电力企业班组安全管理
电力安全班组管理制度
一、总则为加强电力安全班组管理，提高电力安全生产水平，确保电力设施和人员安全，根据《中华人民共和国电力法》、《电力安全工作规程》等法律法规，结合本班组实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 班组设班长一名，负责全面工作，组织实施本制度。
2. 班组设安全员一名，负责班组安全管理工作。
3. 班组设技术员一名，负责技术指导和设备维护。
4. 班组成员按照岗位分工，各司其职。
三、安全责任1. 班组长对本班组安全生产工作全面负责。
2. 安全员负责班组安全管理工作，对班组安全责任落实情况进行监督检查。
3. 技术员负责技术指导和设备维护，确保设备安全可靠运行。
4. 班组成员对自身工作范围内的安全生产负责，严格遵守操作规程。
四、安全教育培训1. 班组定期组织安全生产教育培训，提高全员安全意识。
2. 新员工入职前必须进行岗前培训，熟悉岗位操作规程和安全知识。
3. 定期组织安全技术交流，分享安全生产经验。
五、现场安全管理1. 严格执行操作规程，确保设备安全运行。
2. 定期对设备进行检查、维护，发现安全隐患及时上报。
3. 班组内严禁酒后作业、疲劳作业、违章作业。
4. 班组内严禁使用不合格、损坏的设备。
六、应急管理1. 班组制定应急预案，定期组织应急演练。
2. 班组成员熟悉应急预案，掌握应急处理技能。
3. 发现紧急情况，立即启动应急预案，确保人员安全。
七、考核与奖惩1. 班组对安全生产情况进行定期考核，考核结果与绩效挂钩。
2. 对安全生产工作表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
3. 对违反安全生产规定的个人和集体，按照规定进行处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由班组负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
2024年电力公司班组建设安全管理考核方案
2024年电力公司班组建设安全管理考核方案考核目的：电力公司班组建设是保障电力系统安全运行的基础，为了有效监督班组建设的安全管理工作，提高班组成员的安全责任意识和综合素质，制定本考核方案。
本考核方案涵盖班组建设的各个方面，包括安全意识、安全管理、安全操作、应急处置等，旨在推动班组建设的持续改进和提高。
考核内容：1. 安全意识考核(1) 理论知识考核：考核员工对于电力系统安全管理的基本原理、安全操作规程、应急预案等方面的理论知识掌握情况。
(2) 实践应用考核：考核员工在实际工作中是否能够准确判断和识别安全隐患，以及是否采取了正确的措施进行安全防护。
2. 安全管理考核(1) 班组管理规范性考核：考核班组是否按照公司和行业的安全管理规范进行班组管理，包括是否建立了完善的安全管理制度、是否按时进行安全会议、是否落实安全责任制等。
(2) 安全记录考核：考核班组是否做好了安全记录工作，包括安全事故记录、安全生产记录、安全培训记录等，是否能够及时整理、准确填写，并按要求存档备查。
3. 安全操作考核(1) 安全操作规程考核：考核班组成员是否熟悉和掌握了相关的安全操作规程，包括操作前的安全检查、操作过程的安全控制、操作后的安全交接等。
(2) 安全操作技能考核：考核班组成员是否能够熟练运用安全操作技能，包括操作设备的正确使用、紧急情况下的应急处理等。
4. 应急处置考核(1) 应急预案考核：考核班组是否熟悉并能够正确运用应急预案，包括火灾、泄漏、电气事故等各类应急情况下的应急处置措施。
(2) 应急演练考核：考核班组是否按照公司要求进行应急演练，是否能够熟练掌握应急处置流程和技能，并能够在紧急情况下迅速反应和做出正确的处理。
考核方法：1. 理论知识考核：通过书面考试的形式进行，题目由公司安全管理部门设计，考核内容涵盖理论知识的各个方面。
2. 实践应用考核：通过实地考察的形式进行，考核员工在实际工作中的安全操作和应急处理情况。
电力班组如何做好安全管理工作
