浅谈电力企业班组管理创新的有效途径

浅谈电力企业班组管理创新的有效途径

发表时间：2018-11-13T21:14:30.953Z 来源：《基层建设》2018年第30期作者：张铭刚[导读] 摘要：随着社会经济的快速发展，电力事业也在不断的发展着，班组管理是企业安全管理的基础，也是电力企业单位最基础的生产单位，电力企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须提升班组管理的创新意识，同时也要努力探索班组管理的创新途径。

国网山东省电力公司烟台供电公司山东烟台 264000摘要：随着社会经济的快速发展，电力事业也在不断的发展着，班组管理是企业安全管理的基础，也是电力企业单位最基础的生产单位，电力企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须提升班组管理的创新意识，同时也要努力探索班组管理的创新途径。

关键词：班组管理；创新途径；创新引言：随着社会经济日益迅猛的发展，用电已经成为我们生活中不可缺少的一部分，想要促进电力企业的快速发展，必须注重企业班组建设，只有班组不断的稳固、提升才能使电力企业平稳的发展，如何探索班组管理的创新途径，为电力企业提供更好的创新平台，合理解决目前班组管理面对的问题是我们目前迫切需要解决的。

1.班组长在班组中的作用

班组是企业的发展的基础，是企业想要不断发展的有力支撑，电力企业的稳定、安全都离不开班组的创造，班组也是一个电力企业发展中重要的核心环节，但是班组组长作为班组的领头人物，也是企业里核心的力量。 “没有规矩不成方圆”，班组长既是一个班组的协调者，也是一个班组的指挥者，如果班组里没有班组长，那么班组就会工作起来毫无头绪，不能成为一个企业的核心小组，班组要完成企业下达的任务，必须要班组人员做出工作的安排，贯彻好企业的工作方针，更好的完成工作任务，在面对问题时，班组长也会组织人员进行研究和解决，在真正意义上实现企业的PDCA闭环管理[1]。

班组长是企业最基础的组织人员，班组长不是企业管理层主要的领导人员，但是企业夯实基础最重要的指挥者，班组长需要在组织班组人员工作的过程中，完成好自己的工作内容，如果班组长连自己的工作内容都不能更好的完成，那么在指挥、管理过程中就会面临更大的问题，不仅仅使班组不能正常的完成工作任务，也会给企业造成更大损失，所以在班组的工作过程中，指挥和管理是非常重要的，如果每个班组长都能专业知识达标、管理能力过硬，那么就能安全、有序的完成生产工作，完成企业的各项生产任务，也会给企业创造更大的经济利益。

班组是培养企业人才的摇篮，班组长是培养人才的老师。班组是企业想要发展的基石，所以班组长不仅仅起到日常工作的指挥作用，还要对班组员工的日常工作起到监督作用，并且，要对员工开展企业思想和安全意识的教育工作，想要培养一支工作能力过硬的队伍，班组长发挥着核心的作用。

2. 电力企业班组的薄弱关节和问题

在进行电力企业班组管理的日常工作中，如何针对其中的薄弱环节进行加强、在日常工作中进行查漏补缺，是我们班组管理必须要解决的问题。

2.1班组长要求

在班组日常的工作中，班组长应该正确对待自己的工作职能，不能对组员的意见视而不见，不可以以权谋私，拉帮结派，对个别组员进行孤立，应该注重提升班组的凝聚力，对组员提出的好的意见进行采纳，同时班组长要不断的提升自己的专业能力和业务能力，对于班组事务的管理要进行公开化、透明化，要充分调动组员工作的积极性。

2.2纪律性和执行力

从目前电力企业现有的管理规章制度来看，制度都比较完善，但是班组人员对制度的执行能力还是不够，导致一些规章制度的条款形同虚设；其中的一些技术人员存在着专业水平不够，缺乏相关的工作经验，不能严格的按照国家的标准进行操作，导致技术工作中质量不佳，返工的情况屡见不鲜；对于员工的培训工作并没有达到培训的效用，对于培训的内容员工根本没有很好的吸收，很多的培训考核甚至都是为了应付领导，所以导致培训的实施缺乏实际意义；部分的员工工作的态度不够端正，如果没有相应工作的绩效考核，就会出现工作落实不到位的情况，导致很多环节出现疏漏。

2.3员工素质

随着电力企业不断的的改革创新，公司内部推行的考核制度也越来越完善，所以电力企业内部员工的素质也有一定的提升，但是，面对目前电力市场上不良之风的影响，部分员工的工作并没有适应企业发展的需要，首先，没有注重学习专业技能，在工作过程中，循规蹈矩，缺乏创新意识，按照传统的工作方式完成领导下达的任务，不仅不能提高工作效率，而且也不能及时的发现工作过程中遇到的问题；其次，没有一个好的学习氛围，虽然班组内的知识技能培训都会定期组织学习，但是，部分员工并没有一个虚心学习的态度，只是为了应付领导检查，还有部分班组甚至出现技术人员短缺，导致某个技术人员请假，班组工作运转困难，技术人员的储备力量不足给我们班组的正常工作埋下了隐患；还有部分班组的工作人员，对待工作责任心较差，只是为了完成工作而完成工作，导致工作内容粗糙，存在漏洞；最后，劳动纪律规范性较差，部分员工自私心理较强，只想完成自己的部分工作内容，无视班组长和领导的差遣，只想自己在最轻松的条件拿到自己的报酬，这种极端的个人主义给企业带来了很大的负面影响。

3. 加强班组电力企业班组管理创新的办法 3.1高层领导重视加强班组管理

首先要加强对班组的投入力度，利用党政工团一起抓的手段对班组进行管理，针对每一个班组的实际情况，从团党委、资金、后勤等方面进行完善，要定期开展对员工、班组长的教育培训工作，根据每个班组的实际情况，进行培训方案的制定，严禁只是为了应付领导的培训模式，也要杜绝我们的培训制度只是流于形式，让部分员有钻工钻空子的情况发生，要真正的把我们的培训落到实处，为企业做好储备力量；领导也要积极的投入到班组的工作当中去，对于班组内的问题，要给予及时的技术支持，帮助班组把问题更好更快的解决好，了解一线员工的工作状态和员工真实的心理诉求，帮助员工解决一些实际困难，根据员工的实际生产情况，给予一定的物质奖励，充分调动员工工作的积极性，鼓励班组员工把企业的基础工作完成好；对班组长要给予一定的物质奖励，同时也要赋予班组长一定的奖励津贴，在组织班组工作的过程中班组长根据每一个员工完成工作的情况，进行奖励，在这个过程中，要保持高度的透明度，做到完全的公开[2]。下图为某领导在班组视察工作。