绩效管理套表绩效考核表格大全
(绩效管理套表)绩效管理表格最新版
（绩效管理套表）绩效管理
表格
《绩效指标库》
1.《员工绩效记录卡》
2.《职位考核表》
3.《部门考核表》
4.《绩效数据收集通知单》
5.《员工考核结果部门汇总表》
6.《月度绩效面谈改进计划表》
7.《述职报告评价表》
附件1：
绩效指标库
附件2：
员工绩效记录卡
考核者（签名）：
附件3：
附件5
绩效数据收集通知单
：
根据绩效管理需要，现需收集/反馈部门年月有关绩效指标完成情况（详见下表）：
请及时组织贵部相关员工做好绩效数据收集工作，且于考核月度结束后次月3日内填写完毕后反馈使用部门。
特此通知。
绩效数据来源部门签收人：绩效数据来源部门签名：绩效数据接部门位签名：
时间：年月日数据提交时间：年月日接收数据时间：年月日
附件6：
员工考核结果部门汇总表
附件7：
月绩效面谈改进计划表月份：填表日期：年月日
说明：
1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，且最终提高员工的业绩；
附表9：
绩效考核申诉表。
(绩效管理套表)-绩效考核结果确认表最新版
我已知道且同我的上级讨论过考核的内容和结果。
被考核人签名：日期：年月日
主管领导审核意见：
主管领导签名：日期：年月日
（绩效管理套表）－绩效考核结果确认表
绩效考核结果确认表
（本表由被考核人直接上级填写）
被考核人所在部门
岗位名称考核期间
考核得分
工作业绩得分P①＝
工作能力得分Pபைடு நூலகம்＝
工作态度得分P③＝
总分P＝
考核等级
A□B□C□D□E□
对被考核人
的综合评价，
工作绩效改进
或培训建议
我已经同被考核人本人讨论过考核的内容和结果。
(绩效管理套表)考核评价表最新版
5
4
3
2
1
业务创新能力
5
5
4
3
2
1
部门
部门业务规划能力
5
5
4
3
2
1
部门业务创新能力
5
5
4
3
2
1
总分
20
得分
小计
百分比
团队精神和团队建设管理能力
团队协
作精神
能积极主动配合其他部门的工作
2.5
2.5
2
1.5
1
0.5
注重X公司整体形象，顾全大局
2.5
2.5
2
1.5
1
0.5
团队建
设管理能力
部门组织机构建设能力及管理能力
签名：
审核人意见：
签名：
5
5
4
3
2
1
能有效地克服工作中遇到的困难
5
5
4
3
2
1
在工作中信守承诺
5
5
4
3
2
1
总分
50
得分
小计
百分比
业务水平及学习能力
业务
水平
对X公司产品的掌握程度
5
5
4
3
2
1
对X公司九千体系、产品工艺掌握程度及生产中实际操作水平
5
5
4
3
2
1
对本岗位涉及产品及专业知识掌握程度
5
5
4
3
2
1
学习
能力
善于学习钻研新知识以提高业务水平
5
5
4
3
2
1
(绩效管理套表)考核指标统计表最新版
（绩效管理套表）考核指标统计表生产部统计指标A-1注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
管理部统计指标A-2注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
物控部统计指标A-3注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
品质部统计指标A-4注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
技术开发部统计指标A-5注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
车间统计指标A-6注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
(绩效管理套表)月度考核表单最新版
（绩效管理套表）月度考
核表单
月度考核表单
表J-1月度任务绩效考核表
被考核人：考核月度：年月评分标准见《指标库》
表J-2管理绩效考核表
考核月度：年月评分标准见《管理绩效指标评分标准表》
表J-3工作态度月度考核表
部门月评分标准见《员工态度考核指标评定表》
考核人：考核日期：年月日
表YT-0岗位管理绩效月度考核统计表
被考核人：考核月度：年月此表由人资部填写
表YT-1部门正职、副职月度考核统计表考核月度：年月此表由人资部或绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表YT-2主管、班长月度考核统计表考核月度：年月此表由人资部或绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表YT-3职能人员、专业技术人员月度考核统计表考核月度：年月此表由人力资源部或绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表YT-4班员月度考核统计表考核月度：年月此表由绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表YT-5员工月度考核综合得分统计表考核月度：年月此表由人资部或绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表NT-1月度绩效考核综合得分汇总统计表考核年度：年此表由人资部填写
