电力企业班组管理创新的有效途径
电力企业如何进行班组管理
电力企业如何进行班组管理班组管理是电力企业正常运营的关键环节之一，它涉及到员工管理、工作安排、任务分配、绩效考核等多个方面。
班组管理的好坏直接关系到企业的效益和员工的工作积极性。
下面是关于电力企业如何进行班组管理的一些建议：1.设立合适的班组结构：班组的组织架构应该清晰明确，包括班组长、副班组长和班组成员。
各个职位的职责和权限也应该明确规定，以便工作的顺利进行。
2.确定合理的工作任务：根据电力企业的实际情况和工作需求，合理安排班组成员的岗位和工作任务。
确保每个人都有明确的工作内容和目标。
3.提供全面的培训和技能提升：电力企业是高风险行业，员工的技能和素质直接影响到工作质量和安全。
因此，企业应该定期对班组成员进行培训，提供必要的技能提升课程，以提高员工的工作能力和安全意识。
4.建立合理的考核机制：班组的绩效考核对于员工的激励和企业的发展都非常重要。
企业应该建立科学、公正、透明的考核机制，对班组成员的工作进行定期评估和绩效考核，以激发员工的工作积极性和创造力。
5.加强班组之间的沟通和协作：班组之间的沟通和协作是保证工作的顺利进行的重要环节。
电力企业应该建立良好的沟通渠道，鼓励班组之间的交流和合作，加强信息共享和资源整合。
6.关注员工的安全和健康：电力企业的工作环境相对危险，员工的安全和健康保护非常重要。
企业应该加强安全管理，提供必要的防护设备和培训，确保员工的安全和健康。
7.建立激励机制：电力企业应该建立相应的激励机制，激励班组成员的积极性和创造力。
可以通过设立明确的奖惩制度、给予合理的薪酬待遇、提供职业发展机会等方式，激发员工的工作热情。
8.加强团队建设：团队的凝聚力和协作能力对班组的工作非常关键。
企业应该注重团队建设，通过团队建设活动、交流培训等方式，增强班组成员之间的信任和合作精神，提高工作效率和质量。
总之，电力企业的班组管理对于企业的发展和员工的工作积极性有着重要影响。
通过合理的组织架构、科学安排工作任务、加强培训和技能提升、建立有效的考核机制、加强团队沟通与协作等方面的努力，可以提高班组的工作效率和工作质量，促进企业的可持续发展。
电力企业班组管理创新的有效途径
电力企业班组管理创新的有效途径随着电力企业的不断发展，班组管理在企业中的重要性不言而喻。
班组管理的好坏直接关系到企业的生产效率和员工的工作积极性。
电力企业需要不断创新班组管理方式，以适应市场需求和企业发展，提高班组管理效率。
下面将从多个方面探讨电力企业班组管理创新的有效途径。
一、加强班组管理人员的培训和能力建设电力企业需要加强对班组管理人员的培训和能力建设，提高他们的管理水平和业务素质。
可以通过举办各类管理培训班、组织参观学习、开展内外部交流等方式，让管理人员了解最新的管理理念和方法，提高他们的管理能力。
二、建立健全的班组管理制度和规章制度电力企业需要建立健全的班组管理制度和规章制度，为管理人员提供明确的管理方针和操作规程。
通过制度化管理，可以规范班组管理行为，提高管理效率。
三、推行科学的绩效考核机制电力企业可以推行科学的绩效考核机制，建立合理的绩效评价体系，对班组管理人员进行绩效考核。
通过激励措施和奖惩机制，促使管理人员积极主动地提高管理水平和工作质量。
四、加强班组之间的合作和协调电力企业可以加强班组之间的合作和协调，打破各个班组之间的壁垒，促进信息共享和资源整合。
通过建立联席会议或者协调机制，解决班组之间的协作问题，提高整体管理效能。
五、注重员工激励和团队建设电力企业需要注重员工激励和团队建设，采取一系列激励措施，提高员工的凝聚力和团队合作精神。
通过开展团队建设活动、设立奖励机制等方式，激发员工的工作热情和创造力。
六、推行信息化管理电力企业可以推行信息化管理，引入先进的管理信息系统和技术手段，提高管理效率和管理水平。
通过信息化管理，可以实现信息的及时共享和快速反馈，提高管理决策的科学性和准确性。
七、加强对员工的培训和教育电力企业需要加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素质和综合能力。
