电力企业班组减负定稿版
减轻班组负担激发班组活力--记国网九江供电公司班组减负工作
减轻班组负担激发班组活力--记国网九江供电公司班组减负工
作
王艳洪
【期刊名称】《江西电力》
【年(卷),期】2014(38)5
【摘要】班组是企业的细胞,肩负着安全生产和优质服务的重任。
2014年以来,国网九江供电公司坚持＂简单、务实、高效＂的理念,针对基层班组负担过重的问题,在完成市县公司班组负担摸底调查、班组负担诊断分析和班组减负深度调研的基础上,先后开展了两轮班组减负工作,推出《深化班组建设,减轻班组负担＂十加十减＂具体措施》,提出有关＂信息系统多、记录报表多、检查多、会议多、培训多＂5个方面50项班组减负具体举措,班组减负工作迈出实质而重要的一步，取得了明显成效。
【总页数】2页(P30-31)
【作者】王艳洪
【作者单位】国网九江供电公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.凝心聚力探索班组建设新途径——国网江苏如东县供电公司班组建设工作实践初探 [J], 王强;
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探 [J], 王强
3.国网阜城县供电公司王海供电所丰富建设载体，扎扎实实抓班组建设“三创新”工作法打造和谐班组 [J], 苏忠;蒋俊华;冯艳玲
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记 [J], 林梅妹;李朝晖
5.加强班组建设推动企业发展：激活“小细胞”焕发“大能能”——国网安徽和
县供电公司强化班组建设工作纪实 [J], 王勤;昂晓龙
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电力员工减负情况汇报材料
电力员工减负情况汇报材料尊敬的领导：根据公司要求，我们对电力员工减负情况进行了汇报，具体情况如下：一、工作量分析。
1. 电力行业工作特点，电力行业工作量大、工作强度高，员工需要长时间坚守岗位，面对各种突发情况需要快速响应，工作压力较大。
2. 工作量统计，我们对各部门员工的日常工作量进行了详细统计，发现部分员工工作量过大，长期超负荷工作可能会影响工作效率和员工身心健康。
二、减负措施。
1. 优化工作流程，针对部分员工工作量过大的情况，我们对工作流程进行了全面优化，简化繁琐的工作环节，提高工作效率。
2. 强化团队合作，鼓励员工之间相互协作，共同分担工作压力，形成良好的团队合作氛围，提高工作效率。
3. 加强培训和技能提升，通过组织各类培训和技能提升活动，提高员工的工作技能和专业水平，减少工作中的失误和重复劳动。
4. 强化管理监督，加强对员工工作情况的监督和管理，及时发现和解决工作中的问题，保障员工的工作负荷在合理范围内。
三、效果评估。
1. 工作效率提升，经过一段时间的减负措施实施，员工的工作效率得到了明显提升，工作任务完成时间缩短，工作质量得到了提高。
2. 员工满意度提高，员工工作压力得到一定程度的缓解，员工的工作积极性和工作满意度得到了提高，员工的工作状态更加稳定。
3. 公司绩效提升，员工的工作效率提升和工作状态稳定，公司的整体绩效得到了提升，为公司的发展奠定了良好的基础。
四、下一步工作计划。
1. 持续优化工作流程，进一步深入优化工作流程，提高工作效率，减轻员工工作负担。
2. 加强员工培训，加大对员工的培训力度，提高员工的专业技能和工作能力，增强员工的综合素质。
3. 完善管理机制，进一步完善公司的管理机制，加强对员工工作情况的监督和管理，确保员工工作负荷在合理范围内。
以上是我们对电力员工减负情况的汇报，希望领导能够认真审阅，并提出宝贵意见和建议，共同推动公司的发展。
谢谢！。
唐县供电公司改革创新办实事班组减负求实效
唐县供电公司改革创新办实事班组减负求实效第一篇：唐县供电公司改革创新办实事班组减负求实效唐县供电公司改革创新办实事班组减负求实效教育实践活动把主要任务聚焦到作风建设上，集中解决“四风”问题，对基层供电企业来说，就是突出一个“实”字，重实情、办实事、求实效。
