2019年电力企业班组年终工作总结
电力年度班组工作总结(10篇)
电力年度班组工作总结（10篇）电力年度班组工作总结（精选10篇）电力年度班组工作总结篇1一、安全管理方面1.深入开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习，使班组内部人员的危险源辨识能力加强，使班组内危险源点始终处于在安全可控的范围内。
2.为了取得合格班组的成功验收和班组安全工作建设情况，全班人员齐具智慧，共同努力，使得两项工作均取得不错的成绩。
3.对于我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育，同时加强节假日期间人员的安全教育。
4.加强班组安全建设，强化班组安全管理，因为班组是安全生产的基础，只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前5分钟安全交底工作，才能使每个人每天对安全有深刻的认识。
二、生产管理方面1.严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格按照分厂下达的工艺指标进行操作。
特别对于异常指标及时分析原因，及时解决。
督促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平稳、生产装置连续稳定开车。
2.注重培养班组员工的成本意识，从节约每一滴水每一度电做起，杜绝长明灯，长流水现象，白班并利用日综合检查加以规范，逐步养成节约习惯。
3.严格执行绩效考核管理制度。
认真落实了每天的点名制度，对迟到、早退情况做好记录，纳入月度考核。
对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。
三、在现场管理方面1.对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。
对于不认真清扫包区卫生的人员及时给予考核，并责令其整改。
清扫认真完成质量较好的给予了相应的奖励。
通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工的积极性。
2.组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品进行集中整治，彻底消除了卫生死角。
不仅能够完成当班需要整改的现场卫生，而且还能够积极认真的带领班组员工完成领导安排需要加班整改的一切工作。
四、抓好班组建设班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。
搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
班组年度工作总结4篇_电厂班组年度工作总结
班组年度工作总结4篇_电厂班组年度工作总结一、工作回顾在过去的一年中，我们班组承担了电厂大部分的运行任务，积极响应电厂的调度安排并克服各种困难，保障了电厂的正常运行。
特别是在疫情影响下，我们班组能够按时完成各项任务，充分发挥了自己的工作能力和责任担当。
二、工作成绩1.保证电厂安全稳定运行我们班组参与了各种运行试验和调试工作，严格按照标准操作程序进行操作，保证了发电设备的安全运行，有效避免了各种事故的发生。
2.提高设备运行效率我们班组加强了设备日常维护和保养，及时处理设备故障和隐患，使设备保持良好的状态，提高了运行效率和设备的可靠性。
3.控制成本，提高经济效益我们班组坚持“精益求精，精细管理”的工作理念，推行合理化建议和节能降耗措施，有效地降低了生产成本，提高了经济效益。
三、存在问题在工作过程中，我们也存在一些问题需要改进，具体如下：1. 人员素质需要提高，操作不够规范，对影响设备健康的事项不能及时发现和解决；2. 维修备件储备和周转速度需要加强，避免因备件不足而导致设备停机时间增加；3. 生产数据无法反映实际情况，需要优化管理信息化系统。
四、改进方案针对存在的问题，我们提出以下改进方案：1.加强班组成员培训和管理，提高整体素质和规范操作水平；2.加强备件管理，建立完善的备件储备和周转机制，保障备件供应的及时性和质量；3.加强生产数据统计和管理信息化系统建设，便于了解电厂实际运行情况和进行科学决策。
五、展望未来展望未来，我们班组将砥砺前行，不断强化自身建设和工作效能提升，全面完成各项任务，不断提高电厂运行水平，为助力电厂转型升级打造一支高素质、高效率、高质量的班组队伍。
企业班组年度工作总结_电厂班组年度工作总结
企业班组年度工作总结_电厂班组年度工作总结2019年度工作总结一、工作回顾1.市场开拓工作2019年，我们电厂班组在市场开拓方面取得了一定的成绩。
我们与多家企业建立了合作关系，并签订了一些长期供应合同。
我们通过参加行业展览、组织客户拜访等方式，积极拓展了市场，增加了产品销量。
2.生产管理工作我们电厂班组生产管理工作严格按照生产计划进行，确保了生产进度和质量。