可以通过举办各类技能培训班、组织员工参加专业考试等方式，提高员工的工作技能和综合素质。
八、建立灵活高效的沟通机制电力企业需要建立灵活高效的沟通机制，保证管理人员和员工之间的沟通畅通。
电力企业班组管理创新的有效途径
电力企业班组管理创新的有效途径随着社会的发展和进步，电力企业在管理方面也需要不断进行创新和改进。
班组作为电力企业的基层单位，其管理创新对于提高电力企业整体管理水平具有重要作用。
下面是电力企业班组管理创新的一些有效途径。
一、激发员工积极性激发员工积极性是班组管理创新的基础和关键。
电力企业应该注重激励机制的建立和完善，通过制定合理的薪酬激励制度，给予员工一定的奖励和提高上升的机会，激励他们发挥自己的潜力和创造力，实现个人价值和企业目标的统一。
电力企业还可以通过举办各种形式的培训班和技能比赛等活动，提高员工的技能和素质，激发他们的职业兴趣和学习动力。
班组还可以设置内部的竞争机制，通过设立优胜者和优秀团队等表彰制度，促进员工之间的相互竞争和共同进步。
二、优化工作流程优化工作流程是班组管理创新的重要途径。
电力企业应该对班组的工作流程进行全面分析和评估，发现存在的问题和瓶颈，寻找改进的方向和方法。
可以采用信息化手段，建立班组工作的电子化管理系统，实现信息共享和协同工作，提高工作效率和减少重复劳动。
可以通过精细化管理，制定标准操作程序和工作指导书，减少错误和事故的发生，提高工作质量和安全性。
还可以运用现代生产管理的方法，优化班组工作流程，减少不必要的环节和等待时间，提高生产效率和利润水平。
三、加强团队建设加强团队建设是电力企业班组管理创新的关键环节。
电力企业应该注重培养和发展班组的团队精神和凝聚力，建设一支优秀的班组。
在团队建设中，可以采用定期组织班组活动的方式，增进班组成员之间的感情和交流，增强团队凝聚力。
可以制定团队目标和发展规划，明确班组成员的角色和责任，实现团队的有效协作和协调。
可以培训和选拔班组的领导者和骨干，提高他们的管理能力和团队意识，带动全体员工向着共同目标前进。
四、推行员工参与型管理员工参与型管理是电力企业班组管理创新的重要方式。
电力企业应该鼓励员工参与班组管理，发挥主观能动性和创造力。
在员工参与型管理中，可以采用小组讨论的方式，让班组成员共同制定工作目标和方法，参与问题的解决和决策过程，提高班组管理的科学性和灵活性。
电力企业如何进行班组管理
电力企业如何进行班组管理1 加强人员管理(1) 素质管理。
由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。
首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。
其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。
再者，人员的素质不是培训几天就能提高的，这是一个日积月累的过程，需要坚持和耐心，持之以恒很重要。
(2) 纪律管理。
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。
厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。
考核要公平，透明度要高。
考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。
(3) 思想管理。
思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。
2 加强设备管理设备能否安全运行，直接关系到全厂的安全生产和经济效益。
设备管理可从检修工艺、运行维护两方面抓。
检修工艺越高，设备的运行周期越长，设备的安全系数就越高。
不但要制定检修工艺标准，而且还应制定检修工艺考核制度及考核细则，以检修工艺的考核约束检修人员，促进检修水平的提高。
