电力企业班组管理创新的有效途径分析
电力企业班组管理创新的有效途径
电力企业班组管理创新的有效途径电力企业班组管理的创新是指通过引入新的理念、方法和技术，改进班组管理的体制、机制和流程，提高班组运作效率和员工满意度的一种变革过程。
电力企业班组管理创新的有效途径有以下几个方面。
建立科学的管理制度和流程。
通过建立健全的管理制度和流程，明确班组的职责、权限和工作流程，能够确保班组工作的有序进行。
制定相应的考核和激励机制，激发班组成员的积极性和创造性。
加强团队建设和员工培训。
通过加强团队建设和员工培训，提升班组成员的专业素质和综合能力，激发其创新思维和创造力。
可以通过举办专业培训班、组织学习交流活动等方式，提升班组成员的知识水平和技能功底。
推行信息化管理。
利用信息化技术，建立起班组管理的数字化平台，实现班组管理信息的集中存储和快速传递。
通过信息化管理，能够提高管理效率，减少管理成本，提供全面的数据支持，帮助管理者更好地掌握班组的运行情况。
注重沟通和协作。
加强班组和其他部门、班组之间的沟通和协作，促进各方之间的理解和信任，提高工作协同效率。
可以通过定期召开班组会议、组织跨部门的协作活动等方式，加强班组与其他部门的联系和合作，推动工作的顺利进行。
鼓励创新和改进。
鼓励班组成员提出创新性的建议和改进措施，关注他们的想法和意见，及时给予肯定和奖励。
允许试错，接受失败，为班组成员提供适当的创新空间和保障，激发他们的创新潜能。
电力企业班组管理创新的有效途径包括建立科学的管理制度和流程、加强团队建设和员工培训、推行信息化管理、注重沟通和协作，以及鼓励创新和改进。
这些途径将有助于提高班组的管理水平和运作效率，推动电力企业持续发展。
电力企业班组管理创新的有效途径
电力企业班组管理创新的有效途径电力企业的班组管理对于提高企业的生产效益和员工的工作满意度具有重要作用。
随着社会的不断发展和变化，班组管理也需要不断创新和完善。
本文将从激励机制、团队建设、绩效评估和培训发展等四个方面，探讨电力企业班组管理创新的有效途径。
第一、优化激励机制优化激励机制是提高班组管理效果的基础。
电力企业应根据实际情况制定相应的激励政策，以激发员工的积极性和创造性。
具体而言，可以采取以下几种措施：1. 设立奖励制度。
根据班组的绩效表现，制定相应的奖励政策，如年度绩效奖金、优秀班组奖等。
奖励制度既要有一定的激励效果，又要公平合理，能够激发员工的竞争意识和团队合作精神。
2. 拓宽晋升渠道。
为班组员工提供良好的晋升机会，通过培养和选拔，将优秀的员工提拔为管理人员，让他们有更大的发展空间和提升机会，从而激发其他员工的向上动力。
3. 提供培训学习机会。
通过组织各类培训、研讨会、工作交流等活动，提升员工的技能水平和专业素养，让员工感受到公司对他们的关心和支持，激发他们的学习热情和进步动力。
第二、加强团队建设团队建设是班组管理的核心内容，是实现协调高效工作的关键。
电力企业应加强团队建设，提升班组的协同性和合作性。
具体而言，可以采取以下几种措施：1. 清晰分工。
明确每个员工的工作任务和责任，避免重复劳动和工作交叉，减少沟通成本，提高工作效率。
2. 建立良好的沟通机制。
班组成员之间应保持及时、有效的沟通，加强信息共享，提高工作的协调性和整体效益。
3. 培养团队精神。
通过举办各类团队建设活动，增强班组成员的集体荣誉感和凝聚力，营造和谐、融洽的工作氛围。
第三、完善绩效评估机制绩效评估是班组管理的重要环节，对于激励员工、提高工作质量具有重要意义。
电力企业应完善绩效评估机制，确保评估的公平、公正性。
具体而言，可以采取以下几种措施：1. 设立科学的评估指标。
根据班组的具体工作特点和目标要求，制定相应的评估指标，涵盖工作业绩、工作态度、协作能力等方面，科学客观地评估员工的绩效水平。
电力企业班组管理创新的有效途径
电力企业班组管理创新的有效途径随着电力企业的不断发展，班组管理在企业中的重要性不言而喻。