我们组织了一些员工培训，提高了员工的技术水平和操作能力。
我们制定了一些生产管理制度，完善了生产管理工作，提高了生产效率。
安全生产一直是我们工作的重中之重。
2019年，我们电厂班组注重安全生产工作，及时排查隐患，并采取相应措施进行整改。
我们开展了多次安全培训，提高了员工的安全意识，对生产过程中的风险进行了有效控制，确保了生产安全。
4.团队建设团队建设是保持班组良好运转的关键。
我们电厂班组注重团队建设，通过组织一些团队活动，加强了团队的凝聚力和合作精神。
我们鼓励员工发表意见和建议，积极参与团队建设，形成了共同进取的工作氛围。
二、工作成绩1.市场开拓方面取得了一定成绩，签订了一些长期供应合同，增加了产品销量。
2.生产管理工作严格按照计划进行，确保了生产进度和质量。
3.安全生产工作方面，及时排查隐患并采取措施进行整改，保证了生产安全。
4.团队建设方面取得了一些成果，加强了团队的凝聚力和合作精神。
三、不足之处1.市场开拓方面仍有待加强，需要进一步提高销售能力和市场竞争力。
2.生产管理工作中，有时出现了一些生产计划不合理、物料管理不到位等问题，需要加强管理。
3.安全生产工作中，仍有一些不安全因素需要进一步排查和整改，确保生产安全。
四、工作展望2.生产管理方面，我们将继续加强生产计划的合理性，完善物料管理，提高生产效率和质量。
2019年度是我们电厂班组取得了一定成绩的一年，但也存在一些不足之处。
我们将总结经验教训，努力改进工作，争取在2020年取得更好的成绩。
电力企业年终工作总结范文2019
电力企业年终工作总结范文2019电力关系民生，关系企业生产，所以电力公司必须高度重视。
下面是由小编为大家整理的“电力企业年终工作总结范文2019”，仅供参考，欢迎大家阅读。
电力企业年终工作总结范文2019（一）今年以来，在集团公司正确领导下，xx供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。
一、2019年工作基本情况各项经济指标再创新高。
1-10月份，售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长xx%；经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长xx%；线损率完成xx%，可比口径同比持平；平均电价完成372.9xxxx/千千瓦时，比合同指标提高2.2xxxx/千千瓦时；经营电量市场占有率完成xx%，同比提高xx%，超合同指标xx%；售电量市场占有率完成xx%，同比降低xx%，超合同指标xx%；小火电平均购电价完成298.9xxxx/千千瓦时，比合同指标降xx%千千瓦时。
安全生产保持稳定。
全面贯彻“三个百分之百”要求，严格落实安全生产责任制，深化“无违章企业、个人”创建，大力开展了“安全生产月”、“三要六查”安全周和安全专项治理活动。
全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。
重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管理。
荣获省“xx杯”竞赛优胜企业、xx公司“创建无违章企业工作先进单位”、xx市“安全生产示范企业”。
截至xx月xx日，实现连续安全生产xx天。
电网建设快速推进。
集团公司与xx签署《会谈纪要》，将“xx”电网发展规划和城市电网规划，全面纳入xx市总体发展规划。
加快推进“xx工程”建设，500千伏xx、220千伏xx站扩建、35千伏xx线提前竣工。
完善农网“xx”发展规划，开展建设电气化乡（镇）、村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收。
供电系统用户供电可靠率99.95%，电网电压合格率99.71%。
经营管理不断强化。
电力企业班组年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已迈入新的一年。
在过去的一年里，我班组在公司领导的正确指导和全体成员的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥班组在企业生产经营中的基础作用，较好地完成了各项工作任务。
现将我班组年度工作总结如下：一、工作亮点1. 安全生产方面我班组始终把安全生产放在首位，严格执行各项规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
通过开展安全隐患排查、应急演练等活动，有效防范和减少了安全事故的发生。
全年未发生重大及以上安全事故，为公司的稳定发展提供了有力保障。
2. 生产任务完成情况我班组紧紧围绕公司生产计划，积极调整生产策略，提高生产效率。
通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，确保了生产任务的顺利完成。
全年生产总量同比增长5%，产品质量合格率达到99.8%。