电力班组如何做好安全管理工作
班组是企业最基层的生产组织,也正因为如此,各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关.无疑,搞好企业的班组安全管理,是企业的一项重要的基础工作,它对搞好企业的安全生产具有重大的意义.1明确安全职责,理顺关系,各负其责班长是班组的安全生产第一责任人,同时又是完成班组生产任务的核心人物,这就决定了班长在管好生产的同时,必须管好安全,否则在生产中发生不安全现象乃至事故,班长的责任是不可推卸的.但是,是否只要有了班长这个第一责任人就可以把一个班的安全工作都包下来呢?答案是否定的.因为班组在完成生产任务时往往要分成几个工作小组,而班长不可能同时负责多个工作面,这就需要由这些组长来负责.在实际作业中,这些组长即为工作负责人,他们经常工作在生产第一线,是班组生产的基本骨干、中坚力量,班长的工作实际是由这些组长来保证的,而他们的工作则由组员来保证.这就形成在一个班组中,要有各自的职责,既要有班长的职责,又要有组长(工作负责人)的职责,也要有班员的职责.如果人人都各有其责,人人都各负其责,班组的安全基础就会夯实,班组的安全工作就会从根本上得到保障.因此,笔者认为,在班组内层层落实安全生产责任制,是抓好班组安全工作的重点,是做好班组安全工作的根本.
1。
电力企业班组安全管理范本（2篇）
电力企业班组安全管理范本一、背景介绍电力企业作为关系国计民生的行业，安全管理工作必不可少。
班组作为电力企业工作的基层单位，负责具体的电力生产和维护工作，其安全管理工作尤为重要。
本文旨在提供一份电力企业班组安全管理范本，帮助各班组建立科学、规范的安全管理制度，提高工作安全水平。
以下是班组安全管理的具体内容：二、安全责任与领导1. 安全生产责任分工明确，班组成员知晓自己的安全职责；2. 班组建立安全管理机构，明确安全管理人员的职责和权利；3. 班组领导层要树立安全第一的理念，以身作则，加强安全生产的宣传和教育。
三、安全培训与教育1. 每位班组成员进入工作岗位前，必须接受全面的安全培训和教育，包括相关法律法规的学习；2. 班组定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力；3. 按照新员工和特殊工种员工的需求，制订个性化的培训计划；4. 班组安全管理人员要定期参加培训，不断提升自身的安全管理水平。
四、安全操作规程1. 各班组必须制定班组安全操作规程，详尽包括每项工作的安全要求、作业流程和注意事项；2. 班组成员在进行工作前，需对相关的安全操作规程进行学习和理解；3. 班组管理人员要定期检查并更新安全操作规程，确保其与公司和行业的相关规定一致。
五、安全设备与防护用品1. 各班组必须配备适当的安全设备和防护用品，包括头盔、工作服、防护眼镜等；2. 班组要对安全设备和防护用品进行定期检查和维修，确保其正常使用；3. 班组成员必须正确佩戴和使用安全设备和防护用品，确保自身安全。
六、隐患排查与整改1. 班组要定期对工作场所进行安全隐患排查，及时发现和整改安全隐患；2. 安全隐患整改要有明确的时间节点和责任人，并进行跟踪和检查；3. 重大安全隐患和事故发生后，班组要及时上报，并按照公司和行业要求进行调查和处理。
七、事故应急管理1. 班组要建立完善的事故应急预案，包括应急救援措施和人员调度方案；2. 班组成员要定期进行应急演练，提高应急处理能力；3. 事故发生后，班组要迅速启动应急预案，并做好事故处理和善后工作。
供电公司班组安全管理制度
供电公司班组安全管理制度
供电公司的班组安全管理制度，应当围绕以下几个核心要素来构建：安全文化、安全责任、风险控制、事故应急和持续改进。
这些要素相互关联，共同构成了一套系统的安全管理网络。
安全文化是安全管理的灵魂。
一个良好的安全文化能够使员工自觉遵守安全规程，主动识
别和报告安全隐患。
为此，供电公司需在班组成员中普及安全知识，定期组织安全培训和
演习，强化安全意识，营造“人人关注安全，时时处处讲安全”的氛围。
安全责任是安全管理的基础。
每个班组成员都应明确自己的安全职责，从班组长到普通员工，都要有明确的安全目标和责任。