班组管理的好坏直接关系到企业的生产效率和员工的工作积极性。
电力企业需要不断创新班组管理方式，以适应市场需求和企业发展，提高班组管理效率。
下面将从多个方面探讨电力企业班组管理创新的有效途径。
一、加强班组管理人员的培训和能力建设电力企业需要加强对班组管理人员的培训和能力建设，提高他们的管理水平和业务素质。
可以通过举办各类管理培训班、组织参观学习、开展内外部交流等方式，让管理人员了解最新的管理理念和方法，提高他们的管理能力。
二、建立健全的班组管理制度和规章制度电力企业需要建立健全的班组管理制度和规章制度，为管理人员提供明确的管理方针和操作规程。
通过制度化管理，可以规范班组管理行为，提高管理效率。
三、推行科学的绩效考核机制电力企业可以推行科学的绩效考核机制，建立合理的绩效评价体系，对班组管理人员进行绩效考核。
通过激励措施和奖惩机制，促使管理人员积极主动地提高管理水平和工作质量。
四、加强班组之间的合作和协调电力企业可以加强班组之间的合作和协调，打破各个班组之间的壁垒，促进信息共享和资源整合。
通过建立联席会议或者协调机制，解决班组之间的协作问题，提高整体管理效能。
五、注重员工激励和团队建设电力企业需要注重员工激励和团队建设，采取一系列激励措施，提高员工的凝聚力和团队合作精神。
通过开展团队建设活动、设立奖励机制等方式，激发员工的工作热情和创造力。
六、推行信息化管理电力企业可以推行信息化管理，引入先进的管理信息系统和技术手段，提高管理效率和管理水平。
通过信息化管理，可以实现信息的及时共享和快速反馈，提高管理决策的科学性和准确性。
七、加强对员工的培训和教育电力企业需要加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素质和综合能力。
可以通过举办各类技能培训班、组织员工参加专业考试等方式，提高员工的工作技能和综合素质。
八、建立灵活高效的沟通机制电力企业需要建立灵活高效的沟通机制，保证管理人员和员工之间的沟通畅通。
电力企业班组管理创新的有效途径
电力企业班组管理创新的有效途径随着电力行业的不断发展和现代化的要求，电力企业班组管理也必须与时俱进，不断进行创新与改进。
电力企业班组是电力企业组织架构中的基层单位，负责实际的生产和运营工作，对于企业的发展和效益至关重要。
本文将从以下几个方面探讨电力企业班组管理创新的有效途径。
一、加强班组建设，培养高素质、高能力员工电力企业班组管理的关键在于人才，只有培养和吸纳高素质、高能力的员工才能保证班组的稳定和高效运转。
电力企业应该加大对班组员工的培训力度，提升他们的技术水平和管理能力。
可以通过举办内外部培训班、派遣员工参加技能比赛等方式，提升员工的专业知识和技能水平。
还应该加强对新员工的引导和培养，制定科学的培养计划，帮助他们尽快适应工作，提高工作效率。
二、优化班组组织结构，提高工作效率和协作能力电力企业班组在面对复杂多变的生产运营环境时，需要有良好的组织结构来保证工作顺畅进行。
电力企业应该优化班组的组织结构，明确各岗位的职责和权责，提高工作效率和协作能力。
可以通过制定明确的工作流程和工作标准，明确工作内容和工作目标，提高工作的规范性和可操作性。
还可以采用灵活的分工方式，根据实际情况调整班组成员的任务和责任，发挥每个成员的优势，提高整个班组的综合实力。
三、建立完善的沟通机制，增强班组内部合作和协调能力电力企业班组管理需要有效的沟通机制来促进组织内部的信息流动和合作协调。
电力企业应该建立完善的沟通机制，包括内部会议、班组例会、通讯录等，以便及时交流信息、解决问题和协调工作。
通过建立班组内部的合作机制，鼓励和激励员工积极参与，发表意见和建议，形成良好的协作氛围。
还可以建立班组之间的联系机制，通过互相学习和借鉴，共同促进班组管理的创新与发展。
四、激励机制和奖励制度，增加员工的积极性和凝聚力电力企业应该建立激励机制和奖励制度，以提高班组员工的积极性和凝聚力。