3. 技术创新方面我班组高度重视技术创新，积极推广新技术、新工艺、新材料，提高生产效率和质量。
通过开展技术攻关、小改小革等活动，共取得创新成果3项，为公司节约成本10万元。
4. 班组建设方面我班组注重班组文化建设，强化团队凝聚力。
通过开展丰富多彩的文体活动，增进员工之间的交流与沟通，提高员工幸福感和归属感。
全年班组活动参与率达到100%，员工满意度达90%。
二、存在问题1. 安全生产意识有待提高。
部分员工对安全生产的认识不足，存在侥幸心理，需要进一步加强安全教育培训。
2. 生产效率有待提高。
部分设备老化，影响生产效率，需要加大设备更新改造力度。
3. 创新能力有待加强。
部分员工创新意识不足，需要加强创新培训，激发创新潜能。
三、下一步工作计划1. 深入开展安全教育培训，提高员工安全生产意识。
2. 加大设备更新改造力度，提高生产效率。
3. 加强创新培训，激发员工创新潜能，提高班组创新能力。
4. 持续加强班组文化建设，提高员工幸福感和归属感。
总之，过去的一年，我班组取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。
在新的一年里，我班组将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
供电公司班组年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们供电公司班组已经走过了一年的征程。
在过去的一年里，我们班组在公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司工作目标，全体成员齐心协力，克服了种种困难，取得了显著的成绩。
现将本班组一年来的工作总结如下：二、班组基本情况1. 班组人员构成：本班组共有员工10人，其中高级工2人，中级工5人，初级工3人。
2. 班组职责：负责公司所属区域的电力供应、设备维护、故障处理等工作。
3. 班组设备：拥有各类电力设备、工具、车辆等，能够满足日常生产需求。
三、年度工作回顾1. 安全生产（1）严格遵守国家电力安全生产法律法规，认真执行公司各项安全规章制度。
（2）加强安全生产教育培训，提高全员安全意识。
（3）定期开展安全检查，消除安全隐患。
（4）全年未发生重大安全事故，确保了电力供应安全稳定。
2. 电力供应（1）圆满完成年度电力供应任务，满足客户用电需求。
（2）提高供电质量，降低线路损耗，确保电力供应可靠。
（3）积极应对突发停电事件，迅速恢复供电。
3. 设备维护（1）加强设备巡检，及时发现并处理设备隐患。
（2）定期对设备进行保养，提高设备运行效率。
（3）对老旧设备进行更新改造，提高设备性能。
4. 技术创新（1）开展技术培训，提高员工技能水平。
（2）推广新技术、新工艺，提高工作效率。
（3）鼓励员工参与技术创新，提升班组整体技术水平。
5. 团队建设（1）加强班组内部沟通，增进团队凝聚力。
（2）关心员工生活，提高员工满意度。
（3）开展文体活动，丰富员工业余生活。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工安全意识薄弱，存在侥幸心理。
（2）设备维护力度不够，部分设备存在安全隐患。
（3）技术创新能力不足，工作效率有待提高。
2. 改进措施（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）加大设备维护力度，确保设备安全稳定运行。
（3）开展技术交流活动，提高员工技术水平。
（4）鼓励员工参与技术创新，提高工作效率。
电厂班组年终工作总结7篇
电厂班组年终工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年里，我们电厂班组紧紧围绕公司总体目标，齐心协力，攻坚克难，取得了一定的成绩。
本报告旨在总结过去一年的工作，梳理经验教训，为下一年的工作提供指导和参考。
二、工作内容及成果1. 安全工作在过去的一年中，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，严格执行各项安全规程，确保了全年安全生产无事故。
我们定期组织安全培训，开展应急演练，提高了全班组的安全意识和应急处理能力。
此外，我们还积极参与安全隐患排查整改，有效预防了安全事故的发生。
2. 生产任务完成情况在过去的一年里，我们圆满完成了公司下达的各项生产任务。
通过优化运行，提高设备利用率，降低了能耗，提高了经济效益。
同时，我们还积极参与技术革新，提高了设备的运行效率和稳定性。
3. 质量管理我们始终坚持质量第一的原则，严格执行质量管理体系，确保产品质量。
通过定期开展质量分析会，查找问题，制定改进措施，实现了产品质量稳步提升。
4. 团队建设与培训我们注重团队建设，通过组织各类活动，增强团队凝聚力。
我们还积极开展岗位培训，提高员工技能水平。
通过邀请专家授课、组织内部培训等多种形式，全班组技能水平得到了显著提升。