班组长要承担起领导和监督的职责，确保每项工作都
有人负责，每个风险点都有人监控。
风险控制是安全管理的关键。
供电公司班组需要建立一套风险评估和控制的流程，对可能
出现的风险进行分类管理，制定相应的预防措施。
这包括日常的隐患排查、定期的设备检
查和维修，以及对特殊作业的严格审批和监督。
事故应急是安全管理的保障。
一旦发生事故，班组需要能够迅速反应，有效控制事故的影
响范围。
因此，必须制定详细的应急预案，包括事故报告、人员疏散、紧急救援等步骤，
并定期进行演练，以提高应对突发事件的能力。
持续改进是安全管理的动力。
安全管理不是一成不变的，随着技术的发展和管理经验的积累，供电公司的安全管理制度也要不断更新和完善。
通过定期的安全检查、事故分析和员
工反馈，发现问题并采取措施进行改进，以实现安全管理的持续提升。
电力电网公司班组管理制度
一、总则为加强电力电网公司的班组管理，提高班组工作效率和安全生产水平，确保电网安全稳定运行，特制定本制度。
二、班组组织架构1. 班组设置：根据工作需要，公司设立班组，班组设班组长一名，副班组长一名，成员若干名。
2. 班组长职责：负责班组的全面工作，组织实施班组安全生产、生产任务、技术培训等工作，确保班组各项工作顺利开展。
3. 副班组长职责：协助班组长工作，负责班组日常管理，协助班组长完成各项任务。
4. 班组成员职责：服从班组长领导，积极参加班组活动，完成班组长分配的任务。
三、安全生产管理1. 班组安全生产责任制：班组长对本班组安全生产负全面责任，班组成员对本岗位职责范围内的安全生产负直接责任。
2. 严格执行安全生产规章制度，确保班组安全生产无事故。
3. 定期开展安全生产教育培训，提高班组成员安全意识。
4. 加强设备巡检和维护，确保设备安全可靠运行。
5. 发现安全隐患，及时上报并采取有效措施予以消除。
四、生产任务管理1. 班组生产任务由班组长根据公司生产计划和部门要求进行分配。
2. 班组成员应严格按照生产任务要求，按时、保质、保量完成工作任务。
3. 加强生产过程中的质量控制，确保产品质量符合国家标准。
4. 定期对生产任务完成情况进行总结和评价，对优秀员工给予表彰和奖励。
五、技术培训管理1. 定期开展技术培训，提高班组成员业务技能。
2. 组织参加各类技术竞赛和培训，激发员工学习热情。
3. 鼓励员工参加职业技能鉴定，提升个人职业素养。
六、绩效管理1. 建立健全班组绩效评价体系，对班组成员进行绩效考核。
2. 根据绩效考核结果，对优秀员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工进行谈话和指导。
3. 加强班组内部沟通，鼓励员工积极参与班组建设，共同提高班组整体水平。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司人力资源部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
电力班组安全生产管理制度
一、总则为加强电力班组安全生产管理，确保电力生产安全，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，制定本制度。
二、组织机构及职责1. 电力班组安全生产领导小组：负责组织、协调、指导本班组安全生产工作，定期召开安全生产会议，研究解决安全生产问题。
2. 电力班组安全生产员：负责班组安全生产日常管理工作，监督检查安全生产措施落实情况，对违反安全生产规定的行为进行纠正和处罚。
3. 电力班组班组长：负责班组安全生产工作的全面领导，组织实施安全生产措施，落实安全生产责任制。
4. 电力班组全体成员：遵守安全生产规章制度，认真履行安全生产职责，确保自身和他人的安全。
三、安全生产责任制1. 电力班组安全生产领导小组对班组安全生产工作全面负责，定期对安全生产工作进行检查、考核。
2. 电力班组安全生产员对安全生产日常管理工作负责，协助班组长落实安全生产责任制。
3. 电力班组班组长对班组安全生产工作直接负责，组织实施安全生产措施，确保班组安全生产。
