环保公司绩效考核大全
环保部门工作人员绩效考核规定
环保部门工作人员绩效考核规定
一、背景
为了提高环保部门工作人员的工作效率和服务质量，制定本绩效考核规定。
二、考核内容
1. 工作成效
评估工作人员在完成日常工作任务方面的表现情况，包括但不限于以下方面：
- 实施环境监测和治理工作的效果
- 处理环境投诉和事件的响应速度和处理结果
- 检查企业环保设施和项目的合规情况
- 制定和执行环保计划和政策的能力和执行效果
2. 工作态度
评估工作人员的工作态度和行为表现，包括但不限于以下方面：
- 对待工作的积极性和责任感
- 与同事和上级的沟通和协作能力
- 处理工作中的困难和挑战的能力
- 维护工作场所秩序和良好的工作环境
3. 专业知识
评估工作人员在环保领域的专业知识水平，包括但不限于以下
方面：
- 环境法律法规和政策的理解和掌握程度
- 环保监测和治理技术的熟练程度
- 环境保护领域的最新动态和科技发展的研究和应用能力
三、考核方法
1. 绩效评估标准
制定具体的绩效评估标准，明确工作成效、工作态度和专业知
识的评价指标和权重。
2. 绩效评估周期
规定绩效评估的周期，并明确评估时间点和流程。
3. 绩效评估方法
选择合适的评估方法，包括但不限于个人面谈、工作成果评估、同事评价等。
4. 绩效奖励和激励
设定绩效奖励机制，根据绩效评估结果给予奖励和激励，以激
发工作人员的积极性和努力。
四、监督和改进
建立监督和改进机制，定期评估绩效考核的有效性和公正性，并对不合理的评估结果进行调整和改进。
五、附则
本规定自颁布之日起施行，由环保部门负责解释和执行。
环境保护绩效考核方案
环境保护绩效考核方案为了进一步提高环境保护工作的效果，落实企业环境责任，我公司制定了以下环境保护绩效考核方案，以评估各级部门和个人在环境保护方面所做的努力和成绩。
一、考核目的环境保护绩效考核旨在激励员工积极参与环境保护工作，推动环境管理的持续改进，确保企业在环境保护方面达到国家和地方的相关法规要求，并致力于超越法规要求，实现环境可持续发展。
二、考核内容1. 环境管理制度：评估各部门是否建立并有效执行环境管理制度，包括环境政策、目标与计划、组织与职责、培训与宣传等。
2. 废物管理：评估各部门的废物管理情况，是否建立了废物分类、收集、储存、处理和处置的制度，并有效执行。
3. 资源利用：评估各部门在资源利用方面的表现，包括节能减排、资源回收与再利用等方面的措施和效果。
4. 排放与污染防治：评估各部门在废气、废水、废渣等排放与污染防治方面的控制措施和达标情况，是否符合相关法规要求。
5. 环境事故管理：评估各部门是否建立了环境事故应急预案，对环境事故进行及时处置，并进行事故后续处理与教训总结。
6. 环境监测与报告：评估各部门的环境监测工作是否到位，是否按要求进行监测数据的采集、分析与报告，并确保监测数据的准确性和可靠性。
三、考核方法1. 考核对象：全公司各级部门以及相关从业人员。
2. 考核指标：根据考核内容设定相应的指标和权重，通过定量和定性的方式进行评估。
3. 考核周期：每季度进行一次绩效考核，并及时对考核结果进行通报与反馈。
4. 考核评分：根据各项指标的完成情况进行评分，得出最终的绩效评级。
5. 奖惩激励：绩效优秀的部门和个人将给予相应的奖励，如资金奖励、荣誉表彰等。
同时，对于绩效较差的部门和个人，将采取必要的改进和处罚措施。
四、考核结果运用1. 绩效评级可以作为部门绩效考核的重要依据，与其他考核指标相结合，综合评估各部门的整体表现。
2. 绩效结果可以用于奖惩和激励措施的确定，推动员工改进环境保护工作的动力。
公司环境保护工作考核评分细则（推荐五篇）
公司环境保护工作考核评分细则（推荐五篇）第一篇：公司环境保护工作考核评分细则公司环境保护工作考核评分细则序号考核项目基本要求评分细则标准分(500)考核情况考核得分合计(一)第一责任人 100 1 思想到位重视环境保护工作，组织贯彻落实国家、行业和上级环境保护法规标准及规章制度1、以记录为依据，第一责任人亲自组织并参加的法律法规和规章制度学习每少一次扣5 分;年度法规知识考试成绩低于80 分扣5 分。