设备的运行状况需要检修人员去跟踪，有利于及时发现运行人员没能发现的缺陷，也有利于对设备缺陷淖既氛锒稀?/SPAN> 3 变革管理方式过去的班组管理中，班组长要带好手下的兵，自己就必须先干好，最脏最累的活自己顶上，或者树立一两个典型，用先进典型的模范带头作用推动整个班组工作。
组员犯了错误，往往由于碍于情面，大事化小，小事化了。
这种以“情”感人、以“情”管人的传统做法，随着市场化进程的不断深入，已不能适应电力改革和发展的需要。
必须做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查，用制度来管理人、约束人，以推动班组各项工作的正常开展。
电力企业“7s”管理实践创新
７５２０１９．１１总第２２２期从2017年起，南方电网建立了以标准化为核心的班组标杆星级评价模型，创造性地将“7S”管理融入班组星级标杆评价（以下简称星级评价）标准，旨在以评促建，提升班组基础管理水平。
深圳供电局有限公司作为南方电网直接管理的全资子公司，运用管理学方法开展“7S”管理的实践创新，有效提升了班组的工作效率、团队业绩以及员工的行动能力与素质，形成了“人树环境、环境育人”精益文化氛围。
一、“7S”管理含义及内容“7S”管理是标准化管理的基石，是精益管理的前提和重要保障。
“7S”由“5S”发展而来，“5S”是指针对生产现场的人员、机器、材料、方法、信息等生产要素实施规范管理。
其中包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）这五个要素。
在五个要素的拼写中，首字母都为“S”，所以日本人称之为“5S”。
近年来，随着对“5S”管理认识的不断深入，添加了“安全（Safety）”“节约（Save）”等内容，逐步形成了“7S”管理。
“1S”（整理）：区分需要和不需要的物品，再对不需要的物品加以处理。
“2S”（整顿）：确定物品的放置地点、存放数量、存放容器和物品摆放方法，标识物品。
“3S”（清扫）：把工作场所内所涉及的地方清扫干净，包含基础环境清洁、设备擦拭以及对污染发生源的预防与整顿等。
“4S”（清洁）：在整理、整顿、清扫之后，将上面“3S”的实施方法制度化、规范化，维持其成果。
“5S”（安全）：消除安全隐患，预防安全事故。
保障员工的人身安全，保证生产的连续性，减少安全事故造成的经济损失。
“6S”（节约）：合理利用物品、能源、时间及人力，发挥最大效能，消除浪费、节约成本。
“7S”（素养）：通过宣传和教育，使员工遵守规范，提升人员素质，养成良好习惯，从而形成良好的企业文化。
二、设计创新班组是企业的基本作业单元，是内部最基层的劳动与管理组织。
浅谈电力企业班组管理创新的有效途径
浅谈电力企业班组管理创新的有效途径电力企业班组管理创新是指采用新的管理理念、方法和技术，以提高班组的工作效率和质量，实现企业发展目标的过程。
现代企业班组管理要求注重人性化管理、激励激励、团队合作等方面，在此基础上，可以通过以下途径实现创新。
一、建立良好的班组文化班组文化是班组管理创新的基础。
企业应根据班组特点和员工需求，制定满足员工需要的文化建设规划，鼓励班组成员共同进步、相互帮助。
通过明确班组的核心价值观、团队精神和工作导向，增强班组凝聚力和战斗力，为班组成员提供良好的发展空间和工作环境。
二、加强员工培训和提升员工是班组管理的核心，提升员工的素质和能力是班组管理创新的重要途径。
通过设立培训机构、开展培训课程、组织优秀员工交流等方式，提升员工的专业技能和综合素质，使其适应企业发展的需要。
建立激励机制，鼓励员工参与学习和发展，增加员工的工作动力和归属感。
三、创新工作流程和方法班组管理创新需要实现工作效率的提高和质量的保证，因此需要创新工作流程和方法。
企业可以引进信息化管理系统，优化工作流程，提高工作效率。
通过建立有效的沟通机制和协作机制，加强班组之间的协调和配合，提高工作效率和协同效应。
四、注重员工参与和沟通班组成员是管理创新的主体，他们的参与和沟通对于管理创新的成功至关重要。
企业应建立员工参与管理的机制，如班组会议、员工代表制度等，实现员工对班组管理的参与和决策权。
