会议流程和专业术语
日常会议流程
日常会议流程日常会议是公司内部沟通协调工作的重要方式，合理高效的会议流程能够提高会议效率，推动工作进展，以下是日常会议流程的具体安排：一、会议召集。
1. 会议召集人应提前确定会议时间、地点和议程，并通知与会人员。
2. 会议召集通知应包括会议目的、议题、时间、地点和与会人员名单，确保所有与会人员明确会议内容和参会安排。
二、会前准备。
1. 会议召集人应提前准备会议所需资料、文件和设备，确保会议进行顺利。
2. 与会人员应提前准备相关资料和思考议题，积极参与会议讨论，做好会议前的准备工作。
三、会议进行。
1. 会议开始前，主持人应宣布会议开始，介绍会议议程和规则，并确保会议纪律。
2. 依次进行会议议题讨论，听取与会人员意见和建议，确保每个议题有充分的讨论和决策。
3. 主持人应控制会议时间，确保会议进度和时间安排，避免会议拖沓和无效讨论。
四、会议记录。
1. 会议记录人员应全程记录会议讨论内容、决策结果和责任分工，确保会议内容完整记录。
2. 会议记录应及时整理成文档，并发送给与会人员，以便大家回顾和落实会议决策。
五、会后跟进。
1. 会议结束后，相关责任人应及时跟进会议决策和分工，确保工作落实。
2. 主持人应总结会议内容和效果，及时反馈与会人员，改进下次会议流程和效果。
六、会议评估。
1. 定期对会议流程和效果进行评估，总结经验，优化会议流程，提高会议效率。
2. 听取与会人员对会议流程和效果的意见和建议，不断改进会议质量和效果。
以上是日常会议流程的具体安排，希望各位与会人员严格按照流程进行会议，确保会议效率和质量，推动工作顺利进行。
一个完整的会议流程模板
一个完整的会议流程模板一、会前准备。
1.明确会议目的和议题，在召开会议之前，首先要明确会议的目的和议题，确保会议的目标清晰明确。
2.确定会议时间和地点，根据参会人员的时间和地点方便性，确定会议的时间和地点，并提前通知参会人员。
3.制定会议议程，根据会议的目的和议题，制定详细的会议议程，包括每个议题的讨论时间和安排等。
4.通知参会人员，在确定好会议时间、地点和议程后，及时通知参会人员，并提供相关材料和资料。
二、会议进行。
1.主持人开场致辞，会议开始时，主持人应该向参会人员致辞，介绍会议目的和议程安排。
2.逐个议题讨论，按照会议议程，逐个议题进行讨论，确保每个议题都能够充分讨论并作出决策。
3.记录会议内容，会议进行中，应该有专人记录会议内容，包括讨论结果、决策意见等。
4.参会人员发言，会议进行中，参会人员可以根据议程安排发言，提出意见和建议。
5.决策和安排，针对每个议题，根据讨论结果进行决策，并安排具体的执行措施和责任人。
三、会后整理。
1.整理会议记录，会议结束后，应该及时整理会议记录，确保每个议题的讨论内容和决策结果都能够清晰记录。
2.制定会议纪要，根据会议记录，制定会议纪要，包括会议内容、决策结果和下一步工作安排等。
3.通知参会人员，将会议纪要发送给参会人员，确保每个人都清楚会议的讨论内容和决策结果。
4.跟踪落实，对于会议决策的执行措施，应该进行跟踪和督促，确保落实到位。
以上就是一个完整的会议流程模板，希望能够帮助大家更好地组织会议，提高会议的效率和决策的质量。
在实际工作中，可以根据具体情况对会议流程进行调整和完善，以适应不同的会议需求。
希望大家能够认真对待会议的组织和进行，确保每次会议都能够取得预期的效果。
会议主持稿流程
会议主持稿流程在现代社会中，会议已成为一种常见的沟通与协调工具，通过会议可以加强团队合作、提高工作效率、促进信息交流等。
而一场成功的会议必须有一位优秀的主持人来组织和引导。
本文将探讨一场会议的主持稿流程，并讨论其重要性和应注意的事项。
一、开场白开场白是会议主持人的首要任务。
主持人应该简要介绍会议的目的、议程以及出席嘉宾的身份。
同时，主持人还可以引用一些能够引起与会者兴趣的事实或故事，以拉近与会者之间的距离。