可以通过设立岗位竞争奖、优秀员工奖等激励机制，激发员工的工作动力和创新能力。
电力企业班组管理创新的有效途径
电力企业班组管理创新的有效途径近年来，我国电力事业发展如日中天。
在电力企业组织结构中，班组是最小的生产管理组织，企业生产经营任务主要都由班组这个基层组织来完成，因此将班组打造成为具有强大战斗力的高效团队十分重要。
标签：电力企业;班组管理;创新引言班组作为电力企业安全管理的核心细胞，是企业生产经营及社会服务的基础环节，更是企业文化建设的阵地，电力企业的规章制度及工作目标均需在班组平台进行实施，电力企业能否顺利实现安全生产也需通过班组去实现。
随着时代发展，各电力企业也在转变其自身发展方式，而班组作为电力企业细胞同样面临着新的机遇与挑战。
通过夯实电力企业班组建设，促进员工之间的关系和谐，培养电力企业员工良好的职业道德，从而促进班组管理的现代化，电力企业才可以实现可持续发展。
1电力企业班组建设与管理的主要内容（1）基础建设。
一要健全班组建设的组织领导，以确保建设工作有序开展;二要选任懂技术、会管理的班组长和班组骨干。
（2）思想建设。
一要充分发挥员工的积极性共同完成任务目标;二要组织好劳动者认真执行职业道德规范，提高员工的思想素质，让员工自觉的认真执行作业标准、劳动纪律等。
（3）业务建设。
一要搞好业务培训;二要组织进行技术革新和技术开发，班组要发挥基层组织职能，实现在生产技术等方面的突破。
（4）制度建设。
一是根据企业实际建立健全适合的规章制度。
二是组织严格落实各项制度。
班组建设的重点包括安全、管理、创新、学习、文化等五个方面的建设。
班组管理的主要内容包括：工作管理、作业管理、制度管理、设备管理、民主管理、企业文化管理等。
班组管理的重点：一是组织落实各项管理制度。
二是要运用好管理方法。
三是加强民主管理。
2电力企业班组管理创新的有效途径2.1管理制度创新第一，进一步健全电力企业班组的班会制度，通过完善班会制度能够有效促进班组凝聚力与向心力的提升，让班组职工相互之间充分沟通交流，班组职工之间也会更加团结，共同做好各项工作任务。
电力企业班组管理创新的有效途径
电力企业班组管理创新的有效途径随着社会的发展和进步，电力企业在管理方面也需要不断进行创新和改进。
班组作为电力企业的基层单位，其管理创新对于提高电力企业整体管理水平具有重要作用。
下面是电力企业班组管理创新的一些有效途径。
一、激发员工积极性激发员工积极性是班组管理创新的基础和关键。
电力企业应该注重激励机制的建立和完善，通过制定合理的薪酬激励制度，给予员工一定的奖励和提高上升的机会，激励他们发挥自己的潜力和创造力，实现个人价值和企业目标的统一。
电力企业还可以通过举办各种形式的培训班和技能比赛等活动，提高员工的技能和素质，激发他们的职业兴趣和学习动力。
班组还可以设置内部的竞争机制，通过设立优胜者和优秀团队等表彰制度，促进员工之间的相互竞争和共同进步。
二、优化工作流程优化工作流程是班组管理创新的重要途径。
电力企业应该对班组的工作流程进行全面分析和评估，发现存在的问题和瓶颈，寻找改进的方向和方法。
可以采用信息化手段，建立班组工作的电子化管理系统，实现信息共享和协同工作，提高工作效率和减少重复劳动。
可以通过精细化管理，制定标准操作程序和工作指导书，减少错误和事故的发生，提高工作质量和安全性。
还可以运用现代生产管理的方法，优化班组工作流程，减少不必要的环节和等待时间，提高生产效率和利润水平。
三、加强团队建设加强团队建设是电力企业班组管理创新的关键环节。
电力企业应该注重培养和发展班组的团队精神和凝聚力，建设一支优秀的班组。
在团队建设中，可以采用定期组织班组活动的方式，增进班组成员之间的感情和交流，增强团队凝聚力。
可以制定团队目标和发展规划，明确班组成员的角色和责任，实现团队的有效协作和协调。
可以培训和选拔班组的领导者和骨干，提高他们的管理能力和团队意识，带动全体员工向着共同目标前进。