加强上下级沟通和班组成员之间的互动，畅通信息传递渠道，减少信息滞后和误解，提高协作效果。
五、建立激励机制和绩效评价体系激励机制是班组管理创新的重要手段，可以通过奖励制度、晋升机会、薪酬激励等方式，激发班组成员的积极性和创造力。
建立科学、公正的绩效评价体系，对班组成员的工作表现进行评估和奖惩，提高工作质量和效率。
六、加强监督和反馈班组管理创新需要进行持续的监督和反馈，及时发现问题和改进措施。
企业可以建立定期、不定期的评估机制，对班组的工作进行评估，发现问题并提出改进意见。
加强电力企业班组建设管理工作的举措
加强电力企业班组建设管理工作的举措摘要：班组是企业的基本作业单位，也是企业进行生产建设的一个重要保障。
对于电力企业而言，班组是优质服务和安全生产的前沿阵地。
由此可见，班组建设在企业经营管理的过程中发挥着重要的作用，为了有效地促进电力企业的长远发展，必须做好班组建设的工作。
本文对电力企业的班组建设管理工作进行了相应的探讨，并且提出了具体的对策加强班组的建设。
关键词：电力企业；班组建设；管理工作；对策引言：就我国的电力企业而言，班组是公司生产经营活动的基本单位，在企业中虽然是最基层，但同时也是企业当中的核心。
一个优秀的班组可以让企业更加稳定地发展下去。
在一个企业当中，班组成员的素质水平在很大的程度上可以反映出企业的整体水平，而且班组具体的建设情况也会给企业的形象还有经济效益产生相应的影响。
因此，加强对电力企业的班组建设管理是非常重要的。
一、电力企业进行班组建设的意义在电力企业的生产经营过程当中，班组是最基层的一种组织单位，建设班组既能有效地激发企业员工的工作活力，又可以在企业营造一种良好的工作环境，不断地提升企业的管理水平。
此外，进行班组建设还可以有效地保障企业完成年度指标和任务目标，并能促使树立良好的社会形象。
电力企业的发展战略、工作部署需要在班组建设的过程中进行落实，而且企业的执行能力也需要在班组建设的过程中体现出来，班组是企业一切工作的落脚点。
因此，加强班组的建设对电力企业的发展具有非常重要的意义。
二、电力企业班组建设中的问题（一）班组建设的意识有待进一步加强现阶段电力企业部分员工对于班组建设的概念不够清楚，没有很好地领悟到班组建设的目的以及意义，在建设班组的时候非常被动，而且建设班组的积极性不够高，企业员工的参与度也不够高，开展班组建设更多的是为了应付上级的检查，导致班组建设的整体质量不是很高。
企业的部分基层员工反而觉得班组建设为自己带来额外的负担，并没有深入地理解班组建设的意义，在进行班组建设的时候只是流于形式，整体的班组建设意识都不够高。
电力企业班组管理创新的有效途径 徐春雷
电力企业班组管理创新的有效途径徐春雷摘要：近年来社会经济的飞速发展，对电力能源的需求量也逐渐增大，这就给电力企业提出了新的要求。
电力对于人们的生产生活具有非常重要的意义，电力企业所承担的社会责任十分重大。
二电力企业班组管理工作可以有效推动其安全生产，电力企业生产作业可以说是借助于各个班组来最终实现的。
因此，班组建设管理会直接影响到电力企业的实际经营效益。
基于此，本文主要对电力企业班组管理创新的有效途径进行了探讨，以供参考。
关键词：电力企业；班组管理；创新途径引言班组是电力企业的基本作业单元，班组建设质量体现企业管理水平、直接影响企业的生命力和市场竞争力。
因此，需按机器班组管理，提升电力企业整体质量。
1电力企业班组管理主要任务1.1抓好班组思想建设班组思想政治工作要紧紧围绕完成发电生产任务、提高企业经济效益这个中心工作，紧密结合员工思想实际和班组工作实际来开展，做到方向明确、内容丰富，形式多样，大力弘扬社会主义核心价值观，充分调动员工的积极性，逐步形成团结和谐、奋发向上的良好精神风貌，不断提高思想政治工作的实效性。
1.2抓好班组制度建设建立班组质量管理、设备管理、安全管理、目标管理、考勤考核等制度，使班组建设有章可循。
通过完善各项规章制度，健全基础管理，努力做到工作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化。