4. 电力班组全体成员对自身安全生产工作负责，遵守安全生产规章制度，积极参加安全生产培训，提高安全意识。
四、安全生产教育培训1. 电力班组安全生产领导小组负责组织班组安全生产教育培训，提高全体成员的安全意识和技能。
2. 电力班组班组长负责组织实施安全生产教育培训，确保全体成员掌握必要的安全生产知识和技能。
3. 电力班组全体成员积极参加安全生产教育培训，提高自身安全素质。
五、安全生产措施1. 电力班组应建立健全安全生产管理制度，明确安全生产职责，落实安全生产措施。
2. 电力班组应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保安全生产。
3. 电力班组应加强设备维护保养，确保设备安全运行。
4. 电力班组应严格执行操作规程，规范操作行为，确保操作安全。
5. 电力班组应配备必要的安全防护用品，确保全体成员安全作业。
六、事故处理及报告1. 电力班组发生事故后，立即启动应急预案，采取有效措施，控制事故扩大。
电力班组安全生产管理制度
第一章总则第一条为加强电力班组安全生产管理，保障班组人员生命财产安全，确保电力生产安全稳定运行，根据国家有关安全生产法律法规，结合本班组实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本班组所有人员，包括班组长、技术人员、操作人员、维修人员等。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、全员参与、持续改进”的原则。
第二章安全生产责任制第四条班组长对本班组安全生产负总责，负责组织、协调、监督本班组安全生产工作。
第五条技术人员负责编制安全生产操作规程，对班组人员进行安全技术培训，确保操作规程的执行。
第六条操作人员负责按照操作规程进行操作，严格遵守安全规程，发现安全隐患及时报告。
第七条维修人员负责设备设施的维修保养，确保设备设施安全可靠运行。
第八条全体班组成员应积极参加安全生产活动，自觉遵守安全生产规章制度，提高安全生产意识。
第三章安全生产教育培训第九条班组每年至少组织一次安全生产教育培训，确保班组成员掌握必要的安全知识和技能。
第十条新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
第十一条定期组织班组成员参加安全生产知识竞赛、安全技能比武等活动，提高班组成员的安全意识和技能水平。
第四章安全生产检查与隐患排查第十二条班组每月至少进行一次安全生产检查，对检查中发现的问题及时整改。
第十三条班组成员应定期对工作场所、设备设施进行隐患排查，发现隐患及时报告并采取措施消除。
第十四条班组长负责组织对重大隐患进行专项治理，确保整改措施落实到位。
第五章应急管理与事故处理第十五条制定应急预案，明确事故报告、应急响应、救援处置等程序。
第十六条班组成员应熟悉应急预案，掌握应急处置技能。
第十七条发生事故时，立即启动应急预案，组织人员开展救援和事故调查。
第十八条对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
第六章奖惩与考核第十九条对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
第二十条对违反安全生产规定、造成安全事故的个人和集体，按照相关规定进行处罚。
电力班组安全工作总结6篇
电力班组安全工作总结6篇篇1一、引言本工作总结旨在对电力班组在安全生产方面的各项工作进行全面回顾和总结，以梳理过去一段时间内的安全管理工作，查找存在的问题和不足，提出改进措施和建议，确保电力生产安全。
二、工作内容概述1. 安全生产责任制落实2. 安全教育培训及考核3. 安全隐患排查与整改4. 应急预案制定与演练5. 安全文化建设与宣传三、重点成果1. 安全生产责任制得到有效落实，全体班组成员安全意识显著提高。
2. 完成了一系列安全教育培训，全员安全考核通过率100%。
3. 安全隐患排查整改工作成效显著，有效降低了事故发生率。