开场白的目的是让与会者了解会议的背景和目标，进而引起他们的注意和兴趣。
二、议程安排会议的议程安排是会议主持稿中最重要的部分之一。
主持人需提前准备好完整的议程，并在会议开始前将其发给与会者。
在会议中，主持人应按照议程的顺序引导讨论，并控制好会议的时间。
如果讨论偏离了议程，主持人需要恰当地引导并控制讨论的方向，确保会议进程的顺利进行。
三、自我介绍在引入下一个议程之前，主持人应介绍自己的身份和背景，向与会者介绍自己的资历和经验。
这样做可以让与会者对主持人有更多的了解，并在一定程度上增加主持人的信任度。
主持人的自我介绍应简洁明了，不要夸夸其谈，也不要显得过于谦虚。
四、演讲和讨论在主持一场会议时，主持人经常需要引导演讲和讨论环节。
在这个环节中，主持人应介绍演讲人，并给予适当的表扬和鼓励。
主持人还应引导演讲人对相关议题进行深入的解读和分析，同时控制演讲时间，避免超时。
在讨论环节中，主持人应确保每个与会者都有机会发言，并及时总结讨论的重点和结论。
五、提问环节一场好的会议应该充分尊重与会者的观点和意见。
提问环节是与会者表达自己观点的机会，主持人应给予提问者充分的尊重并仔细聆听。
同时，主持人需要对提问进行适当的梳理和整合，确保提问的主题与会议的议题相关。
在回答提问时，主持人应从客观和中立的角度出发，给予明确和有力的回应。
六、总结和致辞在会议即将结束时，主持人应对会议进行总结，并感谢与会者的参与和支持。
主持人还可以在总结中提出一些对下一步工作的建议和期望。
会议流程资料讲解
会议流程资料讲解
尊敬的各位:
感谢大家抽时间参加这次会议。
本资料将为大家介绍本次会议的流程安排。
一、会议时间和地点
会议时间:2020年10月15日上午9:00-11:30
会议地点:企业4楼会议室
二、会议议程
9:00-9:15 欢迎言词
9:15-10:00 业务报告分享
10:00-10:30 问答交流
10:30-10:45 小休
10:45-11:15 产品规划
11:15-11:30 结束总结
三、注意事项
1. 会议请严格按时进行,请主要报告人保持时间节点。
2. 问答环节请短暂实质,互相倾听,共同提升。
3. 使用和请事先检查设备。
4. 会后请留下联系方式互相交流。
希望通过会议的讨论,我们可以更好地完成任务目标。
请各位积极参与,共同进步。
如果有任何问题,请现场提出,我们将进行解答。
以上就是本次会议流程简要介绍。
还请大家遵守时间,保持集中注意力。
谢谢!。
班前班后会议的制度范文（4篇）
班前班后会议的制度范文一、背景说明班前班后会议制度是为了提高团队工作效率，加强沟通协作，统一思想，明确工作目标，及时解决问题而制定的。
本制度适用于公司全体员工。
二、会议召开方式1. 班前班后会议原则上采取线下方式召开，确保参会人员能够及时到场参加会议。
2. 如遇特殊情况无法线下开会，可以使用线上会议工具召开会议，但需要提前通知参会人员，并确保网络通畅。
三、会议召开时间及频率1. 班前班后会议原则上每天召开一次，具体召开时间由团队负责人确定。
2. 可根据工作需要，适当调整会议频率和召开时间，但需提前通知全体员工，并确保参会人员能够及时到场。
四、会议内容1. 班前会议内容：(1) 上一日工作总结：回顾上一天工作情况，总结成果、问题、困难。
(2) 当天工作安排：明确每个人的工作任务和目标。
(3) 资源分配：根据工作任务和目标，合理分配资源。
(4) 沟通协调：解决工作中的问题、瓶颈和协作难题，协调团队各成员之间的工作关系。
(5) 重要事项通知：通知团队成员有关公司重要决策、政策变动或其它相关事项。
(6) 其他：针对特定工作内容或团队情况，可以增加相应的会议内容。
2. 班后会议内容：(1) 工作情况汇报：各成员根据分工和任务，向团队负责人汇报当天工作进展情况。
(2) 问题反馈与解决：针对工作中出现的问题和困难，及时反馈并协调解决。
(3) 成果分享：将工作成果进行分享和展示，给予鼓励和表彰。