1.3抓好员工队伍建设企业效益的好坏与班组能力素质的高低息息相关。
因此，企业要加大教育培训投入，建立培训激励机制，将员工的培训、技术竞赛、日常工作考核结果与竞争上岗、岗位薪酬、培养使用相挂钩，增强员工学习的主动性、积极性，努力创建学习型班组、培养知识型、技能型、创新型班组队伍。
2电力企业班组管理创新的有效途径2.1拓宽企业班组管理内容班组是员工和企业主之间连接的纽带，扮演着一个“娘家人”的角色，维护全体员工的权益，保证其权益不受迫害。
班组要积极安排职工参加各式各样的活动，知道员工的生活情况，了解他们的需求，让职工更加忠心地为企业贡献自己，发挥自己的能力，使得企业更好地进步。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电力企业班组管理创新的有效途径
近年来，我国电力事业发展如日中天。
在电力企业组织结构中，班组是最小的生产管理组织，企业生产经营任务主要都由班组这个基层组织来完成，因此将班组打造成为具有强大战斗力的高效团队十分重要。
标签：电力企业;班组管理;创新
引言
班组作为电力企业安全管理的核心细胞，是企业生产经营及社会服务的基础环节，更是企业文化建设的阵地，电力企业的规章制度及工作目标均需在班组平台进行实施，电力企业能否顺利实现安全生产也需通过班组去实现。
随着时代发展，各电力企业也在转变其自身发展方式，而班组作为电力企业细胞同样面临着新的机遇与挑战。
通过夯实电力企业班组建设，促进员工之间的关系和谐，培养电力企业员工良好的职业道德，从而促进班组管理的现代化，电力企业才可以实现可持续发展。
1电力企业班组建设与管理的主要内容
（1）基础建设。
一要健全班组建设的组织领导，以确保建设工作有序开展;二要选任懂技术、会管理的班组长和班组骨干。
（2）思想建设。
一要充分发挥员工的积极性共同完成任
务目标;二要组织好劳动者认真执行职业道德规范，提高员工的思想素质，让员工自觉的认真执行作业标准、劳动纪律等。
（3）业务建设。
一要搞好业务培训;二要组织进行技术革新和技术开发，班组要发挥基层组织职能，实现在生产技术等方面的突破。
（4）制度建设。
一是根据企业实际建立健全适合的规章制度。
二是组织严格落实各项制度。
班组建设的重点包括安全、管理、创新、学习、文化等五个方面的建设。
班组管理的主要内容包括：工作管理、作业管理、制度管理、设备管理、民主管理、企业文化管理等。
班组管理的重点：一是组织落实各项管理制度。
二是要运用好管理方法。
三是加强民主管理。
2电力企业班组管理创新的有效途径
2.1管理制度创新
第一，进一步健全电力企业班组的班会制度，通过完善班会制度能够有效促进班组凝聚力与向心力的提升，让班组职工相互之间充分沟通交流，班组职工之间也会更加团结，共同做好各项工作任务。
第二，在班组管理过程中贯彻民主管理思想，借助于民主管理，基层班组职工能够真正体会到企业对自己的尊重，也能够让基层职工的工作环境氛围得到进一步优化，让他们全身心的投入到实践工作中来。
同时，民主管理能够让班组职工也能够参与到班组管理过程中来，让他们真正树立主人翁意识。
第三，将绩效管理理念落实到班组管理活动中，绩效管理能够有效激励班组内的职工，激发他们的工作积极性，形成一个你追我赶、创先争优的良好工作氛围。
2.2创新岗位练兵方式，提高班组员工业务水平
第一、交叉讲课，知识共享。
在培訓方式上进行创新，改变以往固定人员讲课的模式，实行班组成员交叉讲课，每一位班员都有机会讲课。
这样，既增加了大家在学习中的主动性，又避免了单独学习存在的认识不到位的局限性，极大地提高了人员的培训积极性。
第二、岗位互换体验。
定期安排不同岗位的员工进行岗位互换体验（如：专职培训师与从事学历教育的教师互换，实验员从事实训教学等），一来增强员工对工作的责任感和协作精神，二来使员工提前适应新的岗位，从而以更高的标准要求自己，把压力化为动力，达到技能水平快速提高的目的。
第三、小书屋、安全标语促练兵。