4. 制定了多项应急预案并进行演练，提高了应对突发事件的能力。
5. 安全文化建设取得突破，形成了人人关注安全、重视安全的良好氛围。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：部分班组成员对安全工作重视程度不够。
解决方案：加强安全宣传教育，定期开展安全知识竞赛，提高班组成员的安全意识。
2. 问题：安全隐患排查工作存在盲区。
解决方案：建立安全隐患排查台账，实施动态管理，确保安全隐患无遗漏。
3. 问题：应急预案演练效果不佳。
解决方案：加强预案演练的针对性和实战性，提高班组成员的应急处理能力。
五、自我评估/反思在过去的一段时间里，电力班组在安全生产方面取得了显著成绩，但也存在一些不足。
我们将继续加强安全管理，不断提高班组成员的安全意识和安全技能。
同时，我们也将加强与上级部门的沟通协作，共同推动电力安全生产工作再上新台阶。
六、未来计划1. 深入开展安全教育培训，提高班组成员的安全素质和技能。
2. 加强安全隐患排查整改工作，确保安全隐患得到及时整改。
3. 完善应急预案体系，提高应对突发事件的能力。
4. 推广安全文化建设，营造关注安全、重视安全的良好氛围。
5. 加强与上级部门的沟通协作，共同推动电力安全生产工作的持续改进。
七、总结本电力班组在安全生产方面取得了显著成绩，但也存在一些不足。
我们将继续努力，加强安全管理，提高班组成员的安全意识和安全技能。
电力公司班组建设安全管理考核方案
电力公司班组建设安全管理考核方案电力公司班组的安全管理考核方案应当确保工作安全和生产效率的平衡。
考核内容应包括安全意识培养、员工技能培训、事故应急处理等方面。
首先，建立安全生产意识。
通过定期开展安全培训、制定安全教育计划，提高员工对安全事故的风险认识，养成安全工作习惯。
随后，加强设备的检修维护。
班组应建立定期检修维护计划，确保设备运行安全可靠。
员工需接受相应培训，掌握设备操作技能，提高工作效率。
另外，建立事故应急处理机制。
班组应建立完善的事故应急处理方案，明确各岗位责任，加强员工应急演练，提高应对突发事件的能力。
然后，加强隐患排查与整改。
班组应定期开展安全隐患排查，对存在的隐患及时整改，消除安全隐患，确保生产过程的安全稳定。
最后，建立安全奖惩机制。
对于工作中表现出色、注意安全的员工予以奖励；对于安全意识淡漠、操作不规范的员工进行相应处罚，倒逼员工自觉遵守安全规章制度。
总之，电力公司班组的安全管理考核方案应结合实际情况制定，积极推动员工安全意识的提升，加强设备维护，做好事故应急处理，加强风险排查整改，建立奖惩机制，确保生产安全。
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行业资料：________ 电力企业班组安全管理
单位：______________________
部门：______________________
日期：______年_____月_____日
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电力企业班组安全管理
班组是落实安全生产的最基层组织，只有抓好班组的安全管理，确保人身和设备的安全，才会有企业的安全生产。
笔者根据自己的实际工作经验，谈一点对班组安全管理的认识、体会和建议。
1班组安全管理重在以人为本
人、设备和环境是安全生产的3个要素，而人是这3者中最活跃、最重要的因素，是唯一能思维，并可改变其他2者的主体。
人的安全素质直接关系到企业安全生产的管理水平，所以必须提高班组员工的安全意识，实现由要我安全到我要安全的转变，进而步入我会安全的境地。
2坚持不懈地抓好班组反习惯性违章工作
许多事故都是由违章引起的，而班组又是习惯性违章的高发区。
因此，要有效预防事故发生，班组就必须结合工作实际认真分析本班组习惯性违章的表现及易发生习惯性违章的环节，并根据有关安全生产规程、制度制定出适合班组特点的预防习惯性违章的实施细则，使大家养成遵章守纪的良好习惯。
同时还要严格执行两票制度，坚决与违章、麻痹、不负责任的恶习作斗争。