(4) 思考总结：回顾当天工作，总结经验教训，发现问题并提出改进措施。
(5) 意见建议：成员可以提出工作中的意见和建议，并进行讨论。
(6) 其他：针对特定工作内容或团队情况，可以增加相应的会议内容。
五、会议流程1. 班前会议流程：(1) 会前准备：会议主持人准备好会议议程，并提前通知参会人员。
(2) 会议召开：主持人按议程开始会议，说明会议目的和重点，确保参会人员了解会议内容。
(3) 工作总结：各成员针对上一天工作情况进行总结。
会议流程和专业术语
一、 会议流程探讨(一)图片版本一览会前准备工作 点名 确定议题 确定发言名单 A 国发言 ● A 国发言有时间剩余： 1. 让渡给主席 2. 让渡给评论 3. 让渡给问题 4. 让渡给其他国家● A 国发言没有时间剩余 问题或动议● 动议 1. 有组织核心磋商(简单多数) 2. 自由磋商(简单多数) 3. 更改发言时间(简单多数) 4. 暂时休会(简单多数) 5. 关闭发言名单(2/3多数) ● 问题 1. 个人特权问题 2. 组织性问题 3. 咨询性问题 B 国发言（不断重复） 发布工作文件 解决危机 发布决议草案投票(2/3多数)、结束 ● 有组织核心磋商需要提出总时长、个人时长和主题。
● 自由磋商只需提出总时长。
(二)北大版本一览一、正式辩论Formal Debate1.点名Roll Call这一阶段，主席助理会按国家的字母顺序依次点出国家名称，被点到的国家举起国家牌（Placard），并回答：“到（Present）”。
点名为每一个分组会议（Session）开始都要做的。
2.确定议题Setting the Agenda点名环节结束后，主席会问场下有无问题（Points）或动议（Motions），代表需要动议首先讨论议题A或B，以此开启确定议题的环节。
每个委员会（安理会和主新闻中心除外）将会有两个议题供代表们选择讨论，代表们通过辩论、投票，确定首先讨论的议题。
在确定议题阶段，主席将分别在赞成首先讨论议题A和赞成首先讨论议题B的国家中，随机点出数量对等的代表，建立临时性发言名单（Temporary S peakers' List），一正一反交叉进行发言。
阐述选择首先讨论该议题的原因、动机等，发言时间为90秒。
每6名代表发言结束后，主席会问场下是否有代表希望动议结束辩论（Motion to Close Debate），如动议未通过或无动议，则继续进行发言名单，如动议通过，将进行投票（Voting）。
会议接待流程
会议接待流程一、介绍会议接待是指在公司或组织举行会议期间，为参会嘉宾和代表提供专业的接待服务和支持。
一个好的会议接待流程能够为参会人员带来良好的体验，并为会议的顺利进行提供支持。
本文将介绍一种常用的会议接待流程，以帮助组织和企业在举办会议时提供高质量的接待服务。
二、前期准备1. 了解会议的背景和目的在筹备会议接待流程之前，必须充分了解会议的背景和目的。
这包括会议的主题、参会人员的身份和职位、会议的时间和地点等。
这些信息将有助于制定合适的接待计划和安排。
2. 制定接待计划根据会议的特点和要求，制定接待计划。
接待计划包括接待时间、地点、方式以及接待人员的安排等。
需要确认接待人员的数量和资质，确保他们具备良好的沟通能力和服务意识。
3. 确定接待预算会议接待的预算是制定接待计划的重要依据。
根据公司或组织的财务状况和会议的重要性，确定合理的接待预算，并在接待计划中进行合理安排。
三、接待流程1. 提前准备在会议开始前，需要提前进行一系列准备工作。
这包括准备接待场所，如酒店会议室或场馆；准备接待人员，确保他们掌握会议的相关信息和接待要求；准备接待物资，如注册册、名牌、接待礼品等；准备接待文件，如接待手册、会议日程等。
2. 到达接待当参会嘉宾和代表到达会议地点时，接待人员应迅速做好接待工作。
他们应确保接待场所整洁有序，并提供咖啡、茶水等饮料作为迎接。