班组小书屋放置各类有关书籍包括安规、专业知识、事故处理方法等内容，方便员工索取，使知识化整为零，也让时间化零为整，员工把业务学习当做是闲来是的“消遣”，让员工在日常工作中时刻感受到练兵的氛围。
第四、信息化平台练兵。
利用网络大学在线学习系统、培训系统、考试系统，从事网络在线学习。
网络大学网站不仅有专业基础知识的介绍、各类电气设备情况，还有各种培训课件、动漫教材等资料可以用来共享，活泼灵活的培训方式、便捷的网络途径，轻松实现了员工的在线学习、在线考试。
第五、专业练兵日常化。
广泛开展以“随时、随地、随人、随事”为载体，以“小时间、小场地、小群体、小课堂”为形式的“小练兵”，让工作与培训齐头并进。
通过持之以恒的学习，班组员工的业务能力得到了大幅提升。
第六、技术比武多样化。
为了提高员工的实际操作水平，除了进行各种日常培训外，班组还积极组织各种技术比武活动。
先后组织开展了现场填写倒闸操作票及办理工作票比武、二次故障查找比武等形式多样的比武活动，取得了良好的效果。
2.3合理应用互联网技术
2.3.1利用互联网打开顶层设计新局面
电力企业班组建设是系统化的过程，上下紧密相连、及时连接与联动，利用互联网及时实现班组与部门之间的互动，打破班组在建设中孤立无援的局面。
构建多级互联网传播平台，以制度为纲，以互联网为媒介，加大传播与宣传的力度，修订与规范管理制度，把握班组民意，科学考核。
论及新局面的打开，首先，以国家电网公司《关于加强班组建设实施意见》《国家电网公司班组建设管理标准》为依据，结合电力企业班组的自身特点，重点加强班组文化建设、安全管理、专业管理上以及基础设施方面的工作。
其次，针对班组建设传统考核评价方法存在的问题，制定切实可行、利于发展的《班组建设考核评价方案》，并通过互联网针对性地对企业班组建设全方位阐释。
最后，网上有效传输修订版规章制度，及时共享，确保班组成员人人皆知并遵守，实现信息最大化。
2.3.2构建多样化的互联网交流平台
互联网环境下的班组建设求创新，必须发挥互联网的作用。
加强班组成员之间的信息共享，构建多样化的交流平台，增强班组成员间的感情，鼓励职工爱岗敬业。
与老员工相比，现在90后的员工伴随互联网成长，班组要海纳百川，消除新老员工之间的观念差异和偏见，寻找共同点融合新老员工的观念。
基于现实情况，电力企业班组应该主动适应互联网，积极听取并回应员工的真心话，综合利用网络载体，进行思想交流。
运用BBS、E-mail、QQ（群）、BLOG（博客）等网络交流载体，提高交流的广泛性。
最大限度地实现社会化网络信息的可选择性、平等性;拓宽班组成员的学习渠道，做到优秀课件及时共享，学习内容及时交流，合理利用碎片化的时间，提高学习效果。
2.3.3培养互联网思维
在“互联网+”、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，充分审视市场、用户、服务、企业价值链乃至对整个企业生态现状，适应互联网思维。
因此，电力企业班组应纳入全局意识，运用新词汇、新语态，借助网络加强班组建设工作，利用互联网进行交流，便于拉近员工间的距离，达到双倍的沟通效果。
对于班组成员喜欢的网络论坛与网站，要经常关注，多分析与拆解，了解当前的社会与网络热点，员工动态把握与思维模式，促进班组健康发展。
结语
电力企业的班组建设作为一项战略性工作，直接关系着电力企业的发展全局，并随着新技术新应用的出现，在电力企业发展过程中越来越体现出班组建设的重要性和必要性。
新的历史时期，通过不断学习和探索，创新管理理念和方法，促使班组活动充满生机，充分发挥班组成员的积极性和创造力，最终实现电力企业的可持续发展。
参考文献
[1]邹浩.电力企业班组建设难点及对策研究[J].中华民居，2013，（3）：16.
[2]杨林生，杨磊.简析电力企业班组建设[J].赤峰学院学报，2013，（s1）：52-54.
[3]李红兵.试论如何加强新形势下电力企业班组建设[J].中国高新技术企业，2013，（25）：149-150.
[4]张攀. 电力企业班组管理创新的有效对策解析[J]. 中国高新技术企业，2016，（05）：156-157.。