2、对有关法规和上级指令及要求未及时或未按要求贯彻、落实或执行不力的扣5 分/项。
3、第一责任人未亲自组织或参加上级或本单位环境保护重要活动，扣5 分/次。
4、未按要求提取和使用环境保护费用扣10 分/次。
30 2 责任到位机构健全，职责到位1、未成立环境保护管理委员会或环境保护领导小组扣20 分，未根据人员变化及时调整委员会扣10 分。
2、未明确主管责任人扣10 分;主管责任人兼职较多，不能用主要精力抓环境保护工作的，环境保护重点单位扣8 分，关注单位扣5 分，一般单位扣3 分。
3、未设置环境保护管理部门扣5 分，部门负责人不能以主要精力抓环境保护工作扣3 分。
4、部门专职环境管理人员数量不足或资格不满足要求扣2 分/人。
5、未与所属单位签订责任书或签订不全面扣2 分/单位。
35 3 工作到位亲自安排、布置和落实环境保护工作1、以记录为依据，第一责任人全年主持召开环境保护管理委员会或环境保护领导小组会议不少于4 次，听取主管部门汇报环境保护和节能减排工作不少于2 次，每少一次扣2 分;第一责任人、主管责任人未签到的扣1 分/人次;委员到会率不足80%的扣5 分。
2、责任制考核和奖惩兑现每少一次扣5 分;未按要求对先进单位和个人实施奖励扣2 分/ 项。
3、未按要求组织项目巡查或巡查不到位扣5 分/项目，未按要求上报巡查报告3 分/次。
4、未按要求参加上级会议扣4 分/次，委托他人参会扣2 分/次，未及时传达会议精神扣2 分/次。
环境保护团队绩效考核标准
环境保护团队绩效考核标准一、绩效考核目的及意义环境保护团队绩效考核是为了评估团队成员在环境保护工作中的表现，并据此制定激励激励机制，以促进团队成员工作的发展和提高。
通过科学合理的绩效考核标准，可以激励团队成员提升工作效率、专业能力和责任意识，进而提高整个团队的综合素质和工作效果。
二、绩效考核指标1. 工作目标完成情况- 准时完成工作目标：团队成员能否按时完成环境保护工作目标，包括但不限于制定环境保护计划、组织环境监测、推进环境改善等；- 工作目标达成效果：团队成员完成的环境保护工作目标是否达到预期效果，是否解决了具体问题，对环境保护工作的影响程度等。
2. 专业能力与知识储备- 专业知识掌握情况：团队成员在环境保护领域是否具备相应的专业知识，能否对环境问题进行准确的判断和分析；- 技能应用能力：团队成员在环境监测、环境保护设备操作、环境法规应用等方面的实际操作能力；- 追求创新与学习意识：团队成员是否不断更新环境保护理念和技术知识，是否擅于总结和分享工作经验。
3. 团队协作精神- 沟通协调能力：团队成员之间是否能够有效地沟通和协调，是否能与其他相关部门或机构进行合作；- 团队意识与归属感：团队成员是否能够积极主动地为团队、为环境保护工作做出贡献，是否能够主动承担责任，分享成功和失败。
4. 项目管理能力- 项目策划与推进：团队成员在环境保护项目的策划、推进和实施方面的能力；- 资源协调与利用：团队成员在项目实施过程中是否能够合理协调和利用资源，以达到最优化的工作效果；- 成本控制与效益评估：团队成员在环境保护项目实施过程中对成本的控制和效益的评估能力。
5. 创新与贡献- 创新意识和创新能力：团队成员是否具备创新意识和创新能力，能否对环境保护工作提出新的思路、新的方法；- 环境保护贡献：团队成员对环境保护事业及社会做出的贡献，包括但不限于环境保护宣传教育、环境保护政策制定等方面的工作。
三、绩效考核评分及权重分配根据以上绩效考核指标，可制定相应的评分及权重分配方案。
安全环保业绩考核参考
安全环保业绩考核参考随着全球环境问题日益严重，安全环保也成为越来越重要的企业责任和考核指标。
安全环保业绩的考核不仅是企业社会责任的体现，也关系到企业的声誉、发展和生存。
下面将从以下几个方面对安全环保业绩的考核进行参考。