接待人员需要仔细核对参会者的身份证明，并提供名牌和相关文件。
3. 会议注册注册是会议接待的重要环节之一。
接待人员应设立注册台，收集参会嘉宾和代表的相关信息，如姓名、职务、联系方式等。
他们还应确保参会者签署必要的文件，如参会确认书、保密协议等。
4. 住宿与交通安排对于需要住宿的参会者，接待人员应提前安排好住宿。
他们可以与附近的酒店合作，争取得到特殊的优惠价格。
同时，接待人员还应提供参会者的交通安排，如机场接送服务、会议期间的接送等。
5. 媒体接待对于媒体代表，接待人员应提供专门的接待服务。
集团年后首次会议流程及内容
集团年后首次会议流程及内容
1、开场与签到：会议开场前，参会人员签到，组织者简短开场，宣布会议开始。
2、领导致辞：集团董事长或总经理致辞，总结过去一年的成绩，展望新一年的目标与愿景，激励全体员工在新的一年里积极投入新的工作。
3、各部门汇报：各部门负责人按照顺序总结本部门过去一年的工作和存在的问题以及新的一年的计划。
4、讨论与互动环节:参与人员就各部门的汇报内容进行提问、讨论和分享自己的意见。
5、总结和闭幕：会议主持人总结发言，强调新的一年里的工作重点与目标，鼓舞志气，宣布会议结束。
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一、 会议流程探讨(一)图片版本一览会前准备工作 点名 确定议题 确定发言名单 A 国发言 ● A 国发言有时间剩余： 1. 让渡给主席 2. 让渡给评论 3. 让渡给问题 4. 让渡给其他国家● A 国发言没有时间剩余 问题或动议● 动议 1. 有组织核心磋商(简单多数) 2. 自由磋商(简单多数) 3. 更改发言时间(简单多数) 4. 暂时休会(简单多数) 5. 关闭发言名单(2/3多数) ● 问题 1. 个人特权问题 2. 组织性问题 3. 咨询性问题 B 国发言（不断重复） 发布工作文件 解决危机 发布决议草案投票(2/3多数)、结束 ● 有组织核心磋商需要提出总时长、个人时长和主题。
● 自由磋商只需提出总时长。
(二)北大版本一览一、正式辩论Formal Debate1.点名Roll Call这一阶段，主席助理会按国家的字母顺序依次点出国家名称，被点到的国家举起国家牌（Placard），并回答：“到（Present）”。
点名为每一个分组会议（Session）开始都要做的。
2.确定议题Setting the Agenda点名环节结束后，主席会问场下有无问题（Points）或动议（Motions），代表需要动议首先讨论议题A或B，以此开启确定议题的环节。
每个委员会（安理会和主新闻中心除外）将会有两个议题供代表们选择讨论，代表们通过辩论、投票，确定首先讨论的议题。
在确定议题阶段，主席将分别在赞成首先讨论议题A和赞成首先讨论议题B的国家中，随机点出数量对等的代表，建立临时性发言名单（Temporary S peakers' List），一正一反交叉进行发言。
阐述选择首先讨论该议题的原因、动机等，发言时间为90秒。
每6名代表发言结束后，主席会问场下是否有代表希望动议结束辩论（Motion to Close Debate），如动议未通过或无动议，则继续进行发言名单，如动议通过，将进行投票（Voting）。
直到有结束辩论的动议通过，本阶段辩论才结束，进而进行确定议题的投票。
投票原则为简单多数（Simple Majority），即50％＋1。
3.发言及让渡时间Speeches and YieldingA.产生发言名单Open the Speakers' List确定议题后，正式辩论（Formal Debate）开始。
主席会请需要发言的代表举国家牌，并随机点出国家名，代表发言的顺序即为主席点名的顺序，当代表听到自己国家被点到后，放下国家牌。
每位代表有120秒的初始发言时间（Speaking Time），可通过动议（Motion to Set Speaking Time）更改。
