物业公司预算表格大全
物业项目收支预算表(套用模板)
物业项目收支预算一、编制说明1、本预算根据招标方的要求、物业地理位置、总体功能定位、同类相似物业水平、业主消费水平及××市现有物价水平进行编制；2、本预算根据国家及××市物业管理有关法律法规进行编制；3、本预算根据照片预算提供的数据进行编制；4、本预算中的国家税率根据××市有关规定6.1%计算；5、固定资产折旧费：固定资产原价万元，这就年限为5年计算，残值按10%计算；6、低值消耗品摊销：总值1.2万元，摊销年限以2年计算；7、合理利润：物业管理服务合理利润按照成本的8%计算；8、本预算根据招标文件要求和当地价××××[××]号文、当地价房××××[××]号文，同时参考周边物业项目情况进行测算；9、员工养老医疗经费按本市规定的××××元基数的××%计算。
二、收入预算注：考虑实际情况，地下车位收费率按35%计算三、支出预算年度物业管理费用支出预算表四、收支情况分析年度物业管理费用收支情况分析表测算结果：收支平衡表一年度人事费用预算表表二年度办公费用预算表表三年度保洁费用测算表四年度安全秩序维护费用预算表表五年度设施设备维护费用表六年度绿化费用预算表表七固定资产折旧费及低值易耗物品摊销表八不可遇见费用表九设备设施公众责任险表十合理利润表十一法定税费五、早期介入与接管验收服务费用六、物业及社区用房布局设计方案。
物业管理预算表范本全套
2.3公共区域清洁卫生费用：包括清洁工具、清洁用品、绿化养护等；
2.4公共区域安全保卫费用：包括安保人员工资、安保设备购置及维护等；
2.5公共区域维修及改造费用：包括房屋本体及共用设施设备维修、更新改造等；
2.6管理费用：包括办公费用、通讯费用、交通费用等；
3.2公用设施设备运行维护费用预算
a)能源费：根据设备运行情况及能源价格预测；
b)维修费：根据设备维修计划及历史维修费用分析；
c)保养费：根据设备保养周期及保养费用标准；
d)公用设施设备运行维护费用预算总额：能源费、维修费、保养费等合计。
（注：本文仅提供全文的五分之一内容，以下部分省略。）
四、公共区域清洁卫生费用预算
物业管理预算表范本全套
一、预算编制依据
1.1国家及地方相关法律法规和政策文件；
1.2物业管理服务合同及其相关附件；
1.3物业项目实际情况，包括但不限于项目规模、设施设备、地理位置等；
1.4历史同期物业管理费用支出情况；
1.5市场调查及同行业物业管理费用水平。
二、预算编制范围
2.1人员费用：包括员工工资、社会保险、福利待遇等；
15.2利用信息技术提高预算数据的准确性、及时性和共享性；
15.3通过信息系统对预算执行过程进行实时监控，提升预算管理效率；
15.4定期对预算管理信息系统进行维护和升级，保障系统安全稳定运行。
十六、预算培训与提升
16.1组织预算管理相关培训，提高员工预算编制和执行能力；
16.2邀请行业专家进行讲座，分享预算管理最佳实践；
17.4鼓励创新思维，探索预算管理的新方法、新路径。
（注：本文为全文的五分之四内容，以下部分省略。）
某项目物业预算表（非常详细）
某项目物业预算表（非常详细）一、综合管理费[收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准（元/月/平方米）、测算依据（包括人员安排、用工用料分析）、备注]1. 管理、服务人员的工资，按照规定提取的福利费等（综合管理费第一项）管理服务内容：（1）负责制定物业管理服务工作计划，并组织实施；（2）对房屋及设施设备进行安全普查，根据普查结果制定维修计划，组织实施；（3）受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排忧解难；（4）协助组建业主委员会并配合其运作；（5）建立规章制度与服务标准；（6）与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续；公开服务标准、收费依据及标准；（7）应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理；（8）员工统一着装，持证上岗；（9）进行物业管理服务满意率调查，促进管理服务工作的改进和提高。
