制度、接受管理上，还表现在如何在一个团队里工作、与人协作，以及强烈的进取心和敬业精神等。
而管理素质的另一面是管理者的管理素质。
管理者除了要建立切实可行的规章制度，更重要的是身体力行。
而在实际工作中，我们这些管理者恰恰又是自己首先破坏自己的制度，所以，从自身做起，身体力行，这是一个管理者必须具备的基本核心素质。
另外，管理素质还表现在系统层面，也就是公司形成的企业文化、价值观、习惯和行为规范。
企业文化的形成对于每一个渴望科学管理公司的管理者而言，都是一个很大的渴求，问题是，如何形成自己企业的文化，而这个文化又必须是适合自己企业的，不是空洞的、教条的、口号式的，这是我们每个管理者必须细细考虑的问题。
读完这本书后，我主要有三个感受，二个赞同的、一个反对的意见。
首先，非常认可德胜公司每次开会时，聂总带领大家说的一句话“我实在没有什么大的本事，我有的只是认真做事的精神。
”多么朴实的一句话，但又蕴含多么巨大的道理，确实在我们平凡的生活和工作中，真正可以称得上不平凡的事情只有一件，日复一日，年复一年的认真做事，如果能够长期养成这样的工作生活习惯，那就可以真正称得上是一个不平凡的人。
其次，非常认可德胜公司提倡的价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。
这既是价值观，又是德胜公司员工的信仰，更是德胜公司的企业文化，当一个企业能够建立这样朴实而又伟大的企业文化，并且不停留于表面纸上，能够切实地执行，那这样的企业注定是一个伟大的企业。
《德胜员工守则》读后感
《德胜员工守则》读后感在翻开《德胜员工守则》这本书之前，我从未想过一本企业的员工守则能给我带来如此多的思考和感悟。
以往接触到的类似书籍，大多是枯燥的条文和生硬的说教，让人提不起兴趣。
但这本《德胜员工守则》却截然不同，它就像一位亲切的老友，用平实的语言，讲述着德胜公司独特的管理理念和企业文化，让我在阅读的过程中，仿佛置身于那个充满活力和创造力的工作环境之中。
书中所描述的德胜公司，给我留下最深印象的，是其对员工“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”的核心价值观的强调。
这看似简单的几个词，却蕴含着深刻的人生哲理和职业操守。
在如今这个快节奏、追求短期利益的社会中，能够坚守这样的价值观，实在是难能可贵。
让我感触颇深的，是书中提到的德胜公司对于员工报销制度的管理。
德胜规定，员工报销费用不必经过领导审批，只需要在票据上签上自己的名字即可。
这看似简单的规定背后，其实是对员工诚实品质的极大信任。
德胜相信，只要员工秉持着诚实的原则，就不会虚报费用。
而一旦发现有员工违反了这一原则，将会受到严厉的惩罚。
这种信任与惩罚并存的制度，让我不禁想起了自己工作中的一段经历。
曾经，我在一家小公司工作。
公司的报销制度繁琐复杂，每次报销都需要填写一大堆表格，找各级领导签字审批。
这不仅浪费了大量的时间和精力，还让我感到十分压抑。
有一次，我因为一张几十元的发票，跑了好几趟领导办公室，却因为领导不在而无法完成报销。
那时候，我心里充满了抱怨，觉得公司对员工缺乏信任，把大家都当成了可能会作弊的坏人。
而在德胜公司，这样的烦恼是不存在的。
他们用简单而有效的方式，解决了报销过程中的信任问题，让员工能够把更多的精力投入到工作中去。
还有一个细节让我印象深刻，那就是德胜公司对于员工工作环境的打造。
德胜的办公室和工厂都非常整洁干净，物品摆放整齐有序。
这看似微不足道的一点，却反映出了公司对于工作态度和品质的要求。
在一个整洁舒适的环境中工作，员工的心情会更加愉悦，工作效率也会自然而然地提高。
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《德胜公司员工读本（手册）》。
读过后感触颇深，也大致了解了德胜公司。
如果说每个企业都有它独特的企业文化的话，那么德胜的企业文化从这本员工手册上就可以窥见一斑。
现就我的浅显认识谈一下想法。
首先是德胜的规章制度，在员工手册中占有一半的文字。
读过后给我的第一感觉就是细，大到各个部门的职责，小到每个员工的个人素质的培养都一一列出，真正是在做文化，而不是单单在做企业，做生意。
这一点有别于国内的很多公司。
很少有企业能把事情做到如此细微之处，由此可见德胜管理理念的过人之处。
这也是我想进德胜的一大重要原因，在这样规范管理而又人性化的公司做事，你可以确保你会保持良好的积极性，而不至于产生厌倦的感觉。
一件事情做久了难免会消极、会倦怠、会没有了最初的新鲜感，这是在现代人身上普遍存在的一种现象，如何调动员工的积极性，如何提高员工的工作效率成了每个公司管理上面临的最大问题。
说到底人是企业最大的资源和财富，也是企业管理中最难以把握的因素。
我感觉，德胜公司在这点上做得相当不错。
虽然我对德胜了解还不是很深，但是德胜的员工给我的感觉很热情，很积极，这与他们良好的心态是绝对分不开的。
如果一个员工整天牢骚满腹，他一定无法做到热情积极的。
能有这样的精神面貌是德胜管理者的成功，也是德胜员工努力的结果。
其次是占手册另一半的摘选文章。
读了这些文字，让我对德胜的企业文化有了更深的认识。
这些精心摘选的文章篇篇都诠释了德胜的文化：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。
由此可见管理者的一片良苦用心。
诚实、勤劳、有爱心是作为一个人最基本的道德，只有这样才可以说他是一个真正意义上的人。
如果一个人做不到诚实，那他就没有任何信誉可言，这样的人没有哪个公司敢聘用，因为谁也无法担保他不会为了一己之私而做出有损公司利益的事。
懒惰是万恶之源，你可以智力低下，你可以反应迟钝，但是只要你勤劳，一切都可以改变。
世界上所有的人，包括一些伟大的人，大家在最初都是一样的，都是从咿呀学语开始，没有人生来就会讲话的。
可是后来为什么会如此大相径庭呢？当然原因很多，但是你是否勤奋是决定你是否成功的重要因素。
如果你什么都不学，什么都不做，再好的天分也无济于事。
进入公司工作就是重新认识，重新学习的阶段。
以前的知识只是你学习的基础，在这样的情况下，只有认真学习，辛勤工作，才能成为一个称职的员工。
有爱心，我的理解是，我们都要抱有一颗感恩的心，宽容对待每一件事，每一个人，这样不仅可以在工作时保持良好的心态，还可以加强公司员工的团结。
以上是我对公司一些肤浅的理解，有什么不妥的地方还请包涵。
谢谢！
最后，如果能有幸成为德胜的一员，我将会尽最大的努力去做事，希望公司领导能给予我这个机会，万分感谢。