5. 节能减排与环保工作我们积极响应国家节能减排政策，开展节能降耗活动，优化运行方式，降低排放。
同时，我们还加强环保设施的运行维护，确保环保设施稳定运行。
三、存在问题及改进措施1. 安全意识仍需进一步提高。
我们将继续加强安全培训，提高全班组的安全意识。
2. 部分员工技能水平还有待提升。
我们将继续加强岗位培训，提高员工的技能水平。
3. 质量管理仍需持续改进。
我们将继续开展质量分析会，查找问题，制定改进措施，持续提升产品质量。
4. 节能减排与环保工作还需进一步加强。
我们将继续开展节能降耗活动，优化运行方式，降低排放，加强环保设施的运行维护。
四、经验教训总结1. 安全生产是企业发展的根本，必须长期坚持。
2. 团队建设是企业发展的重要保障，必须注重培养。
年度企业班组工作总结_电厂班组年度工作总结
年度企业班组工作总结_电厂班组年度工作总结2019年，XX电厂班组在全厂的带领下，在厂领导的支持下，认真贯彻落实了公司制定的各项工作任务和管理方针，全面推进班组文化建设、生产管理创新和维修工艺创新，全年工作高效有序，圆满完成了各项任务。
一、班组文化建设年度班组文化建设工作围绕“以人为本，注重人才培养，树立良好培训体系”三个核心内容，着重加强了员工素质培养和班组凝聚力的提升。
1.加强员工培训：组织开展了一系列的内部技术培训和文化教育，使员工技能得到提升，同时也增强了员工的文化素质和思想觉悟。
2.重点突出：年度在重点突出方面，班组领导以身作则，以负责任的态度和行动示范带动全班组员工，为全厂做出活力展现、赢得关注。
3.组织开展文娱活动：组织多次文娱活动，多次组织旅游、运动会等活动，增强了班组员工的凝聚力、情感认同度，为企业发展增加了积极因素。
二、生产管理创新班组认真贯彻公司工作要求，认真贯彻了各项规章制度和指导文件。
在生产管理工作中，实现了维修建议件全部入库管理、性能考核指标通过全员知识竞赛、清洗模板、设备维修报表等家庭化管理，提升了班组生产管理水平。
1.争取每次机会：年度切实加强遗产资源的挖掘和用好，展开火电机组的长寿命管护，勤动手教学生，助推新技工快上岗，为法定年检、危险化学品安全答检通过等事项争取每个奉献机会。
2.推进生产管理标准化：年度班组将开展班组标准化建设工作，通过制度建设、设施改造、绩效管理等，推进生产管理标准化，提升生产流程控制水平和服务质量。
三、维修工艺创新班组积极探索新工艺、新技术，大力倡导工程技术创新精神，推动班组技术创新不断向更高层次迈进，取得了显著的成果。
1.开发新型维修工艺：年度积极开发新型维修工艺，在维修作业中取得了显著成果，极大提高了维修工作的质量和效率，保证了设备的正常运行。
2.加强质量管控：年度加强质量管控，对于每一步的维修工艺制定对应流程，在维修任务中真正做到了从前期方案的制定、中期工艺流程的控制、到最后验收环节的监控，确保了工作质量的稳步提高。
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电力企业班组年终工作总结
20xx年，我公司在**电力集团和县委、县政府的正确领导下，全体职工紧紧围绕公司制定的工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心、以安全生产为基础、以市场为导向、以改革促发展、以发展促效益、以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。
现将一年来的工作总结
一、20xx年各项生产经营指标及重点工程完成情况：
1、累计完成供电量1.92亿kw.h，完成年计划的120xx同比增加3970.42万kw.h，增长率为26.3%;售电量为1.84亿kw.h，完成年计划的122%，同比增加3700.13万kw.h，增长率为27.3%。
2、综合线损率为4.06%，同比下降0.74个百分点。
3、累计实现销售收入7786万元;上缴税金594万元;实现利润114万元;电费回收率达100%;应缴电费当年结付率为100%。
职工工资增长率为19%。
4、甘城110kv输变电工程：计划投资1180万元。
截止目前，站内设备安装完毕，进入调试阶段，架设110线路3.29公里。
(该工程由**局负责施工和资金管理)。
5、35kv工程：计划投资844万元，实际完成投资473.3万元，完成四通35kv变电站工程，架设35kv线路9.1公里。
6、10kv工程：计划投资612.3万元，实际完成投资413.83万元，完成新建与改造10kv线路52公里。
7、低压改造工程：计划投资151万元，完成投资54.23万元，改造户数2786户，改造台区64个，架设低压线路70公里。
8、投资13.65万元，全部完成光纤通讯工程。
9、投资589.69万元，完成5个供电所供电营业厅和多经办公楼的建设。
