【表单】绩效管理全程表单
企业管理表单模板
企业管理表单模板以下是一个常用的企业管理表单模板：
1. 招聘申请表：
- 姓名：
- 性别：
- 出生日期：
- 联系方式：
- 期望薪资：
- 教育背景：
- 工作经验：
- 技能与专长：
2. 员工信息表：
- 姓名：
- 性别：
- 出生日期：
- 联系方式：
- 入职日期：
- 职位：
- 部门：
- 上级主管：
- 工作地点：
- 个人简介：
3. 出差申请表：
- 出差人姓名：
- 出差时间：
- 出差地点：
- 出差目的：
- 预计费用：
- 上级主管审批：
4. 请假申请表：
- 姓名：
- 请假类型：
- 请假日期：
- 请假原因：
- 上级主管审批：
5. 绩效考核表：
- 员工姓名：
- 职位：
- 工作内容：
- 目标设定：
- 工作进度：
- 评价与反馈：
6. 员工培训反馈表：- 培训名称：
- 员工姓名：
- 培训日期：
- 培训内容：
- 培训效果评估：
7. 离职申请表：
- 员工姓名：
- 离职日期：
- 离职原因：
- 离职手续办理情况：
- 上级主管审批：
请注意，以上表单模板仅供参考，具体的表单内容和格式可以根据企业的需求进行定制。
企业绩效管理与考核表单模板
企业绩效管理与考核表单模板( 月份)月度工作计划表
目标责任中心个人KPI责任考核表
会或权责单位核定。
③各项目「比重」由主管订定，再由人评会或总管理处或公司指定之相关权责人员核定，不论该月指针项目多寡，当月全部指
针项目比重满分为64分，如有某一“指针项目”因故未达成核定之“目标值”，则此项“实得”分数为0分，依此计算。
④“实得分”为“比重”实得，由权责人员依实绩核给之，若有必要附上相关资料者得随表附上之。
2
目标责任中心主管人员综合能力表现考核表
目标责任中心非主管人员表现考核表
目标责任中心个人提报单
提报日期：年月日字第号
IE工作改善提案单
提案部门：提案人：提案时间：
部内部工作交（请）办单
跨部门工作请办单
目标责任中心部门月份考绩汇总表
核准：会签：主管：经办：。
(完整)年度员工绩效考核方案和表格
员工考核方案一、考核目的1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通；2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据；3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据;4、了解员工和团队的培训需求；5、从员工角度，了解公司对自己的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。
二、考核原则1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念；3、充分发挥各部门负责人、行政部、总经理室的人力资源管理权限和职能.三、考核对象1、考核对象为公司全体工作人员.2、进公司不足一个月的员工、特约人员不参加考核。
四、考评的组织与领导1、统一部署与最终裁决：分管副总。
2、考核领导小组：组长：副组长：工作人员：五、考核关系1、设定每年两次考评：半年度考评、年度考评.2、考评组成1）每年的6月份上旬开展半年度员工考评，每年的12月份上旬开展本年度员工考评.2）考评由员工自评、部门互评、直接主管初评、间接主管复核、考核小组终评组成。
3）普通员工：员工自评权重占15%，部门互评权重占15％,直接主管初评权重占70％。
4）主管级以上员工：员工自评权重占15％，部门间主管级以上人员互评权重占15%，直接主管初评权重占70%.3、行政部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。
考核领导小组是公司考核政策的最终裁定机构。
具体考核权限关系见下表：考核权限关系表六、考核内容1、工作态度：指对公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度.2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等,不同岗位根据其岗位职责及考核标准来衡量其工作能力。
3、工作业绩：指每季完成工作的数量和质量，不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求,由部门负责人协同行政部确定。
七、考核内容的权重考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、工作能力三方面的权重比例如下:70％：10％：20%.八、考核结果确认考核结果按员工考核总分分为“优秀、“良好”、“称职"、“有待提高”四个等级，考核结果经过加权处理实行部门比例控制，各部门在向行政部申报考核结果时，一律按下面比例：优秀员工:90分以上,且不超过本部门员工总数10%；良好员工:81-89分，且不超过本部门员工总数25%;称职员工：61—80分，约占本部门员工总数60%；有待提高员工：60分以下，约占本部门员工总数5％。
季度绩效考核计划表
季度绩效考核计划表季度绩效考核计划表一、目标概述本公司自×年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善，绩效考核实施工作计划。
人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。
人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。
二、具体实施计划1.×年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。
2.自×年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。
3.具体设想1)建议对现行基本制度进行完善结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。