代表可在大屏幕上看到发言名单。
如需追加发言机会（国家名未在发言名单上或已经完成发言），可向主席台传意向条（page）要求在发言名单上添加其代表国家，主席会将该国家名加在发言名单最后。
如代表已在发言名单上并还未发言，则不能在其发言前追加发言机会。
一旦发言名单上所有国家已发言，并没有任何代表追加发言，会议直接进入投票表决阶段。
B.让渡时间Yield Time代表在发言时间内结束发言后，可将剩余时间让渡（让渡时间仅出现在正式辩论发言中）：● 让渡给他国代表Yield Time to Another Delegate：让渡国A代表和被让渡国B代表协商一致后（传意向条，会前游说等），B代表在A代表剩余的时间内进行发言。
如B代表发言结束还有时间剩余，不能再次让渡，主席将继续主持会议。
● 让渡给问题Yield Time to Questions：代表将剩余时间让渡给问题，主席会请需要提问的代表举牌，并随机点出代表进行提问，发言代表可在剩余时间内回答任何被提出的问题，提问时间不占用剩余时间，提问内容必须根据发言者的意思来问。
这种方式可以体现发言代表的思辩、反应和口语表达能力。
● 让渡给评论Yield Time to Comments：代表将剩余时间让渡给评论，主席会请需要评论的代表举牌，并随机点出代表进行评论，让渡者没有权利再一次进行观点的陈述或对评论进行反驳。
这种让渡方式有一定风险，因为即使已经与盟国进行沟通，也不能保证主席所点出的进行评论的代表观点与发言代表完全一致。
● 让渡给主席Yield Time to the Chair：代表将剩余时间让渡给主席，意味着自动放弃剩余时间，主席将继续主持会议。
4.问题和动议Points and Motions当一位代表按照发言名单的顺序发言完毕后，主席会询问场下有无问题和动议，此时代表可根据自身需要举牌提出问题或动议。
动议更改发言时间Motion to Set Speaking time 如果代表认为发言时间过长或过短，可动议更改发言时间，然后进行投票表决简单多数（50%+1）Simple Majority动议进行非正式辩论Motion for a Moderated Caucus/ an Unmoderated Caucus 此动议意味着代表试图使正式辩论阶段过渡到非正式辩论阶段。
进行有主持核心磋商（ModeratedCaucus）或自由磋商（UnmoderatedCaucus）。
详细说明请见“非正式辩论”部分简单多数（50%+1）Simple Majority动议暂停会议Motion to Suspend the Meeting 动议暂停会议可以结束会议的一个阶段（Session），会议进入休息时间简单多数（50%+1）Simple Majority动议结束辩论Motion to Close Debate 结束辩论动议生效后，进入投票阶段。
此动议一般在代表认为立场已经得到充分阐述，且决议草案较为完善的情况下提出。
代表动议结束辩论，主席会请出2名代表陈述赞成此动议的理由，2位代表陈述反对此动议的理由，正反交叉进行。
然后全体代表进行投票表决三分之二多数（2/3）Two-thirds Majority组织性问题Point of Order 当代表认为主席在主持会议过程中产生某种错误时，可提出组织性问题，以纠正主席错误。
可以打断进程提出不需要投票No Vote咨询性问题Point of Inquiry 当代表对于会议程序有不明白的地方时，可以举牌向主席咨询不需要投票No Vote个人特权问题Point of Personal Privilege 当代表觉得在会场上个人有任何不适时，可以提出各人特权问题，以求得主席团的帮助和解决不需要投票No Vote需要提醒的是，希望各位代表通过清晰地观察会场形势和会议进程，提出富有讨论价值的动议。
提出动议的过程不应该成为会议时间消耗的主要原因。
这也是衡量一位代表是否出色的、一次会议是否成功的重要标准。