3班长和安全员要真正负起安全责任
班长是班组的核心，负责组织班组的安全工作，是班组的安全第一责任人。
在安排落实工作任务时，班长要把安全理念贯穿于各项工作的始终，做到工作前有安全制度和组织措施，工作中有安全检查和违章纠正，工作后有安全总结和安全考评。
为此，班长必须正确理解并严格执行上级管理部门的各项安全管理制度和安全措施，做到班组安全管理制度化、规范化，从本班人员和设备存在的具体问题中，找出关键环节，
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不断调整班组安全生产工作的管理重点，及时消除存在的不安全因素。
安全员是班组安全工作的直接责任者，要与时俱进，认真履行自己的安全责任。
对安全管理要常抓不懈，对安全检查要认真及时，对违章行为要坚决制止、纠正。
还要做好班组各种安全记录。
如果一个班组有了注意安全工作的班长，再有了敢于负责的安全员，班员的安全生产意识就会增强，班组的违章和事故就会杜绝，班组的各项工作就能健康地开展并如期完成。
4精心组织好班组安全活动
班组的安全活动是提高班组员工安全意识、安全水平的有效途径。
组织安全活动必须做到四要，即一要联系实际，二要目的明确，三要重点突出，四要精心组织。
只有这样才能使安全活动收到事半功倍的效果。
(1)要开展好安全日活动。
班长和安全员对安全日活动的内容、目的、方式要做到心中有数，早计划巧安排。
班员要在活动中说看法、谈感受。
要通过安全日活动找出本班组安全工作的不足，从而完善班组的安全工作制度。
(2)要坚持每天开好班前会和班后会。
班前会要做到三查(查衣着、查安全用具、查精神状态)、三交(交任务、交技术、交安全)。
班后会做好三评(评任务完成情况、评工作中的安全情况、评安全措施的执行情况)，进行经验总结。
5加强班组安全教育，实践班组安全文化
班组员工必须接受各种安全教育，定期参加安全知识考试，不合格者不能上岗。
培养和提高员工的安全与文化素质，不是一朝一夕的事，需要在不断学习中，在浓厚的安全文化氛围的潜移默化中，逐步形成。
班组应定期组织有关安全文化的专题讨论，让大家交流心得体会；应举
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办安全知识问答、每周安全知识一题等活动；条件允许的情况下，还可以定期组织班组员工到其他兄弟班组进行安全文化交流。
通过这些活动使班组员工进一步认识安全文化在安全工作中的重要作用，激发大家加强安全文化建设和实践的自觉性。
6岗位安全职责分明，作业安全措施落实
让每位班组员工熟悉各种安全规程，并把严格执行安全操作规程放在第一位。
各项工作务必做到有章可循、有据可查、有人监督。
同时也要让工作班成员在工作中认识到不能过分依赖工作负责人，只有人人都能时刻保持头脑的冷静，才能防止事故的发生；认识到在生产与安全发生矛盾时，只有坚持生产服从安全的原则，把安全作为一切工作的前提条件，才能确保各项工作的顺利开展。
7增强员工的主人翁责任感
每位班组员工都要回答3个问题：我是谁？我是干什么的？我怎么去干？从而明确自己的职责，增强自己的安全责任感，以主人翁精神，努力完成各项工作。
工作中要做到先想后干，想清楚再干，想不清楚不干。
8构建和谐、平安班组
要关心班组成员的工作、学习和生活情况，形成互相关爱、和睦相处的人际关系；要让每个人都积极参与班组的安全生产事务，共同营造班组的和谐氛围；要让每个人都能树立正确的安全观，养成遵章守纪的好习惯，共同构筑牢固的安全屏障。
平安既是一种期盼，也是一种责任，让大家一起努力构建平安班组。
9让每位班员做快乐员工
现在电力企业班组员工的工作压力非常大。
为了缓解这种压力，就
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要创造条件，让大家以积极、乐观的心态，快乐地干好本职工作，实现自己的人生价值，在不断进步的过程中感到自豪和快乐。
有条件的班组可以每年组织员工到外地疗养，以释放压力。
让每一个人都做快乐员工，让每一个人都能快乐地工作。
电力企业班组安全管理知识