考核人：考核日期：年月日
表NT-2年度员工综合考核得分统计表考核年度：年此表由人资部填写
考核人：考核日期：年月日
管理绩效指标评分标准表
员工态度指标评分标准表。
绩效考核全套体系表格
一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热第二条考核用途。
(绩效管理)通用员工绩效考核表格精编
产品认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护X公司各项规章制度
10
能遵守X公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护X公司各项规章制度
10
能遵守X公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反X公司规章制度
5-6
经常违反X公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
和他人或部门时有合作
7-11
和他人或部门很少合作
7以下
工作能力20%
市场
了解和开发
10%
对市场和竞争格局了解很透彻,把握机会和开拓市场非常出色
(绩效管理套表)九讲绩效考评附图表
上的标准，也包括质量上的标准，如每 1000 件售 频率不当等，也是工作绩效评价中经常会出现的
出的产品中只能有 10 件退货或每接到 100 个询问 壹些问题
就必须能够售出
图 9-2（壹）绩效评估的壹个模型
（二）组织中的绩效管理模型
用途
图9-3绩效评估绩的效用途
1. 薪资人管力理资源计划
改善
2. 工作反馈
不汇报不解决 欠佳 差 差
无法完成
得分 复核 总分
图 9-5 管理人员
对评价期间工作成绩的评价要点
优
良
中
可
劣
得 分
核 权重 加权 查 （％） 得分
加权 平均
14 12 10 8 6
1.勤 务态 度
a.把工作放在第壹位，努力工作 b.对新工作表现出积极态度 c.忠于职守，严守岗位 d.对部下的过失勇于承担责任
优
15～13
严格遵守 壹贯如此 壹贯如此 很主动 虚心接受、全力配合 壹贯如此
全勤 完全能按计划执行
精通 完全理解无须指点 准备充足、全面 积极联系，主动配合
精通 善于掌握 善于总结，时常提出 严格遵守 很有效 壹贯如此 壹贯如此 完成的不错
良
12～10
偶尔违反 相当好 相当好 较主动 较能接受、主动配合 相当好 3 天以内 基本能按计划执行 熟练 较好理解，稍加指点 基本准备就绪 较为主动 熟练 能很快掌握 主动改进 基本遵守 效率较高 相当好 相当好 较好完成
中
9～7
有时违反 较好 较好 壹般
基本接受、肯于协助 较好
4～6 天 误差较小 技能提高较快 基本理解，仍需经常指点 事前稍加准备
较好 技能提高较快 能较快掌握
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绩效管理套表绩效考核表格大全
某公司绩效考核大全
员工绩效评价表（一）
员工绩效评价表（二）
员工绩效评价表（三）
评语：评价者：
员工绩效评价表（四）
主管的意见
不满意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）很好（61-80）优秀（81-100）主要缺点：主要优点：
何种培训对员工有益？
该员工是否适合本工作？□是□否
该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？
该员工曾参加何项公司资助的培训？
其他意见：
员工的意见
主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？
试就你的工作、主管或工作环境提ft建议性的批评。
续表有无其他工作或培训你较感兴趣，且觉得对你前途有益？
其他意见：
员工综合工作表现该员
工的综合工作
请记住：尽量增进您和部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的见法，本评价是以工作而非以个附注：
性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指ft来，要了解如何改进绩效且决定
如何具体进行。
员工绩效评价表（五）
员工绩效评价表（六）
普通员工年度绩效评价表
*注:本表为 360 度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
生产部员工年度绩效评价表
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表
业务管理人员绩效评价表
销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]
分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]
中层管理人员绩效评价表（一）
中层管理人员年度绩效评价表（二）