囯网唐县供电公司紧密结合工作实际，从一件件小事做起，从一个个问题入手，改革创新、提速班组减负、问计于民、强化沟通，取得了阶段性的成果。
一、牢记为民观念，建立专业化管理模式，依法治企公平公正多年以来，按照35KV变电站供电区域或行政区域实行属地供电所管理模式，对用电客户实行“画地为牢”的管理方法，助长了各种形式的“地方保护主义”，各供电所按供电区域或乡镇对用电客户进行属地管理，导致同一个范围内、同一个行业间，都会出现电费负担不公、政策执行不一的现象，群众反映强烈。
教育实践活动的核心是“一切为了群众”，固有的观念必须用学习来改变。
采取党委中心学习组为龙头、供电所支部为重点、非党员参与的“1+5+1”的方式，领导班子带头学原文、读原著、悟原理，带头做笔记、写心得、谈体会。
党委中心组集中学习7次，完成笔记20余万字，撰写心得体会22篇；2次邀请专家讲座，公司一把手带队4次抽查学习情况，通报4次，6人重写心得，做到学有所得、学以致用，使唐县供电公司党委从根本上认识到，构建更加科学合理的管理模式，取代区域或乡镇属地管理，是教育实践活动“为民”的根本要求。
通过深入调研、走访用电客户、学习借鉴和科学谋划，大胆地实施“颠覆性”的管理改革，打破属地管理模式，建立起专业化管理模式。
将抄表中心撤销，所有人员实行集中办公。
将全县近二十万用电客户，按照重点客户、一般客户、小型客户重新分类，所属11个供电所，实行全县打通后的“分类”客户专业化管理，不再受供电区域或行政区划的限制：公司营销部负责全县重点客户和专用客户的管理，实行电企对接、驻户管理、个性化辅导。
11个供电所负责小型客户、公用客户和农业专变客户的管理；对用电客户的业扩报装、故障报修等，分类采取跟踪监控等管理方法。
电力企业班组减负（五篇）
电力企业班组减负（五篇）第一篇：电力企业班组减负班组减负浅谈班组就是企业的一个细胞，减轻班组负担有利于企业健康稳定的发展，促使企业良好的运行。
东山电力股份有限公司有着辉煌的历史，随着社会的进步和企业的发展慢慢的退出了宜昌市供电系统主角这个大舞台，时间的积累设备的陈旧，班组的负担接渐渐增加不少。
一 1：设备原因：我厂发电设备运行时间较长，最新整改设备也有五年以上，在发电运行中虽然大问题没有，可小故障小隐患不断，油、气、水回路的跑冒滴漏经常发生，故障信号误发频频，冷却水堵塞情况严重，这对于每班只三个人，却要负责三台机组一个代管室内变电站的班组来说，那真是“亚历山大”。
一 2：职工“老龄”化原因运行发电公司平均年龄40岁以上，近几年没有增加一个新进员工，使得新老交替无法完成，培养后备班组长也只是一句空话。
一个企业新员工就是新鲜的血液，没有这些新鲜血液的灌入何谈企业的活力，冲力？慢慢的沉淀到最后只能是死水一滩！一 3：其他原因在班组建设中班组活动搞得太多太滥.什么现场会、经验交流会、班前碰头会、班后总结会、培训例会、表彰会、动员会等,各式各样的达标检查、评比、创一流验收以及各种台账记录,要求严格,种类繁多,增加了班组工作量,职工工作“负担”加重,造成工作忙乱,直接影响着基层班组建设，往往刚下夜班就要参加这会那会，晚上要只三班，白天却参加各种学习听各种报告，这样怎能保证晚上值班的精神状态？使得班组成员疲于应付，更使得弄虚作假之风大行其道。
同时活动过多、过滥造成了不必要的人力、物力、财力的浪费，同时也助长了形式主义、虚假主义不良之风的蔓延，对企业的发展对公司安全也是一个很大的潜在隐患。
班组建设中还有一个不容忽视的问题就是，政出多门，管理机构多发电运行“婆婆”多，导致班组接到的命令或指令五花八门相互矛盾，造成了当班人员工作思路混乱！心里上形成一种负担！有时候工作的布置简单化，采取强硬的行政命令，导致班组员工不能很好理解和接受，这也会增加生产班组的工作和精神负担。
电力企业班组减负浅谈
电力企业班组减负浅谈随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，电力行业在国民经济中的地位愈发重要。
然而，电力企业压力也不断增加。