一、环保方面的考核指标1.污染物排放：对企业污染物排放进行监测，以国家环保标准为依据，制定企业排放标准，实行排放量、浓度等指标限制。
并对排放量、浓度、污染源排放时间和排放位置实行记录和归集，对于不符合环保标准的污染物积极采取有效的治理措施，减少污染物损害。
2.固体废物处置：监督企业的固体废物处理工作，确保废物处理设备和处置方式符合环保标准，提高废物处理效率，降低废物处理成本。
3.环保投入：企业应根据当地环保规定和本行业标准合理支出环保费用，购置先进设备和环保技术，改进生产工艺，提高生产效率，降低对环境的污染。
二、安全方面的考核指标1.事故预防：企业应建立完善的安全生产责任制，明确岗位职责，保证工作人员安全生产意识和技能培训，在实现产值和利润的同时，保障员工安全和健康。
2.事故应急处理能力：建立完善的应急预案，提高企业安全事故应急处置能力。
必要时开展安全应急演练，评估应急演练效果，并及时更新应急预案。
3.安全设施：企业应按照国家安全管理法规和标准，购置符合安全标准的设施，尤其是防爆、防火等重点场所，对安全设施进行管理和维护。
三、人员安全教育1.教育培训：企业应该建立完善的人员培训体系，对新员工和老员工都应该进行安全教育和技能培训，以提升员工的安全意识和安全技能。
2.安全检查：企业应定期对安全设备进行安全检查和员工进行安全消防知识考核，发现问题要及时纠正和整改，防止安全事故的发生。
3.安全文化：建立企业安全文化，形成严谨、安全、负责的企业文化，让员工内化安全意识，落实安全行为，保证企业安全生产。
总之，企业应关注环保、安全方面的业绩，并建立完善的考核指标，提高对环保、安全工作的重视度，明确企业责任，尊重行业规范，既保证了生产效益，也保护了企业员工、环境的安全和健康。
环保月度绩效考核细则
环保考核细则一、目的：为了强化公司环保工作，有效控制污染物的产生和排放，改善厂区、生活区的环境质量，防治污染，保障职工身体健康，依据国家相关环保法规，特制定本考核细则。
二、考核范围：适用于公司所有部门三、考核内容：（一）结果指标（30分）：1、通用指标：（1）发生集团评定的五级环境污染事故，扣除当月考核分数5分，并按照集团相关规定对责任人进行行政处罚。
（2）发生集团评定的四级环境污染事故，扣除当月考核分数15分，并按照集团相关规定对责任人进行行政处罚。
（3）发生集团评定的三级及以上环境污染事故，扣除当月考核分数25分，依照相关法律规定，责任人承担法律责任。
2、个性指标：2.1过糖车间：（1）根据股份公司环保考核指标（见下表），月度结算时每超标一项指标扣除考核分3分。
（2）离交废水COD最高值超过6500每次扣除当月考核分2分；（3）离交废水氯离子最高值超过1500的，每次扣除当月考核分2分；2.2、公用工程：（1）总排出水浓度超过排放指标的，每次每个污染因子扣2分；连续3个在线数据超标，扣除当月考核分10分。
（二）过程管控（30分）：1、通用指标：（1）各部门、单元（办）产生的一般固体废物没有妥善处理的，每次扣1分。
（2）各部门、单元（办）产生的危险废物没有妥善处理的，每次扣2分。
（3）在日常环保检查中每发现一项不符合项扣1分，问题未能及时整改的，每次扣2分。
（4）各部门、单元（办）所负责区域脏乱的，垃圾未及时处理的，每次扣1分。
2、个性指标：2.1、公用工程：（1）一般固废场地未分类存放、每次扣1分；（2）污泥存放不合规的，每次扣1分；（3）在线监测设备进行比对、标定等可能对数据造成影响的操作之前未提供报告的，每次扣2分；（4）每日应交的污染物检查结果、产排污台账、设施运行情况记录报送不及时的，每项扣1分。
2.2、车间：（1）每月生产设施运行记录、统计指标录入模板、果糖装置报表未能及时报送的，每次扣2分。
环保行业绩效考核方案
环保行业绩效考核方案I. 简介环保行业一直是社会关注的焦点，为了推动环境保护工作的有效开展和提升行业绩效，制定一套科学的绩效考核方案十分重要。