5.意向条Page代表有任何问题，或者需要进行游说、沟通，都可以通过传意向条的方式向其他代表或主席表达。
会场有志愿者（Volunteers）负责传递。
代表需要注意的是，意向条的书写需要符合本委员会的工作语言要求。
6.投票表决Voting表决的对象包括对程序的表决和对会议文件的表决。
对程序的表决中：所有代表都需要投票，不可以弃权。
对会议文件的表决：在辩论结束后，会议进入对决议草案和修正案的投票阶段。
首先对非友好修正案进行逐条表决，代表按照赞成（Yes）、反对（No）或弃权（Abstain）的顺序举派示意。
其次是决议草案，决议草案的表决为唱名表决（Roll Call Vote）。
分为两轮，第一轮所有代表都需投票，可以投赞成（Yes）、反对（No）、弃权（Abs tain）对于一个议题，一个委员会只能通过一份决议草案（Draft Resolution），一旦有一份决议草案获得通过，将不会再对未表决的决议草案进行投票。
此外，指令草案（Draft Directive）的表决要求与决议草案相同。
对不同文件的投票顺序取决于主席团对文件进行的编号。
所有需要表决的会议文件都要得到三分之二（Two-thirds Majority）的赞成票才能通过。
二、非正式辩论Informal Debate1.有主持核心磋商Moderated Caucus有主持核心磋商指代表们在主席的主持下按照主席随机点出的顺序进行发言。
有主持核心磋商讨论的主题、总时间、各代表发言时间由提出此动议的代表提出，并需要全体代表进行投票表决。
一旦动议通过，在规定的时间内代表们发言的顺序将不按照正式辩论发言名单的顺序进行，因而被成为“非正式辩论”。
在这一阶段，提出动议的代表及其盟友一般会更积极地抓住这个机会，阐述立场和观点、反驳对其不利的观点，以求得更多地支持。
谁提出该动议，通过后就要自动成为第一个发言的国家。
在有主持核心磋商里，也可以对工作文件和决议草案进行讨论。
具体做法为：当会议指导通过文件并印发全场后，由文件起草国的全部或代表进行文件介绍，时间为2或3分钟。
然后，如果建议进行讨论文件的动议得到通过，则进入对其的讨论环节。
需要注意的一点是，决议草案在介绍后，场下代表可以进行三个关于语法的提问，提问之后方能进入讨论环节。
2.自由磋商Unmoderated Caucus提出自由磋商动议的代表需要规定总时间，一旦动议得到通过，在规定地时间内代表可以离开作座位，更为密切地和盟友们交换意见，讨论各自认为重要的任何方面的问题。
在非正式辩论阶段，代表们一般会因利益的不同自动地结成多个集团，因此合作精神更为重要，代表们只有在第一时间明确自己的观点和立场，并加入到集体讨论中，才可能在接下来的过程中进一步地维护国家利益。
此外，对大国来说，在积极游说地过程中，应尽量避免独断专行，而对小国而言，即使讨论的某个具体方面对自身没有任何利害关系，也需要积极地投入，表明自己对其有所兴趣，否则很可能会被孤立在外，一旦被孤立，便很难找到实现自己利益的平台。
三、会议文件1.工作文件Working Paper当一国或国家集团对议题产生初步的解决办法时，可以总结成一份工作文件，提交给大会，向各国介绍己方的解决办法。
工作文件不需要特定的文件格式，可以是文段、图表，也可以列关键点。
一份工作文件被印发全场后，会议指导会打断会议，所有代表有1分钟的阅读时间，之后由起草国自动进行2分钟的工作文件介绍。
2.决议草案Draft Resolution决议草案是按照联合国决议文件格式起草的对该议题的解决办法。
决议草案的起草国（Sponsors，完全赞成该项决议草案）和附议国（Signatories，不一定赞成该决议草案，但是认为这份草案很值得讨论）总数必须达到与会代表国的20%，才可向主席递交决议草案。
一份决议草案被印发全场后，会议指导会打断会议，所有代表有2分钟的阅读时间，之后由起草国自动进行3分钟的决议草案介绍。