为了应对众多压力，保证供电安全和质量，班组减负成为电力企业必须面对的问题之一。
本文将从班组减负的重要性、影响班组减负的因素、班组减负的方法等角度展开阐述。
一、班组减负的重要性首先，班组是电力企业运行中极为重要的基层单位，其工作关系着企业的生产和运行质量。
适当减负可以提高班组的工作效率，降低员工的工作强度，从而保证生产的顺畅和质量的稳定。
其次，班组减负是减轻企业的整体压力的重要方法。
电力企业所承担的任务繁重，一旦员工班组出现问题，可能会对整个生产产生连锁反应，从而引发恶性循环，增加整体压力水平。
最后，减轻员工班组的负担可以增强其工作幸福感和归属感。
企业是由人构成的，员工的满意度和幸福感对于企业的长期发展至关重要。
在减轻班组负担的同时，也应该大力发扬团队协作精神，让每个员工都感受到被重视，产生归属感，进而提高工作积极性。
二、影响班组减负的因素（一）领导决策经济决策的合理性和人性化的管理模式是影响班组减负的核心因素。
管理层应当有开放的心态，接受班组员工的畅所欲言，从而更好地针对问题制定相应的解决方案，为班组减负提供全面的支持。
（二）人员结构班组的组织架构、人员实力、技术储备以及人员的流动性也是影响班组减负的重要因素。
完善的人员结构和流动机制可以让更多的人承担更多的职责和任务，提高班组整体的施工、运行、维修及安全管理能力。
（三）技术装备技术装备的质量和数量，也是班组减负的直接因素之一。
良好的技术装备不仅减轻员工的工作强度，还可以提高工作效率及质量，降低出错率，提高工作安全性及运行稳定性。
（四）工作流程工作流程的合理性也是影响班组减负的因素之一。
合理的工作流程分配让每个员工的工作任务变得明确，更加高效。
优化流程，减少冗余的步骤，避免重复和重复劳动，从而减轻员工的工作强度，提高整个班组的工作效率。
新常态下供电企业基层班组减负的实践与探索
《新常态下供电企业基层班组减负的实践与探索》xx年xx月xx日•引言•新常态下供电企业基层班组现状•供电企业基层班组减负实践•供电企业基层班组减负实践成果目•供电企业基层班组减负实践经验总结•结论与展望录01引言1研究背景与意义23随着电力体制改革的不断深入，供电企业基层班组的负担日益加重，对安全生产和优质服务造成较大压力。
当前，供电企业基层班组普遍存在工作效率不高、工作量过大、人员配置不合理等问题，亟需采取措施进行减负。
减负对于提高基层班组工作效率、提升服务质量、保障员工权益具有重要意义。
本研究旨在探讨新常态下供电企业基层班组减负的实践与探索。
具体研究内容包括：分析基层班组负担过重的原因，提出减负的思路和措施，并通过案例分析验证减负效果。
研究内容采用文献资料调研、实地考察、案例分析等方法，对供电企业基层班组减负问题进行深入研究。
其中，文献资料调研主要收集与供电企业基层班组减负相关的政策文件、学术论文等资料；实地考察主要了解供电企业基层班组的实际运行情况；案例分析主要选取具有代表性的供电企业基层班组进行深入调查，并对减负前后的工作状况进行对比分析。
研究方法研究内容与方法02新常态下供电企业基层班组现状工作任务繁重供电企业基层班组普遍存在工作任务繁重的问题，需要承担大量的电力设施建设、维护、检修等工作，工作量大且琐碎。
基层班组负担情况分析工作压力大由于工作任务繁重，基层班组工作人员普遍感到工作压力大，需要投入大量的时间和精力来完成任务。
技能要求高随着电力行业的发展，对基层班组工作人员的技能要求也越来越高，需要不断学习和提升自己的技能水平。
减负实践的必要性提高工作效率01通过减负实践，可以减轻基层班组工作人员的负担，提高工作效率，让他们更好地完成工作任务。
提高工作质量02减负实践还可以提高工作质量，让基层班组工作人员有更多的时间和精力去关注工作细节，提高工作质量。
提升员工满意度03减负实践可以提升基层班组工作人员的满意度，让他们感受到企业的关怀和支持，增强员工的归属感和忠诚度。
电力基层减负新闻稿件
电力基层减负新闻稿件在过去的一年多时间，国网新疆电力扎实开展“基层减负年”活动，把力戒形式主义作为“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要内容，出实招、办实事、求实效，出台“15+5”项针对性措施，推动39项具体任务全部销号。