建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。
2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。
3)建议推行全员绩效考核上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。
4.本年度绩效考核工作的起止时间为×年1月1日到×年12月31日。
人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。
三、注意事项1.绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。
2.绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物，由于经验不足，难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
【Excel表格】销售部副部长绩效考核表
姓名
年
从
年
月
考核表单 第一考核人评价
业 绩 评 语
销售部副部长绩效考核表
所属部门
销售部
月
日
至
年
月
职务
职群/职级
付部长
进入RISO 年
月
时间
上次定级 年
月
时间
态 度 评 语
考核项目
业 绩
态 度
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9标
编制公司年度销售预算方案的及时性 分公司、事务所的代销政策执行情况监督力度 分公司、事务所经销网络情况的分析监督力度 分公司及供销商促销方案、政策实施情况监督 编制年度分公司（大区）、事务所经营目标及 编制年度销售预算方案、销售计划、订货计划 销售促销政策的制订、实施 ERP、销售数据库相关数据的更新速度 销售、促销、信用管理相关政策的制订的完备 分公司的运作情况的分析、诊断、改进的提案 部门其他职责完成情况
态度考核指标
对公司制度的遵守 团队工作的积极态度 对待工作的责任心 挑战工作困难的精神
目标值 实际值 考核评分 120
合计 目标值 实际值 考核评分
100
态 度
合计
长绩效考核表
第一考核人 姓名
第一考核人 签名 第二考核人 姓名
第二考核人 签名 第二考核人评价
所属部门 所属部门
职务 年 职务 年
与被考核人关系
月
日
与被考核人关系
月
日
考核评分
100
80
60
40
权重
得分
加权得 分
合计 考核评分
80
60
40
江苏省企业知识产权管理体系绩效评价指标及相关表单
附件12019年度企业知识产权贯标计划分解表附件2省企业知识产权管理体系绩效评价申请书申请组织名称：（盖章）申请日期：申请编号：江苏省知识产权局1.申请组织所选模块□基础管理模块□研发管理模块□采购管理模块□生产管理模块□销售管理模块□高级管理模块2.申请组织信息2.1基本信息申请组织全称(中文)：；申请组织全称(英文)：。
是否与备案时名称一致：是否，备案名称。
地址（邮编）（中文）：。
网址：；法定代表人：；管理者代表：；联系人：电话：手机：传真：E-mail：。
2.2申请评价所需信息2.2.1申请组织的总人数为人，申请评价的模块所覆盖人数为人，覆盖的场所共处，其中不在同一地点的有处，请列出全部地点名称：。
2.2.2组织主营业务范围：；模块所覆盖的业务范围。
2.2.3知识产权管理工作开展情况：模块开始运行时间：年月日；是否完成内审：是，年月日；否。
是否完成管理评审（仅针对选择六个模块的企业）：是，年月日；否。
3．申请评价所需提供的材料3.1组织机构代码证书及营业执照复印件；3.2承诺遵守法律法规、评价机构要求及提供材料真实性的自我声明；3.3申请组织信息：3.3.1组织简介（1000字左右）；3.3.2申请组织的主要业务流程；3.3.3组织机构图或职能表述文件；3.4申请组织需提供以下文件：（1）知识产权方针和目标；（2）程序文件、内审记录文件。
注：选择六个模块的企业还需要提供知识产权手册、管理评审的记录文件等材料。
3.5申请组织记录保密性或敏感性声明；4．其它4.1申请组织在申请绩效评价前，是否已经通过相关咨询公司进行咨询？否；是，请填写下列信息：咨询时间：年月至年月咨询机构名称：。
4.2申请组织一年内是否有发生重大事故或违反与评价相关的国家法律法规的情况？否；是，请说明情况：。
4.3其他需要说明的问题：。
备注：申请时请提交所有资料纸版和电子版材料各1份（WORD格式）。
附件32019年度拟申请贯标绩效评价企业汇总表______县（市、区）知识产权局（盖章）填表日期：年月日。
仓库管理员岗位月度KPI绩效考核表
被考核人：
考核日期：
年 月
序号
考核项目
配分
考核标准
考核人
考核方法
考核得分
考核人 签 名
1
进出仓管理
30分
进仓手续清楚、收货及时、无错误发生；
仓库经理
依检查结果或接收到稽核单考核，每不良点扣1分，每项扣完10分为止。
出仓手续清楚、发货及时、无错误发生；
仓库经理
6S责任区域符合《仓库6S检查表》检定要求，无扣分；
未按时、按规定完成交单，每次扣1分，扣完了5分为止。
5分
工厂规定的或有需要的表单，能及时报告上交；
仓库经理
未按时、按规定完成交单，每次扣1分，扣完了5分为止。
5
工作服从性
10分
对经理安排的工作及时、认真执行，本项得分由直接经理依据实情评分
仓库经理
本项得分由直接经理依据实情评分
6
其他出错事项或违规
10分
3
呆滞及最低产供给。无断料投诉；
仓库经理
有投诉一次，扣1分，扣完10分为止。。
呆滞料标识清楚、记录清楚，分类放置整齐。
仓库经理
查无记录，无标识，无固定位置放置。每次每项扣1分，扣完10分为止。
4
统计与报表
5分
每日进仓单、出仓单依规定按时交财务对账；
仓库经理
6S检查小组
2
账目管理
10分
进出仓单据与账目相符合，账目清楚，无错无漏；
财务经理
依财务经理检查报告为依据，有错漏一处，扣1分，扣完10分为止。
10分
月末盘点账物相符，误差在允许范围内；(包材仓、木材仓、五金仓≤5%、油漆仓、玻璃仓、成品仓≤1%)
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管