四、推行员工参与型管理员工参与型管理是电力企业班组管理创新的重要方式。
电力企业应该鼓励员工参与班组管理，发挥主观能动性和创造力。
在员工参与型管理中，可以采用小组讨论的方式，让班组成员共同制定工作目标和方法，参与问题的解决和决策过程，提高班组管理的科学性和灵活性。
浅谈电力企业班组管理创新的有效途径
浅谈电力企业班组管理创新的有效途径电力企业班组管理创新是指采用新的管理理念、方法和技术，以提高班组的工作效率和质量，实现企业发展目标的过程。
现代企业班组管理要求注重人性化管理、激励激励、团队合作等方面，在此基础上，可以通过以下途径实现创新。
一、建立良好的班组文化班组文化是班组管理创新的基础。
企业应根据班组特点和员工需求，制定满足员工需要的文化建设规划，鼓励班组成员共同进步、相互帮助。
通过明确班组的核心价值观、团队精神和工作导向，增强班组凝聚力和战斗力，为班组成员提供良好的发展空间和工作环境。
二、加强员工培训和提升员工是班组管理的核心，提升员工的素质和能力是班组管理创新的重要途径。
通过设立培训机构、开展培训课程、组织优秀员工交流等方式，提升员工的专业技能和综合素质，使其适应企业发展的需要。
建立激励机制，鼓励员工参与学习和发展，增加员工的工作动力和归属感。
三、创新工作流程和方法班组管理创新需要实现工作效率的提高和质量的保证，因此需要创新工作流程和方法。
企业可以引进信息化管理系统，优化工作流程，提高工作效率。
通过建立有效的沟通机制和协作机制，加强班组之间的协调和配合，提高工作效率和协同效应。
四、注重员工参与和沟通班组成员是管理创新的主体，他们的参与和沟通对于管理创新的成功至关重要。
企业应建立员工参与管理的机制，如班组会议、员工代表制度等，实现员工对班组管理的参与和决策权。
加强上下级沟通和班组成员之间的互动，畅通信息传递渠道，减少信息滞后和误解，提高协作效果。
五、建立激励机制和绩效评价体系激励机制是班组管理创新的重要手段，可以通过奖励制度、晋升机会、薪酬激励等方式，激发班组成员的积极性和创造力。
建立科学、公正的绩效评价体系，对班组成员的工作表现进行评估和奖惩，提高工作质量和效率。
六、加强监督和反馈班组管理创新需要进行持续的监督和反馈，及时发现问题和改进措施。
企业可以建立定期、不定期的评估机制，对班组的工作进行评估，发现问题并提出改进意见。
电力企业班组管理创新的有效途径 徐春雷
电力企业班组管理创新的有效途径徐春雷摘要：近年来社会经济的飞速发展，对电力能源的需求量也逐渐增大，这就给电力企业提出了新的要求。
电力对于人们的生产生活具有非常重要的意义，电力企业所承担的社会责任十分重大。
二电力企业班组管理工作可以有效推动其安全生产，电力企业生产作业可以说是借助于各个班组来最终实现的。
因此，班组建设管理会直接影响到电力企业的实际经营效益。
基于此，本文主要对电力企业班组管理创新的有效途径进行了探讨，以供参考。
关键词：电力企业；班组管理；创新途径引言班组是电力企业的基本作业单元，班组建设质量体现企业管理水平、直接影响企业的生命力和市场竞争力。
因此，需按机器班组管理，提升电力企业整体质量。
1电力企业班组管理主要任务1.1抓好班组思想建设班组思想政治工作要紧紧围绕完成发电生产任务、提高企业经济效益这个中心工作，紧密结合员工思想实际和班组工作实际来开展，做到方向明确、内容丰富，形式多样，大力弘扬社会主义核心价值观，充分调动员工的积极性，逐步形成团结和谐、奋发向上的良好精神风貌，不断提高思想政治工作的实效性。
1.2抓好班组制度建设建立班组质量管理、设备管理、安全管理、目标管理、考勤考核等制度，使班组建设有章可循。
通过完善各项规章制度，健全基础管理，努力做到工作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化。
1.3抓好员工队伍建设企业效益的好坏与班组能力素质的高低息息相关。