班组是企业生产经营活动中基本的劳动组织，也是企业安全网最基层的单位，各种规章制度均要通过班组去实现，并在生产过程中去落实。
所以，班组管生产必须同时管安全。
班组安全管理的主要内容有安全教育、安全目标管理、安全工器具及劳动保护用品用具管理、不安全情况调查分析上报等，针对公司三项制度改革之后各岗位人员的交流、变动较大的实际情况，为确保各岗位人员安全地开展工作，达到让新到岗位的员工顺利进入角色、各项生产工作有序进行，班组安全教育工作显得尤为重要，现就有关班组安全教育工作谈一些看法。
班组安全教育按内容可分为：安全思想教育、安全知识教育、安全技术教育三大类。
（一）安全思想教育。
只有思想上认识到安全工作的重要性，才会认真执行安全规章制度、学习安全知识、掌握安全技术。
安全思想教育包括：安全方针、政策、纪律教育，法制教育，职业道德教育，安全生产先进经验教育和事故案例教育等部分。
（二）安全知识教育。
主要是基础知识教育，如电气安全知识，防
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火、防爆、起重、焊接、转动机械设备的安全知识，登高作业和其他各种危险作业的安全知识教育。
（三）安全技术教育。
包括一般安全技术和专业安全技术教育。
一般安全技术是员工必须具备的、最基本的安全技术知识，掌握应知应会的安全技术。
专业技术是指某个工种必须具备的专业安全技术。
在完成一般安全技术教育的基础上，还要按照不同工种，进行专门的、深入的专业安全技术教育。
安全技术还包括安全系统工程等现代化管理知识的内容，例如安全文化、事故隐患评估与治理、安全规程、两票三制等。
在日常的安全教育工作中，班组长要区别不同的情况，因时、因地、因人，采取有针对性的教育内容：如对刚参加工作人员进行新员工教育，对离岗满3个月或节假日后进行的复工和收心教育；对变动工作岗位的人员进行调岗教育；抓好经常性的安全教育等。
通过教育，要使员工明确：绝大多数事故都是可以避免的；绝大多数暴露的问题都是可以控制的；安全是每项工作的一个组成部分；每一个工作人员都应负担具体的安全责任。
电力行业事故的经验教训告诉我们，导致事故的原因多属作业人员作业时，自觉或不自觉地诱发了已经潜在的危险点，使作业人员受到伤害。
下面列举一些危险点查找的重点，以供公司各单位、班组在开展安全学习活动及对新到岗人员安全教育时参考、学习。
(一)线路施工不使用工作票，不停电、验电，不采取接地措施(或接地线数量不足、用个人保安线代替主接地线等)；个人不使用保安线、安全帽、安全带、线路命名卡、近电报警器等防护用品；登杆前不核对线路名称、杆号，不检查杆根、拉线等。
（二）自备电源管理不善，现场踏勘不全、不细；径流式小水电站
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采用约时停送电，开工前不再增设地线，未办理许可、终结等手续。
（三）线路交叉跨越管理不善，不查记录或不踏勘，仅凭记忆开工作票。
（四）重点部位的工作不监护或监护不严。
（五）倒闸操作前不认真仔细地复核、对照模拟图板，对操作前后的运行方式不认真分析；现场操作前不认真核对设备命名，解锁钥匙管理不严，有走错间隔、引起带负荷拉隔离开关、带电挂接地线的危险。
（六）下级调度发令操作上级调度的许可设备前，未征得上级调度的同意。
（七）擅自增加工作任务而不办理停电申请和工作票手续。
（八）开工前的站（所）班交底不严、不清、不考问，听取交底时缺席、迟到或不认真，盲目开工；工作票、任务单、程序卡等执行流于形式。
（九）起重、搬运、立杆、紧线等工作，受力器材的规格不符合要求，锚桩敷设不合格，现场没有统一指挥，不执行旗语、手势语和规范的统一术语，而是人人可以插嘴，且习惯采用语意含糊及多义性的土语、代用语、简略语等。
（十）驾驶员违章超速行车、弯道超车及开疲劳车等。
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行业资料
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