管理服务标准：（1）每三个月向委托方报告一次计划实施情况；（2）每年一次；（3）白天有专职受理接待人员，夜间有值班人员处理应急事件；一般性投诉与服务当日解决，其它不能当日解决的，承诺或约定解决时限并作出合理解释；（4）按有关部门及政策、法规要求执行；（5）制度健全；服务标准符合合同约定；档案资料齐全，保管良好；（6）内容合法，手续完备；（7）有专人维护，内容完整、准确、有效、更新及时；（8）分工种着装，配戴胸牌；按规定要求持证上岗；（9）每6个月进行一次，并作分析、评估且有改进措施。
收费标准：0.089元/月/平米测算依据：管理处经理1名3500元/月，各部门主管4名2800元/月，出纳兼文员1名1000元/月,计工资费用为15700元，福利2198元，月总费用17898元。
备注：按规定标准提取管理人员的福利15700元*14%=2198元2. 装修管理服务费服务内容（1）维护公共安全和公众利益；（2）将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人；（3）业主(使用人)装修前按规定审查业主(使用人)的装修方案；（4）每日巡查装修施工情况；（5）对装修中的违规行为及时劝阻。
物业管理预算表(全套)
盈亏：（亏损用负数表示）
说明：
1、福利费用按个人工资总额的44％缴纳。
2、地下停车库运行采用按实报销的方法，预算供参考。
3、本预算编制依据：
《物业管理条例》
《市住宅物业管理规定》
《市住宅物业服务分等收费标准》
人员薪资福利预算表
人员薪资福利预算表
附注：
1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利；
2、年度预算＝月度预算工资×13个月(其他费用×12) 即考虑年底双薪；实际月度预算＝年度预算÷12
3、本表所列人员均为合同工，社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪)的44％提取。
4、节日加班按照年度节假日综合计算并折合到每月预提额度。
5、服装费预提暂不执行。
人员架构表
共计：人
管理费用预算表
服装清洗
1、保安服装每月1次
2、工程服装每周1次
3、管理人员服装2月一次
消防保安物料费用预算表
能源费用预算表
能源费用预算表
设备维护费用预算表
估计为正常情况下的30％（主要的是照明灯具维修费用）。
其中：30％
设备保养费用预算表
费用分摊系数表
部门人员配置1、保安人员配置
夜间人员加强巡逻
车库高峰时间由巡逻保安协助
2、工程人员配置
相关数据。
物业公司财务管理表格
物业公司财务管理表格
一、年度预算统计表
年度预算统计表
批示：审核：拟定：
二、管理费用预算分配表
管理费用预算分配表
单位：元（人民币）
审核：制表：
三、管理费预收金备查簿
管理费预收金备查簿
审核人：制表人：
四、应收管理费明细表
应收管理费明细表
审核人：制表人：
五、管理费欠费统计分析表
管理费欠费统计分析表
审核人：制表人：六、管理费收缴情况表
管理费收缴情况表
审核人：制表人：
七、应收电费明细表
应收电费明细表
月份：年月日
八、年度水费统计表
年度水费统计表
九、发票领用登记表
发票领用登记表
审核人：制表人：十、转账支票使用明细表
转账支票使用明细表
审核人：制表人：
十一、公共设施维修费用统计表
公共设施维修费用统计表
审核人：制表人：
十二、会计档案查阅登记簿
会计档案查阅登记簿。
物业公司成本预算
一、人员费用支出成本预算表
二、项目物业服务运行总成本支出预算表
三、项目物业服务费收入预算表
四、项目物业服务运行总成本支出补充说明
物业服务运行总成本,由“人员费用、物业共享部位/共享设施设备日常运行维护费、绿化养护费、清洁卫生费、秩序维护费、物业共享部位/共享设施设备及公共责任保险费、特种设备年检费、办公费、固定资产折旧费、应提取利润、所得税”11项开支扣除物业共享部位设施设备经营所得收益构成,全面涵盖物业管理各个系统,确保项目正常物业管理和服务工作的开展和服务质量的达标.
小区共用部位、共用设施设备正常使用下每月发生的能耗费水电费,按实际金额向业主或使用人分摊具体参照前期物业服务合同约定执行物业管理公司不承担此项费用物业公司提交的年度成本预算书和投标报价不包括公共能耗费用及类似的费用.