因此，企业要加大教育培训投入，建立培训激励机制，将员工的培训、技术竞赛、日常工作考核结果与竞争上岗、岗位薪酬、培养使用相挂钩，增强员工学习的主动性、积极性，努力创建学习型班组、培养知识型、技能型、创新型班组队伍。
2电力企业班组管理创新的有效途径2.1拓宽企业班组管理内容班组是员工和企业主之间连接的纽带，扮演着一个“娘家人”的角色，维护全体员工的权益，保证其权益不受迫害。
班组要积极安排职工参加各式各样的活动，知道员工的生活情况，了解他们的需求，让职工更加忠心地为企业贡献自己，发挥自己的能力，使得企业更好地进步。
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电力企业班组管理创新的有效途径分析
【摘要】近年来，随着电力事业的不断发展，电力企业班组管理创新工作也显得尤为重要，要在进一步夯实企业安全管理的基础上，不断强化班组管理和班组长能力的拓展工作，使每个班组在企业管理体系中作为一个个“结”，只要不发生断裂，就能确保企业安全平稳、可持续健康发展，使我们电力企业在市场激烈的竞争中独占鳌头。
本文分析了电力企业班组管理创新的有效途径。
【关键词】电力企业；班组管理；创新；有效途径
随着社会的不断发展，电力事业发展较为缓慢，但是电已经成为了人们日常生活中必不可少的，没有了电，人们将什么事情都干不了，所以加强电力实业建设是很有必要的，本文就电力企业班组管理创新进行了分析。
1 班组长在班组中的作用
班组是企业的细胞，是组成企业重要的基础单位，是完成各项生产任务的基础，电力企业的安全、稳定、可靠、经济运行及各个环节都必须通过班组来实施，因此班组在企业中处于基础地位，但发挥着重要作用。
那么，班组长又在班组中起什么样的作用呢？
1）班组长是班组的“家长”。
如果没有这个“家长”，这个班组就如同一盘散沙，形不成统一协调的战斗团队。
对于我们班组而言，如形不成统一协调的战斗团队，那么公司、工区下达的各项任务、指令就无人组织贯彻执行，各种生产、工作中的实际疑难问题就无人组织研究，并加以解决改进，这样整个企业将无法实现PDCA的闭环管理。
2）班组长不是“官”的指挥者，是兵头将尾。
在一线生产中是个领导者，故所谓“兵头”，班组长不是干部，是不“官”，但是在企业的整个管理层次中是最基础的组织者和指挥者，故所谓“将尾”。
如果班组长在工作中，指挥、管理组织不利，也将会给工区、公司甚至是国家带来巨大的经济损失。
所以班组长指挥、管理是非常重要的。
如果每个班组长都是一个很好的管理者，那么工区、公司就能够保证安全、经济运行，就能够按照计划合理安排组织好生产，就能够在实际的工作中发现问题、改进问题，有节奏的、协调的进行一切的生产工作，完成公司的各项任务，使整个公司实现PDCA的闭环管理，从而实现企业的生产经营目标。
3）班组长是培养人才的具体组织者。
班组是生产成果和造就培养人才的基地，班组长不单单起指挥作用，还要起组织建设员工队伍的作用。
对本班员工开展思想、政治工作，进行道德、纪律、法制等教育，要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的队伍，都要靠班组长来组织实施。
2 电力企业班组管理的薄弱环节和问题
在电力企业的班组管理工作中，就本人一直工作于班组这个生产一线里的一点感触，就目前来看，我们班组管理仍然存在一些薄弱环节和问题：
1）班组长要求。
班组长应正确看待自己的职责和企业赋予的权利，不能以权压制不同的意见，应正确对待不同的声音；更不能以权给个人谋取私利，从而损害集体利益；更不能当“甩手掌柜”或拉帮结派。
应该作风正派，有凝聚力，保证自身业务技能、水平的同时，帮助班内其他人员端正学习态度，提高整体业务水平，能与班员打成一片，并且班组内事务要民主，不搞“一言堂”，班务管理、奖金绩效公正、公开，并要与实际相符。
2）纪律性和执行力。