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为 360 度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）
高层经理年度绩效评价表
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:
*注:本表为 360 度绩效评价表。
普通员工业绩评价样表
①根据员工职位说明书，找ft最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，且且每项必须
有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
销售员工业绩评价样表
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找ft最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，且且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
项目类员工业绩评价样表
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找ft最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，且且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表
须有绩效标准或改进标准。
经理级员工业绩评价样表
中高层经理业绩评价样表
*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。
营销员工业绩评价样表
试用期员工绩效评价样表
技术人员绩效评价样表（综合素质）
初评
主管
签字:
复评
主管
签字:
专业人员绩效评价样表（综合素质）
初评主管签字:
复评主管签字: 责任副部签字:
主管人员绩效评价样表（综合素质）
初评主管签字:
复评主管签字: 责任副总签字:
中层经理绩效评价样表（综合素质）
高层经理绩效评价样表（综合素质）
注:
□A:能力超强
□B:能力较强
□C:能力一般
□D:能力较弱
□E:能力很弱
考察时间: 年月日考察人签字:
普通员工绩效评价样表（管理能力）
经理绩效评价样表（管理能力）
1.
2.
3.
评价结论:
优秀
良好
合格
不合格
1.
2.
3.
初
评
主
管
:
时
间
:
评
定
主
管
:
时
间
:
人事部门绩效评价样表
评价等级: A 优秀□
B 良好□
C 合格□
D 不合格□
建
议
和
补
充
:
1
.
2.
3.
评价人签字: 时间:
责任副总签字: 时间:总经理签字:
市场部门绩效评价样表
评价等级: A 优秀□
B 良好□
C 合格□
D 不合格□
建
议
和
补
充
:
1
.
2.
评价人签字: 时间:
责任副总签字: 时间:总经理签字:
生产和运营部门绩效评价样表
评价等级: A 优秀□
B 良好□
C 合格□
D 不合格□
建
议
和
补
充
:
1
2.
3.
评价人签字: 时间:
责任副总签字: 时间:总经理签字:
绩效评价时 1 间表
①评价周期为一年,评价时间区间:1 月 1 日-12 月 31 日。
②评价在次年的 1 月 31 日前结束。
③在每个评价周期结束后，评价人要和评价人面谈，且把面谈结果写在面谈记录中。
④年度评价一般在每年的 12 月底开始。
在年度评价时，要总结一年的绩效表现，整理当年
所有的面谈记录，作为绩效评价的附件。
绩效评价指标和权重表
更新，在得到被评价者的认可后执行。
不同层级、不同职别员工的评价方法表
绩效评价的项目构成表
绩效评价参和各方的责任表
绩效评价分数的比例分配表
为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。
业务部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数构成；业务支持部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数和《相关部门满意度调查表》构成，其中部门绩效目标评价分数所占比例 60%，相关部门满意度所占比例为 40%。
最后将分数折合成 5 分制。
能够ft现 0.5 分。
部门绩效评价分数和部门内员工的绩效评价分数分布参照上表标准（规定的百分比为上限）。
各项绩效评价分数所占的权重表对于从事不同性质工作的员工来说，各项绩效评价分数在总分中所占的权重有所不同。
具体如下表所示：
绩效评价等级表
中高层管理者述职报告
企业员工绩效反馈面谈记录表
受评人：面谈人：审核人：
*注：
①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，且最终提高员工的业绩。
②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，且报人力资源部备案。
员工发展规划表
三部分。
）
一般管理人员年度绩效评价标准
对本职专业理论一般性掌握本职掌握本专业理论
续表系统全面掌握本
理论知识。
知识只粗浅了解。
专业知识。
知识，具有一定
职专业理论知识，得
专业知识。