能取得以上成绩主要得益于：一是农网改造的全面结束，供电质量、可靠性的进一步提高和同网同价的实行，促进了电力消费的增长;二是狠抓了分类电价的执行工作，使电价结构更趋合理，有效地避免了因电价下调带来的不利因素;三是强化了财务管理在企业管理的核心作用，进一步加大财务内审力度，严格执行逆向成本管理制度，使企业成本有所降低;四是充分利用现代化管理工具，电费收取和业扩报装全面实现微机化，有力地堵塞了“跑、冒、滴、漏”;五是开展优质服务成效明显，达到了“以服务赢市场引增量”的目的;六是电力通道的有效清理，线损管理的加强，使损耗进一步降低;七是供用电秩序整顿工作收效明显;八是争取政策出台了《供电安装服务收费标准》，较好地解决了优质服务与无偿服务之间的矛盾，进一步拓宽了公司收入渠道。
二、安全生产形势平稳：
一年来，我们认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，建立健全了安全管理体系和监察体系，完善了各级安全生产责任制，充分发挥以经理、所长为首的行政保证体系、以书记为首的思想保证体系、以总工为首的技术保证体系、以工会为核心的群众保证体系、以分管副职为首的管理保证体系和安全
监督体系的作用，达到安全管理立体化的要求，顺利实现了“双零”目标。
一是大力开展创无违章企业和反习惯性违章活动，明确专人对安全生产工作中的“三会”、“两票三制”、现场的“三交一查”等制度的落实情况进行监督、检查，严肃保障安全的各项保证措施、监督措施，进一步增强了干部职工的安全生产意识。
二是以开展电力系统安全生产大检查活动为契机，投入资金近20xx元，对系统部分设备进行了技术改造和维护,使公司设备完好率达98%以上。
同时，公司还定期或不定期地开展安全检查，及时整改安全隐患，确保了设备的安全健康运行。
先后对全县农业排灌电力设施进行了大检查;完成了全县35千伏和10千伏输配电线路、设备及全县238个村的高、低压安全检查和评价工作;重点完成了三座35kv变电站的预试检修工作。
截止目前，全公司共办理工作票210份，执行操作票418份，两票开票率100%，合格率100%;三是有声有色地开展用电安全宣传活动。
利用各种媒体进行广泛宣传，全年共出动安全宣传车600多台次，制作和刷写宣传标语XX多条，宣传横幅近300条，张贴宣传画40000多张。
四是完成电力设施保护和线路通道清理工作，将电力设施保护工作成功地纳入各级各部门综合治理考核内容;五是切实抓好消防安全工作。
今年以来公司共投入消防专项资金30余万元，对消防器材进行了维修和更换，确保了生产现场、办公场所及生活区的消防安全;六
是认真抓好交通安全，严格实行“准驾制”，有力地杜绝了交通事故的发生。
七是采取集中学习和安规考试等方式，对公司广大干部职工进行安全教育和培训，截止目前组织全体干部职工参加的安规考试1次，合格率100%;同县安全生产监督局联合举办全体干部职工(含农电工)参加的电工作业资格认证培训班，全体人员顺利通过;严格落实岗前安全培训制度。
今年，对新上岗的9名人员进行了岗前安全技能培训，合格率100%。
三、规范化管理成效明显：
今年，公司紧紧围绕“规范”二字，坚持“早安排，早动员，早启动”、“分兵把守，分块负责”和“因地制宜，量力而行，注重实效”的总体思路，以突出抓好企业财务和供用电市场整顿为重点，按照“五个到位”的要求，投入资金652万元加强软硬件建设，经过近一年的努力，基本实现了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查，工作秩序明显规范、工作质量和效率明显提高、企业形象明显提升、企业效益明显好转。
一是管理基础更加坚实。
较好解决了设备完好率低、隐患较多，环境“脏、乱、差”，管理体系不健全，工作职责不够明确等问题，有力地夯实了公司各项工作的管理基础;二是全员素质进一步提高。
“人人皆形象，事事关效益”的规范化管理理念深入人心，规范化管理的意识逐渐增强，干部职工的综合素质有了新的提高;三是“两项整顿”工作成效明显。
在财务整顿工作上，通过开展自查摸底、全面整顿和自查验收等具体工作，使公司财务管理制度更趋完善，财务组织机构更为合理，
体系更为健全，成本控制和核算更为准确和有效，资金管理更为规范。
在供用电秩序整顿方面，公司以维护正常的供用电秩序、促进电力市场规范化、法制化为目标，采取有效手段打击盗窃电能、恶意拖欠电费等行为，进一步建立起规范的供用电秩序。
截止目前，共查处窃电案件51起，追补电费20xx84.72元，收取滞纳金39757.00元，查处破坏和盗窃电力设施案件8起，有效打击和震慑了违法犯罪分子。
四、全面完成农网改造“回头看”工作，城网改造顺利启动。
我公司把
“回头看”工作作为一项重中之重的工作来抓，多次召开领导班子成员和全体中层干部参加的专门会议，认真传达学习省、市公司有关开展回头看工作的文件精神，成立了经理任组长，班子其他成员为副组长的一二期网改回头看工作领导小组和全体中层干部为成员
的7个专业核查小组，实行现任领导负责制，各主管经理每人分管一个专业小组，每人负责一个供电所。
严格按照网改验收目录，制定了自查到排工序及形象进度，对存在的问题进行认真整改：一是对个别不规范的工程档案资料和财务帐目进行了整理完善。