今年，国网新疆电力坚持减负增效工作收官不收兵，狠抓作风建设，持续解决形式主义突出问题，着力为基层松绑减负，激励广大干部员工担当作为，确保完成全年各项目标任务。
出实招，聚焦热点难点问题“大力推广应用信息化手段，简化班组作业流程，优化管控模式，减轻班组负担，提高工作效率。
”2019年，国网新疆电力将班组建设工作列入年度十大课题进行研究。
在不干扰基层正常工作前提下，该公司相关部门采取“跟班”形式赴基层开展为期3个月的摸底调研，建立9大类39项减负提效问题清单，每月反馈整改完成情况，保障基层减负精准落地。
“我们持续改进会风文风，以整治文山会海作为基层减负的突破点。
”国网新疆电力办公室文档处副处长张惠介绍，自2019年减负措施执行以来，本部部门文件同比压减57%，本部召开会议同比压减55%，电视电话会议占比达77%，本部、地市公司发至县公司文件数量同比压减39%。
过度留痕、重复录入等也是基层反映的突出问题。
国网新疆电力大力开展信息化减负工作，采用基层需求自下而上的工作模式，设计“班组智能工作台”，实现“数据最多录一次”和报表自动生成，月均减少60人天工作量，效率提升25%。
该工作台引入自动建模、电子签名、OCR识别、扫码等新技术，支撑业务快速高效办理，降低扫描、录入工作量。
同时该公司完成了移动终端及应用适配性改造，解决了基层5000余人移动应用重复登录问题。
“自从有了班组智能工作台，再也不用烦恼多系统重复录入了。
”乌鲁木齐供电公司采集运维班麻强表示班组智能工作台很受欢迎，而电气试验班陈林则享受到了更实在的便利。
“班组智能工作台能够一键生成试验报告，数据准确、操作简单，希望后续能够提供更多方便。
班组减负落实方案总结汇报
班组减负落实方案总结汇报班组减负落实方案总结汇报一、引言近年来，随着社会竞争的加剧和工作强度的增加，班组成员的工作压力日益增大，严重影响了工作效率和员工的身心健康。
为了改善这一现状，我们班组制定了减负落实方案。
经过一段时间的实施和调整，我们取得了一些成效。
本次汇报将对我们的减负落实方案进行总结和归纳并提出进一步优化的建议。
二、减负方案内容及实施情况1. 工作任务合理分配：我们班组在确定工作任务分配时，根据各成员的工作能力和特长，合理安排任务，避免单一员工承担过多工作压力。
此举有效缓解了员工的工作压力，提高了工作效率。
2. 提供培训和技能提升机会：为了增强班组成员的综合素质和工作能力，我们组织了多次培训和技能提升的活动。
通过提供学习机会，班组成员可以不断提高自身的能力水平，从而更好地应对工作挑战。
3. 制定合理的工作时间表：我们班组根据工作量和需求，制定了合理的工作时间表。
在确保完成工作的前提下，合理安排员工的工作时间，避免因工作超时而给员工带来额外的压力。
4. 建立沟通机制：为提高工作效率和减少误解，我们建立了定期的沟通机制。
每周组织一次班组例会，讨论工作中的问题和改进方案，通过沟通有效解决了许多工作上的矛盾和难题。
5. 改进工作流程：我们班组对工作流程进行了全面的审视和改进。
通过简化流程和优化操作步骤，有效地减少了工作中的重复和低效率的环节，提高了工作效率。
同时，我们还推行了信息化管理，利用软件工具帮助实现自动化处理，降低了工作量和人力成本。
三、减负方案效果评估经过实施和使用一段时间，我们对减负方案的效果进行了评估。
根据员工的反馈和工作情况，我们总结出以下几个方面的成果：1.员工工作压力明显减轻：通过合理的任务分配和工作时间安排，员工的工作压力明显减轻，提高了工作积极性和主动性。
2.工作效率显著提升：通过改进工作流程和优化操作步骤，工作效率得到显著提升。
员工能够更加高效地完成工作任务，减少了工作中的重复劳动和浪费。
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电力企业班组减负
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班组减负浅谈