…………………………………………结束………………………………………………。
物业管理预算表格模板模板(全套)
物业管理预算
1、福利费用按个人工资总额的44％缴纳。
2、地下停车库运行采用按实报销的方法，预算供参考。
3、本预算编制依据：
《物业管理条例》
《市住宅物业管理规定》
《市住宅物业服务分等收费标准》
表一：
人员薪资福利预算表
人员薪资福利预算表
1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利；
2、年度预算＝月度预算工资×13个月(其他费用×12) 即考虑年底双薪；实际月度预算＝年度预算
÷12
3、本表所列人员均为合同工，社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪)的44％提取。
4
5
表二：
共计：
表三：
服装清洗
1、保安服装每月1次
2、工程服装每周1次
3、管理人员服装2月一次
表四：
消防保安物料费用预算表
表五：
能源费用预算表
能源费用预算表
设备维护费用预算表
设备保养费用预算表
表八：
费用分摊系数表
部门人员配置1
2
相关数据。
物业公司开支预算明细表
（1） （2） （3） （4） （5）
客梯、消防梯 生活水泵、排污泵
公共照明 会所用水费用 餐厅用水费用
物业公司开支预算明细表
支出项目名称
经理
办公室 1．物业管
理 处 员 工 客户
薪金
服务部
职位 物业总经理 总经理助理
客服经理 客服专员
人数 1 1 1 4
算式
支出金额（元）
月支出
年支出
2．物业管 理办公费
（1） （2） （3） （4） （5）
办公低耗品 办公交通费 节日布置费 办公电话费 办公水电费
3．公共设 备维护费
（1） （2） （3） （4）
ห้องสมุดไป่ตู้
消防设备维护费 客梯设备维护费 空调设备维护费 电器设备维护费
4．物业管 理清洁费
（1） （2） （3） （4）
写字楼厕所卫生纸 垃圾清运费
清洁剂、毛巾、工具类费用 清洁管理备用金
5．绿化租 用管理费
（1） （2）
外围绿化租用费 物业绿化水电费
（3）
室内绿化布置费
6．物业公 用水电费
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机房照明
通风机
东座
中央座中
西座
合计
办公楼
走道灯
数量
走道功率
光带功率
筒灯（W）
水景设备
消防水泵
机房照明
项目
每日用水吨数
单价(元/吨小计(2)：
表五：
能源费用预算表
办公楼
项目
总功率
日运行时间
负荷系数
单价(元/度)
月度预算额(元)
年度预算额(元)
单项月度合计
备注
共用电费
楼内照明
景观照明
机房照明
弱电设备
中央空调
电梯运行
水泵风机运行
水泵
潜水泵
小区活动费
公众责任险
财产险
虫害控制费
环卫费用
幕墙玻璃清洗费
表九：
部门人员配置
1、保安人员配置
岗位
岗位数
岗位时间
班次
人数
其中
住宅
办公
商场
小区主入口
小区次入口
保安副领班
办公楼门岗
办公楼巡逻岗
展示厅门岗
展示厅巡逻
监控岗
保安领班
保安主管
保安助理
消防专管
车库保安
人员小计：
夜间人员加强巡逻
车库高峰时间由巡逻保安协助
保安监控系统维修
背景音乐及广播系统维修
空调系统维修
送排风设备维修
消防给水设备维修费
土建维修及改善工程
设备急修及不可预见费
工程辅料
合计：
注：在前两年设备免费维修期内，维修费用内除了检测费用外，主要用于零星维修及消耗材料，费用估计为正常情况下的30％（主要的是照明灯具维修费用）。
其中：30％
项目
年预算额(元)
水泵
潜水泵
送排风机
水景设备
消防水泵
机房照明
项目
每日用水吨数
单价(元/吨)
月度预算额(元)
年度预算额(元)
共用水费
小计(1)：
住宅
项目
总功率
日运行时间
负荷系数
单价(元/度)
月度预算额(元)
年度预算额(元)
单项月度合计
备注
共用电费
楼道照明
景观道路
地下通道
弱电设备
中央空调
电梯运行
水泵风机运行
水泵
潜水泵
送排风机
住宅客服助理
办公楼/商场客服助理
工程主管
工程领班
强电工
弱电工
空调管道工(给排水)
万能工
住宅水电工
保安主管
保安助理
消防安全员
保安领班
保安副领班
监控保安
住宅保安
商场保安
办公楼保安
表一：
人员薪资福利预算表
项目
单位
预算工资
福利费
节日加班
人事代理
服装
午餐
年度预算(元)
实际月度预算(元)
其中(月度)
每人×每月
每月
水泵风机运行
设备维护监测费用
设备保养费用
小计：
支出合计：
物业管理预算
管理费收入
项目
物业费单价（元）