本文将提出一套适用于环保行业的绩效考核方案，旨在激励企业和从业人员为环境保护作出积极贡献。
II. 考核指标1. 环境质量改善：衡量环保行业绩效的一个重要指标是所处地区环境质量的改善程度。
可以通过对空气质量、水质指标、土地利用状况等数据的监测和比较来评估该指标。
为了确保数据的准确性，应采用权威的环境监测机构进行数据收集和分析。
2. 废物和污染物排放减少：环保行业的核心任务是减少废物和污染物的排放。
通过评估企业或从业人员所采取的减排措施和效果，如采用先进的污染治理技术、推行循环经济、实施废物资源化利用等，来评估该指标。
3. 节能减排：能源消耗和温室气体排放是环保行业考核的重要内容。
企业和从业人员应当通过采取节能措施、使用可再生能源、推广低碳技术等方式，减少能源消耗和温室气体排放，为环境保护贡献力量。
4. 企业社会责任：环保行业的企业和从业人员应当履行自己的社会责任，积极参与公益活动、环保教育和环境保护宣传等，推动社会的可持续发展。
该指标可以通过评估企业的社会责任履行情况和参与度来衡量。
5. 创新和技术发展：环保行业需要不断创新和推动技术发展，以解决环境问题。
对于企业或从业人员在技术研发、科技成果转化、创新能力等方面的表现，可以通过专利数量、技术成果推广等指标进行评估。
III. 考核流程1. 数据收集：建立一个统一的数据收集平台，由权威机构负责对各项指标进行数据收集和处理。
确保数据的真实性和可比性。
2. 考核评估：根据各项指标的权重和标准，进行绩效考核评估。
对于每个指标可以制定相应的评分标准和计算方法，以确保公平、客观和科学。
3. 反馈和改进：考核结果应及时向被考核对象反馈，与其进行沟通和讨论，了解存在的问题和不足之处，并提供改进意见和措施，以帮助其提升绩效。
4. 奖惩措施：根据绩效考核结果，对绩效优秀者给予奖励和表彰，鼓励其在环保工作中继续做出贡献。
环保绩效考核
环保绩效考核随着社会对环保的关注度不断提高，环保绩效考核成为了各个行业的重要指标之一。
环保绩效考核旨在评估企业或组织在环境保护方面所做出的努力和取得的成果，为企业提供了一个量化的指标来衡量其环保工作的效果和可持续发展能力。
环保绩效考核可以从多个维度进行评估，包括但不限于以下几个方面：1. 能源和水资源利用效率：企业通过优化生产工艺和设备，减少能源和水资源的消耗，提高资源利用效率，降低环境影响。
2. 废物和污染物排放控制：通过合理的废物管理和污染物排放控制措施，减少对环境的负面影响。
这包括减少废物的产生、分类处理和循环利用，以及严格控制污染物的排放浓度和排放量。
3. 生态保护和生物多样性保护：企业需要积极参与生态保护工作，保护和修复生态系统，保护珍稀濒危物种，维护生物多样性。
4. 环境管理体系建设：企业需要建立健全的环境管理体系，明确环境保护目标和责任，并制定相应的环境保护措施和应急预案。
5. 社会责任和公众参与：企业需要主动承担社会责任，积极参与环境保护宣传和教育活动，增强公众对环境问题的认识和参与度。
通过环保绩效考核，企业能够更好地了解自身在环境保护方面的表现，并及时进行调整和改进。
同时，环保绩效考核也有助于企业提高自身的竞争力，树立良好的企业形象，吸引投资者和消费者的青睐。
为了推动环保绩效考核的有效实施，政府、行业组织和专业机构可以起到重要的推动作用。
他们可以制定相关的指标和标准，提供技术支持和培训，组织评估和认证，促进企业的环保工作规范化和持续改进。
总之，环保绩效考核是评估企业在环境保护方面所做出的努力和取得的成果的重要手段，对于促进企业可持续发展和推动社会环境的改善具有重要意义。
只有通过持续改进和创新，企业才能在环保绩效考核中取得优异的成绩，并为社会可持续发展做出积极贡献。
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中智环保江苏公司绩效考核大全
员工绩效评价表（一）
姓名：部门：岗位：评价日期：
姓名：部门：聘雇日期：职等：
评语：评价者：
续表