班组就是企业的一个细胞，减轻班组负担有利于企业健康稳定的发展，促使企业良好的运行。
东山电力股份有限公司有着辉煌的历史，随着社会的进步和企业的发展慢慢的退出了宜昌市供电系统主角这个大舞台，时间的积累设备的陈旧，班组的负担接渐渐增加不少。
一 1：设备原因：
我厂发电设备运行时间较长，最新整改设备也有五年以上，在发电运行中虽然大问题没有，可小故障小隐患不断，油、气、水回路的跑冒滴漏经常发生，故障信号误发频频，冷却水堵塞情况严重，这对于每班只三个人，却要负责三台机组一个代管室内变电站的班组来说，那真是“亚历山大”。
一 2：职工“老龄”化原因
运行发电公司平均年龄40岁以上，近几年没有增加一个新进员工，使得新老交替无法完成，培养后备班组长也只是一句空话。
一个企业新员工就是新鲜的血液，没有这些新鲜血液的灌入何谈企业的活力，冲力？慢慢的沉淀到最后只能是死水一滩！
一 3：其他原因
在班组建设中班组活动搞得太多太滥.什么现场会、经验交流会、班前碰头会、班后总结会、培训例会、表彰会、动员会等,各式各样的达标检查、评比、创一流验收以及各种台账记录,要求严格,种类繁多,增加了班组工作量,职工工作"负担"加重,造成工作忙乱,直接影响着基层班组建设，往往刚下夜班就要参加这会那会，晚上要只三班，白天却参加各
种学习听各种报告，这样怎能保证晚上值班的精神状态？使得班组成员疲于应付，更使得弄虚作假之风大行其道。
同时活动过多、过滥造成了不必要的人力、物力、财力的浪费，同时也助长了形式主义、虚假主义不良之风的蔓延，对企业的发展对公司安全也是一个很大的潜在隐患。
班组建设中还有一个不容忽视的问题就是，政出多门，管理机构多发电运行“婆婆”多，导致班组接到的命令或指令五花八门相互矛盾，造成了当班人员工作思路混乱！心里上形成一种负担！有时候工作的布置简单化，采取强硬的行政命令，导致班组员工不能很好理解和接受，这也会增加生产班组的工作和精神负担。
减负不是一句空话，真能减轻一线班组工作压力，是可以为安全生产带来效益的。
二 1完善设备性能充实一线职工实力
设备的改造不要头疼医头、脚疼医脚，要有一个系统长远的计划，切忌“改”“用”不相通，设备改造后使用部门是一线职工，没有一线职工的参与和验收改的再好也不可能完全符合实际情况，改和用两个部门的联合沟通才能把改造设备的效能完全发挥出来。
作为管理者要避免一线职工优越口号化，实际却是恐惧化。
很多实际情况就是新来职工死活不想到一线，一线职工死活要去搞管理，这本身就是一种无形的负担，激发一线职工热情培养一线职工爱岗敬业信心，这应该是管理者应该重点考虑的。
新老交替是自然规律谁也违背不了，光从一线抽人调人却从不补充，那么最后的结果恐怕就是安全事故露出狰狞的面孔悄悄的找上门来。
每个班组就是一块塔基的砖瓦，抽的多了塔就会有坍塌的一天！
二 2 多会合一文件为主避免占用班组时间
除开安全学习和安全培训，其实很多会议可以合拼一起或已下发文件的形式来进行学习，这样既起到了学习效果也减少了班组的学习负担。
还有一些班组评选存在着形式主义，不切实际的评比也占用了班组大量时间和精力，对于流于形式的东西要坚决抵制和废除，精简各类台账和考核，保留必须的资料剔除班组建设中重复的和不必要的内容，通过上下疏导切实为班组建设减轻负担。
人员的减少使得班组长“一揽子”工作化，大事小事都是班组长，细化职责定人定岗也是减轻班组负担的必要方法。
通过信息化办公自动化来为班组减负，采取电脑话自动化后，确实减少一线班组的工作量，可对这些设备的维护保养有增加了班组的负担，但这些设备不想机器出了问题和故障，班组基本上是束手无策，这就需要专责加强对自动化设备的维护力度，让自动化设备真正为班组减负。
班组减负不能只是一个空号，年年喊！年年重！喊到最后班组成员寥寥无几，愿意下一线班组的麟毛凤角！减轻班组负担就是增加安全保证，电力企业安全一票否决制，其他工作做的再好没有安全生产那也是零，减少班组建设的华而不实，注重实效性。
让职工愿意到一线班组，一线班组留的下人，培养提拔安全意识强、技术力量过硬的班组长，这些才是班组减负的根本所在！
彭勇。