建筑面积（M2）
月预算额
（元）
年预算额
（元）
月度分项计算额
备注
住宅
办公楼
商场
车库
收
入
住宅
住宅(1F)
住宅(1F以上)
商铺
展示厅
办公楼
办公楼
车库
收入合计：
盈亏：（亏损用负数表示）
说明：
1、福利费用按个人工资总额的44％缴纳。
2、地下停车库运行采用按实报销的方法，预算供参考。
3、本预算编制依据：
表一：
人员薪资福利预算表
项目
单位
预算工资
福利费
节日加班
人事代理
服装
午餐
年度预算(元)
实际月度预算(元)
其中(月度)
每人×每月
每月
(按13个月计算)
住宅
办公楼
商场
车库
物业经理
物业助理经理
保洁/绿化督导兼仓库
会计
出纳
文员/行政
客服主任
物业公司预算表格大全
费用支出
项目
月预算额
（元）
年预算额
（元）
月度分项计算额
备注
住宅
办公楼
商场
车库
支
出
管理费支出
人员薪资福利
管理费用
消防保安物料耗费
保洁（外判）
虫害控制费
环卫费用
幕墙玻璃清洗费
绿化（外判）
小区活动费
公共责任险
财产险
营业税及附加税
小计：
能源费及维护保养支出
公共电费
中央空调
公共用水
电梯运行
消防保安物料费用预算表
项 目
月度预算额(元)
年度预算额(元)
其中(月度)
住宅
办公楼
商场
车库
零星警具购置及修理
消防器材养护费
合计
表五：
能源费用预算表
商铺
项目
总功率
日运行时间
负荷系数
单价(元/度)
月度预算额(元)
年度预算额(元)
单项月度合计
备注
共用电费
公共区域
景观照明
弱电设备
中央空调
电梯运行
水泵风机运行
2、工程人员配置
岗位
岗位数
岗位时间
班次
人数
电工值班
电工领班
空调管道工
万能工
弱电工
小区水电工
给排水领班
工程主管
人员小计：
表十：
相关数据
电梯年检
层数
台
检测费/台
合计
住宅
住宅总计
办公
商场观光梯
商场液压梯
办公商场合计
住宅照明
楼层数
筒灯（W）
每层数量
筒灯功率
灯带
灯带功率
东座
中央座东、西
中央座中
西座
合计
住宅地下室照明
分类
住宅
办公楼
商场
车库
人员费用
物业经理
物业经理助理
保洁/绿化督导
会计
出纳
文员/行政
客服主任
住宅客服人员
办公楼/商场客服人员
工程主管
工程领班
强电工
弱电工
空调管道工
万能工
住宅水电工
保安主管
保安助理
消防安全员
保安领班
保安副领班
监控保安
住宅保安
商场保安
办公楼保安
车库保安领班
车库保安
办公费用
保安物料耗费
绿化（外判）
月预算额(元)
住宅
办公楼
商场
车库
检测费用
其他维修费用
合计：
表七：
设备保养费用预算表
项目
月预算额(元)
年预算额(元)
住宅
办公楼
商场
车库
电梯保养
中央空调系统
高/低压保养
消防系统保养
保安监控系统保养
停车库自动检费系统保养
液压车位维保
合计：
注：在前首年度，设备处于免费维保期，本项费用为0。
表八：
费用分摊系数表
5、服装费预提暂不执行。
表二：
人员架构表
共计：人
表三：
管理费用预算表
序号
项目
月预算额(元)
年预算额(元)
其中(月度)
住宅
办公楼
商场
车库
1
办公文具费
2
办公电话费
3
通讯费
4
交通费
5
业务费用
6
服装清洗费
7
培训费用
8
节日布置费
合计：
服装清洗
1、保安服装每月1次
2、工程服装每周1次
3、管理人员服装2月一次
表四：
送排风机
水景设备
消防风机
消防水泵
项目
每日用水吨数
单价(元/吨)
月度预算额(元)
年度预算额(元)
清洁用水
小计(3)：
合计
车库
项目
总功率
日运行时间
负荷系数
单价(元/度)
月度预算额(元)
年度预算额(元)
单项合计
备注
共用电费
公共照明
机房照明
弱电设备
水泵风机运行
潜水泵
液压车位
车库排风
消防水泵
项目
每日用水吨数
单价(元/吨)
(按13个月计算)
住宅
办公楼
商场
车库
车库领班
车库保安
小计
附注：
1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利；
2、年度预算＝月度预算工资×13个月(其他费用×12)即考虑年底双薪；实际月度预算＝年度预算÷12
3、本表所列人员均为合同工，社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪)的44％提取。
4、节日加班按照年度节假日综合计算并折合到每月预提额度。
月度预算额(元)
年度预算额(元)
清洁用水
小计(4)：
表六：
设备维护费用预算表
项目
年预算额(元)
月预算额(元)
月度分类费用
住宅
办公楼
商场
车库
水箱清洗费
电梯年检
液压车库年检
生活用水测试费