*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
生产部员工年度绩效评价表
年月日至年月日
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
业务管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
销售经理季（月）度绩效评价表
[ 年季度（月）]
部门：姓名：工号：
分支机构经理季（月）度绩效评价表
[ 年季度（月）]
部门：姓名：工号：
中层管理人员绩效评价表（一）
续表
注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）
*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：
①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表
*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。
初评主管签字:复评主管签字:
初评主管签字:
复评主管签字: 责任副部签字:
初评主管签字:
复评主管签字: 责任副总签字:
注:
□A:能力超强
□B:能力较强
□C:能力一般
□D:能力较弱
□E:能力很弱
考察时间: 年月日考察人签字:
经理绩效评价样表（管理能力）
补充说明：
1.
2.
3.
初评主管:
时间:
评定主管:
时间:
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间:责任副总签字: 时间:总经理签字:
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间:责任副总签字: 时间:总经理签字:
生产与运营部门绩效评价样表
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间:
责任副总签字: 时间:
总经理签字:
绩效评价时1间表
*注:
①评价周期为一年,评价时间区间:1月1日-12月31日。
②评价在次年的1月31日前结束。
③在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。
④年度评价一般在每年的12月底开始。
在年度评价时，要总结一年的绩效表现，整理当年所有的面谈记录，作为绩效评价的附件。
绩效评价指标与权重表
*注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到被评价者的认可后执行。
不同层级、不同职别员工的评价方法表
绩效评价的项目构成表
绩效评价参与各方的责任表
绩效评价分数的比例分配表
为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。
业务部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数构成；业务支持部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数和《相关部门满意度调查表》构成，其中部门绩效目标评价分数所占比例60%，相关部门满意度所占比例为40%。
最后将分数折合成5分制。
可以出现0.5分。
部门绩效评价分数与部门内员工的绩效评价分数分布参照上表标准（规定的百分比为上限）。
各项绩效评价分数所占的权重表
对于从事不同性质工作的员工来说，各项绩效评价分数在总分中所占的权重有所不同。
具体如下表所示：
绩效评价等级表
中高层管理者述职报告
企业员工绩效反馈面谈记录表
单位名称：面谈时期：年月日
受评人：面谈人：审核人：
*注：
①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。