目前，我们电力企业班组基础工作于班组建设要求存在距离，其一我们的管理制度比较健全，但制度的贯彻不力，有些制度只是引到了纸上或放到了本站的4A文件夹内，在贯彻执行上就是另外一回事；二是技术工作不扎实，工作只凭印象、经验，缺少必要的技术知识、分析，不能严格的工作规程、质量标准等；三是员工的技术培训工作留于形式，有的甚至是为了对付上级的检查和考核，并没有真正的发挥培训工作至关重要的作用；四是态度、执行力问题，有少部分员工认为多干出事的几率就大一些，少干或者是不干一定出不了事，也收不到考核，与其多干还不如少干，与其少干还不如不干，反正工资有少不了。
3）员工素质。
近年来，由于我公司改革不断深入，公司内部推行的创一流、文明职工、标杆班组、4A、同业对标、隐患排查等活动，在加强企业安全管理的同时，是班组管理和员工素质都有了一定的提高，但是由于目前社会的一些不正之风的影响，使少部分员工不能适应企业和工作的需要：一是，不注重业务技能的学习，老是认为上面有负责人、有班长，再上面有专责，学那么多有什么用，让我干什么就干什么不就行了；二是，学习氛围淡漠，班内的业务培训记录虽然应有尽有，但对于部分员工如同虚设，只是为了应付上级检查，有些班组甚至出现了技术力量后继无人的情况；三是，个别员工责任心不强，得过且过，应付差事；四是，劳动纪律有待提高，有些员工纪律松垮，甚至有的员工极端个人主义，无视班规班纪，把班组长或工区、公司领导不放在眼里，随心所欲，只求安逸，少干活想多拿钱。
3 加强电力企业班组管理创新的方法
1）高层领导重视加强班组管理。
（1）加大对班组工作的投入，党政工团齐抓共管，从行政、团党委、资金、后勤等工作都要结合班组实际，开展一些事宜班组现状、改进班组管理、提高班组长和员工素质的各类培训、教育活动，杜绝那种上面提要求、定制度，下边想对策、钻空子的不良倾向。
（2）深入班组，联系班组，发现问题及时解决，重视一线工人的思想动态、需求，帮助他们解决一些实际困难，调动一线工人的工作热情和生产积极性，发
挥一线工人在安全生产和企业的重要作用。
（3）适当赋予班组长些奖励津贴，做为班组长奖励那些工作勤恳、给班组多做贡献的员工，但是这个奖励津贴班组长必须公开。
2）班组长提高班组管理的方法。
（1）加强自身的修养，每个班组的班组长应以身作则。
注重自身修养，注意平时的一言一行，严格要求自己，给班员做好的榜样。
律人先律已，要求班员做到的事自己必须首先做到，这样班员也会尊重你。
（2）班长在工作中如发现班员有错误，应及时批评与指正。
每个刚入局的员工到班组工作，对他们而言都是新的起点，班长和老员工应耐心的教导，这样才有利于新员工迅速的适应工作和环境，达到班组稳定的目的，充分体现管理水平。
（3）在班组中挑选出思想觉悟高、工作勤恳的队员为典型，并适当进行绩效奖励，鼓励消极的员工向其学习，如发现其有进步应及时表扬，以调动其上进心，使队员们能互相帮助、共同进步。
（4）要遵循团结—批评—团结的原则，搞好内部团结，发现问题及时纠正，团结一致才能使工作更好的开展，正确的处理好“冷热关系”，既要有“冷”的纪律，又要有“热”的心肠。
（5）提高自身业务技能水平，这是也是最根本的，对于自身学习的一些经验和方法要毫无保留的与本班组人员共享。
（6）要起到“承上启下”的作用，即是要协调上级与下级的关系。
对上级部门交待的各项工作任务，班组成员可能因本职工作比较忙而产生抵触情绪，这时班组长要耐心接受班员的“牢骚”，做好思想工作，尊重上级部门的决定，创造机会向上级部门反映班员真实意见，并表明自己对此事正确看法和处理方法。
4 结语
综上所述，随着电力事业的不断发展，电力企业班组管理创新工作也显得尤为重要，加强电力班组管理的创新工作有助于改善班组的运营管理，提高企业的生产效率，促进班组的建设工作，并使企业在日益竞争激烈中保持优先及领先地位。
【参考文献】
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